12战略与目标
OGSM(目的、目标、策略、测量)战略规划标准模板
OGSM 战略规划能系统的解决 3 个问题： 1．分析出清晰而现实的战略目标。 2．分析并量化出蓝图与今天的关系，得到实现蓝图的路径。 3．合理分配和利用资源，真正实现战略指导战术。让今天所做的每一件事都与战略息 息相关。从战略目标到年度目标、从目标到策略、从策略到项目、从项目到任务、从任务到 活动，环环相扣，让每一位员工都亲身体验到战略的无处不在，让战略不再是股东们或企业 管理层的事。
二．使用方法： 宣导目的：说明做战略宣导的目的是什么（通常宣导的目的是让企业所有的人都知道该企业 的战略目标是什么，是如何将战略目标转化为日常工作的，是如何与每个人的利益挂钩 的……是正式实施战略的前提）； 宣导背景：介绍企业做战略规划的背景； 宣导方案：针对企业不同角色的人做有针对性的战略宣导方案； 最后附上相关的资料，如《战略规划报告》等。
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二．使用方法： 分析 SO-优势与机会战略：发挥自身优势，利用外部机会。 分析 WO-劣势与机会战略：利用外部机会来弥补自身劣势。 分析 WO-优势与威胁战略：利用自身优势，回避外部威胁。 分析 WT-劣势与威胁战略：减少自身优势，回避外部威胁。
三．表单内容如下：
通过 SOWT 因素寻 找可选战略
第二阶段（20XX-20XX 年）： 本阶段以XXXX为主题。重点工作有:
战略目标
阶段目标
（Objective） （Goal）
执行策略 （Strategy）
第一阶段（20XX-20XX 年）
评估标准 （Measurement）
第二阶段（20XX-20XX 年）
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附件 4 战略宣导方案
一．使用目的： 将战略规划告知董事会、及企业不同层级员工的战略宣导计划书。
实现中国式现代化12个战略举措的分类
实现中国式现代化12个战略举措的分类实现中国式现代化12个战略举措的分类在当前全球化的背景下，中国正不断努力实现自身的现代化进程。
实现中国式现代化对于一个拥有13亿多人口的国家来说充满了挑战与机遇。
这是一个多领域、多层次的复杂任务。
为了有效地推进中国式现代化，中国政府已经提出了一系列的战略举措。
在本文中，我将对实现中国式现代化的12个战略举措进行分类和探讨，以期帮助我们更好地理解这一进程。
分类1：经济发展与创新驱动1. 提升科技创新能力：中国政府鼓励加强科学研究与技术创新，提高国家自主创新能力，推动由技术跟随到技术引领的转变。
2. 发展现代农业：通过农业现代化，提高粮食生产能力，增加农民收入，推动农村经济发展。
3. 优化产业结构：促进产业升级，推动传统产业向高技术、高附加值的现代产业转型，实现经济可持续发展。
分类2：城乡发展与民生保障4. 推进城镇化：加强城市规划与建设，提高城市基础设施建设水平，改善城市环境，增强城市发展活力。
5. 促进农村改革与发展：推动农村土地制度改革，加强农村基础设施建设，提高农民收入水平，缩小城乡差距。
6. 加强社会保障体系建设：完善社会保障体系，提高医疗保障、养老保障和失业保障的覆盖范围和水平，提高人民生活质量。
分类3：生态环境与可持续发展7. 推动绿色发展：采取措施减少污染排放，发展清洁能源，建设生态城市，推动经济发展与环境保护的协调发展。
8. 加强资源节约与循环利用：推动资源的有效利用和循环利用，建立节约型社会，提高资源利用效率。
9. 保护生态环境：加强生态环境保护与生态修复，提高生态系统的稳定性与健康。
分类4：政府治理与法治建设10. 推进政府简约效能建设：提高政府的服务水平和行政效能，推动政府职能转变，加强政务公开，保障市场经济正常运行。
