对下合同交底作业指导书
合同交底范本(完整版)2024
合同交底范本(完整版)（二）一、前言合同交底是指在一项合同签订后，双方当事人彼此明确了解各自权利和义务，在交底会上对合同内容进行详细解释、说明，并对关键条款进行强调和重点交流的过程。
通过合同交底，可以有效预防合同履行过程中可能出现的纠纷和误解，提高合同的履行效率和质量。
在本文中，我们将为大家提供一个合同交底范本，以供参考和学习。
二、合同交底范本【公司名称】合同交底会议纪要会议时间：【填写具体时间】会议地点：【填写具体地点】主持人：【填写主持人姓名】参会人员：【填写参会人员姓名及职务】一、合同基本信息1. 合同名称：【填写合同的正式名称】2. 合同编号：【填写合同的编号】3. 合同签订日期：【填写合同签订的准确日期】4. 合同签订双方：【填写合同双方的名称及法定代表人】二、合同条款交底1. 合同目的和范围本合同旨在明确双方的权利和义务，确保各方按照合同的规定及时履行自己的责任。
合同的范围包括但不限于【填写具体范围】。
2. 合同履行期限合同履行期限自【填写开始日期】起至【填写结束日期】止。
在合同履行过程中，双方应确保按照计划进行工作，如有特殊情况，应及时进行沟通和协商。
3. 合同价格和支付方式根据合同的规定，合同价格为【填写具体价格】。
支付方式为【填写具体方式】，并规定了具体的支付时间和方式。
4. 合同违约责任在合同履行过程中，如有一方违约，应承担相应的责任和损失，具体的违约责任和赔偿金额按照合同中的约定执行。
5. 合同变更和解除双方可以协商一致，对合同进行变更或解除，但需要遵守合同中关于变更和解除的规定，并确保书面的变更和解除协议得到双方的签字确认。
三、其他事项【在这里可以针对合同执行过程中的其他重点事项进行交流和说明，比如合同的履行过程、质量要求、验收标准等等。
具体内容根据合同的实际情况填写。
】四、会议纪要和确认1. 会议纪要会议纪要由主持人主持会议时进行记录，确保会议内容的完整和准确。
2. 会议确认会议结束后，参会人员需要核对会议纪要，确认无误后签字确认。
通用范文(正式版)合同交底范本条文
合同交底范本条文第一条交底范围1.根据双方达成的合作协议，甲方就合同条款的内容进行完整的交底给乙方。
2.交底范围包括但不限于合同的主要条款、双方的权利义务、交付时间、报酬支付方式等。
第二条交底方式1.交底方式可以采用书面文件、电子邮件、会议等多种形式进行。
2.双方应确保交底内容准确无误，可以通过确认回执、会议记录等方式确认交底沟通的结果。
第三条交底时间1.乙方应在合同签署之日起的五个工作日内完成对合同的交底。
2.如因特殊情况无法按时完成，乙方应及时向甲方提出延期交底的申请，并经甲方同意后确定新的交底时间。
1.甲方应向乙方提供清晰明确的交底文件，确保合同条款的内容能够被乙方充分理解。
2.乙方应全面、准确地理解和领会交底的内容，并提出合理的疑问和建议。
3.如乙方对交底内容存在异议，应及时向甲方提出并经过双方协商解决。
第五条交底保密1.双方应对交底过程中沟通的所有信息予以保密，不得将交底内容泄露给第三方。
2.在必要的情况下，乙方可以向审计机构或法律顾问查询交底文件，并承担相应的保密责任。
第六条交底确认1.交底完成后，乙方应向甲方提供书面的交底确认材料，并由双方共同签字确认。
2.如乙方在一定时间内未向甲方提出异议或确认交底，即视为乙方已充分理解和同意交底内容。
1.如甲方在交底过程中故意隐瞒或失实提供信息，导致乙方遭受损失的，甲方应承担相应的赔偿责任。
2.如乙方在交底过程中故意隐瞒或失实理解交底内容，导致合同履行出现问题的，乙方应承担相应的责任。
第八条附加条款1.本合同交底范本条文是甲乙双方就合同交底事宜达成的约定，具有合同的法律效力。
2.对于本合同交底范本条文未约定的事项，适用双方达成的合同协议中的相关条款。
是合同交底范本条文的内容，经甲乙双方确认无误后即生效。
任何一方不得单方面修改或撤销该条文。
如有需要，双方可签署补充协议对本条文进行调整和补充。
工程合同交底作业指引
工程合同交底作业指引
1、《工程合同交底书》审批
