热电厂运行管理考核办法
2024年热电厂安全积分考核管理办法（三篇）
2024年热电厂安全积分考核管理办法为强化热电厂安全管理，提高员工安全意识，增强防范各类事故的自觉性，实现从要我安全到我要安全、我会安全的转变，达到预防各类人身伤害事故和财产损失的目的，参照公司《三违积分管理办法》，特制定本考核办法，本办法解释权归热电厂安生部。
一、实施规定：1、热电厂所有员工每人安全基础分均为100分，每人建档。
以季度为考核期，在一季度之内，按三违次数、严重程度，按扣分标准给予不同程度扣分，考核情况每周公布一次。
扣分随时累加，达到分值对应的处罚，给予相应处罚。
一季度考核期满后，分值重归100分，进行新的考核期。
2、管生产必须管安全，班员被扣分，同时连带工作负责人、班长、专工、值长；专工、值长以上人员被扣分，连带部长或相关分管领导（连带考核参照本标准执行），真正体现一岗双责。
班组长要管理好本班组所有事物，特别是班组人员的安全（工作负责人是本工作第一责任人，全面负责本工作作业人员安全）；专工、值长以上管理人员要管好本专业（部门）所有事务，对本专业技术，人员安全、职业健康，设备的安全、稳定、经济、环保运行负全责。
3、本规定只对分值进行统计、考核，不影响另采取的经济处罚。
发生较大事故，移交公司考核的，热电厂在经济上不再重复考核，但将分数值按考核细则规定调到对应分值区。
4、激励机制：（1）厂部倡导和鼓励部门、专业、班组内部加强管理考核，对其内部主动管理考核的，厂部原则上不再考核扣分，并视情况给相关管理人员适当奖励或加分。
（由厂安生部会同厂领导讨论决定）（2）员工有突出表现，如工作认真负责，表现突出，巡检、点检认真及时发现重大缺陷、隐患；积极主动检举三违现象人员，两票三制执行规范，区域6S管理工作突出等均可由本人、班组、专业、值际提出申请，由安生部会同厂领导讨论给予适当奖励或加分。
二、处罚标准：对带压容器、情况不明容器和易燃易爆容器未采取置换、清洗、检测合格，未消除其密闭状态，未办理动火证等措施盲目施焊操作票最后一条写完后，应在其下面盖以下空白章；操作时未严格按照操作顺序进行操作，每操作一个项目未打钩2024年热电厂安全积分考核管理办法（二）第一章总则第一条为了进一步加强热电厂的安全管理，提高安全生产水平，保障员工的生命财产安全，根据国家热电厂管理要求和相关法律法规，制定本管理办法。
热电厂年度考核方案
热电厂年度考核方案前言为了确保热电厂的稳定运行和持续改进，我们制定了本年度的考核方案。
该方案旨在为热电厂团队提供一个明确的目标和考核标准，帮助他们更好地推动工作的完成和效果的提升。
考核流程第一阶段：月度考核每个月底，我们将对热电厂的各项工作进行评估，并根据以下指标进行打分：1.安全生产2.供热效果3.设备维护情况4.能源利用效率5.技术创新和成果转化按照以上五个指标进行打分后，将得出总分数，总分数与月度目标进行比较，得出达成率。
第二阶段：半年度考核每半年我们将对热电厂进行一次综合性的考核，该考核将基于以下标准：1.上半年度和下半年度的月度目标达成率2.技术创新和成果转化情况3.突发事件的应对能力和安全生产情况4.资产保值增值情况5.员工培训和管理情况6.顾客满意度7.环境保护情况第三阶段：年度考核年度考核将会重点考察以下方面：1.热电厂整体业绩2.突发事件应对情况和维护设备的能力3.安全生产和环境保护情况4.资源利用效率5.制度完善和执行情况6.员工素质和团队协作情况考核的影响热电厂的年度考核结果将会对各项薪酬和奖励产生影响。
根据考核结果，我们将制定以下规定：1.能够达成年度考核目标的工人可以得到年终奖励；2.表现优异的员工可以获得晋升和加薪机会；3.表现不佳的员工将会受到相应的惩罚措施。
如果表现长期不佳，将会被解雇或者下放岗位。
结语热电厂的稳定运行和发展得益于团队的共同努力。
我们希望该考核方案能够为热电厂团队提供明确的目标和考核标准，帮助他们更好地管理和完善各项工作。
我们希望通过这样的考核和管理措施，为热电厂的长远发展和员工的发展提供更加稳定和可持续的支持。
