生产计划部试题
生产计划测试题
一、选择题1.在制定生产计划时，首先需要考虑的核心要素是：A.市场需求预测B.原材料库存量C.生产线维护计划D.员工个人偏好2.以下哪种方法最常用于平衡生产能力与市场需求之间的差异？A.加班生产B.裁员以降低成本C.灵活调整生产计划D.扩大生产规模3.生产计划中的“瓶颈”通常指的是：A.生产线上速度最慢的机器B.原材料供应不足的问题C.销售部门业绩不佳D.管理层决策效率低下4.在进行生产排程时，优先考虑以下哪项因素有助于减少库存积压？A.客户订单交货期B.生产线历史效率C.原材料采购周期D.员工技能水平5.以下哪种工具常用于帮助可视化生产计划，以便更好地进行调度和管理？A.甘特图B.财务报表C.客户满意度调查表D.SWOT分析6.当遇到紧急订单需要插单生产时，生产计划员应首先评估：A.现有库存是否足够B.生产线是否有空闲时段C.客户需求是否合理D.竞争对手的反应7.精益生产理念中，关于生产计划的一个重要原则是：A.大量生产以降低成本B.最小化库存以减少浪费C.增加产品线以满足所有客户需求D.提高产品复杂度以获取更高利润8.在制定长期生产计划时，以下哪个因素通常不是主要考虑对象？A.技术发展趋势B.季节性需求变化C.国家政策导向D.员工午餐菜单9.当生产线上出现大量次品时，生产计划员应首先采取的行动是：A.立即停止生产，调查原因B.加班加点赶制新批次C.调整销售预期D.寻求新的原材料供应商10.下列哪项不是生产计划调整时需要综合考虑的因素？A.原材料供应稳定性B.生产线设备状态C.天气变化对运输的影响D.办公室装修风格。
生产计划试题B及答案
生产计划试题B及答案姓名：考试时间：监考人：成绩：一、选择填空题（每空1分，共20分）1.预测是以下活动的依据：（）A.能力计划；B.预算；C.销售计划；D.制造计划；E.以上都是。
答案：（ E ）2.时间序列数据可能表现为：（）A.趋势；B.季节波动；C.周期波动；D.不规划波动；E.以上所有的。
答案：（ E ）3.通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？（）A.流程设计；B.能力计划；C.生产大纲；D.排序和分厂生产作业计划。
答案：（ D ）4.事件时差是：。
（）A.最悲观时间和最乐观时间之差；B.结束时间和开始时间之差；C.时间最迟时间和最早时间之差；D.以上都是；E.以上都不是。
答案：（ C ）5.目前我公司生产计划处编制下发的计划种类有、、。
（）A. 生产技术准备计划；B.月度生产作业计划；C.项目生产作业专题计划。
答案：（①A、②B、③C）6.目前我公司分厂内编制的计划种类有、。
（）A. 分厂月度生产作业计划；B.轮班作业计划。
答案：（①A、②B）7.企业的计划管理包含企业的、、、、、等。
（）A. 经营计划；B.生产计划；C.物资计划；D产品开发计划；E销售计划；F财务计划。
答案：（①A、②B、③C、④D、⑤E、⑥F）8.产品的生产进度安排分为安排方式和变动方式。
（）A. 均衡；B.平衡；C.不变。
答案：（ A ）9.压力容器常用钢板材料牌号有：、、、等。
（）A. Q345R；B.Q245R；C.15CrMoR；D12Cr1MoVR。
答案：（①A、②B、③ C、④D）二、判断题每题2分，共计50分1.我公司生产类型属成批生产。
（）答案：（×）应为：我公司生产类型属单件小批生产。
2.材料下料后经清理检验合格，办完入库手续的称毛坯。
（）答案：（√）3.合理组织生产过程的要求是：A、连续性；B、比例性；C、节奏性；D、垂直性。
（）答案：（×）应为：合理组织生产过程的要求是：A、连续性；B、比例性；C、节奏性；D、平行性。
生产计划管理培训试题
