项目运营管理方案
项目运营的运营方案有哪些

项目运营的运营方案有哪些一、项目运营的目标和意义项目运营的目标是确保项目按时、按质、按量完成,同时提高项目效率和绩效,以达到全面提升项目整体价值的目的。
项目运营的意义主要体现在以下几个方面:1. 提高项目管理水平:通过项目运营,可以提高项目管理能力和水平,确保项目在有限的资源条件下取得更好的经济效益和社会效益。
2. 降低项目风险:项目运营可以有效地管控项目相关的风险,确保项目在实施过程中不出现重大问题,降低项目失败的可能性。
3. 提高资源利用效率:项目运营可以有效地调动和配置各种资源,提高资源利用效率,降低资源浪费,从而降低项目成本。
4. 提高项目绩效:通过项目运营,可以提高项目的绩效,提高项目的投资回报率和社会效益,提升项目整体价值。
二、项目运营的内容和方法项目运营的内容主要包括项目规划、组织管理、成本控制、风险管控、绩效评价等方面。
项目运营的方法主要包括项目管理、资源管理、风险管理、绩效管理等方面。
下面将逐一介绍项目运营的具体内容和方法。
1. 项目规划项目规划是项目运营的起点,是确保项目顺利实施的基础保障。
项目规划主要包括项目目标的确定、项目范围的界定、项目进度的安排、项目成本的预算、项目风险的评估等方面。
项目规划可以通过项目立项、项目计划编制、项目评估等手段进行,目的是确保项目的可行性和可行性,为项目的后续运营提供依据。
2. 组织管理组织管理是项目运营的核心环节,是确保项目顺利实施的关键。
组织管理主要包括项目团队的建设、职责分工、权限配置、沟通协调、决策执行等方面。
组织管理可以通过建立项目组织结构、制定岗位责任书、建立绩效考核机制等手段进行,目的是确保项目团队的高效运转,为项目的顺利实施提供保障。
3. 成本控制成本控制是项目运营的重要环节,是确保项目经济效益的关键。
成本控制主要包括项目预算、费用控制、资源利用效率、成本效益分析等方面。
成本控制可以通过项目预算编制、费用申报审核、资源调度管理等手段进行,目的是确保项目在合理的成本范围内取得最大的经济效益。
项目运营管理的方案

项目运营管理的方案一、项目概述项目运营管理是指在项目生命周期内对项目进行有效的运营和管理,确保项目按时完成并达到预期目标的一系列工作。
项目运营管理包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾。
本文将围绕着项目运营管理的核心流程展开探讨,包括项目的选择、立项、组织管理、资源分配、进度控制、风险管理和绩效评估等方面进行详细分析。
二、项目选择与立项1. 项目选择项目选择是项目运营管理的第一步,也是项目成功的关键。
在确定项目目标之前,必须对项目进行全面的调研和评估,明确项目的商业机会和商业可行性,确定项目的目标和范围。
项目选择的主要标准有市场需求、技术可行性、资源保障和团队能力等。
2. 项目立项项目立项是指项目管理团队对项目提出要求,经过评估后确定是否启动该项目,并制定项目管理计划。
项目立项的关键环节包括确定项目目标、范围、时间和成本等约束条件,明确项目的关键成功因素和关键绩效指标,建立项目管理团队和项目运营团队,并确立项目运营管理的组织架构和工作流程。
三、组织管理1. 组织架构项目运营管理的组织架构包括项目管理团队和项目运营团队。
项目管理团队主要负责项目的整体规划和实施,包括确定项目目标和范围、编制项目管理计划、组织项目团队和资源、进行项目监控和风险管理等工作。
项目运营团队主要负责项目的日常运营和管理,包括项目的进度控制和资源分配,解决项目运营中的问题和挑战,确保项目按时完成。
2. 工作流程项目运营管理的工作流程包括项目执行、项目监控和项目收尾。
项目执行包括项目团队的协调和沟通、资源的分配和调整、进度的控制和风险的管理等工作。
项目监控包括对项目进度、成本和质量等方面的监控和评估,及时发现和解决问题,确保项目顺利进行。
项目收尾包括项目结果的评价和总结,项目团队的解散和知识的沉淀。
四、资源分配1. 人力资源人力资源是项目运营管理的核心资源,是项目成功的关键因素。
项目运营管理应该根据项目的实际需要,合理配置人力资源,组建高效的项目团队,确保项目团队的成员具有相关的专业背景和丰富的项目管理经验,能够有效地协调和合作,解决项目运营中的问题和挑战。
