hr面试通知书完整版
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面试通知书
▁▁▁▁先生（小姐）：经我公司初步挑选，现荣幸通知您于▁▁月▁▁日▁▁时到▁▁▁▁面试。▁▁▁▁公司人事部▁▁▁年▁▁▁月▁▁日 -------------------------------------------------------------------------------- 注意事项：请带本人身份证、学历学位证书。请携带证明本人能力的其他证明材料。
面试通知模板
面试通知模板 你好！请问是XXX吗？我是校团委学生会的学生干部。你报名了4月8号湖北理工学院揭牌仪式志愿者，请于本周六上午8:20准时到体育馆参加面试，你面试的位置在第----组，请提前准备一分钟以内的自我陈述。请问还有什么问题吗？…… 感谢你的合作，再见！（此通知还要短信发一次！） 疑问解答 1、还要面试？ 答：是的，我们要从报名者中选出400名优秀的志愿者。 2、我没有报名啊？ 答：那就是你们学院的书记、辅导员或者老师向我们推荐你的，希望你不要辜负老师对你的期望，能够成为更名仪式的志愿者是一件很光荣的事，不仅可以为你们学院争光，还可以锻炼自己，认识一些校友，对你今后的发展有帮助，希望你能珍惜这次机会。 3、志愿者是干嘛的？主要做什么？ 答：这次活动的志愿者主要是为来我校参加揭牌仪式的省市领导、知名学者、校友、企业家等进行接待、引导等工作，还包括站点咨询、交通引导等。 4、不好意思，我那天有事去不了。 答：我们建议你还是尽量去参加这个面试，因为机会很难得，更名庆典很难遇到，我们都不知道下一次更名会到什么时候，所以没有十分紧急的事情还是去参加面试吧！ 5、我还有同学想报名参加，现在来得及吗？ 答：可以的，明天8:20去现场报名就行。 P.S. 1、负责“电话通知面试”的校干务必要在周五晚上8点前打完并尽量打通每个电话，确保 每一个报名者都接到面试通知。并请各部门部长在周五晚上9点前将《电话通知情况报告》（后附表格）发到实践部副部高珊邮箱中（516477218@https://www.360docs.net/doc/0c6735613.html,）； 2、电话通知过程中，如遇任何问题，请联系实践部长韩俊力（637319）； 3、请各位校干尽己所能出色的完成任务，你的耐心代表着湖北理工学院校干的素质，也意 味着我们离活动的圆满成功更近一步！谢谢！
人力资源管理手册(免费完整版)
人力资源管理手册
目录 第一章手册的目的 (3) 第二章人力资源部的工作职责 (4) 第三章招聘工作 (6) 第四章新员工入司工作流程 (11) 第五章员工转正考核工作流程 (14) 第六章员工内部调动工作流程 (16) 第七章员工离职 (19) 第八章劳动合同 (21) 第九章薪资制度 (24) 第十章考勤管理 (26) 第十一章员工福利 (30) 第十二章绩效管理 (32) 第十三章奖励制度 (34) 第十四章违纪处分 (35) 第十五章培训与发展 (38) 第十六章职业生涯发展 (41) 第十七章人事档案管理 (44)
第一章手册的目的 一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程 序。 三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意 见。
第二章人力资源部的工作职责 一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人 才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二. 工作职责： 1制度建设与管理 A制订公司中长期人才战略规划； B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E指导、协助员工做好职业生涯规划。 2机构管理 A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C制订公司机构、部门和人员岗位职责； D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3人事管理 A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E提供各类人力资源数据分统计及析； F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4薪酬福利管理 A制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资； C制订公司员工福利政策并管理和实施。 5培训发展管理 A公司年度培训计划的制订与实施； B监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作； C管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；
最新-事业单位3分钟面试自我介绍范文 精品
