制药企业培训计划
制药企业培训计划
制药企业培训计划一、培训需求分析。
制药企业作为高科技产业的重要组成部分，其员工的专业知识和技能要求较高。
为了提高员工的综合素质和工作能力，制药企业需要进行全面的培训计划。
首先，需要对员工的基本知识进行系统的培训，包括制药工艺、药物生产流程、质量管理等方面的知识；其次，针对不同岗位的员工，还需要进行专业技能培训，如药品研发、生产工艺改进、设备维护等方面的培训；最后，还需要加强员工的安全意识和质量意识，提高员工的风险防范能力和问题解决能力。
二、培训内容安排。
1. 基础知识培训。
针对新员工和基层员工，需要进行基础知识培训。
内容包括药物的分类、药物的生产工艺、药品质量管理体系等方面的知识。
培训形式可以采用课堂讲授、案例分析、实地参观等多种形式，以便员工能够全面、系统地掌握相关知识。
2. 专业技能培训。
针对研发人员、生产人员、质检人员等不同岗位的员工，需要进行专业技能培训。
内容包括新药研发技术、生产工艺改进技术、质量检测技术等方面的知识和技能。
培训形式可以采用专业讲座、实验操作、技能比赛等形式，以便员工能够快速掌握相关技能。
3. 安全意识和质量意识培训。
制药企业的生产过程中存在一定的安全风险和质量风险，员工需要具备较强的安全意识和质量意识。
因此，需要对员工进行安全生产知识和质量管理知识的培训。
内容包括安全生产法规、事故应急处理、质量管理体系等方面的知识。
培训形式可以采用安全教育片播放、安全演练、质量管理案例分析等形式，以便员工能够提高安全意识和质量意识。
三、培训计划实施。
1. 制定详细的培训计划。
根据培训需求分析，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训方式、培训地点等方面的安排。
确保培训计划科学合理，能够满足员工的培训需求。
2. 确保培训师资力量。
培训师资力量是培训计划实施的关键。
需要确保培训师具有丰富的实践经验和教学经验，能够有效地传授知识和技能。
3. 加强培训效果评估。
培训结束后，需要对培训效果进行评估。
制药企业年度培训计划
制药企业年度培训计划摘要：1.引言2.培训目标3.培训内容4.培训方式5.培训时间安排6.培训效果评估7.总结正文：【引言】随着制药行业的快速发展，提升员工的专业技能和素质成为制药企业发展的关键。
为此，企业需要制定年度培训计划，以满足行业发展需求。
本文将介绍制药企业年度培训计划的制定过程。
【培训目标】制药企业年度培训计划的目标是提高员工的专业技能和素质，确保生产质量，降低生产成本，提高企业竞争力。
具体目标包括：1.提升员工对药品生产相关法规的掌握程度；2.提高员工的生产操作技能；3.增强员工的团队协作能力；4.培养员工的自我学习和创新能力。
【培训内容】1.药品生产相关法规：包括国家相关法律法规、行业标准、企业内部规章制度等；2.生产操作技能：如原料药生产、制剂生产、质量控制、设备维护等；3.团队协作能力：如沟通技巧、冲突解决、项目管理等；4.自我学习和创新能力：如信息检索、数据分析、问题解决等。
【培训方式】1.内部培训：邀请企业内部专家进行专业讲座、技能演示等；2.外部培训：组织员工参加行业研讨会、培训班等；3.在线学习：利用网络资源进行自主学习；4.实践操作：安排员工在实际工作中锻炼技能；5.小组讨论：分组进行案例分析、经验分享等。
【培训时间安排】1.全年定期开展内部培训和在线学习；2.每季度组织一次外部培训；3.每半年进行一次实践操作和小组讨论；4.每年对培训效果进行评估。
【培训效果评估】1.制定评估标准：根据培训目标，制定具体的评估标准；2.采用多种评估方法：如考试、问卷调查、面谈、实践操作等；3.反馈评估结果：将评估结果反馈给员工和管理层，对培训计划进行调整和优化。
【总结】制药企业年度培训计划的制定应关注培训目标、培训内容、培训方式和培训时间安排等方面，注重培训效果的评估和反馈。
