议价技巧
价格谈判技巧9招_有什么和策略
价格谈判技巧9招_有什么和策略谈价格为了不陷入“价格战”,唯一的办法就是从价格转化为价值的谈判方法。
下面店铺分享了价格谈判技巧9招，希望你喜欢。
价格谈判技巧15招1、釜底抽薪的价格谈判为了避免供应商处于优势下攫取暴利，采购人员只好同意供应商有“合理”利润，否则胡乱杀价，仍然给予供应商可乘之机。
因此，通常由采购人员要求供应商提供所有成本资料。
以国外货品而言，则请总代理商提供一切进口单据，籍以查核真实的成本，然后加计合理的利润作为采购的价格。
2、供应商要提高价格时由于处在环境的快速变迁，如国际局势动荡、原料的匮乏(例如稀少金属钴、铬等之取得困难)等，往往造成供应商有机町乘，占有优势，形成卖方市场，并进而提高售价。
此时采购部门责任更为重大，若能发挥议价协商的技巧，则能针对卖方所提高的售价，予以协议商谈，达成降价的目的。
在议价协商的过程中，采购人员可以采用直接方式或间接方式，对价格进行谈判。
现说明如下：(1)直接议价协商。
即使面，临通货膨胀，物价上涨的时候;直接议价仍能达到降低价格的功能。
可以采用下列四种技巧来进行协商。
①面临售价的提高，采购人员仍以原价订购。
当供应商提高售价时，往往不愿意花太多时间在重复议价的交涉上，因此若为其原有之顾客，则可利用此点，要求沿用原来价格购买。
②采购人员直接说明预设底价。
在议价过程中，采购人员可直接表明预设的底价，如此可促使供应商提出较接近该底价的价格，进而要求对方降价。
③不干拉倒。
此技巧是一个较激进的议价方式，此法虽有造成火爆场面的可能，但在特定情况下仍不失为一个好的议价技巧，此法适用于：·当采购人员不想再讨价还价时。
·当议价结果已达到采购人员可以接受的价格上限。
在上述两种情况下，采用“不干拉倒”的强硬手段，往往能扭转供应商的态度，进而有所让步。
④要求说明提高售价的原因。
供应商提高售价，常常归因原料上涨、工资提高、利润太薄等原因。
采购人员在议价协商时，应对任何不合理之加价提出质疑，如此可掌握要求供应商降价的机会。
价格谈判的20个技巧
价格谈判的20个技巧价格谈判是商业谈判中的重要环节，它决定了商品或服务的最终价格和双方合作的前景。
在价格谈判中，双方常常会运用一些技巧来争取自己的利益。
下面是20个价格谈判的技巧：1.知己知彼：在价格谈判之前，了解对方的背景、需求和市场状况，从而更好地把握谈判态势。
2.以总价为准：谈判时通常从总价开始，然后逐步进入细节。
以总价为谈判的基准，可以更好地把握价格的范围和底线。
3.量力而行：在价格谈判中，双方都要根据自身实际情况设定价格目标，不要过于贪婪或过于妥协。
4.指出竞争优势：在谈判中，突出自己的竞争优势，以增加谈判的主动权。
5.引领对方预期：通过提前设定价格的范围和底线，引导对方对价格的预期，从而更好地掌控谈判的节奏。
6.突出共同利益：在价格谈判中，强调双方的共同利益，以增加合作的可能性。
7.交换条件：通过交换条件来调整价格，例如降低价格但增加数量或提供其他优惠条件等。
8.创造团队合作：将价格谈判当作双方共同解决问题的过程，鼓励双方团队的合作与创新。
9.制定时间限制：在价格谈判中，制定时间限制可以增加谈判的效率和紧迫感。
10.分阶段议价：将价格谈判分为几个阶段进行，从而更好地掌控谈判进程和结果。
11.展现自信：在价格谈判中，展现自信的态度和表现可以给对方留下好的印象，并增加自己的谈判力量。
12.审慎使用妥协：在价格谈判中，宜慎重对待妥协。
过度妥协可能导致自己利益受损。
