发电厂经济运行管理及建议
发电厂经济运行与管理PPT课件
五年总回报：1997年7月1日——2002年6月30日
同行业 EVA考核 标准普尔500
EVA考核奖惩
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12
2.1 经济增加值（EVA）基本理念
奥克兰大学教授Robert Kleiman 1998年的研究：
采用EVA体系的公司是否比未采用的比照组公司 产生更高的股东回报？
发电厂经济运行与管理 （六、七）
发电企业经营评价与经营绩效诊断
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1
内容
1
经营评价的目的
2 评价企业经营管理状况主线——经济增加值(EVA)
3
火电厂经营评价指标体系
4
经营绩效诊断
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外部经营环境分析
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2
1 经营评价的目的
1.1 全面提升企业核心竞争力 1.2 电厂的经营状况存在差异
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3
1.1 全面提升企业竞争力
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1.2 电厂的经营状况存在差异
❖ 各电厂盈利能力与经营业绩不一
▪ 地域经济发展不平衡 ▪ 各电厂的经营管理水平差异
❖ 找出火电厂在生产、经营和管理中的经验和存在 的问题
❖ 挖掘内在潜力，交流先进经验 ❖ 提高火电厂自身经营水平和环境适应能力
▪ 成本控制能力 ▪ 市场营销能力 ▪ 风险防范能力 ▪等
EVA=税后净营业利润-资本成本
EVA=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本 率
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2.1 经济增加值（EVA）基本理念
❖ 核心理念——股东投资有机会成本
如果一个企业创造的投资回报低于该行业平均回报水平， 这个企业对股东的资本就没有吸引力。
❖ 基本内涵——企业经营要考虑各种要素成本，包 括资本的成本，只有企业的创造扣除了资本等所 有要素成本之后的盈余，才能真正称之为企业创 造的财富。
发电厂运行规章管理制度
发电厂运行规章管理制度第一章总则第一条为规范和标准化发电厂的运行管理，保障设备运行的安全稳定和效率性，提高发电厂的经济效益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于发电厂各单位部门，包括发电设备运行、维护、保养、检修等相关人员。
第三条发电厂各级领导应加强对本制度的宣传和执行情况的检查，确保本制度得到有效实施。
第四条本制度由发电厂总经理负责解释和监督实施，各级领导对本制度有权提出修改建议，并提交总经理批准后订正。
第二章发电设备运行管理第五条发电设备运行部门应建立定期巡视和操作维护的制度，明确各岗位人员的工作职责，保证发电设备的正常运行。
第六条发电设备运行部门应制定发电设备的运行技术规程和操作控制台技术操作规程，并定期更新和完善，以保证设备的安全运行。
第七条发电设备运行部门应建立慢动作启动和停车流程，确保设备运行平稳，避免因运行不规范而损坏设备。
第八条发电设备运行部门应建立设备故障报告和处理制度，对发现的故障及时进行记录和通报，并严格按照维修计划进行维修工作。
第九条发电设备运行部门应加强对设备的监测和检测工作，及时发现设备的异常问题，预防设备故障的发生。
第十条发电设备运行部门应建立设备的保养和检修计划，并严格执行，保障设备的正常运行。
