生产计划试题1
生产计划测试题
一、选择题1.在制定生产计划时，首先需要考虑的核心要素是：A.市场需求预测B.原材料库存量C.生产线维护计划D.员工个人偏好2.以下哪种方法最常用于平衡生产能力与市场需求之间的差异？A.加班生产B.裁员以降低成本C.灵活调整生产计划D.扩大生产规模3.生产计划中的“瓶颈”通常指的是：A.生产线上速度最慢的机器B.原材料供应不足的问题C.销售部门业绩不佳D.管理层决策效率低下4.在进行生产排程时，优先考虑以下哪项因素有助于减少库存积压？A.客户订单交货期B.生产线历史效率C.原材料采购周期D.员工技能水平5.以下哪种工具常用于帮助可视化生产计划，以便更好地进行调度和管理？A.甘特图B.财务报表C.客户满意度调查表D.SWOT分析6.当遇到紧急订单需要插单生产时，生产计划员应首先评估：A.现有库存是否足够B.生产线是否有空闲时段C.客户需求是否合理D.竞争对手的反应7.精益生产理念中，关于生产计划的一个重要原则是：A.大量生产以降低成本B.最小化库存以减少浪费C.增加产品线以满足所有客户需求D.提高产品复杂度以获取更高利润8.在制定长期生产计划时，以下哪个因素通常不是主要考虑对象？A.技术发展趋势B.季节性需求变化C.国家政策导向D.员工午餐菜单9.当生产线上出现大量次品时，生产计划员应首先采取的行动是：A.立即停止生产，调查原因B.加班加点赶制新批次C.调整销售预期D.寻求新的原材料供应商10.下列哪项不是生产计划调整时需要综合考虑的因素？A.原材料供应稳定性B.生产线设备状态C.天气变化对运输的影响D.办公室装修风格。
主生产计划考试试题
主生产计划考试试题一、选择题1、在主生产计划中，以下哪个选项代表了可承诺量？A.预测量B.订单量C.可用库存量D.计划订单量2、在制定主生产计划时，以下哪个因素不会影响库存量？A.销售预测B.订单接收C.库存补充D.生产能力3、当一个产品在生产过程中出现延误时，以下哪个部门应该负责？A.销售部门B.生产部门C.采购部门D.计划部门二、简答题1、请简述主生产计划的概念及其重要性。
2、请说明主生产计划与销售预测、库存管理和生产能力之间的关系。
3、请列举几种常见的制定主生产计划的方法，并对其优缺点进行简要分析。
4、请描述在主生产计划中如何处理订单的变更，以及如何确保库存的准确性和及时性。
5、请讨论在主生产计划过程中可能遇到的问题，并给出相应的解决方案。
三、案例分析题某电子产品制造公司根据市场需求制定了主生产计划，但在实施过程中遇到了以下问题：订单变更频繁，导致库存管理混乱；生产过程中出现延误，影响了订单的按时交付；库存准确性和及时性无法得到保障。
请针对以上问题提出解决方案，并说明实施方案将如何改善主生产计划的制定和实施效果。
精益生产考试试题一、选择题（每题2分，共30分）1、精益生产的主要目标是什么？A.提高生产效率B.减少浪费C.提升产品质量D.提升员工福利2、以下哪个原则属于精益生产的基本原则？A.零库存B.全面质量管理C.持续改进D.预防为主3、精益生产中的“价值流图”主要用于什么？A.识别生产过程中的浪费B.规划生产计划C.提高生产效率D.改进产品质量4、“5S”在精益生产中代表什么？A.五个阶段B.五个原则C.五个步骤D.五个方向5、在精益生产中，通常使用哪一种图表来表示生产过程中的浪费？A.直方图B.控制图C.因果图D.浪费识别图6、什么是“Just-in-Time”生产？A.及时生产B.全面质量管理C.零库存管理D.精益生产管理7、在精益生产中，员工参与和团队合作的重要性体现在哪里？A.提高工作效率B.提升产品质量C.减少浪费D.加强员工关系8、精益生产的实施步骤主要包括哪些？A.研究、分析、计划、执行、控制B.研究、分析、计划、执行、反馈C.研究、分析、计划、实施、控制D.研究、计划、执行、检查、调整9、在精益生产中，如何识别生产过程中的瓶颈？A.通过数据分析B.通过经验判断C.通过现场观察D.通过实验验证二、填空题（每空2分，共30分）10、______是在产品设计开发和生产准备阶段就着手进行的过程，而不是等产品生产出来之后进行的。
生产计划试题及答案
生产计划试题及答案1. 生产计划的概念和重要性生产计划是指企业根据预测的市场需求和生产资源的情况，制定的安排生产活动的计划。
它是企业生产经营的重要组成部分，对于提高生产效率、降低成本、保证产品质量和及时交付具有重要意义。