医药企业培训计划7篇
医药企业培训计划7篇医药企业培训计划方案（精选篇1）为了宣传贯彻执行好《药品管理法》、《药品管理法实施条例》、《医疗器械监督管理条例》及其配套规章，规范药品(医疗器械)监管和药品生产、流通、使用领域的各项活动，确保人民群众用药安全、有效和促进当地药业经济的健康发展，特制定度培训计划。
一、指导思想以__为指导，以提高监管执法队伍和药品从业人员的综合素质为目标，以保障人民群众用药安全有效，促进我市药业健康发展为宗旨，坚持理论联系实际，按需施教，讲求实效的原则，根据药品监督执法岗位及药品生产、流通、使用领域的职责要求，有组织、有计划地实施。
二、培训的组织根据《南平市药品监督管理局转发省局关于印发福建省药品监督管理系统省市县三级事权划分意见(试行)的通知》(南药监〔〕文办139号)、福建省药品监督管理局关于印发《福建省药品监督管理局培训管理暂行规定》的通知(闽药监〔〕文人658号)以及南平市药监局关于转发《福建省药品监督管理系统干部在职参加学历教育及更改学历规定》(南药监〔〕文人009号)有关精神，对我市药监系统度培训教育有关问题明确如下：1、市局机关及直属单位正科以下(含)干部职工、县局及直属单位干部职工在职参加学历教育由市局负责审批，有参加新一年度学历教育的干部职工应在2月底前申请报批。
2、凡是组织人事部门下达的调训计划，要求参加党校、行政学院举办各类政治理论公务员初任培训、任职培训的，各县(市)局及直属单位要及时上报市局，由市局统一安排。
3、医疗机构制剂室负责配制和药检人员的岗位培训，药品批发、零售连锁企业从事药品养护、保管、销售工作的人员，药品连锁企业门店和零售企业从事质量管理、检查验收的人员以及营业员的岗位培训，由市局负责组织。
4、药品从业人员的培训和从业药师，医药专业、医药工程专业的初、中级职务人员的继续教育工作由市局负责组织，市、县两级局共同承办。
5、医疗机构使用医疗器械质量管理实施指南培训由各县(市)局负责组织，市、县两级共同承办。
制药企业gmp年度培训计划
制药企业gmp年度培训计划一、背景介绍在制药行业，GMP（Good Manufacturing Practice）即良好生产规范，是一种质量管理体系，其目的是确保药品生产过程中无论是在设计、生产、检验、包装、存储等各个环节都符合法律法规和产品质量标准。
为了做好GMP管理工作，制药企业需要定期开展GMP培训，提高员工对GMP的理解和重视程度，加强员工的职业素质和技术能力。
二、培训目标1.提高全体员工对GMP管理制度的认识，增加GMP意识和管理意识。
2.不断提升员工的技术能力和操作技能，确保制药生产的安全性和质量。
3.了解最新的GMP政策法规和管理要求，及时调整生产管理，确保符合相关部门监督检查。
三、培训内容1.基础知识培训(1)GMP的基本概念和要求(2)药品生产中的常见问题及处理方法(3)药品生产的安全操作规范2.技术培训(1)生产设备的操作和维护(2)药品生产中常见设备故障及排除方法(3)新技术应用和设备更新3.法规政策培训(1)最新的GMP政策法规及变化(2)药品生产中的风险和管理要点(3)国内外相关质量管理法规规定四、培训形式1.全员参加培训制定不同级别的GMP培训计划，确保全员参与，包括生产、质量检验、包装和仓储等各个环节的员工都应参加培训。
2.内外部培训组织内部专家和外部权威专家结合，开展理论学习和实地操作培训，加强培训的实效性和针对性。
3.定期轮训每年至少进行一次GMP培训，定期对员工进行轮训和考核，以确保员工的知识水平和技术能力不断提升。
五、培训考核1.理论考核通过理论考试测试员工对GMP的理解程度，包括基础知识、技术要求和法规政策等内容。
2.操作考核对员工的操作技能和实操水平进行考核，包括设备操作、药品生产过程控制和不良品处理等。
3.定期复训对未通过考核的员工进行针对性培训和考核，直至合格为止。
