工程项目承包商EHS管理制度
ehs管理方案(含安全文明施工管理制度)
ehs管理方案(含安全文明施工管理制度)一、引言EHS管理方案是企业环境、健康和安全管理的综合方案，旨在确保企业在生产过程中遵守相关法规，保障员工和周边社区的健康与安全，同时降低对环境的影响。
本方案涵盖了安全文明施工管理制度，以确保项目现场的安全、文明和高效施工。
二、EHS管理目标1.遵守国家和地方环保法规，确保企业生产过程符合环保要求。
2.保障员工和周边社区的健康与安全，减少事故发生率。
3.提高企业形象，增强员工归属感和自豪感。
三、安全文明施工管理制度1.施工前准备：项目开工前，应制定详细的安全文明施工方案，明确施工要求和安全措施。
对施工人员开展安全培训，确保他们了解并遵守相关规定。
2.施工现场管理：施工现场应设置明显的安全警示标志，确保员工和周边居民了解潜在的危险。
定期检查施工现场的安全设施，确保其完好有效。
3.施工设备管理：所有施工设备应符合国家安全标准，定期进行检查和维护。
严禁使用带病或老化的设备进行施工。
4.危险品管理：施工现场涉及的危险品应严格遵守国家和地方的规定进行存储和使用。
危险品存放区域应设置明显的警示标志，并配备相应的安全设施。
5.废弃物处理：施工现场产生的废弃物应分类存放，并按照国家和地方的规定进行处置。
严禁随意倾倒或焚烧废弃物。
6.应急处理：建立完善的应急处理机制，包括应急预案、应急设备和应急队伍。
定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
7.奖惩制度：对遵守安全文明施工规定的员工给予奖励，对违反规定的员工进行惩罚。
通过奖惩制度，激励员工自觉遵守安全文明施工规定。
四、监督与检查1.企业应设立专门的EHS管理部门，负责监督和检查EHS管理方案的执行情况。
2.定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改，确保安全生产。
3.对违反安全文明施工规定的行为进行严肃处理，确保制度的严格执行。
五、总结通过实施本EHS管理方案和安全文明施工管理制度，企业可以确保生产过程符合环保要求，保障员工和周边社区的健康与安全，提高企业形象和员工归属感。
项目ehs管理方案
项目ehs管理方案随着现代社会的发展，环境、健康与安全（EHS）管理逐渐成为企业管理的重要领域。
在各种行业和项目中，EHS管理不仅是一种法律法规要求，更是企业责任的体现。
在项目中，制定一个有效的EHS管理方案对于确保项目的可持续发展和顺利运行至关重要。
一、项目EHS检查在项目启动前，进行EHS检查是必不可少的。
通过对现场环境进行全面评估，包括土壤污染、空气质量、水资源等多个方面，可以了解环境的健康和安全状况。
此外，还应对可能存在的风险进行评估，例如施工过程中可能导致的意外事故或健康问题。
通过这些检查，项目团队可以制定相应的控制措施，避免潜在的不确定性。
二、提前规划EHS项目的EHS管理方案应该在项目启动前就进行规划。
一个完善的EHS管理方案包括以下几个方面：1. 法律法规遵从：了解目标地区和行业的相关法律法规，确保项目在法律范围内进行，并建立相应的管理制度。
2. 目标设定：制定EHS管理的具体目标和指标，以量化和衡量项目的EHS绩效，并对项目进行持续改进。
3. 责任分工：明确项目各方的责任和义务，包括监理、承包商、员工等，确保每个参与方都能够履行其安全责任。
4. 沟通与培训：建立通畅的沟通渠道，确保各方之间能够及时共享EHS信息。
此外，进行必要的培训和教育，提高员工和相关人员的EHS意识和素质。
5. 应急响应计划：制定应急响应计划，包括预防事故的措施和事件发生后的处理措施。
通过做好事故预防和应急处置工作，最大限度地减少事故对项目的影响。
三、实施EHS管理措施在项目实施中，执行EHS管理方案是至关重要的。