13.以适当方式表达不满：当对方的报价不满意时，可以通过修辞手法等方式表达不满，从而让对方了解自己的要求。
14.运用商业智慧：价格谈判中，灵活运用各种商业智慧，如交叉销售、捆绑销售等，以达到最佳价格。
15.寻找共同利益点：在价格谈判中，寻找双方的共同利益点，通过共享风险和利益，达到双赢的结果。
16.揭示成本结构：对方对价格有疑虑时，可以适当地揭示自己的成本结构，以解释价格的合理性。
17.强调其它价值：在价格谈判中，除了价格外，还可以强调产品或服务的其他价值，如质量、服务、售后等。
议价技巧
采购谈判压价技巧+案例采购价格谈判是采购人员与供应商业务人员讨价还价的过程。
对于采购人员来说，是想办法压价的过程；而对于业务员来说，是固守报价的过程。
而采购员在压价时应掌握五种技巧。
第一种技巧：还价技巧1、要有弹性在价格谈判中，还价要讲究弹性。
对于采购人员来说，切忌漫天还价，乱还价格；也不要一开始就还出了最低价。
前者让人觉得是在“光天化日下抢劫”, 而后者却因失去弹性而处于被动，让人觉得有欠精明，从而使价格谈判毫无进行的余地。
2、化零为整采购人员在还价时可以将价格集中开来，化零为整。
这样可以在供应商心理上造成相对的价格昂贵感，会比用小数目进行报价获得更好的交易。
这种报价方式的主要内容是换算成大单位的价格，加大计量单位。
如：将“公斤”改为“吨”；“两”改为“公斤”；“月”改为“年”；“日”改为“月”；“小时”改为“天”；“秒”改为“小时”等。
3、过关斩将所谓“过关斩将”，即采购人员应善用上级主管的议价能力。
通常供应商不会自动降价采购人员必须据理力争。
但是，供应商的降价意愿与幅度，视议价的对象而定。
因此，如果采购人员对议价的结果不太满意，此时应要求上级主管来和供应商议价。
当买方提高议价者的层次，卖方有受到敬重的感觉，可能同意提高降价的幅度。
若采购金额巨大，采购人员甚至可进而请求更高层的主管（如采购经理，甚至副总经理或总经理）邀约卖方的业务主管（如业务经理等）面谈，或直接由买方的高层主管与对方的高层主管直接对话，此举通常效果不错。
因为，高层主管不但议价技巧与谈判能力高超，巨社会关系及地位崇高，甚至与卖方的经营者有相互投资或事业合作的关系。
因此，通常只要招呼一声，就可获得令人意想不到的议价效果。
4、压迫降价所谓压迫降价，是买方占优势的情况下，以胁迫的方式要求供应商降低价格，并不征询供应商的意见。
这通常是在卖方处于产品销路欠佳，或竞争十分激烈，以致发生亏损和利润微薄的情况下，为改善其获利能力而使出的杀手锏。
价格谈判技巧话术
价格谈判技巧话术价格谈判是商业谈判中的关键环节，它直接影响到成交的价格和双方的利益。
在价格谈判中，使用合适的技巧和话术能够提高谈判的成功率和达成的价位。
下面是一些价格谈判技巧和话术，供参考：1.初步调查和了解：在进入价格谈判之前，了解市场行情、竞争对手的价格以及对方需求和批量等信息，有利于制定合理的谈判策略和战略，同时也减少价格谈判过程中的不确定因素。
在谈判过程中，可以展示对市场行情和竞争环境的了解，使对方认可自己的专业性和实力。
2.设定目标最低价位：在价格谈判之前，确定自己心中的底价，即最低能够接受的价格。
这个价格应该是经过合理的考虑和评估后确定的，而不是随便设定的。
在谈判过程中，要有信心和决心维护这个底价，同时要展示自己能够提供的价值和优势。
3.制定合理的议价策略：在价格谈判中，采取正确的议价策略能够让谈判更具效果。
常用的议价策略包括先高后低、先低后高、打乱对方心理预期等。
