合同评审作业指导书

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销售合同评审作业指导书

销售合同评审作业指导书

销售合同评审作业指导书1. 合同评审目的- 确保合同条款符合公司政策和法律要求。

- 保护公司利益,减少潜在风险。

- 确保合同条款清晰、准确,避免歧义。

2. 评审流程- 初步审查:检查合同的基本格式和条款完整性。

- 法律审查:由法务部门对合同的法律条款进行审核。

- 财务审查:财务部门对合同中的付款条款、价格条款等进行审核。

- 业务审查:业务部门对合同的业务条款进行审核,确保符合业务需求。

- 最终审批:由授权的高级管理人员进行最终审批。

3. 合同评审要点- 双方信息:确保合同双方的名称、地址、联系方式等信息准确无误。

- 产品或服务描述:详细描述销售的产品或提供的服务,包括规格、数量、质量标准等。

- 价格和付款条款:明确价格、付款方式、付款时间、付款条件等。

- 交货和交付:规定交货时间、地点、方式等。

- 质量保证和售后服务:明确质量保证期限、售后服务条款。

- 违约责任:规定违约情况下的责任和赔偿方式。

- 争议解决:明确争议解决的方式和程序,如协商、仲裁或诉讼。

- 合同生效和终止:规定合同的生效条件、期限和终止条件。

4. 合同修改和更新- 任何合同条款的修改都应经过双方协商一致,并以书面形式确认。

- 定期对合同进行评审,确保合同条款与当前的业务实践和法律要求保持一致。

5. 记录和存档- 所有合同评审的记录应详细记录并存档,以备后续查询和审计。

6. 培训和指导- 定期对参与合同评审的员工进行培训,提高他们的合同评审技能和法律意识。

7. 监督和改进- 定期对合同评审流程进行监督和评估,不断改进评审流程,提高效率和准确性。

合同审核意见书

合同审核意见书

合同审核意见书
合同编号,________。

审核日期,________。

尊敬的客户,。

根据您提供的合同草稿,经过仔细审阅和分析,我作为合同范本专家,就合同条款和内容提出以下审核意见:
1. 合同主体信息,请确认合同中双方当事人的名称、地址、联系方式等信息是否准确无误,并核实其法定代表人或授权代表的身份和权限。

2. 合同目的和内容,对于合同的目的、内容、权利义务、交易条款等,需要明确清晰,确保各项内容合法合规,符合双方意愿并具有可执行性。

3. 合同条款的完整性,合同条款应全面覆盖双方的权利义务,对于可能发生的风险和纠纷应有相应的约定和处理方式,避免留下
法律漏洞。

4. 法律适用和争议解决,合同中的法律适用和争议解决条款应明确规定,确保在合同履行过程中能够依法维护双方的合法权益。

5. 其他需要特别关注的事项,根据具体合同类型和交易内容,还需就特定条款或风险进行重点审查和建议,以确保合同的全面性和有效性。

综上所述,以上意见仅供参考,具体合同条款的修改和完善还需根据双方协商和法律要求进行调整。

如有任何疑问或需要进一步的法律咨询和指导,请随时与我联系,我将竭诚为您提供专业的服务和建议。

祝好!
合同范本专家签名,________。

日期,________。

施工合同评审

施工合同评审

施工合同评审
尊敬的客户,。

经过对您提供的施工合同进行仔细评审,我认为有必要就以下
几个关键方面向您提出建议和指导:
1. 合同主体信息,首先,需要确保合同中涉及的各方主体信息
准确无误,包括姓名、地址、联系方式等。

同时,需要核实各方的
法律资质和资质证书,以确保合同的有效性和合法性。

2. 工程范围和标准,合同中需要明确工程的具体范围、标准和
要求,包括工程的设计、施工、材料选用、质量标准等内容,以确
保双方在工程实施过程中有明确的依据和约束。

3. 工期和支付方式,合同中需要明确工程的工期安排和支付方式,包括工程款的支付比例、支付时间节点、以及延期工期的责任
和赔偿等条款,以确保双方在工程实施过程中有明确的时间安排和
资金保障。