1.1对于所有的施工合同和甲供材料设备合同，由成本合约部、材料采购部在合同审批程序前完成《工程合同交底书》，并随合同一并提交审批。
2、交底内容
2.1交底内容包括：
●合同各方及关联方职责；
●技术要点；
●组织要点；
●经济要点；
●合同双方违约责任；
●合同双方约定的其它事项。
3、交底方式
3.1交底方式：合同交底可以采用书面交底及现场交底说明会两种方式进行。
1)书面交底
●成本合约部在发放合同时，同时发放《工程合同交底书》；
●合同接受人对《工程合同交底书》签字确认后3日内返还成本合约部；
●如交底接受人对交底内容有重大疑问，必须填报《工程合同交底答疑纪要》
的提问部分，并将该文件提交成本合约部，由成本合约部就《纪要》问题进行组织书面答复，项目公司、工程技术部协助处理技术和施工进度方面的问题。
2)现场交底说明会
●成本合约部在合同下发时召集合同甲乙双方代表及其他重要关联方（如监
理单位、总承包商等）代表，召开现场交底说明会，项目公司、工程技术部参与负责技术和施工进度方面的问题；
●成本合约部向参会人员宣读《工程合同交底书》的有关内容，并就接受交
底人员提出疑问进行解答，对重大歧义事项及无法当场取得一致意见的事项，必须填报《工程合同交底答疑纪要》，并由成本合约部组织二次交底；
接受交底各方对合同执行要求明确无误后，交底人和被交底人在《工程合同交底书》上签字确认，成本合约部向合同甲乙双方发放合同、《工程合同交底书》及《工程合同交底答疑纪要》。
3.2若合同交底发生在监理单位确认后，监理单位必须参加所有的工程合同交底。
作业指导书交底记录
作业指导书交底记录一、背景介绍作业指导书交底是指在工作中，上级向下级详细介绍和解释工作任务、工作目标、工作方法、工作要求等内容的过程。
这是一种有效的沟通方式，可以确保工作的顺利进行，并提高工作效率和质量。
二、交底人员交底人员包括上级和下级员工。
上级负责向下级交底，下级负责接受交底并理解上级的要求。
三、交底内容1. 任务名称：根据实际工作需要填写任务名称。
2. 任务描述：详细描述任务的背景、目标、要求等内容。
例如，任务描述可以是：根据公司市场调研数据，编写一份市场分析报告，分析目标市场的规模、竞争对手、市场趋势等，并提出针对性的市场推广策略。
3. 工作方法：说明完成任务所需采取的工作方法、流程和步骤。
例如，工作方法可以是：收集市场调研数据、分析数据、编写报告、总结分析结果、制定市场推广策略等。
4. 工作要求：明确任务完成的时间要求、质量要求、安全要求等。
例如，工作要求可以是：报告需在两周内完成，质量要求高，需要保证数据的准确性和可靠性。
5. 交底方式：可以通过会议、面谈、书面文件等方式进行交底。
例如，交底方式可以是：在团队会议上进行交底，并提供书面指导书。
四、交底记录1. 交底时间：记录交底的具体时间。
2. 交底地点：记录交底的具体地点。
3. 交底人员：记录参与交底的上级和下级员工的姓名和职位。
4. 交底内容：详细记录上级对下级进行的交底内容，包括任务名称、任务描述、工作方法、工作要求等。
例如，交底内容可以是：上级详细介绍了市场分析报告的任务背景和目标，解释了完成任务所需的工作方法和步骤，并强调了任务完成的时间要求和质量要求。
5. 下级确认：记录下级对交底内容的确认情况，包括是否理解任务要求、是否有疑问等。
例如，下级确认可以是：下级表示已经理解了任务要求，并提出了一些疑问，上级进行解答并确保下级对任务内容有清晰的理解。
6. 交底记录人：记录负责记录交底内容的人员姓名和职位。
五、交底后的工作1. 下级执行：下级按照上级的交底内容和要求进行工作执行。
合同交底范本(完整版)
合同交底范本(完整版)一、引言本合同交底范本是对合同交底流程的详细说明，旨在确保合同交底的准确性、完整性和及时性。
合同交底是指合同签署后，承包方向分包方或乙方详细说明合同的相关内容、要求和约束。
本范本将按照合同交底的一般流程以及常见内容进行阐述，以供参考和借鉴。
二、合同交底的目的合同交底的目的是确保各方对合同的理解一致，并明确各方的责任和义务。
通过合同交底，合同的双方可以清楚地了解合同中的条款、要求和限制，从而更好地履行合同，保证工程的顺利进行和质量的达标。
