雇主品牌内涵及核心构成要素研究
最佳雇主品牌建设
最佳雇主品牌建设一、引言随着社会的进步和竞争的加剧，吸引和留住优秀人材成为企业发展的关键。
而建立一个有吸引力的雇主品牌，成为吸引人材的重要手段之一。
本文将详细介绍最佳雇主品牌建设的标准格式，包括品牌定位、品牌价值主张、品牌传播渠道和评估指标。
二、品牌定位1. 公司概况在品牌定位中，首先需要介绍公司的概况，包括公司的发展历程、规模和行业地位等。
例如，ABC公司成立于2000年，是一家全球率先的科技公司，专注于开辟创新的软件解决方案。
2. 公司文化公司文化是雇主品牌建设的核心要素之一。
在品牌定位中，需要详细描述公司的核心价值观、团队合作精神和员工关心等。
例如，ABC公司秉承“创新、协作、关心”的价值观，致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
3. 雇主形象在品牌定位中，需要明确公司希翼在员工心目中塑造的形象。
例如，ABC公司希翼成为一个具有创新力、关心员工、提供发展机会的雇主。
三、品牌价值主张1. 薪酬福利在品牌价值主张中，需要详细介绍公司的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
例如，ABC公司提供具有竞争力的薪酬待遇、丰富的福利和灵便的工作时间安排。
2. 发展机会在品牌价值主张中，需要强调公司为员工提供的发展机会，包括培训计划、晋升机制和职业规划等。
例如，ABC公司提供全面的培训计划，鼓励员工不断学习和成长，并设立了明确的晋升通道。
3. 工作环境在品牌价值主张中，需要描述公司的良好工作环境，包括办公设施、团队氛围和工作氛围等。
例如，ABC公司提供现代化的办公设施，鼓励员工开展团队合作，并营造积极向上的工作氛围。
四、品牌传播渠道1. 宣传材料在品牌传播渠道中，需要详细介绍公司使用的宣传材料，包括招聘广告、公司介绍册和员工手册等。
例如，ABC公司制作精美的招聘广告，通过各大招聘网站和社交媒体发布，同时提供详细的公司介绍册和员工手册。
2. 社交媒体在品牌传播渠道中，需要描述公司在社交媒体上的活动，包括建立官方账号、发布招聘信息和员工故事等。
雇主品牌基础
雇主品牌基础一、引言在现代竞争激烈的劳动力市场中，雇主品牌的建立和维护变得愈发重要。
雇主品牌是指企业在人才招聘和员工留任方面的声誉和形象。
一个强大的雇主品牌不仅能够吸引优秀的人才，还能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
本文将详细介绍雇主品牌的基础要素和建立方法。
二、雇主品牌的基础要素1. 公司文化和价值观一家企业的文化和价值观是构建雇主品牌的核心要素之一。
公司文化包括组织的核心信念、行为准则和工作环境。
价值观则是指企业对待员工、客户和社会的态度和行为准则。
通过明确和积极宣传公司的文化和价值观，可以吸引那些与之契合的人才，并提高员工的工作满意度。
2. 员工福利和发展机会一个优秀的雇主品牌必须关注员工的福利和发展机会。
福利包括薪酬待遇、健康保险、休假制度等。
发展机会则指企业提供给员工的培训、晋升和职业发展机会。
通过提供具有竞争力的福利和广阔的发展空间，企业可以吸引和留住优秀的人才。
3. 工作环境和员工关系良好的工作环境和员工关系也是雇主品牌的重要组成部分。
一个积极向上、和谐稳定的工作环境能够提高员工的工作满意度和效率。
同时，良好的员工关系也能够增强员工对企业的忠诚度和归属感。
企业应该关注员工的工作环境和员工之间的沟通和合作，以建立一个积极的雇主品牌形象。
4. 品牌推广和口碑营销品牌推广和口碑营销是建立雇主品牌的重要手段。
企业可以通过各种渠道，如社交媒体、招聘网站、校园招聘等，宣传自己的雇主品牌形象。
同时，积极管理员工的口碑也是品牌推广的重要手段。
企业可以通过员工培训和激励措施，鼓励员工成为品牌的忠实传播者。
