【发展战略】集团战略评估略发展规划
集团公司人力资源发展战略规划(实战范本)
集团公司人力资源发展战略规划(实战范本)1. 引言本文档旨在为集团公司制定人力资源发展战略规划提供一个实战范本。
人力资源是企业最重要的资产之一，正确规划和发展人力资源具有关键意义。
本文档将提供一个结构化的框架，以帮助集团公司形成有效的人力资源发展战略。
2. 目标和目的集团公司人力资源发展战略的目标是确保公司人力资源能够适应和支持组织的战略目标和未来发展需要。
具体目的如下：- 优化人力资源配置，提高工作效率和生产力；- 发现和激发员工的潜力，提高员工满意度和忠诚度；- 培养和保留高素质人才，确保公司长期竞争力；- 为未来业务拓展提供战略性人力资源支持。
3. 战略规划步骤3.1 分析当前人力资源情况首先，集团公司需要全面分析当前的人力资源情况。
这包括以下几个方面：- 人力资源数量和结构分布；- 员工技能和能力现状；- 员工满意度和离职率；- 组织文化和价值观。
3.2 确定人力资源需求基于对当前情况的分析，集团公司需要明确未来的人力资源需求。
这包括以下几个方面：- 根据战略规划确定业务发展方向；- 预测员工数量和结构的变化；- 确定各个岗位的技能和能力要求；- 拟定未来员工招聘和培训计划。
3.3 制定人才培养和激励策略集团公司需要制定有效的人才培养和激励策略，以吸引、培养和留住高素质的人才。
这包括以下几个方面：- 建立完善的员工培训和发展计划；- 设计激励机制，包括薪酬、福利和晋升机会；- 优化员工绩效评估和奖励制度；- 提供良好的职业发展机会和工作环境。
3.4 实施和监督在制定人力资源发展战略后，集团公司需要落实和监督执行过程。
这包括以下几个方面：- 制定详细的实施计划和时间表；- 分配资源和责任，确保战略的顺利实施；- 建立有效的监督和评估机制；- 根据实际情况及时调整和优化战略。
4. 结论人力资源发展战略规划是集团公司取得成功的关键因素之一。
通过分析当前情况、确定需求、制定培养和激励策略，并落实监督执行，集团公司将能够有效管理和发展人力资源，为企业长期发展提供持续的支持。
xx集团公司发展战略与规划管理办法
XX集团有限责任公司发展战略与规划管理办法第一章总则第一条为规范XX集团有限责任公司（以下简称“集团”）发展战略与规划的编制与管理工作，提高发展战略与规划管理工作的科学性，根据有关法律法规和集团章程，按照市国资委相关规定，结合集团实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团及所属企业（所属企业是指集团及集体资产协会所属的全资、控股子公司）的发展战略与规划的编制与管理工作。
第三条本办法所称发展战略与规划，是指企业根据国家、XX市的发展规划和产业政策所确立的发展方向、原则、重点等为前提，在分析外部环境和内部资源现状及其变化趋势的基础上,为企业在未来一定时期内持续健康发展所制定的具有指导性、全局性的发展目标和相应的实施方案。
第二章机构设置和职责分工第四条集团董事会为发展战略与规划的审核决策机构，负责审核批准集团发展战略与规划及实施方案；审批发展战略与规划管理的相关制度。
第五条集团董事会战略与投资委员会是集团董事会下设的专门工作机构，为集团董事会审议的与发展战略与规划有关的重要事项进行基础性研究，并提供专业咨询与建议；集团战略管理部承担发展战略与规划的日常管理工作，相关部门根据需要协助管理。
第六条所属企业应明确本企业发展战略与规划的管理机构负责发展战略与规划的日常管理工作。
第七条集团战略管理部负责做好集团董事会战略与投资委员会审议的发展战略与规划方面的提案准备工作。
