2021年工程全过程造价咨询的价值点
全过程工程咨询下造价咨询企业现状与转型发展的机理、路径分析
3 全咨背景下造价咨询企业转型发展的实施路径
转型是指事物的结构形态、运转模型和人们观念 的根本性转变，是主动求新求变的创新过程。张东生构 建了基于顺势、寻机、借力、用巧以及求异五个维度的企 业战略管理基本原理，本文借鉴该原理，基于我国造价 咨询企业面临的内外部环境现状和转型发展的动力、依 据，制定了造价咨询企业的创新发展路径，如图1所示。 3.1 创新理念，借势分类转型
·32·
建筑经济
2021年
的改革进程中，还需向业务综合化、经营规模化、市场国 际化的方向进步，探索创新性的发展路径。
本文从内外部环境的现实视角，阐释全过程咨询背 景下造价咨询企业转型发展的内在机理，探讨企业转型 发展的创新路径。
1 全咨背景下造价咨询企业现状分析
1.1 造价咨询企业发展全过程咨询服务的内部环境 从内部 环 境 看，根 据《中国统计 年 鉴》的 数 据，
（School of Management Engineering，Shandong Jianzhu University，Jinan 250101，China）
Abstract：Under the background of whole-process engineering consulting，the logical mechanism of transformation and development of cost consulting enterprises，which are driven by international vision and innovation，rely on horizontal alliance strategy and vertical integration strategy. The transformation and development path can be summarized into five dimensions containing management system，innovation concept， talent，technology，business integration and supporting services. The research results are to provide theoretical framework and practical guidance for cost consulting enterprises，which helps them equipping with greater competitiveness in the process of transformation and development. Keywords：cost consultancy enterprises；enterprise transformation and development；development path；wholeprocess engineering consultancy；analysis of internal and external circumstance
全过程工程造价咨询的各阶段关注要点分析谢承希
全过程工程造价咨询的各阶段关注要点分析谢承希发布时间：2021-06-28T14:56:18.553Z 来源：《基层建设》2021年第6期作者：谢承希[导读] 摘要：近年来，我国工程项目日益增多，相关制度也逐步趋于成熟，形成了一个较为完善的管理体系。
身份证号码：45042319930112xxxx摘要：近年来，我国工程项目日益增多，相关制度也逐步趋于成熟，形成了一个较为完善的管理体系。
然而，在新经济时期，企业若想促使经济效益得到有效提升，就需将关注重点放置于全过程工程造价咨询方面。
就目前来讲，我国工程建设施工企业在工程造价全过程咨询方面，依然存在一定不足尚待完善。
因此，本文将分析全过程工程造价含义、原则以及各阶段关注要点，旨在提升工程造价咨询单位服务水平。
关键词：全过程；工程造价咨询；资源配置引言工程造价是控制建筑工程的重要方法，涉及内容较多，并具有时间动态性发展特征，管理专业性较强。
工程造价咨询服务能够解决委托方在工程造价管理中的问题，协助委托方控制工程成本，优化工程资源。
