运管理站长述职报告文档2篇
运管理站长述职报告
运管理站长述职报告尊敬的公司领导：我是XXX运管理站的站长，我很荣幸今天来向大家述职，向大家汇报我在过去一年里的工作情况和成绩。
一、工作情况1.1 人员管理在过去一年里，我主要负责管理一个由10个人组成的运营团队，我的主要任务是确保团队成员以高效的方式工作，提高团队成员的工作质量和工作效率。
为此，我采取了以下措施：1.1.1 严格执行考勤制度，对上班迟到或早退的团队成员进行警告和调整岗位的处理。
1.1.2 在团队成员中开展业绩竞争，激发团队成员的工作动力和积极性；1.1.3 做好工作流程和规范文件的编制和保留，确保工作过程的质量和安全；1.1.4 加强团队成员的培训，提高团队成员的技术水平和业务水平。
1.2 业务开发在过去一年里，我主要负责站点业务的开发和运营，我的主要任务是积极开展市场调研，深入了解客户需求，为企业创造更大的经济效益。
为此，我采取了以下措施：1.2.1 改善网站建设和页面设计，为用户带来更加舒适的体验；1.2.2 不断完善站点内容，更新和发布优质的服务产品；1.2.3 充分体现站点特色，协助市场开拓团队进行分销；1.2.4 监测用户反馈和市场信息，及时调整站点策略和产品设计。
1.3 设备维护在过去一年里，我主要负责站点设备的维护和保养，我的主要任务是保证站点的稳定运行，为用户带来安全稳定的服务。
为此，我采取了以下措施：1.3.1 负责设备安全保障，规范各项操作流程；1.3.2 定期巡查设备的，及时更换设备的损坏部分；1.3.3 设立监控系统，避免被黑客攻击；1.3.4 对设备日志信息进行监控，及时发现并排查漏洞。
二、成绩汇报在过去一年里，我们团队取得了一系列的业绩和成绩，以下是我们的具体表现：2.1 成功上线了多个服务产品，为公司创造了不菲的利润。
其中最为成功的一个业务就是XXX服务，该服务在上线仅6个月时间，就已经累计为公司创造了500万元的收入。
2.2 通过团队成员竞争机制，我们成功激发了团队成员的工作动力，使得团队成员之间相互鼓励、相互学习、相互竞争。
铁路货运站站长述职报告
铁路货运站站长述职报告尊敬的领导：我是某铁路货运站的站长，我在此向您述职，并分享过去一年来我所完成的工作和取得的成绩。
一、加强组织管理作为站长，我认识到良好的组织管理对于站点运营的顺利推进至关重要。
我着力加强站内各部门之间的沟通与合作，建立了高效的工作团队。
同时，我密切关注员工的工作情况，定期组织培训和学习，提高员工的专业素养和职业能力。
通过这些努力，我成功地提升了站点的整体组织管理水平。
二、推进安全生产工作安全生产一直是铁路货运站的头等大事。
我重视安全生产工作，在过去一年中，我组织召开了一系列安全会议和演练，提高了员工对安全事故的防范意识，加强了应急处置能力。
同时，我加强了对危险品运输的监督管理，确保货物安全运输。
我还与相关单位建立了紧密的合作关系，共同努力打造安全稳定的工作环境。
三、提升服务水平作为一个货运站，提供优质的服务是我们不可或缺的责任。
我着力提升服务水平，通过建设智能化管理系统，加快货物流转速度，提高客户满意度。
同时，我建立了一个完善的客户反馈机制，及时收集和解决客户的问题和建议，积极改进服务品质。
经过多方努力，我们的服务水平得到了客户的广泛认可和好评。
四、节约能源降低成本在不断增长的运输需求下，能源消耗和成本压力也在不断增加。
我意识到节约能源和降低成本对于站点的可持续发展至关重要。
因此，我提出并实施了一系列节能减排措施，例如优化运输方案，减少空驶里程，增加装载率等。
通过这些措施，我们成功节约了大量能源和成本，提高了综合经济效益。
五、加强与上级单位的联系作为一家铁路货运站，与上级单位的联系和合作十分重要。
我努力与铁路运输总公司和其他相关单位保持密切联系，及时了解相关政策和要求，并积极落实。