其主要职责为: （一）负责组织研究、拟定、修订集团发展战略与规划；（二）负责协调、指导所属企业制定发展战略与规划；（三）负责收集整理、评估集团发展战略与规划的实施情况；（四）组织评估、论证、审批所属企业的发展战略与规划；（五）对集团发展战略与规划初稿进行初评，并向战略与投资委员会提交正式提案。
第三章发展战略与规划的编制与管理原则第八条企业发展战略与规划的管理，是指根据市国资委对集团的要求和集团自身发展的需要，以及集团对所属企业的要求,依法对集团及所属企业的发展战略与规划的制定程序、内容进行调整、审批，并对其实施情况进行评估和监督的全过程。
集团公司发展战略规划方案
集团公司发展战略规划方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (2)1.3 规划范围 (3)二、集团公司概况 (5)2.1 集团公司简介 (6)2.2 集团公司业务范围 (7)2.3 集团公司组织架构 (8)三、集团公司发展战略目标 (9)3.1 总体战略目标 (10)3.2 分阶段战略目标 (11)3.3 战略目标细化 (12)四、集团公司发展战略方向 (13)4.2 市场拓展 (15)4.3 技术创新 (16)4.4 国际化战略 (18)五、集团公司发展重点任务 (19)5.1 产业升级 (20)5.2 人才培养 (22)5.3 品牌建设 (22)5.4 研发投入 (23)六、集团公司发展战略实施措施 (25)6.1 组织结构调整 (25)6.2 业务流程优化 (26)6.3 企业文化塑造 (28)6.4 风险管理 (29)七、集团公司发展战略保障体系 (30)7.2 资源配置 (33)7.3 信息化建设 (34)7.4 风险防范与控制 (35)八、集团公司发展战略实施效果评估与调整 (37)8.1 实施效果评估 (38)8.2 调整机制 (39)8.3 持续改进 (40)九、结论与展望 (42)一、前言随着全球经济环境的不断变化以及市场竞争的日益激烈，集团公司面临着前所未有的挑战与机遇。
为了保持公司的持续竞争力，实现长远发展目标，制定一份科学、合理、前瞻性的发展战略规划至关重要。
本战略规划方案旨在明确集团公司的未来发展目标、路径和策略，为公司未来若干年的经营活动提供指导和依据。
1.1 编制目的随着市场竞争的日益激烈和行业发展的不断变化，集团公司为了保持持续竞争优势，实现可持续发展，特制定本发展战略规划方案。
本规划旨在明确集团公司的战略目标、发展方向、重点任务及实施路径，为未来几年的发展提供有力支撑。
明确集团公司的发展定位和愿景，为全体员工树立共同的奋斗目标和方向。
分析内外部环境，把握市场机遇，为制定科学合理的发展策略提供依据。
集团公司发展计划战略规划
集团公司发展计划战略规划引言：在全球竞争激烈的商业环境中，集团公司需要制定有效的发展计划战略规划，以提升竞争力，实现可持续发展。
本文旨在探讨集团公司的发展计划战略规划，并提供一种可行的方法。
一、背景分析：1.集团公司的目标和需求：集团公司的目标通常是实现增长、提高效率、降低成本、扩大市场份额等。
为了达到这些目标，集团公司需要制定明确的战略规划。
2.外部环境分析：外部环境的变化对集团公司的发展具有重要影响。
在制定发展计划战略规划时，必须对外部环境进行深入分析，包括政治、经济、社会、技术、环境和法律因素等。
3.内部环境分析：集团公司发展计划战略规划还需要对内部环境进行分析，包括公司文化、组织结构、资源和能力等方面。
二、战略规划的目标：1.明确的目标：战略规划必须设定明确的目标，以指导集团公司的各项活动。
2.长期发展：战略规划应该注重长期发展，以保持竞争优势。
3.可持续发展：战略规划应该注重可持续发展，考虑社会和环境影响。
三、战略规划的步骤：1.目标设定：首先，集团公司需要设定明确的目标，以激励和引导员工的行动。