三、雇主品牌的建立方法1. 定义和传播公司的核心价值观企业应该明确并传播自己的核心价值观。
通过内外部宣传，让员工和外界了解企业的文化和价值观，从而吸引那些与之契合的人才。
企业可以在招聘广告、企业网站和员工手册等渠道宣传自己的核心价值观，让人们了解企业的独特之处。
2. 提供有竞争力的薪酬和福利薪酬和福利是吸引和留住员工的重要因素之一。
雇主品牌基础
雇主品牌基础一、引言在现代竞争激烈的劳动市场中，吸引和留住优秀的员工对于任何企业来说都是至关重要的。
而建立一个强大的雇主品牌是实现这一目标的关键。
本文将介绍雇主品牌的概念、重要性以及建立雇主品牌的基础要素。
二、雇主品牌的概念雇主品牌是指企业在劳动力市场上的声誉和形象。
它是企业作为雇主的吸引力和信誉的体现。
一个强大的雇主品牌可以吸引高素质的员工，提高员工的忠诚度和工作满意度，从而提升企业的竞争力。
三、雇主品牌的重要性1. 吸引优秀员工：一个具有良好声誉的雇主品牌可以吸引到优秀的人才，他们愿意为这样的企业工作，并为企业的成功做出贡献。
2. 提高员工忠诚度：一个强大的雇主品牌可以增强员工对企业的归属感和忠诚度，减少员工流失率，降低招聘和培训成本。
3. 增强企业声誉：一个好的雇主品牌可以提升企业的声誉和形象，吸引更多的客户和合作伙伴，促进企业的发展和增长。
四、建立雇主品牌的基础要素1. 公司文化：建立一个积极向上、包容多元的公司文化是雇主品牌的基础。
公司应该注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和平等的机会。
2. 员工体验：提供良好的员工体验是建立雇主品牌的关键。
公司应该关注员工的需求和关切，提供灵活的工作安排、具有竞争力的薪酬福利和良好的职业发展机会。
3. 沟通与参与：建立开放透明的沟通渠道，鼓励员工参与决策和提供反馈是建立雇主品牌的重要手段。
公司应该定期与员工进行沟通，了解他们的需求和意见，并积极采纳和回应。
4. 品牌推广：积极推广雇主品牌是建立和巩固品牌形象的关键。
公司可以通过各种渠道，如社交媒体、招聘活动和员工推荐计划来宣传自己的雇主品牌。
五、案例分析以ABC公司为例，该公司是一家知名的科技企业，成功建立了强大的雇主品牌。
他们注重员工的发展和福利，提供灵活的工作安排和具有竞争力的薪酬福利。
公司还鼓励员工参与决策和提供反馈，并定期与员工进行沟通。
通过积极推广雇主品牌，ABC公司吸引了大量优秀的人才，并提高了员工的忠诚度和满意度。
建立强大的员工品牌和雇主品牌的关键要素
建立强大的员工品牌和雇主品牌的关键要素在当今竞争激烈的人力资源市场，建立强大的员工品牌和雇主品牌是企业取得成功的重要因素之一。
员工品牌指的是公司员工的价值观、个人特质以及对工作的热情和承诺，而雇主品牌则是企业在员工心目中的形象和声誉。
本文将探讨建立强大员工品牌和雇主品牌的关键要素，并提出相关的建议。
一、价值观和企业文化建立强大的员工品牌和雇主品牌的第一个关键要素是明确的价值观和企业文化。
企业的价值观应该与员工的个人价值观相契合，使员工能够认同和理解企业的使命和愿景。
同时，企业文化应该注重员工的发展和成长，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
二、有效的沟通和反馈机制良好的沟通和双向反馈机制是建立强大员工品牌和雇主品牌的重要保障。
企业需要建立开放的沟通渠道，使员工能够自由表达意见和建议。
此外，定期的员工调查和反馈机制可以帮助企业了解员工的需求和关切，及时采取措施解决问题。
三、培养和发展员工建立强大的员工品牌和雇主品牌的另一个关键要素是持续的培训和发展机会。
企业应该为员工提供专业的培训课程和发展计划，帮助他们不断提升技能和知识。
此外，企业还可以鼓励员工参与行业内的学术研究和知识分享，提升员工在行业中的声誉和形象。
四、平衡工作和生活平衡工作和生活是员工对企业的品牌形象有密切关联的一个重要方面。
