中国企业的国际化战略研究
中国企业国际化战略分析
中国企业国际化战略分析随着全球化的加速，中国企业国际化已成为越来越多企业的共同选择。
企业国际化并非一朝一夕的事情，它需要企业家精心的策划和全员的努力。
国际化的道路上充满了机遇和风险，本文以分析中国企业国际化战略为主题，力图指导中国企业的国际化战略。
一、何谓国际化战略国际化战略是一种企业转型与扩张的策略。
它指的是企业将生产、技术、资本、市场等要素向国际范围内扩展，积极探索新的市场，寻找新的发展机会，并朝着跨国企业的方向发展。
国际化战略的核心在于整合各种资源，以便通过全球化的产业链将企业推向国际舞台的中心。
二、中国企业国际化的三种战略1.抱团出海抱团出海指的是依托本土中国外部资源优势，在海外与相关企业或者个人构建互助关系，达到互利互惠的目的。
它适用于规模不大的企业，或者是刚刚起步的企业，因为能够通过抱团出海的方式，降低海外的经营风险，提高海外经营的稳定性。
2.跨国并购跨国并购是指企业在国内经营稳定后，通过直接收购或者股权合作等方式，获取海外优质企业的产业、技术和市场资源，快速拓展自身的发展规模。
但这种方式也存在着一定风险，如语言、文化、法律、财务等方面的问题，需谨慎对待。
3.自主开拓自主开拓是指企业自主研发新产品，新技术，或者利用自身品牌和资源来进入新市场，从而全球拓展业务。
这是一种最具挑战性和最具风险性的战略，需要长时间的积累和耐心的经营。
但同时也存在着高回报的机会，成功的案例有很多，如华为、小米等。
三、中国企业国际化战略的优点中国企业的国际化战略有以下几个优点：1.提高企业的竞争力。
国际化战略可以让企业更好地利用全球资源，提升企业的市场竞争力和国际影响力。
2.破除贸易壁垒。
通过国际化战略，企业可以利用全球化的机会破除贸易壁垒，提高企业的进口和出口量。
3.增加产业链多样性。
通过国际化战略，企业可以利用全球资源，增强产业链上下游的多样性，提高企业的生产效率和供应能力。
四、中国企业国际化战略的风险中国企业的国际化战略也存在一些风险：1.政治风险。
中国企业国际化发展战略思考
中国企业国际化发展战略思考随着中国经济的蓬勃发展，中国企业的国际化发展已经成为当今全球经济的重要趋势之一、中国企业国际化发展战略的思考对于中国企业实现可持续发展、提升竞争力具有重要意义。
本文将从市场开拓、技术创新、人才培养等方面，对中国企业的国际化发展战略进行一些思考。
首先，市场开拓是中国企业国际化发展的重要战略。
全球市场的竞争激烈，中国企业需要根据自身的优势选择合适的市场进行开拓。
一方面，中国企业可以从发达国家市场中学习先进的管理经验和技术，然后在自身市场中进行创新和应用。
另一方面，中国企业还可以选择一些新兴市场进行开拓，通过提供具有竞争力的产品和服务来满足当地市场的需求。
市场开拓的关键在于深入了解目标市场的文化、法规和消费者需求，以便更好地定位自身产品和品牌。
其次，技术创新是中国企业国际化发展的核心战略。
在全球经济中，技术创新是提高企业竞争力和实现可持续发展的关键。
中国企业应该加大对研发投入，提升自身的技术创新能力。
这不仅能够为企业带来更高质量、更具竞争力的产品和服务，还能够提升企业在国际市场中的影响力和地位。
同时，中国企业还应主动参与国际技术合作和创新联盟，加强与国际先进企业的交流与合作，通过跨国合作来获取更多的技术资源和市场机会。
最后，人才培养是中国企业国际化发展的基础战略。
人才是企业发展的重要资源，也是企业走向国际舞台的关键因素。
中国企业应该注重培养具有国际视野和创新能力的人才。
首先，企业应该加强与国内外优秀高校的合作，共同培养具有国际背景的人才。
其次，企业还应注重对员工的培训和发展，提升员工的综合素质和专业能力。
同时，企业还应该积极吸引国际人才，为他们提供良好的工作和发展环境，使其能够发挥其国际化背景和专业知识，为企业的国际化发展作出贡献。