项目运营管理方案范文

项目运营管理方案范文项目运营管理方案范文为了确保事情或工作能无误进行,我们需要提前开始方案制定工作,方案是有很强可操作性的书面计划。
方案的格式和要求是什么样的呢?下面是小编整理的项目运营管理方案范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。
项目运营管理方案篇1我公司接到xx小区业委会发来的投标邀请函,经过对此小区的多方考察并结合本公司的实际情况,经公司总经理会议研究决定,决定参加此次竞标,力争与之顺利合作。
一、前期调研情况说明1.小区(大厦)主推户型为面积适中的中小户型,业主数量相对较多,由此引发装修、停车、治安、消防、环境等管理项目所产生的问题多而复杂。
2.据我们的研究分析,未来的业主以首次置业者及来在此工作多年的工薪阶层为主,且多为具有一定学历的阶层,素质相对较高,对物业管理的期望值也较高,因此要求物业管理企业实现管理方式和管理手段的现代化。
二、职责1.公司总经理负责对外投标书编制工作的组织安排和质量控制。
2.公司各职能部门抽调相关人员组成投标编制小组,负责投标书的具体编制工作。
三、投标书的编制1.人员安排公司在接到物业管理招标书邀请(或议标书邀请)后,通过对该项目的分析考虑公司实际情况,公司决定参加投标,由公司总经理组建投标书编制小组,其小组分工如下。
(1)经营管理部人员负责及时全面地收集拟接项目的信息。
(2)财务部人员负责开办费用、管理成本、预期效益的测算。
(3)物业部人员负责日常管理工作方案和难点、重点管理方案的拟定、编制。
(4)行政人事部人员负责拟接项目的人员配置,设备、设施配置,以及编制投标方案资料的收集、提供。
(5)质量管理部人员负责管理目标、管理计划、质量保证措施、服务承诺的编制。
2.投标书编写的主要内容物业管理投标书,即投标人须知中规定投标者必须提交的全部文件,主要包括如下7方面的内容。
(1)管理模式(2)管理组织架构(3)管理目标与管理经营宗旨(4)管理操作(5)管理费用收支预算方案(6)附件(7)招标文件要求提供的其他相关材料3.编制物业管理投标书要求及应注意的问题(1)编制物业管理投标书要求①针对性强;②可操作性强;③体现本公司自身优势及专业水平。
项目运营成本管理方案

项目运营成本管理方案随着市场竞争的日益激烈,企业在项目运营过程中需要更加注重成本管理,以提高效率、降低成本、增加利润。
因此,项目运营成本管理方案变得至关重要。
本文将针对项目运营成本管理方案进行详细探讨,以帮助企业更好地管理项目运营成本。
一、成本管理的重要性。
项目运营成本管理是企业管理的重要组成部分。
通过有效的成本管理,企业可以实现以下目标:1. 提高效率,合理的成本管理可以帮助企业更好地分配资源,提高生产效率,降低生产成本。
2. 降低成本,通过精细化管理,企业可以找到成本的浪费点,并采取相应措施降低成本,从而提高利润。
3. 提高竞争力,降低成本可以使企业在市场竞争中占据优势地位,提高竞争力。
二、项目运营成本管理的方法。
1. 成本核算,企业需要对项目运营的各个环节进行成本核算,包括人工成本、材料成本、设备成本等。
通过成本核算,企业可以清晰地了解到底在哪些环节存在成本浪费,从而有针对性地进行成本控制。
2. 成本控制,在成本核算的基础上,企业需要制定相应的成本控制措施。
比如,在人工成本方面,可以通过提高员工的工作效率、降低人力成本等途径来进行成本控制;在材料成本方面,可以通过精细化管理、减少材料浪费等方式来进行成本控制。
3. 成本分析,企业需要对成本进行深入的分析,找出成本增长的原因,从根本上解决成本问题。
比如,如果人工成本增长较快,可以通过优化组织结构、提高员工的工作效率等方式来解决问题。
4. 成本预算,企业需要对项目运营成本进行预算,制定合理的成本预算计划。
通过成本预算,企业可以更好地掌握成本的使用情况,避免因为成本超支而影响项目的正常运营。
5. 成本监控,企业需要建立健全的成本监控机制,定期对项目运营成本进行监控和分析,及时发现问题并采取措施加以解决。