2. 生产计划的基本步骤（1）需求预测：根据市场需求和产品销售情况，预测未来一段时间的产品需求情况。
（2）产能评估：评估企业的生产能力，包括设备、人力资源等，以确定生产计划的可行性。
（3）制定生产计划：制定详细的生产计划，包括生产目标、生产线安排、生产时间表等。
（4）资源调配：根据生产计划，合理调配企业的生产资源，包括原材料、设备和人力资源等。
（5）监控执行：对生产计划进行监控和执行，及时调整计划，确保生产活动按计划进行。
3. 生产计划的策略和方法（1）细致计划法：根据需求预测和产能评估，详细制定每日、每月的生产计划，确保生产活动的有序进行。
（2）滚动计划法：将总体生产计划拆分成多个阶段，按阶段制定详细的生产计划，灵活应对市场需求的变化。
（3）Just-in-Time（JIT）生产：根据订单制定生产计划，减少库存和浪费，提高生产效率和交付速度。
（4）产能平衡法：通过合理调配生产资源，避免资源过剩或不足，实现生产能力的平衡和优化。
4. 生产计划的常见问题及解决方法（1）计划执行不到位：加强对生产计划的监控和执行，确保生产活动按计划进行。
（2）需求预测不准确：定期评估市场需求情况，优化预测模型，提高需求预测准确度。
（3）资源调配不合理：加强生产资源管理，合理调配资源，避免资源浪费和短缺。
（4）计划调整困难：建立灵活的生产计划调整机制，及时调整计划，适应市场变化。
答案：1. 生产计划的概念和重要性2. 生产计划的基本步骤3. 生产计划的策略和方法4. 生产计划的常见问题及解决方法以上是关于生产计划的试题及答案，通过学习生产计划的概念、基本步骤、策略和方法，以及解决常见问题的方法，可以帮助企业提高生产效率、降低成本、保证产品质量和及时交付。
生产计划试题及答案
生产计划试题及答案一、选择题。
1. 生产计划的制定是企业生产管理的（）环节。
A. 基础。
B. 关键。
C. 重要。
D. 次要。
答案，C. 重要。
2. 生产计划的编制周期不包括（）。
A. 长期计划。
B. 中期计划。
C. 短期计划。
D. 临时计划。
答案，D. 临时计划。
3. 生产计划编制的基本原则包括（）。
A. 灵活性原则。
B. 统一性原则。
C. 适当性原则。
D. 全面性原则。
答案，A. 灵活性原则、B. 统一性原则、C. 适当性原则、D. 全面性原则。
4. 生产计划编制的方法不包括（）。
A. 经验法。
B. 数量比例法。
C. 统计法。
D. 盲目法。
答案，D. 盲目法。
5. 生产计划编制的程序不包括（）。
A. 数据收集。
B. 需求分析。
C. 计划编制。
D. 实施和监督。
答案，B. 需求分析。
二、简答题。
1. 什么是生产计划？生产计划的作用是什么？答案，生产计划是企业为了实现生产经营目标，按照一定的程序和方法，对生产活动的时间、数量、技术、经济等方面进行安排和部署的计划。
生产计划的作用包括，指导生产经营活动，提高经济效益，保证生产进度，协调生产关系，提高生产管理水平。
2. 生产计划编制的基本原则有哪些？答案，生产计划编制的基本原则包括灵活性原则、统一性原则、适当性原则、全面性原则。
3. 生产计划编制的方法有哪些？答案，生产计划编制的方法包括经验法、数量比例法、统计法等。
4. 生产计划编制的程序包括哪些环节？答案，生产计划编制的程序包括数据收集、需求分析、计划编制、实施和监督等环节。
三、综合题。
某企业生产计划编制的过程中，遇到了原材料供应不足的问题，请你结合生产计划的基本原则和方法，提出解决该问题的建议。
答案，针对原材料供应不足的问题，企业可以通过灵活性原则，及时调整生产计划，减少对原材料的需求量；通过统一性原则，与供应商进行沟通，协调原材料的供应计划；通过适当性原则，寻找替代原材料或者调整生产工艺，降低对特定原材料的依赖；通过全面性原则，全面考虑原材料供应不足对生产计划的影响，采取相应的措施进行调整。
生产计划测试题含答案