总之，中国企业的国际化发展战略需要在市场开拓、技术创新和人才培养等方面进行思考和实践。
只有不断提升自身的竞争力和创新能力，才能在全球市场中立足并取得成功。
一带一路背景下中国企业的国际化战略研究
一带一路背景下中国企业的国际化战略研究在一带一路背景下，中国企业的国际化战略成为了近年来国内外媒体和学者关注的热点话题。
中国企业通过“一带一路”倡议，积极融入全球市场，不仅推动了自身发展，也促进了沿线国家的经济增长和区域合作。
本文将从中国企业国际化的背景、国际化战略的重要性、中国企业在一带一路倡议下的国际化实践等方面进行研究。
中国企业国际化的背景中国作为世界第二大经济体，在经济全球化进程中扮演着越来越重要的角色。
中国企业迫切需要走出去，与国际市场接轨，以获取更多的资源和市场份额。
此外，面对国内市场竞争的加剧，中国企业走出去也是寻求新的发展机遇和资源配置的重要途径。
尤其是在“一带一路”倡议提出后，中国企业看到了更广阔的发展空间，将发展重点逐渐从国内市场转向海外市场。
国际化战略的重要性在全球化时代，企业国际化已成为企业持续发展的必然选择。
对于中国企业来说，国际化战略的重要性更加凸显。
首先，国际化可以降低企业的市场风险。
中国企业通过在不同国家和地区建立分支机构和合资企业，能够分散风险，避免单一市场冲击。
其次，国际化战略可以拓宽企业的发展空间。
通过进军海外市场，中国企业能够获取更多的资源、技术和市场份额，提升企业竞争力和盈利能力。
此外，国际化还可以促进中国企业的品牌建设和行业地位提升，进一步推动中国在全球产业链中的话语权和影响力。
中国企业在一带一路倡议下的国际化实践一带一路倡议为中国企业的国际化提供了广阔的舞台和机遇。
中国企业通过一带一路倡议，积极参与国际合作，拓展市场，探索新的商业机会。
首先，中国企业通过投资建设基础设施项目，提升沿线国家的基础设施水平，促进互联互通。
例如，中国企业在巴基斯坦建设了卡拉奇核电站和苏干瓦港等重大项目，为中巴经济走廊的建设奠定了基础。
其次，中国企业通过与沿线国家企业的合资合作，实现合作共赢。
例如，中国企业在与俄罗斯的合作中，通过建设俄中天然气管道等项目，实现了双方的互利共赢。
三一重工国际化战略研究
三一重工国际化战略研究作为中国工程机械的领军企业，三一重工凭借其卓越的技术、创新的产品和稳健的经营，已经在国内市场取得了显著的成绩。
然而，面对全球市场的机遇与挑战，三一重工逐渐将目光投向了国际舞台。
本文将详细探讨三一重工的国际化战略，围绕输入的关键词和内容展开。
在三一重工的国际化战略中，以下几个关键词起到了关键作用：技术创新：三一重工注重技术创新，不断推出符合国际市场需求的高品质产品。
渠道拓展：通过多种渠道进入海外市场，建立完善的销售网络和售后服务体系。
人才培养：积极吸引海外人才，同时培养内部人才，提高国际化战略的实施效果。
风险管理：在国际化过程中，需要识别并管理各种可能的风险。
为了拓展海外市场，三一重工采取了多种方式：建立分支机构：在海外重要市场设立分支机构，直接进入当地市场，提高品牌知名度。
与当地企业合作：与当地工程机械企业合作，利用其渠道和资源，共同开拓海外市场。
加强线上营销：利用互联网平台，推广三一重工品牌，提供便捷的购买和售后服务。
三一重工的产品在国内市场已经具有较高的竞争力，为了更好地适应国际市场，公司采取了以下措施：产品研发：针对不同国家和地区的市场需求，开发适应当地气候、地质和环保要求的产品。
品质控制：加强品质控制，确保产品的稳定性和可靠性，提高客户满意度。
品牌建设：通过在海外市场加强品牌推广，提高三一重工品牌的知名度和美誉度。
为了支持国际化战略，三一重工在人力资源方面也采取了一系列措施：海外人才引进：积极吸引具有丰富经验和专业知识的海外人才，充实公司的技术和管理团队。
内部人才培养：通过制定完善的培训计划和激励机制，培养本土人才，提高员工的整体素质和国际化水平。
