××集团战略评估报告
董事会对发展战略和风险承受能力的评估报告
董事会对发展战略和风险承受能力的评估报告一、引言1.1 任务背景董事会作为企业的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和承担风险。
评估董事会对发展战略和风险承受能力的报告，是为了评估董事会在企业治理中的作用和表现。
1.2 评估目的本报告旨在评估董事会对发展战略和风险承受能力的表现，并提出改进建议，以提高董事会的决策水平和企业治理效能。
二、发展战略评估2.1 发展战略制定过程1.策定发展目标：董事会应明确公司的发展目标，包括长期目标和中短期目标。
2.分析内外环境：董事会需要对内外部环境进行全面的分析，包括市场竞争情况、行业发展趋势等。
3.制定战略方向：基于对环境的分析，董事会应确定公司的战略方向，包括业务扩展、产品创新等。
4.确定战略措施：董事会应明确实施战略所需的具体措施和资源。
2.2 发展战略评估指标1.目标实现情况：董事会应评估公司的发展目标完成程度，包括市场份额、利润增长等指标。
2.战略适应性：评估董事会制定的战略是否适应环境变化，包括对竞争对手的应对策略、新兴技术的应用等。
3.资源分配效率：评估董事会在战略实施中的资源分配是否合理、高效，包括资金、人力等资源的利用情况。
4.绩效改善情况：评估董事会的战略是否带来公司绩效的改善，包括利润率、市场份额增长等指标。
2.3 发展战略评估结论根据对董事会制定的发展战略进行评估，得出以下结论：1.发展目标基本实现：公司的市场份额和利润增长符合预期，目标实现情况较好。
2.战略适应性较弱：董事会在应对竞争对手和新兴技术方面，需要加强战略制定的敏锐度和变通性。
3.资源分配存在不合理情况：董事会在资源分配中，存在一定程度的浪费和不合理，需要优化资源配置。
4.绩效改善明显：公司的利润率和市场份额得到了显著提升，说明董事会制定的战略取得了良好的效果。
三、风险承受能力评估3.1 风险识别与评估1.风险识别：董事会应通过对内外环境的分析，识别潜在的风险因素，包括市场风险、经营风险等。
阿里巴巴企业风险评级报告
阿里巴巴企业风险评级报告1. 引言阿里巴巴集团是一家全球领先的互联网技术公司，业务涵盖电子商务、云计算、数字娱乐和金融等领域。
随着公司规模和市值的不断扩大，其面临的风险也日益复杂和多样化。
本报告旨在对阿里巴巴集团进行风险评级分析，以便投资者和利益相关方更好地了解企业的风险状况。
2. 总体风险评级根据对阿里巴巴集团的综合评估，将其总体风险评级定为“中等”。
虽然阿里巴巴在市场竞争中拥有明显的优势，但仍然存在一些潜在的风险因素需要关注和管理。
3. 经营风险阿里巴巴作为一个大型互联网技术公司，面临着不可预测的市场变化和竞争压力。
公司业务的复杂性和多样性使其容易受到监管政策和法律规定的影响。
此外，公司高度依赖电子商务市场，一旦市场需求下滑或技术革新，阿里巴巴的盈利能力可能会受到严重影响。
4. 金融风险阿里巴巴集团旗下的金融业务是其主要利润来源之一，但同时也带来了潜在的金融风险。
公司大规模的金融交易和金融产品可能导致资金流动性和财务风险的紧张，特别是在市场波动较大或金融监管政策变化的情况下。
5. 安全与隐私风险作为一个互联网平台，阿里巴巴面临着日益严重的网络安全威胁和用户隐私风险。
黑客攻击、数据泄露和恶意软件等事件可能给公司的声誉和业务造成不可挽回的损失。
因此，公司需加强网络安全的投入和措施，保护用户数据和隐私。
6. 品牌声誉风险阿里巴巴作为中国互联网行业的巨头，其品牌声誉对公司业务的发展至关重要。
然而，一些负面事件和舆论对企业形象造成的损害可能导致用户流失和投资者信心下降。