2.环境分析：其次，集团公司需要进行外部和内部环境的全面分析，以了解当前的竞争环境和内部资源和能力。
3.战略选择：根据环境分析的结果，集团公司可以选择不同的战略，包括市场扩张、产品创新、成本领先、并购等。
4.实施计划：战略规划需要具体的实施计划，包括目标设定、资源分配、时间表制定等。
5.监控与评估：最后，集团公司需要建立有效的监控和评估机制，以确保战略规划的实施效果。
四、战略规划的方法：1.波特的五力模型：通过波特的五力模型，集团公司可以分析竞争对手、供应商、买家、替代品和新进入者的影响，从而制定相应的战略。
2.SWOT分析：通过SWOT分析，集团公司可以评估自身的优势、劣势、机会和威胁，以制定战略规划。
3.市场调研：通过市场调研，集团公司可以了解消费者需求和市场趋势，从而制定符合市场需求的战略。
某知名集团发展战略评估报告
某知名集团发展战略评估报告某知名集团发展战略评估报告一、公司介绍该知名集团是一家在国内外市场上都有影响力的大型企业集团，成立于20世纪80年代。
集团主要经营领域包括房地产开发、基础设施建设、金融投资等。
经过多年的发展，该集团逐渐壮大并在行业中占据一定的竞争优势。
二、评估目的本次评估旨在对该知名集团的发展战略进行全面评估，分析其目前的发展状况及未来的发展潜力，为其制定长远发展规划提供参考和指导。
三、评估内容1. 经济环境分析：评估该集团所处的经济环境，包括宏观经济指标、国内外市场状况、行业竞争态势等。
2. 内部资源分析：评估该集团的内部资源，包括资金、人力资源、技术优势等，并分析其对发展战略的支持程度。
3. 竞争对手分析：详细分析该集团所处行业的竞争对手，包括其竞争力、市场份额、核心竞争力等，并分析其发展趋势。
4. 发展战略评估：对该集团当前的发展战略进行评估，包括其市场定位、产品组合、市场拓展策略等，评估其是否与当前环境相适应，并提出改进建议。
5. 风险评估：分析该集团所面临的风险因素，包括宏观经济风险、行业发展风险、政策风险等，并提出相应应对措施。
四、评估结果1. 经济环境分析：当前，全球经济形势不稳定，经济增长放缓，但国内市场仍呈现出较大的潜力。
在这样的经济环境下，该集团应加强对国内市场的深耕，同时寻找国际市场的拓展机会。
2. 内部资源分析：该集团拥有雄厚的资金实力和丰富的人力资源，并拥有先进的技术和管理经验，这些优势为其未来的发展提供了有力支持。
3. 竞争对手分析：该集团所处行业竞争激烈，竞争对手众多，有些竞争对手已经具备了一定的规模和实力。
该集团需要加强对竞争对手的研究和合理利用自身的优势，提高市场份额和核心竞争力。
4. 发展战略评估：该集团目前的发展战略相对稳健，市场定位明确，产品组合多样化，但市场拓展策略有待加强。
建议该集团加大对新兴市场的开拓力度，提高对高附加值产品的研发能力，以增强市场竞争力。
能源集团战略规划设计方案
能源集团战略规划设计方案摘要：本文旨在提出一份全面的能源集团战略规划设计方案，涵盖了该能源集团在未来五年内的发展目标和重要策略。
通过深入分析市场趋势、技术进步和竞争环境等方面的情况，本方案旨在帮助能源集团实现可持续发展和领先市场的目标。
一、背景分析当前能源行业面临诸多挑战和机遇。
随着全球能源需求的不断增长，能源集团拥有巨大的发展潜力。
然而，市场竞争激烈，能源转型和节能减排要求也日益严格。
因此，有必要制定一份具有前瞻性和战略性的规划，以应对当前和未来的挑战。
二、目标设定1. 实现可持续发展：通过加强研发和创新，提高能源集团的技术水平和核心竞争力，实现可持续发展。
2. 领先市场：通过深度调研和市场洞察，及时抓住市场机遇，制定精准的市场推广策略，以领先于竞争对手。
3. 节能减排：积极推动清洁能源发展，加大对可再生能源项目的投资和建设力度，为节能减排做出贡献。