工程造价管理贯穿于工程全过程，因此造价咨询服务也具有全过程特征，并在不同的阶段关注不同的工程造价控制要点。
工作过程中，咨询工程师要充分运用财务知识、管理知识、信息知识等，为建筑施工单位提供优质工程造价咨询服务。
鉴于此，分析各阶段工程造价咨询服务工作重点是十分必要的。
1工程咨询概述工程咨询，是指咨询单位运用经济知识、法律知识、管理知识等多学科知识为委托方提供工程咨询服务，工作内容主要围绕着工程咨询开展。
从行业本质属性服务而言，工程咨询属于智力服务单位，工程咨询服务时间应该覆盖于工程开展全过程、全内容、全方面。
工程咨询包括理想阶段、勘察设计阶段、施工阶段、投产以及交付后的项目决策、管理、评价等相关内容。
工程造价咨询是工程咨询中最为重要的内容，专业性极强，也涉及多方因素，是能够确保工程顺利开展。
的重要支持。
2全过程工程造价咨询管理工作原则全过程工程造价咨询活动的高效开展依托于专业的咨询机构，作为建筑企业，则要梳理好工程量清单，为造价咨询人员提供全面的工程信息参考。
工程造价年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，我国工程造价行业在政策引导、市场需求以及技术创新等多方面都取得了显著的成果。
作为工程造价从业人员，我深知肩负的责任重大。
在此，我将对本年度的工作进行总结，以期在未来的工作中更好地提升自我，为公司和社会做出更大的贡献。
二、工作回顾1. 政策与法规学习本年度，我始终关注国家及地方工程造价相关政策法规的动态，积极参加各类培训，深入学习《工程造价管理条例》、《工程量清单计价规范》等法规文件。
通过学习，我对工程造价行业的发展趋势和市场需求有了更深刻的认识。
2. 项目预算编制在过去的一年里，我共参与编制了10余项工程项目的预算，涉及住宅、商业、工业等多个领域。
在预算编制过程中，我严格按照国家及地方相关政策法规，结合工程实际情况，确保预算的准确性和合理性。
3. 工程结算审核针对已竣工工程，我积极参与结算审核工作，对结算资料进行仔细审查，确保结算的公正、合理。
在审核过程中，我发现了一些问题，并及时与相关部门沟通，促使问题得到解决。
4. 工程造价咨询为提高公司服务质量，我积极参与工程造价咨询服务，为客户提供专业的造价咨询和决策支持。
在咨询过程中，我注重与客户的沟通，了解客户需求，为客户提供个性化的解决方案。
5. 团队协作与交流在过去的一年里，我积极参加部门内部培训、行业交流等活动，与同事分享工作经验，共同提高。
同时，我还积极参与部门内部的项目讨论，为项目的顺利进行提供有力支持。
6. 自我提升为适应工程造价行业的发展需求，我不断学习新知识、新技能，提高自己的综合素质。
本年度，我顺利通过了造价工程师考试，取得了造价工程师资格证书。
三、工作亮点1. 预算编制准确率高在预算编制过程中，我严格按照国家及地方相关政策法规，结合工程实际情况，确保预算的准确性和合理性。
本年度预算编制准确率达到95%以上。
2. 结算审核公正、合理在结算审核过程中，我始终坚持公正、公平、公开的原则，对结算资料进行仔细审查，确保结算的公正、合理。
建设项目全过程造价咨询服务的重点及实施效果
建设项目全过程造价咨询服务的重点及实施效果摘要：经济发展下全过程造价咨询对建筑企业提高经济效益，增强综合竞争力具有重要作用。
基于此，文章以全过程造价咨询概述为切入点，明确全过程造价咨询具有服务范围广、集成化管理特点，以此为基础，结合建设项目全过程造价咨询服务的重点，以实际工程为例，分析全过程造价咨询实施效果，从而为相关工作者提供参考。
关键词：建设项目；造价咨询；全过程服务；服务重点；实施效果全过程造价咨询是接受委托方委托后，利用工程造价管理技术与知识，开展工程各阶段造价管理，针对工程决策、招投标、设计、施工等阶段，严格落实国家法律、行业规定计价计量标准，编制造价成果文件，将各阶段工程造价反映出来，有效控制工程造价，降低投资风险，减少投资偏差。
特别是经济下行情况下，对于工程建设成本控制提出了新的要求，必须加强全过程造价咨询管理，提高工程经济效益。
一、全过程造价咨询概述全过程造价咨询是指通过综合服务模式，为项目实施、决策、运营提供持续的管理服务与解决方案，属于智力服务，需遵循科学、公正原则，服务工作过程中，综合应用多种科学管理方式、学科知识，保证满足委托方需求。