因此，公司需要加强品牌管理，及时应对负面信息和舆情。
7. 监管风险大型互联网科技公司通常面临着严格的监管和反垄断约束。
阿里巴巴作为全球领先的电子商务公司，其在市场份额和竞争策略上需要严格遵守监管规定，以避免可能的反垄断调查和处罚。
尤其在中国，政府对互联网行业的监管力度与日俱增。
8. 战略决策风险阿里巴巴作为一家多元化的互联网公司，其未来发展的战略决策至关重要。
某知名集团发展战略评估报告
某知名集团发展战略评估报告某知名集团发展战略评估报告一、公司介绍该知名集团是一家在国内外市场上都有影响力的大型企业集团，成立于20世纪80年代。
集团主要经营领域包括房地产开发、基础设施建设、金融投资等。
经过多年的发展，该集团逐渐壮大并在行业中占据一定的竞争优势。
二、评估目的本次评估旨在对该知名集团的发展战略进行全面评估，分析其目前的发展状况及未来的发展潜力，为其制定长远发展规划提供参考和指导。
三、评估内容1. 经济环境分析：评估该集团所处的经济环境，包括宏观经济指标、国内外市场状况、行业竞争态势等。
2. 内部资源分析：评估该集团的内部资源，包括资金、人力资源、技术优势等，并分析其对发展战略的支持程度。
3. 竞争对手分析：详细分析该集团所处行业的竞争对手，包括其竞争力、市场份额、核心竞争力等，并分析其发展趋势。
4. 发展战略评估：对该集团当前的发展战略进行评估，包括其市场定位、产品组合、市场拓展策略等，评估其是否与当前环境相适应，并提出改进建议。
5. 风险评估：分析该集团所面临的风险因素，包括宏观经济风险、行业发展风险、政策风险等，并提出相应应对措施。
四、评估结果1. 经济环境分析：当前，全球经济形势不稳定，经济增长放缓，但国内市场仍呈现出较大的潜力。
在这样的经济环境下，该集团应加强对国内市场的深耕，同时寻找国际市场的拓展机会。
2. 内部资源分析：该集团拥有雄厚的资金实力和丰富的人力资源，并拥有先进的技术和管理经验，这些优势为其未来的发展提供了有力支持。
3. 竞争对手分析：该集团所处行业竞争激烈，竞争对手众多，有些竞争对手已经具备了一定的规模和实力。
该集团需要加强对竞争对手的研究和合理利用自身的优势，提高市场份额和核心竞争力。
4. 发展战略评估：该集团目前的发展战略相对稳健，市场定位明确，产品组合多样化，但市场拓展策略有待加强。
建议该集团加大对新兴市场的开拓力度，提高对高附加值产品的研发能力，以增强市场竞争力。
战略风险评估
战略风险评估简介本文档旨在提供一份战略风险评估报告，帮助您了解并管理组织面临的潜在风险。
通过对不同战略方向的评估，您可以制定相应的风险管理策略，并采取适当的预防措施。
方法1. 识别风险首先，需要识别潜在的战略风险。
这可以通过对组织的内部和外部环境进行调查和分析来实现。
内部环境的风险可以包括组织文化、人员能力和资源分配等方面的问题。
外部环境的风险可以包括竞争力、法规变化和市场需求的变动等方面的问题。
2. 评估风险一旦风险被识别，就需要对其进行评估。
评估风险的关键是确定其概率和影响。
概率是指该风险事件发生的可能性，影响则是指风险事件发生后对组织的影响程度。
通过综合考虑概率和影响，可以确定各个风险的优先级，以便将有限的资源用于最关键的风险。
3. 制定风险管理策略在制定风险管理策略时，需要综合考虑各个风险的优先级和组织的目标。
针对高优先级的风险，可以采取风险避免、减轻或转移的策略。
对于低优先级的风险，则可以采取风险接受的策略，即自愿承担风险而不采取特定的管理措施。
4. 实施风险管理计划一旦制定了风险管理策略，就需要执行相应的风险管理计划。
这包括通过设立风险管理团队、建立风险管理流程和监测机制等方式，确保风险管理策略的有效实施。
