员工目标管理考核评价表
绩效考核情况评分表-员工目标管理考核评价表
员工：
岗位：
时间：
年季
3．1 主要绩效目标与评价
序号
绩效目标
权重(％)
完成期限
考核标准
实际完成情况
评分
1
20
2
20
3
20
4
20
5
20
小计
100
注：具体绩效目标和权重在绩效计划时确定。
3．2与所在组织的绩效20%
关联后得分
注：组织指施行绩效评价的部门、科室、工段、班组、项目组等。
被考核者：
考核者：
考核者：
3．3重大事项加、减分
序号
典型事项说明
加、减分
1
2
3
加、减分小计
总评得分
如可行，给出评价等级
注：每个重大事项之加分不超过5分，扣分不超过10分。
3．4员工目标完成情况定性评价及改进计划
完成情况定性评价
优点：
不足：
绩效改进计划
有待改进之处
改进、提高的措施、方法
评估期
1
2
3
4
目标确认签名
被考核者：
考核确认签名
员工季度绩效考核表
XX公司员工季度绩效考核表年季度（普通管理人员适用此表）说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。
《绩效管理实务》内容摘要第一讲绩效管理如何为企业带来竞争优势1.绩效考核和绩效管理概述2.绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处第二讲困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法1.员工为什么要离职2.绩效考核比较“烦”第三讲绩效考核流程1.绩效考核的大流程2.绩效考核的小流程第四讲绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分1.部门经理和人力资源经理指南2.绩效考核培训的策划及实施3.绩效考核的三大类型第五讲常用的绩效考评方法（一）1. 常用的绩效考评方法——排序法2. 常用的绩效考评方法——平行比较法3. 常用的绩效考评方法——硬性分布法4. 常用的绩效考评方法——尺度评价法5. 常用的绩效考评方法——定位等级评价第六讲绩效考评常用的方法（二）6. 常用的绩效考评方法——行为观察量表7. 常用的绩效考评方法——关键事件法第七讲绩效考评常用的方法（三）8. 常用的绩效考评方法——目标管理（MBO）第八讲绩效考评中常见的十大误区（一）1.像我2.晕轮效应3.政治压力4.宽厚性误差与严厉性误差5.相比错误第九讲绩效考评中常见的十大误区（二）6.盲点7.近期行为偏见8.从众心理 9.趋中趋势 10.定势【内容摘要】第1讲绩效管理如何为企业带来竞争优势【本讲重点】为什么员工的表现不尽人意绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势为什么员工的表现不尽人意【管理名言】成就感是人的最高需要。
我们走访企业的业务经理或部门经理等直线经理时，会听见他们有种种埋怨，其中埋怨最多的就是：“这些员工的表现总是不能让我满意，他怎么就不按照我的意愿办事呢”？走访了几百家企业都会听到一线经理们有这种抱怨。
【自检】请简单描述你在企业中的身份：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________如果你在企业的经理层，请你考虑是否有过面对“员工表现不尽人意”的经历。
安全生产管理目标考核表
安全生产管理目标考核表背景安全生产是企业重要的责任和义务之一，也是社会公共利益的体现。
为了保障员工生命财产安全，提高企业生产效率和经济效益，企业需要建立和完善安全生产管理体系，制定安全生产管理目标考核表，全面推进企业安全生产管理工作。
针对不同岗位，根据不同的安全生产目标设置相应的考核指标，保障企业安全生产。
目的本文档的主要目标是制定一份安全生产管理目标考核表，以便企业管理层和员工能够更好地认识安全生产管理目标和标准，促进企业安全生产管理规范化，提高员工安全生产意识和能力，降低企业安全生产事故发生率。
考核内容安全管理制度考核考核内容考核指标安全生产法律法规企业是否建立健全安全生产法律法规制度，是否定期开展安全法律法规教育培训安全检查制度企业是否建立健全安全检查制度，是否定期开展安全检查隐患排查治企业是否建立健全隐患排查治理制度，是否及时处置隐考核内容考核指标理患事故应急预案企业是否建立健全事故应急预案制度，是否定期演练应急响应能力安全生产环境考核考核内容考核指标环保设施设备企业是否建立健全环保设施设备，是否按要求进行检修和维护安全防护措施企业是否建立健全安全防护措施，是否按要求使用和维护废气废水排放企业是否按要求排放废气废水，是否有检测记录安全生产教育考核考核内容考核指标安全生产知识员工是否掌握基本安全生产知识，是否定期进行安全生产知识教育培训安全操作规程员工能否正确使用安全操作规程紧急事故处理员工能否根据企业应急预案处理突发安全事件安全生产绩效考核考核内容考核指标安全生产事故安全生产事故发生率及处理情况隐患治理隐患及时处理情况安全执法检查安全执法检查合格率及整改情况总结本文档所列考核内容仅为企业安全生产管理目标考核的部分内容，企业还需根据实际情况制定相应的考核内容。