以下是一些常见的EHS管理措施：1. 供应商管理：与供应商和承包商建立良好的合作关系，确保他们具备EHS管理的能力，并遵守相关规定。
对供应商进行监督和考核，及时发现和解决潜在问题。
2. 现场安全：设立严格的现场安全管理制度，包括着装要求、工作流程、危险防范等，确保员工的人身安全。
3. 环境保护：合理利用资源，减少废物排放，进行垃圾分类等环保行动。
建设工程项目ehs管理方案
建设工程项目ehs管理方案一、项目概述本项目是一项目，将进行建设及运营。
该项目位于，总面积约，总投资约，预计建设周期为年。
本项目的建设将涉及土地平整、基础设施建设、主体工程建设等多个环节，其中将有多个施工队伍同时进行施工作业。
为确保施工过程中的工人安全、环境保护以及社会责任履行，将严格执行EHS管理方案。
二、EHS管理组织机构1. 项目经理项目经理将全面负责项目的EHS管理工作，并将其纳入项目整体管理体系中。
项目经理将组织EHS管理团队，并对其进行培训，确保其能够全面负责项目的EHS工作。
2. EHS管理团队EHS管理团队将由专业的EHS人员组成，他们将负责项目中EHS相关的日常工作。
EHS人员将负责制定EHS管理方案、组织EHS培训、制定应急预案等工作。
3. 施工单位EHS管理人员每个施工单位将派遣专职EHS管理人员负责该单位的EHS工作，确保各单位在施工过程中能够严格执行EHS管理方案。
三、EHS管理标准1. 人员管理所有项目相关人员将接受EHS相关的培训，包括安全生产、环境保护、职业卫生等方面的培训。
确保所有人员均符合国家EHS相关法律法规的要求。
2. 施工安全所有施工单位将按照国家施工安全标准进行施工，严格遵守相关安全操作规程。
特别是在高空、深基坑等危险地点，必须采取相应的安全措施。
3. 环境保护所有施工单位将进行环境影响评估，并根据评估结果采取相应的环保措施。
同时，在施工过程中，严格管理噪音、扬尘、废水等污染源，确保项目周边环境不受影响。
4. 职业健康所有施工单位将对施工人员进行职业健康检查，并提供相应的个人防护用品。
在施工过程中，严格控制有害物质的接触，避免施工人员受到职业病的危害。
5. 社会责任所有施工单位将积极履行社会责任，尊重当地居民的合法权益，保持与当地政府和居民的良好关系。
同时，施工单位将组织安全知识宣传、环保宣传等活动，提高当地居民对EHS 的认识。
四、EHS管理过程1. EHS风险评估在施工前，将对施工过程中的EHS风险进行评估，包括施工安全风险、环境影响风险、职业健康风险等。
项目ehs管理制度
项目ehs管理制度一、背景介绍作为一个企业，环境健康安全（EHS）管理是至关重要的。
良好的EHS管理制度不仅可以保障员工的健康安全，同时也有利于减少环境的污染和保护自然资源。
本文将从项目EHS 管理制度的重要性、内容、实施方式等方面进行详细介绍。
二、项目EHS管理制度的重要性1. 保障员工健康安全：员工是企业的生产力，保障员工的健康安全是企业的责任。
建立完善的EHS管理制度可以有效预防职业伤害和疾病，保障员工的身体健康。
2. 减少环境污染：项目的实施过程中可能会对环境造成一定的污染，如废水、废气、废渣等。
通过严格执行EHS管理制度，可以最大程度地减少对环境的影响，实现可持续发展目标。
3. 提高企业形象：良好的EHS管理制度可以体现企业的社会责任感，树立企业良好的形象，吸引更多合作伙伴和投资者。
三、项目EHS管理制度内容1. 法律法规依从：制定EHS管理制度必须要遵守国家、地方和行业相关的法律法规，确保项目的合法合规性。
2. EHS政策：明确项目的环境保护、健康安全政策，要求全体员工遵守，确保EHS目标的达成。
3. 组织架构：明确EHS管理的组织结构和职责分工，建立EHS管理委员会、EHS管理部门等机构，确保责任明确。
4. 风险评估与控制：对项目可能存在的环境、健康安全风险进行评估，制定相应的控制措施，有效预防事故的发生。