4. 变更和索赔,合同中需要明确工程变更和索赔的程序和条件,
包括变更的申请、审核程序,以及索赔的证明、计算和处理方式,
以确保双方在工程实施过程中有明确的变更和索赔处理流程。

5. 违约和解决纠纷,合同中需要明确各方的违约责任和违约处
理方式,以及解决纠纷的程序和方式,包括仲裁、诉讼等方式,以
确保双方在合同履行过程中有明确的违约和纠纷解决机制。

综上所述,我建议在施工合同中充分考虑以上关键方面的条款,并根据具体情况进行合理的调整和完善,以确保合同的全面性、合
法性和有效性。

如果您需要进一步的咨询和指导,欢迎随时与我联系,我将竭
诚为您提供帮助。

谨启。

[您的名字] 合同范本专家。

常用术语和定义作业指导书

常用术语和定义作业指导书

序号:第一章第一节版本:第五版第0 次修订第2 页共6 页常用术语和定义治理术语一.认证和认可1.认证:与产品、过程、体系或人员有关的第三方证明。

2.认可:正式说明合格评定机构具备实施特定合格评定工作力量的第三方证明。

3.试验室认可:对校准和检测试验室有力量进展指定类型的校准和检测所做的一种正式成认。

4.试验室认可机构:实行和治理试验室认可体系并准予认可的机构。

它是指建立试验室认可制度,并对试验认可的政府或民间团体。

5.试验室评审:为评价校准和检测试验室是否符合规定的试验室认可准则而进展的一种检查。

6.现场评审:〔也称为现场访问〕,为了对提出申请的试验室是否符合认可准则进展现场验证所做的一种访问。

7.〔试验室〕力量验证:利用试验室间比对确定试验室的检测/校准力量。

8.试验室间比对:依据预先规定的条件,由两个或多个试验室对一样或类似的被测物品进展检测/校准的组织、实施和评价。

9.校准与测量力量:〔有时称为最正确测量力量〕,通常供给应用户的最高校准与检测水平,它用置信概率为 95%的扩展不确定度表示。

10.专业推断:单个或一组人员做结论的力量,依据测量结果、学问、阅历、文献和其他方面信息供给见解和做出解释。

11.校准:在规定条件下,为确定测量仪器〔或测量系统〕所指示的量值,或实物量〔或参考物质) 所代表的值,与对应的由标准所复现的量值之间关系的一组操作。

12.检测〔测试、试验〕:依据程序确定合格评定对象的一个或多个特性的活动注:“检测”主要适用于材料、产品或过程。

13.检查:审查产品设计、产品、过程或安装并确定其与特定要求的符合性,或依据专业推断确定其与通用要求的符合性的活动。

14.合格评定:对与产品、过程、体系、人员或机构有关的规定要求得到满足的证明。

二.质量治理和标准化1.质量方针:由某组织的最高治理者正式公布的该组织的质量宗旨和质量方向。

2.质量治理:确定质量方针、目标和职责并在治理体系中通过诸如质量筹划、质量掌握、质量保证和质量改进使其实施全部治理职能的全部活动。

岗位职责及作业指导书

岗位职责及作业指导书

岗位职责及作业指导书目录目录◆总经理岗位职责 ________________________错误!未定义书签。

◆副总经理(经营)岗位职责_______________________________ 4◆副总经理(生产)岗位职责_______________________________ 5◆副总经理(行政)岗位职责______________________________ 6◆企管办岗位职责 _______________________________________ 7◆企管办作业指导书 _____________________________________ 7◆办公室主任岗位职责 ___________________________________ 8◆办公室内勤岗位职责 ___________________________________ 8◆打字员岗位职责 _______________________________________ 9◆办公室作业指导书 _____________________________________ 9◆经营科岗位职责 ______________________________________ 11◆经营科作业指导书 ____________________________________ 11◆总工程师岗位职责 ____________________________________ 12◆技术科岗位职责 ______________________________________ 13◆项目工程师岗位职责 __________________________________ 14◆工程部岗位职责 ______________________________________ 15◆施工过程控制作业指导书_______________________________ 15◆质监科长岗位职责 ____________________________________ 16◆质监科作业指导书 ____________________________________ 18◆安全科长岗位职责 ____________________________________ 19◆保安主管岗位职责 ____________________________________ 20◆安全科作业指导书 ____________________________________ 21◆设备科长岗位职责书 __________________________________ 22◆设备科作业指导书 ____________________________________ 23◆安装部经理岗位职责 __________________________________ 24◆安装预算员岗位职责 __________________________________ 25◆安装部资料员岗位职责_________________________________ 26◆安装部第三作业指导书_________________________________ 26◆合约采购部经理岗位职责_______________________________ 28◆合约采购部副经理岗位职责_____________________________ 28◆合约采购部核价员岗位职责_____________________________ 29◆合约采购部内勤岗位职责_______________________________ 29◆合约采购部采购员岗位职责_____________________________ 29◆合约采购部作业指导书_________________________________ 30◆总经济师岗位职责 ____________________________________ 31◆预算科长岗位职责 ____________________________________ 31◆预算员岗位职责 ______________________________________ 32◆预算科作业指导书 ____________________________________ 32◆总会计师岗位职责 ____________________________________ 34◆总帐会计岗位职责 ____________________________________ 35◆劳资会计岗位职责 ____________________________________ 36◆材料会计岗位职责 ____________________________________ 37◆出纳岗位职责 ________________________________________ 38◆财务科作业指导书 ____________________________________ 38◆基地负责人岗位职责 __________________________________ 39◆基地记账岗位职责 ____________________________________ 40◆基地用电主管岗位职责_________________________________ 40◆基地作业指导书 ______________________________________ 41◆项目经理岗位职责 ____________________________________ 43◆项目副经理岗位职责 __________________________________ 44◆项目工程师岗位职责 __________________________________ 44◆施工员岗位职责 ______________________________________ 45◆关砌岗位职责 ________________________________________ 46◆质量员岗位职责 ______________________________________ 47◆资料员岗位职责 ______________________________________ 48◆安全员岗位职责 ______________________________________ 49◆机管员岗位职责 ______________________________________ 50◆采购员岗位职责 ______________________________________ 51◆预算员岗位职责 ______________________________________ 52◆仓管员岗位职责 ______________________________________ 53总经理岗位职责1、公司总经理在董事会领导下,对公司的生产指挥和经营管理工作全面负责.2、负责制订公司的年度和阶段性工作计划,定期检查计划的执行情况。

监理审查意见填写作业指导书

监理审查意见填写作业指导书

公司2012年管理创新成果推广应用(Ⅱ) 监理审查意见填写作业指导书(JLCG―Ⅱ―10)编写人:李小庆评审人:科学技术发展委员会审批人:翟彦和西安长庆工程建设监理有限公司技术质量部2012年3月目录1目的 (1)2 依据 (1)3 填写范例 (1)3.1 A、B类表签署 (1)3.2 检验批质量验收记录签署 (17)1 目的1.1旨在指导、规范监理人员在长庆油田2012年产建工程建设过程中各项资料的填写、签署。

1.2除遵循本指导书外,作为工程监理人员还应熟知有关国家、地方政府的法律法规和政策指令,以及业主、设计文件的有关要求。

本指导书的内容若有悖于国家、地方政府和业主的最低要求,应以国家、地方政府和业主的要求为准。

2 依据2.1工程建设方面的相关法律、法规。

2.2工程建设方面的标准、规范、规程。

3 填写范例3.1A、B类表签署3.2检验批质量验收记录签署3.1.1开/复工报审表工程开/复工报审表3.1.2施工组织设计(方案)报审表施工组织设计(方案)报审表3.1.3分包单位资格报审表分包单位资格报审表说明:附件中的分包单位资质材料包括企业资质和拟驻工地的管理人员资质。

3.1.4试验室资格报审表试验室资格报审表3.1.5施工人员资格报审表施工人员资格报审表说明:管理人员资格报审由总监理工程师审查签认,特殊工种人员资格报审由专业监理工程师审查签认。