根据实际情况选择合适的策略，并灵活运用，能够更好地掌握谈判节奏和主动权。
4.强调自身的价值和特色：在价格谈判中，要充分展示自身产品或服务的独特价值和优势。
通过强调产品的特点、技术或质量的优势、售后服务的保障等方面，让对方认识到自己的产品或服务的价值，并愿意为之支付更高的价格。
5.合理降低价格：在价位谈判中，可以通过一些方式适度降低价格，以获取最终的合作。
可以提供适当的优惠政策，如折扣、赠品或延长付款期限等，以增加对方的购买意愿。
同时，也要注意控制优惠力度，避免过度降低价格对自身的利益造成伤害。
6.对比竞争对手的价格：如果已经了解了竞争对手的价格情况，可以适度对比竞争对手的价格，将自己的价格设置在合理竞争的范围内。
通过对比，让对方认识到自己的价格并不高，并理解自己产品或服务的价值。
但是要注意不要把讨价还价的重点完全放在价格上，要让对方认可自己的产品或服务的综合价值。
7.分阶段谈判：如果价格谈判困难较大或涉及一笔较大的交易，可以将谈判分为若干个阶段进行，逐步接近最终目标。
与客户议价的方法和技巧
与客户议价是商业交易中常见的一种情况，以下是一些与客户议价的方法和技巧：
1.了解市场价格：在与客户进行议价之前，需要对市场价格有一定的了解。
可以通过市场调研、竞争对手的报价等方式获取相关信息。
2.强调产品或服务的价值：在与客户进行议价时，可以强调产品或服务的价值，让客户认识到购买该产品或服务的好处，从而增加其购买意愿。
3.提供多种选择：可以为客户提供多种不同的价格方案，让客户有更多选择的余地，同时也可以根据客户的需求和预算来调整价格。
4.采用分阶段付款方式：可以采用分阶段付款的方式，让客户先支付一部分定金，再根据产品的交付进度逐步支付尾款。
这样可以减少客户的支付压力，同时也可以降低风险。
5.灵活应对客户要求：在与客户进行议价时，需要灵活应对客户的要求，尽量满足客户的需求。
如果客户提出了合理的要求，可以适当地进行调整。
6.不要过于妥协：虽然要尽量满足客户的要求，但也不能完全妥协。
需要根据实际情况进行判断，避免过度让步导致自己的利益受损。
总之，与客户议价需要一定的技巧和经验。
通过了解市场价格、强调产品或服务的价值、提供多种选择、采用分阶段付款方式、灵活应对客户要求以及不要过于妥协等方法，可以帮助我们更好地与客户进行谈判，达成双方都满意的协议。
跟卖家讨价还价的八种技巧
跟卖家讨价还价的八种技巧
讨价还价可谓是一种技能，非常重要的一种运用语言和智慧谈判能力的技能。
不少人都有跟卖家讨价还价的经历，但是怎样才能真正的讨价还价，也让双方满意，才谈得一个松口？今天下面我就给大家介绍八种技巧，让你的讨价还价技巧不可挡：
首先，不要过分贪心，做场谈判最重要的一点就是知道怎么分辨自己谈判的
要求尚需容忍多少。
你可以合理地争取自己想要的，但不要直接崩溃双方协商。
其次，要勇于尝试，有时你需要一点特殊的方法来完成交易。
一些有着一定
的魅力的话可以有效地影响你的比较权，比如最常用的“最后一次价格”，也许可以激发卖家的做出让步的欲望。
第三，当两个人都保持说话的频率，让这家伙担心他的价格是否已经过高，
你可以有效地把协商的话语工具，以更高的效率工作。
第四，可以分步提出，这样做可以让你有更多的谈判空间，而它也可以把你定
位为有经验的谈判者。
第五，如果对方让付拒绝价格，试着采用上空把压力使在谈判中给对方一个停
顿的机会。
第六，当谈判另一方的地位弱于议价的时候，试着用一种尊重的方式来引导你
的谈判。