5. 培训与教育：开展员工EHS意识的培训和教育，提高员工对环境保护、健康安全的认识，增强自我保护意识。
6. 应急预案：制定EHS应急预案，建立应急处置机制，提高项目突发事件应对的效率和水平。
7. 环境监测与评估：开展环境监测工作，定期对项目的环境质量进行评估，及时发现问题并采取措施改进。
8. 审查与改进：定期对EHS管理制度进行审核和评估，发现问题及时改进，并不断提升EHS管理水平。
四、项目EHS管理制度实施方式1. 制度宣贯：通过内部培训、会议等形式，向全体员工宣传EHS管理制度内容和重要性，确保每个员工都能理解并遵守。
管理制度-EHS管理制度
管理制度-EHS管理制度一、总则EHS管理制度是指为保护和改善环境、维护员工健康和安全，规范和优化企业运营过程的一系列管理制度。
本制度适用于全体员工及相关合作伙伴，包括但不限于外部承包商，供应商和客户。
二、环境管理1. 符合相关环境法律法规的要求，制定并执行有效的环境管理计划。
2. 重视资源的节约并优化使用，促进可持续发展。
3. 预防和减少环境污染，确保环境污染源达到国家和地方标准。
4. 加强环境监测工作，定期进行环境影响评估和环境监测报告的编制。
5. 不断改进环境管理体系，提高环境整体质量。
三、健康管理1. 制定并实施健康管理计划，确保员工身心健康。
2. 加强职业病防控工作，提供必要的防护设备和培训。
3. 严禁在工作场所吸烟，设立吸烟区域外的“无烟区”并加强宣传。
4. 定期开展身体健康检查，并妥善保存相关记录。
5. 为员工提供必要的健康保险，并鼓励员工积极参加健康活动。
四、安全管理1. 建立并强化安全管理制度，确保员工生命安全和财产安全。
2. 预防和控制各类事故和灾害的发生，制定应急预案并进行演练。
3. 指定专人负责安全工作，并对其进行相关培训与考核。
4. 提供必要的个人防护装备，并定期检查和更新。
5. 设置安全警示标识和流程，确保员工对安全操作有清晰的认识。
五、培训与沟通1. 定期开展EHS培训，提高员工环境、健康与安全意识。
2. 建立EHS沟通机制，及时向全体员工传递相关信息和政策。
3. 鼓励员工及时反馈有关环境、健康与安全的问题，并及时采取相应措施解决。
六、考核与改进1. 设立EHS考核指标，定期对相关部门和人员进行绩效评估。
2. 建立改进制度，及时调整和完善EHS管理制度。
3. 不断引进和推广先进的环境、健康与安全管理理念和技术，提高管理水平。
七、违规处罚1. 对于违反EHS管理制度的行为，进行相应的处罚和纠正。
2. 记录相关违规行为并及时报告，确保问题能够及时解决和改进。
八、附则本管理制度由EHS管理部门负责解释和修订，并在全体员工中进行宣传和执行。
EHS管理制度
EHS管理制度1.目的通过制定企业生产人员环保、安全、健康的管理体系，层层分工和落实责任，预防EHS事故的发生，保证公司在生产过程中，最大限度地减少对环境的污染和破坏，减少对员工身体的危害，减少对公司财产的损害。
2.适用范围本制度适用于公司范围内涉及到的培训、劳保用品、承包商、危险作业、检查及隐患整改、事故报给及调查、职业健康、消防、特种设备及特种作业等EHS 管理工作。
3.EHS管理方针和承诺为了防治污染，杜绝安全事故的发生，实现经济与环境的可持续发展，将不断规范自身的行为，开发废物处理利用新技术，完善废物处理设施，特郑重承诺：1)全员参与、持续改进、顾客满意；2)遵守国家和地方有关法律、法规、政令及国际公约；3)建立并保持管理体系，对产生或可能产生质量、安全与环境影响的废物收集、运输、处理全过程进行控制，避免重大环境与安全事故发生；4)不断提高全体员工的文化素质、专业技能和质量、安环意识，确保管理体系有效运行并持续改进；5)随时保持与政府及公众的信息沟通，接受政府的指导和社会的监督，不断改进公司的产品质量、安全与环境绩效，服务社会。
4.EHS工作目标按照公司实际情况和集团总部要求，公司制定以下EHS年度工作目标1)事故控制。
