设备维护人员绩效考核表格
机械项目经理绩效考核表
机械项目经理绩效考核表
1. 背景信息
项目经理姓名：
项目名称：
项目起止日期：
2. 绩效考核指标
请根据以下绩效指标，对机械项目经理进行评估。
每个指标的评分标准为1-5分，其中1分代表不合格，5分代表优秀。
3. 评价说明
请针对以上绩效指标进行评价说明，包括项目经理的优势和改进的建议等。
4. 绩效评定
根据对机械项目经理的绩效评估，总结出以下评定等级：
- 不合格
- 需要改进
- 达到基本要求
- 达到预期水平
- 优秀
经评估，评定结果为：
5. 绩效面谈
请安排与机械项目经理进行绩效面谈，对评定结果进行确认和沟通，并制定下一阶段的个人发展目标。
6. 签字确认。
设备维护岗位绩效考核表
岗位绩效考核表
考核项目 考核重点 评价标准 被考核人(3级)： 直接考核人: 部门评分
自评
□负责电器设备的维修和故障排除;配合领导参与制定各机器设备的维护和保养计划;负责电器设备及线路的安装和改造;做好各配电 房的日常巡查工作和记录,完成定期的保养计划;对电器使用工的技能培训;负责各设备电器方面的革新;认真做好设备责任区域的跟 踪维修保养工作等.(并始终都能够主动完成任务和完全符合要求)（20分）； □负责电器设备的维修和故障排除;配合领导参与制定各机器设备的维护和保养计划;负责电器设备及线路的安装和改造;做好各配电 房的日常巡查工作和记录,完成定期的保养计划;对电器使用工的技能培训;负责各设备电器方面的革新;认真做好设备责任区域的跟 踪维修保养工作等.(一般能够主动完成任务并基本符合要求)（18分）； 专项工作（20分） □负责电器设备的维修和故障排除;配合领导参与制定各机器设备的维护和保养计划;负责电器设备及线路的安装和改造;做好各配电 房的日常巡查工作和记录,完成定期的保养计划;对电器使用工的技能培训;负责各设备电器方面的革新;认真做好设备责任区域的跟 踪维修保养工作等.(经稍微指导、修改，可完成任务并基本符合要求)（16分）； □负责电器设备的维修和故障排除;配合领导参与制定各机器设备的维护和保养计划;负责电器设备及线路的安装和改造;做好各配电 房的日常巡查工作和记录,完成定期的保养计划;对电器使用工的技能培训;负责各设备电器方面的革新;认真做好设备责任区域的跟 踪维修保养工作等.(经多次指导、反复修改，方可完成任务，基本符合要求)（14分）。 □自觉遵守各项安全生产规章制度和严格执行消防安全管理制度，不违章冒险作业;有责任劝阻他人冒险、违章作业，尤其是他人违 章 使用非其负责操作之设备时，设备操作责任人员应严厉制止;发现不安全因素，有责任立即向相关主管或部门汇报，并采取应急 措 施;发生安全事故时，应迅速参与事故之救护等善后工作.(一直对工作质量保持高标准严要求。)（15分）； □自觉遵守各项安全生产规章制度和严格执行消防安全管理制度，不违章冒险作业;有责任劝阻他人冒险、违章作业，尤其是他人违 章 使用非其负责操作之设备时，设备操作责任人员应严厉制止;发现不安全因素，有责任立即向相关主管或部门汇报，并采取应急 措 施;发生安全事故时，应迅速参与事故之救护等善后工作.(对工作质量保持一般的标准和要求。)（12分）； 安全工作（15分） □自觉遵守各项安全生产规章制度和严格执行消防安全管理制度，不违章冒险作业;有责任劝阻他人冒险、违章作业，尤其是他人违 章 使用非其负责操作之设备时，设备操作责任人员应严厉制止;发现不安全因素，有责任立即向相关主管或部门汇报，并采取应急 措 施;发生安全事故时，应迅速参与事故之救护等善后工作.(对少数任务的工作质量没有明确的标准和要求.)（10分）； □自觉遵守各项安全生产规章制度和严格执行消防安全管理制度，不违章冒险作业;有责任劝阻他人冒险、违章作业，尤其是他人违 章 使用非其负责操作之设备时，设备操作责任人员应严厉制止;发现不安全因素，有责任立即向相关主管或部门汇报，并采取应急 措 施;发生安全事故时，应迅速参与事故之救护等善后工作.(对多数任务的工作质量没有明确的标准和要求.)（2分）。 □符合现有岗位要求，熟练掌握、运用与担任职务相关知识，较好的工作质量和维修效率（设备维修停机不超过10分钟）（10 分）； □基本符合岗位要求，基本掌握、运用与担任职务相关知识，一般的工作质量和维修效率（偶尔出现设备停机，但是不超过半小 时）（8分）； □离岗位要求有一定距离，有发展潜能，经培训或指引后可基本达到要求和维修效率。（设备维修停机超过半小时）（6分）； □离岗位要求有较大距离，经培训或指引后仍不能达到要求和维修效率。（设备维修停机超过1小时以上）（2分）。 □有主动反映工作中遇到的各种问题，以书面形式提出改进的建议，并主动解决部分问题。（10分） 解决问题 （10分） □能主动向上级或相关部门反映存在的问题。（8分） □很少发现和解决问题。（4分） □从未发现和解决问题。（0分） □能够很好理解明确任务目标，按照公司规定的制度流程执行，能够无条件服从，工作无拖沓无借口，统筹规划合理安排，积极主 动请示工作，及时主动向主管汇报进展，遇到困难或问题积极应对与解决。（完全符合要求）（7分） □能够很好理解明确任务目标，按照公司规定的制度流程执行，能够无条件服从，工作无拖沓无借口，统筹规划合理安排，积极主
生产车间员工绩效考核表
生产车间员工绩效考核表编号：日期：年月日姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差生产任务生产计划完成率（A）8分7 分 5 分 2 分完成情况生产定额完成率（B）8分 6 分 4 分 2 分（ 20%）服从生产调度情况4分 3 分 2 分0 分岗位作业岗位作业指导要求执行情况9分7 分 5 分 3 分指导要求对质量方针、质量目标及质量要求的理6分 5 分 3 分 2 分（ 15%）解程度产品交验合格率（C）5分 4 分 3 分 2 分质量指标投入产出率（ D）5分 4 分 3 分 2 分（ 15%）工艺标准的执行情况（点检、首检等相5分 3 分 2 分 1 分关质量记录）设备维护使用设备工具的合理性4分 3 分 2 分 1 分设备维护保养5分 4 分 3 分 1 分使用（ 17%）设备故障率4分 2 分 1 分0 分工作现场、卫生包干区的清洁程度4分 3 分 1 分 1 分6S 执行情劳保用品穿戴情况4分 3 分 2 分0 分文明操作及现场定置管理维持程度4分 4 分 2 分 1 分况（ 16%）安全生产4分 3 分 3 分0 分出勤情况5分 4 分 1 分 1 分劳动纪律违纪情况6分 5 分 3 分0 分（ 11%）工作态度工作主动性、协作性6分 5 分 4 分 2 分（ 6%）节能降耗（节约资金额度——E）8分 6 分 4 分 2 分加分项目提高效率（工作效率提高率——F）8分 6 分 4 分 2 分合理化建议所带来的收益（G）4分 3 分 2 分 1 分综合得分生产车间主任评语签字：日期：年月日人力资源部评语签字：日期：年月日生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成率（ A ）A=100%95%≤ A<99%90%≤A<95%A<90%生产定额完成率（B）B=100%95%≤B<99%服从生产调度情况完全服从基本服从岗位作业指导执行全部依照作业指导基本依照作业指导书进行操作书进行操作对质量方针、质量目标深刻理解基本理解及质量要求理解程度产品交验合格率（C） C≥97%96%≤ C<97%投入产出率（ D ） D ≥99.5%99.4%≤ C<99.5%工艺标准的执行情况严格按工艺要求操未违反工艺质量纪作律正确使用，维护得不按规定要求使用使用设备工具合理性当，工具领用定额工具但未造成经济节约率 10%损失严格按照操作规程只能维持设备的正设备维护保养常运转，按要求点要求检设备故障率无人为造成一般设备故障工作现场及卫生包干环境整洁一处不整洁区的清洁程度劳保用品穿戴情况穿戴齐全劳保用品穿戴不齐全一次文明操作及现场定置按规程操作，现场能按规程操作管理的维持程度定置管理好安全生产安全意识强，无违未违反安全生产纪章行为律无迟到、早退，有出勤全勤病事假但不超过两天违纪情况无违反行政纪律一次工作积极主动，具能与同事较好的合工作主动性、协作性有良好的团队合作作，及时完成工作精神节约资金额度（ E）E≥ 1000500≤ E<1000工作效率提高率（F）F≥ 10%5%≤F<10%合理化建议所带来的G≥ 1000500≤ G<1000收益（ G）编制人员编制日期审核人员90%≤ B<90%B<90%一次不服从两次不服从部分依照作业指导极少部分依照作业书进行操作指导书进行操作部分理解不了解95% ≤ C<96%94%≤ C<95% 99.2%≤C<99.4%99.0%≤C<99.2%违反一次工艺质量违反两次工艺质量纪律纪律不能正确使用工具不能正确使用工具并造成不超过100表造成损失金额元的经济损失100 元以上设备运转不正常，设备运转不正常，一次未按要求点检两次未按要求点检人为造成严重设备人为造成重大设备故障故障两处不整洁两处以上不整洁劳保用品穿戴不齐劳保用品穿戴不齐全两次全两次以上操作无序，定置管极差理意识差违反安全生产纪律违反安全生产纪律一次两次一次以上迟到、早二次以上迟到、早退，有病事假3~5退，有病事假超过天，未刷卡一次 5 天，未刷卡两次违反行政纪律两次违反行政纪律两次以上能与同事相处工作，工作中偶尔有很难相处，时有矛矛盾但能及时完成盾发生，态度消极工作200≤ E<500E≤ 2003%≤ F<5%F≤3%200≤G<500G≤ 200批准人员总经理签字：我的忧伤，是渗透骨髓里的，即使吃大剂量的诗歌补药、喝什么样的心灵鸡汤，都已唤不回身体里、生命中的阳光。
工作绩效考核权重比率表
出现1次扣1分，下限为0，不计算负值
6 参与公司培训达成率 是否有按时参与公司组织的培训
1 2
3
14 厂长 4
5
30
30
所属主管
需附相关记录说明报告
25
按月考
核
5
部门文员
5 行政中心
5
30
30
所属主管
需附相关记录说明报告
25
按月考
5
部门文员 核
5
5
行政中心
6
5
PS: 1.按《五金厂薪酬管理制度》中规定的各岗位绩效奖金比例对应该表中所打分值进行计算。 2.对个人考核项目部门需制定量化的考核项目，且为本部门考核的个人考核项目需附其相关的佐证资料。
10
五金厂 财务部
ERP系统统计报表
1 各类报表提供的准确性 考核其ERP数据输入的准备确性
30
财务部
2
财务部门的投诉次数
与财务部相关工作的衔接不当之处，提出投诉 的次数
20
财务部
8
ERP文
3
各类费用表格的按时如 各类需填写作为佐证资料的费用表格按时如实
实记录
的填写
员
4
推行定额领料制度的执 领料、补料、退料异常情况的是否有及时的上
生产制造记录表或要求提供的报表统计是否有 按时、按质、按量的提供
8 5S管理
按5S点检表进行检查
P≦3次 5 5
五金厂
五金厂 稽核组
稽核组
以考勤报表 考勤报表/产量日报表
1 生产计划完成率
产品的制作是否有按时如期完成 即：产品计划制作周期/产品实际制作周期
30
所属班组长
需附当月产品制作周期 的报表记录
设备部员工绩效考核表
岗位名称 姓名
项目及考核内容 能保证质量，按时完成任务 工作 在监督下能完成任务 任务 10% 在指导下偶尔不能完成任务 在指导下仍不能完成任务 无工作错误，并经常改善 工作 无工作错误亦无改善建议 质量 10% 需在指导下才能做好工作质量 在指导下工作仍有错误 有计划地对生产设备进行维护保养 工作 业绩 50% 工作 在按相关人员的指导下能计划性对生产设备进行维护保养 计划 10% 在按相关人员的计划下能对生产设备进行维护保养 维修中根本没有计划完全听从他人指导与监督 能积极主动与生产部正确完成工作 生产 在相关人员的调度下会完成工作 配合 10% 在相关人员的调度下才会完成部分工作 态度傲慢，不与人合作 有成本意识能合理使用维护材料与配件 成本 有一定的成本意识基本能合理使用维护材料与配件 意识 10% 在相关人员的指导下能正确合理使用维护材料 在相关人员的指导下无法正确合理使用维护材料 处理 理解力强，对事判断准确，处理能力强 能力 理解判断力一般，处理事务不常有错误 10% 理解较迟钝，对复杂事物判断力不够 工作 时在工作方法上有改进 技能 偶尔有改进建议，能完成任务 10% 工作技能无改善，勉强能完成任务