第七，小心使用“你拿着它就行”这句话，要翻译成“不要犹豫，把它买走吧”的意思。
最后，当你的建议得到拒绝的时候，要搞清楚在谈判之外，另一方还存在怎样
的要求和期望，让这些双方最终都能够得到满足。
以上就是跟卖家讨价还价的八种技巧，有效地讨价还价，首先要有一个合理的
要求，然后使用一定的技巧结合有效的话语，如果能取的互利的结果，究竟就看双方的技巧和经验了。
六大价格谈判技巧有哪些
六大价格谈判技巧有哪些社会生活中，谈判许多的情况之下都要用到。
不仅仅存在于商业领域，在家庭以及你人际方面都是无处不在的。
当你非常善于与人谈判的时候，你便可以建立非常坚固的关系网络。
下面是小编为大家精心整理的六大价格谈判技巧，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴，感兴趣的朋友可以了解一下。
六大价格谈判技巧一、不要陷入对方所设的陷阱中买方会布置各种陷阱，引卖方上钩。
例如对卖方所提出的价格的某一特定部分，买方会询问其底价，然后又突然要求卖方删除这一部分，并降低总的售价。
这是一种很实用的价格谈判技巧。
二、让对方先付订金买方必须留意的是，若是对方提出先支付订金的要求。
这时候，不能为了让对方便于融资，而自动付现，因为你不是开银行的，如果对方需要钱，他自己会想办法。
一个代理商告诉他的客户：“我答应替你卖房子，并且按照目前的一般行情，收取2。
5%的佣金。
这笔佣金在签约时先付一半，成交之后，再付一半。
关于售房广告，寻找客户以及议价等活动的费用，均由我们负责;不过你必须先付给我广告费。
我们的服务还包括电话费，当然我们不会向你索取任何特别费用。
”这么一来，对方往往会发现自己在事先已经支付了广告费。
站在卖方的立场，当然非常希望对方先付钱，但这很难办到，所以可以要求对方先支付订金。
三、暗度陈仓这种战术买卖双方均可采用。
例如，买方为了获得优惠的价格，可以答应对方将来还要买他的商品，交易达成之后，将来的事将来再说。
这也是一种权宜之计。
卖方如果想抓住长期客户，也可以运用以下方法：首先获得对方的承诺，成交之后的细节问题必须由对方全权包办。
事后，对方虽然发现自己的权益受到约束和控制，但仍旧不得不与你签下长期合约，将服务与保养等项目归你来负责，而价钱却由你来提出，对方不得有所异议。
四、签约就要履行义务绝对不要轻易在对方所准备的文件上签字，因为一旦你签了字，就必须按照对方的条件去做。
而合同上的规定多半对他有利。
这么一来，你就会陷入被动的地位。
议价技巧的话术解析
议价技巧的话术解析议价是商业谈判中常见的一种交涉方式，通过巧妙的话术技巧，可以有效地影响对方的心理，达到自己想要的结果。
本文将对一些常见的议价技巧进行话术解析，帮助读者提高议价能力。
1. 以合作为前提在开始议价之前，我们可以以“双赢合作”为前提，通过以下话术来传递这个意图：“我们都是合作伙伴，希望能够互相理解、互利共赢。
”“我们非常重视与您的合作关系，希望能够达到双方共同满意的结果。
”2. 强调产品或服务的优势我们可以通过强调产品或服务的独特优势来增加自己的议价力：“我们的产品在市场上具有很高的竞争力，客户对我们的产品都很满意。
”“我们有着丰富的经验和专业的团队，能够为您提供最优质的服务。
”3. 提出合理建议在谈判过程中，我们可以通过提出合理的建议来达成自己的目标：“如果我们能达成XXXX的结果，我相信双方都会受益。
”“我们可以考虑在XXXX方面做些让步，以换取XXXX的优惠。
