XX发展战略项目内部评估报告(PPT60页).pptx
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2.89 2.98
2.77 2.84 2.86 2.95 2.98
2.77 2.66 2.69
2.7 2.83 2.94 2.98
3
3.5
4
4.5
资料来源：综合能力评估问卷统计分析 4
机密文件，仅供北京万通内部使用
1. 整体绩效评估
企业策略：万通员工普遍认同企业在行业发展趋势和经营
目标方面的把握，但是80％的人对于万通的财务计划的有
企业策略 企业文化
业务 管理 流程
技术构架
人力 资源 管理
财务计划 激励
参与感 多样化 信息分享 冲突解决
沟通 决策制度 业务流程
IT投资 挽留人才 晋升规划 薪资回报 知识管理 绩效管理 技能和知识
2.5
评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5）
2.84 2.8
- 内部技能评估 -
策 略
业务 流程
企业 文化
策略 业务流程 企业文化 技术构架 组织构架
3.56 3.04
3.48 3.05
3.4
技术架构 组织架构 人力资源架构 人力资源架构
2.96
2.5
3
3.5
4
4.5
评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、 基本同意（4）、非常同意（5）
2.86 2.84
2.95 3.45
3.03 2.77
2.98 3.25
3.11 3.14
2.5
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资料来源：综合能力评估问卷统计分析 6
机密文件，仅供北京万通内部使用
1. 整体绩效评估
企业文化：万通的员工对于万通有明显的自豪感和主人翁
精神，但是认为企业在员工激励、鼓励人才多样化发展和
总部 项目公司
企业策略
效性和明确性表示质疑
经营目标 竞争对手 核心能力
客户 财务计划 行业趋势 绩效指标 市场策略 远景/使命 合作联盟 产品/服务
评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5）
2.84 3.03
3.88 3.55 3.58
3.88
3.91
3.55 3.66
3.48 3.86
技术构架
人力资源管理
资料来源：综合能力评估问卷统计分析 10
机密文件，仅供北京万通内部使用
1. 整体绩效评估
总部人员认为万通在业务和管理流程控制上不够顺畅，项 目人员则认为在技术构架上缺乏充分的建设和支持。
4.5 4.3 4.1 3.9 3.7 3.5 3.3 3.1 2.9 2.7 2.5
评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5）
北京万通发展战略项目 内部评估报告
目录 – 整体绩效评估
1. 整体绩效评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估
1
机密文件，仅供北京万通内部使用
1. 整体绩效评估
总体评估看来，万通员工对公司的经营策略和企业文化的 认同度较高，但是对于企业的管理架构和执行能力存在较 大的意见
3.61 3.44 3.14
IT
IT硬件
技
术
IT软件
构
架
IT流程
3.22 3.14 3.08
IT投资
2.77
2.5
3
3.5
4
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资料来源：综合能力评估问卷统计分析 8
机密文件，仅供北京万通内部使用
1. 整体绩效评估
人力资源：员工问卷调查反映出万通人力资源管理方面存 在的问题比较集中
发展 人事政策 知识管理 绩效管理 招聘/筛选 薪资回报 技能和知识 晋升规划 挽留人才
员工参与企业管理方面存在问题
变革管理 拥有度 支持 风格 氛围 多样化 创新 参与感 激励 自豪 韧性
敢于冒险 传帮带
评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5）
2.98
2.89 2.8
3.55
3.42 3.53 3.56
3.58
3.55 3.64
3.52
评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5）
3.14
2.83
3.28
2.94
3.44
2.7
2.98
2.69 2.66
2.5
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资料来源：综合能力评估问卷统计分析 9
机密文件，仅供北京万通内部使用
1. 整体绩效评估
高层管理人员对于万通的流程管理意见较大，中层干部更
4.16 4.05
2.5
3
资料来源：综合能力评估问卷统计分析
3.5
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机密文件，仅供北京万通内部使用
1. 整体绩效评估
技术与组织架构：万通员工调查中有67％的员工不认同IT 投资已经足够达到应有要求的说法
组 上、下级汇报关系
织
构
职位与职责
架
结构
评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5）
3.91 3.88 3.88 3.86 3.66 3.58 3.55 3.55
4.16 4.05 3.64 3.58 3.56 3.55 3.55 3.53 3.52 3.61
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资料来源：综合能力评估问卷统计分析 3
机密文件，仅供北京万通内部使用
1. 整体绩效评估
万通员工调查反映意见较多在于人力资源管理和企业业务 管理流程方面
2.5
3
3.5
4
4.5
资料来源：综合能力评估问卷统计分析 5
机密文件，仅供北京万通内部使用
1. 整体绩效评估
业务流程：员工对于信息共享、冲突的解决和沟通意见较 多
沟通 冲突解决 决策制度 工作规划 资源分配 信息分享 业务流程 持续改进 衔接合作 质量和服务
评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5）
机密文件，仅供北京万通内部使用 2
1. 整体绩效评估
万通员工对于企业文化、企业策略的认同程度比较高
行业趋势
企
客户
业
经营目标
策 略
产品/服务
远景/使命
核心能力
市场策略
竞争对手
拥有度
自豪
企 业
敢于冒险
文ຫໍສະໝຸດ Baidu
创新
化
氛围
韧性
变革管理
风格
传帮带 组织构架 上、下级汇报关系
2.5
评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5）
关注企业技术构架上的短板，一般业务人员对公司人力资
源管理和流程管理意见较多
4.5 4.3 4.1 3.9 3.7 3.5 3.3 3.1 2.9 2.7 2.5
评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5）
高管 中管 业务人员
企业策略
企业文化
组织构架
业务、管理流程
2.77 2.84 2.86 2.95 2.98
2.77 2.66 2.69
2.7 2.83 2.94 2.98
3
3.5
