公司考核管理规章制度
企业考核管理规章制度细则
企业考核管理规章制度细则第一章总则第一条为规范企业对员工的考核管理，提高企业绩效和效率，根据《劳动法》和公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章适用于本企业全体员工的考核管理。
第三条本规章的目的是确保企业的工作目标明确，考核标准公平公正，评价结果客观准确，促进员工的进步与发展。
第二章考核目标与原则第四条企业的考核目标是确保员工的工作质量和效率，进一步提高企业整体绩效。
第五条考核原则包括公平公正、客观准确、科学合理、激励激励、以及规范管理。
第三章考核程序与周期第六条考核程序包括制定考核计划、设定工作目标、收集考核依据、评价考核结果、制定激励措施等环节。
第七条考核周期为一年，具体时间由公司进行规划。
第四章考核标准与依据第八条考核标准根据员工岗位职责和工作内容进行制定，以确保岗位职责的完成和业务的顺利进行为核心。
第九条考核依据包括工作业绩、工作态度、团队协作能力、自我学习能力等多方面的因素。
第五章评价方法与结果第十条评价方法包括定性评价和定量评价相结合，既注重员工的主观能动性，又注重客观数据的分析。
第十一条评价结果由考核委员会根据各项考核指标的权重综合评定，分等级进行评定，并向员工进行反馈。
第六章激励措施与奖惩机制第十二条激励措施包括奖金、晋升、岗位调整等形式，根据员工的考核结果进行相应的激励。
第十三条奖惩机制根据员工的考核结果进行相应的奖励或处罚，以激励员工积极进取。
第七章审核与修改第十四条本规章制度的审核和修改需要经过公司相关部门的审批，并及时进行通知。
第十五条本规章制度的修改需要考虑公司的实际情况和发展需求，以及员工的意见和建议。
第八章附则第十六条本规章制度自公布之日起生效，并适用于本企业全体员工。
第十七条本规章制度的解释权归企业所有。
总结：本企业依据《劳动法》和公司情况，制定了《企业考核管理规章制度细则》。
该制度明确了考核目标与原则、考核程序与周期、考核标准与依据、评价方法与结果、激励措施与奖惩机制等内容。
公司绩效考核管理制度范本最新7篇(精选)
公司绩效考核管理制度范本最新7篇（精选）在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁?下面是由我给大家带来的公司绩效考核管理制度范本最新7篇，让我们一起来看看!公司绩效考核管理制度范本最新篇1第一条：公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。
1、试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。
如试用单位认为有必要延长试用时光或改派其他单位试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理或主任核准。
延长试用，不得超过三个月。
考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。
2、平时考核(1)各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩;(2)主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并供给考核的参考。
3、年中考核于每年6月底举行，但经决议无必要时可予取消年中考核。
4、年终考核(1)员工于每年12月底举行总考核一次;(2)考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的假勤记录、填具考核表密送复审。
第二条：考核年度为自1月1日起至12月31日止。
第三条：有下列情景者不得参加考核。
1、试用人员;2、复职未满3个月或留职停薪者第四条：前条不得参加考核人员的姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参加考核人员名册报备。
第五条：本公司员工年中、年终考核分工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定。
第六条：考核成绩分优、甲、乙、丙等四级。
第七条：年中、年终考核分初考、复考。
其程序另定。
第八条：办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。
第九条：年中、年终考核时，凡有下列情景之一者，其考核成绩不得列为优等。
1、所请各假(不包括公假)合计数超过人事规则请假办法规定日数者;2、旷工日数达2天以上者;3、本年度受记过以上处分未经抵销者。
公司行政管理规章制度及考核办法
公司行政管理规章制度及考核办法在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的公司行政管理规章制度及考核办法7篇，让我们一起来看看!公司行政管理规章制度及考核办法精选篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
公司规章制度绩效考核管理细则5篇
公司规章制度绩效考核管理细则5篇公司规章制度绩效考核管理细则篇1一、考核范围各分公司及各生产车间。
二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。
以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。
具体办法如下：㈠、对__分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。
1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。
每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。
3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈡、对铸工车间的.考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。
1、成品合格率为75%，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外)，公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。
㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。
1、板材利用率为85%，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。
加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。
按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。
每升降0.5%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈤、对__分公司的考核对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。
公司业绩考核规章制度范本
