秩序维护服务方案设计
办公秩序维护服务方案
办公秩序维护服务方案一、背景和目的办公秩序维护是企业日常管理工作的重要组成部分，良好的办公秩序可以提高工作效率，减少事故和纠纷发生的可能性，同时也能够提高员工的工作满意度和凝聚力。
本方案旨在提供一套系统化的办公秩序维护服务方案，帮助企业建立和维护良好的办公秩序，提高工作效率和员工满意度。
二、内容和措施1. 制定办公守则制定一套明确的办公守则，包括工作时间规定、工作场所卫生和整洁、安全生产要求、文明用语等。
同时，还可以加入员工福利政策和相关奖惩制度，以激励员工遵守规则。
2. 加强对员工的培训和宣传开展办公秩序培训活动，向员工宣传办公守则，并介绍采取措施维护办公秩序的重要性。
可以通过定期举办培训班、发放宣传资料、举办知识竞赛等形式来提高员工的意识和素质。
3. 设立投诉和建议箱在企业内设立投诉和建议箱，供员工随时投诉和提出建议。
及时处理员工的投诉和建议，加强对投诉的跟踪反馈，根据情况做出适当的调整和改进，增强员工的参与感和满意度。
4. 定期开展办公环境检查定期组织办公环境检查，检查办公场所的清洁和整洁程度、工作设备的正常使用情况等。
针对检查结果，及时纠正不足之处，确保办公环境的整体卫生和安全。
5. 加强对设备的维护和保养对办公设备进行定期的维护和保养，预防故障的发生。
成立设备维护小组，负责定期巡检设备，及时发现问题并解决，确保设备良好的工作状态。
6. 建立健全安全管理制度建立健全安全管理制度，包括火灾防范、电器安全使用、应急疏散等。
组织安全培训和演练活动，提高员工面对突发事件时的应变能力，确保员工的人身安全。
7. 加强文明用语宣传开展文明用语宣传活动，提倡员工在工作中使用文明用语，避免过激言辞和侮辱性语言，营造和谐的办公氛围。
8. 建立纠纷处理机制建立健全纠纷处理机制，及时处理办公秩序纠纷和矛盾。
成立专门的纠纷处理小组，负责调查、核实和处理纠纷情况，并给予相应的处理结果。
三、评估和监控1. 设立办公秩序监控小组成立办公秩序监控小组，负责对办公秩序的执行情况进行监控和评估。
2023年秩序维护服务方案
2023年秩序维护服务方案摘要：随着社会的发展和进步，犯罪问题和秩序维护成为了社会发展的重要议题。
本方案旨在通过建立多元化的秩序维护服务体系，提供全方位、高效率的服务，加强社会秩序的维护和管理。
一、背景与目标近年来，社会犯罪率逐渐上升，给社会稳定和人民生活带来了一定的威胁。
为了确保社会秩序的稳定和人民的安全感，秩序维护工作亟待加强和完善。
本方案旨在建立多元化的秩序维护服务体系，提供全方位、高效率的服务，以提升社会秩序维护的能力和水平。
具体目标包括:1. 增加社会安全感：通过加大秩序执法力度和提供定期的巡逻和巡查服务，提高人民的安全感。
2. 缩小城乡差距：推进城市和农村秩序维护力量的协同合作，使城乡安全水平更加均衡。
3. 强化科技支持：利用现代科技手段，提高秩序维护的精确度和效率。
4. 提高执法人员素质：通过培训和教育，提高执法人员的专业素质和职业操守，为维护社会秩序提供有力保障。
二、服务项目与措施1. 加强社区秩序维护利用社区力量，建立健全社区秩序维护队伍，定期进行巡逻和巡查，解决小区居民的安全隐患。
2. 优化城市治安防控系统建立完善的城市治安防控系统，包括视频监控、智能报警、快速反应等技术手段，提高城市治安的可预防和制约能力。