3.1.6施工机具报审表施工机具报审表说明:1、施工机具报审和验收应依据施工组织设计(方案)进行,并结合工程实际进度需要填写;2、对施工质量和安全有重要影响的机具,监理工程师还应抽查实物外观,核查设备参数以及检定证书等,并将意见填写到审查意见中。

3.1.7施工测量放线报审表施工测量放线报审表说明:放线的依据资料包括设计交桩记录、设计图纸(列图号)、上道工序的测量成果表等。

3.1.8施工进度计划报审表施工进度计划报审表3.1.9无损检测报审表无损检测报审表说明:1、检测比例栏填写设计或规范要求的比例;2、焊口号填写本批全部完成的焊口号。

顾客要求的识别和沟通作业指导书

顾客要求的识别和沟通作业指导书

顾客要求的识别和沟通作业指导书目的:对确保顾客要求的识别、对产品要求的评审及与顾客的沟通。

范围:适用于对顾客要求的识别、对产品要求的评审及与顾客的沟通。

职责:●总经理负责审批特殊合同的合同/订单评审表。

●销售部负责识别顾客需求与期望,组织有关部门对合同/订单进行评审,并负责其合法性、完整性及价格的合理性评审,负责常规合同/订单的评审,负责与顾客沟通。

●质检科负责评审对特殊合同/订单产品质量要求的检测能力。

●生产部负责评审产品的生产能力及交货期。

●采购部负责评审所需物料采购的能力。

内容:1.顾客需求的识别1.1识别客户对产品的具体要求。

1.2识别客户的产品交付期、交付方式以及售后服务等要求。

1.3识别客户未特别指出,但却是约定俗成,预期需要达到的要求,即产品的潜在要求。

1.4公司内部确定的任何附加要求。

1.5识别与产品有关的法律、法规要求。

2. 顾客要求的评审2.1 在投标、接受合同或定单之前,市场部应对已识别的顾客要求组织相关部门对标书、合同的产品要求实施评审。

2.2 评审原则2.2.1 产品要求的评审应在合同签定之前进行,应确保:a)产品要求(包括顾客的要求和公司自行确定的附加要求)得到规定;b)顾客没有以文件形式提供要求时(如口头定单),顾客要求在接受前得到确认;c)与以前表述不一致的合同或定单要求(如报价单)已予以解决;d)公司有能力满足规定的要求。

2.3合同的分类a)常规合同:对公司定型产品所订的合同。

b)特殊合同:常规合同以外的所有销售合同,如有定型产品改进要求的合同。

2.31对于有现货的常规合同,由销售部将产品名称、数量等填写在出库单上并签名,经仓库管理员确认无误并签名即视为完成产品要求的评审。

2.32对于无现货的常规合同,销售部负责将《合同/订单评审表》交相关部门进行评审。

生产部、采购部分别对生产能力、交货日期及物料采购能力进行评审,由相应负责人填写《合同/订单评审表》并签名确认;然后销售部综合各部门意见,并对合同条款的适用性、完整性、明确性等进行评审,并填写《合同/订单评审表》的相关栏目,销售部负责人签名确认即完成评审。

作业指导书流程表

作业指导书流程表

施工合同签 公司工管部。 订后。
1.起草。 按编制要 按编制要 按编制要 2.发布。 求执行。 求执行。 求执行。
交底前。
项目部工管部。
检查
督促
编制
参与
审查批准
编制后。
项目部总工。
检查
督促
审批
督促
1
施 工 作 业 指 导 书
审核确认
ห้องสมุดไป่ตู้
1.项目情况 审批后。 2.验收标准 正规格式 审核确认后
公司工管部、指挥部、监 组织 理。 项目部工管部、综合作业 检查 队(或工区)。 项目部工管部、综合作业 队(或工区)及基层作业 检查 人员。 基层作业人员。 检查
确认
上报
审核
正式发布
督促
发布
督促
交底培训
作业指导书 施工前。
检查 督促 检查 督促
执行
检查 督促 检查 督促
贯彻执行 试验要求
作业指导书 实施中。
执行
2
工 艺 作 业 指 导 书
组织编制 现场试验 专家评审
形成施工作业指导书
1.试验目的、试验指标。 2.内容:适用范围、作业准备、技术要求、施工 程序与工艺流程、施工要求、劳动组织、材料要 求、设备机具配置、质量控制及检验、安全及环 保要求
施工作业指导书 纳入施工单位信 用评价中。 1.应编未编的工 程,不得开工。 2.未按部颁格式 编制的,每个扣 0.5分。 2.未按编制要求 编制的,每项扣 0.5分。 3.内容缺少的, 每项次扣0.5分 。 4.与验标、补充 验标、暂行条件 和指南相矛盾 的,每项次扣 0.5分。 5.没有签字、盖 章的,每项次扣 0.5分。
工艺性试 验设计文 实施前。 件
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