11. 深化法治建设：完善法律体系，加强司法体制改革，提高法治水平，维护社会公平正义。
12. 加强社会治理：加强社会组织和社区自治，解决社会矛盾与问题，建设和谐社会。
中国式现代化12个战略举措归类整理
中国式现代化12个战略举措归类整理中国式现代化12个战略举措归类整理中国式现代化是近年来中国政府提出的发展战略，旨在实现国家的现代化建设。
为了达到这一目标，中国政府采取了一系列的战略举措。
在本文中，我将对这些举措进行归类整理并分析其重要性。
我将分享我的观点和理解。
1. 经济现代化：- 扩大内需：通过鼓励消费和改善收入分配，中国政府致力于提高国内市场的活力。
- 促进创新：通过加大科技研发投入和加强知识产权保护，中国政府努力推动技术创新的发展。
- 优化产业结构：中国政府鼓励迈向更高质量、更可持续发展的产业结构转型。
2. 政治现代化：- 推进法治建设：中国政府倡导依法治国，加强法治意识和法治体系建设，以保障公民的合法权益。
- 提高治理能力：通过提升政府的管理水平和效能，中国政府力求提供更好的公共服务和治理能力。
3. 农业现代化：- 提高农业生产效率：通过推动农业科技进步，改进农业生产方式，中国政府致力于提高农业产量和农民生活水平。
- 加强农村基础设施建设：中国政府注重改善农村基础设施，包括道路、通信、教育和医疗等领域，以促进农村发展。
4. 教育现代化：- 提高教育质量：通过增加教育资源投入和改进教育体制，中国政府致力于提升教育质量和培养高素质人才。
- 促进教育公平：中国政府努力缩小城乡、贫富地区之间的教育差距，实现教育的普惠性和公平性。
5. 科技现代化：- 加强自主创新能力：通过加大科技投入和知识产权保护，中国政府鼓励科技企业进行自主创新和高新技术研究。
- 推动科技成果转化：中国政府积极推动科技成果向产业化转化，促进科技与经济的融合。
6. 文化现代化：- 弘扬优秀传统文化：中国政府倡导传承和发扬中华优秀传统文化，增强民族自信和文化软实力。
- 推动文化产业发展：中国政府重视文化产业的发展，鼓励文艺创作和文化产品输出。
7. 社会现代化：- 保障社会公平和正义：中国政府致力于建设和谐社会，保障社会公平和正义。
十二个基本方略
十二个基本方略
1. 了解自己的目标和愿景，并制定明确的计划来实现它们。
2. 分析和评估现有的资源和能力，并做出相应的调整和改进。
3. 识别和理解自己的竞争对手和市场环境，并制定与之相应的策略。
4. 建立和维护强大的团队，使其能够发挥最佳水平的工作。
5. 提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求和期望。
6. 保持灵活性和创新性，以适应变化的市场需求。
7. 确保组织具有稳定的财务和运营状况，并采取适当的风险管理措施。
8. 打造良好的企业文化和价值观，以吸引和保留优秀的人才。
9. 与利益相关者建立积极的合作关系，以实现共同的目标。
10. 不断学习和提升自己的能力，以保持竞争力。
11. 关注社会责任和可持续发展，积极参与社会公益活动。
12. 建立良好的沟通渠道和关系，以确保有效的信息传递和沟通。
战略、使命、愿景和目标，都是什么？
战略、使命、愿景和目标，都是什么？心理学家马斯洛说：“杰出团队的显著特征，便是具有共同的愿景与目标。
”一、战略就是长远规划：不是从现在谈未来，而是着眼于未来谈现在。
二、愿景：是对组织未来的期望、发展蓝图、预期目标。
1、愿景解决的问题是：想成为谁？做到什么程度？2、愿景主要用于内部沟通，针对内部职工，表明公司的终极追求，主要起激励员工的作用。
也就是说：做到这样，对员工有什么好处？比如：人人都买得起车、过上体面有尊严的生活。
3、愿景：即远景。
愿意看到的景象。