热电公司生产调度管理考核办法
热电公司生产调度管理考核办法为加强生产系统的在线管理，实行全厂运行设备统一调度，保证我厂《生产调度管理标准》的贯彻执行，特制定生产调度管理考核办法。
1、值长在值班期间，是全厂安全生产、运行操作、经济调度、事故处理、文明生产等方面的总负责人，各生产单位及相关部室、公司必须服从值长的调度和指挥。
否则按违犯调度命令扣责任单位500-1000元/次，造成后果者，按厂有关规定处理。
2、检修值班员未能协调处理多专业交叉缺陷，造成工作扯皮，扣检修值班员100元/次。
3、我厂值长管辖设备状态的改变，必须得到值长的同意（但对人身和设备安全有威胁者除外）。
违犯者扣责任单位100元/次。
4、紧急情况下，值长可以将命令直接下达到各运行岗位，受令人应当执行，并迅速汇报本运行专业负责人。
违犯者扣责任单位100元/次。
5、各级运行值班人员在接到上级调度人员发布的调度命令时或在执行调度命令过程中，认为调度命令不正确，应当立即向发令人报告，由发令人决定该调度命令的执行或者撤消。
如果发令人重复下达该命令时，接令人原则上必须执行，但是执行该命令确将危及人身、设备安全时，值班人员应当拒绝执行，同时将拒绝执行的理由及改正命令内容的建议，报告发令人和本单位直接领导人。
违犯者扣责任单位100元/次。
6、各单元长、电气班长及化学、除灰、燃料运行班长，接班后半小时内向值长汇报：设备运行、备用情况、检修情况、设备异常工况、预定工作等。
同时值长应将厂运行方式变化及重大异常运行情况告知各运行专业负责人。
违犯者扣责任单位100元/次。
7、各运行专业设备发生重大异常或事故时，要立即报告值长。
违犯者扣责任单位100元/次。
8、值长、运行值班人员在联系调度业务、发令和接受调度命令时，必须先互报姓名。
违犯者扣责任人50元/次。
9、值长、电气班长不得同时离开集控室，值长、副值长不得同时离开集控室。
值长离开集控室时，由副值长全权行使值长职责。
违犯者扣责任人100元/次。
电厂班组考核管理制度
电厂班组考核管理制度第一章总则第一条为规范电厂班组考核工作，提高班组绩效，激励班组成员积极工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于电厂各班组的考核管理工作。
第三条电厂班组考核管理应遵循公平、公正、公开的原则。
第四条电厂班组考核管理工作应与实际生产经营和管理活动相结合，注重实效。
第二章考核指标第五条电厂班组考核指标应分为绩效目标、质量目标、安全目标、环保目标和成本目标。
第六条绩效目标应具体明确，包括生产效率、设备利用率、产品交付率等指标。
第七条质量目标应注重产品质量和工作质量的提升，包括产品合格率、维修报废率等指标。
第八条安全目标应重视员工安全和设备安全，包括事故率、事故处理及时率等指标。
第九条环保目标应注重环保意识和环境保护，包括污染物排放量、废水处理率等指标。
第十条成本目标应注重成本控制和效益提高，包括人工成本、设备维护成本等指标。
第三章考核流程第十一条电厂班组考核应设定考核周期，并在每个考核周期结束后进行考核评定。
第十二条考核评定应由班组长或主管领导进行，包括定量评分和定性评价。
第十三条考核结果应及时通知班组成员，并对绩效明显不达标的成员进行考核。
第十四条不定期组织班组成员对考核结果进行评议，以激励优秀成员，指导普通成员，促进班组整体提升。
第四章考核奖惩第十五条对考核绩效突出的班组成员应给予适当奖励，如表彰、奖金等。
第十六条对考核绩效不达标的班组成员应给予适当处罚，如警告、降级等。
第十七条考核奖惩应公开公正，确保公平。
第五章考核辅导第十八条电厂应设立专门机构，对班组进行定期考核辅导，指导班组提升绩效。
第十九条班组长应定期对班组成员进行个别辅导，指导成员提升工作水平。
第二十条电厂应组织专家进行对班组的绩效评估，为班组提供更为专业的指导。
第六章监督检查第二十一条电厂应设立监督检查机构，对班组考核工作进行监督检查。
