常州工学院人才招聘工作流程
常州工学院引进高层次人才(博士)评价标准与考核指标(2021版)
常州工学院引进高层次人才(博士)评价标准与考核指标(2021版)一、引进高层次人才的重要性随着经济社会的不断发展，高层次人才的引进对于学校的发展具有重要的意义。
高层次人才的加入，不仅可以提升学校的学术水平和科研能力，还能够促进学校的学科建设与发展，拓展学科领域，加强学校在国际上的学术影响力。
因此，常州工学院要加大力度引进高层次人才，为学校的发展注入新的活力。
二、引进高层次人才评价标准1.学术水平引进的高层次人才应具有博士学位，具有扎实的学术基础和较高的学术水平。
必须在相关领域有较为突出的学术成果，包括发表高水平的学术论文、获得国家级科研项目资助、参与国际学术交流等。
2.团队建设能力作为高层次人才，除了个人的学术水平外，还要具备团队建设和管理能力。
要能够带领和培养团队成员，推动相关学科领域的发展，为学校的学科建设作出贡献。
3.科研能力高层次人才引进的重要标准是科研能力。
要求引进的高层次人才在相关领域有较为突出的科研成果，包括参与或主持国家级科研项目、获得专利、技术转移等。
4.国际化视野引进的高层次人才应该具有较强的国际化视野，具备参与国际学术交流、开展国际合作研究的能力和经验。
要求能够将国际先进的学术成果引入学校，推动学校在国际学术界的影响力。
5.教学能力高层次人才应当具备较强的教学能力，能够承担本科生和研究生的教学任务，为学生提供高水平的教育教学服务。
6.其他方面引进的高层次人才还应具备身体健康、品行良好等基本素质，符合国家和学校的相关要求。
三、引进高层次人才考核指标1.科研成果包括发表学术论文数量和质量、参与或主持科研项目等。
学校可以根据情况进行具体评定和考核。
2.团队建设包括带领团队开展科研工作、培养学生、推动学科发展等方面的成果。
3.学术声誉包括在相关学术领域的影响力、参与国际学术交流、在国际学术刊物上发表文章等。
4.教学工作包括承担本科生和研究生教学任务的情况、学生评价等。
5.社会服务包括技术转移、专利申请、合作交流等方面的成果。
学院岗位聘用实施方案
学院岗位聘用实施方案一、背景介绍。
随着学院规模的不断扩大和发展，为了更好地满足学院教学科研和管理服务的需要，学院拟对各岗位进行聘用实施，以确保学院各项工作的顺利开展。
二、聘用范围。
本次聘用范围包括教师、行政管理人员、实验室技术人员等各类岗位，涵盖学院教学、科研、管理等各方面的工作。
三、聘用条件。
1. 教师岗位，应聘者须具有相关学科专业的硕士及以上学历，具有一定的教学科研能力和经验；2. 行政管理人员，应聘者须具有相关专业的本科及以上学历，具有较强的组织管理和沟通协调能力；3. 实验室技术人员，应聘者须具有相关专业的大专及以上学历，具有一定的实验室操作和管理经验。
四、聘用程序。
1. 岗位发布，学院将通过校园网、招聘网站等途径发布招聘信息，明确招聘岗位、条件和要求；2. 应聘资格审核，应聘者需提交个人简历、学历证明、职称证书等相关材料进行资格审核；3. 笔试面试，通过资格审核的应聘者将进行笔试和面试环节，以考察其专业知识和综合能力；4. 终审录用，学院将根据应聘者的笔试面试成绩、综合素质等情况进行最终的综合评定，确定录用人选；5. 发放录用通知书，学院将向录用人员发放正式的录用通知书，并安排入职手续。
五、聘用管理。
1. 岗位培训，学院将对新聘用人员进行岗位培训，以帮助其尽快适应工作岗位；2. 绩效考核，学院将建立健全的绩效考核制度，定期对聘用人员进行绩效评定，以激励其积极工作；3. 岗位晋升，学院将根据聘用人员的工作表现和岗位需求，进行岗位晋升和职称评定；4. 岗位调整，学院将根据工作需要和个人意愿，进行岗位调整和职业发展规划。
六、聘用效果评估。