通过加强与上级单位的沟通和合作，我成功地推动了一些重要项目的实施，同时也为站点的快速发展提供了有力的保障。
通过一年来的努力，我相信我站的各项工作都取得了显著的成绩。
在未来的工作中，我将继续全力以赴，不断创新，提升站点的整体运行效率和服务水平。
运管理站长述职报告范文
运管理站长述职报告范文尊敬的领导：我是××运输管理站的站长，我在此向您作一份述职报告，总结过去一年的工作情况，并向您汇报我在管理站工作中的表现和经验。
一、工作情况总结在过去的一年里，我带领团队顺利完成了各项工作任务，并取得了一定的成绩。
具体工作情况总结如下：1. 加强人员管理：我积极参与人员招聘和培训，确保了人员配备的合理性和员工素质的提升。
同时，我还为员工提供了更多的发展机会，鼓励他们不断学习和进步，提高了团队的整体凝聚力和合作效率。
2. 优化运输路线：我组织团队细化运输路线，优化运输计划，提高了运输效率和准时率。
通过合理调度和优化配送方案，我们成功缩短了运输时间，减少了运输成本，并确保了货品的安全和完整性。
3. 强化安全管理：我重视安全管理工作，在团队中提出并贯彻了“安全第一”的原则。
定期组织安全会议，传达安全管理相关政策和指导意见，并与员工共同制定和完善安全生产规章制度，确保了运输过程中的安全和稳定。
4. 提高客户满意度：我与客户保持密切沟通，及时解决他们在运输过程中遇到的问题和困难。
我还积极听取客户的建议和意见，针对客户需求的变化进行调整和改进，提高了客户满意度并稳定了客户关系。
5. 管理成本控制：我与财务部门密切合作，对运输成本进行严格控制和管理。
我重视成本分析和成本预算，在减少浪费和提高效率的同时，降低了运输成本，确保了公司经济效益的持续提升。
二、自我评估作为运输管理站的站长，我深感责任重大，我对自己的工作表现进行了自我评估，总结出以下几个方面的优点和不足：1. 优点：（1）良好的领导能力和组织能力，能够有效指导团队成员的工作，并合理分配工作任务；（2）较强的沟通能力和团队协作精神，能够与员工、客户和其他部门进行良好的沟通与合作；（3）勤勉敬业，对工作认真负责，能够按时完成任务，并对工作中的问题进行积极的解决和改进。
2. 不足：（1）在一些紧急情况下，对应变措施和危机处理的能力有待提高；（2）在资源分配和时间管理方面，有时会出现一些疏漏和不合理性，需要进一步加强；（3）在一些重要决策上，缺乏果断和决断力，需要进一步提高自己的决策能力。
运管理站长述职报告范文
运管理站长述职报告范文尊敬的领导：您好！首先，非常感谢领导给予我在运输管理站的机会，让我有机会在这个岗位上工作。
在过去的一年里，我尽力履行我的职责和责任，努力取得了一些成绩。
在此，我向领导汇报我过去一年的工作情况。
一、工作概况我担任运输管理站长职位已经一年了。
在这一年中，我全面负责站内的运输管理工作，包括组织调度车辆、货物管理、仓储管理等。
在日常的工作中，我始终秉持着高效、规范、安全、稳定的原则，并努力提高服务质量和效率。
二、工作成果1. 组织调度车辆在我担任站长职位的一年中，我以高度负责的态度组织调度公司的车辆。
我认真分析了货物的种类、数量和送货目的地等信息，合理安排车辆的使用，并确保合适的车辆送达合适的地点。
通过我的努力，车辆的使用效率得到了极大的提高，避免了车辆闲置浪费资源的情况发生。
2. 货物管理作为运输管理站长，我高度重视货物的安全和保管工作。
我建立了一套规范的货物管理制度，并确保全体员工严格按照制度执行。
同时，我组织了培训，提高了员工对货物管理的认识和技能。
在我担任站长期间，没有发生过货物丢失或损坏的情况，有效地保障了客户的利益。
3. 仓储管理作为运输管理站长，我负责管理仓库的日常工作。
我建立了健全的仓储管理制度，包括货物分类、仓库布置、库存管理等。
