工程质量例会管理制度
中铁公司质量例会管理制度
中铁公司质量例会管理制度一、总则为了加强中铁公司质量管理工作，提高质量管理水平，根据公司质量管理制度，特制定本例会管理制度。
二、例会的目的1. 促进公司质量管理工作的开展，明确各部门质量管理的责任和任务，加强各部门间的沟通与协调，推进公司质量管理工作的整体提升。
2. 分析公司质量管理工作中存在的问题和隐患，找出原因并提出改进措施，确保质量管理工作的持续改进和提升。
3. 推广和宣传公司质量管理工作的先进经验，培训个人和团队的质量意识和能力，增强全员参与质量管理的积极性和主动性。
三、例会的组织、时间和地点1. 例会由公司质量管理部门组织，会议时间为每月的第一个工作日上午9:00-11:00。
2. 例会地点为公司会议室，根据实际情况灵活调整。
四、例会的内容和形式1. 例会主要内容包括质量管理工作的分析和评估、问题和隐患的发现和处理、质量管理工作的宣传和推广、相关政策和制度的解读和落实等。
2. 例会形式包括汇报、交流、讨论、培训等多种形式，以交流和共享经验为主，以解决问题和推进工作为重点。
五、例会的程序和要求1. 质量管理部门负责例会的组织和准备工作，起草会议议程和材料，指定主持人，并邀请相关人员参加。
2. 例会议程应包括例会主要内容、每个议题的讨论要点和注意事项，以及相关人员的分工和责任。
3. 例会应有记录员进行记录，并及时整理会议记录，形成会议纪要，以备查阅。
4. 例会的结果应有具体的行动计划和执行方案，相关责任人要按时、按要求完成任务。
5. 例会结束后，质量管理部门应组织对例会的效果进行评估和总结，及时调整和改进例会管理制度。
六、例会参与人员和责任1. 公司质量管理部门负责例会的组织和主持，及时向领导汇报质量管理工作情况，提出解决问题的建议。
2. 各部门负责人应积极参与例会，主动汇报本部门的质量管理工作，提出存在的问题和改进的意见，并负责解决本部门质量管理工作中出现的问题。
3. 例会参与人员应认真学习和掌握公司的质量管理制度和政策，积极配合质量管理部门做好例会的准备和参与。
质量例会管理制度（五篇）
质量例会管理制度第一条、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。
第二条、会议召开时间质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。
其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09：0____召开；月例会由项目经理于每月____日上午09：0____召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。
第三条、参加人员项目经理，生产经理，项目总工，质量经理，工程经理，劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员第四条、会议内容4.1例会要包括以下内容：____项目经理或技术负责人根据需要及时____专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
并对上月施工质量进行总结。
4.3、会议流程质量例会管理制度（二）是一种用以管理和改进质量工作的制度。
该制度包括各级质量例会的组织、安排、内容、程序等要点，以保证质量例会能够顺利进行，并发挥有效的作用。
以下是一份可能的质量例会管理制度的内容：1. 例会组织：确定质量例会的组织者和负责人，明确各级质量例会的成立和运作机制。
2. 例会安排：确定例会的频率和时间表，例如每周、每月或每季度召开一次。
3. 例会参与人员：确定例会的参与人员，包括质量管理人员、项目经理、部门负责人等。
4. 例会内容：确定例会的具体内容，包括质量目标的达成情况、质量问题的分析和解决方案、改进措施的执行情况等。
5. 例会程序：明确例会的流程和议程安排，例如先进行汇报、然后进行讨论和决策。
6. 例会记录：确定例会记录的方式和格式，例如书面记录或电子记录。
7. 例会评估：定期评估例会的效果和运作情况，及时调整和改进例会管理制度。
这些内容仅为一种可能的质量例会管理制度，具体的制度内容可以根据实际情况进行调整和修改。
建设工程例会制度范文（6篇）