三、合同交底的流程合同交底的流程主要包括合同签署、交底准备、交底会议、交底记录等环节。
3.1 合同签署在合同签署之前，各方应就合同的主要内容和条款进行协商和沟通，确保各方达成一致意见。
合同签署后，即可进入合同交底环节。
3.2 交底准备3.3 交底会议交底会议是合同交底的重要环节，通过召开会议，承包方可以面对面地向乙方或乙方向分包方详细说明合同的内容、要求和限制，并回答相关问题和解决疑虑。
3.4 交底记录交底记录是合同交底的重要文件，记录了交底会议的内容、参与人员、讨论和决策结果等重要信息。
交底记录应由承包方对会议内容进行整理和撰写，并通过适当的方式予以保存。
四、合同交底的内容4.1 工作范围工作范围的交底是指明确各方的责任和义务范围，明确工程的具体范围和内容，并明确各方之间的分工合作关系。
4.2 工程进度工程进度的交底是指明确工程的计划安排、工期要求和交付时间等相关信息，以便各方可以按时完成相应的工作。
4.3 工程质量工程质量的交底是指明确工程质量的要求和标准，包括相关的检验、验收标准和质量控制要求等内容。
4.4 工程价格与支付方式工程价格与支付方式的交底是指明确工程的总价、阶段付款方式和支付条件等，以确保各方在经济上的权益和义务一致。
4.5 合同风险和偿付责任合同风险和偿付责任的交底是指明确工程过程中的合同风险和各方的偿付责任，包括相关的保险责任和违约责任等内容。
交底作业指导书
交底作业指导书一、任务背景及目的交底作业是指在工作场所中，上级向下级传达工作任务、工作要求、工作计划等相关信息的过程。
通过交底作业，可以确保工作任务的准确传达和执行，提高工作效率和质量。
本指导书旨在明确交底作业的标准格式，以便各级员工能够准确理解和执行交底作业。
二、交底作业的标准格式1. 交底时间：交底作业的时间应提前安排，确保下级有足够的时间准备和执行工作任务。
2. 交底地点：确定交底作业的地点，可以是会议室、办公室或其他合适的场所。
3. 交底人员：明确交底作业的参与人员，包括上级和下级。
4. 交底内容：(1) 工作任务：明确交底的工作任务，包括任务的目标、范围、时间要求等。
(2) 工作要求：详细说明工作任务的具体要求，包括工作流程、工作方法、注意事项等。
(3) 工作计划：制定详细的工作计划，包括工作的分解、时间安排、责任人等。
(4) 工作资料：提供相关的工作资料，包括文件、报告、数据等，以便下级了解工作背景和要求。
(5) 工作指导：对下级进行具体的工作指导，包括解答疑问、示范操作、技术要点等。
5. 交底方式：确定交底作业的方式，可以是口头交底、书面交底、电子邮件交底等，根据实际情况选择合适的方式。
6. 交底记录：交底作业应有记录，可以是会议纪要、工作计划表、交底确认单等形式，以便核查和追溯。
三、交底作业的执行流程1. 准备阶段：(1) 上级准备：明确工作任务、要求和计划，准备相关的工作资料和指导材料。
(2) 下级准备：了解工作背景和要求，做好相关的准备工作，如查阅资料、学习技术等。
2. 交底阶段：(1) 上级交底：按照标准格式进行交底作业，确保交底内容准确、清晰、完整。
(2) 下级接收：认真听取上级的交底内容，提出问题和疑虑，确保理解工作任务和要求。
3. 执行阶段：(1) 下级执行：按照交底内容和要求，制定详细的工作计划，分解任务，安排时间，逐步完成工作。
(2) 上级指导：上级对下级的工作进行指导和监督，解答问题，提供支持，确保工作顺利进行。
合同交底范本模板(双篇)
合同交底范本模板甲方（委托方）：________乙方（受托方）：________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行合同交底的事宜，达成如下协议：一、合同交底内容1.1 甲方委托乙方对以下合同进行交底：（1）合同名称：________（2）合同编号：________（3）合同签订日期：________（4）合同金额：________（5）合同主要内容：________乙方应在合同交底过程中向甲方详细解释合同条款，包括但不限于合同的权利义务、履行期限、违约责任等。
二、合同交底方式2.1乙方可以通过书面、口头或电子形式进行合同交底，具体方式由双方协商确定。