事业单位3分钟面试自我介绍范文 面试自我介绍范文一 各位尊敬的考官，早上好。 今天能在这里参加面试，有机会向各位考官请教和学习，我感到十分的高兴，同时通过这次面试也可以把我自己展现给大家，希望你们能记住我，下面介绍一下我的基本情况。 现年…岁，…族，大专文化，平时我喜欢看书和上网流览信息，性格活泼开朗，能关心身边的人和事，和亲人朋友融洽相处，能做到理解和原谅，我对生活充满信心。 我曾经在…工作，在公司里先后在不同的岗位工作过，开始我从事…工作，随后因公司需要到…，有一定的社会实践经验，在工作上取得一些的成绩，同时也得到公司的认可。 通过几年的工作我学到了很多知识，同时还培养了我坚韧不拔的意志和顽强拼搏的精神，使我能够在工作中不断地克服困难。 加入公务员的行列是我多年以来的一个强烈愿望，同时我认识到人和工作的关系是建立在自我认知的基础上，而我感觉到我的工作热情一直没有被激发到最高，我热爱我的工作，但每个人都是在不断地寻求取得更好的成绩，我的自我认知让我觉得公务员是一个正确的选择，这些就坚定了我报考公务员的信心和决心。 所以我参加了这次公务员考试并报考了…，如果这次能考上，我相信自己能够在…中得到锻炼和有获得发展的机会。 公务员是一种神圣而高尚的职业，它追求的是公共利益的最大化，所以要求公务员要为人民、为国家服务，雷锋曾这样说过人的生命是有限的，可为人民服务是无限的，我要把有限的生命投入到无限的为人民服务中去，这就是我对公务员认知的最好诠释。 所以，这个职位能让我充分实现我的社会理想和体现自身的价值。 俗话说航船不能没有方向，人生不能没有理想，而我愿成为中国共产 党领导下的一名优秀国家公务员，认真践行三个代表，全心全意的为人民服务。 面试自我介绍范文二
面试通知书
面试通知书 ▁▁▁▁先生（小姐）：经我公司初步挑选，现荣幸通知您于▁▁月▁▁日▁▁时到▁▁▁▁ 面试。▁▁▁▁公司人事部▁▁▁年▁▁▁月▁▁日 -------------------------------------------------------------------------------- 注意事项：请带本人身份证、学历学位证书。请携带证明本人能力的其他证明材料。
员工考核管理办法 第一章总则 第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 第二章考核范围 第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。 第三章考核原则 第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 第四条使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。 第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。 第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。 第四章考核目的 第七条各类考核目的： 1. 获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核； 2. 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核； 3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。 第五章考核时间 第八条公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。 第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 第六章考核内容 第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。
第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。 第七章考核形式和办法 第十二条各类考核形式有： 1. 上级评议； 2. 同级同事评议； 3. 自我鉴定； 4. 下级评议； 5. 外部客户评议。 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 第十三条考核形式简化为三类： 即普通员工、部门经理、公司领导的评议。 第十四条各类考核办法有： 1. 查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计； 2. 书面报告法：部门、员工提供总结报告； 3. 重大事件法。 所有考核办法最终反映在考核表上。 第八章考核程序 第十五条人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。 第十六条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。 第十七条各考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。 第十八条人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。
人力资源管理师三级完整版教材
