薪资架构说明及计算方法
特此公布！
怎样计算出最低工资时薪水平
根据《全国年节及纪念日放假办法》（国务院令第513号）的规定，全 体公民的节日假期由原来的10天增设为11天。据此，职工全年月平均制 度工作天数和工资折算办法分别调整如下： 一、制度工作时间的计算 年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天 季工作日：250天÷4季＝62.5天/季 月工作日：250天÷12月＝20.83天/月 工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时。 二、日工资、小时工资的折算 按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法 支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假
一、“全体公民放假的节日： （1）新年，放假1天（1月1日）； （2）春节，放假3天（农历除夕、正月初一、初二）； （3）清明节，放假1天（农历清明当日）； （4）劳动节，放假1天（5月1日）； （5）端午节，放假1天（农历端午当日）； （6）中秋节，放假1天（农历中秋当日）； （7）国庆节，放假3天（10月1日、2日、3日）。”
3．5工资发放 3．5．1每月22日发放工资，无特殊原因，未征得员工同意，不得更改 工资发放日期。 3．5．2发放工资时由写字楼人员组成2-3个发放小组，分散到车间发 放。
4． 记录 4．1“员工工资单” 4．2“工卡”
关于职工有薪假期规定
根据国家政府劳动部门有关规定，凡本公司工作 的职工，享受有薪假期如下：
薪资架构说明及计算方法
1． 目的 明确薪资架构及计算方法。 2． 职责 2．1人力资源部负责制订薪资架构及薪资计算审核； 2．2财务部负责薪资计算； 2．3总经理室负责薪资架构及计算的批准。 3． 内容 3．1操作流程说明 3．1．1人力资源部制订薪资架构和确定工资调整幅度报总经理室批准 后送财务部记录以作计算工资依据。 3．1．2财务部计算工资并制作工资单送人力资源部审核后报总经理室 批准。 3．1．3经批准的工资单连同工卡一起于发工资前三日内发给员工自行核
（8）婚、丧假期为3天（晚婚的，男25周岁，
女23周岁，婚假为23天）。 （9）妇女产假为90天（其中产前15天，产后
75天），难产多增加15天；多胞胎生育，每增加1 胎增加15天。
二、（1）在本厂工作1至5年的职工，可享受5天 有薪年假。
（2）在本厂工作5至10年的职工，可享受7天 有薪年假。
（3）在本厂工作10至20年的职工，可享受10 天有薪年假。
国家法定的10天节假日为为平时上班 3倍 即 RMB6.32元/小时 ×3 = RMB18.97/小时
假如： 吴明是包装工，他的每小时工资为 RMB6.32 正常工作时数167小时 + 平时加班为 20小时 +休息日工作16 小时 =
203小时 那么正常工作工资： RMB6.32元 × 167 小时 = RMB1055.44元 平时加班: RMB6.32元 × 20 小时 × 150% = RMB189.60元 休息日工作: RMB6.32元 × 16 小时 × 200% = RMB202.24元
总计: RMB1055.44元 + RMB 189.60元 +RMB 202.24元 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ RMB 1447.28元
正
常 工 作 时
每小 时工 资
数
小计
平
时 加 班 时
平时 加班 工资
数
小计
休 息 日 加 班 时 数
休息 日加 班工 资
小计
总计
167 6.32 1055.44 20 9.48 189.60 16 12.64 202.24 1447.28