”4. 以时间限制促成协议时间限制是一种常用的策略，通过提出一个紧迫的时间限制，可以促使对方作出决策：“我们之前说好的优惠将在本周末结束，如果您能在此之前做出决定，我们愿意再给您一些额外优惠。
”“由于供需关系的变化，我们将在本月底涨价，如果您希望获得当前价格，请尽快下单。
”5. 对比竞争对手的优势对比竞争对手的优势，可以让对方认识到我们的价值，同时增加自己的议价能力：“我们的价格可能比竞争对手稍高一些，但是我们的质量和售后服务是无可比拟的。
”“相比其他供应商，我们的交货时间更快，能够更好地满足您的需求。
”6. 虚张声势一些时候，我们可以通过虚张声势来提高议价能力，让对方认为我们更加有实力：“我们曾与许多大型企业合作过，我们的经验和能力无疑是您最佳的选择。
”“我可以向您透露，我们已经有几个其他客户表达了对我们产品的浓厚兴趣。
”7. 承诺长期合作如果我们希望与对方建立长期合作关系，我们可以通过以下话术来传递这一意图：“我们非常希望能够与您建立一种长期的合作关系。
议价技巧的谈判话术
议价技巧的谈判话术谈判是在商业和人际交往中必不可少的一部分。
无论是在工作中与同事协商，还是与客户就合同条款进行讨论，议价都是我们需要运用的技能之一。
如何利用谈判话术来达到自己的目的？本文将分享一些有效的议价技巧和话术，帮助你在谈判中取得更好的结果。
1. 理解对方需求在开始谈判之前，了解对方的需求是至关重要的。
仔细研究对方的利益点和关注点，以及他们希望达到的目标。
只有明确了对方的需求，我们才能更好地制定谈判计划，并找到更具针对性的议价话术。
2. 强调自身优势在谈判中，我们需要展示出自身独特的优势和价值。
通过强调我们的专业知识、经验和成就，我们可以在谈判桌上取得更好的地位。
例如，我们可以提到过去成功的项目，或者与业界领先人士的合作经历。
这样一来，对方会更愿意对我们让步。
3. 创造互惠关系谈判是一种双向的交流过程，我们应该尽量寻求双赢的结果。
通过强调双方的共同利益和合作机会，我们可以将谈判从竞争转变为合作。
通过谈判话术，我们可以提出以方案交换的方式，达成双方都能得到好处的目标。
例如：“如果你们能在价格上给予一定优惠，我们将愿意提供更长期的合作合同。
”这样一来，双方都能获得所需的利益。
4. 技巧性让步在谈判中，适当的让步是必不可少的。
我们可以利用一些技巧，将自身的让步转化为对方的让步。
例如，当对方要求降低价格时，我们可以提出增加产品数量或者提供额外的服务作为补偿。
通过这种方式，我们在降低价格的同时，也能得到其他方面的利益。
5. 利用情感因素人性中有很大一部分是由情感驱动的。
我们可以利用这一点，在谈判中加强双方的情感联系。
通过展示我们对合作的热情和信心，我们可以给对方带来更好的感受，从而增加谈判成功的机会。
例如，我们可以使用肯定的措辞和积极的语气来表达我们对合作的期待，并强调双方合作的前景。
6. 针对性反驳在谈判中，我们可能会遇到对方的反驳和质疑。
面对这些情况，我们需要运用好的反驳技巧。
首先，我们需要理解对方的观点，并以理性的方式解释我们的立场。
议价技巧
议价技巧--------------花开制作1、议价技巧之最大原则①你不是王牌（避免王见王）——使用幕后王牌作挡箭牌，你是好人为客户利益着想，唱白脸（幕后王牌唱黑脸）；②使用让价来赢得买方好感（促销手段）；③抑制客户有杀价念头，是吊价的最好办法；④议价时，要提出相对的要求及回答（反应）；⑤议价要有理由。