三、项目运营成本管理的注意事项。
1. 精细化管理,企业需要对项目运营成本进行精细化管理,做到心中有数,避免因为成本管理不到位而造成成本浪费。
2. 制定合理的成本管理制度,企业需要建立健全的成本管理制度,明确成本管理的责任人和具体措施,确保成本管理的有效实施。
公路项目建成后运营管理方案

公路项目建成后运营管理方案
内容:
一、总体目标
确保公路项目建成后运营管理科学合理、安全高效、经济适用。
二、组织管理
1. 成立公路项目运营管理领导小组,负责运营管理工作的组织领导。
小组组长由担任,成员由相关部门负责人组成。
2. 明确运营管理部门职责。
公路运营管理部门负责具体的日常运营管理工作。
3. 加强运营管理队伍建设。
配备专业技术人员,加强业务培训,提高运营管理水平。
三、运营管理内容
1. 运营组织管理:制定安全运营规程,实行安全生产责任制,建立应急预案并定期演练。
2. 道路日常巡查与养护:对路面、桥梁、隧道、标志标线等进行巡查,并按规程做好养护。
3. 交通安全管理:设置交通安全设施,加强交通指导,防止交通事故发生。
4. 收费站管理:配备收费人员,确保收费公开透明,维护收费系统正常运转。
5. 客服中心:建立完善的投诉举报处理机制,为用户提供咨询服务。
四、经费保障
列明项目运营管理经费来源和使用管理,确保资金投入到位。
五、监督考核
建立监督考核机制,定期对运营管理工作进行检查评估,确保运营管理工作落到实处。
项目运营方案计划书(精选10篇)

项目运营方案计划书项目运营方案计划书一、项目背景在当前快速发展的社会和经济环境下,为了适应这种变化,在企业中进行一系列的改革和调整是非常必要的。
对于那些正在进行转型和发展的企业而言,如何通过有效的管理和运营来提升企业的竞争力,成为了一个值得思考的问题。
这时,具有高效、顺畅的项目运营方案便成为了企业提高管理质量和提升项目效率的重要保障。
二、项目目标本项目运营方案的目标是通过对企业的整体运营、管理进行优化,提高企业的效率和盈利水平,同时也通过运营方案来提升企业的竞争力。
三、执行计划1、制定详细的运营方案:通过对企业现有问题进行调研分析,制定一份运营方案,让整个企业能够更好地进行管理和运营。
这个方案将包括了企业运营的各个方面,涉及到从企业的组织架构、公司文化传播,到人员招聘和培训等方面。
2、全员参与:这个方案不仅需要有高级管理人员的全力支持,还需要依托全员的参与。
提倡企业内部协作,协同合作、共同发展,以实现整个企业的目标。
3、团队组建:通过对企业现有人才和资源的评估,组建一个适合企业目标实现的团队,让各个部门之间相互协作,共同实现最终的目标。
4、运营调整和管理跟进:在运营中,可能会面临各种问题的出现,我们需要快速地对问题进行调整和处理。
对每个问题进行及时跟进,并定期进行评估和反馈,保证运营方案不断完善和进化。
四、实施计划1、制定项目开展计划;2、分析和评估企业现状,系统规范化运营方案;3、依据运营方案开展组织架构调整、人员招聘和培训等各个工作;4、监管和跟进运营方案的执行过程,收集和分析运营数据,不断做出调整和改进;5、定期对运营方案进行审查和反馈,评估其效果和改进点;6、最终实现运营方案的成功执行并达到预期目标。
五、应急预案在实施过程中,我们意识到,运营方案可能会遇到许多问题和挑战,我们将采取以下应对措施:1、制定明确的应急预案,并及时调整和更新;2、建立关键任务和进展的监控机制,并评估可能存在的风险;3、在关键问题上定期地针对性地进行沟通、协调和解决;4、各部门之间建立顺畅的沟通、反馈和协调机制,保证高效运行。
项目运营中心运营方案

项目运营中心运营方案1. 项目运营中心简介项目运营中心是一个负责项目管理、运营和推广的部门。
其主要职责包括项目目标设定、项目计划制定、资源管理、沟通协调、推广宣传等工作。
项目运营中心的运营方案旨在确保项目顺利运行,达到预期的目标和效果。
2. 运营目标和策略2.1 运营目标(1)高质量的项目管理:确保项目按时完成,实现预期目标,高质量交付成果。
(2)项目推广与宣传:通过适当的推广和宣传手段,提高项目的知名度和影响力。
(3)资源管理和优化:合理配置项目资源,提高资源利用率和项目效益。
