影响物流企业发展的外部机会与威胁
新零售背景下物流业发展的SWOT分析及策略研究
新零售背景下物流业发展的SWOT分析及策略研究在新零售背景下，物流业面临机遇和挑战，SWOT分析是一种常用的分析方法，以下分别从优势、劣势、机会和威胁四个方面进行分析。
优势：1.技术优势：物流企业可以通过引入物联网、大数据、人工智能等技术手段，提高物流配送效率和可控性，实现全程可追溯、可视化管理。
2.配送网络优势：与传统零售相比，新零售具有主要是在线下门店、社交电商、供应链金融等各个领域快速发展的趋势，通常需要广泛而可靠的物流支持。
因此，拥有完善的配送网络，尤其是最后一公里配送优势的物流企业将更有竞争力。
3.服务创新优势：新零售物流可通过物流结算、售后服务等创新方式，为零售企业增值，提升客户体验，赢得客户的忠诚度。
4.资本优势：外部资本的投入将使物流企业更有机会搭乘新零售的发展快车，有更好的发展平台的资源。
1.成本劣势：物流配送成本占新零售总成本的比例较高，新零售物流企业要寻找更多的降本提效的方式。
2.市场劣势：传统物流企业很难快速适应新零售市场发展的速度，很多以前的业务现在变得过时，需要大力调整运营模式和战略定位。
3.品牌劣势：由于新零售物流企业的门槛相对较低，因此品牌积累和口碑在一定程度上成为了物流企业持续发展的难点。
机会：1.同城送货：新零售物流企业可以通过建立同城配送网络，利用快递、小镇货车、网络货运等多样化物流资源，提高同城配送效率，快速满足城市居民的消费需求。
2.多元化物流业务：受到新零售业务发展的机遇，物流企业可以进行多元化业务拓展，如库存管理、供应链金融、海外仓储等，提升企业盈利能力。
3.全渠道物流：为了满足顾客深化购物经历而提供的“全渠道”营销，以及强调零售商线上线下统一的商品、价格和服务，对物流业提出了更高的要求，为物流企业发展提供了多种机会。
威胁：1.竞争威胁：新零售的崛起将引发传统物流企业与新零售物流企业的竞争，如果传统物流企业不能及时调整战略和模式，就有可能被新零售企业取代。
物流企业运输swot分析报告
物流企业运输swot分析报告引言物流企业运输服务是现代社会经济发展的重要组成部分，它涵盖了货物运输、仓储、配送等环节，为商品流通提供了基础保障。
在当前竞争激烈的市场环境下，了解和分析物流企业运输的优势、劣势、机会和威胁，对企业的战略决策和发展规划具有重要意义。
本报告将对物流企业运输的SWOT分析进行全面展示，并给出相应的对策建议。
优势(Strengths)1. 商业网络优势：物流企业具有广泛的商业网络，拥有良好的合作伙伴关系和稳定的资源供应链。
这使得企业在货物运输与仓储方面具备优势，能够提供全方位的服务，满足客户不同的需求。
2. 技术创新：物流企业在运输管理方面引入先进的信息技术，如物流管理系统、GPS定位系统等，使得运输流程更加透明化、高效化。
这不仅提高了运输效率，还降低了运输成本，增强了企业的竞争力。
3. 专业团队：物流企业拥有一支经验丰富、专业素质高的团队，包括运输人员、仓储管理人员、客户服务人员等。
这些专业人才能够保证货物的安全运输，并及时解决客户问题，提供优质的服务。
劣势(Weaknesses)1. 高度依赖外部合作伙伴：物流企业的运输业务需要与众多合作伙伴进行协作，如货代、航空公司、铁路公司等。
而与合作伙伴之间的密切合作也会面临合作伙伴信任度、供应链协调等问题，一旦合作出现问题，可能会影响到企业的运输能力与服务质量。
2. 运输安全管理：目前社会不法分子盗窃、抢劫等违法犯罪活动频繁发生，这给物流企业的货物运输安全带来了严峻的挑战。
如何加强运输安全管理，确保货物安全，是物流企业需要解决的问题。
3. 高成本压力：物流企业的运输业务受到燃油价格、人力资源成本等多种成本因素的影响，成本压力较大。
特别是在经济不景气时期，企业对成本控制的要求更加严格。