现阶段，建筑业供应链较为复杂，融合咨询、承包商、供应商等诸多主体，不同主体从事不同领域工作，需采取全过程造价咨询方式，实现服务型、全链条型发展。
特征如下：1.服务范围广。
造价咨询中，委托方不仅是国内建设方及投资方，也可以是其他参建方，服务覆盖全过程项目建设，涵盖招标、策划、施工等多方面，为其提供技术、管理、组织及经济咨询。
2.集成化管理。
造价咨询服务突破了以往服务壁垒，有机整合割裂的各阶段造价服务，为各参建方提供贯穿性、一致性服务，落实集成化管理，避免独立运作的管理要素产生漏洞。
二、建设项目全过程造价咨询服务的重点工程造价咨询服务流程见图1。
图1 工程造价服务流程要点如下：1.决策设计阶段建设项目决策中，咨询人员需辅助建设方对投资方案进行筛选，跟踪投资工程项目，对拟建项目进行全面分析，从技术、经济多方面投资开展对比，保证投资决策合理性。
造价咨询企业开展全过程工程咨询的优劣势及发展策略
造价咨询企业开展全过程工程咨询的优劣势及发展策略摘要：现阶段，我国出台多项政策文件推进全过程工程咨询服务的发展。
而造价咨询企业的业务涵盖了工程咨询、招标代理、造价咨询、项目管理等除工程设计以外的全过程工程咨询服务所有其它内容，且基本涵盖了项目建设全过程的各个阶段，适合开展全过程工程咨询服务。
但多数造价咨询企业的自身能力并不能完全满足开展全过程工程咨询的能力需求。
本文通过分析造价咨询企业开展全过程工程咨询服务的特点，总结出其四大优势及四大劣势，并据此探索出造价咨询企业推进全过程工程咨询的四大策略，助力造价咨询企业的转型升级实现造价咨询行业的可持续健康发展。
关键词：全过程工程咨询，造价咨询企业，转型升级，发展策略一、引言造价咨询企业在我国已经历了三十余年，在发展规模和经营模式方面都已经形成了一定的规模与格局。
在推行全过程工程咨询的新形势下，造价咨询企业实现转型升级并非易事。
全过程工程咨询服务是总体服务功能，其优势主要体现在提高项目信息流完整度、优化项目合约管理以及提高投资效益等方面，且关键在于集成能力、综合能力[1-3]。
全过程工程咨询服务贯穿建设项目全过程，从项目立项起至项目实施运营，以投资控制角色在咨询服务中起到重要作用，实现策划、管控、增值的集成全咨模式[4-5]。
全过程工程咨询服务的实施必将整合投资决策、勘察设计、工程造价等专业，满足综合性、一体化、跨阶段的咨询服务需求[6-8]。
根据文献研究发现：目前造价咨询企业的人员及业务能力难以满足推行全过程工程咨询的需要，亟需相关主体采取一定手段共同助力全过程工程咨询服务的发展。
本文通过分析造价咨询企业开展全过程工程咨询服务的特点，总结出其四大优势及四大劣势，并据此探索出造价咨询企业推进全过程工程咨询的四大策略，助力造价咨询企业的转型升级实现造价咨询行业的可持续健康发展。
二、造价咨询企业开展全过程工程咨询的优势分析造价咨询企业开展全过程工程咨询有优势有劣势，对于造价咨询企业来说，全过程工程咨询是机遇也是挑战。
全过程造价咨询在房建工程施工阶段的应用效果评估
全过程造价咨询在房建工程施工阶段的应用效果评估摘要：本文旨在评估全过程造价咨询在房建工程施工阶段的应用效果。
采用实地调研与案例分析相结合的方法，通过收集实际工程项目的数据和专家意见，对全过程造价咨询在成本控制、质量保障和进度管理方面的应用效果进行综合评估。
在施工阶段，全过程造价咨询服务对项目的成本控制产生了显著的影响，节约了成本，提高了资金使用效率。
咨询服务在质量保障方面发挥了积极作用，通过质量控制措施和与监理单位的协作，确保了施工质量。
全过程造价咨询服务在进度管理方面有效地优化了进度计划，降低了工期超期风险。
综合评估结果表明，全过程造价咨询在房建工程施工阶段的应用效果是显著的，有助于提高项目管理水平和保障工程成功交付。
关键字：全过程造价咨询，房建工程，施工阶段，应用效果评估，成本控制，质量保障，一、引言房建工程施工阶段是整个项目生命周期中至关重要的阶段，涉及复杂的施工过程和各种风险挑战。
在这个阶段，有效的成本控制、质量保障和进度管理至关重要，直接关系到工程的成功交付和客户的满意度。
全过程造价咨询作为一种综合性管理手段，在房建工程施工阶段得到广泛应用，并且在提高项目管理水平、优化资源配置方面发挥了重要作用。
本文旨在对全过程造价咨询在房建工程施工阶段的应用效果进行评估。