2、压迫下订，且引诱对方出价（先由买方出价，再予回绝），要掌握买方议价的心理（买方出价的原因）①探价：打击我方信心（对策：对买方出价，断然拒绝）；②杀到最底价，再发现可能加价范围（对策：拒绝买方出价，不能以买方出价再加价）；③探求可能成交价。
我方不论买方初次出价在底价以上或以下，都要回答：“不可能”你可使用：A.假成交资料：假客户、假电话等作吊价促销。
B.强调本产品之优点或增值远景作促销。
3、投石问路（买方不出价时，使用少量折扣来引诱对方出价）且攻击对方，压迫下定金当你初次压迫买方下定而买方面无表情，不作出价表示时，可再强调本产品优点或未来增值远景。
几分钟后，再作第二次压迫下定，此时，若客户很满意产品（察言观色），只是不好意思出价，即可采用投石问路的方法，引诱对方兴起谈价兴趣。
4、黑白两面①由你扮好人，唱白脸，使用幕后王牌唱黑脸；②当客户提出合理价格（底价以上）时，你可以表示“自己权利有限，你可帮助他向经理请示，但是他要马上付出定金或意向金，你才敢向经理请示（否则经理会怀疑你的能力）”；③如果客户提出底价以下的价格，可以想办法吊价，或使用“幕后王牌”来吊价。
5、打出王牌①客户能够下定金，且有权作主。
若开出合理价位，即可请示王牌；②请示前，要询问客户“能下多少定金？”；③“幕后王牌”要事先约定，预留退路。
如：专案、经理。
6、成交成交速度要快（往往几秒之内要掌握成交机会）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
当销售人员向顾客推销商品的时候，十个顾客中就有九个顾客会对商品吹毛求疵，指责商品价格太高。
这种行为无外乎基于以下四种原因：一是表示自己很有眼力，证明自己的知识和智慧；二是为要求减价寻找借口；三是因为价格太贵，以此作为不购买的理由；四是对商品本身的确有疑虑。
只要销售人员明白了这些原因，针对顾客行为酌情对待便可以应付有章了。
一、实话实说法面对价格计较的顾客，销售人员在顾客提出异议的最初阶段阐述价格的公道性，现实说"法"，让顾客理解，这就好比钉入一根暗示性的楔子，使对方安心，不再抵抗价格，然后故意请求顾客帮忙介绍客源，使顾客保持兴趣继续商谈或决定购买。
例如：顾客："你好，我想咨询下这款IBMThinkPad R60e 笔记本，你们这里零售价多少？"销售员："你好，我们这里的零售价是6000元"顾客："不会吧，怎么比xx网上报价高出300多呢？"销售员："先生，关于价格的问题，您不必担心，我保证您在我们这里拿到的价格都很实惠，因为我们是薄利多销，唯一希望就是你购买后能介绍朋友到我们店里来卖电脑，说真的，现在竞争太激烈，价格太透明，靠的就是你们帮我们介绍一些客源。
"顾客："是吗，那为什么比网上价格还高出300元呢？"销售员："小兄弟，你看到的信息可能北京中关村搞活动的促销价，这种价格我们进货都进不到呢？说真的，我们一台电脑才能赚100元，还有水电、人工、房租、运输、服务、税务等杂费的开销。
"顾客看着那位销售员直笑。
销售员："小兄弟，我现在给你开票了，希望你能多给带几个朋友过来，以后电脑方面遇到什么问题都可以电话给我，互相帮忙，这是我的名片，交个朋友。
"这种销售手段可谓之很有效的销售手法，一切都让顾客感觉是在公道、透明、对他信任的环境下洽谈交易，还让顾客感觉这不仅仅是一次消费，而是认识一个朋友，朋友的价值无限啊，让顾客难以开口再谈价格。
二、优势凸显法销售员在销售过程中，为使顾客接受价格，应该明确指出产品的最大优点，然后针对这个优点进行证明或说明，使这项单一的优点成为影响顾客决定购买的最大因素，这也是在销售过程中销售员最常用的法宝之一。