机会(Opportunities)1. 市场需求增加：随着经济的发展和全球化进程的推进，物流市场需求不断增加。
特别是电商行业的崛起，对物流企业运输服务提出了更高的要求。
物流行业面临的挑战与机遇
物流行业面临的挑战与机遇随着全球化的发展和电子商务的兴起，物流行业成为了支撑现代经济运转的重要环节。
然而，物流行业也面临着一系列的挑战。
本文将对物流行业面临的挑战与机遇展开论述。
一、供应链的复杂性供应链的复杂性是物流行业面临的首要挑战之一。
在全球范围内，产品的制造、物流的运输和销售环节相互紧密相连，需要协调各个环节的运作。
然而，由于多个参与方之间的信息传递和协作不力，供应链管理变得异常复杂。
因此，物流公司需要面临的挑战是如何实现供应链的高效运作，减少信息延迟和误差，并提升整体协同效率。
二、物流成本控制另一个物流行业面临的挑战是如何控制物流成本。
高昂的运输费用、人力成本、仓储费用等都给物流公司带来了很大的压力。
尤其是在竞争激烈的市场环境下，物流企业需要寻找降低成本的有效方法，提高运作效率，以保持竞争力。
三、快速变化的市场需求随着消费者需求的不断变化，物流行业面临着满足快速变化市场需求的挑战。
例如，在电子商务行业，消费者对快速、准确的配送服务有着越来越高的期望。
物流企业需要灵活调整其运作模式，提供个性化的物流解决方案，以满足不同行业、不同企业和个人的需求。
四、供应链安全风险供应链的安全风险是物流行业面临的另一个挑战。
随着全球贸易的增加，物流运输中的安全威胁也不断增加。
例如，恐怖袭击、天灾等不可预测的事件可能严重干扰物流运输过程，给物流企业带来重大的损失。
因此，保障供应链的安全性成为物流行业需要重视的问题。
尽管物流行业面临着一系列的挑战，但也带来了许多机遇。
首先，物流行业的发展为就业创造了大量机会。
随着电子商务、国际贸易的快速增长，物流人才需求不断增加，为大量劳动力提供了就业机会。
其次，物流行业的数字化和技术创新为企业带来了更高的效率和更好的用户体验。
通过使用物联网、大数据、人工智能等先进技术，物流企业可以实现供应链的实时监测和优化，提高运作效率，降低成本，并提供更快速、可靠的物流服务。
再次，持续推进物流业的绿色发展也是一个重要机遇。
快递行业swot分析
快递行业swot分析快递行业SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个行业或企业的优势、劣势、机会和威胁。
下面是关于快递行业的SWOT分析。
优势（Strengths）：1. 快递行业是一个快速增长的市场，随着电子商务的普及和物流需求的增加，快递服务需求不断上升。
2. 快递公司多年来积累了运营经验和全球物流网络，具备高效的运作能力。
3. 快递企业提供方便、快捷、可靠的服务，能够满足用户对速度和安全性的需求。
4. 通过技术创新，快递行业引入了自动化设备和无人机配送等新技术，提高了配送效率和服务质量。
劣势（Weaknesses）：1. 快递行业面临着激烈的竞争，市场份额被几家大型快递公司垄断，其他小型快递公司难以生存。
2. 由于高强度的工作和大量的运力需求，快递行业存在着员工流动率较高的问题，并且员工的基本素质和服务意识参差不齐。
3. 快递行业的环境污染问题逐渐凸显，如快递包装废弃物的处理等，对环境造成了一定的负面影响。
机会（Opportunities）：1. 随着线上购物和电子商务的持续发展，快递行业有机会进一步扩大市场份额，满足不断增长的物流需求。
2. 与互联网、信息技术的结合，快递企业可以通过大数据分析和人工智能等技术，提高运营效率和服务质量。
3. 快递行业还可以进一步发展跨境电商配送，抓住“一带一路”战略机遇，拓展国际市场。
威胁（Threats）：1. 成本上升是快递行业面临的主要威胁，如运输成本、人工成本和管理成本等的增加，可能对行业的盈利能力带来压力。