企业应该关注员工的工作负荷和工作压力，提供灵活的工作安排和假期政策，帮助员工实现工作和生活的平衡。
此外，企业还可以鼓励员工参与健身和社交活动，提高员工的身心健康和幸福感。
五、激励和奖励机制激励和奖励机制是吸引和留住优秀员工的重要手段，也是建立强大员工品牌和雇主品牌的关键要素之一。
企业可以设计有吸引力的薪酬和福利体系，为员工提供良好的晋升和发展机会。
此外，公平公正的奖励机制也能够激励员工的积极性和创造力，增强员工对企业的认同感和忠诚度。
六、社会责任和公益活动积极履行社会责任和参与公益活动，对于建立强大的员工品牌和雇主品牌也至关重要。
雇主品牌：汇聚人才的旗帜
雇主品牌：汇聚人才的旗帜耐克、IBM、可口可乐、海尔，提到这些品牌，就会联想到一种产品和产品的声誉。
品牌的观念已经根深蒂固地植入了顾客的意识之中，随着时间的流逝，这种长期建立起来的关系还会产生出强烈的信任和怀念。
以此推理，雇主是否也在不断地向潜在的雇员市场传递相似的、能使其产生共鸣的信息呢？这种信息是否能够像产品品牌传递给顾客的信息一样，在其搜寻工作的时候能够立刻想到某个雇主，并会激发出强烈的希望加入的愿望？一、雇主品牌的内涵2001年由The Conference Board主持的名为“通过品牌吸引你的员工”的研究发现，许多大型的组织正在使用公司品牌建设的战略吸引、保留它们的高素质员工。
在对138个处于领导地位的企业调查中发现，40％的被调查者使用“雇主品牌”提高它们对潜在和现有员工的吸引力。
尽管这些倡导者相对而言都比较短暂，大都开始于2000年，但是意识到并开始投入建设“雇主品牌”的企业不断增多，特别是对于品牌不太为公众所知商业供应商，期望的员工不太可能听说过它们。
考虑到大约85％的工作变动根源于组织与员工之间的不匹配，雇主品牌传递的信息能够促成招聘的成功率。
雇主品牌的概念是从市场营销学借鉴而来，就像消费者品牌，雇主品牌是雇主和雇员之间被广泛传播的一种情感关系，通过各种方式向其他的利益相关人、更大范围的社会群体以及潜在雇员表明企业是最值得期望和尊重的雇主。
雇主品牌包含了企业对员工做出的价值承诺，有助于明确和清晰企业在人力资源市场上的定位，它包含对外品牌与对内品牌。
对外是区别竞争对手，向潜在员工传递的一个独特且具有相当吸引力的工作经历；对内则是准确描述企业核心使命，并获企业员工统一认同的及战略目标及策略。
雇主品牌是以雇主为主体，以核心雇员为载体，以为雇员提供优质与特色服务为基础，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主在人才市场的知名度与美誉度。
雇主品牌关注于品牌概念在人力资源领域的应用，将雇员在企业工作中的感受和经历与企业的目标、价值观整合到一起，这种共同的品牌经历使得企业在内部和外部都会受益。
成功雇主品牌的核心要素分析
升 。 任 何 人 力 资 源 措 施 都 应 该 致 力 于 员
成雇品的心素析 功主牌核要分
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当新的 ，在这 类企 业工作能使员工产生激
动人心 的新体 验；第三 种价 值主张是来源 于相似 的认 同 ， ｌ ｉ ｅ 企业 常常着力宣传在 自 己本领域获 得成功 的人 士 可用于促进
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工 队伍生产率 的提升 ， 任何 雇主形 象建设
措施都必须在使 自身看起来非常优秀和提
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应 的承诺是雇 主品牌建设的核心 ，个性表
管理方面 比较优 秀的企业往往都是那
些标杆企业 。这 些企业 的最佳 实践是任何 其他企 业都希 望学习和模仿 的。一个强有 力的雇 主品牌要 求管理层参与那些关键的 标杆研 究 ，并且 有意识地推动 那些突 出的