生产计划测试题(一)一、填空题：(每空2分，共30分)1、制造的基本流程包括：()、()、()、()、()等2、计划管理的基本职能：()、()、()、()3、一批产品从原材料投入生产期到成品完成为止的工作日称之为()4、BOM清单是由()部门设计出来的5、MRP的输入信息主要包括()、()、()6、在一定时期内，在合理、正常的技术条件下，所能生产的一定种类产品的最大 生产数量叫做()7、JIT是()的简称二、判断题：(每题2分)共20分1、计划是调整、调动、调遣、指挥、协调、平衡解决生产过程中出现的各种矛盾()2、通常把一个流程中生产节拍最快的环节叫“瓶颈”()3、生产线平衡率=各工序(工位)时间总和/瓶颈周期时间*工序(工位)数*100%()4、JIT生产方式的基本思想为“意在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品()5、把计划期的生产任务和生产能力相比，能力上最薄弱的环节就是瓶颈环节，所涉 及的瓶颈资源()6、生产过程中出现的工程技术问题是技术部门的事情，与生产计划无关。
()7、生产计划及时完成率反映在报告期内生产作业计划完成情况指标值越大则表示生 产情况完成越好、生产稳定性好，欠产率越低()8、如果当天没有生产异常反馈，对应部门可以不参与生产计划，对应部门可以不参 与制造计划部组织的生产计划调度会()9、生产计划员负责跟踪生产订单在生产单位完成执行情况， 不需要向计划主管和 相关部门通报生产订单执行情况()10、BOM不准确，生产计划员没有必要通知技术部门修改资料，自己修改就可以()三、选择题：(每题2分，共30分)1、从减少库存的资金考虑，最好的生产计划环境是()A、面向订单装配B、JITC、面向库存生产D、面向计划生产2、实现JIT的生产工具是()A、自动化机器B、看板C、无资源计划D、制造资源计划3、从管理职能角度来分析，可以将生产管理内容，概括为()三大方面A、采购管理、库存管理、计划管理、质量管理、设备管理和财务管理等 B、确定合理的生产组织形式、制订科学的生产计划及计划的实施和控制 C、厂级生产管理、车间生产作业管理和工段(班组)生产任务管理 D、从原材料投入开始到产品装配入库的全过程的管理 4、()生产作业计划与控制系统的设计主要着眼于保持库存量以维持生产过程的正常进行 A、推动式 B、拉动式 C、水池式 D、同步制造5、滚动计划方法的优点是() A、计划是动态型的 B、执行时可以灵活改变计划 C、提高计划的连续性 D、计划是动态型的且提高计划的连续性 6、从产品效用的角度来看，市场调查报告属于：() A、位置转换B、形体转换C、信息转换D、所有者转换 7、()生产作业计划与控制系统的设计主要着眼于提前期信息，用以管理和控制物流A、推动式B、拉动式C、水池式D、同步制造8、组织创造价值的主要环节是：() A、营销环节B、财务环节C、生产运作环节D、组织环节9、生产与运作管理的两大对象是：() A、生产运作过程与生产运作系统B、生产运作系统和生产运作战略 C、生产运作流程与生产运作决策 D、生产运作过程和生产运作决策 10、关于预计量显示说法错误的是()A、指定计划员的预计量B、查找参与运算的这些物料存在哪些预计量单据 C、预计量单据分预计入单据和已分配单据 D、对参与本次计算的所有预计量信息进行展示11、生产进度控制的内容包括投入进度控制、产出进度控制和()A、装配进度控制B、工序进度控制C、产量进度控制D、质量进度控制 12、如用户可以在购买汽车时选择不同的颜色则汽车的颜色零件应设置为() A、配置件B、特征件C、规划件D、虚拟件13、物料基础资料的设置不包括() A、物料属性B、订单合并策略C、订货策略及相关参数D、需求时界和计划时界14、MRP编制零件的生产计划和采购计划的依据是()和库存信息A、生产作业计划、物料清单 B、销售计划、物料清单 C、MPS、BOM D、MPS、BOM、CRP 15、优化的生产计划，必须有利于()的充分利用A、主要材料、辅助材料和设备 B、人、财、物 C、材料、工具和人员 D、销售机会、盈利机会和生产资源 四、多选题：(每题2分，共10分)1、计划员工作职责() A、根据市场PO确定生产产品.数量.交期B、生产前产能及负荷分析，开立制令单C、生产进度.计划排定D、掌握物料供应状况E、生产进度跟催F、生产异常反馈.协调处理 2、制定生产计划应遵循的原则：() A、交期先后原则 B、客户分类原则C．难易分类原则 D．产能平衡原则3、短期生产计划是指( ) A、月生产计划B、周生产计划 C、日生产计划 4、生产异常一般指：() A、计划异常B、物料异常 C、设备异常 D、 品质异常;E、产品异常F、水电异常 G、人员异常 5、对在系统正式使用之前需完成的工作，下列说法正确的是()A、设置基础数据 B、确保库存精确度 C、检查业务流程 D、设置并检查BOM五、名词解释：(每题2分，共10分)1、什么是库存？2、什么叫资源柔性3、生产过程中“最大”能力是指什么4、解释加工路线和加工顺序5、何谓“拉动式”生产。