例如：某代理明基投影仪销售员在和我们的一次采购谈判中，就是抓住了我们公司在组织大型会议时对投影的亮度流明要求一定很高，而且还要相当便携，和对产品采购价格不会投入太低也不会太高的考虑，主抓一款MP725的型号进行介绍，并当即拿出合理的价格，结果在议标过程中改变了我们本来打算购买MP615的计划，一举在这次议标中获胜。
这说明销售员在销售过程中，若要让顾客接受你的价格，一定抓住顾客对这个产品的主要需求和利益点，证明出该产品的最大优点，让顾客感觉花这个钱值得，消除顾客的异议，而非一听顾客讲价格高，立刻转换到别的型号上面介绍，渴望寻找出顾客能接受产品或价格。
这也是许多人销售员在产品逐一介绍完毕，顾客也走了的缘故。
三、利益共有法面对顾客因为价格问题，难以爽快地做出决定的时候，许多销售员喜欢在一旁催促或者一味强调多送赠品或者赌咒发誓的强调自己的价格低。
殊不知催促是在威胁顾客成交，过分强调赠品说明物所不值，赌咒发誓是为掩饰自己的心虚，这些都不是能够充分摒弃顾客价格异议的最好办法，往往还能引起顾客的逆反心理。
所以导购说服客户降低价格方面要站在朋友的立场考虑顾客的利益。
强调商品本身对顾客的价值和利益，而把价格降低为次要问题。
同时在利益的阐述时，一定要让顾客知道：我并非仅仅为了销售而介绍产品和阐述利益，而是站在顾客角度，帮助顾客选择产品。
例如：某笔记本电脑销售员在顾客因为价格问题，在两款机器之间徘徊的时候，站在顾客角度所说的话。
"大哥，我个人认为还是这款更适合你，虽然在价格方面比那款贵出700元。
我们想一下，你经常出差，一定希望电池待机时间更长；还有这款带有康宝刻录功能，能随心刻录自己想保存的文件。
如果我是您的话，我会选择这款产品，虽然价格贵了点，考虑到在日后的使用中，还是这款机型对你能帮助更大，会给您减少许多麻烦。
"四、预先设计法首先认清顾客抱怨价格太贵是件很正常的事情，并在同顾客洽谈价格问题的时候，拿出这些对应的策略，拿出充分证据，说出充分的理由，让顾客相信物有所值或者物超所值。
如：1．展现产品的品质和价值。
尽量让顾客"亲身感受"品质的优越性2．增添相关利益。
大多数顾客都愿意为品质带来的相关利益多付些钱。
3．强调公司拥有训练有素的服务队伍，并解释他们将来能带给顾客的价值和利益。
4．多为顾客提供些他想得到的额外服务，并实现所有承诺。
你提供的服务越多，顾客越不好意思强调价格问题。
五、自信商品法销售员必须实实在在的掌握公司的魅力、产品的魅力及产品服务的魅力，以饱满的自信作为后盾，充分相信公司的产品售价是合理的，是物有所值或者物超所值的，这样才能使价格的说服力大为增加。
如：西门子家电销售员小王，外号俗称王大拿，因为只要有顾客前来购买或者询问产品，它就津津乐道的对顾客开始了他的洗脑工程，从企业文化到产品性能到售后服务，只要顾客愿意听，他就能非常自信、激情的影响着顾客的欲望，认为他的产品就必须这个价格才是合理。
一个销售员如果对自己的产品没有信心，那么对产品价格根本就无从把握，无法向顾客说服价格的合理性。
六、收集证据法广泛收集和整理出可证明产品价格合理的证据和资料，以建设性的意见向顾客证明价格的合理性。
抱怨价格高的顾客心理究竟在想什么？他们是认为"价钱"最重要，还是不在乎"品质"好坏呢？敏锐的导购员在说服顾客时，不仅要证明品质要好，还有认为"钱"花的有价值。
1．提供其他顾客购买的证据及产品的口碑。
顾客看到他人的验证时，通常愿意为了这样的品质而不太在意价格高了那么一点2．把对产品满意的顾客调查表列成一张表或着印刷成册，拿出给顾客看，并解释你是如何为他们服务的。
