医药公司GSP年度培训计划

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药店gsp年度培训计划

药店gsp年度培训计划

药店gsp年度培训计划篇一:GSP年度培训计划模板*****医药销售有限公司20**年度员工培训计划根据《药品流通监督管理办法》、《药品经营质量管理规范》以及公司药品经营质量管理制度规定,结合质量管理工作和药品常识、业务技能实际需求,公司行政部会同质量管理部对员工企业内部培训做如下安排:一、法律法规培训⑴《药品经营质量管理规范》培训;⑵新颁布的药品流通法律法规的宣传和培训。

二、专业知识培训⑴药品常识培训;⑵业务技能培训。

三、培训方式⑴面授;⑵试卷测试;⑶针对性现场指导。

四、培训时间安排⑴《药品经营质量管理规范》培训,7月份完成,课时4小时;⑵药品常识、业务技能培训,10月份完成,课时2小时;⑶现场指导培训每半年不少于4小时;⑷新颁布的药品流通法律法规的宣传和培训根据情况临时安排。

20**年5月16日*****医药有限公司药品法规与常识培训签到表培训内容:1、《药品经营质量管理规范》2、公司制定的《质量管理程序》3、培训时间:20**年7月8日下午13时30分至17时30分培训地点:公司会议室*******医药有限公司药品法规与常识培训汇总表篇二:医药gsp企业年度培训计划2010年度XX公司培训计划一.培训需求调查结果分析2009年12月,综合管理部在全公司范围内开展了一次培训需求调查,本次调查广泛收集了员工的实际培训需要、了解员工的工作心态和现状,为合理、科学的制定年度培训计划提供了充足的依据。

通过近几年的培训工作,员工对培训有了较初步的认识,在某些方面仍有较的改善空间。

在课程的需求方面,绝大多数员工认为《药品GMP知识》、《生产管理》、《质量管理》、《设备安全操作规范》、《安全生产》、《微生物学基础知识》、《岗位SOP》、《生产操作技能》是必须的培训课程。

从需求调查反映的情况还可以看出,员工在公司任职期间参加的由公司组织的培训不够系统,且针对性不强,而员工对公司培训的期望还较高。

公司存在的一些问题也能反映出公司的培训需要提升,培训工作的系统性和针对性有待加强,以便提高员工的职业素质和岗位技能。

gsp员工培训计划优秀6篇

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gsp员工培训计划优秀6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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医药公司年度培训计划(4篇)

医药公司年度培训计划(4篇)

医药公司年度培训计划一、进行培训需求调查。

作为医药企业的人力资源部门或培训组织者,首先应在培训前对受训人员的需求进行调查。

需求调查的最好方式是问卷调查。

问卷的设计一定要简单,而且容易回答,能激发被调查者的兴趣。

此外,还必须结合访谈的形式,向各级管理者和他的下级进行调查,以分析绩效评估表、技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈等方式,确定销售人员及其管理者岗位技能的差距和重点的技能培训项目。

二、进行培训预算。

对于调查数据,必须进行系统的分析,结合对受训人员学习资质的评估,总结差距和根源。

制定培训解决方案应遵循如下步骤:明确方案涉及的培训项目;评估现有的培训资源、人手、资金、课目、师资等;确定培训的重点项目和常规项目,确定培训工作的重点;确定出哪些培训课程可自主开发,哪些需外购或定制,最后确定自有师资的培养数量、培训系统的建设,做出培训计划和培训预算。

在培训预算方面,有固定培训预算的医药企业,大多按各部门员工数量或全年销售额定出一定的比例。

对新公司、新部门,预算可以相对高一些;而发展平稳且有经验的公司,可相对低一点。

三、进行受训对象的细分。

对医药企业中与销售直接相关的人员,按横向医药业务分工的不同,可以划分为以下几个类别:药店超市组类;医院组类;普药商务组类;销售管理人员;产品经理;内部培训师。

纵向划分的话可按进公司的时间长短和所处层级划分为:新进员工、需进阶型员工、成熟深资历型员工。

四、进行培训课程分类。

一般可以分为基础篇、技能进阶篇、实战提升篇三部分,然后按照参训人员的分类逐级安排。

还可根据医药企业的具体情况,或安排内训,或送学员外出参加一些公开课。

尤其是对企业高层、产品经理,大多可以通过参加行业内组织的公开课来实现能力的提升。

部分销售精英也可以安排其外出参加某些公开课,作为企业对他们的奖励。

医药公司年度培训计划(二)一、目前的医药市场情况目前,全国都正在进行着医药行业的整改阶段,但只是一个刚刚开始的阶段,所以现在还处在一个没有特定的规章制度之下,市场过于凌乱。