学院将定期对聘用人员的工作表现和职业发展进行评估，以不断改进和优化聘用实施方案，确保学院各项工作的顺利开展。
七、总结。
通过对学院岗位聘用实施方案的制定和落实，将有助于提高学院教学科研和管理服务的水平，促进学院各项工作的持续发展和进步。
希望全体聘用人员能够充分发挥自身的专业优势和工作能力，为学院的发展贡献自己的力量。
校园招聘流程有哪些
校园招聘流程有哪些
校园招聘流程通常包括以下几个步骤：
1. 招聘计划制定：企业首先确定需要在校园招聘的岗位和招聘数量，并制定相应的招聘计划。
2. 宣传与推广：企业通过多种方式宣传招聘信息，例如发布招聘启事、参加招聘会、与学校合作举办招聘活动等，以吸引学生关注和申请。
3. 简历筛选：企业收集申请学生的简历，并进行筛选，初步确定符合岗位要求的候选人。
4. 笔试或在线测评：某些岗位可能需要进行笔试或在线测评，以评估学生的专业知识和能力。
5. 面试：企业与候选人进行面试，通过与学生的交流了解其能力、潜力、适应性等。
6. 考察与背景调查：企业对候选人的教育背景、工作经历、个人素质等进行考察和背景调查，以确认其真实情况。
7. 录用与发放录用通知书：企业根据候选人的表现和考察情况，确定录用人选，
并向其发放录用通知书。
8. 签约和入职：企业与录用人员签署劳动合同，并安排入职手续，包括办理员工档案、培训、薪酬福利等。
需要注意的是，不同企业和招聘岗位可能会有一些细微的差异，因此实际的校园招聘流程可能会有所调整。
学院人才引进工作规程
学院人才引进工作规程为进一步规范学院人才引进工作，提高工作效率，特制定XX学院人才引进工作规程如下：一、应聘人员对照海洋大学教师招聘启事及相关认定标准，符合岗位要求的申请者将个人简历发送至学校人事处或学院相关负责人的邮箱，需注明应聘方向、岗位类别。
二、学院成立专门的人才引进工作小组（以下简称工作小组，具体名单附文后），工作小组定期召开会议，对近期申请者进行初步筛选，筛选结果分为三类：1、符合学院岗位需求和条件的，交由相关专家进行下一步考察。
2、对尚存在不确定因素的申请者（如学术成果接收待发表或时间标注不清等），交由学院相关教师，进一步联系确认，经确认后符合条件的，交由相关专家进行下一步考察。
特殊情况的简历，经学院学术分委员会、政联席会研究同意后，可向学校申请破格引进。
3、对不符合岗位需求和条件的申请者，由人事秘书通过邮件等形式及时将结果反馈给应聘者本人。
三、经专家进一步考察后，符合引进条件的，提交学院学术委员会。
由学术委员会确定面试时间、地点，由人事秘书及时告知应聘人员，并协助其准备好申报表、附件、PPT等材料。
面试原则上需面试者到场参加，对有特殊原因无法现场参加面试的应聘人员，需提前说明，经学院主要负责人及学术委员会主任同意后，可采取线上形式，秘书与面试者提前调试设备，确保面试正常进行。
四、学术委员会成员对应聘人员进行面试考核，并通过无记名投票的表决方式，确定是否通过考核，表决结果由秘书及时告知应聘人员，面试记录表、选票等材料由秘书留存保管。
五、通过学术委员会考核的，在学院内进行为期5个工作日的公示，对未收到异议的，由学院政联席会进行讨论决定。
政联席会通过后，将申报材料交至学校人事处。
如公示期间收到异议，学院将对反馈的相关问题进行查证，对确认属实的问题进行严肃处理。
校园招聘流程及方案
校园招聘流程及方案校园招聘是企业获取高素质人才的重要手段之一，也是校企合作的重要环节。
校园招聘流程及方案的制定和执行对于企业的人力资源部门来说至关重要，下面将为大家介绍一种常用的校园招聘流程及方案。
一、需求调研和岗位规划企业在进行校园招聘之前，首先要进行需求调研和岗位规划，即确定企业当前和未来的人力资源需求以及各个岗位的具体要求。
通过与各部门负责人沟通，了解各岗位的具体职责和技能要求，以便为后续的招聘活动做好准备。