同时，应定期审查和更新风险管理计划，以适应环境变化和新的风险识别。
结论战略风险评估是一个持续的过程，需要不断地进行风险识别、评估、策略制定和实施的循环。
通过有效的战略风险评估，您可以提前预知可能出现的风险，从而做出明智的决策并采取合适的措施，保障组织的长期发展和可持续性。
请按照本文档提供的方法，进行战略风险评估，并相应地制定和实施风险管理计划。
战略合作年度评估总结(3篇)
第1篇一、引言随着市场经济的不断发展，企业之间的合作日益紧密，战略合作已成为企业实现共同发展、提高竞争力的重要手段。
本年度，我司在战略合作方面取得了丰硕的成果，为了更好地总结经验、改进不足，现对战略合作年度评估进行如下总结。
一、战略合作总体情况1. 合作伙伴选择本年度，我司根据行业发展趋势、市场需求以及自身战略规划，精心挑选了多家具有核心竞争力的合作伙伴，包括行业龙头企业、知名企业以及新兴企业。
这些合作伙伴在技术、市场、资源等方面与我司具有较强互补性，为双方共同发展奠定了坚实基础。
2. 合作领域本年度，我司与合作伙伴在以下领域开展了战略合作：（1）技术研发：共同研发新产品、新技术，提升企业核心竞争力。
（2）市场拓展：共享市场资源，拓展销售渠道，提高市场份额。
（3）供应链协同：优化供应链结构，降低成本，提高供应链效率。
（4）人才培养：共同培养人才，提升员工素质，为战略发展提供人才保障。
二、战略合作成果1. 技术研发（1）新产品研发：本年度，我司与合作伙伴共同研发了多款新产品，其中X产品已成功推向市场，并取得良好反响。
（2）技术突破：在技术研发方面，我司与合作伙伴取得多项技术突破，为行业发展提供了有力支持。
2. 市场拓展（1）销售业绩：本年度，我司与合作伙伴共同拓展市场，实现销售额同比增长30%。
（2）市场份额：通过战略合作，我司在部分行业领域市场份额得到提升。
3. 供应链协同（1）成本降低：通过供应链协同，我司与合作伙伴共同优化供应链结构，降低成本5%。
（2）效率提升：供应链协同有效提高了生产效率，缩短了交货周期。
4. 人才培养（1）人才引进：本年度，我司通过战略合作，引进了多名行业精英，为企业发展注入新活力。
（2）人才培养：与合作伙伴共同举办多场培训活动，提升员工素质。
三、战略合作存在的问题1. 合作深度不足部分合作伙伴与我司的合作仍停留在表面层面，未形成深度绑定，导致资源整合效果不佳。
2. 信息化建设滞后与合作伙伴的信息化建设水平存在差距，信息共享和协同效率有待提高。
股权转让项目资产评估报告
股权转让项目资产评估报告以下内容摘自资产评估报告书，欲了解本项目的全面情况，应认真阅读资产评估报告书全文。
为北京××置业有限公司拟转让其持有的武汉××置业有限公司(以下简称"武汉××")股权给北京××商厦股份有限公司(以下简称"××商厦股份")事宜，北京××资产评估有限责任公司接受××商厦股份的委托，对股权转让所涉及的武汉××置业有限公司的全部资产和相关负债进行了评估，为股权转让之经济行为提供价值参考依据。
根据国家有关资产评估的规定，本着独立、公正和客观的原则及必要的评估程序，本公司的评估人员对委托评估的资产及相关负债实施了实地勘查、市场调查与询证，对项目所涉及的武汉××置业有限公司全部资产及相关负债进行了评估。
本次评估主要采用成本法。
根据以上评估工作，得出如下评估结论：在基准日20xx年11月30日持续经营的前提下，武汉××置业有限公司评估前账面资产总额为30977.14万元，负债总额为20977.14万元，净资产为10000.00万元，调整后账面资产总额为30977.14万元，负债总额为20977.14万元，净资产为10000.00万元，评估后资产总额为30579.71万元，负债总额为20977.14万元，净资产为9602.57万元，净资产评估减值为397.43万元，减值率为3.97%。