建设工程例会制度范文一、为加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度及控制投资，确保工程计划和任务的落实，提高工作效率，协调工程参与各方人员的工作关系，特制定本制度。
二、通常情况下，工程例会每周召开一次，具体时间由第一次工程例会确定。
除定期的工程例会外，工程管理部可根据工程实际需要____召开专题会，解决工程中存在的问题。
三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。
四、参加对象：(一)、建设方：现场负责人员及其他技术、管理人员；(二)、监理方：项目总监理工程师、现场专业监理工程师；(三)、施工单位：项目经理、项目技术负责人、专职质量员、安全员等；(四)、其他相关单位。
负责人。
总监理工程师应根据情况事先通知指定其他相关的单位人员出席会议，如供应商，施工单位上级主管等。
五、工程开工前，由建设单位主持，____监理、施工、设计、勘察等单位召开第一次工地会议，工地会议应包括以下主要内容：(一)、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的____机构、人员及其分工；(二)、明确各参与单位的工作职责和工作程序；(三)、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；(四)、建设单位介绍工程开工准备情况；(五)、承包单位介绍施工准备情况；(六)、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；(七)、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；(八)、研究确定各方在施工过程中参加工地例会周期、地点及主要议题。
第一次工地____应由项目监理单位负责起草，并经与会各方代表签字。
六、例会内容：(一)、施工单位汇报内容：1、总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。
12、汇报下一阶段工程计划情况。
3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。
4、需要业主、监理或其他单位协调解决的问题。
(二)、监理单位汇报内容：1、前一阶段工程各个施工标段(各个施工专业)的工程进展情况。
公路工程施工质量例会制度
公路工程施工质量例会制度第一章总则第一条为了规范公路工程施工质量管理，提高工程质量，保障施工安全，提高工程管理和施工人员的业务水平，根据相关法律法规和规章制度，制定本例会制度。
第二条本例会制度适用于公司所有项目部的公路工程施工质量管理例会。
第三条例会的主要目的是总结前一段时间内的施工质量管理情况，分析问题，找出原因，提出改进措施，确保施工质量。
第二章例会议程第四条施工质量例会原则上每周召开一次，由项目经理或质量负责人主持，例会议程包括但不限于以下内容：1. 上次例会纪要的审核：讨论上次例会决议的执行情况，查看整改措施的进展情况。
2. 施工质量检查情况通报：汇总上周施工质量检查情况，对重大问题进行讨论和处理。
3. 近期施工质量表现分析：分析本周期内施工质量情况，找出问题原因。
4. 存在问题及改进措施讨论：讨论本周期存在的问题，提出改进措施，并制定整改计划。
5. 个人责任落实情况：对相关责任人的工作情况进行评估。
6. 其他事项。
第五条例会议程内容应根据实际情况进行调整，确保例会的高效进行。
第三章例会程序第六条会议前，主持人应负责制定会议议程，并通知相关人员参会。
第七条会议开始前，主持人应就会议议程进行简要说明，并由会议记录员记录会议过程。
第八条会议中，主持人应根据议程依次主持会议，保持会议的秩序和效率。
第九条会议后，主持人应及时整理会议记录，并制作会议纪要，将重要内容传达给相关人员。
第四章例会要求第十条例会应按时召开，确保施工质量管理工作的定期进行。
第十一条参会人员应积极参与，提出问题、建议和意见，共同推动工程质量持续改进。
第十二条例会纪要应真实记录会议内容，不得虚假、遗漏或篡改。
第十三条会议记录应保存完整，便于查阅和回顾。
第十四条例会中的问题应及时跟踪整改，确保问题得到有效解决。
第五章附则第十五条本例会制度由质量管理部门负责解释和修订。
第十六条本例会制度自颁布之日起生效。
以上为公路工程施工质量例会制度，希望能够得到大家的认可和执行，确保施工质量管理工作的高效进行。