考核日期
分值 10 8--9 6--7 6以下 10 8--9 6--7 6以下 10 8--9 6--7 6以下 10 8--9 6--7 6以下 10 8--9 6--7 6以下 10 7--9 6以下 10 7--9 6以下 10 8--9 6--7 6以下 10 8--9 6--7 6以下 10 8--9 6--7 6以下
1
设备部员工月度绩效考核表
奖罚分考核
序号 1 2 3 4 5 6 扣分 7 8 9 10 11 12 13 14 1 奖励 2 3 4 5 细则 不正确使用劳动保护用品，现场安全措施不到位 工作期间通讯工具不畅通，部门无法与其联系 各类表单、记录填写不符合要求 维修设备超1小时未找到故障点又不报告 发现设备隐患，未及时上报处理 工作时间离岗闲聊、玩手机 上班迟到、早退（特殊原因上班前20分钟报告） 无故不参加各类学习、培训、考试、会议及集体活动 维修质量不合格，造成返工的 所负责设备系统未认真进行定期检查维护， 未严格执行周期性设备维护保养，造成一定后果的 设备维护不及时，造成一定后果的 不服从工作安排，工作不积极主动、相互推诿 工作结束后未做到工完、料净、场地清 不合理使用、浪费维修维护用品和配件 细则 日常巡检发现重大设备隐患 提出建设性技术改造方案并被采纳 当月所负责设备未发生故障 合理节约维修维护用品和配件 被评为周优秀员工 附：优秀员工评选标准 1 2 3 4 工作积极主动，热爱本职工作，责任心强，吃苦耐劳 对本岗位业务技能熟练，并不断虚心学习和创新 尊重上司和同事，极具团队合作精神，有大局观 严格遵守公司各项规章制度，无迟到、早退、缺勤现象 考核分数 1.通过以上各项的评分，该员工的综合评分是： 2.你认为该员工应处于的等级是： 考 核 结 束 优：95-100 考核人意见： 考核人签字： 年 月 2 日 良：85-94 。 称职：60-84 不称职：0-59 分。 扣分 1 1 1 1 1 1 2 2 1--2 2--5 2 2--8 1 1--2 奖励 1--3 2--5 1 1 2 备注
设备维护人员绩效考核指标量表
设备维护人员绩效考核指标量表
1. 背景
设备维护人员在保持设备正常运转方面发挥着关键作用。
为了评估他们的绩效，我们制定了以下的考核指标量表。
2. 考核指标
2.1 设备运行时间
- 完成设备检查和维护的时间比例（%）
- 设备停机时间比例（%）
- 设备突发故障处理时间（小时）
2.2 维护效果
- 维护任务完成质量评分（满分10分）
- 维护前后设备性能改进评价
- 维护后设备持续运行时间
2.3 安全管理
- 安全事故发生率（每月发生的事故次数）
- 安全事故原因调查报告提交及时性（天）
- 安全事故处理方案的有效性
2.4 团队合作
- 与其他维护人员的协作评估（评分1-5）
- 对新人培训及帮助的主动性评估
- 团队内的沟通和合作效果评估（评分1-5）
3. 评分方法
以上考核指标将按照一定的权重进行评分。
评分方式可以为定性评价，也可以为定量评价。
评分结果将用于绩效排名和奖励激励等方面。
4. 绩效考核周期
绩效考核的周期可以根据实际情况而定，一般建议每季度进行一次。
周期较短可以及时发现问题和改进，周期过长则可能导致问题积累。
5. 管理意义
设备维护人员绩效考核指标量表的实施可以帮助有效管理和激励维护人员，提高设备的可靠性和稳定性，减少故障率，提高生产效率。
以上是《设备维护人员绩效考核指标量表》的概述。
该指标量表将根据实际情况进行调整和完善，以适应不同组织的需求。
设备维护和保养管理含5张表格模板
设备维护与保养管理（含5张表格）第一节设备维护保养冈位职责一、设备维护主管岗位职责设备维护主管的主要职责是在设备部经理的领导下，制定设备维护与保养的相关规范，督导设备保养专员做好设备的保养工作，延长设备的使用寿命，并节约设备使用成本。