在国际化过程中，三一重工可能面临的风险包括政治风险、汇率风险、知识产权风险等。
为了应对这些风险，公司采取了以下措施：政治风险：加强对全球政治形势的和分析，规避政治风险。
汇率风险：采用多元化的货币结算方式，降低汇率波动对业务的影响。
全球化时代中国企业国际化战略研究
全球化时代中国企业国际化战略研究一、引言自20世纪90年代以来，大多数国家都在积极推进全球化进程，中国也不例外。
随着中国加入世界贸易组织、通过一系列改革开放政策增强国际竞争力和对外开放，中国企业的国际化进程也逐渐加速。
本文将探讨中国企业在全球化时代背景下的国际化战略。
二、全球化时代的背景20世纪80年代末和90年代初，全球化开始成为世界经济发展的重要趋势。
信息技术的进步和国家之间的经济联系加深促成了全球化的发展。
在这一背景下，资本、商品、技术和人员等资源成为跨国企业开展业务的重要因素。
同时，全球化也为企业提供了更多的机会，企业可以通过国际化进程来扩大市场份额。
三、全球化时代的挑战尽管全球化给企业带来了更多的机会，但同时也带来了一些挑战。
首先，全球化增加了企业面对的竞争压力，国际化竞争者不断涌现。
其次，国际化进程面临的成本也较高，很多企业需要投入大量的资金和人力资源，投资回报期较长。
第三，企业面对的风险和不确定性也较高，企业需要适应不同的市场环境和文化背景。
四、中国企业的国际化现状中国企业的国际化进程始于20世纪90年代。
随着国家外交政策的调整和企业自身实力的提升，中国企业在国际市场上逐渐崭露头角。
当前，中国企业的国际化表现主要体现在以下几个方面：（一）海外投资：中国企业通过海外投资扩大市场份额、获取资源和技术等。
例如，中国国家电网公司在巴西、葡萄牙、澳大利亚等国家实现了布局。
（二）企业并购：除了通过海外投资扩大市场份额，中国企业也通过并购扩大国际化规模。
例如，中国化工集团收购了瑞士先正达公司。
（三）外贸出口：中国企业的外贸出口一直是国际市场上的主力军之一。
中国企业通过广泛的外贸网络赢得了大量的订单和市场份额。
五、中国企业的国际化战略中国企业在国际化进程中需要根据自身发展情况和市场需求制定适合自己的国际化战略。
以下是几种常见的国际化战略：（一）海外市场逐步开拓：这种战略适合初步进入国际市场的企业。
创新驱动下中国企业国际化发展战略
创新驱动下中国企业国际化发展战略一、创新驱动下中国企业国际化发展的意义中国企业国际化发展的本质是顺应全球化发展潮流，实现经济全球化进程中中国企业的国际竞争力提升。
在21世纪的今天，中国企业不仅要在国内市场占领一席之地，更要面对全球化竞争的挑战。
在这样的情况下，企业的创新能力、自主创新能力将成为核心竞争力，是企业破局发展的关键性要素。
企业创新驱动是企业国际化发展战略中必不可少的重要环节，不仅对于企业自身的发展具有重要的意义，也对国家竞争优势及全球经济的影响具有积极推动作用。
二、创新驱动下中国企业国际化发展的特点1. 敢于探索新市场在全球化时代，企业国际化发展战略是企业发展的重要方向之一，中国企业在这个过程中不断探索新市场、开拓新业务，将自身的发展与海外市场融合，提高自身核心竞争力。
2. 产品和服务的创新企业国际化发展中的产品和服务都需要具有高附加值、创新性和个性化，以满足全球市场的需求。
近年来，随着中国企业的快速发展，越来越多的企业开始注重研发创新，提高竞争力和盈利能力。
3. 资金和资源的全球化配置随着企业国际化发展的步伐加快，企业的资金和资源配置也应当向全球化方向进行。
在全球化时代，企业使用全球化资源可以更加有效地降低成本、提高效率和质量。
三、创新驱动下中国企业国际化发展的战略1. 把握全球化趋势，掌握主要市场全球化是必然趋势，任何时代的企业要有全球眼光，抓住全球机遇，把握主要市场。
中国企业要抓住亚洲和非洲市场这两个像红利一样的市场。