生产计划管理培训试题一、选择题1. 以下哪一项不是生产计划管理的目标？A.提高生产率B.降低成本C.提高产品质量D.减少人力资源2. 以下哪种方式不是提高生产计划效率的方法？A.提高能源利用率B.优化生产线C.培训员工D.增加生产成本3. 生产计划管理中，会用到的工具包括以下哪个？A.计划排程系统B.库存管理软件C.ERP系统D.所有上述4. 下列哪种情况不属于生产计划管理的责任？A.实施生产计划B.监督生产进度C.优化生产设备D.处理员工纠纷5. 生产计划管理的核心是？A.提高效率B.降低成本C.精细化管理D.所有上述6. 下列哪项不是提高产能的方法？A.提高生产效率B.扩大生产规模C.优化生产流程D.缩减生产设备7. 以下哪种情况不属于生产计划管理范畴？A.提高员工积极性B.减少原材料浪费C.生产设备故障修理D.提高产品质量8. 生产计划管理中，对于顾客订单的处理流程包括以下哪个？A.订货收集B.生产计划编制C.生产排程安排D.所有上述9. 下列哪个不属于生产计划管理的目标？A.制定生产计划B.实施生产计划C.监督生产进度D.优化生产设备10. 以下哪种方式不是提高生产计划稳定性的方法？A.增加生产设备数量B.优化生产排程C.提高供应链稳定性D.优化库存管理二、问答题1. 生产计划管理的意义是什么？它对企业有哪些重要作用？2. 生产计划管理的基本原则是什么？如何去达到这些原则？3. 请详细描述生产计划的编制流程，并列举一个示例。
4. 根据订单量和生产能力，如何确定生产计划排程？5. 生产计划管理中，如何提高生产效率和稳定性？请举例说明。
6. 在生产计划管理中，如何处理紧急情况和突发事件？请列举几种常见的紧急情况，并说明应对措施。
7. 生产计划管理中，如何提高产品质量和减少成本？请提出一些具体措施。
8. 生产计划管理中，对于原材料库存的管理有何重要性？如何进行优化？9. 如何利用技术手段和管理工具来提高生产计划管理效率？请列举几种常用管理工具和技术手段。
生产计划试题
生产计划的主要目的是什么？A. 提高生产效率B. 降低生产成本C. 优化资源配置，确保生产顺利进行D. 扩大生产规模下列哪项不是生产计划中需要考虑的因素？A. 设备维护计划B. 人员配置C. 市场需求预测D. 产品质量标准在制定生产计划时，通常如何平衡产能与需求？A. 根据最大产能制定计划B. 根据最小需求制定计划C. 根据历史数据平均产能制定计划D. 根据实际需求灵活调整产能紧急订单插入到现有生产计划中时，以下哪项做法最不可取？A. 分析当前生产线的负荷，寻找插入点B. 优先生产紧急订单，其他订单顺延C. 不考虑生产线的稳定性，强行插入D. 与相关部门协调，确保资源充足生产计划中的“缓冲时间”通常用于什么目的？A. 提高生产效率B. 应对生产过程中的不确定性C. 增加员工休息时间D. 延长产品保质期填空题生产计划是根据企业的______和______来制定一定时期内的生产目标和计划。
制定生产计划时，需要考虑设备的______和______，以确保生产线的稳定运行。
在生产计划中，对于关键零部件或材料，需要设置合理的______和______，以防止供应链中断。
生产计划的执行过程中，需要密切关注生产进度的______，以便及时调整计划。
有效的生产计划可以帮助企业实现______和______的双重目标。
简述生产计划在企业管理中的重要作用。
谈谈在制定生产计划时，如何考虑市场需求的变化和不确定性。
描述一种常见的生产计划调整策略，并说明其适用场景。
分析生产计划执行中可能遇到的常见问题及其应对策略。
举例说明如何通过优化生产计划来提高企业的整体运营效率。
生产计划试题及答案
生产计划试题及答案1. 生产计划的概念和重要性生产计划是指企业根据预测的市场需求和生产资源的情况，制定的安排生产活动的计划。
它是企业生产经营的重要组成部分，对于提高生产效率、降低成本、保证产品质量和及时交付具有重要意义。
2. 生产计划的基本步骤（1）需求预测：根据市场需求和产品销售情况，预测未来一段时间的产品需求情况。
（2）产能评估：评估企业的生产能力，包括设备、人力资源等，以确定生产计划的可行性。
（3）制定生产计划：制定详细的生产计划，包括生产目标、生产线安排、生产时间表等。
（4）资源调配：根据生产计划，合理调配企业的生产资源，包括原材料、设备和人力资源等。
（5）监控执行：对生产计划进行监控和执行，及时调整计划，确保生产活动按计划进行。
3. 生产计划的策略和方法（1）细致计划法：根据需求预测和产能评估，详细制定每日、每月的生产计划，确保生产活动的有序进行。
（2）滚动计划法：将总体生产计划拆分成多个阶段，按阶段制定详细的生产计划，灵活应对市场需求的变化。
（3）Just-in-Time（JIT）生产：根据订单制定生产计划，减少库存和浪费，提高生产效率和交付速度。
（4）产能平衡法：通过合理调配生产资源，避免资源过剩或不足，实现生产能力的平衡和优化。