设备制定设备维护保养制度，经相关人员审批后实施在设备部经理的指导下制定本年度及各月度的设备维护保养计划根据设备维护保养计划确定设备维护保养时所需的备件及维护保养的预算根据公司的生产环境及设备说明书制定设备的操作、养护规范与要求指导下属人员开展设备的维护保养工作，减少设备的维修成本职责6巡视设备的日常运行，发现隐患，及时处理维护主管的岗位职责如图5-1所示。
负责降低设备的运行故障，延长设备运行时间，提高运行质量协助人力资源部对操作人员进行设备维护保养知识的培训开展对所属员工的绩效考核工作图5-1设备维护主管的岗位职责设备保养专员的主要职责是在设备维护主管的领导下监测设备的运行，记录设备的设备保养专员岗位职责运行状况，并做好设备的保养与润滑工作，以确保设备的良好运行。
设备保养专员的具体岗位职责如图5-2所示。
图5-2设备保养专员的岗位职责第二节设备维护保养管理制度二、设备维护保养工作规程设备维护保养工作规程第1章总则第1条为规范公司设备维护保养的管理行为， 确保设备的长期平稳运行， 并延长设备的使用寿命，特制定本规程。
第2条本规程适用于对公司所有设备进行维护保养时的相关事宜。
第2章设备维护保养职责第3条公司设备的维护保养所涉及到的主要人员为设备维护主管、 设备保养专员与设备操作人员。
第4条设备维护主管的职责如下。
（1） 根据相关资料制订设备维护保养计划。
（2） 培训设备操作人员设备维护保养方面的知识。
（3） 监督设备维护保养计划的落实与执行。
（4）定期检查设备的维护保养工作并进行评比。
第5条设备保养专员的职责如下。
检查设备的日常运行职责1职责7完成上级领导交办的其他事项（1）掌握设备的运行状况。
设备环保科绩效考核指标(KPI)
年度岗位绩效考核表部门：设备环保科 岗位：钳工班长 姓名： 年 月 日考核 项目 具体内容及定义 考核标准考核结果任务绩效 1. 负责本班组下属人员的管理、任务分配与工作的考评；2. 组织班组人员完成车间下达的任务。
3. 指导班组员工高质量的完成各种加工任务。
4. 维护班组现场的清洁卫生。
5. 领导班组员工搞好加工现场的安全生产和文明生产。
6.组织检查防火，防盗及其它方面的安全工作并落实整改措施。
A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
管 理 绩 效决策与授权1． 班组内有关工作的活动决策；2． 人员工作性质决定；3． 人员工作位置安排决定；4． 工作考核制度的安排。
A-10B-8C-6D-4E-2 计划与组织1． 班组内每一位员工的任务计划安排；2、班组内员工的考核与评定。
A-10B-8C-6D-4E-2 指挥与监控1． 任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；2． 工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；3． 按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；4． 工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。
A-10B-8C-6D-4E-2 人员和团队管理1、人员工作制度制定与实施；2、定期组织员工学习与业务知识分析；3、搞好员工福利待遇工作；4、人员团队意识与精神体现A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。