也就是企业的梦想或企业长远的理想。
比如：华为公司：成为世界级领先企业。
国际万达，百年企业。
苹果：让每人拥有一台计算机。
三、使命是公司存在的理由，主要用于外部沟通，给外部公众看，表明：有什么核心竞争力？公司为什么存在？也就是：对社会有什么好处？1、使命解决的问题是：自己是谁？为了谁？为什么存在？（即创办的原因、生存意义与核心目的）。
一般是为国家、为民族、为员工、为消费者等等。
比如企业的使命：为员工谋幸福，为社会贡献力量。
2、使命：即任务、责任。
企业生存的理由、给顾客带来的价值、意义。
比如：沃尔玛：为顾客省钱，让他们生活得更好。
吉利汽车：造最安全、最环保、最节能的好车，吉利汽车走遍全世界。
四、目标（包括现在与未来的目标）：要完成公司战略，客户是谁？要做什么？如何去做？五、关系1、战略包括使命、愿景和目标。
2、使命、愿景和目标环环相扣，成为一个整体（战略）。
使命：自己是谁？为了谁？愿景：想成为谁。
目标：怎么去做？比如：迪斯尼愿景：创造发现快乐和实现梦想的地方。
迪尼斯使命：视游客为家人，为他们创造一生难忘的记忆。
2、量化愿景与使命，转化为可行的目标。
以个人为例：愿景：居住在一个环境优雅、生活方便的城市。
使命：让家人过上幸福的生活。
在五年内，会购买一个黄金地段的商品房，这就是战略目标。
“教育强国”的四重境界
“教育强国”的四重境界作者：暂无来源：《教育家》 2018年第35期文l郑金洲党的十九大提出，优先发展教育事业，建设教育强国，对我国的教育改革发展提出了一系列新的要求。
而且，党的十九大提出了12个“强国”目标和战略，包括人才强国、科技强国、质量强国、航天强国、网络强国、交通强国、制造强国、海洋强国、贸易强国、教育强国、文化强国、体育强国，其中教育强国又居于基础性、战略性、先导性地位。
没有教育强国和强国的教育，无论是文化、科技、人才，还是其他方面，要真正强起来是不可能的，由此可见教育强国在新时代中国特色社会主义现代化建设中的重要地位。
那么如何理解和认识教育强国呢？从不同角度，可以做出不同的解释。
在我看来，以下四重境界是其主要含义。
一是“要强”。
教育要有上进心、进取心，这是教育要达到强国要求、不断向更高水平迈进的前提保证。
争强好胜，虽然有时不是一个褒义词，但假如教育没有争强之心，懒作为、慢作为、不作为弥漫于教育领域内外，要想建成教育强国就不现实。
“要强”表现为直面教育实践存在的老大难问题、人民群众普遍反映强烈的问题和制约教育改革发展的核心问题，积极作为，努力进取，经过上上下下多方面的探索，找出问题解决之道，推动教育向更高水平迈进。
“要强”也表现为对照国际最高教育标准，找出自身教育存在的差距，结合中国教育的实际情况，进行创造性转化和本土研究，使我国的教育不断发展壮大，立于世界之林。
二是“增强”。
“要强”是态度，“增强”是行动。
要在“增”字上做文章，要想尽千方百计使中国教育“强大”“强壮”起来。
做“增强”的工作，需要付出艰苦的努力。
教育界要认真学习掌握党对教育工作的总体要求，明确“强”的方向与目标，增进“强”的动力与信念；要学习借鉴其他国家尤其是已经强起来的国家的先进教育经验，总结提炼基层教育改革创新的实践智慧；要科学判断教育改革发展面临的形势，把握教育工作出现的新情况、新问题、新考验，做出符合客观实际的政策和决策；要广泛深入地进行调查研究，切实捕捉住教育实践的短板、弱项，区分出工作的轻重缓急，对教育改革做出统筹安排；要稳扎稳打，扎扎实实，不空喊口号，不好高骛远，一个问题一个问题地解决，一个疑难一个疑难地排解，让人民群众有真真切切、实实在在的教育改革发展成效的获得感和幸福感。
全面建设小康社会的目标与策略
全面建设小康社会的目标与策略
实现全面建设小康社会是中国的伟大目标，其核心是让全体人民共同享有全面
发展和富裕的生活。