第三章安全管理第十一条发电厂应建立安全生产管理机构，明确各级领导和安全生产管理人员的责任和权利。
第十二条发电厂应加强对员工的安全教育和培训工作，加强员工的安全意识。
第十三条发电厂应建立安全生产检查和监测制度，确保设备和厂区的安全生产。
第十四条发电厂应加强对设备和设备配件的保护工作，防止意外事故的发生。
第十五条发电厂应建立安全应急预案，定期组织演练，提高应对突发事故的能力。
第四章质量管理第十六条发电厂应建立设备性能检测和评价制度，确保设备的性能和质量达到标准。
第十七条发电厂应建立设备运行记录和技术档案，及时记录设备运行状况，为设备的调试和维修提供依据。
第十八条发电厂应加强对设备配件的采购和验收工作，确保设备的配件质量符合标准。
发电厂值长管理的建议
发电厂值长管理的建议1.引言1.1 概述概述:发电厂作为能源行业的重要组成部分，承担着保障电力供应的重要职责。
然而，在发电厂运营过程中，由于管理层的责任和决策能力不足，存在一些问题和挑战。
因此，本文旨在提出一些建议，以帮助发电厂的值长管理人员更好地应对这些问题并改善运营效率。
首先，这些问题包括但不限于：能源消耗的浪费，设备故障频发，维护成本居高不下，安全隐患等。
这些问题不仅影响到发电厂的正常运营，还可能对电力供应造成严重影响，给社会生产和人们的生活带来不便。
因此，值长管理在确保发电厂正常运转的同时，需要采取一系列措施来解决这些问题。
其次，为了改善发电厂的运营效率，值长管理应该注重以下几个方面的工作。
首先，加强设备的维护和保养，确保设备的正常运转和性能的稳定。
其次，加强对能源的合理利用和管理，采取节能措施，降低能源消耗。
同时，注重先进技术的应用和创新，引进更高效、更环保的发电设备和工艺。
此外，加强安全管理，建立完善的安全责任制度和培训机制，提高员工的安全意识和技能水平。
最后，在这些问题的基础上，我们提出以下建议：首先，加强值班管理，确保值长人员的素质和能力。
其次，加强内部沟通与协调，形成良好的团队合作氛围，有效解决运营中的问题。
此外，建立健全的绩效考核制度，激励值长管理人员的积极性和责任感。
最后，密切关注行业的最新发展和技术动态，不断学习和提升自身的专业水平，以适应形势的变化和需求的转变。
综上所述，发电厂值长管理的建议包括加强设备维护、合理利用能源、注重技术创新、强化安全管理、提升值长人员素质和能力、加强内部沟通与协调、建立绩效考核制度以及关注行业发展。
通过采取这些措施，发电厂值长管理人员将能够更好地应对问题和挑战，提高发电厂的运营效率，为电力供应的稳定提供保障。
1.2 文章结构文章结构是整篇长文的脉络和框架，它有助于读者更好地理解和阅读文章。
本文的结构分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要通过概述、文章结构和目的来介绍本文的背景和目标。
发电厂运行管理制度实施细则
发电厂运行管理制度实施细则一、总则为了确保发电厂的安全、稳定、高效运行，提高发电质量和经济效益，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本发电厂的实际情况，特制定本运行管理制度实施细则。
二、运行人员管理1、运行人员应具备相应的专业知识和技能，经过严格的培训和考核，取得上岗资格证书后方可上岗。
2、严格遵守劳动纪律，按时上下班，不得擅自离岗、串岗、睡岗。
3、运行人员应保持良好的精神状态，工作期间不得饮酒、吸烟、吃零食等。
4、运行人员应按照规定穿戴劳动防护用品，如安全帽、工作服、绝缘鞋等。
三、设备运行管理1、建立健全设备台账和档案，对设备的运行、维护、检修等情况进行详细记录。
2、运行人员应熟悉设备的性能和操作方法，严格按照操作规程进行操作。
3、加强设备的巡检工作，定期对设备进行检查、维护和保养，及时发现和处理设备故障。
4、对于重要设备，应制定专门的运行和维护方案，确保设备的安全可靠运行。