我通过合理的库存管理，确保了货物及时供应，并且避免了库存积压的情况发生。
同时，我也注重仓库的安全管理，确保仓库的物品和设备得到有效的保护。
4. 服务质量和效率提升作为运输管理站长，我始终把提高服务质量和效率作为工作的重点。
我积极与客户沟通，了解他们的需求和意见，并及时跟踪解决问题。
通过有效的沟通和协调，提高了服务质量和客户满意度。
同时，我也积极探索工作流程和管理方法的改进，为提高工作效率创造了条件。
三、存在的问题和改进措施虽然在过去的一年中取得了一些成绩，但我也意识到还存在一些问题。
首先，我在组织调度车辆方面还可以进一步优化，例如通过合理规划路线和车辆使用，进一步提高车辆的使用效率。
运管理站长述职报告2篇
运管理站长述职报告 (2)运管理站长述职报告 (2)精选2篇（一）尊敬的上级领导：大家好，我是运输管理站的站长XXX，现向您汇报我的工作情况和成绩。
在过去的一年里，我坚持以效劳程度的提升为核心，围绕保障物资运输畅通、进步运输效率和降低运输本钱等目的，开展了一系列的工作。
首先，我加强了与其他部门的沟通和协调。
与物资供给部门保持严密联络，及时获取物资调配情况，确保运输方案的准确性；与交通部门亲密合作，共同解决运输过程中的交通拥堵和路况问题。
其次，我加强了人员管理和培训。
制定了岗位责任和工作流程，并进展了培训，使所有员工都能更好地掌握工作要求和技能。
同时加强了员工的考核和奖惩机制，鼓励员工积极主动地提供优质的效劳。
此外，我注重运输设备的维护和更新。
定期对车辆进展保养和维修，确保车辆的正常运行和平安性。
同时，我积极推动引进新的运输设备，以进步运输效率和降低本钱。
在工作方面，我通过加强运输方案的编制和执行、严格控制运输过程中的损耗等措施，实现了运输效率的提升和本钱的降低。
在过去的一年里，我们的运输任务完成率到达了XX%以上，使用率合理控制在XX%以下，运输本钱比上一年同期下降了XX%。
最后，我还注重与客户的沟通和反应。
及时与客户联络，理解他们的需求和意见，并进展积极的解答和回应，以到达客户满意度的提升。
综上所述，通过一年的努力，我的工作获得了一定的成绩。
然而，我也意识到自己还有很多缺乏之处，需要继续努力。
下一阶段，我将进一步提升效劳程度，稳定现有客户，开拓新的业务领域，并加强与相关部门、企业和客户的合作，共同推动运输管理站的开展。
感谢领导对我的关心和支持！希望可以继续得到您的指导和帮助，在新的一年里获得更好的工作成绩！谢谢！运管理站长述职报告 (2)精选2篇（二）尊敬的领导：我是运输管理站的站长，现将我近期工作的情况做一份总结和述职报告。
一、工作内容1. 班次安排：负责合理安排运输车辆的班次，并统筹调度车辆的运行道路，保证运输任务的顺利执行。
2024年运管理站长述职报告(2篇)
2024年运管理站长述职报告一年来，我重点抓了以下几个方面的工作：一、深入贯彻《___道路运输条例》，全面推进行业管理工作。
行业是我们运输站的中心工作，为此，我把此项工作作为重中之重常抓不懈。
坚持阶段性整顿和经常性管理相结合的原则，根据全市联合治理道路运输市场秩序动员大会精神，制定了《龙--___县联合治理道路运输市场秩序方案》，按照方案要求，运管站稽查队、客运货运管理股根据各自的职责范围，结合我县道路运输市场实际，针对道路运输市场整顿的关键环节，重点抓了客货运出租车辆的年度审验及车辆二级维护，加大了“三无”黑车的打击力度。
全年共取缔非法营运车辆___台，处罚违章营运车辆___台，补缴规费___万元，从而进一步净化了我县客运市场。
二是针对我县客运车型老化的现象，对运输公司的客运班车进行更新换代，为广大旅客提供安全、舒适的乘车环境，方便了广大旅客出行。
三是针对我县客运出租车辆逐年增多，引起客运市场混乱实际，经过深入细致的市场调查，在县委、县政府及此文党委的大力支持下，成立了新海出租车服务公司，形成了客运出租车辆车辆集约化___，即净化了客运市场，同时也安排了下岗职工就业。