三、战略规划1. 市场定位根据市场需求和公司实际情况，将能源集团的市场定位确定为提供全面能源解决方案的领先供应商。
2. 技术创新加强研发力度，提升技术创新能力，在核心技术领域取得突破，为能源集团的可持续发展提供支撑。
3. 资源整合通过整合内外部资源，形成全产业链的协同效应，提高供应链的稳定性和效益。
4. 积极拓展新市场通过市场洞察和合作伙伴关系的建立，积极拓展新兴市场，加强对国际市场的影响力。
5. 加大清洁能源投资力度加大对可再生能源项目的投资和建设力度，积极参与国家能源转型政策，为节能减排做出积极贡献。
6. 人才培养与团队建设加强人才培养和团队建设，建立完善的激励机制，为能源集团的长期发展提供强有力的支持。
四、实施路径1. 确定优先发展领域：根据市场需求和公司优势，确定优先发展领域，合理安排资源和资金。
2. 制定年度发展计划：根据战略规划，制定年度发展计划，并将其分解为具体的目标和任务，明确责任人和时间节点。
3. 加强项目管理：建立项目管理体系，确保项目的可控和高效推进，降低项目风险。
某集团发展战略规划方案分析
04 财务预算与投资计划
财务状况分析
总结词
全面掌握集团财务状况
详细描述
对集团的资产、负债、所有者权益等财务状况进行全面梳理，分析财务结构、 资产质量、盈利能力等关键指标，为制定财务预算和投资计划提供数据支持。
预算规划
总结词
制定合理财务预算
经营风险
经营风险总结
经营风险主要来自于内部运营管理、供应链 稳定性以及成本控制等方面。
优化内部管理流程
通过引入先进的管理理念和方法，提高内部 运营效率。
强化供应链管理
与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供 应链的稳定性。
成本控制与预算管理
制定严格的成本控制措施和预算管理制度， 降低经营成本。
财务风险
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财务风险总结
财务风险主要涉及到资金流动性、投资回报以及债务负担等方面。
现金流管理
合理安排资金流入流出，保持充足的现金流，确保企业正常运营。
投资决策分析
对重大投资项目进行风险与回报的全面评估，避免盲目投资。
债务优化
合理安排债务结构，降低债务成本，控制债务风险。
政策风险
政策风险总结
政策风险主要来自于国家政策的变化、法规 的调整以及国际政治经济环境的影响。
营造积极向上的企业文化氛围，增强 员工的归属感和凝聚力。
03 市场环境与竞争态势
行业发展趋势
数字化转型
个性化需求
随着科技的发展，各行业都在逐步实 现数字化转型，以提高生产效率和降 低成本。
消费者对产品的个性化需求越来越高 ，企业需满足不同消费者的定制化需 求。
可持续发展
集团公司五年战略发展规划
集团公司五年战略发展规划（模板）（20xx 年~20xx 年）1.//集团经营总结1.1 集团总体经营现状总结1.1.1 财务绩效回顾1.1.2 内部资源及能力分析1.1.3 集团总体竞争力对标分析1.2 各业务板块经营总结1.2.1板块财务绩效回顾1.2.2 板块内部资源及能力分析1.2.3 板块竞争力评估2.外部环境分析2.1 宏观经济环境及发展趋势分析2.1.1中国经济发展趋势2.1.2 中国主要宏观经济政策趋势2.1.3 国际主要经济体经济发展趋势2.2 现有和潜在业务市场环境及发展趋势分析2.2.1行业环境分析2.2.2市场规模及增长趋势分析2.2.3行业盈利性及变化趋势分析2.2.4行业竞争环境分析2.2.5 客户需求行为分析2.2.6行业吸引力总体评估3.