为了确保和一个强有 力的雇主 品牌和不断 提 升的 员工 生产率 ， 企业鼓 励 良好管 理实
浅谈雇主品牌
浅谈雇主品牌关于浅谈雇主品牌的论文报告一、什么是雇主品牌雇主品牌指一个公司在招聘和保留员工的过程中所展示的形象和声誉。
它的目的是为了吸引那些对公司有兴趣的人才，维护员工的忠诚度和满意度。
二、如何创建强大的雇主品牌1.制定有吸引力的招聘策略具有吸引力的招聘策略可以帮助企业获得有才华、有经验的员工。
这些策略大多数情况下都包括一些额外的福利，例如个人职业发展机会、培训和培养项目等。
2.提供良好的员工体验公司应该为员工提供良好的工作环境和尊重他们的权利。
这些包括公平薪资、弹性工作时间和灵活的假期，以及其他福利，如健康保险、年度奖励等等。
3.建立声誉良好的公司文化声誉良好的公司文化是创造强大的雇主品牌的基础。
企业应该鼓励团队合作和创造力，并通过透明度和开放性来增强员工的满意度。
4.利用社交媒体为自己树立形象企业应该积极利用社交媒体来提高自己的知名度和形象。
这些渠道可以直接与求职者和员工沟通，并为他们提供有关企业文化和招聘流程的信息。
5.持续关注并优化企业应该不断地跟进员工和求职者的反馈，并制定合适的调整措施。
这可以帮助企业优化其雇主品牌战略，以更好地满足员工和求职者的需求。
三、成功的雇主品牌案例分析1.谷歌谷歌被广泛认为是世界上最佳的雇主之一。
这个全球性科技巨头的几乎每个职位都经过精心设计，并按照个体的需求定制工作。
此外，谷歌还提供丰富的员工福利，如免费午餐、洗衣服务和免费公共交通。
所有这些都让谷歌成为一个声誉极佳的雇主，其品牌形象也因此得到了巩固。
2.微软微软在雇主品牌方面也一直是佼佼者。
该公司为员工提供灵活的工作制度，可以远程工作、弹性工作时间以及过节放假。
除了这些，微软也提供诸如购买产品和保健计划等额外福利，这使得微软成为了一个令人向往的雇主。
3.苹果苹果是一家以鲜明的品牌形象而闻名的公司。
除此之外，苹果还为员工提供丰富的福利，如免费午餐、惊人的健身房设备等等。
苹果还非常注重员工的成长，因此不定期发布诸如“苹果学习中心”之类的培训课程，让员工不断提升自己的技能。
雇主品牌基础
雇主品牌基础一、引言在现代竞争激烈的人材市场中，企业需要建立一个强大的雇主品牌来吸引和留住优秀的员工。
雇主品牌是指企业在员工心目中的形象和声誉，它能够影响员工对企业的认知、态度和行为。
本文将介绍雇主品牌的概念、重要性以及建立雇主品牌的基础。
二、雇主品牌的概念雇主品牌是指企业在劳动力市场中的形象和声誉，它包括企业的价值观、文化、工作环境、员工福利、发展机会等方面。
雇主品牌的建立能够吸引和留住优秀的人材，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提升企业的竞争力和业绩。
三、雇主品牌的重要性1. 吸引优秀人材：拥有一个强大的雇主品牌能够吸引优秀的人材加入企业。
优秀的人材通常更倾向于选择具有良好声誉和发展机会的企业，而雇主品牌正是企业在这方面的展示。
2. 提高员工满意度和忠诚度：雇主品牌能够给员工提供一个良好的工作环境和福利待遇，从而提高员工的工作满意度和忠诚度。
员工对企业的认同和归属感也会增强，进而提高员工的工作表现和绩效。
3. 塑造企业形象：雇主品牌是企业形象的重要组成部份，它能够传递企业的价值观和文化。
一个有良好雇主品牌的企业会给人一种专业、可信赖和值得合作的印象。
4. 提升企业竞争力：拥有一个强大的雇主品牌能够吸引和留住优秀的人材，这些人材将为企业带来创新和竞争优势。
同时，员工的高度满意度和忠诚度也会促进企业的稳定发展和业绩提升。
四、建立雇主品牌的基础1. 定义企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化和雇主品牌的基石。
企业应明确和传达自己的核心价值观，例如诚信、创新、团队合作等。
这些价值观应贯通于企业的各个方面，成为员工行为的准则。