为实现这一目标，中国制定了一系列战略与措施。
首先，实施脱贫攻坚战略是建设小康社会的重要举措。
中国通过精准扶贫、产
业扶贫、教育扶贫等多种手段，确保全国贫困人口稳定脱贫。
同时，还推行乡村振兴战略，促进农村经济的发展，提高农民收入水平。
其次，加强社会保障体系是实现小康目标的关键。
中国致力于建立全方位、多
层次的社会保障体系，包括医疗保险、养老保险、失业保险等多个方面。
这些保障措施能够为人民提供基本的社会保障，保障人民的基本生活需求。
同时，推动经济发展也是实现小康社会的重要策略。
中国坚持推进改革开放，
加强创新驱动发展，推动经济高质量发展。
通过不断提高经济发展水平，为全体人民创造更多的就业机会和稳定收入来源，提高人民生活水平。
此外，培育良好社会文化环境也是建设小康社会的重要方面。
中国注重加强文
化建设，提倡社会主义核心价值观，弘扬中华优秀传统文化。
同时，加强文化产业的发展，丰富人民群众的精神文化生活。
总之，实现全面建设小康社会的目标与策略是多方面、全方位的。
中国通过脱
贫攻坚、社会保障、经济发展和文化建设等方面的努力，不断提高人民的生活水平，让每个人都能够享受到小康社会带来的幸福和福祉。
国家十二五规划纲要全文(带图表完整版)
国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要目录第一篇转变方式开创科学发展新局面第一章发展环境第二章指导思想第三章主要目标第四章政策导向第二篇强农惠农加快社会主义新农村建设第五章加快发展现代农业第六章拓宽农民增收渠道第七章改善农村生产生活条件第八章完善农村发展体制机制第三篇转型升级提高产业核心竞争力第九章改造提升制造业第十章培育发展战略性新兴产业第十一章推动能源生产和利用方式变革第十二章构建综合交通运输体系第十三章全面提高信息化水平第十四章推进海洋经济发展第四篇营造环境推动服务业大发展第十五章加快发展生产性服务业第十六章大力发展生活性服务业第十七章营造有利于服务业发展的环境第五篇优化格局促进区域协调发展和城镇化健康发展第十八章实施区域发展总体战略第十九章实施主体功能区战略第二十章积极稳妥推进城镇化第六篇绿色发展建设资源节约型、环境友好型社会第二十一章积极应对全球气候变化第二十二章加强资源节约和管理第二十三章大力发展循环经济第二十四章加大环境保护力度第二十五章促进生态保护和修复第二十六章加强水利和防灾减灾体系建设第七篇创新驱动实施科教兴国战略和人才强国战略第二十七章增强科技创新能力第二十八章加快教育改革发展第二十九章造就宏大的高素质人才队伍第八篇改善民生建立健全基本公共服务体系第三十章提升基本公共服务水平第三十一章实施就业优先战略第三十二章合理调整收入分配关系第三十三章健全覆盖城乡居民的社会保障体系第三十四章完善基本医疗卫生制度第三十五章提高住房保障水平第三十六章全面做好人口工作第九篇标本兼治加强和创新社会管理第三十七章创新社会管理体制第三十八章强化城乡社区自治和服务功能第三十九章加强社会组织建设第四十章完善维护群众权益机制第四十一章加强公共安全体系建设第十篇传承创新推动文化大发展大繁荣第四十二章提高全民族文明素质第四十三章推进文化创新第四十四章繁荣发展文化事业和文化产业第十一篇改革攻坚完善社会主义市场经济体制第四十五章坚持和完善基本经济制度第四十六章推进行政体制改革第四十七章加快财税体制改革第四十八章深化金融体制改革第四十九章深化资源性产品价格和环保收费改革第十二篇互利共赢提高对外开放水平第五十章完善区域开放格局第五十一章优化对外贸易结构第五十二章统筹“引进来”与“走出去”第五十三章积极参与全球经济治理和区域合作第十三篇发展民主推进社会主义政治文明建设第五十四章发展社会主义民主政治第五十五章全面推进法制建设第五十六章加强反腐倡廉建设第十四篇深化合作