第二十二条监督检查机构应定期对班组考核工作进行抽查，对不合格的情况及时整改。
第二十三条班组成员可对考核结果提出异议，监督检查机构应及时处理并回复。
发电厂运行管理制度实施细则
发电厂运行管理制度实施细则一、总则为了确保发电厂的安全、稳定、高效运行，提高发电质量和经济效益，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本发电厂的实际情况，特制定本运行管理制度实施细则。
二、运行人员管理1、运行人员应具备相应的专业知识和技能，经过严格的培训和考核，取得上岗资格证书后方可上岗。
2、严格遵守劳动纪律，按时上下班，不得擅自离岗、串岗、睡岗。
3、运行人员应保持良好的精神状态，工作期间不得饮酒、吸烟、吃零食等。
4、运行人员应按照规定穿戴劳动防护用品，如安全帽、工作服、绝缘鞋等。
三、设备运行管理1、建立健全设备台账和档案，对设备的运行、维护、检修等情况进行详细记录。
2、运行人员应熟悉设备的性能和操作方法，严格按照操作规程进行操作。
3、加强设备的巡检工作，定期对设备进行检查、维护和保养，及时发现和处理设备故障。
4、对于重要设备，应制定专门的运行和维护方案，确保设备的安全可靠运行。
四、运行操作管理1、运行操作应严格执行操作票制度，操作票应由操作人填写，监护人审核，值班负责人批准。
2、操作前应认真核对设备名称、编号和状态，确认无误后方可进行操作。
3、操作过程中应严格按照操作顺序进行，不得随意更改操作步骤。
4、操作完成后，应及时对操作结果进行检查和确认，并做好记录。
五、安全生产管理1、建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2、加强安全教育培训，提高运行人员的安全意识和操作技能。
3、严格执行“两票三制”（工作票、操作票，交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制），确保安全生产。
4、制定应急预案，并定期进行演练，提高应对突发事件的能力。
六、经济运行管理1、加强运行分析，优化运行方式，提高机组的运行效率和经济性。
2、合理调整机组负荷，降低能耗，提高发电效益。
3、加强燃料管理，控制燃料成本，提高燃料利用率。
4、加强水资源管理，合理利用水资源，降低水耗。
七、环境保护管理1、严格遵守国家环境保护法律法规，确保污染物达标排放。
热电车间绩效考核考核方案
热电车间绩效考核考核方案（试行）遵照公司绩效考核总体目标，热电车间实行三级考核方案即：车间对工段；工段对班组；班组对个人.一、车间对工段级绩效考核方案：该级考核的考核对象为工段、值长、安全员、技术员、核算员。
1、工段考核(1）工段绩效系数=∑各考核项目指标完成百分率*权重（2）工段长绩效系数及绩效工资的确定:工段长绩效系数取锅炉工段绩效系数3、技术员：技术员绩效系数=∑各考核指标完成百分率＊权重技术员绩效工资（40％部分）：2000＊40％=800元安全员绩效系数=∑各考核指标完成百分率*权重安全员绩效工资（40％部分)：1800＊40%=720元核算员绩效系数=∑各考核指标完成百分率*权重 核算员绩效工资（40%部分）：1450＊40％=580元 2、各考核对象当期绩效收益的确定： （1)各工段当期绩效工资确定：某工段绩效工资(2某管理人员绩效工资该级考核的考核对象为锅炉、汽机、电气、化学四个工段的各班组。
1、锅炉工段（1）各班组考核指标,绩效系数及绩效工资的（40%部分）确定。
班组绩效系数=∑各考核、指标完成百分率*权重 (2）各班组当期绩效工资的确定：某班组绩效工资2、化学工段 （1）对各班的考核指标：绩校系数及绩效工资（40％）的确定：班组绩效系数=∑各指标完成的百分率＊权重班组绩效工资（40%部分）班内人员总工资＊40%。