一级事故为零、二级事故控制在1.8%（按人数计）；2)危险作业管控。
危险作业办证率达到100%；3)新员工安全培训。
新员工EHS培训率达到100%；4)隐患整改。
隐患整改率95%以上,重大隐患100%整改；5)废水、废气、废渣。
排放达标率达到100%；6)职业健康体检。
职业健康体检率达到100%。
在岗人员培训、现场检查按照培训和检查的实际要求开展。
5.EHS组织机构公司成立职业健康与安全环保管理委员会（EHS管理委员会）, 作为公司的最高EHS管理机构,总经理为委员会主任，分管领导任副主任,EHS经理督导员，成员包括公司各生产部门、职能部门主要负责人。
委员会定期召开EHS会议，制定、批准EHS预算，研究、解决EHS重大问题6.管理要求6.1.EHS管理须融入日常生产工作中，EHS工作应促进管理和业务水平的提高，保障生产工作正常进行。
项目工程EHS管理
培训讲师：
培训日期：
工程项目的四个阶段
项目的策划和决策阶段 项目实施前的准备工作阶段 项目实施阶段 项目建成和使用阶段
1
项目的策划和决策阶段
决策/立项阶段 主要内容
本阶段是项目决策阶段，主要完成
项目建议书 可行性研究报告
工厂选址
安全条件论证 建设项目设立安全评价 职业病危害预评价和环境影响评价
合格的检验校正 ➢ 确认各个隔离点/限流板的移除安装 ➢ 其他…
建立检验清单 （缺失项）
当设备或设备主要部份完成安装时, 项目工程人员及生产运行人员, 须依照施工图共同执行检查,判定设备的完成程度,以确保设备的安 装能安全完整到位。
对验收检查后所发现的缺失项，应建立台账清单，并就其特性区分 为必改项及遗留项二类。
管理部门。
招（议）标会议
➢ 应选派能够解释相关安全标准和要求的人员，负责说 明与项目相关的安全标准和要求。
➢ 在招（议）标会议上应明确表达对项目安全管理和安 全目标的期望。
➢ 应明确安全信息交流渠道或对话窗口。 ➢ 确认承包商所承诺HSE的费用构成。 ➢ 安全传达确认书。
项目施工阶段HSE管理机构的设置
➢ 对承包商日常工作表现的评估考核和定期评估，应将评 估考核结果及时告知承包商和相关管理方
➢ 对日常工作表现评估的不合格项，应尽快要求承包商做 出整改计划并督促整改
➢ 项目组织实施单位在项目结束后，综合各方的审核评估 意见，做出总体评价结果，并将此结果报合同管理部门， 作为项目结算的重要依据及下次招（议）标的参考
4
HSE各项都已被充分考虑
启用前安全检查的步骤
缺失项确认汇整
送能量前安全检查
启用前安全检查
ehs的管理制度
ehs的管理制度第一部分：总则一、宗旨与目标EHS（环境、健康与安全）是企业可持续发展的重要组成部分。
EHS管理制度的宗旨是贯彻落实国家相关法律法规和标准要求，保障员工和环境安全，预防职业伤害和环境污染，实现企业的健康、安全和可持续发展目标。
二、适用范围本管理制度适用于企业内所有部门、单位以及与本企业签订服务合同的外部承包商、供应商等单位。
所有相关人员均应严格遵守本管理制度。
第二部分：EHS组织机构一、 EHS管理层设立EHS管理委员会，负责企业EHS管理工作的决策、指导和协调。
委员会成员包括高级管理人员和相关部门负责人。
二、 EHS管理部门设立专职EHS管理部门，负责制定与实施公司EHS管理制度、政策，监督EHS绩效，提供技术支持和培训，并与相关部门合作开展EHS工作。
第三部分：EHS管理制度一、法律法规遵从企业应确保全面遵守国家相关的环境保护、安全生产等法律法规和标准要求，及时修订EHS标准和规范。
二、 EHS责任制度企业将EHS责任落实到相关部门和人员，要求各部门设立EHS管理岗位并负起对应的EHS管理责任，定期开展EHS自查和评估。
三、危险源管理企业进行危险源辨识、分级管控，并制定相应的应急预案，确保员工及环境得到最大程度的保护。
四、培训与教育企业制定EHS培训计划，对所有员工进行相应的EHS培训，提高员工的安全意识和技能，加强对EHS政策及流程的宣传和贯彻。