2. 政策的变化可能对快递行业产生影响，如对快递行业的监管加强、减少投递次数的限制等，可能对企业的经营造成困扰。
3. 新兴技术和新业态的出现也可能对传统快递行业构成威胁，如共享经济的发展，可能引发人们对自主配送模式的需求下降。
总结起来，快递行业具有较强的市场增长潜力和运营能力，但也面临着激烈的竞争和环境污染问题。
快递企业应该抓住电子商务发展的机遇，通过技术创新和提升服务质量来应对市场威胁。
临沂物流业发展的SWOT分析
临沂物流业发展的SWOT分析SWOT分析是指对一个企业或行业的优势、劣势、机会和威胁进行详细分析和评估的方法。
下面是对临沂物流业发展的SWOT分析。
一、优势1.地理位置优势：临沂位于山东省中西部地带，交通便利，地理位置处于中国物流中心的中心地带，可以连接东部沿海地区与西部内陆地区，具有较强的区位优势。
2.丰富的物流资源：临沂拥有大量的交通运输设施和专业的物流市场，同时还有成熟的物流服务网络，可以为物流企业提供良好的发展环境。
3.人力资源优势：临沂拥有庞大的劳动力资源，人口数量众多，具备丰富的人才储备，为物流企业提供了充足的人力支持。
4.商品流通环境较好：临沂是山东省重要的商品集散地之一，商品流通环境较好，市场需求旺盛，为物流企业提供了良好的发展机遇。
二、劣势1.产业结构单一：临沂物流业主要以农产品物流为主，产业结构比较单一化，缺乏多样化的发展模式，容易受到市场变化的影响。
2.物流网络不完善：临沂的物流网络相对来说还不够完善，物流基础设施建设相对滞后，制约着物流业的发展。
3.物流信息化程度较低：临沂的物流信息化水平相对较低，缺乏先进的物流信息系统和技术支持，不利于提高物流效率和降低物流成本。
三、机会1.国家政策支持：国家对物流业的支持力度逐渐加大，提出了一系列有利于物流业发展的政策措施，为临沂物流业提供了发展机遇。
2.电子商务的兴起：随着电子商务的兴起，越来越多的商品需要通过物流进行配送，这为临沂物流业带来了发展机会。
3.跨境贸易的发展：临沂位于中国的东部沿海地带，地理位置优势明显，距离国外市场较近，可以发展跨境贸易物流，为临沂物流业提供了较大的发展机遇。
四、威胁1.市场竞争加剧：随着物流业的发展，竞争日益激烈，临沂的物流企业面临来自其他地区的竞争压力，需要保持自身的竞争优势。
2.技术更新换代：物流行业的技术更新换代速度较快，如果临沂的物流企业不能及时跟上技术发展的步伐，可能会面临被淘汰的风险。
3.资源受限：临沂的物流资源相对有限，如果物流业发展过快，可能会对资源造成浪费，同时还存在环境污染等问题。
用swot模型论述运输市场宏观环境和微观环境的内容
SWOT模型是一种常用的战略分析工具，它通过分析企业内外环境的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业制定战略决策。
在运输市场的宏观环境和微观环境中，可以运用SWOT模型进行分析。
宏观环境（外部环境）分析：机会（Opportunities）：市场需求增长：随着经济发展和人口增长，运输市场的需求可能增加，提供了发展和扩大业务的机会。
政策支持：政府对运输业提供的政策支持和投资，例如基础设施建设、物流改革等，为企业提供了发展的机会。
技术进步：新的技术和创新对运输业的发展具有促进作用，如物联网、自动驾驶技术等，可以提高效率和服务质量。
威胁（Threats）：竞争加剧：运输市场竞争激烈，竞争对手的增加可能对企业造成威胁，需要应对竞争压力。
燃料价格波动：燃料价格的波动可能对运输成本产生影响，增加企业的经营风险。
法规和环保要求：运输业面临越来越严格的法规和环保要求，不合规的企业可能面临处罚和声誉损失。
微观环境（内部环境）分析：优势（Strengths）：具备专业团队和技术能力：企业可能拥有专业的团队和技术能力，能够提供高质量的运输服务。
良好的品牌声誉：企业建立了良好的品牌声誉，信誉度高，客户满意度较高。