4. 生产计划的常见问题及解决方法（1）计划执行不到位：加强对生产计划的监控和执行，确保生产活动按计划进行。
（2）需求预测不准确：定期评估市场需求情况，优化预测模型，提高需求预测准确度。
（3）资源调配不合理：加强生产资源管理，合理调配资源，避免资源浪费和短缺。
（4）计划调整困难：建立灵活的生产计划调整机制，及时调整计划，适应市场变化。
答案：1. 生产计划的概念和重要性2. 生产计划的基本步骤3. 生产计划的策略和方法4. 生产计划的常见问题及解决方法以上是关于生产计划的试题及答案，通过学习生产计划的概念、基本步骤、策略和方法，以及解决常见问题的方法，可以帮助企业提高生产效率、降低成本、保证产品质量和及时交付。
生产计划试题及答案
生产计划试题及答案一、选择题。
1. 生产计划的制定是企业生产管理的（）环节。
A. 基础。
B. 关键。
C. 重要。
D. 次要。
答案，C. 重要。
2. 生产计划的编制周期不包括（）。
A. 长期计划。
B. 中期计划。
C. 短期计划。
D. 临时计划。
答案，D. 临时计划。
3. 生产计划编制的基本原则包括（）。
A. 灵活性原则。
B. 统一性原则。
C. 适当性原则。
D. 全面性原则。
答案，A. 灵活性原则、B. 统一性原则、C. 适当性原则、D. 全面性原则。
4. 生产计划编制的方法不包括（）。
A. 经验法。
B. 数量比例法。
C. 统计法。
D. 盲目法。
答案，D. 盲目法。
5. 生产计划编制的程序不包括（）。
A. 数据收集。
B. 需求分析。
C. 计划编制。
D. 实施和监督。
答案，B. 需求分析。
二、简答题。
1. 什么是生产计划？生产计划的作用是什么？答案，生产计划是企业为了实现生产经营目标，按照一定的程序和方法，对生产活动的时间、数量、技术、经济等方面进行安排和部署的计划。
生产计划的作用包括，指导生产经营活动，提高经济效益，保证生产进度，协调生产关系，提高生产管理水平。
2. 生产计划编制的基本原则有哪些？答案，生产计划编制的基本原则包括灵活性原则、统一性原则、适当性原则、全面性原则。
3. 生产计划编制的方法有哪些？答案，生产计划编制的方法包括经验法、数量比例法、统计法等。
4. 生产计划编制的程序包括哪些环节？答案，生产计划编制的程序包括数据收集、需求分析、计划编制、实施和监督等环节。
三、综合题。
某企业生产计划编制的过程中，遇到了原材料供应不足的问题，请你结合生产计划的基本原则和方法，提出解决该问题的建议。
答案，针对原材料供应不足的问题，企业可以通过灵活性原则，及时调整生产计划，减少对原材料的需求量；通过统一性原则，与供应商进行沟通，协调原材料的供应计划；通过适当性原则，寻找替代原材料或者调整生产工艺，降低对特定原材料的依赖；通过全面性原则，全面考虑原材料供应不足对生产计划的影响，采取相应的措施进行调整。
生产计划员培训试题
生产计划员培训试题第一部分：理论知识1. 什么是生产计划？2. 生产计划的作用是什么？3. 生产计划的基本原则有哪些？4. 生产计划的编制步骤是什么？5. 生产计划中常见的时间单位有哪些？它们分别代表什么？6. 生产计划中常见的生产指标有哪些？它们分别代表什么？7. 生产计划中常见的资源需求有哪些？如何计算和确定？8. 生产计划中常见的成品库存管理原则有哪些？9. 生产计划中常见的生产排程方法有哪些？它们各自的优缺点是什么？10. 生产计划与物料计划、生产调度和生产控制有什么关系？第二部分：实际操作1. 请说明您在制定生产计划时会考虑的因素有哪些？2. 请列举您在实际工作中遇到的生产计划编制中的困难，并说明您是如何克服的？3. 请说明您对生产计划中的时间单位和生产指标的理解和应用方法。
4. 请以具体案例说明您是如何进行成品库存管理的。
5. 请描述您在进行生产排程时的方法和流程。
6. 请说明您对生产计划、物料计划、生产调度和生产控制之间的协调和配合方法。
7. 请说明您对资源需求的计算和确定方法，并以案例说明。
8. 请结合您的具体工作经验，谈谈您在生产计划中遇到的问题及解决方法。
第三部分：案例分析1. 请以具体案例分析您是如何制定一份生产计划的？2. 请以具体案例分析您在实际工作中遇到的生产计划编制中的困难及解决方法。
3. 请以具体案例分析您是如何进行成品库存管理的？4. 请以具体案例分析您在进行生产排程时的方法和流程。