药店gsp年度培训计划

药店gsp年度培训计划

药店gsp年度培训计划篇一:GSP年度培训计划模板*****医药销售有限公司20**年度员工培训计划根据《药品流通监督管理办法》、《药品经营质量管理规范》以及公司药品经营质量管理制度规定,结合质量管理工作和药品常识、业务技能实际需求,公司行政部会同质量管理部对员工企业内部培训做如下安排:一、法律法规培训⑴《药品经营质量管理规范》培训;⑵新颁布的药品流通法律法规的宣传和培训。

二、专业知识培训⑴药品常识培训;⑵业务技能培训。

三、培训方式⑴面授;⑵试卷测试;⑶针对性现场指导。

四、培训时间安排⑴《药品经营质量管理规范》培训,7月份完成,课时4小时;⑵药品常识、业务技能培训,10月份完成,课时2小时;⑶现场指导培训每半年不少于4小时;⑷新颁布的药品流通法律法规的宣传和培训根据情况临时安排。

20**年5月16日*****医药有限公司药品法规与常识培训签到表培训内容:1、《药品经营质量管理规范》2、公司制定的《质量管理程序》3、培训时间:20**年7月8日下午13时30分至17时30分培训地点:公司会议室*******医药有限公司药品法规与常识培训汇总表篇二:医药gsp企业年度培训计划2010年度XX公司培训计划一.培训需求调查结果分析2009年12月,综合管理部在全公司范围内开展了一次培训需求调查,本次调查广泛收集了员工的实际培训需要、了解员工的工作心态和现状,为合理、科学的制定年度培训计划提供了充足的依据。

通过近几年的培训工作,员工对培训有了较初步的认识,在某些方面仍有较的改善空间。

在课程的需求方面,绝大多数员工认为《药品GMP知识》、《生产管理》、《质量管理》、《设备安全操作规范》、《安全生产》、《微生物学基础知识》、《岗位SOP》、《生产操作技能》是必须的培训课程。

从需求调查反映的情况还可以看出,员工在公司任职期间参加的由公司组织的培训不够系统,且针对性不强,而员工对公司培训的期望还较高。

公司存在的一些问题也能反映出公司的培训需要提升,培训工作的系统性和针对性有待加强,以便提高员工的职业素质和岗位技能。

药店gsp表格年度培训计划

药店gsp表格年度培训计划

药店gsp表格年度培训计划
1月份培训:
- GSP政策与管理规定培训
- 药品储存管理培训
- 废弃药品处理培训
2月份培训:
- 药品流通管理培训
- 药品安全监管培训
- 库存管理与货架陈列培训
3月份培训:
- 药品采购与配送管理培训
- 药品信息管理培训
- 进销存管理实操培训
4月份培训:
- 药品溯源管理培训
- 药品安全防伪培训
- 库房温湿度控制与监测培训
5月份培训:
- 药品验收管理培训
- 药品质量管理培训
- 库房清洁与消毒培训
6月份培训:
- 药品销售管理培训
- 药品信息反馈与投诉处理培训- 库房安全管理培训
7月份培训:
- 药品目录管理培训
- 药品价格管理培训
- 库房防火与防盗培训
8月份培训:
- GSP内审要点培训
- GSP外审要点培训
- 库房紧急情况处理培训
9月份培训:
- 药品留样管理培训
- 药品安全风险评估培训
- 库房危险品管理培训
10月份培训:
- 药品退换货管理培训
- 药品销毁管理培训
- 库房应急药品管理培训
11月份培训:
- GSP改进措施培训
- 药品信息统计与报送培训
- 库房场所布局与设计规划培训
12月份培训:
- GSP考核评估知识培训
- 药品安全知识宣传培训
- 库房日常巡查与检查培训。

2023年药店年度培训计划(精选13篇)

2023年药店年度培训计划(精选13篇)

2023年药店年度培训计划(精选13篇)药店年度培训计划1度是天赐大药房GSP认证的第2年,对本店质量管理体系运行机制、质量管理水平、员工素质的提升提出了更高的要求。

依照《药品经营质量管理规范》及其实施细则的要求,为了加强对员工进行有关法律、法规、职业道德、药品知识、岗位技能知识培训教育,不断提高员工整体素质和企业经营水平,结合本店今年整体经营规划,特对度员工教育培训安排如下:1、培训方式:1)集体授课:主要通过集中授课,提高员工GSP、药学基础知识、服务规范的认识和掌握。