3. 强化交通秩序管理加强对交通违法行为的打击力度，提高交通秩序的管理水平。
增加交通执法人员数量，提高执法的效率。
推进智能交通系统的建设，提高交通管理的智能化水平。
4. 加强校园秩序管理建立校园秩序维护机制，加强对校园周边环境的监控和管控。
加强学校与家长和社会力量的合作，共同维护校园安全和秩序。
5. 完善农村秩序维护体系加强农村地区秩序维护的力量和管理，建立相应的农村巡逻队伍，提高农村治安的保障水平。
6. 增加执法人员数量加大对执法人员的招募和培训力度，增加执法人员数量。
同时加强执法人员的培训和教育，提高其专业素质和职业操守。
7. 推进智慧执法建设结合现代信息技术手段，建设智慧执法系统，提高执法的智能化水平。
秩序维护部管理服务方案
秩序维护部管理服务方案一、引言二、工作目标为了实现组织的正常运作和员工的安全、舒适工作环境，秩序维护部的工作目标如下：1.维护组织内部的秩序和安全；2.确保员工遵守规章制度，提升工作效率；3.协助其他部门解决与秩序和安全相关的问题；4.提供良好的服务，满足员工的工作需求。
三、职责分工-制定部门工作计划和目标；-监督部门运作情况，确保工作按时完成；-对部门员工进行日常管理和绩效评估；-协调与其他部门的合作事宜。
2.安全巡查员：-负责巡查组织内部的各个区域，确保安全规则的有效执行；-及时发现并处理各类不安全行为和紧急情况；-提供必要的安全培训和指导。
3.门卫：-负责组织出入口的管理，确保员工和访客的身份安全；-登记外来人员和车辆信息，维护日志记录；-协助安保人员解决突发事件。
4.安保人员：-负责组织内部的安保工作，确保员工的人身安全和财产安全；-建立安保巡查制度，对可能存在的安全隐患进行控制；-配合秩序维护部门开展应急演练和安全培训。
四、工作流程1.调度派遣：-部门负责人根据工作计划和需求，安排巡查员进行巡逻安排；-部门负责人根据需求和情况，安排门卫的工作时间和人员配置；-部门负责人协调安保人员的工作安排，确保安保力量的合理分布。
2.巡查工作：-巡查员按照预定的巡查路线和时间节点进行巡逻；-巡查员及时发现并记录可能存在的安全隐患；-巡查员与其他部门进行沟通，及时解决问题。
3.处理不安全行为和紧急情况：-安全巡查员和安保人员在发现不安全行为和紧急情况时，立即采取行动；-根据情况，及时报告并与其他有关部门协作解决问题；-经过处理后，及时跟进并与相关人员进行沟通。
五、评估机制为了评估秩序维护部的服务效果，建立有效的评估机制如下：1.定期开展员工满意度调查，了解他们对秩序维护部服务的评价和建议；2.在组织内部设立投诉反馈机制，员工可以通过此渠道提供意见和投诉，秩序维护部将进行及时处理；3.跟踪并记录各类安全事件和处理过程，以便进行事后分析和总结经验教训；4.部门负责人与其他相关部门进行定期会议，共同讨论和改进秩序维护工作。
秩序维护服务方案
秩序维护服务方案近年来，社会治安的稳定已经成为了一个热点话题，在这个话题中，秩序维护的服务方案成为了一种比较重要的措施。
秩序维护服务方案，是指通过现代科技手段和人工运维手段，将社会治安体系的数据化、智能化、网络化、化管理，以达到建立一个更加高效、更加规范的社会治安管理模式的方案。
下面将对秩序维护服务方案进行详细的介绍。
一、秩序维护服务方案的建设目标秩序维护服务方案的建设目标主要有以下几个：1、数据共享互通：秩序维护服务方案应该建立一个完整的数据管理系统，将多方面的数据进行整合，并且可以实时共享，以达到最大程度的互助和协作。