五、健康管理企业开展员工健康监护，定期进行职业病危害因素检测及评价，采取有效的控制措施，确保员工的身体健康。
六、环保管理企业严格限制环境污染物排放，推行节能减排，积极开展环保宣传教育，强化资源回收再利用。
七、事故应急处置企业建立健全的EHS事故应急预案，定期组织演练，确保一旦事故发生，能够迅速、有效地应对和处置。
第四部分：监督检查与评估一、 EHS绩效考核企业建立EHS绩效考核体系，对EHS目标完成情况、事故率、环境指标等进行评估和考核，并将绩效纳入相关部门考核指标。
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1 目的规范对公司新、改、扩建项目承包商管理，降低事故风险，确保公司新、改、扩建项目安全有序进行。
2 适用范围适用于**************有限公司新建、改建、扩建、迁建工程项目以及大额（1000万元及以上）技改项目的承包商管理。
3 规范性引用文件下列文件中的条款通过本程序的引用而成为本程序的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本程序，然而，鼓励根据本程序达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本.凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本程序。
GB/T28001－2001职业健康安全管理体系规范GB/T 24001-2004 环境管理体系要求及使用指南AQ3013-2008 危险化学品从业单位安全标准化通用规范安监总管三[2011]93号关于印发危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准的通知苏安监…2011‟202号关于印发《江苏省危险化学品企业安全生产标准化评审标准（试行）》的通知4 职责项目建设过程中，如成立项目部则下述职责由各专业组履行，如不成立项目部，则相关职责由括号内对应的部门履行。
4.1 EHS管理部门:EHS组（EHS部）4.1.1 对承包商进行EHS资质评审。
4.1.2 对承包商入厂员工进行EHS教育。
4.1.3 对承包商现场作业执行情况进行监督、检查和考核，并定期进行公布。
4.1.4对承包商进行定期的绩效评估。
4.2 施工主管部门:工程组（生产技术部）4.2.1 负责监督检查项目EHS措施的落实情况，对查出的问题督促承包商整改，并跟踪检查。
5 管理要求5.1承包商EHS管理要求的确定5.1.1EHS组应组织相关技术人员、施工主管人员和其它相关人员，按照整个项目可能涉及的施工活动的不同类别或EHS管理的不同主题进行总体风险评价，划分风险等级，确定高风险的作业活动和EHS管理的重点。
5.1.2根据风险大小及项目EHS特点，原则上确定所选承包商应具备的资质、经验、业绩、管理水平等。
5.1.3根据风险评价结果、项目内容及特点，确定对承包商进行管理的模式、标准、内容及程度等EHS管理要求。
以标书或其它书面文件形式告知承包商。
项目EHS管理要求应经EHS组审核、EHS总监批准，内容至少包括：安全绩效和安全目标要求、现场安全管理人员和作业人员安全能力要求、危险作业标准、文明施工标准、作业人员健康体检与团体意外险、安全生产费用金额等内容。
5.2承包商资格预审及评价5.2.1工程组组织EHS组按照承包商选用基本要求进行资格预审，形成“承包商资格预审表”，承包商选用基本要求包括：a）具有企业法人资格、取得工商营业执照或组织机构代码证；取得工程施工资质，且施工资质等级和经营范围与所承揽的工程相符；b）取得安全生产许可证，并在有效期内；c）承包商相关人员资质和能力符合要求；d）承包商EHS管理组织机构和人员配备符合要求，专职EHS管理人员与作业人员比例不得低于1：50，作业人员不足50人的至少配备1名EHS管理人员；e）具备健全的EHS规章制度和管理体系文件；f)承包商两年内无一般及以上安全事故；承包商两年内无被政府相关部门处罚和媒体曝光的记录；g)承包商办理了相应的团体意外保险；h) 为从业人员开展岗前职业健康体检；i）承包商为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品。