企业应注重安全生产教育和宣传，不断提高员工安全生产意识和能力。
此外，企业也需要定期评估和检查考核表的有效性，根据实际情况进行修订和调整，确保企业安全生产管理目标的实现。
目标管理与绩效评估
目标管理与绩效评估第一章绩效管理的概念一、什么是绩效管理：所谓绩效管理就是对组织的员工在一定时期内的绩效进行目标设置、绩效考评、结果沟通和相应的人员处置等工作。
目的在于提高每个员工和整个组织的效率和业绩。
二、绩效考核的意义：⒈可以了解和分析员工绩效的优劣。
⒉可以了解、分析和提高员工的素质。
⒊可以正确的提升、调整、淘汰、奖惩员工。
⒋可以全面提高每个员工和整个组织的绩效。
三、绩效管理的特点：⒈系统性⒉前瞻性⒊能动性⒋有效性四、传统绩效考核表格：⒈绩效尺度考评法：事先设定项目和评分标准，而后利用表格评分，这一方法包括横向和纵向两种考评方法。
⒉交换排名法。
⒊实绩记录考评法。
优良中差劣标准标准标准标准标准项目20191817161514131211109876工作态度工作业绩表说明：⒈平分共分五级：优良中差劣。
⒉每级分三等，如“优+”、“优-”。
⒊请正确填写，误差太大计算机将自动删除。
五、我国绩效管理的发展（14页）：⒈平均注意阶段（78年以前）。
⒉有限有奖惩补充阶段。
⒊领导主观评价阶段（80年代初）。
⒋德、能、勤、技评价阶段（80年代中后期）。
⒌目标考核阶段（90年代后）。
六、绩效管理与企业战略管理（策略管理）的结合：⒈企业战略不仅追求内外环境的最好结合，而且需要人力资源和绩效管理的保证。
⒉绩效管理包括绩效考核，但又不仅仅是绩效考核。
⒊绩效管理和考核是通过目标管理企业战略（策略）结合在一起的。
第二章绩效管理的基础——目标管理一、什么是目标管理？目标管理是指的是社会组织为了达到和实现自己的目标，由各级人员共同参与去制定、分解、实施、检查、考核、评价各个目标的过程。
它是绩效管理的重要基础。
二、实现目标管理的条件（29页）包括：职责、目标、标准、责任、控制、评价。
三、目标管理的主要特点（31页）⒈各级目标应该是逐级分解，逐级保证并成为系统。
⒉各级目标都应该由上级和下级共同制定和认可。
⒊在目标管理中，要注意把结果和过程，目标和措施有机地结合起来，要注意定性、定量相结合，并以定量为主。
安全目标管理责任考核记录表格模板
安全目标管理责任考核记录表
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人（公司主管部门）：考核对象（项目经理）：
年月日年月日
安全目标管理责任考核记录表
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人（项目经理）：考核对象（项目副经理）：
年月日年月日
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75
75
75
75
75
275 Array
分（含。
安全生产目标管理考核汇总表
安全生产目标管理考核汇总表安全生产目标管理考核汇总表本文旨在提供一份安全生产目标管理考核汇总表，以便企业实施更加有效的安全生产管理，保障员工生命财产安全。
一、安全管理体系建设1. 安全生产管理组织机构建设建立了安全生产管理机构，明确了职责，配备了专职安全生产管理人员，定期组织安全生产会议，制定了个人安全追究制度。
2. 安全教育与培训组织定期安全培训，及时教育员工安全知识，切实提高员工的安全意识，确保员工安全工作知识掌握程度达到要求。
3. 安全生产标准及操作规程制定制定了一系列复合型欲望动机与期望效价操作规程和标准，确保员工有明确的操作流程和标准，形成良好的工作习惯。
4. 安全设备、设施及维护保养组织安全设备及设施的检查和保养，发现问题及时提出整改措施，确保安全设备及设施处于良好状态，并且安全设备维护保养工作质量达到要求。
二、安全隐患排查及处理1. 安全隐患排查工作建立安全隐患排查机制，定期开展安全隐患排查，发现安全隐患及时整改，定期通报安全隐患整改情况。
2. 安全隐患整改工作建立安全隐患整改跟踪机制，跟踪整改隐患，确保整改完全。
三、事故调查与分析1. 事故调查及分析对发生的事故进行认真的调查和分析，查明事故原因及责任人，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
2. 事故报告及处理及时上报安全事故，建立数据库，实施信息化管理，及时向相关部门汇报，并加强安全事故调查及处理，企业相关部门及时配合事故调查并听取调查结果的反馈。
四、安全生产宣传教育1. 安全生产知识宣传卫生健康保障发展，加强安全生产宣传，提高员工安全意识，落实安全生产责任。