2. 借力全球化资源，提高技术创新水平技术创新是企业发展的重要驱动力，借助全球化资源、引进国际先进技术和理念，不断提升企业技术创新水平，加强企业核心技术的研发。
3. 利用国际化人才带动企业发展企业人才是企业最重要的资源，人才国际化可以为企业带来全方位的服务、资源和机遇。
企业需要大力引入国际化人才，促进创新成长和企业国际化发展。
4. 积极参与国际经济合作和贸易积极参与国际经济合作和贸易，扩大中国企业在国际市场的影响力和话语权，争取更多的国际业务，更好地实现企业的国际化发展战略。
中国企业国际化战略的障碍及对策研究
中国企业国际化战略的障碍及对策研究随着全球化的推进，中国企业国际化已经成为了必然趋势。
然而，在出海之前，我们需要认识到，在国际化的过程中，必然会遭遇很多的挑战和障碍，这些障碍可能会让企业在海外市场上一再受挫。
本文将探讨中国企业国际化过程中所面临的障碍及对策。
一、文化差异文化差异是企业国际化过程中最主要、最基础的问题。
中国与其他国家的文化差异很大，这对于中国企业来说，无论是企业的经营理念、管理模式，还是产品设计及营销策略，都需要根据不同国家的文化特点来加以调整。
例如，某些东方国家拥有较长的历史传统，可以在产品中体现出来，而一些西方国家则更加注重品牌和质量，因此在这些国家推广产品时，注重品牌和质量的策略或许更为重要。
因此，对此，中国企业应该更加注重文化翻译工作，制定更加符合国际消费者需求的产品设计与营销策略，并且更加理解当地的文化和社会背景，与当地人民建立良好的关系。
二、法律法规当企业拓展到海外市场时，往往面临着不同国家的法律法规不同的问题，这就要求企业必须合法、合规地开展业务。
同时，企业必须遵守当地法律法规，与当地政府进行合法合规的交流。
如果企业没有清楚地认识到这一点，企业就很难成功。
中国企业在发展国际业务时，应该向当地的政府机构咨询法律法规，在对当地法律法规有清晰认识之后，企业才能够更快地寻找营销策略和业务模式，并与当地政府灵活地沟通。
三、经济问题跨国经营存在着货币汇率、关税、税务以及国家间政策限制等种种经济问题，这对企业发展拓展过程中都是非常大的挑战。
此外，不同地区、国家间的消费水平和消费习惯也不同，这需要企业了解当地市场的需求，并提供符合需求的产品，以适应当地市场。
在解决经济问题上，企业需要有灵活多样的策略和方案，同时要借鉴当地企业的商业模式和道路经验，在货币汇率、税收政策等经济方面做好充分的监测和调整。
四、品牌建设对于中国企业来说，品牌建设和品牌推广是国际化的关键因素之一。
品牌建设的成功，可以让企业在海外市场上取得成功，而品牌建设的失败，则意味着企业的破产甚至退市。
中国国际化战略研究
中国国际化战略研究一、引言随着国际化进程的加速，中国的国际化战略越来越受到重视。
自改革开放以来，中国的“走出去”战略逐渐深入人心。
本文将从政府、企业和个人三个方面，探讨中国国际化战略研究。
二、政府的国际化战略研究1、背景中国政府正在进行的一带一路战略，使中国在世界舞台上逐渐走向主导地位，但同时也面临着许多挑战。
政府需要进一步研究国际化战略，来保持和提高中国的国际地位。
2、研究重点（1）促进贸易合作，推动一带一路建设，加强与其他国家的经济合作。
（2）改善国际形象，提高国际影响力。
政府需要加强国际传媒，包括通过渠道进行公关工作，加强国际友谊等。
（3）加强科技合作，提高社会发展水平。
中国政府应从科技创新、人才引进等方面出发，提高科技水平。
三、企业的国际化战略研究1、背景随着国际贸易的发展，企业必须适应不断变化的市场环境。
同时，企业的国际化还需要多元化的战略。
2、研究重点（1）战略定位。
企业需要找到自己的定位，制定适应自身发展的战略，并在国际市场上寻找更多机遇。
（2）人力资本的开发。
企业需要培养与国际市场相适应的人才，引入更多的海外人才，提高全球竞争力。
（3）跨国公司管理。