助理人力资源管理师(三级)完整电子版(出版社母版)教材 第一章人力资源规划 第一节工作岗位分析与设计 第一单元工作岗位分析 【学习目标】 通过学习，掌握工作岗位分析的基本原理，岗位信息的来源，工作说明书的内容，以及工作岗位分析及编写工作说明书的程序和步骤。 【知识要求】 一、人力资源规划的基本概念 （一）人力资源规划的内涵 人力资源规划的内涵有广义和狭义之分，广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一；狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划（五年以上的计划）、中期计划（规划期限在一年至五年的）和短期计划（一年及以内的计划）。（二）人力资源规划的内容 1．战略规划。即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。 2．组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。 3．制度规划。企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。 4．人员规划。人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。 5．费用规划。人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。（三）人力资源规划与企业其他规划的关系 企业的生存和发展离不开企业规划。企业规划的目的是使企业的各种资源（人、财、物等）彼此协调并实现内部供求平衡。人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。 （四）人力资源规划与企业管理活动系统的关系 在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中，它还能不断调整人力资源管遗的政策和措施，指导人力资源管理活动。因此，人力资源规划又被称为人力资源管理活动的纽带。企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提，而人力资源规划又对企业人员的招聘、选拔、培训、考评、调动、升降、薪资、福利和保险等各种人力资源管理活动的目标、步骤与方法，作出了具体而详尽的安排，充分显示了人力资源规划在企业人力
事业单位面试自我介绍(精选多篇)
事业单位面试自我介绍(精选多篇) 进去问好以后，主动自我介绍.自我介绍很重要.先说叫什么，毕业于哪里，然后一定要注重介绍自己的优点.比如，我的最大优点是吃苦耐劳;勤奋好学这样不 仅仅有条理，还让用人单位觉得这个人不错，做什么事情都要有依据。 1、整个答题过程请用普通话，俗语要中等偏慢，流利清晰。 2、开始时，考官通常会对你进入面试表示祝贺时，考生要以“谢谢”回答考官。 3、当考官读完面试欢迎语和试题，示意开始答题后，可以说：“谢谢，请让 我准备一下。”或“好的，我准备一下。” 4、每题的思考时间不要太长，1-2分钟为宜。可以打草稿，写出自己的思路 要点。如果实在不知从何答起，可以用诸如“关于”之类的一句话缩短思考间隙，同时可以不留痕迹的思考答案;也可以重复该题目，这既给自己赢得了思考时间， 也表示了对答题的重视。 5、尽量用“第一、第二、第三…”等句式，进行要点式答题，以显示自己的 思路清晰有条理，也便于考官明明白白地去听你的回答。 6、没听清题或自己一下子不知道怎么回答，可以请考官再读一遍题目，但不 要超过两遍。如果遇到实在不会回答时，不要浪费时间，坦率地承认即可，争取把下一题答好。 7、答题保持适度的音量，既要让考官能听得到、听得清楚，又不能过于洪亮。考前注意保养好嗓子。如果感冒，要向考官说明，提示考官予以理解。 8、合理分配每一题的答题时间，不可太短，但也不要超时。答题超时后，请 立刻收尾结束。 9、考试期间始终保持高度精神集中，无论遇到什么情况，都要冷静，避免情 绪化，更不可与考官争论。不要有疲惫的表现，也不要坐立不安。 10、适当的时候应利用一些肢体语言来弥补自己语言表达上的不足。遇到演讲题时，在征得考官同意后可以起立作答。答题中可以有停顿，但要注意控制。杜绝“啊”、“嗯”、“这个”、“那个”等词语的出现。 11、面试时间在上午时，作答应尽量详细;若面试时间在下午，则应简洁答题，最好有创新亮点。 12、当全部问题回答完毕时，考官一般会询问有没有什么需要补充的。此时不要多讲，以“没有需要补充的内容，谢谢各位老师”为结语为宜。 事业单位面试自我介绍技巧 进去问好以后，主动自我介绍.自我介绍很重要.先说叫什么，毕业于哪里，然后一定要注重介绍自己的优点.比如，我的最大优点是吃苦耐劳;勤奋好学这样不 仅仅有条理，还让用人单位觉得这个人不错，做什么事情都要有依据。
人力资源总部业务流程优化方案
人力资源总部 内部业务流程优化方案 人力资源总部 二OO一年九月二十八日
目录 一、人力资源总部现有业务流程 1、人力资源总部组织机构 2、人力资源总部管理业务流程 3、人力资源管理各环节管理流程图 二、人力资源总部现有业务流程中存在的问题 1、从部门内部角度看反映的问题 2、从公司角度反映的问题 3、招聘与开发 4、员工培训 5、业绩考评与激励机制 6、信息共享方面 7、制度制订与落实问题 三、人力资源总部内部业务流程优化方案 1、宗旨 2、组织及实施 3、优化方案具体内容
人力资源总部现有业务流程 （一）人力资源总部现有组织机构和管理模式 人力资源总部是公司人力资源规划、开发、管理中心和人力成本中心。核心职能是通过对人力资源的引进、开发及管理来建立一个结构合理的分工协作化组织，以完善公司内部的人力资源结构，发挥人力资源的最大的效应。 （1）、组织机构设置 人力资源总部下设综合部、薪酬部、开发部、人事信息部、培 训中心，共五个部门。其职责如下： 综合部：人力资源需求分析、公司内外部招聘、试（录）用，部门内综合行政事务处理、对外发文起草工作。 薪酬部：研究及拟订员工薪酬、福利等分配激励制度体系与保险制度体系，并组织具体实施，员工考勤、休假管理。 开发部：研究、制订及组织实施公司员工绩效考评方案；人力资源开发，包括管理人员需求分析、储备管理人才的发现及开发、管理干部的任期考核及任免；员工调配及外事管理。 人事信息部：公司员工信息档案的建立及管理、员工信息数据库管理、人才信息收集及反馈；员工户籍管理等。