高效的运营和管理：企业可能具备高效的运营和管理能力，包括物流网络优势、仓储设施、信息系统等。
劣势（Weaknesses）：资金限制：企业可能面临资金限制，影响了扩大业务和投资的能力。
技术落后：企业可能面临技术落后的问题，无法满足市场的需求和竞争对手的挑战。
运营效率低：企业运营效率低下，导致成本高、服务质量不稳定等问题。
通过SWOT分析，可以帮助运输市场的企业全面了解自身的优势和劣势，并把握机会，应对威胁。
在制定战略决策时，可以进一步制定具体的发展策略，如利用优势发掘市场机会、克服劣势提高竞争力等。
物流公司SWOT分析
物流公司SWOT分析一、物流公司SWOT分析简介SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织的内外环境，以制定有效的战略。
对于物流公司而言，SWOT分析有助于了解其优势、劣势、机会和威胁，以制定合适的策略来提高业绩。
二、物流公司的优势1.强大的运营能力：物流公司拥有专业的运营团队和高效的物流网络，可以提供高质量的服务，确保货物能够及时、安全地送达目的地。
2.客户资源丰富：物流公司与众多客户建立了长期稳定的合作关系，积累了大量的客户资源，为公司的长期发展提供了保障。
3.先进的技术支持：物流公司采用了先进的信息技术和物流管理系统，实现了自动化、数字化运营，提高了效率和准确性。
4.独特的专业服务：物流公司根据客户的需求提供定制化的服务，能够满足不同客户的特殊运输需求，提供优质的专业服务。
三、物流公司的劣势1.高昂的成本压力：物流公司需要投入大量的资金用于购买货车、仓储设备和信息系统等，同时还需要支付员工薪资和运营成本，增加了公司的负担。
2.激烈的市场竞争：物流行业市场竞争激烈，存在大量的竞争对手，物流公司需要面对价格竞争和服务质量竞争，加大了市场推广和业务拓展的难度。
3.运输风险和不确定性：物流运输过程中可能面临交通拥堵、天气变化等不确定因素，导致货物延误或损毁，增加了物流公司的风险和损失。
4.人力资源不稳定：物流公司需要大量的人力资源来保证运营顺利进行，但人员流动性较大，员工稳定性较低，给公司的管理和培训带来了一定的困难。
四、物流公司的机会1.市场需求增长：随着电子商务的兴起和国际贸易的发展，物流需求不断增长，为物流公司提供了更大的市场机会。
2.科技的发展：物流技术不断创新，如物联网技术、大数据分析等的应用，为物流公司提供了优化运营和提升效率的机会。
3.政府支持政策：政府对于物流行业的支持和鼓励政策不断加强，为物流公司提供了政策和资金的支持，促进了公司的发展。
4.全球市场开拓：随着国际贸易的发展和国际化经营的需求增加，物流公司可以拓展国际市场，开展跨境物流服务，开拓更大的市场空间。
快递业SWOT分析
快递业SWOT分析快递业是一个日益发展壮大的行业，随着电子商务的兴起和消费者需求的增加，快递业在整个物流供应链中发挥着重要的作用。
本文将通过SWOT分析来评估快递业的优势、劣势、机会和威胁。
一、优势（Strengths）1. 巨大的市场需求：随着电子商务的迅猛发展，快递业面临着巨大的市场需求。
消费者越来越倾向于在线购物，需要可靠的快递服务将商品送达到他们手中。
2. 良好的物流网络：快递业拥有广泛的物流网络，覆盖城市和农村地区。
这种强大的物流网络使得快递企业能够快速、高效地完成商品的配送，提高了客户满意度。
3. 技术创新：快递业采用了许多先进的技术创新，如物流追踪系统、自动分拣设备等，大大提高了物流操作的精确性和效率。
4. 专业团队：快递企业拥有一支素质较高的专业团队，熟悉行业特点，掌握物流管理技能，能够提供定制化的物流解决方案。
二、劣势（Weaknesses）1. 高运营成本：快递业由于需要建立和维护庞大的物流网络，运营成本较高。
同时，人工成本、车辆燃油成本等也对快递业造成了一定的压力。