生产计划试题及答案
生产计划试题及答案一、选择题。
1. 生产计划是指（）。
A. 生产过程中的各种计划。
B. 生产目标和生产任务的具体化。
C. 生产过程中的技术路线。
D. 生产过程中的设备安排。
答案，B。
2. 生产计划的编制目的是（）。
A. 控制生产成本。
B. 提高生产效率。
C. 实现生产目标。
D. 保证生产安全。
答案，C。
3. 生产计划的内容主要包括（）。
A. 生产任务、生产数量、生产时间。
B. 生产设备、生产技术、生产人员。
C. 生产成本、生产质量、生产效益。
D. 生产原料、生产半成品、生产成品。
答案，A。
4. 生产计划的编制原则不包括（）。
A. 统一安排。
B. 合理安排。
C. 灵活安排。
D. 临时安排。
答案，D。
5. 生产计划的执行过程中，应重点关注（）。
A. 生产进度。
B. 生产成本。
C. 生产质量。
D. 生产效益。
答案，A。
二、问答题。
1. 什么是生产计划？生产计划的主要内容有哪些？生产计划是指将生产目标和生产任务具体化，制定生产数量、生产时间等计划，以实现生产目标的过程。
生产计划的主要内容包括生产任务、生产数量、生产时间等。
2. 生产计划的编制原则有哪些？为什么要遵循这些原则？生产计划的编制原则包括统一安排、合理安排、灵活安排。
遵循这些原则可以保证生产计划的科学性和有效性，有利于提高生产效率和生产质量。
3. 生产计划的执行过程中，需要重点关注哪些方面？为什么？生产计划的执行过程中，需要重点关注生产进度。
因为生产进度的延误会影响整个生产计划的执行，进而影响生产效益和客户满意度。
三、案例分析。
某公司制定了一份生产计划，计划生产数量为1000件，生产时间为10天。
在执行过程中，由于原材料供应商延误交货，导致原材料到货时间延迟，生产进度受到影响，最终未能按时完成生产计划。
针对以上案例，请分析出现的问题，并提出解决建议。
问题分析，原材料供应商延误交货导致生产进度延迟，影响了生产计划的执行。
解决建议，建议公司在制定生产计划时，考虑原材料供应商的交货时间，合理安排生产时间，避免原材料到货时间延迟影响生产进度。
生产计划试题
生产计划试题文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]1．生产运营是一切社会组织将对它的（投入）转化为（产出）的过程。
2．生产运营系统是由（人）和（机器）构成的。
能将一定输入转化为特定输出的有机整体。
3．生产管理人员应该具备技术技能与行为技能，技术技能包括（专业）技术和（管理）技术两个方面。
4．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（制造性）生产和（服务性）生产。
5．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（流程式）生产和（加工装配式）生产两种。
6．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（备货性）生产与（订货性）生产两种。
7．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（难），多采用（通用）设备。
8．服务性生产以提供（劳务）为特征，其（生产率）难以确定。
9．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（产量）和（重复程度）来进行的。
10．大量生产品种单一、产量（）、生产的重复程度（）。
11．单件生产品种繁多、数量（）、生产的重复程度（）。
12．提高多品种小批量生产效率的途径有二：（减少零件变化）与（提高生产设备的柔性）。
13．组织生产过程的分工原则有二：（工艺）专业化与（对象）专业化。
14．组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、（均衡）性、（平衡）性与准时性。
15．平行移动方式的加工周期（短），运输次数（多），设备利用状况较（差）。
16．生产计划的主要指标包括（品种）、（质量）、（产量）和产值指标。