四、运行操作管理1、运行操作应严格执行操作票制度，操作票应由操作人填写，监护人审核，值班负责人批准。
2、操作前应认真核对设备名称、编号和状态，确认无误后方可进行操作。
3、操作过程中应严格按照操作顺序进行，不得随意更改操作步骤。
4、操作完成后，应及时对操作结果进行检查和确认，并做好记录。
五、安全生产管理1、建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2、加强安全教育培训，提高运行人员的安全意识和操作技能。
3、严格执行“两票三制”（工作票、操作票，交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制），确保安全生产。
4、制定应急预案，并定期进行演练，提高应对突发事件的能力。
六、经济运行管理1、加强运行分析，优化运行方式，提高机组的运行效率和经济性。
2、合理调整机组负荷，降低能耗，提高发电效益。
3、加强燃料管理，控制燃料成本，提高燃料利用率。
4、加强水资源管理，合理利用水资源，降低水耗。
七、环境保护管理1、严格遵守国家环境保护法律法规，确保污染物达标排放。
发电运行管理办法
HNJL 华能吉林发电有限公司制度 Q/HNJL－AS-12-2015发电运行管理办法2015-08-01发布 2015-08-01实施华能吉林发电有限公司发布发电运行管理办法1总则1.1 为了进一步实现华能吉林发电有限公司(以下简称“公司”)发电运行管理工作（以下简称“运行管理”）的科学化和制度化，落实各级责任制，提高公司的发电运行管理水平，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司及公司所属各单位。
1.3 发电运行管理是发电企业管理的重要组成部分。
发电厂运行管理工作就是通过发电厂对运行生产的计划、组织、协调和指挥，保证发电、供热生产的安全、经济运行和污染物达标排放，为社会提供优质的电力、热力供应。
1.4 运行管理应坚持“安全为基础，效益为中心”的指导思想，全面贯彻落实集团公司安全、节能、环保政策，调动和发挥发电企业运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，切实做到安全、节能、环保运行，保证电能、热能质量，满足社会用电、用热和环境保护的需要。
1.5 运行管理工作应结合电厂具体情况，发扬严、勤、细、实的优良作风，充分应用现代管理技术和科技手段，进一步实现运行管理科学化、规范化、标准化、制度化。
1.6 运行管理要在认真总结运行管理实践经验的基础上，尤其是总结各发电厂实际运行经验的基础上，应用现代化技术和手段，特别是计算机技术，逐步形成一套具有公司特色的运行管理模式。
1.7 运行管理要重视同国内相同企业的信息交流，特别是公司各电厂之间的经验交流。
公司每年召开一次运行管理工作会议，交流总结经验及探讨运行管理中的问题，使公司的运行管理水平不断提高。
1.9 运行管理要贯彻以提高经济效益为中心的指导思想，把经济运行管理工作放到突出位置，建立健全各项经济运行管理考核办法，利用计算机进行机组热效率在线监测和热偏差分析，探索机组最佳经济运行方式。
1.10 运行人员的素质是实现安全、经济、文明生产安全目标的根本保证。
火力发电厂节能运行经济性思考与建议
火力发电厂节能运行经济性思考与建议摘要：我国的地形比较特殊，而发电厂的建造主要与所处的地形有关系，常年刮大风的地区可以选择风力发电，靠近江河的地区可以选择使用水力发电，但是，我国大部分的地区选择的都是火力发电，因为我国是一个内陆国家，除了少数特殊的地区以外，大部分都远离江河，而且我国的煤炭资源相对较多，火力发电技术也最为发达，所以我国最常见的发电厂就是火力发电厂。
但是，再多的能源也终有用完的一天，而且，大量的燃烧煤炭产生了大量的有害气体，使环境污染程度越来越严重，因此如何改善火力发电厂的使用效率，提高经济效益，是国家面临的主要问题。