二、强化措施，加大力度，全力抓好规费征收。
由于受多重因素影响，___年规费征收工作困难重重。
针对征费工作面临诸多不利因素，我多次召开专题会议，分析形势，研究对策，制定措施。
坚持“开源、挖潜、多征、杜免”的原则，加大路检路查、查漏补缴力度，挖掘征收潜力，堵塞征缴漏洞。
一是完善制度措施，强化内业管理。
从抓费源入手，对全县所有营运车辆进行摸底调查、登记造册，详细登录规费征缴情况。
建立约束机制，加强内收内查，堵塞征费漏洞。
二是广开征费渠道，上门服务收费。
征费人员深入企业、停车场、施工工地、车辆聚集场所以及业户家中，主动上门服务，收缴规费。
三是积极宣传政策，增强纳费意识。
在征费稽查过程中，征稽人员不失时机向广大车主和群众宣传国家法律法规，澄清有关政策，增强车主的法制观念和纳费意识，营造有利征费的良好舆论氛围。
运管站站长年终述职报告
运管站站长年终述职报告运管站站长年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX运管站的站长，很荣幸能够在这里向大家汇报我过去一年的工作情况和成绩。
首先，我要感谢领导对我的大力支持和信任，感谢各位同事的合作和辛勤付出，正是有了大家的共同努力，我们才能取得今天的成绩。
一、工作概况今年，我所在的XX运管站团队在领导的正确指导下，按照中央和上级部门的要求，积极开展各项运输管理工作，始终把服务企业和关心职工群众放在首位，努力为社会提供高效、安全、便捷的运输服务。
1. 业务拓展过去一年，我所在的运管站在扎实开展基础工作的同时，积极推广和完善各项新业务。
我们加大对车辆和驾驶员的审核力度，按照上级要求，积极推广电子运单，提高运输效率，减少人为错误。
同时，我们还积极探索“互联网+运输”模式，引入了无人机配送和智能调度系统，提高了运输效率和服务质量。
2. 安全管理安全是运输工作的首要任务，也是我站工作的重中之重。
我们加强了对运输企业的安全教育和培训，提高了驾驶员的安全意识和技能水平。
我们建立并完善了安全监管制度和规定，加强了对违规行为的查处和处罚力度，提高了运输行业的安全水平。
3. 服务质量我们始终坚持以用户为中心的理念，全力提高服务质量。
我们加强了与运输企业的沟通，听取他们的意见和建议，解决了很多实际问题，提高了用户满意度。
我们也加强了对驾驶员的关心和帮扶，及时解决他们的困难和问题，提高了工作积极性和效率。
二、工作亮点1. 注重团队建设一个强大的团队是成功的关键，我积极注重团队建设。
我们加强了对团队成员的培训和指导，提高了他们的业务水平和工作能力。
我们注重团队协作，鼓励大家互相学习和借鉴，在工作中形成合力。
我们还加强了团队沟通和交流，及时解决问题，共同推动工作的顺利进行。
2. 创新工作模式在现代化信息技术的推动下，我站积极探索创新工作模式。
我们引入了智能调度系统，实现了运力优化和路线规划的智能化，提高了运输效率。
《运管理站长述职报告》
尊敬的公司领导、各位同事们：大家好！我是运管理站长，今天我非常荣幸地向大家汇报我的工作。
一、工作回顾过去的一年，我和我的团队在运营管理方面取得了一些成果。
我们按照公司的战略和目标，积极开展工作，努力提升公司的效益和竞争力。
具体的工作内容主要包括以下几个方面：1.提高服务质量我们深入了解客户需求，加强对运营全流程的把握，不断优化和精细化服务，提高了服务质量。
我们通过客户满意度调查，不断反馈、总结，及时发现和解决问题，提高了客户满意度。
2.降低成本我们通过细化流程、提高效率，不断降低运营成本。
通过对采购、仓储、物流等环节进行优化，我们成功实现了较大幅度的成本降低。
3.提升效率我们不断引入信息化技术，加强数字化和智能化管理，提高工作效率。