2、智能化设备应用：秩序维护服务方案应该根据实际需要进行设备建设，通过智能化的设备，可以减轻巡逻员和警察力量的负担，并且提高任务完成的效率。
3、网络化管理模式：秩序维护服务方案需要建立一个合理的网络化管理模式，通过现代化的信息管理手段，使得治安管理过程变得更加清晰、直观、全面、细致。
二、秩序维护服务方案的建设策略秩序维护服务方案的建设应该从以下几个方面实施：1、数据标准化：通过建立数据通用标准，实现跨部门数据共享和互通，使得治安管理部门的工作更加有针对性和科学。
2、设备智能化：秩序维护服务方案应该充分利用新型的技术手段，建立更加全面、智能、智能的设备模块，以达到实时监视、快速定位、精准处理。
3、信息化管理：秩序维护服务方案应该充分利用各种信息化技术，建立完整的信息管理系统，以保证治安管理的全方位、全流程化。
三、秩序维护服务方案的效果评估秩序维护服务方案的效果评估主要包括以下两个方面：1、评估前的治安基础状况：通过对社会治安数据进行全面、精准分析，对各项指标进行量化和分析，从而建立一个更加科学、全面的治安基础状况。
2、评估后的治安管理改善效果：通过对治安管理数据的跟踪和比对，对治安管理工作的成效和改善情况进行评估，以进一步优化秩序维护服务方案。
综上所述，秩序维护服务方案应该通过完善的数据化和信息化手段建立起一个智能、网络化的治安管理体系，这样才能使得社会治安体系更加高效、规范。
秩序维护服务方案
秩序维护服务方案秩序维护服务方案一、问题概述社会秩序的稳定对于社会的繁荣发展至关重要。
但在生活中我们不可避免的会遇到一些破坏社会秩序的事件，如闹市街头的卖淫嫖娼、公共场所的吸烟、乱扔垃圾、擅自占用公共道路等等。
这些行为破坏了公共环境的整洁度、影响了市容市貌建设、干扰了他人正常生活和公共秩序，有必要对这些行为进行秩序维护。
二、方案目标针对上述问题，我们提出以下目标：1. 提高市民对公共秩序的认识和重视程度，培养维护自身和社会公共秩序的意识。
2. 统一指导和规范人员，使其了解社会公德，不干扰公共秩序和社会朝向。
3. 逐步改进公共服务水平，使公共场所更加整洁、舒适，让市民更加放心。
三、方案内容1. 加强宣传教育，提高市民公共秩序意识。
加强对市民的教育，向市民转达新的公共秩序整顿和管理情况，使市民了解整顿的过程和结果。
在实际操作中，政府将随时进行宣传教育工作，发挥先进模范示范和国际经验内容的作用，进行公共信仰宣传、宣传举报途径、进展情况等等，让市民了解和支持以轨道建设共同建立新的整洁高效的市容形象。
2. 推进社会治理，维护公共秩序。
要坚持动态管理、协作联动、科技支撑三大要素，充分运用全要素治理模式，实现对公共秩序的持久维护，以提升综合治理水平为目标，在高层次、多角度、全方位的保障下，发挥统领、示范、引领的作用，通过全社会的努力实现我市唯一有效的治理和秩序的升级。
3. 组建特殊人员专职工作队伍，统一管理维护公共秩序。
政府应该组建专业队伍，该队伍由职业司法人员、治安维护人员、交通管理人员、环卫管理人员、市容修建人员、新能源使用人员、等等多组成，专门负责维护公共秩序的管理和秩序的维护。
政府必须严格守护队伍的专业要求，使他们不断提高技能和知识。
4. 加强执法监管，坚决打击违规行为。
应加强对公共场所的巡视和监管，及时派出执法人员进行处理，如违规行为人员，将依法予以处罚，并加强违规行为治理保障工作。