企业需要与跨国公司合作，进行战略联盟、并购等，不断提高企业国际化水平。
四、个人的国际化战略研究1、背景随着国际化发展的趋势，个人必须具备更高的国际素养，才能适应不断变化的市场环境。
2、研究重点（1）学习外语。
学习外语是开展国际交流的重要工具，可以提高参与国际交流的能力，同时促进跨文化沟通。
（2）了解国际市场。
了解国际市场可以帮助个人更深刻地理解不同文化的特点，提高参与国际市场的能力。
（3）关注国际化趋势。
关注国际化趋势有利于个人更加全面地了解国际市场发展动向，从而加强自身的竞争力。
五、结论中国已经成为世界上最大的人口国和第二大经济体。
中国的国际化战略研究应该是一个持久的、全方位的过程，需要政府、企业和个人的全面参与。
只有不断深入研究，才能为中国的国际化发展提供更加坚实的基础。
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中国企业的国际化战略研究目录引言 (1)一、中国企业国际化的现状 (2)二、企业国际化战略途径 (3)（一）建立产品品牌战略 (3)（二）谋划国际战略联盟 (3)（三）建立国际化企业制度 (3)（四）品牌产品海外上市 (3)三、企业国际化战略存在的问题 (4)（一）企业品牌国际化缺乏支撑 (4)（二）品牌国际化战略依赖于国外代理商 (4)（三）品牌管理缺乏品牌国际化战略 (4)（四）我国品牌的附加价值低 (5)（五）我国企业管理体制落后 (5)四、企业国际化战略的问题对策 (5)（一）用国际人才搞自主研发创新 (5)（二）品牌产品进行国际化调研 (6)1、确立品牌形象 (6)2、加强品牌国际化憧憬 (6)3、建立品牌文化 (7)（三）借助外交资源建立海外根据地 (7)（四）做好海外目标市场调查工作 (7)（五）农村包围城市战略应用 (7)结论 (8)参考文献 (9)中文摘要我国企业国际化是开放经济这个是必然趋势，也是企业家走向世界必经之路，实现现代化的必由之路。
中国的企业就必须实现国际化，完成走向国内市场和走向世界市场的再次跨跃，我国的现代化离不开企业的国际化，加入世贸组织使中国企业国际化面临新的形势。
本文通过企业国际化是中国企业的又一次革命，提出我国企业国际化战略的依据，分析了我国企业国际化的类型和方式以及制定我国企业国际化战略应注意的问题。
关键字：中国企业；开放经济；国际化引言改革开放30年来，我国经济进入了一个飞速发展时期，随着中国经济的不断发展，国家经济实力在不断增强，企业的经济、技术、管理水平等也在不断增强，特别是中国加入WTO后，中国与世界经济的联系更为紧密，世界经济发展的全球化趋势更加显著，在此前提下，中国企业也开始了自己的国际化经营发展之路。
但总体来说，中国企业的国际化经营目前还处在起步阶段，还有极大的发展空间，国际化经营发展理论还处于探索阶段，还需要在实践中不断总结、丰富和发展。
一、中国企业国际化的现状中国国际化品牌从无到有，仅仅有少数几个品牌为国际社会所知晓，还处于发展阶段。
目前，我国有200多种制造业产品产量跃居世界第一位，但却少有世界水平的品牌。
2010年“世界品牌500强”排行榜涉及的国家共计28个，其中美国占“500强”中的237席，比去年少4席；法国以47个品牌数位居第二，日本以41个品牌排名第三。
我过入选品牌数量前十名的国家还有英国、德国、瑞士、中国、意大利、荷兰和瑞典。
中国入选的17个品牌还包括联想、中国银行、中国人寿、中国石油、华为、中国国际航空、中国石化、中国中化、人民日报、青岛啤酒和中国电信。
我国的“500强”入选品牌覆盖了49个小行业，传统媒体以37个品牌入选保持着行业第一，但总体排名下滑；消费品领域的食品与饮料行业有32个品牌入选居第二，与去年相同；紧随其后的是汽车与零件及零售行业，分别有27和26个品牌入选[1]。
中国现有的品牌有三大类。
一、企业努力建树自己的品牌，并尝试过国际化策略。