工作 责任心1． 尊重并维护组织的利益和形象；2． 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3． 积极主动承担相应的工作任务和责任；4． 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2周 边 绩 效工作态度1． 主动服从上级的工作指示或任务安排；2． 在无监督情况下保持工作质量的稳定；3． 从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2 团队合作1． 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2． 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3． 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4． 为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2 客户服务1． 认真倾听、理解并发现客户的需求；2． 根据组织规则，合理满足客户需求；3．服务态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
受考核者岗位： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 考核项目
月生产设备技术维护人员绩效考核评分表
姓名： 考评参照基准
完全能积极主动正确地对生产设备进行维护保养 基本能积极主动正确地对生产设备进行维护保养
工龄：
年 得分
10 8 6 4 0 10 8 6 4 0 10 8 6 4 0 10 8 6 4 0 10 8 6 4 0 10 8 6 4 0 10 8 6 4 0 10 8 6 4 0 10 86 4 0 10 8 6 4 0
月
日
实评得分
工作态度
在相关人员的调度下会去对生产设备进行维护保养 在相关人员的调度下会去完成部分生产设备维护保养 设备维护工作完全不主动不积极且有消极行为 完全能独立解决生产设备出现的机械或电气故障 基本能独立解决生产设备出现的机械或电气故障
工作技能
在相关人员指导下可以解决生产设备出现的问题 在相关人员的指导下可以解决部分生产设备出现的问题 在相关人员的指导下无法解决设备出现的问题 完全能与公司上下进行良性沟通并作出正确反应 基本能与公司上下进行良性沟通并作出正确反应
沟通能力
有时能与公司上下进行沟通但效果不佳 有时与公司上下进行沟通但没有结果 不能与公司上下进行沟通 除出满全勤外可根据生产需要进行加班 能出满全勤有时能根据生产需要进行加班
出勤状况
能出满全勤但不能按公司任务加班 有时会旷工、迟到、早退、串岗、脱岗 经常旷工、迟到、早退、串岗、脱岗 有极强的成本意识能合理使用维护材料与配件 有一定的成本意识基本能合理使用维护材料与配件
成本意识
有一定的成本意识有时不能合理使用维护材料与配件 在相关人员的指导下能正确合理使用维护材料 在相关人员的指导下无法正确合理使用维护材料 能完全服从组织安排并严格遵守公司规章制度 基本能服从组织安排并遵守公司规章制度
组织纪律
有时不服从组织安排及偶而会违反公司规章制度 经常不服从组织安排及经常违反公司规章制度 完全不服从组织安排及消极对待公司规章制度 完全能积极主动正确地完成组织下达的工作任务 基本能积极主动正确完成组织下达的工作任务
合理建议
在相关人员的指导下有时能提合理化意见与建议 很少提合理化意见与建议 没有合理化建议与意见 能与他人积极配合并圆满完成相应的工作任务 能与大部分人配合并圆满完成相应的工作任务
团队精神
只能与一部分人配合完成相应的工作任务 只能与极少数人配合完成相应的工作任务 很难与他人共同合作完成工作任务
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参评:
审核：
总分合计:
任务执行
有时不能积极主动正确地完成组织下达的工作任务 经常不能完成组织下达的工作任务 完全不能完成组织下达的工作任务 完全能有计划地对生产设备进行维护保养 基本能计划性地对生产设备进行维护保养
维修计划
在按相关人员的指导下能计划性对生产设备进行维护保养 在按相关人员的计划下能对生产设备进行维护保养 维修中根本没有计划完全听从他人指导与监督 能主动根据生产设备运行状况提出合理有效的建议 在相关人员的指导下能提合理化意见与建议