2. 配送效率不稳定：在快递业高需求的情况下，配送效率有时会受到限制，如因为交通拥堵、天气恶劣等原因导致运输滞后。
3. 快递员职业风险：快递员的工作性质决定了他们面临一些职业风险，如交通事故、恶劣工作环境等。
这也对快递业形象和员工稳定性带来了一些问题。
三、机会（Opportunities）1. 电子商务的持续发展：随着电子商务的不断壮大，快递业有机会受益于这一趋势。
电子商务的繁荣将驱动快递服务的需求继续增长。
2. 农村市场的开拓：农村地区的市场需求逐渐得到重视，这为快递业提供了一个新的增长点。
开拓农村市场将促进快递业的进一步扩张。
3. 跨境电商的兴起：跨境电商的兴起使得跨国快递业面临巨大的市场机会。
国际物流的发展为快递企业提供了拓展国际业务的机会。
四、威胁（Threats）1. 竞争加剧：快递业内的竞争越来越激烈，企业间争夺市场份额的竞争压力不断增大。
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影响物流企业发展的外部环境因素主要有经济、政治法律、社会文化、物流技术。
1、经济因素（1）国际世界经济的快速增长会导致国际贸易的快速增长，从而使物流频繁、物流市场繁荣，全球化的世界经济促使了全球化的第三方物流服务业的兴起。
(2) 国内国民经济的持续增长与繁荣给物流企业的生存与发展提供了有力的机会。
2、政治法律因素（1）国家政策扶持从“十一五”规划开始，物流业作为生产性服务业已成为国民经济的重要组成部分，2009年国务院颁发的《物流业调整和振兴规划》将物流业上升为国家战略产业，国务院相关部委，各省市政府都出台了物流业的规划与具体行动方案，政府对物流业的支持力度在全世界首屈一指，物流业发展得到明显改善。
（2）物流企业的税制改革物流企业可以进入增值税扩容，这对物流企业是一次重大的税制变革，影响极为深远，对物流企业兼并重组，多功能运作，扩大网络布点，整合社会资源极为有利。
3、社会文化因素。
（1）物流园区的投入。
国家对物流园区如何规范管理不明确，造成物流园区在规划布点、投资渠道、园区管理等方面极为混乱，到目前为止，全国并没有形成多少成型的、影响较大的物流园区，物流基础设施国家投入太少。
（2）物流公共信息平台。
国家对物流公共信息平台的投入较少，使得物流公共信息平台无人问津。
（3)随着跨国企业的发展，文化因素对物流企业的影响日益显著。
物流企业要想发展，必须适应不同地区的不同文化。
4、技术因素现代物流发展中主要涉及到的应用技术为自动化、智能化的仓储、运输、搬运、配送等装备技术，物流信息化，条码及射频技术，网络技术的应用等。
（1）仓储设备与技术：主要体现在仓储建设中自动化的立体仓库，它有效地提高了空间利用效率和减少了土地占用成本，运用搬运的机械化和计算机仓储信息管理系统，提高仓储的信息化管理水平。
（2）运输装备与技术：目前，我国运输装备通过技术引进和自主开发，铁路大马力机车、专业货运汽车、现代支线飞机等装备应用程度得到提高，船舶大型化、专业化和标准化发展趋势明显。
（3）配送技术:物流配送中心是现代零售业不可或缺的基础设施，是一种多功能、集约化的物流据点，其功能有集货、储存、拣选、流通加工、分拣配送、信息处理等。
（4）物流信息技术:信息技术的发展和应用为物流提供了有力的支持，地理信息系统（GIS）与全球卫星定位系统（GPS）、无线射频识别技术（RFID）、通讯与网络技术等在物流管理中的应用使其逐渐实现了信息化和自动化。
二、影响物流企业发展的内环境分析一、人力资源管理状况随着经济全球化的不断深入，现代物流业取得了长足的发展，已成为我国经济发展的重要产业和新增长点。
但是，相比国外物流业的发展，我国物流业总体水平落后，而阻碍其发展的除了体制等因素外，最重要的就是人力资源管理的问题。