2)岗位培训:主要针对员工岗位操作技能的培训,包括对岗位质量职责的讲解,操作规程的讲解及示范等。

2、培训时间安排:(具体安排见附表)除以下安排外,还将组织员工参加省、市、县药品监督管理部门组织的相关培训教育。

3、考核奖惩办法:1)要求全体员工要积极参加公司安排的.质量教育、业务学习,每次培训要建立考勤制度,对无故缺勤和迟到早退者将按旷工处理,并在当月工资中扣除。

2)每阶段安排的学习、培训工作完成后,将进行、考试,考试成绩将作为公司有关岗位聘用、员工晋级、加薪的重要依据。

3)对不积极参加公司组织的各项培训,考试成绩差,不能胜任本岗位工作的员工将予以处理。

药店年度培训计划2一、需求分析在药店经营过程中,平价和品牌竞争日益激烈,市场竞争不仅仅局限在质量、价格、服务层面,更深层的是企业核心竞争力之争。

对药店来说,其核心竞争力的基础就是拥有优秀的店员,店员的素质是药店生存和发展的关键。

根据目前药店的经营现状,将药店的发展与店员的薪酬挂钩,对店员进行定期培训,设计科学合理的店员培训方案,培养出更多的高素质店员,提高药店发展的竞争力。

下面从三个方面来分析培训的需求:(一)政策分析:SFDA先后颁布了《药品经营质量管理规范》(局令20号)和《药品流通监督管理办法》(局令26号)的相关法规文件,在《药品经营质量管理规范》(局令20号)中单列“人员与培训”一个章节,对需要参加培训的人员、培训的形式、培训档案等做了详细的规定。

GSP度培训计划最新6篇

GSP度培训计划最新6篇

GSP度培训计划最新6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如心得体会、学习心得、工作总结、工作计划、演讲稿、活动方案、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as insights, learning experiences, work summaries, work plans, speeches, activity plans, emergency plans, teaching materials, essay summaries, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!GSP度培训计划最新6篇我们写培训计划的时候一定要结合实际,千万不能随便应付,一份实用的培训计划是需要结合实际的培训内容和过程的,本店铺今天就为您带来了GSP2024年度培训计划最新6篇,相信一定会对你有所帮助。

药店gsp年度培训计划

药店gsp年度培训计划

药店gsp年度培训计划篇一:gsp认证用的年度培训计划培训计划达而闻医药科贸有限公司XX年度员工培训计划表制定人:质管部长、人事主管制定日期:XX年1月3日批准人:企业负责人批准日期:XX年1月4日篇二:药店年度职工培训计划XXXX大药房连锁有限公司XX药店二〇一五年度职工培训计划为提高员工业务素质和职业道德水平,根据公司有关职工教育培训的有关规定,制定本店年度职工培训计划如下,全体员工应按计划安排积极参加,确保培训效果,以更好的完成本职工作。

说明:本培训计划为参考模板,各店下载后根据自己的情况进行调整,比如可以填写主讲人的姓名、调整每次的学习内容,最好和别的店不一样,不要千篇一律。

下载、调整后将此计划打印,作为门店的年度培训计划,连同陆续上传的培训签到记录、培训内容、考核试卷等一并归档保存。

篇三:药店年度培训计划药店年度培训计划有调查结果表明,除了电视广告,药店店员对消费者购药的影响大于其他各种广告媒体。

由于绝大多数患者对药品及其相关知识不懂或知之甚少,当店员向消费者推荐某种药品时,约有74%的消费者会接受店员的意见。

而在零售市场上,面对消费者更多的是药店店员,店员是企业与消费者之间的纽带。

随着医药卫生体制改革的深入,药品生产企业与零售企业会利用优势互补,进行强强联合,店员培训活动的开展将会增加两者的深层合作。

由此,许多企业认识到拓展零售药店、培训合格的药店店员已成为竞争中有效的营销策略。

一、店员不能主动向消费者推荐药品的原因1.不具备必要的专业知识,不能充分了解所推荐的药品,所以没有信心正确指导顾客购买使用。

2.不了解该产品的生产企业情况,特别是企业人才、技术、资金、以及管理等方面的情况。

3.企业的医药代表与药店店员未建立良好的关系。

4.对该企业药品的质量、疗效不了解,缺乏信任,很难在自己的脑海里形成良好的印象。

二、消费者没有接受店员推荐药品的主要原因1.店员的专业知识不够,对所推荐的药品,患者不能明了。

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