2.2 运营策略(1)项目目标设定:根据项目需求和市场分析制定明确的目标,并确保目标的可衡量性和可实现性。
(2)项目计划制定:制定详细的项目计划,包括项目的时间安排、任务分配、成本控制等,以确保项目进展按计划进行。
(3)沟通协调:建立有效的沟通渠道,加强与项目相关方的合作和沟通,及时解决问题和处理冲突。
(4)推广宣传:采用多种方式进行项目宣传和推广,包括线上线下活动、社交媒体、品牌合作等。
(5)资源管理:合理规划和配置项目资源,包括人力、物力、财务等,提高资源的利用效率和项目的效益。
3. 运营流程3.1 项目启动和目标设定(1)明确项目目标:与项目相关方共同确定项目的目标,并进行目标的量化和可测量性评估。
(2)编制项目计划:根据项目目标制定详细的项目计划,明确项目的时间节点、任务分配和资源调配等。
3.2 项目推进和管理(1)制定绩效考核标准:根据项目目标设定适当的绩效考核标准,实施绩效评估和激励机制。
(2)项目进展跟踪:定期监控项目进展情况,及时调整计划并解决问题,确保项目按时交付和达到预期效果。
3.3 资源管理和优化(1)资源规划:根据项目需求和资源情况进行资源规划,确保项目顺利进行。
(2)资源利用优化:通过优化资源配置和利用方式,提高资源的利用效率和项目的效益。
3.4 推广宣传(1)品牌建设:建立项目的品牌形象,提高其知名度和认可度。
物业工作项目运营方案

物业工作项目运营方案一、项目运营总体方案为了提高物业管理项目的运营水平,我们将制定一整套全面细致的项目运营方案。
该方案将包括对物业管理公司的整体运营策略、资源管理、客户服务、团队建设和财务管理等方面的规划。
1.1 项目背景项目位于城市中心地带,拥有完善的基础设施和便捷的交通。
项目涵盖商业办公楼、住宅社区、公共设施和公共区域。
由于项目规模大、业态多、人流量大,对于物业管理工作提出了更高的要求。
1.2 项目目标本次项目运营方案的主要目标是提高项目的整体管理水平,改善项目的运营效率和服务质量,全面提升项目的品牌形象。
为此,我们将采取一系列有效措施,包括提升客户满意度、降低运营成本、加强团队建设和改进管理流程等。
1.3 项目运营原则- 以客户为中心:依托客户需求,不断提高服务水平,提升用户体验。
- 精细化管理:对项目的每一个细节都进行规范的管理,确保每一项工作都有条不紊地进行。
- 团队合作:强化团队协作,注重员工的培训和激励,确保每个员工都尽其所能地为项目的顺利运营出力。
- 持续改进:不断总结经验,完善制度,推动项目的持续发展和改进。
二、项目运营策略2.1 客户服务策略客户服务是整个项目运营的核心,我们将通过以下措施提升客户服务水平:- 客户满意度调查:定期开展客户满意度调查,听取客户意见和建议,及时改进服务。
- 定制化服务:根据客户需求,提供个性化服务,满足客户不同的需求。
- 建立客户档案:建立全面的客户档案,深入了解客户需求和偏好,为客户提供更细致的服务。
2.2 资源管理策略资源管理是保障项目正常运营的关键,我们将通过以下措施合理管理和调配资源:- 保障基础设施:确保项目的基础设施正常运行,对设施设备定期检查和保养,确保设施设备的正常使用。
- 绿化环境保护:加强对项目的绿化环境管理,保持社区的整洁美观,提高居民的生活品质。
- 能源管理:采取节能措施,降低项目的能源消耗,保护环境,降低运营成本。
2.3 团队建设策略团队建设对于项目运营的成功至关重要,我们将通过以下措施加强团队建设:- 员工培训:定期开展员工培训,提升员工的综合素质和服务技能,为员工提供更多的成长空间。
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项目运营管理方案
最近有很多关于运营职业成长的讨论,特别是“运营经理”这个词,差点捧着那篇文章去找HR谈谈涨工资的问题。
在运营岗位上历经几年的风雨,也许不会被晒的脸黑,但是一定会被陶冶成腹黑。
无论是“全栈运营”还是“运营经理”,可能有过几年运营经验之后,都会面临一个问题,成为团队Leader,管理运营团队。
成为Leader本来是挺好的一件事,为什么说的苦大仇深一样呢?回想一下,刚入行的时候你是怎么咒骂你的领导的?