现代物流业是一个极具潜力的行业，被称为“第三利润源”，该行业为劳动密集、资本密集、知识密集和技术密集为一体的外向型和增值性服务行业，其人力资源的特点具体表现如下。
1、多层次化从搬运、理货、运输等简单体力操作，到物流规划方案制定、物流软件开发等复杂脑力劳动，物流业容纳着多层次的专业人才与技工4、技术因素现代物流发展中主要涉及到的应用技术为自动化、智能化的仓储、运输、搬运、配送等装备技术，物流信息化，条码及射频技术，网络技术的应用等。
（1）仓储设备与技术：主要体现在仓储建设中自动化的立体仓库，它有效地提高了空间利用效率和减少了土地占用成本，运用搬运的机械化和计算机仓储信息管理系统，提高仓储的信息化管理水平。
（2）运输装备与技术：目前，我国运输装备通过技术引进和自主开发，铁路大马力机车、专业货运汽车、现代支线飞机等装备应用程度得到提高，船舶大型化、专业化和标准化发展趋势明显。
（3）配送技术:物流配送中心是现代零售业不可或缺的基础设施，是一种多功能、集约化的物流据点，其功能有集货、储存、拣选、流通加工、分拣配送、信息处理等。
（4）物流信息技术:信息技术的发展和应用为物流提供了有力的支持，地理信息系统（GIS）与全球卫星定位系统（GPS）、无线射频识别技术（RFID）、通讯与网络技术等在物流管理中的应用使其逐渐实现了信息化和自动化。
二、影响物流企业发展的内环境分析一、人力资源管理状况随着经济全球化的不断深入，现代物流业取得了长足的发展，已成为我国经济发展的重要产业和新增长点。
但是，相比国外物流业的发展，我国物流业总体水平落后，而阻碍其发展的除了体制等因素外，最重要的就是人力资源管理的问题。
现代物流业是一个极具潜力的行业，被称为“第三利润源”，该行业为劳动密集、资本密集、知识密集和技术密集为一体的外向型和增值性服务行业，其人力资源的特点具体表现如下。
1、多层次化从搬运、理货、运输等简单体力操作，到物流规划方案制定、物流软件开发等复杂脑力劳动，物流业容纳着多层次的专业人才与技工物流企业入世后面临的机会与威胁4 3、财务监管失效大多数物流企业对下属公司的财务管理与控制力度不够，制度贯彻不抓落实，现有的核算和内控制度不尽合理，高素质的财务人员紧缺，对下属公司的财务监督缺少有效的手段与方法，出现会计基础工作薄弱，财务核算不规范，有章不循，违纪违规等情况。
三、物流企业内部文化中国大陆物流企业文化建设总体不容乐观，而且企业之间企业文化建设水平差异性很大，主要体现：1、大多数企业对企业文化建设重视不足。
物流行业分散程度高，作坊式的小企业居多，这些企业对企业文化建设重要性认识不足。
“他们收发货都来不及，还有空搞什么劳什子文化？”某物流企业老板指着物流现场的人员说。
2、文化独创性不强，大多数企业文化件事仍然停留在喊口号阶段。
在市场上可见的那些文化口号无非是“以心传递”、“承诺与兑现”、“用心与放心”、“快、省、准”、“共创未来”、“诚信、共赢”…就剩下口号了，没有基本的“使能模式”保证达成，根本无法看到企业的文化沉淀，无法凸显企业的差异化竞争能力；即使有，其企业所倡导的文化理念与制度脱节或者相互冲突，企业领导者的主观能动性不高，这就使得我国企业在企业文化建设方面表现出独创性不足，企业文化雷同化的程度十分严重。
3、就业人员素质普遍偏低，服务意识和服务能力偏差。
很多物流企业采取近乎游击队的管理方式，人员流动频繁，就业人员素质低，文化水平不高，这些都直接制约了这些企业的文化培育。
笔者就曾走访过某物流企业，在老板的带领下，看到一个装卸货月台有香烟头，他很自然的说了句话：“客户要求这个货品要防火，我们就必须要保证！”“现在没有保证，怎么办，你和他们说教是没有用的，于是将那个人找过来先罚款，第二次还发现，那就揍一顿”—由此就形成了一种不是文化的文化。
4、国有大型物流企业政治氛围浓厚。
国有企业特有的干部委任制，董事长、总经理由国资委直接任命，空降产生，上任后必然对企业需要一段时间的了解过程，同时，员工也必定要去适应新领导的领导风格，对原有企业文化产生影响。