六、培训计划1.制定年度GMP培训计划针对不同员工的需求，制定全年度的GMP培训计划，明确培训的时间、地点和内容。
制药企业年度培训计划
制药企业年度培训计划工作目标1.提升员工专业技能针对制药行业的最新法规、研发技术、生产流程，提升员工的专业技能，确保每位员工都能掌握核心技能，提高工作效率。
通过培训，使员工对行业动态有更深刻的理解，提高他们在各自岗位上的专业素养。
2.增强团队协作能力通过团队建设活动和沟通技巧培训，增强员工之间的团队协作能力，提高团队整体执行力。
培养员工之间的信任和默契，提升团队解决问题的能力，以更好地应对工作中的挑战。
3.提高员工安全意识加强员工的安全教育，提高员工的安全意识，确保生产过程的安全性。
培训员工掌握正确的安全操作规程，降低生产过程中的风险，为企业的可持续发展提供保障。
工作任务1.制定详细的培训计划根据员工的岗位需求和企业发展目标，制定详细的年度培训计划。
包括培训内容、培训时间、培训方式、培训讲师等，确保培训计划的可行性和有效性。
2.开展多样化培训活动结合线上和线下培训方式，开展多样化培训活动。
如内部讲座、外部培训、在线课程、实操演练等，以满足不同员工的学习需求，提高培训效果。
3.评估培训效果对培训效果进行持续跟踪和评估，确保培训目标的达成。
通过问卷调查、考试成绩、学员反馈等方式，收集培训相关信息，对培训方案进行优化调整，不断提升培训质量。
任务措施1.建立培训团队成立专门的培训团队，负责制定和执行年度培训计划。
团队由人力资源部门、财务部门、生产部门等相关部门的代表组成，确保培训计划能够全面覆盖企业的各个层面。
2.开发培训课程根据企业的发展需求和员工的个人成长需求，开发符合企业特色的培训课程。
课程内容要与时俱进，既要包括专业知识，也要包括软技能培训，如领导力、沟通技巧等。
3.实施培训计划按照年度培训计划，分阶段、分批次地实施培训。
确保每个员工都能接受到培训，同时根据员工的反馈和培训效果，及时调整培训内容和方式。
风险预测1.培训资源不足可能会遇到培训资源不足的风险，包括培训资金、培训师资等。
为应对这一风险，企业需要提前规划，与外部培训机构建立合作关系，确保培训资源能够满足需求。
制药行业培训计划方案范文
一、培训背景随着我国医药产业的快速发展，制药企业的竞争日益激烈。
为了提高企业核心竞争力，培养一支高素质的专业人才队伍，特制定本培训计划。
二、培训目标1. 提高员工的专业技能和综合素质，满足企业生产、研发、销售等环节的需求；2. 增强员工的安全意识，提高企业安全管理水平；3. 提升企业整体竞争力，促进企业可持续发展。
三、培训对象1. 新入职员工；2. 在职员工；3. 管理人员；4. 技术人员。
四、培训内容1. 企业文化、企业价值观；2. 行业法规、政策及标准；3. 药品生产、研发、销售等环节的专业知识；4. 安全生产、职业健康；5. 沟通技巧、团队协作；6. 管理技能、领导力。
五、培训方式1. 内部培训：由企业内部专业人员进行授课，如生产、研发、销售等环节的负责人；2. 外部培训：邀请行业专家、学者进行授课，或参加行业培训课程；3. 在线培训：利用网络平台，开展远程培训，方便员工随时学习；4. 实践操作：组织员工参加实际操作培训，提高实际操作能力。
六、培训时间1. 新入职员工培训：入职前1个月内完成；2. 在职员工培训：每年至少组织1次；3. 管理人员、技术人员培训：根据岗位需求，每年至少组织2-3次。
七、培训考核1. 培训结束后，进行笔试、实操考核，考核合格者颁发培训证书；2. 对培训效果进行跟踪调查，了解培训效果，对培训内容进行调整。
八、培训经费1. 培训经费列入企业年度预算，确保培训工作顺利开展；2. 鼓励员工参加外部培训，对取得优异成绩的员工给予奖励。
九、组织实施1. 建立健全培训管理制度，明确培训职责；2. 成立培训领导小组，负责培训工作的统筹规划、组织实施；3. 设立培训部门，负责培训计划的制定、组织实施、效果评估等工作。