公司业绩考核规章制度第一章总则第一条为了科学地评价公司员工的工作业绩，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司整体管理水平和经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，考核内容包括员工的工作业绩、工作能力和工作态度。
第三条业绩考核坚持客观、公正、公平、公开的原则，实行月度、季度、半年度和年度考核。
第四条考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩、培训等方面的依据。
第二章考核指标与标准第五条考核指标分为业绩指标、能力指标和态度指标。
第六条业绩指标包括：销售额、利润、市场份额、客户满意度等，根据不同岗位和部门的特点进行设定。
第七条能力指标包括：专业技能、团队协作、问题解决、创新能力等，根据员工职责和岗位要求进行评价。
第八条态度指标包括：工作积极性、责任感、执行力、职业道德等，根据员工日常表现和工作态度进行评估。
第九条各岗位的考核标准根据公司战略目标和部门职责进行制定，确保考核指标具有可操作性和针对性。
第三章考核流程与方法第十条考核流程分为：制定考核计划、实施考核、反馈考核结果、考核总结和改进。
第十一条考核计划由各部门负责人在年初制定，报公司领导审批。
第十二条考核实施过程中，各级管理者要关注员工的工作表现，及时给予指导和帮助。
第十三条考核结果采取问卷调查、面谈、业绩数据等方式进行收集和分析。
第十四条考核结束后，各部门负责人要向员工反馈考核结果，并提出改进意见和建议。
第十五条公司定期对考核制度进行修订和完善，确保考核体系的科学性和有效性。
第四章考核结果的应用第十六条考核结果作为员工薪酬分配的依据，根据公司薪酬政策和岗位特点进行调整。
第十七条考核结果作为员工晋升、晋级、评优评先的重要参考。
第十八条考核结果作为员工培训和发展的依据，针对性地开展培训和提升。
第十九条考核结果作为员工奖惩的依据，对优秀员工给予表彰和奖励，对不合格员工进行处理和调整。
第五章考核违规处理第二十条员工在考核过程中弄虚作假、泄露考核秘密等行为，一经发现，给予警告至解除劳动合同的处理。
公司业绩考核规章制度范本
公司业绩考核规章制度第一章总则第一条为了加强公司内部管理，提高员工工作绩效，确保公司目标的顺利实现，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过对员工工作业绩的考核，激发员工的工作积极性和创造性，促进公司持续、稳定、健康发展。
第三条业绩考核坚持公平、公正、公开、透明的原则，考核过程要尊重事实，注重实效，充分体现员工的工作贡献和综合能力。
第四条业绩考核分为部门考核和个人考核两个层面，考核内容主要包括业务指标、工作质量、团队协作、创新能力等方面。
第二章考核组织与管理第五条公司设立业绩考核委员会，负责组织、协调和监督公司业绩考核工作。
考核委员会由公司高层领导、人力资源部门负责人及相关部门负责人组成。
第六条考核委员会设立考核办公室，负责具体实施考核工作。
考核办公室设在本公司人力资源部，由人力资源部负责人担任办公室主任。
第七条各部门应设立考核小组，负责本部门员工的业绩考核工作。
考核小组由部门负责人担任组长，成员由本部门员工代表组成。
第三章考核内容与标准第八条部门考核内容：（一）业务指标：完成部门职责范围内的业务目标，包括销售额、利润、市场占有率等；（二）工作质量：工作成果的准确性、及时性和有效性；（三）团队协作：部门内部及与其他部门的沟通协作情况；（四）创新能力：部门在业务发展、管理创新等方面的积极探索。
第九条个人考核内容：（一）业务指标：完成个人职责范围内的业务目标，如销售业绩、项目进展等；（二）工作质量：工作成果的准确性、及时性和有效性；（三）团队协作：与同事的沟通协作情况，包括跨部门协作；（四）创新能力：在业务发展、管理创新等方面的积极探索。
第十条考核标准：（一）业务指标：根据公司年度目标及部门职责设定具体指标；（二）工作质量：根据工作成果的准确性、及时性和有效性设定具体标准；（三）团队协作：根据部门内部及与其他部门的沟通协作情况设定具体标准；（四）创新能力：根据部门及个人在业务发展、管理创新等方面的积极探索设定具体标准。
公司员工考核考勤规章制度
公司员工考核考勤规章制度一、总则为规范公司员工的考核和考勤管理，提高工作效率，确保工作质量，特制定本规章制度。
二、考核标准1. 岗位职责公司根据不同岗位的职责制定相应的考核标准，要求员工按照岗位职责和工作任务完成工作。
2. 工作效率员工应按照公司规定的工作时间和要求，高效地完成工作任务。
3. 工作质量员工完成的工作应符合公司的质量要求，不得出现差错和纰漏。
4. 工作態度员工应积极主动地完成工作，保持良好的工作态度，与同事相互协作。
三、考核内容1. 考勤记录公司将根据员工的每日上下班打卡记录进行考勤管理，记录员工的迟到、早退、旷工等情况。
2. 工作任务公司将根据员工完成的工作任务和工作量进行考核，评估员工的工作效率和质量。
3. 绩效考核公司将根据员工的绩效考核结果，评定员工的工作表现和能力水平。
四、考核方式1. 日常考核公司将每日对员工的工作表现进行考核，及时发现问题并进行纠正。
2. 周期考核公司将每周对员工的工作完成情况进行综合考核，评估员工的工作效率和质量。
3. 定期考核公司将每月对员工进行定期考核，评定员工的绩效表现和能力水平。
五、考核奖惩1. 善意奖励公司将对表现优秀的员工进行善意奖励，鼓励员工努力工作。
2. 警告处罚公司将对迟到、早退、旷工等行为进行警告处罚，严重情况将采取停职、降职等措施。
六、考勤管理1. 上下班打卡员工应按时上班，不得早退或拖迟，准时下班，打卡记录须与公司规定的工作时间一致，工作期间需全程有效打卡。
2. 请假制度员工如需请假，应提前请假，并按照公司规定的请假流程进行。
3. 出差管理员工如需出差，应提前申请，获得公司批准后方可出差，出差期间需保持与公司联系畅通。
七、违规处理1. 违规行为员工如有违反公司规章制度的行为，将根据不同情况采取相应的处理措施。
2. 申诉管理员工如对公司的考核和考勤结果有异议，可提出申诉，公司将进行核实并做出相应处理。
八、附则本规章制度自颁布之日起正式施行，如有需要调整，公司将提前通知员工，并重新制定相应的规定。
企业考核管理规章制度细则
企业考核管理规章制度细则在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的企业考核管理规章制度细则7篇，让我们一起来看看!企业考核管理规章制度细则篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。
5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
四、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。
2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。
3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1 试用期内,尚未转正员工2.2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
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公司考核管理规章制度
以下是小编为大家收集的制度，仅供参考!