建筑工程质量例会制度
建筑工程质量例会制度一、制度目的建筑工程质量例会制度是为了保证工程质量、提高工程质量管理水平和效能，完善施工过程中的问题反馈机制和整改措施，确保建筑工程安全、质量、进度达到预期目标。
二、制度适用范围本制度适用于公司内所有建筑工程项目的施工过程中，在建工程的各个阶段均需执行。
三、会议召开机构建筑工程质量例会由工程部负责组织召开，具体负责人为工程部主管。
根据项目情况，可以邀请相关部门人员和项目管理团队参加会议。
四、会议召开频率及内容1. 会议召开频率：根据施工进度和工程质量管理情况，建筑工程质量例会原则上每周召开一次。
如果遇到重大问题或项目特殊情况，可随时召开例会。
2. 会议内容：（1）上次会议总结：查看上次例会提出的问题整改情况，总结成果和经验教训。
（2）本周工作总结：对本周工作进行总结，包括质量安全、进度、费用等方面的情况。
（3）问题汇报：查看本周施工中出现的问题以及质量隐患，提出整改措施和责任分工。
（4）工程质量分析：分析本周施工中出现的质量问题，提出改进建议和措施。
（5）下周工作计划：根据本周总结和分析情况，制定下周工作计划，明确目标和责任。
（6）其他事项：针对项目具体情况，讨论其他需要解决的问题或重要事项。
五、会议记录和整改跟踪1. 会议记录：每次建筑工程质量例会需安排专人进行记录，记录会议内容、问题整改情况、工作计划等，做到有据可查。
2. 整改跟踪：根据会议确定的问题整改要求和责任分工，需设立专人跟踪整改情况，确保问题得到及时解决和落实。
六、会议评估和总结1. 会议评估：每次建筑工程质量例会结束后，由工程部主管对会议进行评估，评价会议效果和整改情况，提出改进建议并落实。
2. 会议总结：每个月对建筑工程质量例会进行总结，总结会议的成果和效果，并总结一定周期的工作情况和改进措施。
七、制度执行和监督1. 制度执行：建筑工程质量例会制度需由工程部门严格执行，确保每次会议按时召开，并确保会议内容和记录完整准确。
质量例会制度（五篇）
质量例会制度1、由指挥部技术负责人____各专业工长、专职质检员、各专业班组长召开技术质量会议，传达有关文件、要求。
针对施工中发现的一些问题制定相关措施。
2、指挥部质量例会应每周召开一次，找出施工中存在的质量问题，会上予以解决。
3、如遇特殊情况，可以不定期召开会议。
4、到会者应签到，会议均有记录。
月评比及奖励制度指挥部每月定期____项目部管理人员，对施工现场各专业班组进行质量、安全、文明的综合考核，检验评分最低者给予____元处罚，罚金奖励得分最高者。
三检及交接检制度1、每道工序完成后应对其产品进行自检、工序交接检查、专职质量检查员检查。
2、上道工序必须满足下道工序的施工条件和要求。
上道工序未经检验或检验不合格，下道工序不准施工。
3、相关专业工序之间交接检验。
质量与经济挂钩制度、技术交底制度1、各专业班组应对其施工的工程质量负直接责任，对验收中发现不合格点限时整改，造成返工，每个不合格点罚____元，整改后仍达不到要求的处以____元的罚款。
2、分项工程施工前，由项目部技术负责人根据本工程具体情况向项目部各专业工长作出针对性的书面交底。
3、各专业工长在分项工程施工前应向操作班组作出有针对性的技术交底。
4、关键分项工程施工前由技术负责人向专业工长及施工班组做详细的技术、质量交底并作好记录。
交底内容包括：(1)、工程概况、工程特点、图纸会审记录等。
(2)、分项工程的施工方法、工艺要求及质量标准。
现场管理制度1、认真执行国家、地方有关工程质量的法令、法规及企业质量方针。
2、加强业务学习，掌握工程质量验收标准。
3、各专业工长应了解并熟悉施工图纸，各分部分项工程施工前必须有书面交底。
4、及时作好分项工程中检验批的验收工作，作到施工技术资料的收集、整理与工程进度同步。
5、分项工程完成后由组长申请，项目部相关专业工长、技术员、质检员对其质量进行验收，对有不合格点限时整改，造成返工损失按实际耗用的人工，材料费用加倍处罚。
质量例会管理制度(五篇)
质量例会管理制度本着“科学管理、持续改进、确保质量、满足顾客”的公司质量方针。
由项目经理主持，每周二上午9：00召开施工方、监理、各作业队定期质量例会。
本制度制定后，各方不得无故缺席。
例会主要内容：1、对上一周质量工作进行认真总结，以及质量问题整改落实情况及结果进行评比。
2、通报工作中过程控制质量评比情况及存在的质量问题。