对，核对无误即可届时发放工资；若有误，财务部计勤员应进行 详细记录，并给予补核算处理。 3．2工资分类及标准与晋升 3．2．1半固定工资制：指按全月满勤制定月基本工资，再除以满天数及 满班时数计算出时工资来计算加班工资的一种工资制度。半固定 工资制度适用于干部工资确定，其工资标准最低为1100元。 3．2．2计时工资制：指按满班8小时制定出日基本工价，再折算出时工价 来计算加班工资的一种工资制度。计时工资制度适用于工人工资 确定，其日基本价具体为： A．操作工，装配修理工等技术性工种日资率（日基本工价）以 6.32元为起点。 B．其它计时工种日资率（日基本工价）以6.32元为起点。 3．2．3员工晋升或调整岗位经考察合格并办理相关手续后，由人力资源 部拟定工资/工价新标准报总经理室批准后送财务部记录，此类 工资调整每半年进行一次，于15日前完成报批手续。 3．2．4公司每年进行一至两次全员考核，依据考核结果进行全面调整 加资，具体报批程序同3.2.3。 3．3加班工资标准 3．3．1平时加班按150%支付加班工资； 3．3．2休息日加班按200%支付加班工资； 3．3．3法定节假日按300%支付加班工资。
日。据此，日工资、小时工资的折算为： 日工资：月工资收入÷月计薪天数 小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。 月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天
深圳市当地每月最低工资为RMB 1100 元， 那么相应的日薪为： RMB 1100元 ÷ 21.75天/ 月 = RMB 50.57元/天
3．4工资计算方法 3．4．1计时工资制计算方法（日资率即日基本工价，加班工时即为平 时加班）：
A．日资率=月基本工资÷21.75 B．时资率=日资率÷8 C．月工资额=白班天数×日资率+加班工时×时资率×150%+休息日 加班工时×时资率×200%+法定假日加班工时×时资率×300%
或=(白班工时+加班工时×150%+休息日加班工时 ×200%+法定假日加班工时×300%)×时资率
相应的时新为： RMB 50.57元 ÷ 8 小时标准工时/天 = RMB 6.32元/ 小时
星期一至星期五超过8小时的上班时间为平时上班 1.5倍， 即 RMB6.32元/小时 ×1.5 = RMB9.48元/小时
星期六至星期天为平时上班 2倍 即 RMB6.32元/小时 ×2 = RMB12.64元/小时
ABCD公司薪酬结构
ABCD公司薪酬结构（一）岗位评价依据岗位评分表（见附件一），CD公司中层管理者与外部专家一同对公司所有岗位进行评价,取所有评分的均值作为各个岗位的终值得分。
根据得分，决定岗位工资。
（二）工资构成对于工资的构成，主要是从月薪的角度设计。
公司的人员月薪结构如下：月薪=基本工资+绩效工资+奖金+奖励＋罚款＋扣款+加班工资+津贴+特别工资这个结构是所有人员的结构，具体到某一岗位、某一人员，可能会变成不同的结构，详细情况见各部门人员薪酬。
下面逐一解释其中的各个部分。
1、基本工资基本工资结构如下：基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资+技能工资说明如下：（1）岗位工资是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。
岗位是发放岗位工资的主要标准，岗位工资多少以岗位本身为转移。
依据CD公司的岗位现状，将公司所有岗位分为十个等级（见表1，此表是由公司4人和咨询公司4人共8人按同一标准对各个岗位进行打分，最后取平均值的得分）。
岗位工资的核算标准：实行一岗一薪制。
将每个岗位的评价得分按1:2的比例换算为该岗位的岗位工资。