必要时，应对承包商以往业绩和实际EHS管理能力进行现场考查。
5.2.2通过资格预审的承包商，方可进行后续评标或评价。
评标时，根据承包商提交的标书及EHS管理文件等评价承包商有效控制风险的能力，结合EHS评分标准，全面真实地评价承包商EHS状况。
5.2.3 工程项目承包商选用须EHS总监审核。
对于符合要求的承包商，由施工主管部门建立“工程项目合格承包商名单”，并保存承包商的相关档案。
“工程项目合格承包商名单”应提交EHS组备案。
承包商EHS资格每年复审一次，连续三年复审合格的，可将复审周期延长至两年一次。
5.3合同签订5.3.1与承包商签订合同时应明确安全费用的金额及使用、监管规定，同时需签订EHS协议，EHS协议与合同具有同等法律效力，通过EHS条款明确双方的权利及义务。
条款应与项目的风险大小及EHS特点相适应。
5.3.2EHS协议应经EHS管理部门会签，EHS总监审核，未经会签的施工等合同不得开工。
如有违反，应按《承包商EHS违约处理办法》严肃处理，对发生事故的还应追究领导责任。
EHS协议应包括以下内容：a）EHS目标；b）EHS管理要求；c）风险抵押金金额的确定、提取、监管，支付流程，扣款规定，申诉渠道；明确承包商EHS违约处理办法和考核细则；d）双方EHS责任；e）设备租赁使用的，应明确投入运行后的EHS责任；f）明确双方施工作业EHS管理的第一责任人和现场EHS管理的联络人员；g）必要时，参加公司召开的EHS例会，并落实会议要求；h）若是监理单位的，还应明确EHS监理的配备及管理要求。
5.3.3公司同一作业区域内有两个以上承包商进行生产经营活动，可能危及对方生产安全时，EHS管理部门应组织并监督承包商之间签订安全生产协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。
5.4开工前准备5.4.1在项目实施前，双方的EHS管理人员应召开专题会议，明确EHS工作内容，主要包括：a)项目存在的主要危险及采取的措施；b)对参与危险作业的人员的胜任能力进行评价；c)确认各项EHS工作的目标；d)澄清双方在程序、规定等方面存在不一致的地方，消除双方管理规定存在相互矛盾的地方。
如果使用公司的EHS体系或程序，应向承包商提供这些文件并进行讲解指导；e)确认EHS会议、检查及审核制度，明确EHS工作范围及进度；f)双方在事故应急过程中相互协调的方式方法，并明确需要使用的第三方应急资源；g)明确双方对于分包商的管理职责；h)项目实施前的培训计划及实施方案；i)确认事故汇报和调查的程序；j)为了鼓励承包商改进EHS业绩，发包方建立的奖惩规定；k)其他需要澄清的内容。
4.4.2项目实施前，EHS管理部门应对承包商制定的EHS计划进行审核。
项目EHS计划的内容应包括资源、职责、培训和能力要求、事故报告和处理、应急预案等方面的内容，具体容包括：a)管理层的EHS承诺、政策及目标；b)各级EHS管理人员的设臵及职责、分包商管理规定、与相关方的沟通渠道、EHS培训程序、资源配备、文件控制、EHS法律法规及标准等；c)危险辨识及控制程序、危险品及危险作业控制程序、个人防护用品的配备使用及培训规定等；d)各种操作程序、工作许可程序、应急响应程序、设备的EHS检查程序、职业健康及环境保护程序、安全运输程序等；e)EHS运行控制的方法、承包商内部激励机制的建立、EHS绩效信息的收集分析及反馈、事故的报告处理及统计等；f)双方对项目的EHS管理、人员的EHS行为、分包商管理、职业健康及环境保护、培训等内容进行审核及检查的计划。