2. 提供良好的工作环境：企业应提供一个良好的工作环境，包括舒适的办公空间、先进的工作设施和设备等。
员工在一个舒适和有利于工作的环境中能够更好地发挥自己的才干。
3. 提供具有竞争力的薪酬福利：薪酬福利是吸引和留住优秀人材的重要因素。
企业应提供具有竞争力的薪酬福利，包括基本工资、奖金、福利待遇等。
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雇主品牌内涵及核心构成要素研究
s李雪婷四川大学工商管理学院
=摘要>雇主品牌作为人力资源领域一个新概念,具有重大的研究意义。
本文通过对雇主品牌内涵、构成要素等方面的国内外文献进行归纳分析,提出了雇主品牌的定义以及核心构成要素概念,并在马斯洛需要层次理论的基础上构建了一个基于雇员视角的雇主品牌核心构成要素模型。
=关键词>雇主品牌核心构成要素模型
一、雇主品牌的内涵
雇主品牌(Em p l oyer B rand)是品牌概念在人力资源领域的应用。
创造雇主品牌这一术语的S i m on Barro w在其与Am bler合著的5雇主品牌6(1996)一文中对雇主品牌的定义为:/雇主品牌体现为由雇佣行为提供并与雇主联系在一起的功能、经济和心理利益组合。
0
雇主品牌的概念自提出之后,引发了学术界的广泛关注。
众多学者试图从不同角度对雇主品牌进行定义,经过分析整理,笔者将主要的几大观点归纳如下:
1.营销学视角:雇主品牌源于市场营销学,因而一部分学者把它看作是企业吸引潜在人才和留住现有员工的新型/营销工具0。
如/战略性组织解决方案0(S trategicO rganizati on Sol u tions)咨询机构的K i m C Iark -Pakstys认为,雇主品牌是将招聘工作、企业文化和经营策略有机地结合在一起的一种工具。
国际知名的雇主品牌研究机构优瑞萨姆(Un-i vers um)认为雇主品牌是将企业作为对雇员和潜在人才来说都具有吸引力的产品来开发和进行市场营销的工具。
2.品牌学视角:这类学者认为,雇主品牌是雇主与目标雇员(即现有雇员及潜在雇员)之间的一种情感关系。
企业通过目标雇员对雇佣价值信息的体验感知,在雇员及潜在人才心目中形成差异化的雇主形象或个性。
如W illRuch(2001)认为:雇主品牌是企业在其雇员和潜在人才心中的形象或个性。
孟跃在5第三种品牌6中提出,雇主品牌是继企业品牌、产品品牌之后的第三种品牌。
它旨在建立良好的雇主形象,提高雇主品牌在人才市场的知名度和美誉度。
3.雇主承诺视角:这类学者认为,雇主品牌是雇主向目标雇员传递的一种差异化承诺。
如Dave Lef kou(2001)认为:雇主品牌是一种承诺,雇主传递该承诺的能力决定了其在潜在人才心中的身份,后者从很大程度上会因为这种定义而决定是否加入该企业,而现有雇员将根据他们的期望是否达到而决定自己的去留。
二、雇主品牌核心构成要素研究
1.国内外研究:国内外众多专业机构通过开展最佳雇主评选活动,对雇主品牌的构成要素进行了探究和总结。
翰威特咨询公司基于对各地区/最佳雇主0的研究,总结出雇主品牌的五个组成部分:人才形象,老板或者CEO形象,管理制度,企业文化环境,公民形象。
Lopus和M urray(2001)认为,高水平的员工参与、基于奖励原则的绩效管理、较多的专业能力发展和升迁机会、管理层对员工的真诚和关爱等都是最佳雇主的普遍特征。
B ert hon、Ew i ng和H ah(2005)在30个指标的基础上归纳出五个雇主吸引力维度:兴趣价值,社会价值,经济价值,发展价值,应用价值。
中华英才网(2008)从大学生视角提出最佳雇主评价标准)))CBCD模型,包括薪酬福利(C o mp ensati on)、品牌实力(Brand)、公司文化(Cu lt u re)、职业发展(Devel op m en t)四个方面。
2.雇主品牌核心构成要素模型。