培训中心：公司培训需求评估分析、制定公司培训计划、培训方式研究、培训工作的具体组织实施、培训效果评估、培训基地管理。 公司人力资源管理组织结构图 （2）管理模式 人力资源总部采取分工合作、集中统一的管理体制，坚持分工不分家，协同作战的工作方式；在总经理领导下，各部门交叉运作，相互沟通，保障人力资源运作体系的畅通。 人力资源总部由公司总裁直接分管，总经理全面负责，内设五个部门负责人分管各项工作。 （二）、人力资源总部管理流程 按公司人力资源管理的特点，以“人”为核心，自员工进入公
完整版人力资源管理手册
人 力 资 源 管 理 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的 资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容: 三、 人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后,通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下: 第二部分:XX 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容:
一、XX公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段: 第一阶段：99年3月１5日——３月27日 1．确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月２７日前完成） 2．建立健全公司的人事管理制度(3月2７日前完成） 第二阶段:９９年3月２７日——4月1５日 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段:99年4月1５日——５月5日 1．编制公司薪资方案。(4月20日完成） 根据职务说明书,一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案（基础工资)部分。 2．编制绩效考核方案(5月5日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准, 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：９９年5月5日——6月3０日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。二、ＸX公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1．第一阶段: （1）XＸ公司人力资源管理建设框架图的建立 （2） 2 ． 第二阶段:
事业单位面试流程
事业单位面试流程 事业单位面试流程一、进入面试 结构化面试： 1.按照顺序，轮到某考生入场，考生随同引导人员到达考场门口后自行进入考场。引导员不许直接叫考生名字，否则算严重违反考试纪律，一般引导员也只知道考生顺序编号。 2.考生进入考场后，直接走到考生席，站定后向考官问好。落座后，考生一般需要报自己的考试顺序号，等考官宣布导入语后，考试开始。注意，考生不能在面试中自报姓名。 3.考生回答完所有题目后，主考官一般要问考生是否还有其他补充，考生此时一般回答无补充。主考官宣布考生退场，考生到候分室等候分数。 无领导小组面试： 1.考生在工作人员的引导下考生入场。每个考生拿到讨论的题目后，可以有5分钟左右时间进行独立思考。 2.个人陈述，考生可以自由安排发言次序或者按照抽签顺序依次发言，每人发言时间不得超过3分钟或者5分钟。 3.自由讨论：自由讨论环节大约40—60分钟。考生进行讨论时，可以阐明自己的观点，也可以支持或反对他人的
观点，更可以对自己或他人的观点进行总结。 4.总结陈述：主考官宣布时间到，请应试者停止讨论。 5.主考官宣布无领导小组讨论结束后，工作人员引导考生退场。 二、计分 面试答题结束后，考官将现场打分，记分员将所有考官的分数收齐后，去掉最高分和最低分，求出平均分即是你的最后得分，工作人员到候分室对考生宣布，考生在候分室得到分数通知即可离开考场。 三、面试结束 面试结束后，考生不得再进入候考区和面试区，必须立即离开考场。 事业单位结构化面试流程(一)面试报到抽签 考生一般需要提前10-30分钟到达指定地点报到，考试工作人员核对考生身份证和面试通知书等相关证件。之后，考生抽签确定分组和进场顺序，有的地区是先抽分组签，再抽顺序签，有的地区是一次抽取确定分组和顺序，如：三(1)，表示第三组第1个进场。个别地区，会事先安排好考生的考场号和进场顺序。 (二)候考 考生抽签完毕后进入候考区等待考试，考试未结束不许随便离开，有考场工作人员监督，上卫生间需要工作人员陪
人力资源部门与业务部门的配合方法