项目帐面价值调整后帐面值评估价值增减值增值率%A B C D=C-B E=(C-B)/B*100%流动资产1 92.79 92.79 92.72 -0.08 -0.08长期投资2 0.00 0.00 0.00 0.00固定资产3 30884.34 30884.34 30486.99 -397.35 -1.29其中：建筑物4 0.00 0.00 0.00 0.00机器设备5 0.99 0.99 0.85 -0.14 -13.92在建工程6 30883.35 30883.35 30486.14 -397.21 -1.29无形资产7 0.00 0.00 0.00 0.00其中：土地使用权8 0.00 0.00 0.00 0.00其它资产9 0.00 0.00 0.00 0.00资产总计10 30977.14 30977.14 30579.71 -397.43 -1.28流动负债11 4037.04 4037.04 4037.04 0.00 0.00长期负债12 16940.09 16940.09 16940.09 0.00 0.00负债总计13 20977.14 20977.14 20977.14 0.00 0.00净资产14 10000.00 10000.00 9602.57 -397.43 -3.97本项目评估基准日为20xx年11月30日，所揭示的评估结论仅对武汉××置业有限公司股权转让之经济行为有效，资产评估结果使用有效期为自评估基准日起一年，超过一年，需重新进行资产评估。
战略合作伙伴评估报告
战略合作伙伴评估报告引言随着全球化的深入发展，跨国企业之间的战略合作伙伴关系变得愈发重要。
战略合作伙伴能够共同利用资源、分享知识，实现共赢发展。
然而，如何评估和选择合适的战略合作伙伴成为了企业们面临的挑战。
本文将从六个角度对战略合作伙伴进行评估，以帮助企业做出明智的决策。
一、市场定位和竞争优势选择战略合作伙伴时，首先需要评估其在市场中的定位和竞争优势。
这包括对合作伙伴所在行业的了解，例如行业发展趋势、门槛和竞争状况等。
通过与战略合作伙伴的市场定位和竞争优势相匹配，企业能够实现资源互补，优势互补，进一步提升竞争力。
二、组织结构和文化契合度战略合作伙伴间的组织结构和文化契合度对于合作关系的成功至关重要。
评估合作伙伴的组织结构，包括其决策机制、沟通效率以及管理层次等方面，可以帮助企业了解其运营的有效性。
同时，评估合作伙伴的文化特征，包括价值观、信念和行为准则等，有助于双方建立互信和稳定的合作关系。
三、资源共享和风险分担战略合作伙伴合作的核心在于资源共享和风险分担。
对于企业来说，评估战略合作伙伴的资源能力和投入情况是必要的。
这包括物质资源、技术能力、市场渠道以及人才等方面。
此外，对战略合作伙伴的风险承担能力进行评估，有助于企业在合作关系中合理分配和管理风险，保证双方的共同利益。
四、创新能力和协同效应战略合作伙伴的创新能力和协同效应对于企业的发展具有重要影响。
评估合作伙伴的创新能力，包括技术研发、产品设计和市场营销等方面，有助于企业发现新的商业机会和创造更大的价值。
同时，评估合作伙伴与企业之间的协同效应，如资源的交互和任务的分工等，有助于提高合作效率和业绩。
五、合作关系的可持续性和发展潜力战略合作关系的可持续性和发展潜力是企业评估的重点。
通过评估合作伙伴的发展规划和长期战略，包括其实力和扩张计划等，能够预测合作关系的长远稳定性。
同时，评估合作伙伴的市场声誉和信誉度，可以预测合作关系在商业合作中的可行性和成功潜力。