5. 请以具体案例分析生产计划、物料计划、生产调度和生产控制之间的协调和配合方法。
第四部分：综合题1. 通过分析案例，请结合生产计划的理论知识谈谈您对生产计划的基本原则的理解。
2. 请结合您的具体工作经验，谈谈您在生产计划中遇到的问题及解决方法，并提出改进建议。
3. 请结合您的具体工作经验，谈谈您是如何协调生产计划、物料计划、生产调度和生产控制的。
以上是关于生产计划员培训试题的一些内容，希望能帮助您更好地了解和掌握生产计划的知识和技能。
生产计划 培训考题
生产计划培训考题
第一部分：生产计划基础知识
1. 什么是生产计划？生产计划的主要目的是什么？
2. 生产计划的两种类型分别是什么？并举例说明两种类型生产计划的应用场景。
3. 生产计划的编制流程是怎样的？包括哪些具体步骤？
4. 生产计划中常用的三种计划类型是什么？请分别说明它们的主要特点和适用范围。
第二部分：生产计划编制技巧
1. 生产计划编制的基本原则是什么？请列举至少三项原则并加以解释。
2. 什么是MRP计划？它的主要应用范围是什么？它与传统生产计划有何不同之处？
3. 生产计划中常用的排程方法有哪些？并分别说明它们的优缺点。
4. 如何进行生产能力的评估？评估生产能力时需要考虑哪些因素？
第三部分：生产计划管理
1. 什么是生产计划的执行控制？它的主要任务是什么？
2. 生产计划中常用的几种排产工具是什么？它们各自的特点是什么？
3. 生产计划中常见的几种问题有哪些？如何解决这些问题？
4. 生产计划与供应链管理之间有何关系？它们相互之间又有何影响？
第四部分：案例分析
1. 请结合一个实际的生产案例，分析该案例中生产计划编制阶段可能会遇到的问题，并提
出解决方案。
2. 请结合一个实际的生产案例，分析该案例中生产计划执行阶段可能会遇到的问题，并提
出解决方案。
附加题：
1. 请列举至少三种生产计划工具软件，并分别说明它们的主要功能和特点。
2. 请结合一个实际的生产案例，分析该案例中生产计划与供应链管理之间可能存在的问题，并提出解决方案。
以上是生产计划培训考题，希望能够对大家的知识水平有所帮助。
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2010年生产管理部试题1ERP的定义：ERP(Enterprise Resources Planning ),全称企业资源计划，ERP是建立在信息技术基础上，以系统化的管理为思想，为公司企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统涉及财务、销售、计划、人力和生产等，以“供需平衡”为目的，以计划为中心思想，并将各管理职能紧密集成，ERP的原理就是将企业资源进行整合，实现共享，达到最佳的企业运作状态。
2 BOM的定义及意义？BOM(Bill Of Material) 表示产品的组成结构和组成单位产品的原材料和零部件的数量；在ERP工作中，只有定义了产品结构，才能通过MRP运算得出采购需求计划、生产计划所需的材料数量。
4独立需求指？是指与公司的库存中其它料品的需求无关的成品或组件的需求。
这种独立需求的特征，是客户对成品、中介体或服务件的订货等。
5 产品A由1个B及1个C组成；制品B由2个D加工而成。
B现有存货50个，D有存货20个，问：A产品接到订单80个，应采购原料D 多少？解：根据产品的BOM表组成（80-50）*2-20=40个6 阐述MRP的含义：答：制造企业在大量应用MRP系统而取得管理效益后，又把生产能力的需求计算也纳入系统，因而产生了“产能需求规划(CRP：Capacity Requirement Planning)”，同时也把“车间管理（SFC：Shop Floor Control）”、销售职能的“分销需求规划（DRP：Distribution Requirement Planning）”、应收帐款和应付帐款的管理、总帐会计…等功能都加以整合起来，形成了管理整个制造企业资源的管理系统，因而称作“制造资源规划”系统(Manufacturing Resource Planning)，其英文简称也是MRP。
因此，MRP 系统有了狭义与广义之分，狭义的MRP是指“物料需求规划系统”，广义的MRP则是指“制造资源规划系统”。
也有人将前者称为MRP，称后者为MRPⅡ7 关于耗损率与产出率计算：对母件X而言，耗损率与产出率的关系如下：产出率=（1-耗损率）× 100%。