表1：岗位工资等级一览表（2）工龄工资工龄工资计发标准：员工连续工龄每满一年，补助50元/月的工龄工资。
发放说明：○1员工工作满1年后，才能享受到相应的工龄工资，不足1年不计工龄工资。
○2年功工资的增加均以满周年后的次月起计算。
○3工龄工资以10年封顶，之后不再增加。
（3）学历工资根据员工所获得的不同学历按月计发。
（计发标准见表2）表2：学历工资一览表发放说明：○1员工需出具相关学历证书，经人事行政部审核后，方可获得学历工资。
学历证件复印件需交人事行政部存档。
○2初中及初中以下无学历工资；硕士及硕士以上员工的学历工资由公司另行决定。
○3成人自考、函授等取得的学历同等有效。
（4）技能工资目前公司技术人员主要分布于生产部的印刷、版房、装订（后加工）等岗位中。
为了加强对公司生产技术人员的管理，调动员工学习技能的积极性，特设置针对生产技术人员的技能工资。
公司薪资结构体系
公司薪资结构体系总则一、目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。
1、薪酬与岗位结合；2、薪酬与员工业绩结合。
二、适用范围公司所属各部门各级从业人员。
薪酬结构三、公司员工收入总体包括以下几个组成部分，并根据不同的岗位、工作特点等进行不同的结构组合。
（一）工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+福利津贴+绩效奖金其中：岗位工资=职位工资+职级工资+学历工资福利津贴=全勤奖+节假日津贴1、基本工资：根据国家法律和地方相关法规设定，基本工资暂定2060元/月，此基本工资随公司所在地相关法律法规变化而调整。
2、岗位工资：是工资体系的基础，从岗位体现员工的价值。
员工的岗位工资取决于当前的工作岗位性质、工作能力、岗位等级为评估依据。
原则上采取职等职级的方式确定员工的工资等级。
总共分为5个职等和15个职级，职级1等最低，15等最高；职等职级晋升和调整依照岗位职责相关制度执行。
（实习和培训期员工不参与职等职级评级）职等职级划分：职等职级工资学历工资：（经供参考）3、工龄工资：公司全体员工享有工龄工资奖励，从员工入职公司务工，通过考核期，进入正式员工状态之日开始计算，以12个自然月为一年的考核周期，办理停薪留职和离职后返回公司务工者，原则上从返回公司之日起重新计算，之前所务工时间不做累计。
4、福利津贴=法定福利+其他福利法定福利：养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险、法定节假日等国家规定项目，按国家相关政策执行。
其他福利=全勤奖+节假日津贴+住房补贴+交通补贴+通讯费补贴公司全体员工享受全勤奖奖励，全勤奖金额200元，发放方式按考勤制度执行；节假日津贴依照公司相关文件执行。
节假日补贴5、绩效奖金：根据公司具体经营情况，依照绩效考核制度执行。
岗位等级四、确定岗位工资等级原则（一）以岗定薪、薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）岗位职责与任职资格相结合；（三）不同岗位设置晋升通道，岗位分等级、岗位调整、等级调整相结合。
工资组成结构
天天向上教育工资组成结构为促进本校发展，充分调动每一位员工的工作积极性和创造性，使我校沿着正规、专业化的方向发展，真正实现能者上、庸者下、能者多劳，多劳多得的管理机制，学校决定进一步完善原有的工资发放办法，初步制定岗位基本工资，工龄工资、职务工资、内部职称工资、全勤奖、个人业绩奖金，通讯费补贴、返学提成、招生提成、带班提成、校区值班费等先进的薪金模式，具体办法如下：一.工资结构说明薪资说明：试用期：月资=基本工资正式老师：月资=基本工资+工龄工资+职务工资+内部职称工资+返学提成+招生提成+带班提成+校区值班费+散发广告补贴+内部稿费+外部稿费+讲课比赛奖+单元测试业绩奖励+游戏创意奖+优秀班级奖+合理化建议采用奖+电话费补贴+全勤奖+住房补贴二、薪资核算方法1.岗位基本工资（底薪）试用期教师月基本工资为600元，转正后月基本工资为800元，工龄工资每年按月基本工资增10%。