通过本培训计划，我们相信能够培养一支高素质、专业化的制药行业人才队伍，为我国医药产业的持续发展贡献力量。
2024年制药企业培训计划
2024年制药企业培训计划一、前言随着时代的发展和科技的进步，制药行业已经成为了一个非常重要的产业。
作为一个创新型的行业，制药企业需要不断培养和吸引优秀人才，来满足行业的需求。
因此，制药企业培训计划显得尤为重要。
本计划将着重于构建一个系统全面的制药业务和管理知识培训，以满足企业转型发展的需要。
通过对员工的培训，使他们能够适应日益激烈的市场竞争，提高生产效率，提高企业核心竞争力。
二、培训目标1. 提高员工业务能力：通过培训提高员工的专业知识和技能，保证员工能够胜任制药企业的工作需求。
2. 提高员工管理能力：加强员工的管理技能和领导能力，让他们能够更好地带领下属，推动企业发展。
3. 提高员工团队协作能力：培养员工的团队合作意识，增强员工之间的协作精神，提高企业整体运行效率。
4. 增强员工创新意识：激发员工的创新思维，培养员工的创新能力，帮助企业持续创新并保持竞争优势。
5. 提高员工服务意识：落实“以客户为中心”的理念，提高员工的服务意识和质量，使企业能够更好地满足客户需求。
6. 提高员工安全意识：加强员工的安全知识培训，确保员工的安全意识和操作技能，保障企业生产安全。
三、培训内容1. 制药业务相关知识培训：包括医药生产管理、临床试验管理、质量管理、药品注册、药品生产工艺等方面的知识培训，以提高员工的专业技能。
2. 制药市场营销管理培训：包括市场分析、品牌策划、市场营销策略、销售技巧等方面的知识培训，以提升员工的市场开拓能力。
3. 制药管理人员培训：包括团队管理、决策制定、项目管理等方面的知识培训，以提高管理人员的领导能力。
4. 制药行业法律法规培训：包括药品注册法规、标签法规、广告法规等方面的知识培训，以提高员工的合规意识。
5. 制药新技术培训：包括制药领域最新的生产工艺、设备技术、研发技术等方面的知识培训，以提高员工的创新意识。
6. 制药企业安全生产培训：包括制药生产中的安全操作规程、化学品危害防护、应急预案等方面的知识培训，提高员工的安全意识。
制药企业人员培训计划
制药企业人员培训计划一、背景介绍随着医疗技术和科学水平的不断提高，制药行业发展日益迅速。
现代制药企业要求员工具备较高的专业技能和良好的素质，才能适应企业对人才的需求。
针对这一情况，制药企业需要建立符合企业发展需要的员工培训计划，以满足员工的成长需求，并提高企业的核心竞争力。
二、培训目的1. 针对不同岗位员工，提高其专业技能和业务能力，使其更好地适应企业发展需要。
2. 培养员工的团队合作意识和沟通能力，提高企业内部的协作效率。
3. 提高员工的服务意识和责任意识，塑造员工良好的工作态度和职业操守。
4. 着重引导员工树立正确的企业文化和价值观念，使员工更好地融入企业文化。
三、培训内容1. 专业知识培训（1）针对生产制药技术人员的工艺技术、质量管理等相关专业知识培训。
（2）对销售人员进行药品市场、医药行业知识以及销售技能的培训。
（3）对行政管理人员进行企业管理知识、团队协作与沟通技巧等方面的培训。
2. 软技能培训（1）领导力培训，提高管理人员的领导能力和决策能力。
（2）沟通技巧培训，增强员工的协作和沟通能力，提高团队效率。
（3）团队建设培训，提高团队合作和团队精神，增进员工之间的相互信任和合作关系。
3. 岗位职责培训（1）根据不同岗位特点，对员工进行相应的培训，使其更好地适应岗位需求。
（2）定期进行员工职责的考核，对员工的优劣势进行分析和加强，提高员工的工作业绩。
4. 企业文化培训（1）企业价值观念的宣传和培训，使员工更好地理解和践行企业文化。
（2）企业使命和愿景的诠释，引导员工更好地认同企业的发展愿景。