通过深入研究多个实际工程案例，结合专业知识与数据分析，探讨全过程造价咨询在施工阶段的优势和潜在问题，以期为相关领域的职称评审提供科学的评估依据。
二、方法采用实地调研与案例分析相结合的方法，以确保对全过程造价咨询在房建工程施工阶段应用效果的全面评估。
1.实地调研：实地调研是本研究的重要组成部分，通过走访工地、与工程团队、咨询机构以及相关专业人员进行面对面交流，收集第一手资料和深入了解实际情况。
实地调研能够帮助研究者全面了解项目施工过程中的各种挑战、咨询服务的具体应用以及其所产生的效果。
2.案例分析：选择多个具有代表性的房建工程项目作为案例，涵盖不同规模、类型和地理位置的项目。
建设项目全过程工程造价咨询管理研究史晓东
建设项目全过程工程造价咨询管理研究史晓东发布时间：2021-09-07T09:08:19.520Z 来源：《城市建设》2021年9月上17期作者：史晓东[导读] 为了对建筑项目造价进行更好地管控，建设单位通常会在工程全过程造价管理方面进行重点关注。
但是，在不断扩大建筑项目规模的情况下，如果仅以建设单位自身人员开展造价管理工作，自然难以保障建筑项目需求得以充分满足，因此必然需要向专业工程造价咨询企业方面进行委托，如此才能从全过程来咨询项目造价，使得项目成本得以有效控制，促使项目经济效益显著提升，为项目各参建方利益提供充分保障。
宁夏煜基实业有限公司史晓东宁夏回族自治区 755100摘要:为了对建筑项目造价进行更好地管控，建设单位通常会在工程全过程造价管理方面进行重点关注。
但是，在不断扩大建筑项目规模的情况下，如果仅以建设单位自身人员开展造价管理工作，自然难以保障建筑项目需求得以充分满足，因此必然需要向专业工程造价咨询企业方面进行委托，如此才能从全过程来咨询项目造价，使得项目成本得以有效控制，促使项目经济效益显著提升，为项目各参建方利益提供充分保障。
关键词:工程造价咨询;建设项目;全过程管理;运用 1建筑工程全过程造价咨询管理中的问题 1.1重视程度不足在整个建筑工程项目中，造价管理是非常重要的环节，并且要以保证投资决策的合理性为基础，这样建设方案才会更加科学，为建筑工程的开展提供良好帮助。
目前，我国全过程造价咨询管理中依然存在较多的问题，需要不断完善与优化，包括建筑企业对短期经济利益的追求，从而大幅度压缩投资成本，导致造价咨询管理工作无法顺利进行。
1.2设计造价不严密从目前的建筑工程来看，设计阶段的造价管理并不严密，存在较多的疏漏，这也导致全过程造价咨询管理水平大大降低，其中设计工作人员缺乏分析能力，尤其是针对技术、经济两个方面的把控不足，这也导致设计方案存在不科学、不合理等问题，后续工程开展会加大投资成本，促使该工程项目的经济效益变低。
新时代全过程工程咨询高质量发展路径研究
新时代全过程工程咨询高质量发展路径研究摘要：高质量发展是新时代工程咨询业发展的必然要求。
本文提出全过程工程咨询“一个框架、两种模式、三类战略”的“123”高质量发展路径思路，构建咨询企业转型升级发展战略框架路径，研究新型全过程工程咨询业务转型升级的组织合同模式、业务发展模式路径，分析全过程工程咨询发展的人才战略、创新战略、市场战略路径，推动咨询企业高质量发展。
关键词：全过程工程咨询咨询企业高质量发展路径一、引言当前新发展阶段、新发展理念和新发展格局下，国家对工程咨询行业高质量发展提出新要求。
中国工程咨询协会发布《工程咨询行业2021-2025发展规划纲要》，指出“十四五”工程咨询行业要深化供给侧结构性改革，着力提升投资建设全过程工程咨询服务质量和水平，增强工程咨询对经济社会发展和国家治理决策支持能力，努力形成精准化服务、信息化支撑、规范化运营、国际化拓展的行业发展新格局。
单一咨询业务向综合性、全产业链咨询发展，行业性咨询、阶段性咨询向复合型、全过程咨询拓展必将成为工程咨询行业的发展主线。
然而目前大多数咨询公司发展还存在诸多挑战，全过程工程项目咨询平台作用发挥不足，工程咨询能力体系尚不完善，经济发展质量有待改善提高，收入来源单一、利润低、人均生产率不高。
上述问题成为制约咨询公司新时代高质量发展的关键。
因此，新形势下研究基于全过程工程咨询背景下咨询企业高质量创新发展路径，对于咨询公司的发展具有重要的理论价值和现实意义。
二、全过程工程咨询的价值和意义全过程工程咨询模式提供“价值型”“品质型”咨询服务，与传统建设模式相比具有以下显著优势。
一是提供全过程服务。