二、校园宣讲会和宣传材料准备在校园招聘开始前，企业可以组织校园宣讲会，向学生介绍企业的文化、业务、发展前景等，鼓励学生报考该企业的岗位。
同时，还要准备一些宣传材料，如企业简介、岗位介绍、薪资福利等，以便在宣讲会上发放给学生或者在校园内张贴。
三、校园招聘网站和校园招聘门户注册现在大多数学校都有校园招聘网站或者校园招聘门户，企业可以注册并发布自己的招聘需求。
同时，也可以在一些大型的校园招聘网站上发布招聘信息，吸引更多的优秀毕业生关注。
四、校园招聘现场招聘和面试在校园招聘开始时，企业可以选择在学校内的指定场地进行现场招聘，该招聘方式能够直接接触到更多的学生。
同时，可以设立面试室，在现场为有意向的学生进行初试和复试，以筛选出最符合企业要求的人才。
五、校企合作和实习生招聘除了提供毕业生岗位，企业还可以与学校合作，招聘一些优秀的实习生，通过实习的方式培养和选拔未来的人才。
校企合作可以是长期的合作关系，企业可以提供一些实习岗位，学校则根据企业的需求和要求，培养和选拔相关专业的学生，使得学生能够更好地适应企业的用人需求。
六、校企双向选择和offer发放在校园招聘流程中，企业要做好与学生的双向选择，即企业选择适合自己的学生，学生也要选择适合自己的企业。
当企业确定了招聘对象后，可以发放录用通知书（offer），告知学生获得录用的岗位以及相关待遇。
七、校园招聘完善跟踪和后续工作在校园招聘流程结束后，企业要做好学生的跟踪工作，及时了解学生的就业情况和入职情况，并帮助学生顺利入职和融入企业。
大学引进国内高层次人才工作流程
大学引进国内高层次人才工作流程本工作流程根据《XX大学引进高层次人才工作暂行办法》一、学院（系）制定并上报计划。
各学院（系）每年3月初、9月初根据学科建设和队伍建设需要，制订计划填写《XX大学用人计划需求表（引进海外人才、国内高层次人才）》，报人才办。
二、人才办汇总并报批计划。
人才办汇总并初步审核后，报人才工作领导小组审议。
三、反馈相关学院（系）审批结果并组织公开招聘。
经学校批准后，通知相关学院（系）审批结果，并组织公开招聘。
四、学院（系）组织前期审核、工作。
应聘者向学院（系）提出书面应聘申请，并附个人基本情况的资料。
基层用人单位对应聘者的学术水平及其成果进行初步审查。
学院（系）筛选应聘材料并于应聘者联系。
邀请校内外专家学者组成院系评审委员会，组织应聘者进行试讲和公开答辩（含学术报告）。
通过学院（系）评审的，由学院（系）将相关材料提交人才办。
提交材料清单：1、学院（系）报告（说明岗位职责、工作任务以及应聘者对薪酬、住房补贴、科研启动费等方面的期望值等）2、《XX大学引进人才表》（学院完成学院教师岗位聘用委员会分会意见、院系意见部分填写）3、应聘者个人简历4、身份证复印件5、学历学位证书复印件6、专业技术职务证明7、代表论著复印件8、获奖证明等9、其它相关材料五、人才办组织评审并报批。
人才办聘请校内外专家对人选情况和学术成果等进行匿名评审,并提出鉴定意见报学校人才工作领导小组会议审议。
六、学校人才工作领导小组审批。
学校人才工作领导小组会议审议并通过引进国内高层次人才的最终人选，特殊情况须报校长办公会批准。
七、签定聘用合同。
学校及相关学院（系）与引进的国内高层次人才签定聘用合同。
八、报到入职。
参见人事处《教职工商调工作流程》。
人才选拔流程
人才选拔流程一、人才需求分析。
在进行人才选拔之前，首先需要进行人才需求分析。
这包括确定岗位的具体职责和要求，以及对应的技能和素质要求。
通过与相关部门的沟通和分析，明确所需人才的能力和素质，为后续的选拔工作提供指导。
二、招聘渠道选择。
根据人才需求分析的结果，选择合适的招聘渠道进行人才招聘。
招聘渠道可以包括招聘网站、校园招聘、社会招聘、猎头公司等。
针对不同岗位和需求，选择最适合的招聘渠道，以确保吸引到合适的人才。