建设中华民族共同家园第五十七章保持香港澳门长期繁荣稳定第五十八章推进两岸关系和平发展和祖国统一大业第十五篇军民融合加强国防和军队现代化建设第五十九章加强国防和军队现代化建设第六十章推进军民融合式发展第十六篇强化实施实现宏伟发展蓝图第六十一章完善规划实施和评估机制第六十二章加强规划协调管理中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年（２０１１－２０１５年）规划纲要，根据《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》编制，主要阐明国家战略意图，明确政府工作重点，引导市场主体行为，是未来五年我国经济社会发展的宏伟蓝图，是全国各族人民共同的行动纲领，是政府履行经济调节、市场监管、社会管理和公共服务职责的重要依据。
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3.计划（plan）
明茨伯格的战略5P模型
战略是一种计划，一种有意识、有预计、有组织的行动程序， 解决企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。 （1）战略是在企业发生经营活动之前制定的； （2）战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。 4.计谋（ploy） 战略是一种计谋，是指战略不仅是行动之前的计划，还可以在 特定的环境下成为行动的手段和策略，一种在竞争博弈中战胜 竞争对手的工具。 关于战略的对话：猴子与狮子，目标与路径
方正：“技、工、贸”战略
王选自主创新的激光照排技术，开创了中国新闻出版业 “告别铅与火、迎来光与电”的第一次革命。
二、战略的结构层次
企业战略的层次
战略层次 公司战略 管理层次 企业最高管理层
业务单位战略
事业部门管理层
职能战略
职能部门管理层
战略的架构：
公司层管理者负责
多元化公司
愿景
愿景
公司目标 公司战 略
互联网基础设施建设，主要在于网络普及和网速的提高。
（3）抓住工业4.0新机遇。“互联网+工业3.0”就是德国人说 的“工业4.0”。当前，中国工业3.0还没完成，要通过互联网
抓住“工业4.0”的产业升级新机遇。
阿里巴巴创始十八罗汉
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阿里巴巴创始十八罗汉:
阿里三巨头：
马云：董事局主席
蔡崇信：副主席 陆兆禧：总裁
1999年2月20日，大年初五。在湖畔花园
小区16栋三层，十八人聚起开动员会。
屋里几乎家徒四壁，大部分人席地而坐， 马云站在中间讲了整整两个小时。
彭蕾： 支付宝CEO 杭州商学院：
企业管理专业
彭蕾回忆，“几乎都是他在讲，说我们要 做一个中国人创办的世界上最伟大的互联 网公司，张牙舞爪的，口吐白沫。我们就 坐在一边，偷偷的翻白眼。”
明茨伯格的战略5P模型
战略的意义
“自古不谋万世者，不足谋一时； 不谋全局者，不足谋一隅。”
——万世之谋，全局之谋，就是战略之谋。 ◆马云：我们做企业的人，天天都在修行。 在工作中，在生活中，碰到的所有的灾难、 快乐，都是一种修行。 “眼界、胸怀、实力，而眼界至关重要。”
企业战略的定义
硅谷传奇：苹果改变世界，微软创造未来。
共同愿景的效用
三、企业愿景的构成
愿景构成因素：景象、价值观、使命、目标
1.景象是组织对于未来发展的蓝图展望与图象描述，也 是诱导组织成员前进、促进组织发展的美好想象。 2.价值观是指组织对于社会经济发展的贡献和意义 ，是 指导组织发展的基本信念、价值取向及其行动指南。 3.使命是核心价值观的反映，是指组织的根本任务或组织 存在的根本理由，回答 “做什么、为什么做”的问题。 4.目标是实现组织使命所要达到的成果或结果，对于支持 和完成使命至关重要。营利组织的目标是价值最大化。