（2）各班组当期绩效工资的确定某班绩效系数（40%）*绩效系数*化学工段工资总额∑各班绩效(40％）*绩效系数+工段长工资（40％）＊绩效系数3、电气工段班组绩效系数=∑各考核、指标完成百分率*权重 （3）各班组当期绩效工资的确定：某班组绩效工资4、汽机工段(2)汽机检修班长岗位：班组绩效系数=∑各考核、指标完成百分率*权重 （3）各班组当期绩效工资的确定:某班组绩效工资该级考核的考核对象为工段的所有岗位。
1、各考核对象考核指标、绩效系数、绩效工资（40%部分)的确定：该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重绩效工资=约1600＊40%=640元该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率＊各自权重绩效工资=约1450＊40％=580元该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重绩效工资=约1450＊40%=580元该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重绩效工资=约1200＊40％=480元该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率＊各自权重绩效工资=约1100*40%=440元该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重绩效工资=约1300*40%=520元该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率＊各自权重绩效工资=约1100＊40％=440元(8）输煤主值岗位:该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重绩效工资=约1400*40%=560元该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率＊各自权重绩效工资=约1000＊40％=400元（10）锅炉检修工岗位：该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重绩效工资=约1450*40％=580元该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率＊各自权重绩效工资=约650*40%=260元（12）汽机司机岗位：该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率＊各自权重绩效工资=约1450＊40%=580元(13)汽机付司机岗位：该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率＊各自权重绩效工资=约1300*40%=520元（14）汽机给水除氧工岗位：该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重绩效工资=约1000＊40％=400元该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重绩效工资=约1450*40％=580元该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重绩效工资=约1450*40%=580元该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重绩效工资=约1300*40％=520元该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重 绩效工资=约1500*40％=600元该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率＊各自权重 绩效工资=约1450*40％=580元 （20）制水主值岗位该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率＊各自权重绩效工资=约1400*40%=560元（21)制水值班员岗位该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率＊各自权重绩效工资=约1100*40%=440元该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率＊各自权重绩效工资=约1400*40％=560元（23）化验值班员岗位该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重绩效工资=约1100＊40%=440元该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重绩效工资=约700＊40%=280元。
【管理制度)福建电网统调电厂运行管理考核办法
（管理制度）福建电网统调电厂运行管理考核办法福建电网统调电厂运行管理考核办法（试行）第壹章总则第一条根据国家电监委制订的《关于发电厂且网运行管理意见》的要求，为切实加强且网电厂的运行管理，确保电网和发电设备的安全、稳定、优质运行，结合福建省电力系统的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于省级电网各统调发电厂。
省级电网统调发电厂是指由福建电力调度通信中心（以下简称“调通中心”）直接和许可调度的发电厂。
第三条福建省电网实行“统壹调度、分级管理”，省内各地区电网的且网电厂运行管理考核实施办法，于地区经贸委的主持下，由各地区电业局会同各有关电厂，且参照本办法制定，且报福建省经济贸易委员会（以下简称“省经贸委”）和调通中心备案。
第四条各级电网调度机构应坚持依法调度，坚持“公平、公正、公开”的“三公”调度原则，自觉接受经贸委的监督、考核和指导。
第五条管理考核依据:国家颁发的有关法律、法规和电监委制订的《关于发电厂且网运行管理意见》，以及电力行业和有关部门的技术规定、标准；电网调度规程，购售电合同以及且网调度协议；省电力公司的月度调度计划和日发电、检修计划，调通中心的电能量管理系统（EMS）的实时数据和当值调度员的调度录音记录，保护启动动作方案及故障录波方案。
第六条本考核办法和且网调度协议和购售电合同，不重复考核。
于调度协议或购售电合同中已执行的考核，本办法不进行考核。
第七条省经贸委负责本办法实施的监督工作。
调通中心受省经贸委委托负责日常运行管理考核实施的具体工作。
第二章安全管理第八条安全管理制度（壹）电网企业和电厂定期（每季度壹次）召开联席会议。
会议主要内容：1、电网季度“三公”调度信息披露；2、通报上壹季度电网、电厂运行中的主要情况、问题及电厂运行考核情况，且商讨下壹季度运行计划；3、协调解决电厂运行中有关电网安全稳定运行、设备检修等问题。
（二）电厂应对照有关安全生产规定定期开展安全大检查或专项安全检查，于电厂安全自查的基础上，电网公司会同发电企业定期开展涉及电网安全稳定运行的安全检查，且落实各项整改措施，报电网公司备案，电网公司应尽力配合电厂落实各项整改措施。
热电厂年度考核方案
热电厂年度考核方案一、考核目的为了推动热电厂全面加强管理、优化生产、提高效益，制定了本年度考核方案，以评估各部门工作绩效，促进企业内部管理和经营水平的持续提升。
二、考核内容1. 生产管理考核评估各部门生产运营状况，包括设备运行时间、能耗指标、安全生产指标和环境管理指标等。
2. 成本管理考核评估各部门成本管理情况，包括人员工资、原材料成本、能源成本、设备维修保养成本等，并制定合理的降本增效措施。
3. 市场销售考核评估各部门市场销售情况，包括销售额、利润、服务质量等，并制定合理的市场扩展计划。
4. 投资建设考核评估各部门的投资建设情况，包括项目完工情况、效益评估等，并制定合理的投资计划和差异分析措施。