3、商讨、掌握本周质量信息，分析质量动态。
4、对发生不合格品进行分析，找出原因，预防重复发生。
质量例会管理制度（二）1.目的质量会议的召开是为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理工作。
2.适用范围本规定适用于____纺织城热电厂2____mw工程项目质量例会，包括项目经理部内部质量例会和工程质量例会。
3.职责____项目经理部质量例会由项目总工程师主持。
____项目工程处各专业人员对项目施工过程中，存在的质量问题及预防措施等工作进行汇报和落实。
3.3施工部门按时参加工程例会，并在会上对近期施工的质量、进度等情况进行汇报，同时提出施工存在的需协调的问题4.内容4.1现场一般的质量会议在每周的专业会议中召开，由项目工程处各专业工程师牵头____召开，会议根据现场情况，对相关一般质量问题提出改进措施，达成共识。
要求各施工部门专业人员总结施工现场阶段工作情况，指出施工过程中存在的问题，并提出解决办法，布置任务，总结工作。
4.2召开会议时要事前准备，参加会议人员必须认真，对现场的工作存在的问题要描述清楚，改进或优化方案要合理，现场容易落实。
4.3质量例会由质安处____定期召开，项目部各处室负责人及施工部门共同参加，研究工程中的各项工作和解决出现的问题。
4.4会议要有专人做好会议记录，各岗位负责人根据会议安排、落实、布置好工作。
____项目经理部根据需要，不定期召开质量专题会议，对阶段内各施工部门的建设质量进行考核，总结、交流经验，对施工现场顽固的、突发的质量问题以及存在的不足之处提出整改措施。
施工单位工程例会管理制度
施工单位工程例会管理制度一、总则为促进施工单位工程管理的规范化和标准化，提高工程安全质量和效率，确保项目按时按质完工，特制定本制度。
二、例会召开1. 例会召开的时间和频率（1）每个施工单位应至少每周召开一次工程例会；（2）在项目进展快速、需求急迫或有特殊情况下，可适时增加例会次数；（3）例会时间一般安排在早晨上班时间之前，确保各方能全程参与。
2. 例会召集（1）由项目经理或主管负责召集例会，提前通知各相关人员参加；（2）会议的议程、时间、地点等信息应提前发送给参会人员，并在会前做好准备工作。
3. 例会参与人员（1）工程例会的参会人员主要包括项目经理、各部门主管、主要施工人员、安全员及其他需要参与的相关人员；（2）保证例会的参会人员齐全，有权有责，能够有效地完成会议的议程。
三、例会议程1. 例会主持人先对上次会议执行情况进行总结，并列出本次会议要讨论的事项；2. 按照事项的重要程度、紧急程度和关联性，逐一进行讨论；3. 针对每个事项，分析问题、制定解决方案，确定责任人和时间节点；4. 例会结束前，总结本次会议的讨论内容、决策结果，并制定下次会议的议程。
四、例会内容1. 当前工程进度情况（1）分析当前工程进度，是否符合计划；（2）分析可能影响进度的因素，及时调整措施。
2. 安全生产情况（1）检查工地安全设施是否完善，安全操作规程是否得到遵守；（2）针对近期安全事故，进行分析和总结，提出改进意见。
3. 质量管理情况（1）检查工程质量检测报告，是否符合规定质量要求；（2）针对质量问题，研究原因，制定整改方案。
4. 材料和设备调配情况（1）检查材料和设备供应情况，是否符合工程进度；（2）确定下阶段材料和设备的需求，并提前妥善安排子订单。
5. 人员管理情况（1）统计各岗位人员情况，是否达到需求；（2）对人员绩效进行评估和管理，及时奖惩和调整。
6. 其他事项（1）讨论其他与工程相关的事项，包括合同变更、项目风险等；（2）提出对之后工程进展的建议和意见。
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韶关市粤华电力有限公司工程质量例会管理制度
（试行）
2015-07-01发布2015-07-1实施
韶关市粤华电力有限公司发布
工程质量例会管理制度
编制部门：工程部编制日期：2015.7.1
审核人：签发人：
修订记录
日期修订状态修改内容修改人审核人签发人
目录
1目的 (1)
2范围 (1)
3引用标准及关联文件 (1)
4术语和定义 (1)
5职责 (1)
6管理内容和要求 (1)
7检查与评价 (2)
8附录 (3)
工程质量例会管理制度
1目的