五、方案落实政府各个职能部门应组建联合工作体，充分调动各部门专业人员的积极性和工作积极性，将所有的想法和措施统一咨询后，以沟通交流为策略，推动公共秩序治理工作迈上新的阶段。
秩序维护服务方案
秩序维护服务方案秩序维护是指根据法律法规和社会公德，对公共场所的秩序进行有效的管理和维护，以保障公共环境的和谐与安全。
秩序维护服务方案是指通过建立一套科学化、规范化的服务流程和管理机制，提供高效、便捷的秩序维护服务，有效减少违法违规行为，提升公共场所的秩序水平。
本文将提出一套秩序维护服务方案，并详细阐述其主要内容。
一、服务目标1. 确保公共场所的秩序和安全。
2. 提供便捷、高效的服务，满足市民的需求。
3. 减少违法违规行为，维护社会公共利益。
二、服务内容1. 安保人员的配置和培训，包括岗前培训和定期培训，提升安保人员的业务水平和服务意识。
2. 建立监控设备和报警系统，对公共场所进行实时监控，及时发现违法违规行为并采取相应措施。
3. 设置合理的安检通道，对进出公共场所的人员和物品进行安全检查，确保公共场所的安全与秩序。
4. 建立投诉举报机制，设置投诉电话和投诉信箱，接收并处理市民的投诉举报，及时做出回应和处理。
5. 加强与相关部门的合作，建立联合执法机制，在必要时与公安、城管、交警等部门联动，共同维护公共秩序。
三、服务流程1. 接收任务：安保服务机构根据需求和合同，接收具体的服务任务，安排相关人员进行服务。
2. 调查研究：对服务对象的场所进行调查和研究，了解其特点和需求，为服务方案的制定提供依据。
3. 制定方案：根据调查和研究结果，制定具体的服务方案，并与服务对象进行沟通和确认。
4. 实施服务：按照服务方案，安排相关人员进行服务，包括安保巡逻、设施维护、事件处理等。
5. 监督检查：对服务过程进行监督和检查，确保服务质量和效果，并及时做出调整和改进。
6. 效果评估：对服务的效果进行评估和总结，及时提出改进意见和建议，提高服务质量和水平。
四、服务管理1. 现场管理：现场设立指挥中心，负责指导和协调现场的服务工作，确保服务的顺利进行。
2. 人员管理：对服务人员进行管理和培训，包括定期考核、绩效评估和奖惩等，提高服务人员的素质和能力。
秩序维护管理方案5则范文
秩序维护管理方案5则范文第一篇：秩序维护管理方案秩序维护部管理方案一、工作态度1．服从领导——不折不扣地服从上级领导的工作安排及工作调配。
2．严于职守——坚守本职岗位，不得擅自离岗、窜岗或睡岗。
3．正直诚实——对上级领导、同事和业主要以诚相待，不得阳奉阴违。
4．团结协作——各部门之间、员工之间要互相配合，同心协力的解决困难。
5．勤勉高效——发扬勤奋踏实的精神，优质高效地完成所担负的工作。
6．认真学习——认真学习相关专业知识(包括但不限于：安防和消防等)，不断地提高自身业务水平，努力提高服务质量。
7．勤俭节约——具有良好的节约意识，勤俭为公，节约能源。
二、服务态度1．礼貌——这是员工对业主和同事最基本的态度，在任何时刻均使用礼貌用语。
2．真诚——以真诚的态度接待业主。
3．友善——“微笑”是体现友善最适当的表达方式，因此应以微笑来迎接业主及与同事相处。
4．热情——尽可能为同事和业主提供方便，热情服务。
5．耐心——对业主的要求应认真、耐心地聆听，并尽量在不违背本公司规定的前提下办理。
6．平等——一视同仁地对待所有业主，不应有贫富之分，厚此薄彼。