企业战略分析报告(3篇)
第1篇一、概述随着全球经济一体化的不断深入，市场竞争日益激烈，企业战略分析成为企业生存和发展的关键。
本报告以XX公司为例，对其战略进行分析，旨在为企业制定和调整战略提供参考。
二、企业背景XX公司成立于20XX年，是一家专注于XX行业的民营企业。
公司经过多年的发展，已具备较强的市场竞争力，产品和服务覆盖全国多个省市。
公司现有员工XXX人，年销售额达到XX亿元。
三、外部环境分析1. PEST分析- 政治（Political）：国家政策对XX行业的发展提供了有力支持，如税收优惠、产业扶持等。
但部分政策调整也可能对行业产生影响。
- 经济（Economic）：全球经济回暖，国内消费市场持续扩大，为XX行业提供了良好的发展机遇。
但通货膨胀、成本上升等因素也给企业带来压力。
- 社会（Social）：消费者对XX产品的需求日益多样化，对品质、服务的要求越来越高。
同时，环保意识增强，对企业社会责任的要求也越来越高。
- 技术（Technological）：XX行业技术更新换代较快，企业需不断投入研发，提升产品竞争力。
2. 行业分析- 行业规模：XX行业市场规模逐年扩大，预计未来几年仍将保持较快增长。
- 竞争格局：XX行业竞争激烈，主要竞争对手有XX公司、XX公司等。
- 行业趋势：行业向高端化、智能化、绿色化方向发展。
四、内部环境分析1. SWOT分析- 优势（Strengths）：公司拥有较强的研发能力、品牌知名度和市场占有率。
- 劣势（Weaknesses）：产品线相对单一，产业链较短，抗风险能力较弱。
- 机会（Opportunities）：市场潜力巨大，行业发展趋势良好，企业有望拓展新的市场领域。
- 威胁（Threats）：市场竞争激烈，原材料价格波动，政策风险等。
2. 核心竞争力分析- 技术优势：公司拥有一支高素质的研发团队，不断推出具有竞争力的新产品。
- 品牌优势：公司品牌知名度高，产品口碑良好。
- 管理优势：公司管理规范，运营效率高。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
PPT文档演模板
××集团战略评估报告
根据对市场吸引力和华侨城竞争力的分析，目前华侨城集团的现有资产组合不尽理想
•影响市场吸引力的因素
以中国为市场区域的定义 市场的需求规模和平均增长率 行业平均利润率 行业结构，集约化趋势和竞争程度 进入和退出行业的难易程序
•影响华侨城竞争力的因素
市场占有率 研发、生产、销售和服务能力 公司形象 学习吸收新技术和知识的能力 组织机制的有效性 内部管理能力 可利用资源(人力、财力)
•核心竞争力的定义
•一种组织能力，这种能力 是通过对下述技能、价值、 流程和技术的综合学习及运 用获得的
能决定组织结构是否 成功的关键性因素
能够显著地为客户带 来收益或节约成本
与竞争对手相比，具 有独特性，而且难以 模仿
•华侨城的核心竞争力 •企业精神和队伍素质
•跨行业的综合管理能力
•调动和利用社会资源的 能力
××集团战略评估报告
PPT文档演模板
报告概要
××集团战略评估报告
报告概要
n 科尔尼公司已基本按计划完成项目第一阶段的工作 -- 对华侨城集团公司目前的发展战略作出评估，并提出 初步建议
n 对华侨城集团发展战略评估主要包括： • 华侨城集团已建立了雄厚的发展实力，但还有许多机会可以更上一层楼 • 华侨城集团作为一家投资控股公司，其发展战略尚未系统化地建立 • 目前缺少制定发展战略的系统化的决策程序和评估标准 • 目前华侨城集团的投资组合不尽理想，有待迅速地优化
•C - 集装箱码头； R - 零售；