曾经,你可能有过这些怨言:
用户又不是我妈,想来就能来吗?
领导你别瞎逼逼,你行你上啊!
能不能不扯淡,你要的感觉到底是什么?
别人家活动刷屏,看人家是什么资源?
一篇文章带来百万流量?那我就去创业好了!
……
每一个运营人员心中的牢骚都足以填平太平洋,如果再来一次百年不遇的洪水,光靠运营人的牢骚都能堵住决口的大堤。
成为Leader,你可能还会面临这些问题:
老板啊,指标订那么高,逼我离职么?
同事啊,你要能配合点,就是再生父母!
下属啊,沟通了3个小时,你咋还不懂呢?
面对关键指标的压力,面对部门协作的问题,这些都还好说,如果团队不给力,拖慢你的节奏,降低你的效率,本来自己5分钟能写好的文案,人家就能给你改个几十版还入不了眼,怎么办?
每个运营人的心底都充满了咆哮的声音,为什么?
因为没有人能告诉你到底怎么做是正确的,所以你也告诉不了别人!
运营不像流水线生产,不像软件开发,零件怎么装,代码怎么写,都有明确的方法和技巧,但是运营呢?谁来告诉我“一定”要怎么做?运营有一定的规律,但是并不是“可复制”的规律。
在我的运营职业历程中,有过和几个团队共事的经历,面对不同的项目,不同的用户,不同的产品和不同的团队成员,在管理上都有一些问题,磕磕绊绊过了几年,逐渐发现“项目制”管理是适合运营团队管理的方式之一。
什么是项目制管理?
破整为零,将整体运营工作分割为一个个小项目,设置项目目标和时间节点,让运营工作更清晰。
项目团队可以是整体运营团队,也可以是2-3个人的小团队,甚至1个人也可以成为项目。
比如,针对用户拉新的活动可以成立一个项目组,针对每个月的运营数据分析也可以成立一个项目组,对自媒体运营来说,文章写作也可以是项目组。
项目制管理有什么好处?
1.让目标更清晰
运营工作常常以拉新、促活、留存为关键运营指标,但是“新用户增长10%”这样的指标往往让运营人员无从下手。
可以将用户增长目标分解为“新增电子市场渠道”、“组织2-3次推广活动”、“与2-3个自媒体大号达成推广合作”这些可执行的工作目标后,成立对应的项目组,对目标再次进行细分,明确每个人的工作。
2.让工作更有调理
除了那些成规模的大型互联网公司,创业企业的运营团队很难做到分工明确,即便划分了内容、活动、用户、推广等运营角色,每个人也需要同时应对多项工作内容。
成立项目小组后,一定时间内项目成员指对项目工作负责,明确个人的工作内容和职责。
3.让考核更有效果
项目制管理让每个人清晰自己所负责工作,并根据项目目标为每个人设置具体可执行的工作目标,避免考核时的扯皮或者感情分。
4.让员工更有积极性
项目成员可以参加项目目标讨论、项目方案策划、项目执行等工作,而不只是“听领导安排,让领导背锅”的心理定位,真正参与到工作当中。
项目制管理如何施行?