这些企业在海外建立研发、生产、营销机构，立志于成为国际品牌，比如我国的海尔与联想。
二，有建树品牌的想法但力不从心。
这类企业已为自己的产品注册了商标，但因管理水平有限，资金实力不足，还不能创出自己的国际品牌，比如我国的众多中小服装出口企业。
三，无品牌意识，只有生产销售观念，这类企业不把品牌放在重要地位，认为发展品牌缺乏现实意义[2]。
中国加入WTO以来，中国企业正处在经济体制改革不断深化和对外经济更加开放的时期，不仅自身要经历市场化和国际化的过程，同时还要面对越来越多的跨国公司进入中国市场所带来的本土竞争。
据统计，世界500强中已经有420多家进入中国市场，这表明中国企业面临的竞争对手都是具有很强实力的巨型企业。
在中国，外资的进入使国际竞争国内化，国内竞争国际化了。
但另一方面，我们也可以很清楚地看到，虽然中国吸收FDI已居世界第一。
但中国企业更多地担当的是中间加工甚至组装的角色。
中国多数企业仍过多重视实体生产，而对无形资产，如知识产权、产品研发、销售网络和市场开拓等研究和重视不够，由此不仅丢掉了利润大头，而且严重制约了企业的长远发展。
这也是中国工业生产规模很大而实际新增的国民财富不多的重要原因之一[3]。
二、企业国际化战略途径（一）建立产品品牌战略产品的品牌是企业的灵魂，而质量是品牌的灵魂。
中国企业以往只注意在价格上做文章，竞相压价、无序竞争的结果是中国的外贸条件逐年恶化，反倾销压力越来越大而外国企业则依靠其品质和品牌的优势，在国际市场上抢占了先机。
因此，塑造和培养一批高技术含量，高附加值的国际品牌，树立中国品牌的整体形象，就成为中国企业在激烈的国际竞争中成功搏杀的关键．对于成功塑造了国际品牌的海尔，我们为之由衷自豪但对于大多数“先天不足”，苦于缺乏品牌而无法打开国际市场的中国企业，与其在打造品牌的独木桥上苦苦挣扎，还不如放开手脚，两条腿走路，在不放弃自创品牌的前提下实行贴牌[4]。
（二）谋划国际战略联盟国际化战略联盟是指由具有共同利益的企业之间以许可证协议、特许专营协议、单方持股、互相持股或合资办厂等多种形式，在研发、生产、服务以及技术方面进行合作，结成优势互补、风险共担、生产要素双向或多向流动的一种合作模式而在联盟中各合作企业仍可保持各自独立性。
面对激烈的市场竞争，国际战略联盟就如同武术中的太极，“借力打力”、“化大象于无形”。
竞争是推动企业前进的动力，而合作可以实现两者效用最大，实现双赢。
随着时代的发展，国际战略联盟被赋予了新的涵义。
联盟双方不仅是合作的伙伴，更是竞争对手，合作与竞争共存、共生。
因此，国际战略联盟是一种更高层次的竞争，是一种“追随领跑者”的策略[5]。
（三）建立国际化企业制度中国企业要想真正参与国际分工，实行上述种种国际战略，就必须改革以往传统落后的企业制度和管理理念，向现代化企业管理制度迈进从过去的人治、情治变为法治、理治，真正做到所有权、经营权、监督权三权分立，互相制衡，协调发展。
在供应链、营销手段和财务管理等诸多方面与国际接轨，全面提高企业的运营水平。
（四）品牌产品海外上市中国拥有相当数量的高速发展的中小企业，这些企业需要；大，需要发展，核心的资金问题一直是难以突破的瓶颈。
上市无疑是一剂灵丹妙药，而海外上市则更是一剂强心针。
不但可以达到快速融资的目的，还可以迫使企业进一步提高经营管理水平，以适应海外资本市场规则，并借助海外资本市场，提高上市公司的国际知名度，同时吸引海外其他上市公司的战略投资与合作，并且有利于企业及时获取最新最快的经济技术信息[6]。
三、企业国际化战略存在的问题（一）企业品牌国际化缺乏支撑我国内其他地区企业品牌国际化相比，我国民企的品牌国际化也遇到了一个同样的难题，即国家品牌对企业品牌国际化的支撑力不够。
西方品牌学研究表明，在经济发展过程中，通过国家品牌化来提升国家品牌形象，进而为本国企业品牌国际化提供产品来源国和品牌来源国的背书，竞争的全球化表现上可能使得国家的重要性降低，但似乎使其更加重要了”。