P -地产；
•T1- 移动电话服务；
T2 - 通信设备； T3 -
•M - 制造业；
E - 电厂；
B- 建
•H-高速公路
××集团战略评估报告
根据科尔尼公司对华侨城集团公司发展战略的初步评估，华侨城集团应采取以下八项 措完善其战略规划，以确保企业长期持续的成长
•1
•法律事务
•对外关系
•估
销售收入在深圳市同行业排名第四 1997年至1999年销售收入年均增长
10% 销售利润率从1997年的31%提高到
1999年的37% 1999年创净利润约1亿元人民币
•注：1. 旅游业数据沿用华侨城控股股份有限公司数据
PPT文档演模板
××集团战略评估报告
华侨城集团已形成的核心竞争力为下一步的企业发展提供了成功的保证
1999年创净利润约5亿元人民币 1999年彩电市场占有率全国第一 “康佳”品牌价值达到79亿元
•估计
1997年至1999年销售收入年均增长 率33%
销售利润率从1997年的15%提高到 1999年的29%
1999年创净利润约5千万元人民币 锦绣中华、世界之窗等主题公园成
为中国旅游业的典范
第一阶段：战略评估 • 讨论会1 -- 项目启 动 • 管理人员访谈 • 讨论会2 • 完成报告
第二阶段：系统设计 • 公司总部职能 • 总部组织设计 • 子公司监控系统 • 业绩评估和激励机制
第三阶段：实施计划制 定
向管理层汇报
第四阶段：实施 (不包 括•项在目本已项进目展范阶段围内)
•6/23
•7/27或7/28
•第一次高级经理工作会议 •— 战略评估的启动
• 介绍总体方法和主要概念 • 就评估标准达成一致意见 • 核心竞争力的设想和潜在可
改进的领域的讨论
•第二次高级经理工作会议 •— 战略评估的初稿
• 汇报关键的发现和初步的结论 • 明确需要提出的关键策略问题
和初步的方向性建议 • 问题和回答
•修改和定稿
n 提出的初步建议主要包括： • 建立集团层面的战略规划能力，并明确完善内部战略规划程序 • 建立明确的战略目标，指导公司发展和激励全体员工 • 对旅游业，华侨城集团应考虑整合旅游业务的经营以发挥协同效益，并建立明确的向外发展商业模式 • 对房地产业，华侨城集团应确定发展目标，提高竞争实力，以及制定多方位发展战略 • 对消费类电子产品，华侨城集团应明确和帮助完善康佳的发展战略 • 对金融业，华侨城集团应确定远景目标，制定一个积极的发展战略 • 对电子商务机会，华侨城集团首先需要确定市场角色和制定一个完整的商业计划 • 对进入新兴行业，华侨城集团应首先明确投资战略和项目筛选程序及标准
•手机业务副总裁
•锦绣中华总经理
•总会计师
•电子商务负责人
•财务总监
PPT文档演模板
•香港华侨城 •有限公司
•总经理
•副总经理
•兴侨实业发展 •有限公司
•其他参、 公司
•总经理
××集团战略评估报告
•访谈对
项目进度基本按计划进行
PPT文档演模板
•主要任务
•星期 •1 •2 •3 •4 •5 •6 •7 •8 •9 •10
•系统化的战略目标主要因素及步骤
•第一步：战略分析
•第二步：战略决策
•公司对未来的构想： • 使命 • 战略目标
•外部分析 • 市场/客户 • 竞争对手 • 其他宏观因素
•内部分析 • 核心竞争力 • 可利用资源 • 组织效能和灵 活性
•战略的鉴别和选择 • 总体发展战略
• 长期性和全局性 •评估因素 • 创新性和竞争性
PPT文档演模板
华侨城集团资产组合
•高
•K3
•E •K2
•市 •F
场
•P
吸
引
•T3
•T2
力
•战略优势
•T1 •K1
•战略劣势
•低
•低
•华侨城竞争力
•高
•K1 - 彩电； K2 - 手机； K3 -网络产品；