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资料来源：综合能力评估问卷统计分析 4
机密文件，仅供北京万通内部使用
1. 整体绩效评估
企业策略：万通员工普遍认同企业在行业发展趋势和经营
目标方面的把握，但是80％的人对于万通的财务计划的有
企业策略 企业文化
业务 管理 流程
技术构架
人力 资源 管理
财务计划 激励
参与感 多样化 信息分享 冲突解决
沟通 决策制度 业务流程
IT投资 挽留人才 晋升规划 薪资回报 知识管理 绩效管理 技能和知识
2.5
评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5）
2.84 2.8
- 内部技能评估 -
策 略
业务 流程
企业 文化
策略 业务流程 企业文化 技术构架 组织构架
3.56 3.04
3.48 3.05
3.4
技术架构 组织架构 人力资源架构 人力资源架构
2.96
2.5
3
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评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、 基本同意（4）、非常同意（5）
2.86 2.84
2.95 3.45
3.03 2.77
2.98 3.25
3.11 3.14
2.5
3
3.5
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资料来源：综合能力评估问卷统计分析 6
机密文件，仅供北京万通内部使用
1. 整体绩效评估
企业文化：万通的员工对于万通有明显的自豪感和主人翁
精神，但是认为企业在员工激励、鼓励人才多样化发展和
总部 项目公司
企业策略
效性和明确性表示质疑
经营目标 竞争对手 核心能力
客户 财务计划 行业趋势 绩效指标 市场策略 远景/使命 合作联盟 产品/服务
评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5）
2.84 3.03
3.88 3.55 3.58
3.88
3.91
3.55 3.66
3.48 3.86
技术构架
人力资源管理
资料来源：综合能力评估问卷统计分析 10
机密文件，仅供北京万通内部使用
1. 整体绩效评估
总部人员认为万通在业务和管理流程控制上不够顺畅，项 目人员则认为在技术构架上缺乏充分的建设和支持。
4.5 4.3 4.1 3.9 3.7 3.5 3.3 3.1 2.9 2.7 2.5
评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5）
北京万通发展战略项目 内部评估报告
目录 – 整体绩效评估
1. 整体绩效评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估
1
机密文件，仅供北京万通内部使用
1. 整体绩效评估
总体评估看来，万通员工对公司的经营策略和企业文化的 认同度较高，但是对于企业的管理架构和执行能力存在较 大的意见
3.61 3.44 3.14
IT
IT硬件
技
术
IT软件
构
架
IT流程
3.22 3.14 3.08
IT投资
2.77
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资料来源：综合能力评估问卷统计分析 8
机密文件，仅供北京万通内部使用
1. 整体绩效评估
人力资源：员工问卷调查反映出万通人力资源管理方面存 在的问题比较集中
发展 人事政策 知识管理 绩效管理 招聘/筛选 薪资回报 技能和知识 晋升规划 挽留人才
员工参与企业管理方面存在问题
变革管理 拥有度 支持 风格 氛围 多样化 创新 参与感 激励 自豪 韧性
敢于冒险 传帮带
评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5）
2.98
2.89 2.8
3.55
3.42 3.53 3.56
3.58
3.55 3.64
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评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5）
3.14
2.83
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3.44
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2.69 2.66
2.5
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资料来源：综合能力评估问卷统计分析 9
机密文件，仅供北京万通内部使用
1. 整体绩效评估
高层管理人员对于万通的流程管理意见较大，中层干部更
4.16 4.05
2.5
3
资料来源：综合能力评估问卷统计分析
3.5
7
4
4.5
机密文件，仅供北京万通内部使用
1. 整体绩效评估
技术与组织架构：万通员工调查中有67％的员工不认同IT 投资已经足够达到应有要求的说法
组 上、下级汇报关系
织
构
职位与职责
架
结构
评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5）
3.91 3.88 3.88 3.86 3.66 3.58 3.55 3.55
4.16 4.05 3.64 3.58 3.56 3.55 3.55 3.53 3.52 3.61
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4
4.5
资料来源：综合能力评估问卷统计分析 3
机密文件，仅供北京万通内部使用
1. 整体绩效评估
万通员工调查反映意见较多在于人力资源管理和企业业务 管理流程方面
2.5
3
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资料来源：综合能力评估问卷统计分析 5
机密文件，仅供北京万通内部使用
1. 整体绩效评估
业务流程：员工对于信息共享、冲突的解决和沟通意见较 多
沟通 冲突解决 决策制度 工作规划 资源分配 信息分享 业务流程 持续改进 衔接合作 质量和服务
评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5）
机密文件，仅供北京万通内部使用 2
1. 整体绩效评估
万通员工对于企业文化、企业策略的认同程度比较高
行业趋势
企
客户
业
经营目标
策 略
产品/服务
远景/使命
核心能力
市场策略
竞争对手
拥有度
自豪
企 业
敢于冒险
文ຫໍສະໝຸດ Baidu
创新
化
氛围
韧性
变革管理
风格
传帮带 组织构架 上、下级汇报关系
2.5
评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5）
关注企业技术构架上的短板，一般业务人员对公司人力资
源管理和流程管理意见较多
4.5 4.3 4.1 3.9 3.7 3.5 3.3 3.1 2.9 2.7 2.5
评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5）
高管 中管 业务人员
企业策略
企业文化
组织构架
业务、管理流程