若1单位的X由2个单位的Y及3单位的Z所组成。
如果X的耗损率为2%，而Y、Z的耗损率各为5%、3%。
若现在需要100单位的X，则要生产多少单位的X才够用，那么要投入多少X和Y？解：X=100*(1+0.02)=100.02Y=100.02*(1+0.05)=105.02Z=100.02*(1+0.03)=103.028 某工厂月生产某产品10万件，每件按标准工时15分钟计算，该厂每日工作8小时，每月工作26天，出勤率95％，直接人工占70％，请回答厂需要多少人？解：100000*1/4 * 100 * 10 =181（人）8*26 95 79 制造日程安排其最终目的是？答：①安排未来新工作主进度；②确定产品的交货日期；③确保产品的材料、零件、工具能配合生产需要，并且能及时获取；④预知生产瓶颈及材料，人力、设备的短缺从而事先加以解决；⑤使工厂负荷平衡，生产线平衡，生产力最大，成本最低，10 在实际进行做生产计划时，应该遵循MRP的基本逻辑，那么MRP的基本逻辑是？１)．在什么时间应该制造多少数量的这种产品？２)．需要哪些组件（或成份）３)．这些料品的现存库存量有多少４)．此外已经在采购、制造、委外过程中的有多少，它们将在何时到达或完工５)．何时需要更多些，而且需要多少６)．这些料品应该何时制造或订货等这些基本条件11 什么是物料低阶码？依照各物料在物料清单中的阶位，而按阶层高低，由上而下从零阶起，将全部料品排序，最低的层次即为这一物料的低阶码。
在MRP展开时，从低阶码最小的开始，将全部料品的需求，逐阶向下展开计算。
12 产品A、B MRP运算如图所示：1）属于O阶层的物料是：A 、B2）属于1阶层的物料是：K 、D 、P3）属于2阶层的物料是：J 、E4）在A产品的产品结构中，物料J处于第＿1＿＿层；在B产品的产品结构中物料J处于第＿2＿＿层，那么J在A、B MRP的运算中处于第＿2＿＿层。
13 何谓提前期？在MRP中产品的累计提前期又是如何计算？试阐述提前期在生产计划中的作用？在上图A、B产品MRP的运算中试计算B产品的累计提前期，假如B存货提前期5天，D存货提前前12天，P存货的提前期6天，J存货的提前期18天，E存货的提前期8天，那么B产品的累计提前期是多少天？答：1）提前期即产品的采购周期、装配周期或生产周期，对于外购件，提前期就是从订货到货物入库的周期，对于装配件，提前期就是装配周期，对于自制件，提前期就是产品的生产周期。
2）产品的累积提前期是父项产品提前期加上子项中最大的提前期所得。
3）在实际运用中可以计算计划订货日期和计划开工日期，指导采购部门和生产计划部门何时采购，何时生产。
4）5+18=23天14 如何建立安全库存，及存货式生产型MTS，保证按时交货，基于的理论是“抽水塔模式”，请完成下面问答：存货式生产型MTS 模式：A Aˊ若此款产品日平均销售量为20套/天，紧急办理生产入库时间是15天，正常的生产的前置时间是30天，不考虑批量因素，公司计划本年度计划此款产品生产3次，全年预计的天数360天。
1）试制定公司此款产品的安全库存量？20*15=300套2）随着销售，产品的库存量从最高库存开始下降，请问公司在产品库存量下降到多少，才组织生产合适？300+30*20=900套3）试制定公司此款产品的最高库存量？（Xmax—900）/20=120 Xmax=3300套4）组织生产的经济批量为多少？Xmax—Xmin=3300—300=3000套5）生产此款产品按上述要求的话，多少天才组织生产一次？360/3=120天15 谈谈制造业的方程式意义？管理信息系统是一种数据处理系统，都会有输入、处理、输出三个过程。
MRP的逻辑流程图：从逻辑流程图上看，MRP要回答4个问题：1．要生产什么?2．要用到什么?3．已经有了什么?4．还缺什么?什么时候下达计划?这4个问题是任何制造业都必须回答、带有普遍性的问题，人们把它叫做“制造业的方程式”。
第一个问题，指的是出厂产品，是独立需求件。
产品的出厂计划，是根据销售合同或市场预测，由主生产计划(master production schedule，简称MPS。
第二个问题，指的是产品结构或某些资源，由产品信息或物料清单来回答。
物料清单(bill of material，简称BOM)是计算机可以识别的产品结构数据文件，也是MRP的主导文件。