四、培训方式1. 在职培训对各部门的员工实行定期轮岗、交流学习，提高员工的综合素质和跨部门协作能力。
2. 外派培训定期组织员工外出进修，赴国内外知名院校或企业进行学习交流，开拓视野，提高专业素养。
3. 自主学习鼓励员工利用网络资源、专业书籍和学习社区进行自主学习，提高个人的专业水平。
五、培训评估1. 建立培训评估机制，对培训过程中员工的学习效果和培训效果进行定期的评估。
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制药企业培训计划篇一：药业公司20XX年培训计划药业公司20XX年培训计划一、培训需求调查结果分析通过近几年的培训工作，员工对培训有了更深的认识，为进一步加强培训的实施，完善培训内容。
在课程的需求方面，绝大多数认为《药品GmP知识》、《生产管理》、《质量管理》、《设备安全操作》、《安全生产》、《微生物基础知识》、《岗位SoP》、《生产操作技能》是必须的培训课程。
从需求调查反映的情况还可以看出，员工在公司任职期间参加的由公司组织的培训不够系统，且针对性不强，而员工对公司的培训的期望还较高。
公司存在的一些问题也反映了公司的培训需要提升，培训工作的系统性和针对性有待加强，以便提高全体员工整体的职业素质和岗位技能。
二、培训目标20XX年公司培训规划的总体目标是：以实用性、有效性、针对性为根本指导原则，以提高员工实际工作技能和工作绩效为重点，打造一支高绩效卓越团队，促进员工队伍的成长。
为加强年度培训工作的管理，提高培训工作的计划性、针对性、有效性、使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工操作技能，提升中层干部的管理能力和执行力，以良好心态与优异的成绩完成各自的工作。
具体培训目标如下：1、完善员工的培训课程，修订员工培训的教材，加强培训系统性、针对性、从而提高员工的专业知识，岗位技能，职业道德，打造团队执行力。
2、积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。
引导员工认清自已的责任与使命，并成为优秀的企业员工。
3、树立正确的质量管理观念和GmP意识，全面扩大企业质量管理和制药领域的专业视野，更新现有质量管理和GmP专业知识，充实个人知识储备，提高现有中层管理者的职业素养和质量与管理意识，巩固和提高公司质量管理水平。
4、强化员工在生产过程中自觉遵守新版“GmP”规定和按照标准操作程序（SoP）操作，促进全体员工安全生产及新版“GmP”意识不断提高。
5、了解国家安全生产方针，有关法律法规和常见事故防范应急措施基本常识；掌握岗位安全操作规程，提高职工安全生产意识；减少或杜绝安全隐患和事故发生。
三、培训纪律要求1、授课时处理好自已的电话，以避免影响他人。
2、要求授课人事先填写《培训记录表》相关部分，结束时要安排培训对象签名。
3、培训期间严格考勤，无故不参加或早退者按旷工处理。
4、培训过程中的课间休息由授课老师自行安排。
5、各自负责出的试题，应单独配有标准答案。
6、请各部门负责人在培训前3天通知待培训人员。
四、培训体系运作计划和实施方案在20XX年度培训分析总结的基础上，结合20XX年培训工作的实际开展情况，确定20XX年度公司培训工作运作计划：1、在原有的培训课程目录的基础上，进一步完善课程体系，重点开发一线员工的岗位操作技能与新版“GmP”知识培训课程，中层以上员工职业素质培训课程，同时针对重要职位所需的技能培训课程，管理技能课程。
一是派遣内部培训老师参加外部学习培训提高授课水平，进行二次开发，形成公司内部培训课程；二是直接聘请外部培训老师，形成外部培训课程；三是将员工直接送到有相关培训资职的部门进行直接培训。
四对所有新进的仪器设备，生产厂家来公司调试、安装的现场培训。
通过以上各种方式，最终形成一套较完善的培训课程体系。