3．拿出公司的信誉、相关工艺技术、设备、以及科研成果证书和专利项目的证书等。
4．说明顾客的真正利益所在点。
顾客知道你是关心他的利益，价格就不在成为交易的主要问题了。
七、以退为进法当顾客以你的产品或者服务的某处不足为理由，要求你在价格上做出让步时，你可以先肯定对方意见中非实质性的内容，与客户产生共鸣，在借机顺势的表达自己自己不同的看法。
如：正如你说的，我们的产品知名度的确不高，那是因为我们没有在广告宣传上做出投入太多，我们大部分资金都用在产品研发上，技术更新方面，毕竟企业的真正知名度在于顾客对产品质量的认可，对技术的赞赏。
现在我们产品的质量和技术都是走在行业的最前沿。
你看，这是我们荣获得一系列的荣誉证书。
八、迂回补偿法销售员在实际销售中，有的时候也会遇到依靠产品质量、利益点，品牌影响力、售后服务等方面的优势，还是转移不了顾客对价格的穷追不舍，这个时候销售员就要在力所能及的范围内，通过其他方式对顾客进行补偿，满足利益心理。
如：这个价格已经是底限了，我们实在不能再降了，这样吧，我多给你送你一块这款手机的原装电板，不知你意下如何？九、借用外力法销售员面对那些对价格死死纠缠不放的顾客，多是既爱又恨。
爱，因为他们就是产品的目标顾客；恨，因为他们对价格要求太认真，很难打发。
面对这样的顾客，聪明的销售员喜欢借助领导或者主管的帮忙，把这种较为棘手的价格问题转移给领导，或者和领导演双簧，让顾客感觉这个价格的下浮，的确不容易。
让顾客承担一个愧疚或感谢心理。
十、先紧后松法销售员在确定了顾客的购买欲望后，面对顾客压价的要求，先要以坚定的口气，心平气和的向顾客解释不降价的理由，然后根据顾客的态度逐渐改变还价策略。
案例：地点：合肥步行街迪信通手机卖场顾客："这款手机你究竟什么价格能卖？"销售员："大哥，真的很抱歉，诺基亚手机一向规定不打折扣的，因为我们的产品在质量上是从不打折的，所以也很难在价格上打折的，如果这样做，很容易影响我们品牌和我们卖场在您们心目中的地位。
"顾客："我刚从大钟楼手机批发市场看过价格过来，那里老板讲如果我真的购买能2600元卖给我，同样的品牌，同样的型号（诺基亚N72），你们却贵了500多元呢？"销售员："其实，买东西大家都是希望买一个放心、舒心，想一想、顺心，手机市场里也不能排除个别不法个体老板把旧机翻新或者水货来坑骗消费者，戕害厂家品牌形象，为自己牟取私利。
向您这么有身份的人，愿意在那种地方购买手机吗？"顾客："话也不能这么讲，五星那里价格也比这里便宜！人家可是全国连锁性家电卖场。
"销售员："大哥，看的出你是有备而来的啊，大哥。
你知道吗，我们为什么在价格方面比五星贵50元吗？""因为，我们的赠品是1G的卡，而他们是512兆的卡，这两种卡价格相差将近100元，总的算来我们还是比他们更便宜，但我不知道那边的销售员这点可给你讲清楚了？"顾客："是吗？"销售员："大哥，看的出来你是诚信想买这款机子，在价格方面我作不了主，你等下，我电话给我们领导看看他的意见，争取一下？"终于导购在从领导那里争取到便宜50元情况下，让顾客高高兴兴的成交了。
在这个例子，我们看出销售员先从抓住品牌和卖场的声誉和赠品分析上做文章，咬定价格方面不能降低，让对方感觉这位导购的真诚和值得信任，然后借助领导的权力便宜了50元，给顾客一个购买的台阶和理由。
总之，销售员在销售实战中，要根据顾客对价格要求的松紧程度，以及顾客面对价格的态度，灵活调整自己解决顾客价格异议的办法，争取做到事半功倍。