基于此，本文将对火力发电厂节能运行经济性建议进行分析。
关键词：火力发电场锅炉；经济运行；节能减排1 火力发电厂节能与运行经济性特点1.1 整体性对于火力发电厂来说，节能与运行经济性具有整体系统特征，二者紧密联系并分散于各个生产管理环节。
例如：煤炭、水、设备用电节约等。
正是由于火力发电厂节能与运行经济性的系统整体特性，使得无论从哪个角度对其状态与节能效果进行分析，组织过程均较为简单，且为后续进行系统分析提供了完备条件。
1.2 复杂性厂房内各类资源的节约均归属在火力发电厂节能管理过程中，而不同能源由于在不同的生产管理环节与设备中的耗用量不同，主要参数为耗用有效程度、具体耗费量等。
由于火力发电厂运行期间不同种类能源的需求差异，使节能与运行经济性层面突显了复杂性。
1.3 全面性从火力发电厂的发展实际情况来看，其节能与运行经济性的验证不能仅关注某一个生产环节，而是应强调该原则或方案落实可能对火力发电厂整体运行状态产生的影响。
以管理政策与管理制度为例，起到了强化员工节能意识的重要作用，同时也缩减了电厂能源消耗量。
对于火力发电厂来说，节能不仅是单纯的节约，还需配套一系列辅助政策与措施，在实际应用过程中要有全面且综合的能源节约表现。
2 火力发电厂能源损耗成因2.1 运行模式不规范火力发电厂运行管理的核心关键指标是用电率，严重影响火力发电厂的利益。
探讨火力发电厂生产运行管理现状及改进对策
探讨火力发电厂生产运行管理现状及改进对策摘要：目前影响火力发电厂发展的主要问题是管理和人员配备问题。
只有明确每个员工的责任和义务，强化员工的安全意识，在日常工作中制定应急预案，才能最大限度地提高企业的安全生产水平。
关键词：火力发电厂；生产经营管理；现状；对策1火力发电厂生产经营管理分析1.1落后的生产经营管理形式。
虽然我国对电力工业越来越重视，多种形式的火电厂正在建设和推广，但相应的生产管理形式没有得到优化，尽管一些火电厂实施了有效的技术和设备改进，火电项目在生产过程中所采用的管理形式没有得到创新，导致火电项目的实际管理质量和效率没有得到提高。
当然，由于缺乏对实际操作人员更专业的设备维护技术，我国大部分火力发电站的设施没有得到优化和完善，有一些技术人员在设施上不能给予正确的看待和保护工作，在实际开发过程中，火力发电厂自身的装机容量和生产管理还不能落到实处，工人们只能按照模仿其他火电厂的生产管理模式来工作，其特点和技术应用有限，各火力发电厂的管理方式各不相同，导致管理形式难以满足电厂发展的实际需要。
因此，构建一个全面、高质量、满足自身发电需求的管理形式是工作的重点。
1.2生产运营经理的技术需求不断提高。
现阶段，大多数火力发电厂还存在着管理人员专业素质不达标、技术能力低下的问题，这些问题在发展相对落后的地区最为严重。
这些问题的主要影响因素是电厂企业内部缺乏高素质的人才引进和培训体系，管理人员的业务能力和素质在实际发展过程中不断降低，同时，一些火电厂在生产经营形式上存在一些问题，导致生产管理质量和效率的下降。
1.3火力发电污染。
我国火力发电是在煤炭资源流失的基础上进行的，对自然环境有一定的影响。
燃煤会形成大量的SO、Co、粉尘等污染物，这也是大气污染质量监测信息资源的重要组成部分，从而促使大多数以煤为主的城市获得电力，空气质量差，生活环境不同于以往，而且大部分从事火力发电工作的人都会有比较严重的职业病。
电厂经济运行分析报告
电厂经济运行分析报告1. 引言本报告旨在对电厂的经济运行情况进行全面分析，揭示电厂的经济效益、运行成本以及潜在的优化空间。
通过对电厂经济运行的评估，可以帮助管理层制定有效的决策，提高电厂的经济效益和竞争力。
2. 方法与数据来源为了进行电厂经济运行的分析，我们采用了以下方法和数据来源： - 收集了电厂的运行数据，包括发电量、燃料消耗量、发电成本等； - 运用成本效益分析方法，评估电厂的经济效益； - 考虑了电厂所处的市场环境和政策影响。