17．生产年度计划是企业的纲领性计划，而（生产作业计划）是落实性计划，是年度计划的（具体化）。
18．生产运营管理是对生产运营活动进行计划、（组织）和（控制），它包括对生产系统的设计与（运行）的管理。
19．生产运营管理的目标是：在适当的时候，以适当的（价格），向顾客提供适当（质量）的产品和服务。
20．制造企业的物料库存包括：原材料库存、（在制品）库存、与（成品）库存。
生产计划与控制题库
生产计划与控制试题庫一、单选题1.材料按其自然属性分类有：____、建筑材料、轻化工材料、机电器材、燃料（ B）A.耐火材料B.金属材料C.橡胶制品D.塑料制品2.棉纺织厂购进的棉花属于该厂（ A）。
A.主要原材料B.辅助原材料C.消耗品D.低值易耗品3.在企业物资中，用于生产、管理等方面的蒸气、压缩空气、电等物资属于物资中的（ B）A.原材料范畴B.辅助材料范畴C.动力范畴D.工具范畴4. 生产管理的主要功能是对转换过程进行组织、计划与控制。
下列那个不是生产职能管理人员。
( D )A.库存分析员B.质量分析员C.采购人员D.销售人员5.评估服务作业绩效的主要标准是（ D）A.成本B.质量C.准确D.顾客满意6.企业的生产系统的四个组成部分是 ( B)A.生产技术准备、基本生产、辅助生产和生产服务B.输入、生产转换过程、输出和信息反馈C.采购、产品制造、销售和售后服务D.操作、工序、工艺和过程7.涉及生产过程规划和实施的决策可分为战略决策、运作决策和控制决策。
下列决策中属于运作决策的是 ( C )A.生产技术的选择B.制定达到目标成本的措施C.月生产产品品种及数量D.决定关键机器设备维修间隔9.下列计划中由生产职能部门负责制定的是 ( B)A.长期能力规划B.综合计划C.主生产计划D.生产作业计划10.新产品往往具有新的原理、新的构思和设计由新材料或新元器件构成。
具有新的性能、用途或改进内容反映出新产品具有（ B）A.先进性B.创新性C.继承性D.模糊性11.若企业某新产品开发投资5年的投资平均收益率是22%，银行贷款利率为10%，此时企业的正确决策是 ( A)A.应投资B.不投资C.等待投资D.缓投资12.新产品开发决策应该由企业 ( A )A.最高领导层制定B.最低领导层制定C.中间管理层制定D.职工代表大会制定13.企业通过市场调查，预测用户需求趋势，并据此决定开发和销售的产品是 ( B )A.用户订货开发的新产品B.企业自主开发的新产品C.地区新产品D.仿制新产品14.普及率小于10%的产品一般认为其处于生命周期的 ( A)。
生产计划培训试卷
生产计划培训试卷一、选择题1. 生产计划是指（）。
A.产品的生产数量B.产品制造的具体时间C.产品的生产工艺D.产品的销售策略2. 生产计划编制的主要任务是（）。
A.确定生产的总体规模和布局B.确定生产的具体时间和顺序C.确定生产的具体工艺和工序D.确定生产的具体原料和零部件3. 生产计划编制的基本原则是（）。
A.周期性原则B.持续性原则C.灵活性原则D.转变性原则4. 生产计划编制中需考虑的主要因素包括（）。
A.市场需求B.原材料供应C.设备状况D.全部正确5. 生产计划编制中应遵循的方法包括（）。
A.静态方法B.动态方法C.先进原则D.保守原则二、判断题1. 生产计划是企业生产经营活动的总纲。
2. 生产计划编制的基本任务是确定生产的总体规模和布局。
3. 生产计划编制中不需要考虑原材料供应情况。
4. 生产计划的编制应遵循灵活性原则。
5. 生产计划编制的方法主要包括静态方法和后见性原则。
三、问答题1. 生产计划的作用是什么？生产计划的基本任务是什么？2. 生产计划编制中需考虑哪些主要因素？这些因素对生产计划有什么影响？3. 生产计划编制中应遵循的原则有哪些？这些原则的作用是什么？4. 生产计划编制的方法有哪些？各自的适用范围是什么？5. 请简述你对生产计划编制的认识，认为企业在进行生产计划编制时应该注意什么？四、案例分析某公司生产小型家电产品，由于市场需求不断增加，公司需要加大生产规模，现有设备和人员无法满足需求，公司需要制定新的生产计划。
请根据实际情况，分析生产计划面临的问题和挑战，提出解决方案和建议。
以上为生产计划培训试卷，希望同学们认真学习，能够掌握生产计划的基本知识和方法，为将来的工作打下坚实的基础。
祝大家考试顺利！。
生产计划与控制复习题
⽣产计划与控制复习题⽣产计划与控制复习试题1. 混流产品排序的启发式法中X jk公式为，其中“j”表⽰，“k”表⽰。