人力资源部门与业务部门的配合方法 在日常工作中，往往是在业务部门在与员工沟通遇到进退两难的瓶颈时，才寻求HR的支持。而那时，员工与企业的矛盾已经激化，将企业置于被动的境地，加大了HR的工作难度，最终效果很难保证。在HR介入之后，业务部门的支持也十分有限，这时往往过于期待和依赖HR，当最终结果与业务部门的期待不能一致时，通常归咎于HR的处理方式并质疑其专业性。另外，更有甚者，在业务部门遭遇“员工”对处理的质疑时，将员工“一推了之”，这无 疑在HR介入之前，就已经造成了员工的对立或仇视心理，为日后的沟通过程设置了无形的屏障。 她举了一个例子。某试用期员工，入职时间不长，业务部门本着“不想要”的想法直 接与员工谈话。使业务经理始料未及的是，自己对其试用期的不满和员工的自我评价完全 不一致。结果自然是员工不接受解除劳动合同的结果。最后转到HR这边，业务部门自己又说不清楚该员工到底哪个地方不好，导致HR无据可依却要“生硬地”解决这一问题。业务 部门对员工的思想动态与心理变化的忽略，以及日常管理存在的潜在“不利因素”都导致 了HR与员工的沟通难度明显加大。 这种现象的出现，其中一个原因在于，业务部门与HR的配合不畅。业务部门不知道什么时间、如何与人力部门进行配合。 所以想简单探讨一下两类部门的配合方法。 首先，要让业务部门认识到，在哪些问题上，需要得到HR的支持。 这一点要想做到，需要HR部门对业务部门进行引导。实践中很多业务部门都将HR部 门定位于支持和辅助部门，这种支持，通常被业务部门狭义地理解为提供服务或收拾残局。更值得一提得是，特别是遇到具体事件时，不知道哪些事情应该寻求HR部门的支持。业务部门自身，通常不能够很好地感觉到这一点。所以需要HR部门自已为业务部门进行一下梳 理，最好的情形下，编辑一些操作手册，并且对业务部门的管理者进行一下适当地培训， 厘清究竟哪些事宜业务部门应该寻求HR部门的支持。
面试通知书模板
面试通知书模板 祝贺你通过资格复审，顺利进入面试。面试时间定于2014年4月11日，面试考场设在仁寿县城北实验初级中学。请你于2014年4月11日早上8:00前凭面试通知书和第二代居民身份证进入候考室。8:00封闭候考室，迟到者视为放弃面试资格，不准入场。请认真阅读《面试规则》，并严格遵守。 特此通知 仁寿县人力资源和社会保障局 014年4月10日附： 面试规则 应试人员应严格遵守面试规则： 一、面试当日，应试人员按照面试通知的要求，凭面试通知书和第二代居民身份证，按时到候考室报到。未按规定时间到候考室报到的视为放弃面试资格，不准入场。 二、因故不能参加面试或面试时因疾病等原因不能继续面试的，视为放弃面试资格。 三、面试期间采用入闱封闭的办法进行管理，面试顺序由应试人员抽签确定。 四、面试考生不得携带电子记事本、移动电话等通讯设备进入考室，已带的必须按考务工作人员的要求关闭电源并存放在指定位置，不得带至座位，违者作违纪处理，取消面试资格。
五、候考室和面试考室内严禁吸烟，应试人员入厕需报告工作人员准许，由工作人员带入。非经工作人员引领不得擅离候考室，违者按违纪处理，取消面试资格。 六、应试人员在候考室内等候，不得高声喧哗，保持候考室安静，由工作人员引领进入面试考室进行面试。 七、应试人员被引领进入面试考室后，必须严格按照考官的指令答题，不得透露本人、父母姓名和工作单位等信息，不得穿着和佩带体现其职业特点的衣着和标志,违者作违纪处理，取消面试资格。 八、应试人员必须按照规定的时间进行准备和答题，答题时间结束时必须立即停止答题。 九、应试人员在整个面试过程中，午餐、饮水由招考单位统一安排，在指定地点就餐。 十、面试结束后，应试人员应迅速离开考场，不得再进入封闭地点或在考场附近逗留，不得将已答试题的内容以任何方式告诉其他应试人员。 十一、应试人员服从考务工作人员的管理，不得无理取闹、辱骂、威胁、报复工作人员。十二、违反上述考试规则的应试人员按有关规定处理。 面试通知书 ▁▁▁▁先生：经我公司初步挑选，现荣幸通知您于▁▁月▁▁日▁▁时到▁▁▁▁面试。▁▁▁▁公司人事
面试通知短信模板
短信通知面试是一种最为便捷，简单的通知面试的方式，那么如何用短信写面试邀请通知，更易接受，读起来更加亲近，下面是这篇面试通知短信模板 面试通知短信怎么写 短信写面试通知没有大致的格式，只要包括以下几个部分就好： 1.面试时间，面试地点，面试需要准备的材料 2.如果更贴心的，可以提供前往公司的公交搭乘 面试通知短信模板一 ***，您好! ****有限公司通知邀请您来面试*****的职位。面试时间：20**年**月**日上午9点，面试地点：*****。来时请携带您本人简历，身份证原件复印件，学历证明(和其他你们公司需要的材料)。咨询电话：***(前台或人事部坐机就行) 面试通知短信模板二 我在我们的招聘网上看到了您投递的简历，我们公司经过一个初步审核觉得您比较适合我们公司，通知你明天上午九11点半来参加我们公司的统一面试。 仔细看过你的简历，觉得你比较适合我们公司销售职位/岗位，通知你明天上午九点至十
一点来参加我们公司的统一面试。 方便记下地址的我们公司的地址是**** 附近公交**、**、***、*路，***下车,东行一站地即到不方便记地址，我们会以短信的形式将我们公司地址还有联系电话发到您的手机上，你可以去我们公司的网站***查询和了解 面试通知短信模板三 1、您好，请问是某某先生/女士/小姐吗?? 2、我是东莞市佳烨电子有限公司的人事部负责人，我姓黄，请问你现在说话方便吗?? 3、您在*月*号的时候通过卓博人才网发了一份求职简历，是应聘我们**职位的，您还记得吗?? 4、您的简历我们已经仔细阅读过了，我们觉得从您的简历内容上来看，和我们目前这个岗位的要求还是很匹配的，想和您约个时间到公司来进行一个当面的沟通，同时您也可以对我们公司做一个进一步的了解，您看明天上午10点(具体情况您定面试时间)可以吗? 面试通知短信模板四 1、请问您还有什么疑问或者想了解的吗?? 2、最近天气比较冷，出门请注意保暖(或者说路上注意安全)，我们明天上午*点见，祝您面试成功!