3. 经济效益分析3.1 发电量与收入分析分析电厂的发电量与收入情况，包括各个时间段的发电量变化、用电需求的波动等，以便了解电厂的电力产出情况和收入水平。
3.2 运营成本分析对电厂的运营成本进行详细分析，包括燃料成本、人工成本、设备维护成本等。
通过对各项成本的分析，可以找出成本较高的环节，并提出相应的优化方案。
3.3 经济效益评估综合考虑发电量、收入和运营成本等因素，对电厂的经济效益进行评估。
通过计算利润率、成本效益比等指标，评估电厂的经济运行状况。
4. 优化建议根据以上的经济效益分析，我们提出了以下优化建议，以提高电厂的经济效益：- 优化燃料采购策略，寻找更具成本效益的供应商； - 加强设备维护管理，降低维修成本，并提高设备利用率； - 提高发电效率，减少能源浪费，降低发电成本； -探索新的市场机会，开拓电力销售渠道，增加收入来源。
5. 结论本报告对电厂的经济运行情况进行了分析，并给出了相应的优化建议。
通过优化燃料采购、设备维护和发电效率等方面，电厂可以提高经济效益，增强竞争力，实现可持续发展。
以上是对电厂经济运行的分析报告，希望能为相关决策提供有益的参考。
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发电厂经济运行管理及建议
一、发电厂运行管理的难点及挑战
随着煤炭、石油等能源资源的逐渐枯竭，新型能源的应用已经成为了发电厂发展过程中的一个大趋势。
然而，如何更好地管理发电厂运行，使之能够在充分发挥其经济效益的同时，避免对环境造成过多影响，是当前发电厂需要面对的主要难点和挑战。
本文将深入分析一些具体案例，探究如何应对这些挑战。
二、发电厂清洁能源利用的经济优势分析
目前，发电厂在能源的利用上也在逐渐向清洁能源方面转移。
除了为保护环境做出应有的社会责任之外，这种转移还具有经济效益。
这一点在某些地区的清洁能源开发运营中已经有了明显的体现。
本文将深入分析各种清洁能源所具有的经济优势，以及发电厂如何在经济效益的基础上更好地发挥其社会责任。
三、发电厂的环保管理与绩效评价
发电厂作为工业企业的一种，必须承担其所带来的环境影响。
因此，对发电厂的环保管理和绩效评价就成了保护环境和实现经济效益的重要环节。
本文将对现有的环保措施进行评估，并提出一些建议性的改进方案。
四、发电厂的效率和能源利用率分析
发电厂的经济效益关键在于提高其效率和能源利用率。
因此，在运营过程中，发电厂必须注重全面优化能源利用，尽可能降低能源浪费。
本文将深入探究如何提高发电厂的效率和能源利用率。
五、发电厂的运营成本控制
除了管理好环境等外部因素以外，发电厂还必须控制其运营成本，以保证其经济运营的持续性。
本文将通过分析一些具体案例，总结出控制发电厂运营成本的实用技巧。
六、案例分析：南昌核电站的管理与改进
南昌核电站是中国重要的核电站之一，目前已完成了二期建设。
本文将对该核电站的建设和运营进行总结，从管理角度上分析其优缺点，并提出一些改进措施。
七、案例分析：中国水电华东公司的环保管理及经验分享
中国水电华东公司是中国大型水电发电企业之一，其环保管理也备受关注。
本文将对该公司的环保管理经验进行分析，并与其他行业企业进行比较，总结出其特点和可借鉴之处。
八、案例分析：北欧清洁能源厂商Vestas的成功经验分享
北欧清洁能源厂商Vestas在稳定发展的同时，也在不断完善
其清洁能源技术，追求更高的环保效益。
本文将对其成功经验进行分析，并探究清洁能源在发电厂行业中的应用。
九、案例分析：天能集团的清洁能源开发与经营
天能集团是中国大型清洁能源企业之一，其眼光极其长远和战略思维十分开阔，不断探索清洁能源资源的开发和利用。
本文将对该集团的清洁能源项目进行分析，并提供一些具体案例，探究清洁能源在发电厂中应用的可行性和优势。
十、案例分析：德国能源公司E.ON的有效成本控制与经营指
导
德国能源公司E.ON在其成本控制方面的修正十分有效，为其企业的可持续发展注入了强大的动力。
本文将从其经营的角度进行分析，并提供相应的参考和指导。