对于不同公司而言,激发员工敬业度和忠诚度的动力来自方方面面,不尽相同,但在国内这样一个相对稳定的大环境下,所有的最佳雇主企业都具有一定的共性,笔者称之为雇主品牌核心构成要素。
综合众多学者在雇主品牌构成要素方面的探索成果,笔者基于马斯洛需要层次理论构建了一个基于雇员视角的雇主品牌核心构成要素模型。
该模型将雇主品牌的核心构成因素按照员工的需要层次进行了分类,需要指出的是图中由低到高的排列顺序并不代表各因素重要性排序。
下面将对该模型的各层次进行详细的阐述。
1.生理需要层次。
有竞争力薪酬:近几年来房价的飞速增长使买房可望而不可即,因而在择业时薪酬仍是大多数人的首选条件。
管理者应该明白,当员工仍然在为基本的衣食住行而拼命工作时,他们真正关心的问题就会与企业无关。
向员工提供有竞争力的薪酬,将在一定程度上增强企业对于优秀员工的吸引力。
2.安全需要层次。
2.1合法的用工关系:在平等协商的基础上签订规范的劳工合同,明确双方的权利和义务,能使员工产生工作的稳定感和安全感,从而能安心的投入到工作中而没有不必要的顾虑。
2.2良好的经营业绩:良好的经营业绩是成为优秀雇主的前提,只有经营业绩卓越的雇主才有实力满足员工的各方面需求,为员工提供广阔的发展空间。
2.3完善的福利制度:制定完善的福利制度,如为员工的购买五险一金,发放节假日补贴,提供充足的休假等,不仅能使员工产生安全感和归属感,还能增加员工对企业的信任,强化忠诚感,降低流动的可能。
3.社交需要层次。
3.1关爱型的企业文化:当管理者在企业中创造充满关爱的氛围时,员工会感受到与企业之间的关系不再是单纯的经济契约关系,而带有某些类似家庭关系的情感成分,此时员工就会尽最大努力工作,获得企业和员工的双赢。
3.2和谐的人际关系:和谐的人际关系建立在关爱型企业文化的基础上。
减少上级与下级的权力距离,保持同事之间的融洽关系,营造和谐的工作环境,能让员工体会到集体的温暖,增进员工之间的友谊,进而增加集体荣誉感和团队的凝聚力。
4.尊重需要层次。
4.1有效的沟通机制:在企业内部建立有效的沟通机制,保持与员工坦诚有效的沟通,有助于员工对自我身份认识的转变。
让员工充分理解企业的愿景和目标,提高员工参与度,能让员工产生受尊重、被重视的感觉。
一旦员工实现从被动的打工者到积极的合作者的角色转变,企业将会获得巨大的能量。
4.2及时的认可和表彰:每一位员工都希望自己的辛勤劳动能得到企业的认可。
最佳雇主洞悉员工心理,经常定期召开表彰大会,对公司的优秀员工授予/荣誉奖0/成就奖0/质量奖0/团队奖0,并隆重的加以宣传)))这往往并不需要花太多的钱)))员工因而热血沸腾,更加努力的工作以证明自己头上的光环是当之无愧的。
4.3良好的社会声誉和企业形象:美国著名企业顾问芭芭拉格兰茨(Barbara G l an z)提出,管理层激发员工的自豪感和士气是吸引、保留和激励员工的最行之有效的方法。
让员工产生对企业自豪感的方法莫过于提升企业在公众心目中的声誉和形象。
一旦公司树立了良好的企业形象,员工将会为在这样一家伟大的公司工作而感到无比自豪。
5.自我实现需要层次。
5.1充分的个人发展机会:正如企业拥有生命周期一样,员工也会逐渐走向成熟。
当员工其他各方面的需要均获得了满足,那么他将为最高层次的需要)))实现个人理想、发挥最大潜能而努力奋斗。
此时如果企业仅仅提供物质和精神报酬,却不能为员工提供长期发展机会,员工终将选择离开。
5.2工作的趣味性和挑战性:激励不仅来自于外部,还来自工作本身。
为员工设定挑战性目标,丰富工作内容或进行岗位轮换,员工将会体会到工作本身所带来的趣味和挑战,工作将会因此变得充满激情,带给人全新的体验。
三、结语
目前看来,雇主品牌的研究仍然处于初步探索阶段。
雇主品牌理论的研究主要借鉴营销学产品品牌理论的研究范式,实用性较强而理论性不够,在对于雇主品牌的理论研究方面,还有很长的路要走。
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理论探讨。