概念：考核，是一种机构或者是企、事业单位对内部和外部与工作息息相关的，无论是人或者是事情的结果评估和过程的核实。
目标：为了能够提高公司的管理水平，公司持续发展。
计划：公司奖、罚条例与员工的奖金的考核。
奖励和处罚是公司考核员工—对工作的态度、对公司公共财物保护、对公司管理制度的执行、与同事之间的配合、同事之间领导与被领导、对生活的态度、对公司事件处理的意见和建议等等的核实与评估。
奖励是公司对员工考核评估的肯定，公司希望通过奖励来激发员工的斗志，向着公司的目标努力，与公司同成长，同时起到学与习的榜样作用;而处罚则是对损害公司利益的行为的惩罚和引导其向着公司目标努力，与公司同成长，同时具有引以为戒的威力。
公司对员工的考核分为自评、直属领导的评估和公司领导的评估。
自评是员工对自己工作和生活的能力的考核，能够在第一时间发现自己的优点和缺点，可以提高自己发现问题的能力和解决问题的能力;直属领导对下属的考核评估，可以提高下属的分析能力，并且可以让下属发展自己的长处;公司领导的越级考核评估，公司可以为自己提供能力发挥的平台，因为一个人的权力掌握在直属领导手里，那么这匹千里马就难以拖颖而出。
公司对员工考核评估的奖、罚渠道，将采取现金的扣罚和月底、年终的奖励，并且公布。
现金的扣罚可以提高自己的做人原则和做事原则，具有警告和启示的作用;月底和年终的奖励，不但可以为大家储蓄到更多的财富，而且还可以对自己工作和生活的一次性总结，具有极大的诱惑力。
现金扣罚必须在事发的第二天，由当事人主动交到公司手里，并且开出罚单。
罚单一式两份，一份由当事人保管，一份由交给公司财务，月底公司统一公布，如果将对员工的罚款，公司将对给予3倍数额处罚。
如果员工不服从现金扣罚的，在月底扣罚的时候，将是2倍数额的罚款。
1:不服从公司领导的管理。
对管理人员分配的任务拒绝执行，或者敷衍执行的，扣罚元，反之奖励元。
2：违反操作规则。
对公司的机械操作，不按照公司规定的操作指引，扣罚元，反之奖励元;如果违反了操作规则，造成机械出现故障或者损坏和影响生产的，扣罚元。
3：拒绝对产品质与量的控制。
不按照公司要求的质量进行生产的，公司将扣罚元，反之奖励元;如果造成退货的，公司将扣罚元。
4：与同事共同隐瞒事实。
故意违反操作规则和拒绝对产品质量的控制，明知同事有意或者无意违反操作规则和拒绝对产品质量的控制，而没有提醒和阻止的，将扣罚元;对出现以上情况，而不向公司领导举报的，将扣罚元，向公司举报的将奖励元;对出现以上情况，与同事共同隐瞒并且参与违反的，公司将扣罚
元。
5：同事间的挑拨离间。
同事在执行公司管理分配的任务或者下达命令的时候，而在旁边或者背后论人是非，影响他人的工作情绪，而影响公司的发展，将扣罚元;如果主动配合同事并且分担同事任务的，公司将奖励元。
6：盲目服从领导的管理。
对管理人员分配的任务或者下达的命令，明知道是错误，并且是损害公司利益的，而还是盲目执行，公司将扣罚元;对管理人员分配的任务或者下达的命令，明知道是错误，并且是损害公司利益的，敢于提出意见和建议的，公司将奖励元。
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