三、简历筛选。
收到应聘者的简历后，进行简历筛选工作。
根据岗位要求和应聘者的简历进行对比，筛选出符合岗位要求的候选人。
在简历筛选过程中，需要注意对应聘者的学历、工作经验、技能等方面进行综合评估，以确保选拔出最合适的人才。
四、面试选拔。
通过简历筛选后，对候选人进行面试选拔。
面试过程中，需要根据岗位要求和个人素质，结合面试技巧和方法，全面评估候选人的能力和潜力。
在面试过程中，可以采用多种形式的面试方式，如单面、群面、案例分析等，以全面了解候选人的能力和适应性。
五、背景调查。
对通过面试选拔的候选人进行背景调查。
通过查阅候选人的工作经历、学历、社会关系等方面的信息，了解候选人的真实情况，确保所选拔的人才具备良好的职业素养和诚信品质。
六、录用决策。
根据简历筛选、面试选拔和背景调查的结果，进行最终的录用决策。
在决策过程中，需要综合考虑候选人的能力、素质和岗位需求，以确保最终录用的人才能够胜任工作，并为企业发展做出贡献。
七、入职培训。
对新员工进行入职培训，帮助其尽快适应岗位和工作环境。
入职培训内容可以包括岗位职责介绍、企业文化宣传、工作流程培训等，以帮助新员工快速融入团队，并提高工作效率。
八、绩效考核。
对新员工进行绩效考核，评估其在岗位上的表现和工作态度。
通过绩效考核，及时发现新员工的优势和不足，为其提供针对性的培训和指导，以帮助其不断提升工作能力和业绩。
九、人才培养。
通过内部培训和岗位轮岗等方式，为新员工提供持续的职业发展机会和成长空间。
大学招聘流程
大学招聘流程大学招聘流程是指学校为了招聘优秀人才而进行的一系列程序和活动。
这一过程通常包括岗位发布、简历筛选、笔试面试、体检和录用等环节。
下面将详细介绍大学招聘流程的各个环节。
首先，大学招聘流程的第一步是岗位发布。
学校会根据需要，确定招聘岗位的数量和要求，并将招聘信息发布在校园网站、招聘平台或者招聘会上。
招聘信息通常包括岗位名称、招聘条件、薪酬待遇、工作地点和联系方式等。
接下来是简历筛选。
一般来说，学校会设立招聘专门的筛选小组，对收到的简历进行筛选。
他们会根据应聘者的学历、专业、工作经验等条件，初步筛选出符合岗位要求的候选人。
然后是笔试面试。
通过简历筛选后，学校会通知符合条件的应聘者参加笔试。
笔试内容通常包括专业知识、综合能力等。
合格者将进入面试环节。
面试是了解应聘者综合素质和能力的重要环节，学校会邀请专业人员对应聘者进行面试评定。
接着是体检。
通过笔试面试后，学校会对拟录用人员进行体检，以确保其身体状况符合岗位要求。
体检通常包括身体各项指标的检查，以及一些特殊岗位的专业检查。
最后是录用。
经过层层筛选和考核后，学校会确定最终的录用名单，并与被录用者签订劳动合同。
录用通知书将正式发放给被录用者，标志着整个招聘流程的顺利完成。
总的来说，大学招聘流程是一个严格、规范的程序，旨在选拔优秀人才，为学校的发展注入新的活力。
希望通过本文的介绍，能让广大求职者对大学招聘流程有一个更清晰的认识，为他们顺利踏入大学工作提供一些帮助。
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常州工学院人才招聘工作流程
1.二级学院（直属学部）考核
二级学院（直属学部）审核应聘人员提供的学术论文、科研项目等情况，重点考察应聘人员教育教学能力、专业学术水平、科研能力和综合素质等，采用试讲、专业提问、面谈等方式，经党政共同研究提出考核意见。
2.职能部门考核
人事处对应聘人员的简历、相关证书进行核查，重点考察应聘人员的思维逻辑能力、职业素养等综合素质，了解来校原由、家庭情况等信息；根据具体情况，可考虑由科研处对应聘人员的学术水平、科研能力再次考察，同时解释学校的有关科研政策等。
3.校部考核
三、确定结果阶段。