5.4.3 EHS计划确定后，所有与项目EHS工作有关的双方人员应对EHS计划有清晰的了解。
5.4.4在项目实施前，承包商应向EHS部门提交入场人员名单、团体意外险证明文件、健康体检证明文件、特种作业人员资格证书、特种设备清单及检定证书、个人防护用品清单、风险抵押金款项到账信息等。
由EHS管理部门对承包商作业人员进行培训，并进行考试，考试合格后，向承包商发放“承包商临时出入证”，有效期应与施工期限同步，最长不超过一年。
5.4.5在项目实施前，EHS管理部门应对承包商进行审核及现场检查，确认承包商已经按照项目的EHS计划及要求完成了准备工作。
对于不符合要求的内容，承包商应及时进行整改。
5.4.6在项目实施前，施工单位应根据实施实际需要配备常用药品及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材，并根据具体需要采取防暑降温和消毒、防毒等措施。
5.5施工作业要求5.5.1进场前，承包商必须为作业人员配备符合国家标准和企业要求的个人保护用品。
5.5.2承包商应对其进场作业人员进行“三级”安全教育，并针对不同工种、不同施工阶段的特点，至少每季度对作业人员进行针对性的EHS培训教育，并将培训教育情况报EHS管理部门备案，具体按照承包商制定的EHS计划执行。
5.5.3施工期间，EHS管理部门、施工主管部门应定期组织承包商召开施工安全会议，对上一阶段施工工作进行总结，对下一步施工计划和要求进行布臵。
承包商内部也要定期召开施工安全会议，EHS部、施工主管部门派代表参加。
5.5.4承包方施工现场的工地布臵、设备工具管理、文明施工管理、消防管理、保安管理、标识管理、危险物品管理等按《工程项目施工现场EHS管理规范》执行。
5.5.5EHS管理部门应根据施工特点和施工现场的实际情况，在公司相关制度的基础制定适用于工程建设项目管理的直接作业的相关规定，以指导施工现场直接作业，也可参照公司相关直接作业规定执行。
5.5.6EHS管理部门应系统分析识别潜在的事件和紧急情况，明确应急指挥系统、应急期间相关人员的职责、权限和任务，应急措施，人员营救和疏散程序、应急资源等，定期进行应急预案的演练，以减少紧急情况造成的危害。
EHS管理部门应监督承包商为施工现场配备相应的应急设备，定期进行检查和维护。
5.5.7在施工作业过程中发生的事故、事件按公司《事故事件管理程序》执行。
5.5.8大型的起吊、安装、施工、检修等作业，承包商应编制施工方案，方案包括风险辨识及安全控制措施、操作程序、个人防护用品配备要求、应急响应程序等。
EHS相关内容应由EHS部门会签，EHS总监审核。
5.6日常检查和监督5.6.1为了在项目实施过程中有效执行项目的EHS计划，双方在项目实施阶段应按照职责划分开展监督检查工作。
在项目的实施过程中，如果EHS计划确需修改调整，双方应在充分沟通的基础上进行完善。
5.6.2施工主管部门、EHS管理部门及监理方应结合施工过程管理的实际情况坚持每日深入现场，监督检查直接作业环节安全措施的落实情况，发现承包商施工人员违反EHS管理规定，应及时制止或停止作业，下达“EHS问题整改通知”，对于严重违章应根据公司《承包商EHS违约处理办法》的相关规定下达“EHS违约处理通知书”，并跟踪检查。
监督检查的内容包括：5.6.2.1承包商对EHS承诺的履行；5.6.2.2各项EHS制度、规定及合同中EHS条款得到有效执行；5.6.2.3对使用的设施设备状况、人员行为等进行有效的监督检查；5.6.2.4承包商定期召开EHS会议，总结及部署EHS工作；5.6.2.5按照EHS计划的要求完成培训内容；5.6.2.6承包商保持应急预案，按计划举行或参加演习；5.6.2.7按照EHS计划要求进行事故及未遂事故的报告、调查及整改；5.6.2.8其他内容。