房地产各职位描述及任职要求

各职位的职位描述和岗位职责招聘职位的各职位描述：一．总经理1.岗位职责：（1）制定并执行公司发展战略规划和年度计划目标，全面负责房地产项目的整体工作；（2）全面寻找与选择符合集团公司运营模式的房地产开发项目，并对集团其他项目所涉及的房地产领域事项，出具专业意见；（3）深入了解房地产行业发展和市场需求，对项目的市场定位、全面规划、营销策略、施工进展具有全局性的指导、领导作用；（4）主持搭建区域项目运营管理构架及管理体系；（5）参与商业项目策划和实施，参与项目后期配合施工管理与竣工交付、验收与接管、商铺销售与租赁；（6）全面跟踪服务与监管、发展集团所属所有地产开发项目子公司正常经营；（7）对各中心的工作安排和进展进行管理，包括对各阶段、各部门的工作计划、进展、效率和目标完成情况，进行全面指导、调整、监督，发现问题、解决问题；（8）全面指导、控制各部门费用预算和资金费用使用情况，按权限审核相关费用计划和使用情况。

2.任职要求：（1）具备5年以上地产开发经验，3年以上地产公司项目经理以上经验，主持过大中型地产开发项目；(2)对企业运营管理有丰富经验和较强的资源整合能力;(3)具有大中型房地产项目的实际操盘经验, 熟悉房地产企业的管理规范和流程，对地产现状和发展趋势有深刻理解；能够组织制定房地产业整体发展规划，具有先进开发理念；（4）具有掌握项目定位、前期开发、规划设计、施工管理、甲供物资采购、营销管理等一方或多方面能力，并具有较强的决策及领导能力，良好的行业人文资源储备；（5）思路清晰，做事果断，具有良好的判断力、前瞻性和创新意识；（6）注重团队精神，有良好的职业道德。

二．总经理1.岗位职责：（1）熟知房地产开发企业的全面运作和综合管理，通晓营销策划、设计管理、工程管理、合同与招投标管理、成本控制各环节，精通其中某个模块并具备丰富的专业管理经验；（2）协助总经理进行项目日常运营管理，参与项目整体拓展及运营，组织项目跟进及拓展工作，通过对项目相应分组的管理（3）领会集团确定的项目公司发展战略及目标，负责所在公司的全面管理，确保部门间的协调运转达成分组工作目标并提升分组工作绩效；（4）具有战略思考能力、组织、协调、沟通能力，具有出色的团队建设和管理能力，了解人力资源管理，善于激励和培养下属，带领团队完成目标。

2.任职要求：（1）房地产企业5年以上经验，具有丰富的工作经验与实践能力；（2）具备丰富的工程管理经验和扎实、有效的管理方法；（3）可独立组织营销团队，并制定切实可行的销售模式与激励管理措施；（4）作为项目规划设计负责人全程地操作过至少2个20万平米以上项目的工作经验，丰富的施工管理经验。

三．营销总监1.岗位职责：（1）负责项目营销部总体工作，包括市场定位、策划、项目推广、招商等；（2）协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；（3）根据公司开发策略起草策划工作计划并跟进落实；（4）设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划；（5）建立和管理销售队伍，负责对营销企划相关人员进行工作目标设定、指导、培养和激励等日常管理，规范销售流程，完成销售目标；（6）负责向主管领导及公司相关领导进行部门工作汇报等，提出工作中存在的问题及解决方案。

2.任职要求：（1）5年以上房地产行业工作经验，有3个以上大型房地产项目（至少1个商业项目）的从业经验；具有丰富房地产开发项目独立操作经验，有成功管理案例；（2）熟悉房地产开发相关流程和制度，具备一定的建筑及地产行业基础知识，熟悉房地产市场，熟悉营销推广过程，熟悉房地产供求特征和发展趋势；（3）对于土地、住宅、商铺市场有系统研究和分析，对市场敏感度高，有专业经验和研究方法；（4）对项目的研制、定位、规划设计有独特思考角度，对全盘营销工作有深刻认知并有独到见解；（5）具有敏锐的市场洞察力，把握行业市场动态和市场方向的能力，具备战略思维；（6）优秀的团队建设经验，团队管理能力强，善于协调营销团队的工作；具有较强的沟通能力、协调能力、计划与执行能力；（7）同等条件下懂英语者优先考虑。

四.项目总经理1. 岗位职责：（1）对所负责房地产项目进行全面管理，监督并确认项目规划及运作管理等，包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等，组织并协调解决项目施工过程中出现的各种问题，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任;（2）组织制定项目年度预算及利润目标等，根据公司总体规划，实现项目经营战略和目标；（3）负责对内与对外的所有沟通和协调工作；（4）负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效2.任职要求：（1）5年以上大中型房地产项目开发管理实施工作经验，有独立的操作项目；（2）经历熟悉相关法律法规，熟悉房地产行业相关流程、知识、政策、行业发展趋势及当前格局；（3）具备独立的决策能力和大型房地产项目综合管理能力，并且具有较强的组织协调管理能力、敏锐的洞察力及资金管理能力；（4）思路清晰，做事果断，具有良好的判断力、危机事件管理与决策能力，熟悉行业整体发展现状，具有一定的前瞻性和创新意识；（5）熟悉房地产项目运作流程、知识、政策等相关内容，具有良好的行业人文资源储备；（6）具备优秀的领导、组织才能和沟通、协调、激励技巧，优秀的管理队伍建设能力；五．工程部经理1. 岗位职责：（1）负责房地产开发项目研发、设计、施工管理，对分管部门的工作质量进行把关、全权监督，带领团队实现公司下达的各项目标；（2）对项目建设过程中重、难点问题进行解决督促和风险控制；（3）负责分管部门技术、计划、成本、满意度的全面控制；（5）负责协助公司总经理进行内外协调工作；（6）负责协调设计、施工、监理三方，编制工程施工计划书，并监督协调施工过程，确保项目开发计划的有效实施；（7）负责组织、协调、跟踪、推进工程进度，组织质量检查，确保项目的工期和质量；2.任职要求：（1）5年以上房地产行业工作经验、同岗位相关管理工作经历2年以上；（2）熟悉施工项目管理全过程运作流程、施工规范及相关政策、法规，具备多项目管理经验及作为项目工程负责人全程地操作过至少2个20万平米以上项目的工作经验；（3）能承受较大的工作压力，具备良好的计划、判断和沟通协调，团队建设能力；（4）对房地产工程管理的各个环节有深刻的了解和独到的见解；（5）有较强的沟通、协调能力，有处理突发事件的应变能力。