企业品牌国际化不是简单的品牌认别系统的国际化和品牌理念的国际化，企业品牌国际化还受产品来源国和品牌来源国形象的影响。
如2010年国际知名品牌调查机构Interbrand进行的全球网上调查表明，全球消费者对中国企业品牌形象的整体印象依次是：廉价、价值低、质量低、不可靠和不成熟。
有90%的消费认为Made in China对中国企业品牌存在负面影响，说明作为产品来源国的“中国制造”还不能给本土企业品牌国际化提供国家层面的支持，中国国家品牌形象还不能适应企业品牌国际化的需要[7]。
（二）品牌国际化战略依赖于国外代理商我国民企的品牌国际化仍然处于起步阶段，品牌国际化的战略整体规划不明确，战略目标、战略重点、战略步骤和战略措施等方面还不清晰，或者相互之间还缺乏协同性。
在实践中突出地表现为品牌国际化战略在国外实施主要依赖于中间商或代表商，这主要表现在：由于品牌国际化主要采用贸易进入方式，因此大多企业海外品牌和广告宣传费用以产品的优惠价格补偿方式支付，从而对代理商的广告宣传投入难以有效控制，当地广告和品牌宣传受控于代理商，影响了企业海外品牌宣传的总体规划，品牌宣传受代理商和销售地域影响，品牌宣传缺乏整合力[8]。
（三）品牌管理缺乏品牌国际化战略虽然我国很多企业已经认识到了品牌的重要性，开始有意识的进行品牌管理，但由于缺乏专门的品牌国际化战略,往往不能从战略层次考虑品牌的建设和维持，不能把品牌的核心价值、品牌的定位、品牌的延伸范围等列入企业发展的远景中。
（四）我国品牌的附加价值低我国商品出口以劳动密集型、低端产品为主，附加值不高，高新技术产品比重较小。
以往我国出口增长依靠的是我国劳动力成本低的比较优势，重商品出口，轻品牌建设，造成我国品牌附加值低，国际认可度不高。
我国商品在国际社会中的竞争力主要体现在价格上。
很长一段时间以来，国外消费者在提到中国商品时，联想到的就是低品质、低价格、低档次。
不少国外消费者选用我国商品，不是对品牌的好感与忠诚，而是因为中国商品价格低[9]。
（五）我国企业管理体制落后中国企业的海外投资管理体制，是改革开放以来随着海外投资事业从无到有、从小到大的发展历程逐步形成的，但它已经不能满足目前海外投资和企业跨国经营业务发展的需要。
海外企业在组建形式、管理模式、经营方式方面仍残留着计划经济时期的企业经营管理模式的痕迹和烙印，如企业组织结构单一；企业在科技开发、生产、供给、销售方面脱节；管理权结构尚未摆脱“家庭式”“作坊式”的影响等等。
企业内部产权制度、管理体制缺陷阻碍企业向前发展。
由于内部产权不清晰，缺乏激励机制，致使企业对外投资夭折或亏损；由于海外企业与国内投资者之间产权的关联，国内项目失败导致国外投资缺乏后续投资而夭折，诸如此类事例，屡屡发生，正是管理体制落后的直接反应。
我国企业正处于转制阶段，大多数企业还没有按国际惯例完成现代企业制度的建立。
现代管理理论研究表明,企业创造的财富，50%以上来自技术创新，另外50%靠管理，而在技术创新的有效利用中，80%是来自管理。
因此,企业的组织结构及相应的管理体制是企业进行资源整合以实现企业目标的基础。
如果说战略从根本上规划了中国企业的发展方向，那么管理体制则从更现实的角度影响了中国企业的海外发展情况，因此管理体制上的弊端必须加以克服。
四、企业国际化战略的问题对策（一）用国际人才搞自主研发创新不少中国企业进军海外的决心很大，难题也很多，首当其冲的是人才问题。
事实上如果学会调动国外专家力量，不仅很好地实现人才国际化。
而且有可能借助国际力量完成中国十一五“规划提出的自主创新战略。
在华旗集团的海外分公司，为了使人才国际化，实施”一五把手是中国派出去，二四六把手是外国当地人才“的政策这样做既是培养中国人才又可吸取日系企业一时成功却因有实施人才当地化而落败的教训。