1 目的和范围合理确定审核所需的人日数,保证审核的有效实施。

本原则适用于指导 ZSC 所开展的 QMS、EMS、OHSMS认证业务范围中单一或多体系审核的人日数确定。

2 引用文件CNAS-CC105 《确定管理体系审核时间(QMS、EMS、OHSMS)》;CNAS-GC02《管理体系结合审核应用指南》;《质量管理体系认证规则》(CNCA2014 年第 5 号);CNAS-CC106《CNAS-CC01 在一体化管理体系审核中的应用》。

3 定义CNAS-CC105《确定管理体系审核时间(QMS、EMS、OHSMS)》的定义适用于本文件。

4 审核人日数的确定原则4.1 关于质量管理体系4.1.1 下列情况可考虑增加审核人日:a) 组织的工作在多于一处的建筑物或地点实施,审核时需要复杂的后勤安排,例如必须对一个单独的设计中心实施审核;b) 员工使用多于一种的语言(需要翻译或妨碍单个审核员独立工作);c) 与人员数量相比,现场很大(例如森林);d) 受法规管制的程度较高(例如食品、药品、航天、核能等领域);e) 体系覆盖着高度复杂的过程或数量较多的互不相同的活动;f) 需要访问临时场所,以确认拟认证管理体系中的常设场所的活动;g) 外包职能或过程;h) 被划为高风险的活动。

4.1.2 下列情况可考虑减少审核人日:a) 客户不负责设计工作,或体系的范围不适用标准的其他标准要素;b) 与人员数量相比,现场很小(例如仅有综合办公区);c) 体系成熟;d) 对客户管理体系已有的了解(例如同一认证机构已依据另一标准认证了该客户);e) 客户为认证所作的准备(例如已经获得另一个第三方合格评定制度的认证或承认);注:如果审核依据CNAS-CC106实施,不能采用此项调整,审核时间的减少将由一体化程度计算。

f) 活动的风险或复杂程度低,例如:—过程仅包含单一的一般性活动(例如仅包含服务);所有班次都实施低复杂程度的相同的活动,且有适当证据表明所有班次的表现相同;相当一部分员工从事相似的简单职能;范围内包括重复过程(雇员从事重复活动)。

g) 有一部分员工在组织的场所外工作,例如销售人员、司机、服务人员等,并且有可能通过记录审查来对其活动是否符合体系要求进行充分地审核。

h) 自动化程度高。

注:减少审核时间的因素对每个客户组织的每次计算仅可以使用一次。

4.2 关于环境管理体系(EMS)4.2.1 下列情况可考虑增加审核人日:a) 组织的工作在多于一处的建筑物或地点实施,审核时需要复杂的后勤安排,例如必须对一个单独的设计中心实施审核;b) 员工使用多于一种的语言(需要翻译或妨碍单个审核员独立工作);c) 与人员数量相比,现场很大(例如森林);d) 受法规管制的程度较高(例如食品、药品、航天、核能等领域);e) 体系覆盖着高度复杂的过程或数量较多的互不相同的活动;f) 需要访问临时场所,以确认拟认证管理体系中的常设场所的活动;g) 与同行业典型情况相比,受纳环境的敏感度较高;h) 利益相关方的意见;i) 有必要增加审核时间的间接因素;j) 组织所属行业的附加的或特殊的环境因素或法规要求;k) 外包职能或过程;l) 环境事故风险,以及作为事件后果产生的或可能发生的影响,事故和潜在的紧急情况,之前由于组织原因发生过的环境问题。