2. 根据订货⽣产类型企业产品结构特点不同，可分为三种类型。
其中类型的产品进度计划内容不包括产品设计与⼯艺准备阶段。
3. 规定车间⽣产任务的⽅法有、、、。
1．⽣产⽐例数法的缺陷是什么。
2．作业⼲扰、作业空闲时间、作业时间推移三者的概念有什么不同。
3．简述连续与定期观测系统的模型特征。
4．确定车间之间的作业计划的⽅法有哪⼏种。
5．库存控制的主要对象属什么库存类型，为什么。
6．某⼚⽣产某设备，年产量30000台，每台设备由A和B两部件组成，每个部件⼜由6个零件组成，此外⼯⼚还⽣产A和B作备件，其数⽬为设备年度计划的10%，在机加⼯车间6个零件的在制品周转量，在报告期末为230件，在计划期末在制品周转量为180件，在⽑坯车间中，A、B在制品周转量在报告期末为255件，在计划期末为280件，求机加⼯车间和⽑坯车间年度计划A和B的产量。
7．某产品的装配出产节拍为10分钟，装配作业划分为10个⼯步，作业顺序及⼯时见图，⽤分⽀定界法求最优时间平衡⽅案，并画出分⽀图。
8．已知某产品上⽉累计⽣产号200台，本⽉出产任务根据调整后的⽉度⽣产⼤纲定为100台，装配投⼊提前期11天，机加⼯出产提前期17天，投⼊提前期24天，装配车间上⽉投⼊累计号数210，机加⼯车间上⽉的出产累计号为220，投⼊累计号为240，装配批量10，机加⼯批量20，求装配车间和机加⼯车间的投⼊累计号、出产累计号、投⼊、出产量。
9．某公司⽣产中需外购三种电器元件，有关信息见下表，年库存费每件均为0.2元，若购货投资额限制在14000元内，确定各元件的定货批量。
概念题1、⽣产与作业管理的任务2、⽣产与作业管理的内容3、⽣产与作业管理的原则4、加⼯装配型⽣产5、流程型⽣产6、备货型⽣产9、单件⽣产10、成批⽣产11、多品种⼩批量⽣产12、⽣产过程13、产品⽣产周期14、⽣产过程的组成15、零件在各道⼯序间的移动⽅式⼆、简答题1、简述⽣产及其管理在企业中的地位。
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1．生产运营是一切社会组织将对它的（投入）转化为（产出）的过程。
2．生产运营系统是由（人）和（机器）构成的。
能将一定输入转化为特定输出的有机整体。
3．生产管理人员应该具备技术技能与行为技能，技术技能包括（专业）技术和（管理）技术两个方面。
4．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（制造性）生产和（服务性）生产。
5．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（流程式）生产和（加工装配式）生产两种。
6．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（备货性）生产与（订货性）生产两种。
7．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（难），多采用（通用）设备。
8．服务性生产以提供（劳务）为特征，其（生产率）难以确定。
9．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（产量）和（重复程度）来进行的。
10．大量生产品种单一、产量（）、生产的重复程度（）。
11．单件生产品种繁多、数量（）、生产的重复程度（）。
12．提高多品种小批量生产效率的途径有二：（减少零件变化）与（提高生产设备的柔性）。
13．组织生产过程的分工原则有二：（工艺）专业化与（对象）专业化。
14．组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、（均衡）性、（平衡）性与准时性。
15．平行移动方式的加工周期（短），运输次数（多），设备利用状况较（差）。
16．生产计划的主要指标包括（品种）、（质量）、（产量）和产值指标。
17．生产年度计划是企业的纲领性计划，而（生产作业计划）是落实性计划，是年度计划的（具体化）。
18．生产运营管理是对生产运营活动进行计划、（组织）和（控制），它包括对生产系统的设计与（运行）的管理。
19．生产运营管理的目标是：在适当的时候，以适当的（价格），向顾客提供适当（质量）的产品和服务。
20．制造企业的物料库存包括：原材料库存、（在制品）库存、与（成品）库存。