集团五年发展规划3.1 集团愿景与使命3.2 集团五年战略目标体系3.3 集团产业组合3.4 集团主要职能战略概要3.5 业务板块战略概要目录.3..3...3..6..8..1..0..1..0..1..1..1..2...1..5..1..5..1..5.1...7.1...8.2..0...2..0...2..2..2...4..2..6..2..8..2..9..3...0..3..0...3..1..3..2..3..4..3..5..1. //集团经营总结1.1集团总体经营现状总结1.1.1财务绩效回顾（本节通过对集团整体财务绩效的历史比较，以及分析各板块对集团的贡献情况，来判断集团运营中可能存在的问题与机会，作为对集团总体战略纲要的重要输入。
集团整体财务绩效主要从盈利能力、经营效率、资产规模、偿债能力及资本结构几个方面入手，比较过去五年来的变化情况；而对比同一时期各板块的收入、利润指标可得出板块对集团的贡献情况。
数据资料可从相关模板中提取，根据需要做图表更形象表达观点。
）集团整体业绩综述自2004年以来，集团主营业务收入稳步增长，2008年实现XX万元，较2004年增长X%，同期净利润……经过……经营效率明显改善，管理费用及财务费用比例……2008年集团资产规模进一步扩大……根据国资委及集团减债的要求，集团……资产负债率得到改善……但是值得注意的是，集团运营现金流近几年来持续为负，短期资金流动紧张。
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销售收入在深圳市同行业排名第四
1997年至1999年销售收入年均增长 10%
销售利润率从1997年的31%提高到 1999年的37%
1999年创净利润约1亿元人民币
A.T. Kearney 47/OCT/rz 11
华侨城集团已形成的核心竞争力为下一步的企业发展提供了成功的保证
报告概要
A.T. Kearney 47/OCT/rz 3
报告概要
科尔尼公司已基本按计划完成项目第一阶段的工作 -- 对华侨城集团公司目前的发展战略作出评估，并提出 初步建议
对华侨城集团发展战略评估主要包括： • 华侨城集团已建立了雄厚的发展实力，但还有许多机会可以更上一层楼 • 华侨城集团作为一家投资控股公司，其发展战略尚未系统化地建立 • 目前缺少制定发展战略的系统化的决策程序和评估标准 • 目前华侨城集团的投资组合不尽理想，有待迅速地优化
其它的第一阶段工作
• 现状分析 - 华侨城的现有业务表现，战略方向和发展水平 • 企业核心能力模式的确定 • 最佳做法案例分析 • 战略问题和备选方案的确认
现有战略资料 的审阅
科尔尼公司的 最佳做法案例
高级经理的 访谈
A.T. Kearney 47/OCT/rz 6
为了对华侨城目前战略作出评估，科尔尼工作小组访谈了集团总部及下属公司的24位高 级管理人员
华侨城集团 销售收入 (亿元)
“起步”阶段 从经济开发区发展成企业
集团
1994年被评为深圳市综合 实力最强的企业集团之一 ，位居第五位
200
1994年止，引进项目76个
160
，总投资20亿港元，拥有 企业101家
120
80
40
“起飞”阶段
逐步调整华侨城企业结构 ，形成了以电子、旅游和 房地产为核心的三项主要 业务
上述第一项建议，将由科尔尼公司在本项目的第二阶段帮助实施，华侨城集团应对其它建议进行进一步研 究和优先级分析，以完善集团发展战略，提高整体竞争实力
A.T. Kearney 47/OCT/rz 4
项目背景
A.T. Kearney 47/OCT/rz 5
科尔尼公司已完成项目第一阶段战略评估的工作，本报告主要阐述对华侨城集团现有战 略的评估和初步建议
125
101 86
63
(亿元)
旅游业1
销售收入
4
2.8
1.6
1.7
(亿元)
房地产
销售收入
3.9
4
3.2
3.1
97
98
99
2000估计
1997年至1999年销售收入年均增长 26%