我们通过使用先进的信息技术，实现了信息共享，减少重复工作，提高了工作效率。
二、工作总结在过去的一年中，我的工作团队和我一起努力，取得了一些成果，但也存在一些问题。
具体总结如下：1.存在问题我们发现在运营管理过程中，仍存在许多需要进一步完善的地方。
例如，部分员工培训不够到位，向客户反应的问题不够及时等需改进。
2.经验教训我们认识到，只有更加关注客户需求，强化优质服务意识，才能更好地提升客户满意度。
同时，我们深刻认识到只有通过不断的学习和提升，不断完善自己的能力，才能在竞争中占据优势。
三、未来展望未来，我们将继续加大优化运营管理流程、提高管理能力，提高客户满意度。
我们将立足于公司发展战略，加强团队协作和沟通，不断提升服务和管理水平。
我们要紧跟时代发展，将信息化、数字化、智能化管理贯穿于整个运营管理过程。
我要感谢公司领导的支持和帮助，感谢各位同事的合作和付出。
让我们一起努力，共同创造更加美好的未来！谢谢大家！。
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运管理站长述职报告文档2篇Report document of operation management stationmast er运管理站长述职报告文档2篇小泰温馨提示：述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：运管理站长述职报告文档2、篇章2：综合试验站站长述职报告文档篇章1:运管理站长述职报告文档xx年，在此文来源于党委和上级业务部门的正确领导下，我紧紧围绕此文来源于党委的总体工作思路，以党的十六大为指针，深入践行“三个代表”重要思想，团结带领运管站全体干部职工，抢抓机遇，求实进取，较好地完成了全年的各项工作任务，为我县道路运输事业发展做出了积极贡献。
一年来，我重点抓了以下几个方面的工作：一、深入贯彻《中华人民共和国道路运输条例》，全面推进行业管理工作。
行业是我们运输站的中心工作，为此，我把此项工作作为重中之重常抓不懈。
坚持阶段性整顿和经常性管理相结合的原则，根据全市联合治理道路运输市场秩序动员大会精神，制定了《龙江县联合治理道路运输市场秩序方案》，按照方案要求，运管站稽查队、客运货运管理股根据各自的职责范围，结合我县道路运输市场实际，针对道路运输市场整顿的关键环节，重点抓了客货运出租车辆的年度审验及车辆二级维护，加大了“三无”黑车的打击力度。
全年共取缔非法营运车辆１8台，处罚违章营运车辆2７台，补缴规费8.4万元，从而进一步净化了我县客运市场。
二是针对我县客运车型老化的现象，对运输公司的客运班车进行更新换代，为广大旅客提供安全、舒适的乘车环境，方便了广大旅客出行。
三是针对我县客运出租车辆逐年增多，引起客运市场混乱实际，经过深入细致的市场调查，在县委、县政府及此文来源于党委的大力支持下，成立了新海出租车服务公司，形成了客运出租车辆车辆集约化组织，即净化了客运市场，同时也安排了下岗职工就业。
二、强化措施，加大力度，全力抓好规费征收。
由于受多重因素影响，20xx年规费征收工作困难重重。
针对征费工作面临诸多不利因素，我多次召开专题会议，分析形势，研究对策，制定措施。
坚持“开源、挖潜、多征、杜免”的原则，加大路检路查、查漏补缴力度，挖掘征收潜力，堵塞征缴漏洞。
一是完善制度措施，强化内业管理。
从抓费源入手，对全县所有营运车辆进行摸底调查、登记造册，详细登录规费征缴情况。
建立约束机制，加强内收内查，堵塞征费漏洞。
二是广开征费渠道，上门服务收费。
征费人员深入企业、停车场、施工工地、车辆聚集场所以及业户家中，主动上门服务，收缴规费。
三是积极宣传政策，增强纳费意识。
在征费稽查过程中，征稽人员不失时机向广大车主和群众宣传国家法律法规，澄清有关政策，增强车主的法制观念和纳费意识，营造有利征费的良好舆论氛围。