21．Ａ类物品一般占品种数的（5-10%）左右，占总费用的（70-80%）左右。
22．基本的库存控制方法有三种，即定期法、（定量）、（经济批量）和ABC库存控制方法。
23．对独立需求，订货提前期与需求率不可控，库存控制是通过控制（订货量）和（订货点）来实现的。
24．MRP经历了三个发展阶段，即MRP、闭环MRP 和MRPⅡ，其中（）相当于需求计算器，（）为计划与控制系统，（）为资源协调系统。
25．MRP的三项基本输入是主生产计划、（产品结构文件）和（库存状态文件）。
26．按SPT法则，优先选择（）最短的工件，而按SCR法则，优先选择（）最小的工件。
27．工程项目管理通常涉及三个主要目标：（）、（）和进度。
28．网络图由圆圈和箭线组成，对箭线式网络图，圆圈代表（事项），箭线表示（活动）。
29．一个完整的网络图，应该而且只有一个（起始）节点和一个（终结）节点。
30．凡是超出增加产品（价值）所必需的（最少）的物料、机器和人力资源的部分，按JIT思想，都是浪费。
31．无库存生产方式提供了一个不断改进的有效途径，即降低库存－（暴露问题）－（解决问题）－降低库存??的一个无限循环的过程。
32．看板及其使用规则，构成了（看板控制）系统。
33．OPT倡导者认为，衡量企业是否赚钱有三个财务指标，即：（）、（）和现金流量。
34．综观历史，质量管理的发展大体经历了质量检验、（）、（）三个阶段。
35．全面质量管理的特点可概括为“三全一多样”，即（）、（）、全面性和方法多种多样。
36．全面质量管理的主要思想表述为“四个一切”：即一切为了顾客；一切以预防为主；（）；（）。
37．一切按PDCA办事。
即按（）、（）、检查、处理的循环进行，不断提升质量管理的水平。
38．（）是提高产品质量、服务质量、工作质量的关键，而技术水平和设备水平只是提高产品质量的（）。
39．因质量问题而产生的成本包括由内部故障和外部故障造成的各种损失和费用；为保证和提高产品质量而产生的成本包括为（）和（）而产生的各种费用。
40．通常，我们将调查表、分层法、（）、（）、（直方图）、散布图、控制图称为“老七种工具”。
41．分析产生质量问题的原因，一般应主要从（）、工—设备与工具、料—材料与原材料、（）、法—加工方法等五个方面进行。
42．常见的直方图形状有锯齿形、双峰形、（）、平顶形、偏向形和孤岛形。
这六种直方图的形状中，只有（）是正常的。
43．ISO9001是质量体系——（）、开发、（）、安装的质量保证模式。
44．合格标志认证是以（）为基础的自愿性认证，发给合格认证标志；安全标志认证是以（）为基础的强制性认证，发给安全认证标志。
45．服务战略、（）和（）三者是形成服务质量最重要的因素，它们构成一个服务三角形，又相对独立地面向顾客这个中心，各自发挥着作用。
46．设备综合管理是现代意义上的设备管理理论和管理方法。
它是在英国的（）、日本的（）的管理思想和管理实践基础上形成的。
在我国，通常称为全员设备管理。
47．设备综合管理的基本任务之一是要根据（）先进、（）合理、生产上可行的原则，正确地选购设备，为企业提供优良的技术装备。
48．设备投资的经济评价方法很多，主要有（）法、（）法和现值法。
49．设备磨损是指设备在使用或闲置过程中发生的损耗。
磨损一般分为两种形式，即（）磨损和（）磨损。
50．设备的经济寿命是指设备的费用寿命，它是以（）费用为标准所确定的设备寿命；而折旧寿命是从（）管理的角度来分析的一种设备寿命。
二、单项选择题1．组织创造价值的主要环节是（）。
A．营销环节B．生产运作环节C．财务环节D．组织环节2．下列生产属于加工装配型生产的是（）。
A．汽车B．饮料C．造纸D．烟草3．下列生产属于流程型生产的是（）。
A．机床B．计算机C．家具D．纺织4．能构成生产运作系统主体框架的要素是（）。
A．生产计划B．生产库存C．生产技术D．质量管理5．从广义的生产运作管理理解，生产运作管理是对系统（）。
A．设置和运行的管理B．设置的管理C．运行的管理D．机制的管理6．下列不属于生产管理的基本问题是（）。
A．提高质量B．降低成本C．保证交货D．提高产量7．自20世纪70年代以来，在世界制造企业的重要职能中，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（）。