销售利润率从1997年的9.4%提高到 1999年的18.5%
1999年创净利润约5亿元人民币 1999年彩电市场占有率全国第一 “康佳”品牌价值达到79亿元
销售收入1994年至1999年 年均增长率约30%
“腾飞”阶段
充分发挥现有资源、业务 优势和竞争实力，利用网 络经济带来的新的发展机 会，再创辉煌
1985
1994
1999
A.T. Kearney 47/OCT/rz 10
华侨城集团三项核心业务均已取得骄人的成绩
消费类电子产品
(亿元)
销售收入
向管理层汇报
第四阶段：实施 (不包 括项目在已本进项展目阶范段围内)
2
34 5
6/23
6 7 8 9 10
7/27或7/28
8/21
A.T. Kearney 47/OCT/rz 8
对华侨城集团战 略的评估及改进 的初步建议
A.T. Kearney 47/OCT/rz 9
经历了两个稳健的发展阶段，华侨城目前已经成为羽翼丰满，实力雄厚的大型成功企业 ，为下一步腾飞奠定了坚实的基础
访谈对象
A.T. Kearney 47/OCT/rz 7
项目进度基本按计划进行
主要任务
星期 1
第一阶段：战略评估 • 讨论会1 -- 项目启 动 • 管理人员访谈 • 讨论会2 • 完成报告
第二阶段：系统设计 • 公司总部职能 • 总部组织设计 • 子公司监控系统 • 业绩评估和激励机制
第三阶段：实施计划制 定
提出的初步建议主要包括： • 建立集团层面的战略规划能力，并明确完善内部战略规划程序 • 建立明确的战略目标，指导公司发展和激励全体员工 • 对旅游业，华侨城集团应考虑整合旅游业务的经营以发挥协同效益，并建立明确的向外发展商业模式 • 对房地产业，华侨城集团应确定发展目标，提高竞争实力，以及制定多方位发展战略 • 对消费类电子产品，华侨城集团应明确和帮助完善康佳的发展战略 • 对金融业，华侨城集团应确定远景目标，制定一个积极的发展战略 • 对电子商务机会，华侨城集团首先需要确定市场角色和制定一个完整的商业计划 • 对进入新兴行业，华侨城集团应首先明确投资战略和项目筛选程序及标准
第一次高级经理工作会议 — 战略评估的启动
• 介绍总体方法和主要概念 • 就评估标准达成一致意见 • 核心竞争力的设想和潜在可
改进的领域的讨论
第二次高级经理工作会议 — 战略评估的初稿
• 汇报关键的发现和初步的结论 • 明确需要提出的关键策略问题
和初步的方向性建议 • 问题和回答
修改和定稿
• 一份有关华侨 城长期发展战 略的评估报告 –结论 –建议
华侨城集团公司
集团决策层
集团总部
ห้องสมุดไป่ตู้项目组成员
康佳集团 股份有限公司
总经理
华侨城控股 股份有限公司
总经理
华侨城房地产 开发有限公司
总经理
彩电业务副总裁
副总经理
副总经理
手机业务副总裁
锦绣中华总经理
总会计师
电子商务负责人
财务总监
香港华侨城 有限公司
总经理
副总经理
兴侨实业发展 有限公司
总经理
其他参、控股 公司
XXX集团公司
XX集团战略评估报告
二零零零年六月三十日
目录
报告概要 项目背景 对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议 后续事项 附录：
• 制定战略的程序、方法和主要任务 • 公司战略案例 • 中国人寿保险业概要 • 和记黄埔战略概要 • 战略规划样本
A.T. Kearney 47/OCT/rz 2
97
98
99
2000估计
1997年至1999年销售收入年均增长 率33%
销售利润率从1997年的15%提高到 1999年的29%
1999年创净利润约5千万元人民币
锦绣中华、世界之窗等主题公园成 为中国旅游业的典范
注：1. 旅游业数据沿用华侨城控股股份有限公司数据
97
98
99
2000估计