(完整版)人力资源管理制度
XXXX集团股份有限公司 《人力资源管理制度（试行）》 第一章总则 第一条为进一步强化内部管理，维护企业和员工的合法权益，强化人力资源开发与管理，促进人力资源工作的程序化、规范化、科学化，结合公司实际，特制定本制度。 第二条公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。 第三条公司所有员工，均应遵守本制度各项规定。 第二章“五定”工作 第四条定机构、定职责、定岗位、定编制、定人员（以下称“五定”）工作是指公司根据经营、管理业务流程的变化和需要，在设置组织机构的基础上，明确机构职责、岗位设置、编制岗位人员数额、配备人员等。它是实现人力资源合理配置的有效手段，也是编制企业人力资源预算的主要依据。 第五条公司原则上每年进行一次业务流程的梳理和再造，如因经营管理业务流程发生变化可适时调整。 第六条“五定”工作应遵循“精简机构，以职定责，以责设岗、定编、定人”的原则。在具体实践中，应按以下步骤操作： 1、根据经营、管理业务流程的实际需要，提出合理设置各级组织机构、明确各组织机构的工作范围（管理界区）、核定各
2、科学、合理、规范地设置各组织机构内的工作岗位，统一岗位名称，对各岗位进行划分归类； 3、定期核定各岗位的人员编制，调整各类岗位人员比例； 4、根据经营管理工作情况的变化，不断修订各级组织机构及各岗位的工作职责； 5、根据已确定的机构及岗位职责，合理配置岗位人员。 第七条公司综合管理部在熟悉和掌握本公司管理情况的基础上，深入各岗位调查、评价，结合经营管理的实际情况，合理设置岗位。 第八条对一些虚岗、空岗、重复设置的岗位予以撤岗。 第九条对确定设置的岗位，由岗位所在部门负责起草岗位职责或岗位说明书，综合管理部统一编制，岗位职责要求条理清楚，语言精炼，工作范围和任务明确。 第十条根据岗位职责和工作内容，提出岗位完成任务所需要的程序及人员素质要求，以岗位定员编制为标准，通过招聘录用或考核竞聘的方式安排人员上岗。 第十一条确定岗位编制要从工作的实际需要出发，在法定工作时间内推行满负荷工作法，确定某岗位能完成任务而需要的最合理的人员编制职数。 第三章员工的招聘与录用 第十二条公司根据“五定”结果并结合实际岗位的缺员情况，定期编制人员需求计划（见附表），由综合管理部统一汇总，上报公
公务员事业单位面试自我介绍完整模版
一、开场白 各位考官好，今天能够站在这里参加面试，有机会向各位考官请教和学习，我感到非常高兴。希望通过这次面试能够把自己展现给大家，希望你们能记住我。下面介绍一下我的基本情况： 二、基本信息 现年**岁，**族，**学历，掌握****的知识和能力，综合知识比较广阔。平时喜欢看书和运动，性格开朗活泼，能吃苦耐劳，办事稳重，是个责任心强的人。 三、工作经验 毕业**年以来，先后在多家单位从**工作。有一定的社会实践经验，在工作上取得一些成绩，同时也得到领导的认可。通过这几年的工作学习经历，培养了我坚忍不拔的意志和顽强拼搏的精神，使我在工作中不断地克服困难，积极进取。工作中能够善于身体力行充分发挥自己的主观能动性，创造性地完成工作。 四、报考的目的 加入**队伍的行列是我多年以来一个强烈愿望，同时我也认识到人和工作的关系建立在自我认识的基础上的，而我感觉到我的工作热情一直没有被激发到最高，我热爱我的工作，但每个人都是在寻求取得最好的成绩，我的自我认知让我觉得执法工作是一个正确的选择，这些坚定了我参加这次考试的信心和决心。 五、表态 如果我有幸成为其中一员，在今后的工作中我一定会严格要求自己，发挥吃苦耐劳、认真负责的优点，向领导和同事学习，克服自身的不足，让自身的价值在为人民服务中得到体现。
为何要报考这个岗位？ 第一：加入执法队伍的行列是我多年以来一个强烈的愿望， 第二：执法工作是个综合性、管理性、社会性、法制性、强制性很强的工作，是个很能锻炼人，培养人才的工作。 第三：我是一个进取心很强的人，我不喜欢闲着。执法工作工作比较多，而且能够遇到很多新问题，我觉得很有挑战。 第四：同时我认识到人和工作的关系是建立在自我认知的基本上的，而我感觉到我的工作热情一直没有被激发到最高，我热爱我的工作，但每个人都是在寻求最好的成绩。通过几年的工作，我发现我的性格（热情，乐于助人，办事稳重）很适合做这方面的工作。 自我认知让我觉得执法人员是一个正确的选择。这些坚定了我参加这次考试的决心和信心。 总之，人们都在追求自己的梦想，都有自己的职业目标，我的职业目标可以通过执法工作实现。
面试通知书五篇范文怎么写