三、仪容仪表1．员工必须保持衣冠整洁，按规定要求着装，并将工作卡端正佩戴在胸前。
2．任何时候，在工作场所不得穿短裤、背心、拖鞋。
3．皮鞋要保持干净、光亮，不准钉响底。
4．应每曰修剪胡须，发不盖耳遮领，不得剃光头。
5．面部、手部必须保持干爽清洁，不留长指甲（不长于指头2毫米）。
6．保持口腔清洁，上班前不吃异味食物。
7．不得在大庭广众之下梳头、挖鼻孔、搔痒、对人打喷嚏、打哈欠和伸懒腰等影响公司形象的行为。
四、行为举止1．举止应大方得体，与人交谈双眼应平视对方，不要左顾右盼。
2．遇上级领导或有客来访，应即时起身相迎并问好，先请来访人员入座后，自己方可坐下；来客告辞，应起身移步相送。
3．站立的正确姿势是：双脚与两肩同宽自然垂直分开（体重落在双脚上），肩平、头正、双眼平视前方、挺胸、收腹。
秩序维护部服务方案
秩序维护部服务方案【公共秩序维护】包括：门岗服务、巡视岗服务、车辆管理岗服务、停车库（场）管理服务、监控岗服务、治安管理。
●管理区域的门岗实行全天24小时保安服务。
●保安人员应按公司规定统一着装、佩带胸牌、值岗前应整装、仪表仪容整洁端庄；值岗时应佩带通讯、警械装备、精神饱满、微笑服务。
不准吸烟、闲聊、阅读书报、做与保安服务无关的事。
●值岗时与业主、访客交谈应使用文明、规范用语，不得使用“命令”、“要求”类用语及禁忌语。
●为保障业主、访客的人身、财产及xx物业项目的安全，保安人员应认真值守，实施正常的大楼公共部位的安全保卫防范性工作，尽到善良管理人的注意义务。
对突发事件应按各类应急预案迅速作出反应，果断作出适当处置，即时报告上级，并做好记录。
●门岗保安人员应熟悉xx物业项目常住人员及员工私家车辆状况，并严格实行访客出入登记制度，不准拾荒、小摊贩、推销人员及其他闲杂人员进入管理区域。
●雨天为业主提供方便伞等便民服务。
●对装修民工出入大楼严格验证，对装修民工携带工具出大楼，应查验由管理处签发的出门证，对携带大宗材料及贵重物品出门，应查验由业主签证的、由管理处签发的出门证，并做好相应记录。
●管理区域内实行全年365天24小时全天候保安巡视服务，对重点区域、重点部位每1小时至少巡查1次。
●为防盗、防火、防灾和维持管理区域的公共秩序，按不同方案的巡视路线，确保每小时巡遍全部公共区域。
●严密巡查公共区域的保安防范动态、道路畅通及车辆停放状况、各类标识、消防设备、设施完好状况、公共区域的环境卫生状况及小区周界报警系统状况。
发现异常情况及时向有关部门反映，并做好巡视记录与巡逻到位仪（点）的签到。
夜间巡视，应佩带警棍、应急电筒，保持高度警惕性，并加强自我保护意识。
并对路灯的损坏情况做好记录，及时报修。
●加强装修管理，阻止违规装修，制止占用公共场所任意施工的行为，确保夜间（18:00-次日08:00）及国定节假日不发出影响他人休息的装修、施工噪声。
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物业服务项目秩序维护服务方案制作人：制作日期：二○一六年三月十五日目录第一章形象达标 (1)第二章出入口管理 (3)第三章巡逻岗管理 (7)第四章设备管理 (10)第五章监控系统管理 (13)第六章装修管理 (17)第七章突发事件（应急预案） (22)第八章岗位制度、职责、工作流程、培训周期及考核措施 (29)第一节岗位制度、职责及考核措施 (29)第二节相关工作流程 (41)第三节培训周期及方案 (45)第九章更衣室管理 (51)第十章应急分队编制与人员比例 (52)第一章形象达标物业秩序维护人员形象基本目标：人员年龄结构合理（白班要求45岁以下；形象岗35岁以下175cm以上），着装符合要求，技能标准化，管理军事化，每日有训练。