三、考核方法1. 考核权重考核内容的重要性和难易程度不同，将按照以下比重制定考核权重：•生产管理考核：40%•成本管理考核：20%•市场销售考核：20%•投资建设考核：20%2. 考核方式考核由公司领导班子成员、工会代表、部门负责人等组成考核小组进行。
考核方法包括：•实地调研，了解各部门工作情况；•审查相关文件和数据资料，对各部门的工作情况进行核实和评估；•进行座谈会，听取各部门汇报和意见建议。
3. 考核周期本年度考核周期为一年，从本年度1月1日起，到12月31日止。
四、考核结果和奖惩制度1. 考核结果根据各部门考核表现和权重，计算出一定权重的综合考核成绩，并制定考核排名，对考核排名前三名的部门给予表彰、奖励，对排名后三名的部门给予批评、处罚，并制定整改措施。
2. 奖惩制度考核排名前三名的部门奖励方式包括：•颁发荣誉证书；•发放一定奖金；•组织有关人员进行经验交流。
考核排名后三名的部门惩罚方式包括：•进行批评教育；•对该部门的奖金、绩效工资等进行相应的降低；•对该部门提出整改要求，制定相应的整改措施，并跟踪督促执行。
五、总结本年度考核方案的实施，有助于全面提升热电厂的管理和经营水平，为未来的发展打好基础。
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热电厂运行管理考核办法热电厂运行管理考核办法作者：佚名文章来源：不详点击数：更新时间：2008-9-23 16:40:42为了确实调动广大员工的劳动积极性，挖掘潜力，省煤节电，提高运行管理，保证各项任务顺利完成。
在确保安全，完成生产指标的前提下，努力降低供电，供汽成本。
与用户保持良好的信誉，通过统计、考核、分析总结等手段进行内部考核，使经济指标保持良好的运行水平。
一、考核原则和规定：1、确保全完成生产的基础上，努力降低名类消耗，控制好各类经济指标，做到“三勤四稳”精心操作，充分发挥每个员工的业务水平，以主人翁的姿态迎接有效、有序的考核竞赛。
各值、班应切实处理好安全生产和经济调度和关系，确保公平、公正、公开的原则，杜绝弄虚作假，钻空子通过考核使全车间各类指标有明显的下降。
全厂的经济效益有所提高。
各岗位的技术水平、业务知识及车间管理水平上一个台阶，平稳发展。
2、车间考核采用厂部下达指标、任务目标与车间完成情况依据，每月进行分析总结，考核评分，落实奖金分配方案。
同时车间成立考核小组由车间负责人及专业工程师各值、班参与统计统一参照厂部统计标准。
3、车间以发电量、供汽量及标煤耗以安全生产、文明生产运行管理，生产任务完成情况互辅，考核到各班、值岗位。
4、实行值、班长负责制，全面负责本值、班安全生产，生产任务、技术管理、文明生产各类经济指标的控制，奖金分配，人员调整（参考）等管理职能。
5、定员、定岗（暂空）6、各类违纪、违规、违章（产假、婚假、病假、丧假、事假）等处罚、扣款照广部规定执行（若需车间处理可按评分标准执行）。
7、奖惩办法：A、四项综合考核分100分，按比例扣除基本奖金数，不保底。
B、各值、班各类值标考核低于厂部规定指标均给予超额奖金，各值、班的超额金20%由值长根据指标考核情况给予个人奖励并报车间认可。
C、各岗位以各岗位的各类指标进行岗位竞赛各值长、班长岗位人员连续三个月最差的岗位人员，车间将调整学习岗位处理并进行通报批评。
8、考核主要内容：1）、安全生产总分20分扣奖按评分标准2）、生产任务总分20分扣奖按评分标准3）文明生产总分20分扣奖按评分标准4）运行管理总分20分扣奖按评分标准5）供、发电、煤耗指标总分20分扣奖按评分标准二、考核中的几项、组织措施：1）、加强运行日志，生产考核报表的管理工作，做到全面准确反映设备的运行状态，逐日统计各项技术参数对指标生产情况，安全情况有系统的进行统计和积累。
2）、制定各面配套的技术措施和相关制度。
3）、有计划进行调整试验，总结交流经验，有先进经验的予以一次性奖励并予以推广。
4）、不断改进运行方式，加强设备的经济调度。
5）、定其或不定期召开有关人员的讨论研究会、解决技术、生产管理中的关键问题，由主值以上人员参加。