2、继续完善培训管理制度，根据执行反馈的情况修改现有的管理制度，增添新的培训管理制度，在公司内部建立一个运行良好的培训管理体系。
3、继续改进培训方式，完善现有的培训模式，积极探索新的培训模式。
减少枯燥的课堂讲授，增加现有工作内容和相关的案例分折，研讨会等培训形式，提高受训人员的参与程度和受训效果。
4、逐步改善培训效果评估管理，切实提高各种培训效果。
深入开展培训效果的评估，尝试开展老师和员工互动性评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际工作中。
对于公司的各种培训进行各项评估，考核，反馈管理(:制药企业培训计划)，切实提升参与培训人员对于培训的认同，提高学员，受训部门的培训效果，并做到有据可依。
我们对20XX年度公司内部培训作如下安排：（一）、公司级整体培训：1、培训对象：全体员工2、培训目的：⑴引导员工认清自己的责任与使命，培养一支高素质的企业员工。
⑵树立正确的质量意识和观念，更新现有的专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。
⑶强化全体员工对新版“GmP”认识，扩大“GmP”领域的专业视野。
⑷了解国家安全方针，加强法律法规学习和常见事故防范，应急措施基本常识；减少或杜绝安全隐患和事故发生。
3、培训内容及方式培训内容：结合历次“GmP”检查及自检发现的问题及整改情况，讲授有关药品法律法规，20XX版药品“GmP”知识，质量管理，生产管理，物料管理，设备管理，安全生产与消防等相关知识。
培训方式：根据新版“GmP”年度培训计划，由人事部统一组织全体员工集中面授。
4、培训学习时间：2月8日至2月15日。
5、考核：笔试，采取闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，人事部统一组织考试。
6、培训计划见附表。
（二）、部门级岗位培训1、培训对象：各部门员工2、培训目的：各部门负责人根据本部门员工应掌握的“GmP”文件，岗位职责，专业知识，操作技能等进行有针对性的部门岗位培训，强化员工“GmP”意识，提高员工岗位操作技能。
3、培训内容及方式培训内容：部门岗位必备的专业知识，部门相关的“GmP”文件，部门职责操作技能，岗位SoP，设备SoP及相关的管理制度。
培训方式：由各部门自行组织本部门员工采取集中面授，现场操作，讨论会，文件，互相交流学习等方式进行培训，部门负责人为主要授课老师并将培训讲义或培训大纲，培训记录，培训试题等相关培训档案材料报送人事部档案室备案。
4、培训学习时间：20XX年全年各部门根据实际灵活安排。
5、考核：理论考核分口试，笔试，采取闭卷考，笔试考核由部门负责人自行组织考试，口试由授课人在课堂上进行提问。
口试占50%，笔试占50%。
笔试为闭卷考。
技能考核由管理人员在员工操作时进行评定。
（三）、班组级岗位培训1、培训对象：各班组岗位员工。
篇二：制药企业培训计划泰州市高港中药饮片有限公司20XX年年度培训计划20XX年度是公司发展的重要一年，对本公司质量管理体系运行机制、质量管理水平、员工素质的提升提出了更高的要求。
依照《药品经营质量管理规范》及其实施细则的要求，为了加强对员工进行有关法律、法规、职业道德、药品知识、岗位技能知识培训教育，不断提高员工整体素质和企业经营水平，结合本公司今年整体经营规划,特对20XX年度员工教育培训安排如下表：会议室、质量管理部20XX年1月5日篇二：医药gsp企业年度培训计划20XX年度xx公司培训计划一．培训需求调查结果分析20XX年12月，综合管理部在全公司范围内开展了一次培训需求调查，本次调查广泛收集了员工的实际培训需要、了解员工的工作心态和现状，为合理、科学的制定年度培训计划提供了充足的依据。
通过近几年的培训工作，员工对培训有了较初步的认识，在某些方面仍有较的改善空间。