员工行为规1、职业道德1）爱岗敬业 2）诚实守信 3）严守 4）服务业主 5）奉献社会2、职业行为1）遵纪守法，讲文明，有礼貌，维护社会公德；2）自尊、自爱、自信、自立、自强；3）守时守信，勤奋好学，精益求精；4）热情服务，忠诚本分，宽宏谦让。
3、工作态度1）服从领导——不折不扣的服从上级的工作安排及工作调配。
2）严于职守——坚守本职岗位，不得擅自离岗、串岗和睡岗。
3）正直诚实——对上级领导、同事和业主要以诚相待，信义为本。
4）团结协作——各部门之间、员工之间要互相配合，同心协力。
5）勤勉高效——发扬勤奋踏实的精神，优质高效地完成所担负的工作。
4、服务态度1）礼貌——这是员工对业主和同事最基本的态度，在任何时刻应使用礼貌用语，“请”字当头、“”字不离口。
2）乐观——以乐观的态度接待业主。
3）友善——“微笑”是体现友善最适当的表达方式，因此应以微笑迎接业主及与同事相处。
4）热情——尽可能为业主和同事提供方便，热情服务。
5）耐心——对业主的要求应认真、耐心地聆听。
6）平等——一视地对待所有业主，切忌厚此薄彼。
5、仪容仪表1）员工必修保持衣冠整洁，按规定要求着装，左胸前端正佩戴工作牌。
2）任何时候，在工作场所不得穿短裤、背心、拖鞋。
3）皮鞋要保持干净、光亮、不准钉响底。
4）男员工应每日修剪胡须，发不盖耳遮领，不得剃光头；女员工头发梳理整齐，不做怪异发型。
5）面部、手部必须保持干爽清洁，女员工不得浓妆艳抹，并避免使用味浓的化妆品，不留长指甲（不长于指头2毫米）和涂有色的指甲油。
6）保持口腔清洁，上班前不吃异味食物。
6、行为举止1）举止大方得体，与人交谈双眼应平视对方，不要左顾右盼。
2）遇业主或外来客人来访，应立即起身相迎并问好，先请来访人员入座后，自己方可坐下；来客告辞，应起身移步相送。
3）站立的正确姿势应是：双脚与两肩同宽自然垂直分开（体重落在双肚子上），肩平、头正、双眼平视前方、挺胸、收腹。
4）注意走路姿势，在楼道走脚步要轻，不得奔跑（紧急情况下除外）。
5）进入业主家之前，应先立在门外轻叩三下，征得同意后方可入；若进去时间是关住的，出来时则应随手将门轻轻带上。
6）对业主或来访人员提出的询问、疑难、要求、意见，要耐心倾听，有问必答并做到回答准确（对自己无把握回答的应婉转地表示歉意，联系有关人员给予解答，或留下文字记录，限时予以回复）。
7、接听1）所有来电，务必在三响之接答。
2）拿起听筒先说“您好，XXX物业！”，语气平和。
3）通话时，话筒的一边置于唇下约5厘米处，尽量不使用免提键。
4）必要时要做好记录，将要点向对方复述一遍。
5）通话完毕应说“再见”，不得用力掷听筒。
6）上班时间，一般不得打（传）私人，如有急事，通话时间不宜超过3分钟（禁止打声讯）。
第二章出入口管理进入物业的车辆管理基本目标：人员车辆分流，进出有序；路面无机动车辆停靠，非机动车停靠地点固定不压草坪；车库凭蓝牙进出。
一、车辆的管理以大门出入口固定岗的形式负责车辆及其车载物品的出入管理，以巡逻岗的形式负责区车辆交通安全秩序、停放的管理及安全防工作，实行24小时全天候值班服务。