4.2.2 下列情况可考虑减少审核人日:a) 与人员数量相比,现场很小(例如仅有综合办公区);b) 体系成熟;c) 对客户管理体系已有的了解(例如同一认证机构已依据另一标准认证了该客户);d) 客户为认证所作的准备(例如已经获得另一个第三方合格评定制度的认证或承认);注:如果审核依据CNAS-CC106实施,不能采用此项调整,审核时间的减少将由一体化程度计算。

e) 活动的风险或复杂程度低,例如:—过程仅包含单一的一般性活动(例如仅包含服务);所有班次都实施低复杂程度的相同的活动,且有适当证据表明所有班次的表现相同;相当一部分员工从事相似的简单职能;范围内包括重复过程(雇员从事重复活动);f) 有一部分员工在组织的场所外工作,例如销售人员、司机、服务人员等,并且有可能通过记录审查来对其活动是否符合体系要求进行充分地审核;g) 自动化程度高。

注:减少审核时间的因素对每个客户组织的每次计算仅可以使用一次。

4.2.3 如果运行的重要部分是倒班的形式,员工的总数应按如下的方法计算:(不倒班的员工人数)+{(倒班的员工人数)/(倒班数-1)}。

这样计算的前提是不同的班次之间活动的类型与强度无重大区别。

4.3 关于职业健康安全管理体系(OHSMS)4.3.1 下列情况可考虑增加审核人日:a) 组织的工作在多于一处的建筑物或地点实施,审核时需要复杂的后勤安排;b) 员工使用多于一种的语言(需要翻译或妨碍单个审核员独立工作);c) 与人员数量相比,现场很大(例如森林);d) 受法规管制的程度较高(例如矿山、石油开采、石油化工、交通运输、核能等领域);e) 体系覆盖着高度复杂的过程或数量较多的互不相同的活动,且风险高;f) 需要访问临时场所,以确认拟认证管理体系中的常设场所的活动。

g) 需要审核的活动包括常规的夜班,因此应对审核方案进行调整;h) 利益相关方的意见;i) 有必要增加审核时间的间接因素;j) 组织所属行业的附加的或特殊的危险源及风险;k) 组织所属行业的附加的或特殊的安全许可或法规要求;l) 管理体系不成熟;m) 发生过职业安全事故。

4.3.2 下列情况可考虑减少审核人日:a) 与人员数量相比,现场很小(例如仅有综合办公区);b) 体系成熟;c) 对客户管理体系已有的了解(例如同一认证机构已依据另一标准认证了该客户)d) 客户为认证所作的准备(例如已经获得另一个第三方合格评定制度的认证或承认);注:如果审核依据CNAS-CC106实施,不能采用此项调整,审核时间的减少将由一体化程度计算。

e) 活动的风险低,例如:—过程仅包含单一的一般性活动(例如仅包含服务);所有班次都实施低复杂程度的相同的活动,且有适当证据表明所有班次的表现相同;相当一部分员工从事相似的简单职能;范围内包括重复过程(雇员从事重复活动);f) 有一部分员工在组织的场所外工作,例如销售人员、司机、服务人员等,并且有可能通过记录审查来对其活动是否符合体系要求进行充分地审核;g) 自动化程度高。