A．生产职能B．人事职能C．财务职能D．研发职能8. 生产运营战略的核心是（）。
A.特殊能力B.生产运作宗旨C.生产运营目标D.生产运作环境9. 从生产运作战略的角度看，在市场中处于劣势的公司应该优先选择（）作为工作重点。
A. 价格B.销售费用C. 质量D.服务10.下列反映了基于时间的竞争思想的是（）。
A.把生产转移到低工资的国家B.把资源集中在最具有经济效益的生产活动中C.弹性制造、快速反应等D.兴建新的设施11.生产运作战略属于（）。
A.公司级战略B.部门级战略C.职能级战略D.以上都不是12.以不断追求生产系统的规模经济性为实质的战略是（）。
A.基于成本的战略B.基于时间的战略C.基于质量的战略D.以上都不是13．按照我国企业实行的新的成本核算方法，下列不应计入产品成本的是（）。
A.辅助生产车间机器设备折旧费B.基本生产车间环境保护费C.产品生产经营过程中直接消耗的外购半成品原价D.企业总部高层管理人员的工资14．下列不属于控制成本途径的是（）。
A.降低物料消耗B.提高生产率C.降低管理费用D.降低库存15．在大量生产条件下，定额时间中可以忽略不计的是（）。
A.准备和结束时间B.布置工作时间C.休息和生理时间D.作业时间16．物料消耗控制的关键阶段是（）。
A.采购阶段B.设计阶段C.库存阶段D.生产工艺阶段17．工艺设备选择中最重要的参考因素是（）。
A.设备投资回收期B.生产产品的数量C.设备寿命周期总费用D.设备每年的总费用18．在正常的技术发展速度下，设备最佳更新周期应以设备的（A.物质寿命B.经济寿命C.技术寿命D.以上均可19．通过编制成本预算得出的目标成本属于（）。
A.标准成本B.定额成本C.容许成本D.固定成本20．可按规定的使用期限来确定消耗定额的有（）。
A.包装材料B.润滑油C.劳保用品D.电炉炼钢的耗电定额21．缩短交货期，企业在产品开发方式上应采用（）。
A.敏捷方式B．MRPⅡC．并行工程D．顺序工作方式22．并行工程的主要目标是（）。
A．降低生产成本B．提高生产作业计划的编制效率和效果C．缩短产品投放市场的周期D．充分利用整个社会的资源23．下列不是并行工程的特点的是（）。
A．在生产前即已注意到产品的制造问题B．设计成本低C．较快速推出新产品D．适于小批量、多品种生产24．在MRP系统中起“主控”作用的是（C ）。
A．物料清单B．库存信息C．主生产计划D．工艺路线25．下列属于相关需求的是（）。
A．客户订购的产品）为依据。
B．科研试制需要的样品C．售后维修需要的备品备件D．半成品、零部件、原材料需求26．不需要在闭环MRP的工艺路线中说明的是（）。
A．加工作业的各项具体技术条件和操作要求B．实际加工和装配的工序顺序C．各道工序使用的工作中心D．各项时间定额和外协工序的时间和费用27．有A 和B两项任务，A 的计划交货期比B早一天，而作业时间A 为8小时，B为8天，先安排B加工。
这种作业安排依据的规则是（ D ）。
A．先到先服务规则B．最早到期规则C．最短作业时间规则D．最短松弛时间规则28．不仅解决了企业内部的物流问题，而且形成了从原材料起点到最终用户的一个供销链的是（D ）。
A．基本MRP B．闭环MRPC．MRPⅡD．ERP29．提出要形成一个虚拟公司的是（）。
A．ERP B．MRPⅡC．敏捷制造D．并行工程30．是否考虑生产活动与财务活动的联系是（）的主要区别。
A．基本MRP与闭环MRP B．闭环MRP与MRPⅡC．MRPⅡ与ERP D．敏捷制造与传统制造模式31.ISO9000的重新认证（）。
A．每一年进行一次B．每两年进行一次C．每三年进行一次D．每五年进行一次32. 采用质量管理体系的指南是（）。
A．ISO9000 B．ISO9001C．ISO9002 D．ISO900433.ISO9000 系列标准中指导公司对采用标准进行选择的是（）。
A．ISO9000 B．ISO9001C．ISO9002 D．ISO900434. 为使企业每一个员工、每一个职能科室、每一个生产经营部门都将质量看成是自己的事，需要有某种形式从制度上有机地使企业各部门、各生产环节的工作保持协调一致，达到保证其产品的质量，这种形式称为（）。
A．ISO9000系列标准B．质量保证体系C．质量功能部署D．计量方法35.产品在生产中被发现不合格而造成的损失是（）。
A．外部损失成本B．内部损失成本C．鉴定成本D．预防成本36. 下列（）不属于预防成本。