四是进行集中会战，追缴逃费漏费。
组织稽查队分组行动，昼夜稽查，轮流作业，集中会战，严厉打击三无车辆和逃费漏费车辆。
通过富有成效的规费征收会战，极大地促进了征费计划的完成。
截止年末，完成运管费、客票附加费、货运附加费共计230万元，分别占年计划的100%，较好地完成了市处下达的征费任务。
三、求真务实，扎实推进，“两风”建设成效显著。
根据县委、此文来源于党委和市处党委关于今年开展“两风”活动的工作重点，我们深入贯彻“三个代表”重要思想，本着以“三个代表”为统领，围绕运管工作实际，结合行业特点，结合深入开展的“正行风，促发展”民主评议行风活动，坚持标本兼治和纠建并举的方针，和管行业必管行风的原则，扎所实实地开展了“两风”建设活动，并取得了良好的成效，为县域经济的发展创造了优良的交通运输环境，在社会上树立了良好的交通形象。
在具体工作中，我们根据行业特点脚踏实地、求实务实，切实改善和优化经济发展环境，落实促进经济发展的优惠政策和便民措施。
为企业、为经营者、为群众排忧解难办实事。
在优化运输市场中，认真履行行业管理职能，严格公正执法，依法打击非法经营行为，取缔了一批“黑车”、“黑户”。
规范和净化了运输市场和维修市场，为广大经营者创造理顺了公平竞争的宽松环境，促进了经济发展。
在证件年检上，组织有关人员深入到出租车停车场进行现场办公，实行“一条龙”服务，登记、查费、技术评定、二级维护、审验工作一次完成，提高了工作效率，方便了广大车主。
在便民服务上，支持和扶持在停车场内办小型修理部，热心帮助检修、维修车辆，充分发挥检测车综合检测作用，不仅对二保车辆严格检测维修，而且为一些平时有故障的车辆进行诊治维修，既保证了车辆的安全性，又方便了车主。
这些具体措施，受到社会各界的好评和认可，获得良好的社会效果。
三、强化职工素质，加强队伍建设。
强化职工的思想道德素质和科学文化素质是文明单位创建的基础和根本，是贯彻“三个代表”重要思想的具体体现。
为此，运管站把“五个坚持”和“五个教育”寓于文明单位创建之中。
一是加强思想政治教育。
几年来，在完成繁杂而艰巨的工作任务的过程中，始终坚持组织职工进行思想政治学习，每周一、三、五上午利用一个小时的时间开展“早必读”活动，重点学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，不断加强职工的思想政治教育，用马克思主义的立场和观点武装职工的头脑，从而为全面做好道路运输管理和规费征收工作奠定了坚实的理论和思想基础。
二是加强理想信念教育。
运管站以大力宣扬行业精神以及先进人物的爱岗奉献精神为主线，以“三学四建一创”活动为载体，坚持用包起帆、李素丽、孔繁森等先进人物和先进事迹激发和鼓舞全站职工的工作热情。
使全站职工树立了正确的世界观、人生观、价值观，树立了全心全意为人民服务的宗旨。
三是坚持用正确的舆论引导人，加强形势任务教育。
紧紧围绕改革、发展、稳定的大此文来源于，努力营造良好的舆论氛围，通过报告会、演讲会、座谈会等有效形式大力宣扬改革开放的好政策、好形势，引导职工顺应形势看主流，适应形势看发展，立足岗位做贡献。
四是加强集体主义教育。
几年来，运管站坚持用有益的活动启迪人，不断加强广大职工的爱国主义和集体主义教育。
为进一步促进文明行业创建活动的深入开展，运管站分层次开展了七项系列活动。
在党员中开展“创先优”活动；在女职工中开展“巾帼建功”活动；在行政执法人员中开展“岗位练兵”活动；在领导干部中开展“模范公仆”活动；在职工家属中开展“创建文明户”和“五好家庭”活动；在收费窗口开展“讲文明，树新风”活动；结合“双评”活动开展了争创最佳“十大员”活动。
通过丰富多彩的活动陶冶了职工的情操，进一步提高了思想道德素质，增强了广大职工的凝聚力和向心力，激发了职工的爱国热情，已成为文明单位创建的强大动力。