注:减少审核时间的因素对每个客户组织的每次计算仅可以使用一次。

e) 有一部分员工在组织的场所外工作,例如销售人员、司机、服务人员等,并且有可能通过记录审查来对其活动是否符合体系要求进行充分地审核。

4.3.3 如果运行的重要部分是倒班的形式,员工的总数应按如下的方法计算:(不倒班的员工人数)+{(倒班的员工人数)/(倒班数-1)}。

这样计算的前提是不同的班次之间活动的类型与强度无重大区别。

5 界定审核复杂程度的原则与示例5.1 界定质量管理体系复杂程度的原则与示例应从申请认证体系的覆盖场所、产品范围、产品实现过程及工艺流程、设计责任等方面考虑。

多场所、产品范围大、过程多且为独立的、有设计责任等按高复杂体系考虑,单一场所、产品范围小、过程少或重复、无设计责任等按低复杂体系考虑。

5.1.1 按体系覆盖的产品界定:从零件---部件---子系统---系统(如:电机定子---起动电机----汽车发动机----汽车),审核的复杂程度逐级提高;按体系覆盖产品的多少,审核的复杂程度逐级提高;按覆盖产品所涉及的专业大类的多少,审核的复杂程度逐级提高。

5.1.2 按法规管理的程度和风险界定:法规管理程度高的专业审核复杂程度相对高,如:食品、核能、医药、航空、废旧物物资处理回收等;风险高的专业审核复杂程度相对高,如燃气、建设等。

5.1.3 QMS风险类型的确定示例5.2 界定环境管理体系复杂程度的原则与示例5.2.1 根据组织的环境因素的性质、数量与严重程度界定环境因素的复杂程度,由高到低逐级降低:a) 高----具有多个性质重大且影响重大的环境因素(典型的有:多个环境因素都伴随重大环境影响的生产或加工类型);b) 中----中等数量的环境因素伴随中等程度环境影响(典型的有:生产型组织某些环境因素中包括重大环境影响);c) 低----少量的环境因素伴随的环境影响程度低(典型的有:具有少量环境因素的组装类型组织);d) 有限的----数量有限的环境因素伴随有限的环境影响(典型的有:办公室环境的组织、社团活动与管理的组织、教育服务组织等);e) 特殊----在审核策划阶段需要予以特殊/特别的考虑。

详见 CNAS-GC12:2013“环境管理体系认证机构认证业务范围分类表”中环境因素复杂程度等级。

尽管有些行业属于高复杂程度,但对从事混合作业或贸易的组织仍可按中等或低复杂程度考虑。

5.2.2 EMS 业务类别与环境因素复杂程度类别示例5.3 界定职业健康安全管理体系复杂程度的原则5.3.1 应根据组织的体系、过程、产品/服务的所有特点,考虑风险的等级和种类。

并不是属于相同业务类别的组织均为同一风险等级。

详见 CNAS-GC13:2011“职业健康安全管理体系认证机构认证业务范围分类表”中风险级别。

5.3.2 根据组织危险源的性质、数量与风险程度定义了三种风险级别:a) 高风险——行业风险程度高,通常状态下行业的危险源复杂、数量多、事故发生的频度高、事故后果严重(如:矿山、交通运输、建筑施工、危险化学品、烟花爆竹等行业);b) 中风险——行业风险程度较高,通常状态下行业的危险源较复杂、数量较多、事故发生的频度较高、事故后果较严重(如:机械制造业);c) 低风险——行业风险程度低,通常状态下行业的危险源简单、数量少、事故发生的频度低、事故后果不严重(如:农业生产、信息技术、科技服务、行政管理等)。

5.3.3 OHSMS 业务类别与环境因素复杂程度类别示例业务类别与风险级别的联系参考以下示例确定:6.1 审核人日数的最大减少量不能低于中复杂程度规定人日数的 30%。

6.2 初评的现场审核人日为第一阶段和第二阶段审核人日之和。

一阶段审核人日一般不大于总人日的 10%--20 % (QMS:10%--15%,EMS/OHSMS:15%--20 %)。

通常不少于 1 人日。

6.3 一阶段进入现场的,二阶段现场审核人日不少于总人日的85%--90%(QMS) 或80 %--85%(EMS/OHSMS)。

一阶段不进入现场的,二阶段现场审核人日不少于总人日 80 %--90% 。

通常现场审核人日(含监督)不少于 1.5 人日。

6.4 监督审核人日不低于初次人日的 1/3,再认证人日不低于初次的 2/3;6.5 机械产品安全认证或国军标质量管理体系认证的单一审核人日在附表一的基础上增加0.5-1 个人日。

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