2 .职务工资校长200元/月教务主任100元/月教研组长50元/月3 .内部职称工资根据教师的教学质量、沟通技能、续班率、业务能力等综合能力将教师分为5个等级：初级教师、三级教师、二级教师、一级教师、特级教师。
教师在试用期间为实习教师，转正后为初级教师。
自转正后从事一学期的老师可以申请三级教师，依次上报。
（具体内部职称申报条件见《学校内部职称评比细则》）特级教师100元/月一级教师80元/月二级教师60元/月三级教师40元/月初级教师20元/月4 .返学提成教师所带班级的老学员全部返校，续班奖金为老学员人数X10元，流失1-3人续班奖金为老学员人数X8元，流失4-6人续班奖金为老学员人数X5元，流失7人以上取消本学期的返学提成（六年级除外）5 .招生提成为促进学校发展，积极鼓励教师不断激发潜能，提高全面素质，特设定招生提成。
具体如下：1、因教师教学效果显著而介绍进来的学生，奖励40元作为招生提成。
2、通过教师个人的沟通、宣传等招收进来的学生，奖励20元作为招生提成。
完整薪酬体系
完整薪酬体系
完整薪酬体系
公司条件：
假设公司在大连，总共有200人，其中高管4人（CEO、CFO、CHO和COO），10个部门（每个部门有1个经理和2个副经理），3个生产车间（每个车间有2个班），以及销售部、财务部、行政部、XXX、采购部、研发部和客户部。
一）结构工资制
工资=基本工资+工龄工资+学历工资+岗位工资+绩效工资
1.岗位工资
基本工资为1500元，薪层岗位薪级分为1-4级，对应的岗位工资分别为3500、5000、6500和2100、3000、3900、1400元。
2.绩效工资
每月的绩效工资由个人的绩效工资和人均绩效工资标准计算得出。
人均绩效工资标准为上一年度净收益乘以提成比例加上管理人员加权数量，而个人的绩效工资等于每月人均绩效工资标准乘以发放比例和绩效工资系数。
二）业务（销售）人员的薪酬设计
业务人员的薪酬收入由基本工资和业务提成组成。
薪层岗位薪级分为1-4级，对应的系数分别为2.85、3.15、3.45和2.10、2.40、2.70、1.45、1.65、1.95和0.7、1.00、1.30.
三）高级雇员的薪酬激励
高级雇员的薪酬由基本薪酬、奖金和红利以及股权激励组成。
高管薪酬为元，普通职工薪酬为岗位基本薪酬。
岗位基本薪酬薪层岗位薪级分为1-4级，对应的基本工资分别为3000（5年工龄）、4500（10年工龄）、3000、4500元。
奖金根据当月利润按比例发放，红利根据季度或年度利润按比例发放，赠送是否按业绩决定。
销售员的基本工资为3000元（5年工龄）。
公司薪资结构体系
公司薪资结构体系总则一、目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。
1、薪酬与岗位结合；2、薪酬与员工业绩结合。
二、适用范围公司所属各部门各级从业人员。
薪酬结构三、公司员工收入总体包括以下几个组成部分，并根据不同的岗位、工作特点等进行不同的结构组合。
（一）办公室人员：工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+福利津贴+绩效奖金其中：岗位工资=职位工资+职级工资+学历工资福利津贴=全勤奖+节假日津贴+住房、交通补贴+通讯费补贴1、基本工资：根据国家法律和地方相关法规设定，基本工资暂定1510元/月，此基本工资随公司所在地相关法律法规变化而调整。
2、岗位工资：是工资体系的基础，从岗位体现员工的价值。