物流企业入世后面临的机会与威胁5 不同高层管理者的理念有所不同，频繁的高层人事变动对企业文化通常会起到破坏作用。
而且，这些国有物流企业的文化建设很容易陷入喊政治口号的误区，并没有真正体现企业的特色。
5、管理者常常成为企业文化的破坏者。
管理者应该是企业文化的倡导者和践行者，但很多企业管理者所倡导的企业文化与自身的实际行为相互矛盾，导致企业文化最核心的理念形同虚设，无法真正发挥对员工的激励引导作用。
“搞定就肯定”、“摆平就是水平”、“酒杯一端、政策放宽”…企业文化最后的表达一下子就含糊了，到底是需要结果还是需要过程，与物流的本质相去甚远，但是在另一层面上而言，他又确乎表达了中国的某种传统文化的某些潜质在内。
于是，一个现代化的企业，其物流文化到底传承了什么、创新了什么，到底能够走多远、和某个人到底有多紧密的联系，就此表现出来了—很显然，这种文化走不了多远，无法和国际物流企业竞争，更无法走出国门，因为这种物流文化不能表现游戏规则和物流管理的有效性！6、品牌建设执行不到位。
经过十几年的发展，我国物流企业的发展速度很快，据不完全统计，企业总数已达几十万家，但真正能够在世界上叫得响的牌子，却是屈指可数。
而国际上的物流企业，诸如DHL、UPS、FedEx、EXEL、TNT等品牌却在我国市场上已经有了极高的知名度；相较于这些外来品牌，在国内已经经营了几十年的老传统国有企业转型过来的像中外运、中远物流和中海物流、中邮物流以及新兴的宝供物流等本土品牌，普通民众却陌生得多。
7、克隆文化有所成效。
我国民营物流企业的发展模式各种各样，更多成功的例子是在借鉴国外成功物流企业发展经验的基础上建设而来。
如：在我国快递行业发展迅速的民营企业“宅急送”从日通公司“宅急便”的发展中寻得成功经验。
这一模式的成功要点在于，企业发展战略要有前瞻性，在体制上、机制上确保战略自标的一致性。
四、物流企业产品、技术状况1、国内企业对物流服务需求不足,现代物流的观念尚未在工商企业中得到普及对现代物流的认识有待提高;根据有关部门的调查,大部分企业还没有考虑过以物流企业入世后面临的机会与威胁6什么样的标准来选择第三方物流服务商。
2、物流企业作为新兴企业,近几年来发展速度较快,少数企业能结合自身优势,与国际接轨。
但绝大多数物流企业存在工作质量不高,服务内容有限,服务方式和手段比较原始和单一,服务项目、收费标准随意性较大,物流企业组织规模较小,缺乏必要的竞争实力,物流企业经营管理水平较低,物流服务质量有待进一步提高,绝大多数企业只能提供单项或分段的物流服务,不能形成完整的配套物流服务。
3、信息技术应用水平较低。
信息系统建设滞后,工商企业内部物流信息管理和技术手段都比较落后,如条形码技术、企业资源物流管理等物流管理软件,在物流领域的应用水平较低。
4、物流企业经营管理水平较低,物流服务质量有待进一步提高。
多数从事物流服务的企业缺乏必要的服务规范和内部管理规程,经营管理粗放,很难提供规范化的物流服务,服务质量较低。
5、适应现代物流业的基础设施薄弱、利用效率不高。
特别是缺乏大型现代物流运输中转配送基地,信息主干网、城市宽带网等网络基础设施还未与电子商务紧密对接。
绝大多数中小企业还没有进入电子商务网络,有的虽有商务网,但未将信息流与物流、资金流充分结合。
6、物流信息技术应用现状。
国内物流企业物流信息技术应用现状国内物流业存在的最大问题是重复建设和地方割据现象严重。
这种现象表现在:企业盲目扩张，而物流管理，相关设备及人员利用极不充分,造成巨大的资金闲置和浪费;第三方物流企业带有明显的地域特征,缺乏全国范围内的大型物资流通。
同时,物流信息化程度低、管理混乱、地方保护主义等因素,也导致了物流业难以大规模地快速地发展。
我国目前的物流企业拥有物流信息系统，并且能够充分运用物流信息技术的是极少数的。