面试通知书五篇范文怎么写 通知书:以书面告知的形式，送达到被告知人的手里。那么面试通知书格式是怎样的呢?下面是为大家带来的面试通知书,欢迎大家阅读! 面试通知书1 尊敬的先生女士： 感激您对我公司的关注!我们收到您的求职简历，很高兴地通知您已经经过我公司的初步筛选，特邀请您前来参加我公司组织的首轮面试，具体安排如下： 公司全称：____公司 公司网站：____ 公司___ 面试时间：年月日(周) 联系电话：________ 联系人：____ 乘车参考路线：1)路线1：2)路线2：3)路线3：
注意事项：请您携带个人简历 友情提醒：收到面试通知，请您准时参加，如有任何变化请提前通知，方便后续安排，多谢! 人力资源部 ____公司 面试通知书2 ______，您好! ______管理有限公司邀请您来面试_________的职位。 面试时间：20___年______月______日上午9点; 面试___________________ 届时请携带您的个人简历、身份证复印件1份、学历证书或相关证书前来我公司面试。 咨询电话：______________。 ______人力资源部 ___年___月___日 面试通知书3 _____先生女士：
一、欢迎您应聘本公司职位，您的学识、经历给我们留下了良好的印象。为了彼此进一步的了解，请您____月____日____时____分前来本公司参加： 1、面谈(初、复) 2、专业笔试 二、如您时间上不方便，请事先以电话与____先生(女士)联系，电话：________ 人力资源部敬启 年月日 面试通知书4 您好，我们是__筑梦支教队，我们将于1月24号于____大学(大学城校区)资讯管理学院B219、B220进行招新面试，具体线路图已上传至群共享，您的面试时间为午时3:40-4:25，请您安排好自我的日程，提前15分钟到达面试点，切勿错过面试时间!如果该时间段不能面试，烦请提前说明!顺祝寒假愉快，面试顺利!(收到记得回复哦) 面试通知书5 ___，您好!
(人力资源管理)人力资源部规范化管理汇编(全套完整版).
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目录 第一章人力资源部组织结构与责权 一、中小企业人力资源部组织结构图 二、集团公司人力资源部组织结构图 三、人力资源部职责 四、人力资源部权力 五、人力资源部经理岗位职责 六、人力资源总监岗位职责 第二章人力资源规划管理 一、人力资源规划主管岗位职责 二、人力资源规划专员岗位职责 三、公司人力资源规划工作的基本程序 四、趋势分析法工作流程图 五、人力资源需求预测步骤 六、人力资源供给预测步骤 七、人力资源管理费用构成要素 八、人力资源管理费用编制流程 九、人力资源原始成本核算内容 十、人力资源重置成本核算内容 十一、预算执行情况反馈流程 十二、预算差异分析报告
十三、人力资源年度规划表（范本一）十四、人力资源年度规划表（范本二）十五、人力资源需求预测流程（范本一）十六、人力资源需求预测流程（范本二）十七、人力资源规划管理流程（范本一）十八、人力资源规划管理流程（范本二）
第三章招聘管理 一、招聘主管岗位职责 二、招聘专员岗位职责 三、人员需求申请表 四、内部招聘工作流程图 五、面试实施流程图 六、应聘人员登记表 七、员工面试记录表 八、面试成绩评定表（一） 九、面试成绩评定表（二） 十、面试成绩评定表（三） 十一、招聘计划管理流程 十二、招聘与录用流程 十三、内部招聘管理流程 十四、内部招聘管理流程（二）十五、员工试用管理流程 十六、员工转正工作流程 十七、人员筛选流程图 十八、初试进程图 十九、内部人员竞聘流程图 二十、内部人员岗位竞聘申请表第四章培训管理
一、培训主管岗位职责 二、培训专员岗位职责 三、培训需求提出方式 四、外派培训的方式 五、培训需求调查流程 六、员工培训管理流程 七、外派培训管理流程 八、公司第一阶段培训计划表 九、公司第二、三阶段培训计划表 十、培训师评估调查表 十一、培训实施流程 十二、技术人员培训常用方法 十三、员工培训需求调查表 十四、外派培训计划表 第五章绩效管理 一、绩效主管岗位职责 二、绩效专员岗位职责 三、员工绩效考核表 四、员工自我述职报告 五、员工技能考核结果量化表 六、员工德能考核结果量化表 七、营销人员考核表
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事业单位招聘面试题-国考面试通知 单 面试通知单 应聘人员面试通知单 姓名： 欢迎您应聘本公司___________职位，为了彼此进一步了解，请您于____月____日____时前来本公司参加面试。面试地点：晋阳街体育路口北美金拇指广场11层。 电话： 手机： 应聘人员面试通知单 姓名： 欢迎您应聘本公司___________职位，为了彼此进一步了解，请您于____