员工的岗位工资取决于当前的工作岗位性质、工作能力、岗位等级为评估依据。
原则上采取职等职级的方式确定员工的工资等级。
（职等职级划分附表2、职等职级工资附表3，学历工资附表4）总共分为5个职等和15个职级，职级1等最低，15等最高；职等职级晋升和调整依照岗位职责相关制度执行。
（见习和培训期员工不参与职等职级评级）职等职级划分：职等职级工资学历工资：3、工龄工资：公司全体员工享有工龄工资奖励，从员工入职公司务工，通过考核期，进入正式员工状态之日开始计算，以12个自然月为一年的考核周期，办理停薪留职和离职后返回公司务工者，原则上从返回公司之日起重新计算，之前所务工时间不做累计。
4、福利津贴=法定福利+其他福利法定福利：养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险、法定节假日等国家规定项目，按国家相关政策执行。
其他福利=全勤奖+节假日津贴+住房补贴+交通补贴+通讯费补贴公司全体员工享受全勤奖奖励，全勤奖金额200元，发放方式按考勤制度执行；节假日津贴依照公司相关文件执行（附表5）；入住职工宿舍员工不享受住房和交通补贴（附表6），助理层和生产层员工不享受通讯费补贴（附表7）。
节假日补贴住房、交通补贴通讯费补贴5、绩效奖金：根据公司具体经营情况，依照绩效考核制度执行。
薪资结构计算模板
薪资结构计算模板以下是几个简单的薪资结构计算模板举例，你可以根据具体需求进行修改和扩展。
1.固定工资+绩效奖金：- 固定工资（$）：[员工的固定月薪金额]- 绩效奖金（%）：[绩效奖金占固定工资的比例]- 绩效评估得分（满分100 分）：[员工的实际绩效评估得分]- 绩效奖金=固定工资×绩效奖金比例×绩效评估得分/100- 总薪资=固定工资+绩效奖金例如，员工的固定工资为$5000，绩效奖金比例为20%，绩效评估得分为85 分。
那么，绩效奖金为$5000×20%×85/100=$850，总薪资为$5000+$850=$5850。
2.基本工资+岗位津贴+提成：- 基本工资（$）：[员工的基本月薪金额]- 岗位津贴（$）：[根据员工岗位确定的津贴金额]- 个人业绩（$）：[员工的实际业绩金额]- 提成比例（%）：[根据业绩金额确定的提成比例]- 提成=个人业绩×提成比例- 总薪资=基本工资+岗位津贴+提成例如，员工的基本工资为$4000，岗位津贴为$500，个人业绩为$10000，提成比例为10%。
那么，提成金额为$10000×10%=$1000，总薪资为$4000+$500+$1000=$5500。
3.时薪制：- 时薪（$/小时）：[员工的每小时工资]- 工作小时数（小时）：[员工实际工作的小时数]- 总薪资=时薪×工作小时数例如，员工的时薪为$20/小时，工作了40 个小时。
那么，总薪资为$20/小时×40 小时=$800。
4.年薪制：- 年薪（$）：[员工的年度总薪酬]- 月薪（$）：[年薪÷12]- 季度奖金（$）：[根据公司业绩和个人表现发放的季度奖金]- 年终奖金（$）：[根据公司年度业绩和个人表现发放的年终奖金]- 总薪资=年薪+季度奖金+年终奖金例如，员工的年薪为$100000，月薪为$8333.33（$100000÷12）。
员工薪资架构说明
员工薪资架构说明应公司管理需要，为提高门店工作热情，优化门店工作流程，提升门店向心力，四川棨源餐饮管理有限公司对公司前厅薪资架构进行优化调整后特作以下通报说明：一：薪资组成结构：基本工资1600元+岗位工资+工龄工资（工作每6个月增加50元，最高500元）+全勤奖（100元）+瓶盖分成+绩效工资（业绩绩效+业务绩效）+星评奖金（0-100元）+业绩奖金‘（纯利*10%）/总系数*个人系数’（个人系数说明）二：薪资单项描述1：基本工资（底薪）：员工正式入职公司开始以（天）为单位，公司发放的基本薪资报酬。