六．工程总监1）岗位职责：1、全面负责公司工程部工作，协助总经理建立公司发展战略目标；负责制定并执行工程项目部工作计划和管理制度，负责组织公司工程施工管理，包括对工程质量、进度、安全管理，参与项目的成本管理，组织工程验收，参与竣工决算；2、组织制订工程项目部的发展规划、工作计划和工作总结；3、负责工程项目部相关制度的制订和完善；4、负责组织项目开工前的手续办理和施工准备工作；负责后期工作及手续的协调办理；5、参与对施工、监理及材料设备供应商等单位的资格审查和考察、确定工作，并对有关合同的签订提供专业意见；6、协调各专业、施工单位、监理、设计、勘察等各方关系；负责工程建设的技术、进度、质量、成本、安全管理与监督；7、组织工程验收工作，参与竣工决算；8、负责内部管理工作。

2）任职资格：1、建筑工程管理等专业本科以上学历；2、八年以上大型房地产相同岗位工作经验，五年以上建筑施工现场管理经验；3、接受过工程建筑、管理学系统培训，具有工程管理相关专业理论知识，熟练操作工程相关专业软件；4、具有较强的影响力、沟通能力、公关能力、协调能力、计划与执行能力；5、有预决算、招投标经验；6、善于沟通，具有独立主持房地产项目工程管理的能力；7、有主持大型工程施工经验者优先。

七、房地产集团营销总经理（主管营销）1）工作职责：1、全面负责公司房地产项目的策划、营销、销售管理、客户关系等营销工作；2、负责制定项目总体和分阶段的市场推广传播策略并有效执行，制定销售政策、销售策略和实施方案并有效执行；3、负责市场调研、产品分析，对竞争产品进行研究与监控，提供项目市场运作的建议书和产品建议书；4、负责整合营销资源，制定销控计划，指导、推进合作单位完成项目营销传播计划、广告创意并组织实施；5、负责公关事件和主题活动策划，并整合媒介资源等；6、对市场和销售合同的管理负总体责任；7、负责项目市场营销费用的预算支出的控制；8、负责策划与营销团队全面管理工作。

2）任职要求：1、房地产管理或产品设计或市场营销相关专业本科以上学历，33-45岁；2、十年以上房地产管理岗位营销策划及销售管理经验，三年以上大型知名房地产公司营销高管工作经历；3、对房地产行业、客户和媒体有深刻理解和控制能力，熟悉房地产市场，有大型高档项目成功的全程操盘经验和成功案例；4、能够组织和指导市场调研，具备先进的营销理念、较强的市场分析能力和应变能力；5、熟悉房地产品的销售和售后服务管理，熟练掌握各种销售模式，富于创新精神。

八、房地产成本总经理成本总监1.岗位职责一、成本管理中心战略规划1、负责组织开展相关业务发展趋势的调查；2、参与集团战略规划编制，负责成本管理战略方案的制定与调整建议；3、负责组织部门业务战略实施的监督与指导；4、负责组织部门战略规划完成总结，参与集团战略执行评估。

二、成本管理体系建设1、负责组织建立和完善集团成本管理管理体系；2、指导各下属开发公司、物业公司和球会成本管理体系建设。

三、项目建安成本管理1、负责组织建立和完善成本集团及行业、市场、竞争对手成本收集和利用工作。

2、指导成本管理中心参与项目可行性研究，编制项目拓展阶段的成本测算；3、组织成本管理中心预算管理工程师进行概念、方案及扩充设计阶段的建安成本设计限额方案估算、匡算和概算方案的编制工作，提出成本优化建议，审核相关成本方案，；4、组织成本管理中心预算管理工程师审核项目预算方案；5、指导下属人员对各开发项目进行成本动态监控；6、负责审核集团权限内的各项成本支出。

四、招投标管理1、负责组织集团直接管理的招投标工作，负责组织对相关供应商的考察及资格审查工作；2、负责审核招投标采购标底预算、招标标计划及工作结果，监督招投标过程实施。

五、合约管理1、负责组织集团标准化采购合同的编制和使用；2、审核集团权限内的采购合同，监督各下属概算采购规范化执行；3、监督指导采购合同的存档管理工作。

六、动态成本监控和管理1、负责指导本部门预算管理工程师对项目建安成本（一级科目）进行动态监控，对超支科目向有关方面及时提出预警；2、负责组织成本管理中心人员对权限内设计变更、现场签证进行审核；3、负责组织本部门权限内的项目结算审核。

七、项目决算和项目成本后评估1、负责组织区域开发公司的结算资料进行复核和工程决算审核；2、负责组织开展项目建安成本后评估工作。