二、企业愿景的效用
（一）孕育无限的创造力
知识改变命运，科技改变生活。电话、电脑、手机、 互联网、物联网，智慧地球、电子商务。
（二）激发强大的驱动力
日韩竞争：索尼与三星，丰田与现代，松下与LG；
中国崛起：巨龙、大唐，中兴、华为、联想、小米、 、阿里巴巴、腾讯，我的梦，中国梦。
（三）创造未来的想象力
5.ห้องสมุดไป่ตู้式（pattern）
战略是一种模式，是指战略可以体现为企业一系列的具体行动 和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。
即要有具体的经营行为。战略不是例行程序，而是不断试错的 过程和不断探索的结果。
定位：产业层次（本质、核心） 观念：企业层次
计谋：竞争层面
计划：未来发展目标 模式：过去发展历程
质量阶段：
规范的管理体 系 地域扩张
战略阶段：
高附加值服务 研发开发新服务
键
市场环境和业务结构 的变化给企业管理结 构带来影响同时企业 效率受到困扰
投入必要资源 保证公司增长 无法维持早期在业 务上取得的成功
竞争的焦点：产品同质化 ，运营效率、市场开拓、 价格竞争
组织转型 的拐点
组织转型 的拐点
未能建立有效 的管理体系以 巩固早期的成功
竞争的焦点逐步集中于 技术、成本和服务水平
联想、方正：战略比较
◆北京联想与北大方正这两面中关村的旗帜。 ◆ 中关村里流行着这样一句话“方正的技术，联想的市场”。 ◆20 世纪 90 年代，在北京中关村最具实力的是北大方正 ， 1995年前的“联想”难望“方正”项背。
联想：“贸、工、技”战略
柳传志曾说：“什么事是不能干的呢？没有钱赚的事不 能干；有钱赚但投不起钱的事不能干；有钱赚也有钱投但 没有可靠的人去做，这样的事不能干。”
十八大提出“两个翻番目标”：2020年在2010年基 础上，GDP与城乡居民收入各翻一番的目标。
预言：2020年人均收入跨入发达水平
林毅夫预言：2012年人均6100美元，已达到中等 偏上国家水平。如果每年增长7.3%，2020年居民 “人均收入”将达到1.27万美元的发达国家水平。 目前，中国成为世界最大汽车生产国，每年产出 2000万辆，出口200多万辆，工业装备如三一重工、 中联重科等标杆企业足以并肩于欧美企业。 高科技产业深圳华为、中兴通讯称雄欧美，瑞典爱 立信、美国思科步步惊心。但企业整体管理滞后。 日新韩台经济崛起，没有出现高度两极分化，以及 高能耗、高污染、低工资、低福利等社会问题。
企业外部 环境分析 企业战略 实施体系
愿景 使命
目标
战略
策略
战略实施
战略 评价 与控制
企业内部 环境分析
战略分析与选择
企业战略 实施措施
第二节 企业愿景
一、企业愿景的概念
涵义：企业愿景是企业战略家对企业的前景和发展 方向的高度的概括的生动描述。包括10-30年目标 及其目标的生动描述两个部分。 企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。 企业愿景可以划分为三个层次： 1、上层是企业针对社会或世界的展望；
管 理 学 原 理
经济与管理学院
黄霖
第十二章 战略与目标
第一节 战略概述
第二节 企业愿景
第二节 目标管理
导言：战略与目标，梦想与辉煌
中国崛起：老大VS老二（购买力平价与货币汇率）
购买力平价是国家价格比，即两种货币在不同国家 购买相同数量和质量的商品和服务的价格比率。 例如购买相同数量和质量的一篮子商品，在中国需 80元人民币，在美国用20美元，对于这篮子商品 来说，人民币对美元的购买力平价是 4：1。 但是，经济大国并非经济强国，复兴之路依然漫长。