试用期工资明细：基本工资+岗位工资+全勤奖+绩效工资（未满一个月员工按照底薪+岗位工资+绩效均值每月计算工资）正式员工工资：基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+瓶盖分成+绩效工资+星评奖金+业绩奖金2：岗位工资:员工根据入职岗位、工作的不同，公司给予发放不同的岗位工资（详见公司岗位工资明细表）。
2：工龄工资：员工正式入职公司开始工作每满半年，公司每个月会以工龄工资的形式额外补贴50的工龄工资，最高累计补贴500元。
3：全勤奖：员工自当月1日起上满整个月除个人应休假期外，无事假、病假、请假、迟到、早退、旷工现象，公司额外奖励100元每月全勤奖。
4：绩效考核：公司绩效考核分为业绩绩效考核及业务绩效考核。
4.1业绩绩效解析：公司根据门店大小人员编制状况下达门店营业目标，月底根据门店营业实际金额与目标营业额所占百分比*100元给予发放工资。
即（若：门店实际营业额=目标营业额120%那么业绩考核奖金=100*120%=120元）业绩绩效均值：100元4.2 业务绩效解析：公司会根据门店员工业务技能分数情况，发放业务绩效考核奖金，其中表现考核打分60分、业务技能考核打分40分，其他门店奖惩制度积分正负若干！即(若：服务组员工：甲在本月工作努力、友爱他人、积极创造门店营业额、帮助同事做事、快速执行上司安排的工作事物，深得上级的赏识，上级给与甲本月表现考核打分为56分！且甲通过本月业务技能考核中，获得了35分的优秀成绩，且拾金不昧、努力给与门店提意见、在社会中帮助他人获得极好的社会评价，在其他门店奖惩制度积分中获得45分的奖励分数。
薪资结构标准及计算方案2020.6.1
薪资结构标准及计算方案根据国家相关法律规定，结合行业标准和公司实际情况，保障员工正常利益及公司利益的前提下，制定该员工薪资标准及核算方法。
一、薪资标准1、公司职级分为六个等级，薪资核定和晋升均参照职位/薪资结构标准执行。
2、公司薪资分为固定月薪制和低薪制，月综合薪资包含基本工资、职务工资、全勤奖、奖励和加班费等。
3、薪资结构如下二、工资结构概念1、基本工资：员工在正常出勤周期内付出劳动所应得的报酬，统一执行地方标准，即2020元/月。
2、职务工资：根据不同岗位评定不同的标准，试用期内不计职务工资，转正后根据考核确定。
3、绩效奖：根据每月考核确定数额，试用期内不计绩效奖，转正后进行考核。
4、全勤奖：当月出勤天数达到公司规定的出勤天数，即当月休息天数不超过4天，法定假除外，可享受全额奖金。
5、加班费：按基本工资基数及出勤天数核算。
三、试用期1、按照国家法定规定及合同签订年限确定，原则上按1-2个月考核，但不超过2个月。
2、员工入职后次月进行考核，考核期限至少不低于1个月，考核结束后次月工资参照正式员工享受相关待遇。
四、薪资计算方法1、薪资组成固定月薪制：薪资=月固定薪资/当月应出勤天数*（实际出勤天数+工伤婚假丧假天数/2-3*旷工天数）+补贴-扣款-保险费-个税底薪制：薪资=底薪/当月应出勤天数*（实际出勤天数+工伤婚假丧假天数/2-3*旷工天数）+加班+补贴-扣款-保险费-个税2、加班及补休(1)员工加班按公司制度计算加班，但休息日的加班公司可根据生产实际安排补休，以出勤计算，不能安排补休的则计算加班费。
(2)平时加班、法定节假日加班按规定计算加班费。
3、加班费所有员工及加班类型加班费，按基本工资核算，根据当月实际出勤天数确定。
a.平时加班（工作日）计1.5倍。
b.周末加班计2倍。
c.法定节假日加班计3倍。
五、出勤及假期工资1、应出勤天数：当月日历天数减4天，即为当月应出勤天数，根据不同的月份当月应出勤天数有所不同。
薪资结构及计算方法（定稿）
薪资结构及计算方法（定稿）薪资结构及计算方法为便于员工了解公司的工资制度的相关事宜，使部门和员工有效的评价日常工作效率，综合各部相关人员的建议，现将以下几点内容予以通告。