三、考核顺序：值、班长将考勤于本月26日前交车间，同时附有本值、班人员评分表。
四、考核评分标准(20分)1、发生电力生产重大以上事故、死亡事故、人身重伤事故、严重误操作事故，考核事故的中断安全记录扣全分，对主要责任按《安全奖惩规程》处罚（暂还试行）2、发生责任障碍扣2分，发生恶性本逐扣4发，发生人身轻伤扣5分。
3、发生一般火灾事故扣7分，由于火灾引起停炉停机达到考核事故条件的按考核事故论处。
4、发生异常、差错分别扣2/次、1分/次。
5、严重违章但未达到以上考核标准（累计扣分）：A、未按车间规定进行接班扣0.1分/人0.2分/班长0.4/值长（大班长）B、未按车间规定进行巡检或不检查，不执行切换制度扣0.1分/人0.2分/班长0.4/值长（大班长）C、未执行加油制度的（未造成设备损坏）扣0.1分/人（造成设备损坏的按引起后果情况进行扣分）D、未执行运规、安规及厂部、车间制订的具体管理制度扣0.4分/人0.6分/班长0.8分/值长（大班长）6、操作票、工作票不合格扣0.1分/张。
7、检修设备验收时试运不认真、不负责扣0.4分/人0.6分/班长人0.8分/值长（大班长）。
8、私自动用他人设备扣0.2分/人0.4分/班长0.8/值长（大班长）。
9、凡有隐瞒事故或不如实反映事故真相，一经查实按第4条执行。
10、各类事故分析应“三不放过”，日班、夜班必须下班后进行（中班除外）未执行扣0.1分/缺人0.2分/班长或正手岗位0.4分/值长（大班长）（除特殊情况外）。
11、主汽温度、水位主汽压力、负荷、油温、油位、电压、频率、齿轮箱轴承温度应在运规规程正常范围，超范围扣0.1分/次。
12、有不安全行为未造成后果每次扣0.2分。
二、发电量(20分)1、完成指标得满分。
2、低于计划每度扣0.01分。
3、高于计划每度奖0.01分。
三、文明生产(20分)1、遵守厂纪规情况：各员工应严格遵守厂纪厂规，认真执行车间内部各项规章制度1)一般违纪员工出现违纪扣款5元至50元视为一般违纪。
A、本值或班月累计每出现一般违纪2人次扣当值考核分0.02分，月累计出现一般违纪5人次的扣当值0.1分；5人次以上每出现1人次加扣当值0.1分。
A、对违纪当事人由当值长或班长提出处罚意见（值、班长发现的）如被车间负责人以上发现的加扣当事人，并扣其当班值长或班长。
2）严重违纪员工出现重大违纪扣款50元（不含50元）以上至一个月奖金视为严重违纪。
A、本值、班月出现严重违纪1人次，扣当值考核分0.1分，2人次扣1分，3人次扣2分，4人次以上（包括4人次）扣10分，直至扣全完。
B、对违纪当事人，由值长或班长提出处罚，车间研究，报厂部处理。
3）重大违纪员工出现重大违纪扣发2个月及以上工资或奖金，至行政处分（留厂察看、除名等）除处罚当事人外，本值、班长、班文明生产分数予以全部扣除，不得分。
4）其它：如员工违纪属当班值长、班长监管范围以外发生的原则上只处罚当事人，（如迟到、上班前喝酒属个人运行（醉熏熏）但值长、班长有权对其停止本人工作，责令到车间报到，若值班长不予管理造成后果，则按相关条款扣分。
2、清洁卫生：运行各部门、班组长应按照运行车间分配到值的卫生范围及清洁标准清扫，必须达到规程标准方视为合格。
1）交接班卫生、包干区卫生：车间抽查各值、班卫生不合格月累计2次（处）扣0.02分，3次（处）扣0.06分，4次处扣0.1分，5次处扣0.2分，5次处以上每处加扣0.1分，同时不合格的地方由当事人重新清扫并由当班值、班长监督执行。
2)定期卫生、临时突击卫生（车间临时布置）每发现一次不合格扣当值或班0.1分，并责令全值人员重新清扫，外加车间集体全范围清扫一次。
3)卫生工具、用品的领用、保管及摆放清洁卫生用品、工具由各值、班长统一到车间开票，厂部仓库中领取，并负责日常保管。
各岗位人员在卫生清扫完毕后必须按车间地点整齐摆放，严禁乱扔乱放，由值、班长监管，如若违返每次扣0.02分。
4)各值、班在清洗拖把等后要把水池的水放掉，弄干净，发现堵塞扣0.02分。