第三个问题由库存信息，或者说，由物料的可用量来回答。
物料可用量不同于手工管理的库存台帐，它是一种动态信息。
主生产计划、物料清单和库存信息是MRP的三项基本输入数据；其中，主生产计划决定MRP的必要性和可行性，另外两项是计算需求数量和时间的基本数据，它们的准确性直接影响MRP的运算结果。
16 谈谈生产管理的工作方向要把握要点？答：1、要建立和推动产销管理制度，2、要以达成生产任务为己任，3、注重管理与各个部门协调以完成生产计划目标，4、要坚持成本为导向的生产计划和生产管制工作，5、要通过各项绩效来分析原因并能采用相应对策，6、推行ERP系统，实现电脑化生产管理制度。
17 谈谈如何做好生产计划？你认为必须要考虑那些方面：答：1）、十分了解产品的BOM组成，看物料是否齐备。
2）、熟悉公司产品、了解产品加工工序及加工中心。
3）、材料使用途径。
4）、了解市场需求。
5）、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况。
6）、生产进度的有效跟踪与控制。
7）、下达生产指令需仔细、准确，不能少下，漏下。
8）、信息需及时反馈与跟进,生产进度跟催！9）、适当考虑异常情况。
10）、了解车间产能负荷。
11）、管理好独立需求和相依需求。
12）、质量情况及品质控制。
13）、正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况。
14）、了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序：前工序先采购。
15）、了解物料的性能。
16）、物料的采购周期及到料情况跟进。
17）、合理地调配人员。
18）、跟PMC联系保证物料的供给。
19）、与工程、技术部门联系技术支持。
20）、制定和查看相应的系列计划：如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等。
18 谈谈MRPⅡ系统的产生及其主要功能MRP(物料需求规划)的基本逻辑，是将需求（客户订单、销售预测），通过BOM的结构关系加以净算（考虑现有库存及未关闭的令单余量），而得到自制、采购、委外净需求量的一种方法。
后来, 随着MRP管理技术的风行和发展，人们逐渐扩大了它的应用范围，加入了产能需求规划、车间管理和财务预算等技巧，而发展为制造业整体营运规划与控制的一个强有力的管理工具, 称为制造资源规划--MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning)。
制造资源规划(MRPⅡ: Manufacturing Resource Planning)= 物料需求规划(MRP：Material Requirement Planning)+ 营业需求管理(Demand Management)+ 产能需求规划(CRP: Capacity Requirement Planning)+ 主生产计划(MPS: Master Production Scheduling)+ 车间控制(SFC: Shop Floor Control)+ 财务模拟与集成(Financial Simulation & Integration) MRPⅡ的功能及应用，说明如下：(1) MRPⅡ系统的源头是营业单位的需求，如果营业需求本身管理不善，势必影响到MRP Ⅱ整个系统的运作。
(2) MRPⅡ是极好的平衡供需、生产单规划的工具，但它要以稳定而且可行的主生产计划为前提。
主生产计划(MPS：Master Production Schedule)是产销协调的结果，反映了厂内生产资源的限制与市场需求预测的综合结果。
(3) 如果将每个产品所必须经过的工序、以及各工序所占用的产能(机器及人员)等基本数据，像BOM一样表达出来，就可以建立工艺路线资料。
如果比照MRP 展开的逻辑，将营业需求通过工艺路线的结构关系加以展开，就可以得到各项产能(即各项生产设备与人员)的净需求量，我们称此种展开作业为“产能需求规划”(Capacity Requirement Planning)，简称CRP。
(4) 与“产能需求规划”对映的问题是“车间管理”(S hop Floor Control)，简称SFC。