1、机动车辆的管理分为业户机动车辆的管理和外来机动车辆的管理。
业户机动车辆因长期出入、停放在物业，其行驶路线及停放位置相对较固定；而外来机动车辆以临时出入、停放为主，其行驶路线目的性不强及停放位置带有随意性；因而，对两类机动车辆的管理应予以区别对待，特别应加强对外来机动车辆的管理，因外来机动车辆对区物业建筑位置、行驶路线不熟悉及随意性停放，这势必给物业带来交通车损、堵塞消防安全通道、损坏公共设施、绿地等不安全因素。
（1）业户机动车辆实行道闸刷卡出入管理及《车辆出入通行证》管理制度。
在物业办理上房手续时，业户应及时、准确填写其拥有机动车辆的相关信息：品牌、车型、牌号、颜色及车位号等，以便物业服务处为其发放“机动车辆出入IC磁卡”及制作《车辆出入通行证》。
一般情况下，业户机动车辆出入物业刷卡即可完成，但在业户有急事，又忘记随身携带“IC磁卡”或随身携带的“IC磁卡”磁性不够、无磁等特殊情况下，业户可在前风挡醒目位置出示《车辆出入通行证》，大门出入口固定岗可以快速识别、给予放行。
对无“IC磁卡”又不出示《车辆出入通行证》的，大门出入口固定岗有权进行阻止、盘询，待得到确认、落实、准许后，方可放行。
对带卡不刷卡的业主/住户，在门岗确认是业户车辆后，应主动为其进行开门服务，并有礼貌提醒业户：为了物业交通秩序的畅通，也为了节省业户时间，请业户下次主动刷卡出入；业户的支持和配合。
对未带卡不能确认身份的业主/住户，门岗应主动向前请业户出示有效证件，待与业户花名册核对确认业户身份后，应礼貌表示歉意，积极主动为其进行开门服务，并礼貌提醒业户：为了物业交通秩序的畅通，也为了节省业户时间，请下次别忘了带卡、刷卡出入；业户的支持和配合。
熟悉的业主/住户未带卡的，在门岗及时确认后，应主动为其进行开门服务，并有礼貌提醒业户：为了物业交通秩序的畅通，也为了节省业户时间，请下次别忘了带卡、刷卡出入；业户的支持和配合。
对业主自驾别人车辆的，在门岗及时确认后，应主动为其进行开门服务，并有礼貌提醒业户将车辆整齐停放在自家车位；业户的支持和配合。
（2）外来机动车辆实行《车辆临时出入证》管理制度。
外来机动车辆进入物业时，大门出入口固定岗应积极主动上前进行盘询；对符合进入物业条件的，大门出入口固定岗应做好外来机动车辆的品牌、车型、车牌号、颜色、车主行驶证或、联系方式、来访户别、进区时间及车载物品的登记工作，并以《车辆临时出入证》换取车主行驶证或后，方可准许其进入物业。
外来机动车辆离开物业时，大门出入口固定岗应做好其出区时间、车载物品的登记工作，并以其行驶证或换回《车辆临时出入证》。
对车载物品的种类及数量有较大变化的，应有其拜访业户签署的物品确认单，否则不予放行。
对运送可疑物品、管制刀具等物品的外来机动车辆，大门出入口固定岗有权进行盘查、阻止其进入物业或报请当地公安机关处理。
所有进入物业的机动车辆，必须服从物业的有关管理规定，严禁乱停乱放，严禁损坏物业的公共设施和绿地，影响物业道路的畅通。
机动车辆出入物业，应禁鸣、减速慢行，注意安全，按其拥有的车位或指定位置停放整齐。
严禁载有易燃、易爆及危险品的车辆进入物业或停车场；严禁出租车、超高、超长、超重车辆进入物业；对进入物业的车辆，物业企业不承担车辆及其财物的安全责任。
车主在停放好车辆后，应友情提示车主：将车辆停放整齐有序，及时锁好门窗，保管好自己的财物，不得将贵重物品遗留在车；否则造成失窃的，物业公司不承担赔偿责任。