1.将运营目标分解为项目目标
在这里要提到“OKR”这个装13名词,O为整体目标,KR为达成目标设置的关键成果。
O分为大O和小O,OKR考核的方式是将整体目标化整为零,制定为若干个可执行的小目标,比如前文提到的将新增用户增长10%这一整体目标划分为渠道、活动、合作曝光等。
将大O拆分后的小O作为项目目标。
这一过程由运营Leader自己或者与上层领导共同制定完成,制定后与运营团队成员分享说明。
2.将项目目标分解为关键成果
在确定项目目标后,需要与项目成员共同将目标分解成为关键成果。
比如,以“通过活动带来500新增用户”为项目目标,将活动策划/文案/推广等相关人员拉到一起成立项目组,讨论要推出什么活动。
以拉新活动为目标的项目的关键成果包括活动创意、活动方式、宣传渠道、用户维护等方面。
关键成果可以有1个,也可以有多个。
3.按照关键成果制定考核内容
考核这个词可以不在项目中提及,避免让员工有“自己挖坑自己跳”的感觉,考核内容实际上是每位项目成员需要负责的事,也就是OKR模型中的做法层。
这里需要强调一点,具体做法层一定是具体可执行的工作,比如写活动宣传软文,软文风格、创意、主要内容、排版样式都需要在项目讨论会中确定,由专人负责撰写,而不是让文案自己琢磨。
4.确定项目时间进度
项目确定后,首先需要确定项目整体完成时间,以完成时间为节点,划分各项关键成果的完成时间,再根据关键成果完成时间确定执行工作的完成时间。
项目时间的设置需要找出并行工作事务和前置工作事务,比如制作活动宣传图,文案是设计的前置工作,但是设计可以先行设置版面风格,避免出现“人等人”的情况。
5.设置项目任务看板
在确定时间进度和具体工作后,在办公区域内设置任务看板,将项目内容公开。
任务看板以人为主线,将每个人负责的工作内容及完成时间写在看板上,每完成一项由个人进行打勾。
公开项目内容及进度是让每个人直观了解自己所负责工作,并且可以了解到其他人的工作内容,彼此之间更好的进行沟通和配合。
团队Leader需要打造的团队文化
策划、文案、设计等运营类工作大多是没有优劣衡量标准的,对于有能力的员工来说,“情绪”对能力发挥的影响很大。
看你顺眼多干点,看你别扭就对付的心态在很多人心里都有,这时候要怎么做?
再扯个装13的名词,“文化驱动”。
运营团队的Leader需要培养团队的协同力、学习力和成就感。
1.提升协同力,不能瞎逼逼
协同力是指每个人在个人工作及团队协作工作(比如会议讨论)中的贡献度,想要提升协同力,就不能瞎逼逼。
很多领导喜欢用什么个人成就、团队荣誉、企业使命这些空话来跟你讲大道理,道理讲了一溜够,但是效果却不好,为什么?
都是吃过见过的人,糊弄谁呢?
特别是对现在的90后员工来说,先得保证碗里吃的饱,才会去看锅里还有多少。
作为运营团队Leader,最好不要居高临下,跟每一个人讨论具体工作的想法、做法,甚至请教员工。
还是那句话,运营没有绝对的对与错,凭什么让我听你的?
尊重,是提升团队协同力的基础:
1.尊重每一个人的想法,才能让大家真正参与;
2.尊重每一个人的技能,才能让大家认真工作;
3.尊重每一个人的特长,才能让大家尽情发挥。
2.提升学习力,别自己逼逼
很多运营团队很少进行培训,即便培训也是Leader讲,员工听。
但是团队学习并不只是管理者一个人的舞台,让员工来分享,他才会认真理解。
每个人的技能技巧都是有限的,管理者经验再丰富,也不可能什么都懂。
现在自我学习的平台和渠道有很多,看到好的干货文章会团队群里,但是不如换个方法,让员工将分享的文章讲出来。
每一位分享者登台之前,都会认真的准备分享内容,相比一开始粗略的浏览一遍会对内容有更多的理解。
并且,让员工作为主角进行分享,也让员工觉得与管理者之间是平等的,即便分享的不好,只要多做练习和沟通,就能得到能力提升。
3.给员工找点成就感
很多老板喜欢给员工分享别人家的文章,看别人家一篇文章带来多少用户,一次活动带来多少流量,只要你是干运营的,都有过这种经历吧。
看见这种文章你会怎么想?也许开始还奉为圣旨,没过多久就会视作厕纸了吧,老板让你学习,你的内心在疯狂的咆哮。
运营人员很难得到成就感,也许辛辛苦苦准备了很久的活动上线,结果却惨淡的像十八层地狱里的地窖。
没有成就感哪来的积极性呢?何况很多Leader盲目打压,还能不能让人好好工作了?
成就感可能来自于一句认可和夸赞,可能来自于一次开会分享,可能来自于一次创意被采纳,对员工来说,并不是关键运营指标的突破才算得到成就感,这些是管理者的事,员工只希望得到肯定。
关于项目制运营团队管理就写这么多,管理方法有很多,管理心态更重要,员工不好干,Leader更苦逼,把员工作为你的用户,做做需求分析。
其实这个用户画像很简单,只要把你入行头两年的心态回忆清楚就行了。