1.定位（position）
明茨伯格的战略5P模型
战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的 位置。对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确 配置资源，形成可持续的竞争优势。 实际上，今天的战术问题可能成为明天的战略问题。
2.观念（perspective）
战略是一种观念，是指战略表达了企业对客观世界固有的 认知方式，体现了企业战略决策者的价值观念。 这个角度指出战略观念通过个人期望和行为而形成共享， 变成企业共同的期望和行为。
2000年，互联网泡沫破灭，亚马逊重塑电子商务的信心。
第一节 战略概述
一、战略的定义
战略的定义 战略指重大的全局性的或决定全局的谋划、方案和对策。 由定义来看，战略的特征是：全局性、长远性和宏观性。
明茨伯格的战略定义——5P模型
明茨伯格提出，企业战略是由五种定义阐述的，即定位 （Position）、观念（Perspective）、计划（Plan）、 计谋（Ploy）、模式（Pattern）、构成战的“5P”。
阿里巴巴vs亚马逊：巅峰对决
亚马逊是全球第九大访问量最多的网站，由阿里巴巴所有的
网上购物门户淘宝网是世界第十大访问量的网站。
2014 年，亚马逊88400 名员工，阿里巴巴24000 名员工。
贝索斯：Amazon长期主义
杰夫·贝佐斯，1964年1月12日生，也是个私生子。中学当过 班长，高中成立“梦想”协会，开办暑期活动，获得过美国 高中生的最高荣誉“优秀学生奖学金”。 1986年，毕业于普林斯顿大学电气工程与计算机专业，进入 纽约从事计算机系统开发。在华尔街工作8年，25岁担任信托 公司副总裁，管理价值2500亿美元资产的电脑系统。 1994年，他与妻子从纽约搬到西雅图，在自家车库成立一家 网络书店，后更名为亚马逊网络书店。 亚马逊于1995年7月正式上线，第一个月就覆盖全美50个州和 全球45个国家，之后快速开始售卖CD和其他商品。
◆企业战略是企业根据外部环境和内部资源及能力 状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断 地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标 的途径和手段的总体谋划。（方向+途径）
◆企业战略既包括竞争战略，也包括营销战略、发展 战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才 开发战略、资源开发战略等具体战略。 ◆企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的：都是 对企业整体性、长期性、基本性问题的谋划。
阿里巴巴：百年目标 值得称道
◆ 马云：亚洲企业，尤其是中国企业，比较讲究 做“百年企业”。阿里巴巴成立于1999年，上个世 纪有1年，这个世纪100年，然后，到下个世纪。 我认为，我们把基础架构好，我们就能做到102年。 我的眼界只能看到102年，也就是2101年。
我相信，后人会比我做得更好。我更明白，我们都 是穷孩子出生，一点一滴地做出来的。这么多年来 有两点特别重要：一是感恩之心，二是敬畏之心。 所谓信仰，“信”就是感恩，“仰”就是敬畏。
阿里巴巴公司启动资金是50万，十八个人 一起出钱凑的。马云并不是没有这笔钱， 但是他希望公司是大家的。
阿里巴巴vs亚马逊：巅峰对决
美国电子商务霸主，那就是亚马逊。而中国阿里巴巴在纽约 上市，带来世界两大的电商平台之间的巅峰对决。 亚马逊于1994 年由杰夫· 贝索斯在华盛顿家里的车库创建。 阿里巴巴在1999 年由马云在杭州的西湖畔花园公寓创建。