3、劳动管理办法执行情况：1)考勤：各岗位人员每次上班前需参加碰头会，由值、班长统一填写考勤表，严禁隔日考勤或月底突击考勤填表等弄虚作假行为出现，违反一次扣当值0.02分。
2)各类休假、调班严格按照厂部或车间劳动管理办法规程内容执行，如违反除对当事人进行处罚外，每次扣当值考核0.02分。
四、运行管理(20分)1、准确记录各类台帐抄表纸、工作票、操作票，并保存完好。
发现不记或记错扣0.02分/次，缺或损坏严重扣0.1分/次。
2、每月召开一次运行分析会及安全会议，并做好记录，未参加扣0.02分/人。
（由值班长负责）3、执行厂部、车间下达的通知、命令、要求，违反者扣1分/次。
4、值长、班组建设、基础管理工作效果较差的扣0.1分/人。
5、由于班、值长安排工作不妥，造成岗位缺人扣0.1分/人。
6、配合厂部、车间组织各种试验，竞赛达不到要求扣0.2分/人。
7、抓不好各项指标考核工作扣0.4分/次。
8、事故处理后，掌握好第一手资料，不完全的扣0.1分/次。
9、每班不开碰头会，无故不参加扣0.02分/人次，不组织扣0.04分/次。
10、在生产过程中，对操作情况不了解，设备状态分不清，不负责任扣0.1分/次。
11、该值或班应解决的问题不解决扣0.1分/次。
12、并网、开停机、生火、拉火、启停给水泵（40KW）以上电动机等重大操作或验收，值、班长必须到场，（休息除外）不到场扣0.1分/次。
13、随意损坏公物，并在考核过程中作弊的扣当事人（经济处罚）。
14在交接班时，平斗、抄表过程中发生争吵，双方各扣0.1分/次。
15、在运行中随意调弄影响设备安全的（如表计、温度仪、保护装置）等扣0.1分/次。
16、巡检或其它操作不得随意指挥学徒，学习岗位代理，违者扣0.1分/次。
17、正点办理交接手续，签字，但操作还未结束扣0.2分/次。
18、该发现的设备缺陷未发现扣0.4分/次。
19、由于操作不当引起的安全门动作扣0.2分/次。
20监盘岗位脱人5分钟扣0.2分/次，超过5分钟扣1分/次。
21、发现有人脱岗及打瞌睡扣1分/次。
上述考核扣分标准中未尽事宜时由厂部、车间、集体研究决定后提出解决方案。
五、供发电标煤耗(20分)1、按照厂部额定指标考核，每下降一克或上升一克都要参照公司给车间的超额资金的20%计算，煤耗的标准以历年平均为基础，每上升一克扣1分，因目前奖金基数较低，下降煤耗暂不作奖励，如效果明显可报厂部进行考虑。
2、供发电标煤耗指标逐月下达。
六、考核平斗标准：1、平斗标准按照煤计量自动装置拖板碰到煤为止。
自行不落煤，上面开闭装置不打开。
计量煤斗不积煤，抄表时间以机炉集控室时钟为准，7：5515：5523：55平斗时间由双方交接班人员相互监督，严禁私自做手脚推诿，提前抄表等行为，待交接班双方签字生效。
2、平斗时因煤计量故障或大煤斗的煤堆塞等到其它原因可报车间处理。
七、考核统计计算规程1、电量以抄录1#2#发电或送电及厂变用电量为依据，电量抄录工作可由司配（或副司配）负责，时间为7：5015：5023：50双方必须有人员在场签字生效。
2、热网供热抄表由司机（或副司机）负责，双方必须有人员在场签字生效。
时间为7：5515：5523：553、如遇交接班过程中因某种原因不交接班情况时，可延时抄表以制约交班者电量必须按规定时间抄表。
一般情况值班长应严格交接制度。
4、统计各值班煤耗时，应除掉每月的最高和最低两天煤耗。
八、水控制指标：炉水1）碱度0.25-0.5mmol/L2）磷酸根5-15mg/l3）PH9-11给水1)溶解氧≤15µg/L2)硬度≤2µmol/L3)PH 8.5-9.2过热蒸汽机1)sio2≤20µg/L2)(饱和蒸汽)Na+≤15µg/L铜≤5µg/L铁≤20µg/L除盐设备1)阳床Na+≤100µg/L2)阴床Sio2≤100µg/L≤10µs/cm过滤器浓度<5µg/L九、煤场基本考核指标：煤场：燃煤水份（8—11）%挥发份>25%灰份<31%含硫量<1.2%低位发热量4800—5200KJ/Kg。