一年来，虽然我们的工作取得了一定成绩，但也存在着缺点和不足。
一是行业管理还有不到位的地方，违章违规营运现象还时有发生。
二是规费征收中还存在偷费漏费现象，造成规费流失。
这些问题，要在今后的工作中加以克服和改进。
以上是我一年来工作的简要回顾，如果说运管工作取得了一些成绩的话，那便是此文来源于党委正确领导及全站职工共同努力的结果，我也深知我个人工作还存在这样或那样的不足，但我有决心在今后的工作中把道路运输管理工作做得更好，努力为全县人民生产生活提供一个优良的交通运输环境，为县域经济发展做出新的更大的贡献！篇章2:综合试验站站长述职报告文档【按住Ctrl键点此返回目录】XX年，石首综合试验站按时、圆满地完成了任务书和首席、体系内的各位专家下达的各项任务，也配合地方渔业行政主管部门为本区域水产业的发展做了诸多工作。
我现就XX年主要工作情况作如下述职：一、任务委托协议中规定的各项考核指标完成情况1、开展异育银鲫“中科3号”的亲本保种、扩繁、规模化人工育苗技术及养殖模式研究我站今年共繁育异育银鲫“中科3号”xx万尾，在5个示范片及周边养殖面积2518亩，记录其生长、抗逆性状况，并同步进行饲料配方与投喂技术初步研究，同步开展养殖模式研究，筛选最适放养密度、放养规格等。
研究养殖过程中疾病发生情况，获得新品种病害防控初步技术。
2、加大草鱼疫苗的使用和研究我站在示范片内开展了草鱼出血病、嗜水气单胞菌、细菌性疾病三联灭活疫苗的示范推广。
对依托单位石首老河长江四大家鱼原种场生产的草鱼苗种全部实行免疫后再出售，在示范片大规模推广草鱼免疫技术应用，并进行了免疫促进剂和新型微生物制剂的试用推广。
今年示范片内草鱼疫苗使用率达到93.4%，辐射区域草鱼疫苗使用率达到63.1%。
3、参与优良品种的选育和推广我站配合遗传育种岗位专家邹桂伟研究员，开展了长丰鲢和草鱼品种筛选，引进推广长丰鲢xx万尾，新品种在我站的依托单位老河四大家鱼原种场育种，在示范片及周边池塘开展套养3567亩，在白莲湖示范片xx亩大湖开展混养示范，以后将逐步形成具有区域特色的大宗淡水鱼类育种与高产养殖品种。
4、开展病害防控技术的集成示范在示范片示范推广底质改良剂、水质改良剂、人工藻粉等，减少化学药物的使用量，发展环境友好和可持续发展战略的健康渔业。
配合开展病毒病的诊断和检测技术示范和应用，面积xxx亩；配合开展细菌病的诊断和检测技术示范和应用，面积xxx亩；配合开展寄生虫病的诊断技术示范和应用，面积xx亩；配合开展真菌病诊断和检测技术示范和应用，面积xx 亩。
5、开展池塘水质调控机制与底质调控技术研究我站配合养殖与工程设施研究室主要开展了养殖水质监测与预判技术、池塘底层营养释放技术、池塘底泥改良技术三个方面的技术研究，并已取得初步成果。
参与建设高标准现代渔业养殖基地，面积1227亩；建立池塘生态工程化调控与模式建设规范1套；建设大宗淡水鱼高效健康养殖模式示范片1257亩，辐射4.2万亩。
6、开展大宗淡水鱼精确投喂技术的研究与示范在各示范片开展试验养殖，研究不同规格鱼类的主要营养素需求，推广新型、健康的养殖模式，我们主要开展了草鱼80：20养殖技术试验示范，异育银鲫“中科3号”、长丰鲢套养试验示范。
7、参与开发风干鱼等大宗淡水鱼类加工产品在体系加工研究室的帮助下，与本地好味源水产加工厂合作，开展水产品冷冻、保鲜、腌制、干制、熏制、调味、杀菌等技术研究，开发了风干鱼等大宗淡水鱼类等产品。
参与开发风干鱼等大宗淡水鱼类加工产品2个；协助建成大宗淡水鱼类加工示范生产线1条；协助建立大宗淡水鱼类产品标准1项；协助完成大宗淡水鱼类应用技术研究。
8、开展大宗淡水鱼信息监测及信息上报按照产业经济研究室的要求，试验站还安排专人负责收集和分析本地渔业生产、市场流通、消费需求等环节的有关信息、动态，参与水产产业相关政策的收集、分析和评估。