在课程的需求方面，绝大多数员工认为《药品gmp知识》、《生产管理》、《质量管理》、《设备安全操作规范》、《安全生产》、《微生物学基础知识》、《岗位sop》、《生产操作技能》是必须的培训课程。
从需求调查反映的情况还可以看出，员工在公司任职期间参加的由公司组织的培训不够系统，且针对性不强，而员工对公司培训的期望还较高。
公司存在的一些问题也能反映出公司的培训需要提升，培训工作的系统性和针对性有待加强，以便提高员工的职业素质和岗位技能。
二．培训目标20XX年，公司培训规划的总体目标是：以实用性、有效性、针对性为根本指导原则，以提高员工的实际工作技能和工作绩效为重点，打造一支高绩效卓越团队，促进员工队伍的成长。
加强年度培训的工作管理，提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工工作技能、中层干部的领导力、队伍的执行力、良好心态与优异的工作绩效。
具体培训目标如下：1．完善员工的培训课程，修订员工培训教材，加强培训系统性和针对性，显著提高员工的专业知识、岗位技能、职业素养，打造团队执行力；2．积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。
引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。
3.树立正确的质量管理观念和gmp意识，全面扩大企业质量管理和制药领域的专业视野；更新现有质量管理和gmp专业知识，充实个人知识储备，提高现有中层管理者的职业素质与管理技能，巩固和提高公司质量管理水平。
4．强化员工在生产中自觉遵守gmp规定和按照标准操作程序（sop）操作，促进广大员工的安全生产及gmp意识不断提高。
5.了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识；掌握岗位安全操作规程；提高职工安全生产意识；减少或杜绝安全隐患和事故的发生。
三．培训体系运作计划在20XX年度培训分析总结的基础上，结合公司20XX年培训工作的实际开展情况，确定了下列20XX年度的公司培训工作运作计划：1、在既有的培训课程目录的基础上，继续丰富和完善课程体系。
重点开发一线员工的岗位操作技能与gmp意识培训课程、中层以上员工职业素质培训课程，同时引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程。
引进的方式有两种，一是派遣内部培训师参加外部培训课程，进行二次开发，形成公司内部培训课程；二是直接聘请外部培训师，形成外部培训课程。
通过以上各种方式，最终形成一套较完善的培训课程体系。
2、建立学习型组织——内部培训师的培养是20XX年培训组织部门的工作重点之一。
公司力争通过派遣内部培训师参加外部培训课程、内部交流、自学等方式培训一批较高素质的公共课程培训师。
在本培训年度内，综合管理部为内部培训师创造多种机会提高培训技能，提供开发课程便利，使内部培训师能高效地实现培训目标。
3、20XX 年培训工作的又一重点是编制适合公司现有培训的教材。
公司力争在20XX年编制一套适用于公司全员培训的通用型教材，包括公司《员工手册》、《各部门岗位职责》、《药品gmp知识》等，这些都将作为公司培训的基本纲领性文件，是公司培训尤其是针对新员工的培训的主体。
另外，编制一套适用于公司各岗位有针对性的分教材，包括《各岗位sop》，《各岗位设备操作规范》等，以保证培训的针对性和实用性，并重在促使员工反应、学习、改变行为进而转化为完成工作任务的成果。
4、继续完善培训设施，力争建立一个独立的合适的培训教室，添置各类dvd光盘等培训设施。
5、继续完善培训管理制度，根据执行反馈的情况修改现有的管理制度，增添新的培训管理制度。
在整个公司内部建立一个运行良好的培训管理体系。
6、继续改进培训方式，完善现有的培训模式，积极探索新的培训模式。