•T1 - 主题公园；
T2 - 酒店； T3 - 旅游商品
•P - 房地产； F - 金融；
E - 电子商务
•详述
企业的凝聚力和团队精神，以及员工具 有的能力素质和敬业精神
对处于三个以上不直接相关的行业中的 企业进行投资决策、资源分配以及方向 性经营管理的能力 在三项核心业务中建立的领先地位，为 将来扩展到更多行业提供了管理平台
充分利用周围可获得资源，包括与政府 的关系、中央和地方政策在行业中的地 位等
PPT文档演模板
××集团战略评估报告
为了对华侨城目前战略作出评估，科尔尼工作小组访谈了集团总部及下属公司的24位 级管理人员
•华侨城集团公司
•集团决策层
•集团总部
•项目组成员
•康佳集团 •股份有限公司
•华侨城控股 •股份有限公司
•华侨城房地产 •开发有限公司
•总经理
•总经理
Байду номын сангаас•总经理
•彩电业务副总裁
•副总经理
•副总经理
•200
n 1994年止，引进项目76个
•160
，总投资20亿港元，拥有 企业101家
•120
•80
•40
•“起飞”阶段 逐步调整华侨城企业结构
，形成了以电子、旅游和 房地产为核心的三项主要 业务 销售收入1994年至1999年 年均增长率约30%
•“腾飞”阶段 充分发挥现有资源、业务
优势和竞争实力，利用网 络经济带来的新的发展机 会，再创辉煌
××集团战略评估报告
PPT文档演模板
2020/11/5
××集团战略评估报告
目录
n 报告概要 n 项目背景 n 对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议 n 后续事项 n 附录：
• 制定战略的程序、方法和主要任务 • 公司战略案例 • 中国人寿保险业概要 • 和记黄埔战略概要 • 战略规划样本
PPT文档演模板
PPT文档演模板
•1985
•1994
•1999 ××集团战略评估报告
华侨城集团三项核心业务均已取得骄人的成绩
•消费类电子产品
•(亿元)
•销售收入
•(亿元)
•旅游业1
•销售收入
•(亿元)
•房地产
•销售收入
•估计
1997年至1999年销售收入年均增长 26%
销售利润率从1997年的9.4%提高到 1999年的18.5%
• 一份有关华侨 城长期发展战 略的评估报告 –结论 –建议
PPT文档演模板
• 其它的第一阶段工作
• 现状分析 - 华侨城的现有业务表现，战略方向和发展水平 • 企业核心能力模式的确定 • 最佳做法案例分析 • 战略问题和备选方案的确认
• 现有战略资料 的审阅
•科尔尼公司的 最佳做法案例
•高级经理 的访谈
•T1 - 主题公园；
T2 - 酒店； T3 - 旅游商品；
•P - 房地产； F - 金融；
E - 电子商务
PPT文档演模板
•表示所持有资产相对多少；两家公司间无可比性
案例：和记黄埔资产组合
•高
•T1
•战略优势
•市
•E
场
•P
•C
吸
•R
引
•M
•H
力
•B
•T2
•战略劣势
•T3
•低
•低
•和记黄埔竞争力
•高
PPT文档演模板
•
举措1：建立集团层面的战
略规划能力，并明确完善内
部战略规划程序
××集团战略评估报告
•举措1：建立规划能力和
目前华侨城集团发展战略的制定缺少系统化的决策程序和评估标准
•华侨城现状 战略方向的提出和决策表面上
是分散在各子公司，实际仍较 集中在集团领导层 高度的集权使得战略的制定缺 少不同层次/角度的评估 缺少强有力的参谋团队，和培 养这样团队的机制 有关战略决策的决定，大多凭 借经验和感觉，缺乏科学的论 证过程和统一的评估标准 没有系统化的评估标准，难以 统一不同的思路
•5