1、薪资结构根据岗位，分为固定工资和绩效工资制，分别用月薪1和月薪2表示月薪1=月出勤工资额+奖金/加班+补贴-保险费-个税月薪2=月出勤底薪工资额+绩效/加班+补贴-保险费-个税2、计算方法月薪1=核定工资/当月应出勤天数*（实际出勤天数+工伤婚假丧假天数/2-3*旷工天数）+奖金/加班+补贴-保险费-个税或月薪2=底薪/当月应出勤天数*（实际出勤天数+工伤婚假丧假天数-3*旷工天数）+绩效/加班+补贴-保险费-个税3、假期工资有薪假：工伤假、婚假、丧假、生育假、法定假是有薪假，工伤、婚假、丧假给日薪的一半（注：绩效制工资则按底薪计算相应天数的工资），生育假工资按照当地最低工资标准执行，并于产假后上班第1个月一次发放。
停工日：根据生产实际情况，因单量不足的放假天数，相应天数的工资计算为：统一按60元/天计算相应天数的工资。
无薪假：休息日、事假、病假、旷工，均不计算工资，其中旷工1天扣除3天的工资和当月全勤奖。
全勤奖：所有员工统一设置工资内300元全勤奖（绩效工资制按底薪内300设置全勤奖）；超出岗位规定休息天数1天不扣，超出2天则扣除工资内300元全勤奖及日薪。
因入职、离职及公司放假造成的出勤天数不足不扣全勤奖。
法定假及日常加班：法定假上班和日常加班分别按照出勤1天补休2天和补休1.5天计算，加班当天按正常出勤计算工资，补休天数另计；加班累计的休息在一个月内补休，不能补休的可以在当月折算成工资，加班工资统一按底薪基数计薪，须由经总经理签字批准。
主管级以上人员加班不计算工资。
加班必须有加班申请，并由相关人员签字批准，否则算无效加班。
4、薪资发放日根据实际，员工工资发放日期，确定工资发放在隔月25日发放当月工资，如遇休息日则顺延，原则上不超过最后一天。
各高管人员的薪酬结构和核算方法
各高管人员的薪酬结构和核算方法高管团队薪酬的设计一般包括以下五步：第一步：设定核算账公式。
第二步：确定薪酬结构，一般包括岗位工资(基本工资+绩效工资)、销售额提成、利润分红、股权、补助及相关福利。
第三步：制定三位一体的分配模型(薪酬、绩效、晋升)。
第四步：做出三级薪酬测算(现在业绩、目标、冲刺目标)，测算出不同业绩下的薪酬总额。
第五步：进行改革与实施。
1.总裁与分/子公司总经理薪酬结构：A方案：工资+绩效+利润分红。
B方案：工资+销售额提成+利润分红。
C方案：工资+活动经费+商业保密费+销售额提成+利润分红。
例如，某企业总经理岗位薪酬结构组成：工资5000元，加上活动经费(销售额的1.5%)，加上商业保密费600元，加上1%的销售额提成，再加上10%的利润分红。
2.财务总监薪酬结构：人为+绩效+利润分红。
例如，某集团公司制定本年度计划，要实现产值800万元，其中利润空间达到20%，即企业总利润额1600万元。
如规划实现，则公司财务总监可得到利润额1%的利润分红，该财务总监的薪酬结构及推算设计如表5-15所示。
表5-15财务总监的薪酬结构注：利润分红为达成平衡目标后方有，其中达成120%以上拿按1.2%拿利润分红，80%以下则无分红。
3.行政总监薪酬结构：人为+绩效+利润分红。
例如，某集团公司制定本年度计划，要实现产值800万元，其中利润空间达到20%，即企业总利润额1600万元。
如规划实现，则公司行政总监可得到利润额1%的利润分红，该行政总监的薪酬结构及推算设计如表5-16所示。
表5-16行政总监的薪酬结构4.出产总监/事业部总司理薪酬结构：人为+绩效+事业部/出产中心利润分红+超产奖。
比方，以某公司出产中心为例，出产总监的固定支出包括6000元根本人为、4000元绩效人为，同时享有出产中心7%的利润分红，所设计出的出产总监薪酬结构方案如表5-17所示。
表5-17出产总监的薪酬结构5.技术工程师薪酬结构：工资+绩效+项目管理分红+事业部分红。