（3）对进出物业的机动车辆，巡逻岗应积极主动地维护好物业的安全交通秩序，疏导机动车的流量，保障物业的道路通畅，协调和引导机动车辆停放在指定的车位或位置；严禁车辆乱停乱放，并做好日常巡查工作、保障机动车辆的安全。
对违反物业管理规章制度、形迹可疑及从事活动的外来机动车辆，巡逻岗有权进行盘查、监视、清场、报请当地公安机关处理。
物业出现安全纠纷或交通事故时，巡逻岗应及时报告、疏导和处理，必要时应保护好现场，维护好现场秩序，及时采取抢救措施，并通知物业经理及有关部门处理。
（4）非机动车辆实行巡逻岗日常巡查管理制度。
通过宣传、教育和引导业户将非机动车辆整齐停放在指定位置，提醒业户停放好非机动车辆后应及时落锁。
通过日常定时与不定时的巡查工作，巡逻岗若发现未整齐停放的非机动车辆，应及时对其进行归整；对未及时落锁的非机动车辆，若能找到车主，应及时告知其尽快落锁，若无法找到车主，应将非机动车辆推到就近的物业传达室，并进行友情告知，等待车主前来认领。
二、外来人员的管理以大门出入口固定岗的形式负责外来人员（包括访客、流动人员、装修劳务人员）及其携带物品的出入管理，以巡逻岗的形式负责外来人员区活动监督管理，实行24小时全天候值班服务。
（1）对外来访客、流动人员实行出入登记管理制度。
外来访客、流动人员进出物业，大门出入口固定岗都应积极主动上前进行盘询；对符合进入物业条件的，应做好外来人员的、件、联系方式、来访户别、进区事由、进区时间及携带物品的登记工作；外来人员离开物业时，应做好其出区时间、携带物品的登记工作，对携带物品的种类及数量有变化的，应有其拜访业主签署的物品确认单，否则不予放行。
对携带可疑物品、管制刀具等物品及其他形迹可疑的人员，大门出入口固定岗有权进行盘查、阻止其进入物业或报请当地公安机关处理。
（2）对区装修劳务人员实行《装修人员出入证》管理制度。
房屋装饰装修前，业主与装饰企业应到物业服务处进行申报登记，签订装饰装修管理服务协议，并办理《装修人员出入证》。
装修劳务人员进出物业及在区活动时，应将《装修人员出入证》佩带胸前，否则，物业服务人员均有权阻止其进出物业或对其进行清场处理。
对携带有重要物品离开的装修劳务人员，应有业主及装饰企业现场负责人共同签署的物品确认单，否则不予放行。
对推销、拾荒、闲杂人员的管理。
推销、拾荒、闲杂人员会扰乱物业正常管理秩序，给物业卫生及安全带来威胁，因而对不符合要求的推销、拾荒、闲杂人员严禁进入物业。
对收废品人员，建议甲方固定1名或几名人员，在规定的时间、规定的区域围进行收废品活动，这样不仅方便业主处理家中不用的物品，还可对收废品人员进行规管理，对物业治安管理有一定的好处。
对快递公司人员的管理，对各个快递公司人员实施身份登记方可进入物业，以便于对其进行规管理、物业的安全防；对于业主不在家中，快递人员无法送达的物品，在快递人员征得业户同意的情况下，可将物品放在物业传达室或指定位置，以方便业主回家领取；业户回家领取快递物品时，秩序维护人员应进行业户身份确认。
对分包商人员的管理，分包商主要是对物业某个部位或某个设施实施分包维护，因而，对分包商人员进入物业实施分包维护工作时，应对分包商人员领导实施身份登记管理工作，并告知分包商人员领导应在其规定的职责围、规定的区域实施分包维护工作，分包商人员领导应对其人员活动负全责；分包商人员实施分包维护工作完成后，应将分包维护现场恢复原样。