2. 安全生产大型活动组织安全生产大型活动，通过各种形式宣传安全生产知识，提高员工安全意识和安全文化水平，引导员工形成安全生产观念和良好作风。
以上只是安全生产目标管理考核汇总表的部分内容，每个企业的实际管理情况不同，应根据自身情况进行调整和完善，以实现更好的安全管理效果。
绩效考核表格大全
理解 力极 强， 判断 力极 强， 处理
20
理解 力 强， 判断 力 强， 处理
16
理解 判断 力普 通， 处理 事务 常有
12
理解 较迟 钝， 对复 杂事 务判 断力
8
理解 迟 4 钝， 判断 力不 良， 经常
能力 极 强。 奉公 守 法， 足为 他人 楷 模。
学习缓慢 但通常能 记住；看 似吸收而 实际上并 没有真正 消化。
学习速度尚 可，也能记 牢，但偶尔还 需要向主管请 教。
学习快速，记 忆良好。
请假或迟 到早退过 多。
经常请假 或迟到早 退。
偶尔请假或迟 到早退。
绝少请假或迟 到早退，如无 正常理由。
出勤记录
迟到早退次数
请假天数
旷工天数
员工绩效评价表（三）
其它评价
建议和意见
*注：本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表（六）
单位名称： 被评价者姓名： 评价者姓名： 评价区间： 年 月 填表时间： 部门： 部门： 年 月 日 职务： 职务： 年 月∽
评价尺度及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2 分） 极差（1分） 评价项目 评价得分 上 级 评 价 同事评 价 下级评 价 自 我 评 价 权 重 备 注
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。 3．评价者意见 4．评价者签字： 月 日 日期： 年
人力资源部评定： 1．评语： 2．依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在 任 任 [ ]续签劳动合同 自 年 年 月 日 [ ]降职为 [ ]提薪降薪为 [ ]辞退
人员工资项目支出绩效目标表
人员工资项目支出绩效目标表【原创实用版】目录1.人员工作项目概述2.绩效目标设定3.绩效目标考核方法4.绩效目标实现情况5.绩效目标调整与优化正文一、人员工作项目概述本项目主要涉及人员的工资管理，通过对员工的工资进行合理规划和分配，以实现公司的运营目标。
项目主要包括员工基本工资、奖金、津贴等工资项目的发放和调整，以及相关的人员工资结构优化。
二、绩效目标设定根据公司的战略发展目标和业务需求，我们将设定以下几个绩效目标：1.确保员工工资的准确性和及时性；2.实现员工工资结构的合理化和优化；3.提高员工的工作满意度和忠诚度；4.降低人力资源管理成本，提高运营效率。
三、绩效目标考核方法为了更好地实现绩效目标，我们将采用以下方法对项目进行考核：1.对员工工资发放的准确性和及时性进行统计分析；2.对员工工资结构的合理性进行评估，包括薪酬水平、薪酬差距等；3.通过员工满意度调查了解员工对工资管理的满意度；4.分析人力资源管理成本和运营效率的数据，以评估项目效果。
四、绩效目标实现情况根据实际运行情况，我们将定期对绩效目标的实现情况进行跟踪和监控，以确保项目按计划推进。
在实现过程中，如有需要，我们将对绩效目标进行调整和优化，以更好地适应公司的发展需求。
五、绩效目标调整与优化根据绩效目标的实现情况和公司发展需求，我们将定期对绩效目标进行调整和优化。
主要包括以下几个方面：1.根据市场薪酬水平和公司业务发展情况，适时调整员工工资水平；2.优化员工工资结构，使之更加合理和具有竞争力；3.根据员工反馈和公司战略，调整和优化工资管理流程和制度；4.持续关注人力资源管理成本和运营效率，以实现公司战略目标。
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考核者：
考核者：
3．3重大事项加、减分
序号
典型事项说明
加、减分
1
2
3
加பைடு நூலகம்减分小计
总评得分
如可行，给出评价等级
注：每个重大事项之加分不超过5分，扣分不超过10分。
3．4员工目标完成情况定性评价及改进计划
完成情况定性评价
优点：
不足：
绩效改进计划
有待改进之处
改进、提高的措施、方法
评估期
1
2
3
4
目标确认签名
被考核者：
考核确认签名
部门：
员工：
岗位：
时间：
年季
3．1主要绩效目标与评价
序号
绩效目标
权重(％)
完成期限
考核标准
实际完成情况
评分
1
20
2
20
3
20
4
20
5
20
小计
100
注：具体绩效目标和权重在绩效计划时确定。
3．2与所在组织的绩效考核关联
组织名称
得分
权重
20%
关联后得分
注：组织指施行绩效评价的部门、科室、工段、班组、项目组等。