以项目整体目标为导向，弥合原有的碎片化、段落化、单一化服务等不足，将勘察、设计、施工、监理、造价众多咨询组成一个服务主体，高度整合项目资源，简化合同关系和管理流程，统一项目目标管控，极大地促进项目整体目标达成。
二是提供综合服务。
更着重提供技术与管理综合类的服务，统筹技术性、经济性及可实施性等综合管理目标，从项目质量、安全、环保、投资、工期等项目控制目标以及合同、资源、信息、技术、风险等管理要素等系统性考虑，发挥集成管理效益，从而增加项目的服务效益、增值效益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程全过程造价咨询的价值点
全过程造价咨询是指工程造价咨询公司接受委托，运用工程造价管理的知识和技术，寻求解决建设项目决策、设计、交易、施工、结算等各个阶段工程造价管理的最佳途径，对工程建设造价进行全过程监督和控制，并提供有关工程造价信息及有关造价决策方面咨询意见的智力服务。
1.着重事前控制
全过程造价咨询进行投资控制的核心是以工程施工期前及期中为重点控制阶段，并强化对前期设计阶段和招标投标阶段的造价控制与咨询工作的开展，加强对建设项目投资实施预控。
通过主动配合项目管理人员、设计人员采用方案比选、优化设计和限额设计等价值分析手段，进行工程造价的主动控制与分析，确保建设项目在经济合理的前提下做到技术先进
2.强调主动控制
与传统造价咨询模式被动的事后审核模式不同，全过程造价咨询在事前确立项目的投资目标和编制投资计划时，就对工程建设中环境的不确定性、风险因素等有主动性考虑和预测，分析各种因素对项目投资的影响，预测项目实施过程中目标和计划偏离的可能性，并采取相应的预控措施，对项目实施主动控制。
另外，全过程造价咨询，可深人了解施工过程，提前发现可能会产生争议的有关问题，将问题消灭在萌芽状态，使工程造价得以有效控制。
3.“目标控制+过程控制+动态控制”三者结合
通过“目标控制+过程控制+动态控制”，的投资控制理念和手段，全过程造价咨询根据工程进展将投资控制目标逐步分解细化，通过招标阶段编制工程量清单和招标控制价、清标等一系列工作将工程投资控制目标细化明确，实现工程投资的“目标控制”。
在工程施工阶段，加强对合同执行情况的管理，严格把关设计变更及现场签证，及时进行工程投资执行情况的对比和分析，注重工程投资的“动态控制”和“过程控制”。
在工程结算阶段，对承包商提交的结算资料进行审核和分析，进一步加强投资控制。
同时，全过程造价咨询在采取直接措施完成投资控制目标的基础上，能够协助委托方从项目管控体系上构建投资控制的基础和机制，及时发现项目管理及投资控制中存在的问题，并提出相应的解决措施和建议，以帮助委托方能够更好地提升管理水平，提高投资控制的效率和效果。
4.注重技术和经济结合
长期以来，在工程建设领域，工程设计和投资控制工作联系不够紧密是一种普遍现象。
在实际工作中，一般都是设计人员根据设计委托书进行现场调查，选择方案，进行设计。
在不同设计阶段，向造价工程师提供不同的编制条件，以进行工程估价或预算。
而造价工程师对工程概况、现场情况了解相对较少，无法将各种影响因素考虑全面，这就为投资突破控制留下隐患。
全过程造价咨询从项目的源头参与，主动配合项目管理人员和设计人
员通过方案比选、优化设计和限额设计等价值分析手段，进行工程造价主动控制与分析，确保建设项目在经济合理的前提下做到技术先进。
5.加强对影响投资的主要因素的控制，关注项目的质量、工期等要素对工程造价的影响
全过程造价咨询从前期决策、设计、招标投标、工程施工、工程结算等各个阶段对工程造价控制提供咨询服务，从而能有效地加强对影响投资的各主要因素的有效控制，并且综合考虑项目的质量、工期等要素对工程造价的影响，当质量标准、建设工期发生变化时，及时预测其对工程造价带来的影响，并调整控制目标。
6.推动项目管理规范化
协助建设单λ在建设过程中严格按照上级审计部门、国家审计的要求做好各项工作，确保项目能顺利通过国家有关部门的工程结算、财务竣工决算等各项专项审计工作；监督参建单λ的项目管理、实施过程，确保设计意图、建设单λ意愿的完美实现，满足建设单λ对工程的使用要求.
7.有效提高工程造价管理效率
实行全过程造价咨询，减少了分阶段造价咨询的工作界面和协调难度，解决信息不对称问题，使得工程造价管理的理念、目标和控制方式能够有效地统一和实现。