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录用通知书 尊敬的_______女士 我们很高兴地通知您,您已经通过了我公司的面试,公司拟录用您为正式员工并拟与您签订正式劳动合同。我们始终秉持XXX的用人理念,望您与XXX一同发展共同进步!您的岗位信息具体如下: 职位情况 部门: 岗位: 一、合同期限:公司拟与您签订期限为X年的劳动合同,其中试用期为X 个月 二、薪资待遇: 1、基本工资(按照每年12个月标准収放):转正后税前人民币XXXX元/月,试用期税前人民币XXXX元/ 月 2、目标年终奖金:税前人民币XXXX元/年 目标年终奖金并非员工最终获得的实际奖金,实际奖金将基于目标年终奖金,根据公司、部门和个人业绩进行浮动,并结合当期工作时间等多种因素确定;实际奖金的具体计算和収放办法按公司相关政策执行;同时,公司有权利对所有的奖金计划做出调整,并享有最终解释权。 三、福利待遇: 社会福利: 按照国家及地方政府规定缴纳的社会保险、住房公积金及各类假期公司福利: 福利年假、补充商业保险、餐补、交通补劣、健康体检、节日礼品等公司有权利根据实际情况调整公司福利,对此,公司保有最终解释权。 四、入职准备: 请您于2016 年X月X日当天携带已签字确认的录用通知书到公司报到;如您未按照本通知时间报到,本通知将自动失效。
报到时,您需要提供以下文件: 1、身份证正反面复印件(2 份) 2、户口本首页及本人页复印件(各1 份) 3、学历证明复印件(1 份) 4、学位证复印件(1 份)(有学位者提供) 5、一寸免冠彩色照片(电子版) 6、离职证明原件(由您工作过的最近一家单位人事部分开具,需加盖人事部门公章戒公司公章) 7、本人XX银行储蓄卡复印件(1 份),在空白处标明卡号并签字确认 五、特别提示: 1、在您任职XXX期间,必须全职为公司服务,禁止在其他任何组织、机构任职 2、在您任职期间,您不能向任何个人或公司泄漏本公司及关联公司的任何保密信息,亦不得擅自使用任何保密信息; 3、本通知书的生效是以您向我公司提供的信息全面、真实为前提。您对本通知书的确任并不表示双方劳劢关系的建立, 只有在您按照本通知书的要求入职报到、提供的上述材料真实有效的前提下,才具备签订劳劢合同的条件,双方劳劢关系的建立以及具体的权利义务最终将以我公司不您签订的书面劳劢合同为准。如果您向我公司提供的学历、工作经历等信息不真实,或向我公司隐瞒了以前的不良记录(包括但不限于信用记录、违法记录等),或未向我公司披露与其他雇主尚未解除的劳劢关系,或对前雇主仍然负有竞业限制等义务,本通知书将不发生法律效力且公司有权立即解除于您的劳劢合同 4、请您于2016 年X月XX日前确认接受此录用通知书,否则,本录用通知书自动失效 5、如果您确认接收此录用通知书,视为您同意对对我公司做出如下承诺:没有未履行完毕的竞业禁止义务,如我公司发现您在劳劢合同签署后跟前雇主有未履行完毕的竞业限制义务,视为您提供虚假信息,欺骗我公司于您签订劳动合同,
HR人力资源管理制度(完整版).doc
HR-人力资源管理制度(完整版)1 人力资源管理 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理的内容： 三、人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下： 第二部分：****信用担保有限公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、****信用担保有限公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：
第一阶段：06年3月15日——3月27日 1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：9906年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：06年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。（4月20日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段：06年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。二、****信用担保有限公司人力资源管理建设各阶段的具体内容1．第一阶段： （1）****信用担保有限公司人力资源管理建设框架图的建立 （2） 2．