为使有关参建单位及时沟通、交流质量信息，协调、解决工程建设过程中出现的质量问题，总结质量管理工作，特制订本制度。
2范围
本制度适用于韶关市粤华电力有限公司广东国粤韶关综合利用发电项目（2×350MW）工程。
3引用标准及关联文件
3.1《建设工程项目管理规范》GB/T50358－2005
3.2《电力工程监理管理规范》DL/T5434-2009
3.3韶关市粤华电力有限公司基本建设管理制度
3.4韶关市粤华电力有限公司《企业标准编制管理规定》
3.5韶关市粤华电力有限公司广东国粤韶关综合利用发电项目（2×350MW）工程施工合同
3.6韶关市粤华电力有限公司广东国粤韶关综合利用发电项目（2×350MW）工程监理合同
4术语和定义
无。
5职责
5.1韶关市粤华电力有限公司。
负责主持召开年度质量会，总结年度质量管理工作，通报表彰奖励质量先进单位和个人。
5.2监理单位。
负责召集各单位有关人员，主持召开每周、每月质量例会，编写会议纪要。
5.3施工单位。
负责每周召开一次由本单位内部从事质量管理工作人员参加的质量会议。
6管理内容和要求
6.1周例会
每周四由监理单位组织召开周质量例会，业主、施工单位相关人员参加。
会议主要对本周现场质量检查情况进行汇总，以纪要形式下发到各相关单位进行整改。
6.2月度例会
6.2.1时间：每月第二周星期四下午2:30的下午2点，如有变动由监理单位书面或口头通知。
6.2.2与会人员：韶关市粤华电力有限公司工程分管领导、工程部经理、工程部(质量主管、各专业主管)；监理单位总监（副总监）、监理工程师；施工单位经理（副经理）、总工、工程部经理、质量主管等。
6.2.3会议地点：基建办公楼二楼会议室。
6.2.4会议主持：由监理单位的总监或副总监主持。
6.2.4会议议程
6.2.4.1监理单位通报本次会议的重点内容，回顾上次会议提出问题的落实解决情况；
6.2.4.2施工单位汇报本月工程质量、质量检验评定情况、不合格控制及变化发展趋势、监理质量通知单的闭环情况、质量问题及处理情况、需要协调解决的问题。
对上次会议提出问题的整改及处理情况、在本月施工中存在的质量问题和质量管理工作的改进建议；
6.2.4.3监理单位有关人员提出对质量管理工作的要求及下一步将采取的措施；
6.2.4.4韶关市粤华电力有限公司工程部有关人员对质量管理工作提出要求及应引起注意的事项；6.2.4.5监理单位的总监或副总监总结本月的质量情况及提出对次月质量工作的要求。
6.2.4.6韶关市粤华电力有限公司点评本月的质量情况并提出质量工作的要求。
6.3年度例会：根据每季度联合大检查考核结果，对全年质量管理情况（包括质量指标完成情况）进行全面总结、评比，并由韶关市粤华电力有限公司工程分管领导主持召开，表彰奖励年度质量管理先进单位和个人，提出下年度质量管理工作计划和质量指标。
6.4会议纪要
6.4.1会议纪要由监理单位的主管质量监理工程师负责记录、整理。
6.4.2会议纪要经监理单位的总监批准后发至与会各单位，并在MIS系统上进行公布。
6.4.3会议纪要在会后24小时内下发。
6.4.4各责任单位及时落实会议提出和现场检查存在的问题，并按计划时间完成，对未按计划完成责任单位处罚每项50-200元。
6.5注意事项。
6.5.1参加人员不得无故迟到、缺席。
6.5.2因故不能参加会议，应委托其他人员参加，并事先通知总监或副总监。
6.5.3参加会议人员应做好发言提纲或发言稿。
6.5.4参加会议人员应做好会议记录，会后及时将会议内容传达到单位内部相关部门或人。
6.6记录
执行监理单位的纪要表式。
7检查与评价
7.1本制度检查人是韶关市粤华电力有限公司工程部经理。
7.2检查人不定期对本制度执行情况进行检查，发现有违背本制度的行为，应按有关规定严格处罚。
7.3本制度的评价人是韶关市粤华电力有限公司工程主管领导。
7.4本制度由韶关市粤华电力有限公司工程部负责解释。
7.5本制度自发布之日起执行。
8附录
附录1《工程质量例会管理制度》执行情况检查评价表
《工程质量例会管理制度》执行情况检查评价表工程名称广东国粤韶关综合利用发电项目（2×350MW）工程
检查人成员
评价题目评价内容评价
制度理解情况各级人员对制度是否
理解深刻、执行严谨
是
否。
原因：
制度对人员设备机械保护
是否有利
是
否。
原因：
制度对工程进度及执行合
同是否相矛盾
是
否。
原因：
制度的执行现场是否可按制度执
行是
否。
原因
存在的问题及整改
建议
评价人意见。