2.2乙方应在合同交底过程中提供必要的文件资料，包括但不限于合同文本、附件、相关法律法规等。
2.3乙方应在合同交底过程中解答甲方提出的疑问，并提供必要的解释和说明。
三、合同交底时间双方应协商确定合同交底的具体时间，并在本合同签订后尽快进行。
3.2乙方应在合同交底过程中合理安排时间，确保甲方充分理解和掌握合同内容。
四、合同交底费用4.1甲方应支付乙方合同交底费用，具体金额由双方协商确定。
4.2 乙方应在合同交底完成后向甲方提供正规发票。
五、保密条款5.1双方应对合同交底过程中涉及的商业秘密、个人隐私等信息予以保密，未经对方同意不得泄露给第三方。
本保密条款在合同交底完成后继续有效，直至相关信息被公开或不再具有保密价值。
六、违约责任6.1乙方未按约定时间、方式进行合同交底的，甲方有权要求乙方承担违约责任，具体责任由双方协商确定。
6.2甲方未按约定支付合同交底费用的，乙方有权要求甲方承担违约责任，具体责任由双方协商确定。
七、争议解决7.1本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
双方在合同履行过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
作业指导书交底记录
作业指导书交底记录一、背景介绍作业指导书交底是指在进行工作任务之前，上级向下级详细介绍和解释作业指导书的内容、要求和注意事项的过程。
通过作业指导书交底，可以确保下级对工作任务有清晰的认识和理解，提高工作效率和质量。
本文将详细记录作业指导书交底的过程和内容。
二、交底人员1. 上级：XXX2. 下级：XXX三、交底时间XXXX年XX月XX日四、交底内容1. 作业指导书概述上级向下级详细介绍了作业指导书的目的、背景和重要性。
作业指导书是对工作任务的具体要求和操作流程进行规范化和标准化的文档，旨在提高工作效率和质量。
2. 作业内容和要求上级逐项解释了作业指导书中的各项内容和要求，并强调了重点和关键部份。
下级通过听讲和记录的方式，全面了解了工作任务的具体内容和要求。
3. 操作流程和步骤上级详细介绍了作业指导书中的操作流程和步骤，并通过图示和示范进行了演示。
下级通过观看和摹仿的方式，掌握了工作任务的具体操作流程和步骤。
4. 安全注意事项上级重点强调了作业指导书中的安全注意事项，并提醒下级在工作过程中要分外注意安全。
下级积极记录并提问，确保对安全注意事项有清晰的认识和理解。
5. 工作质量要求上级向下级明确了作业指导书中对工作质量的要求，并强调了细节和精益求精的态度。
下级表示将严格按照要求执行，确保工作质量达到标准。
6. 工作时间安排上级和下级共同商讨了工作时间的安排，并确定了具体的工作计划和截止日期。
下级表示将按时完成任务，并保证工作进度的顺利进行。
7. 沟通与协作上级强调了沟通与协作的重要性，并鼓励下级在工作中积极与他人进行沟通和协作。
下级表示将加强团队合作，提高工作效率和质量。
五、交底记录1. 交底人员签字确认上级和下级在交底结束后进行了签字确认，表示已经理解和接受了作业指导书的内容和要求。
2. 交底记录保存交底记录将被保存在相关部门的档案中，作为工作指导和备查依据。
六、总结作业指导书交底是确保工作任务顺利进行的重要环节。
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工程项目劳务合同交底（对下劳务分包部分）作业指导书二〇一〇年十月二十六日中铁**局集团工程项目劳务合同交底作业指导书（劳务分包合同部分）第一章总则第一条以对下劳务分包合同为基础，以国家和地方政策、法律、法规为依据，以工程项目建设标准、设计规范、技术规范、合同约定的验工计价规则为准绳，在确保安全、质量、工期、环保的前提下，以项目合同管理为中心，充分发挥主观能动性，认真结合施工现场的实际情况，通过严谨、扎实、细致、有效的劳务合同交底工作，达到项目合同规范化管理的目地。
第二条项目部主要管理人员通过劳务劳务合同交底，了解甲乙双方的权利、责任和义务，针对性的了解劳务队伍的管理范畴，有效推进劳务管理工作落实到位。
第三条劳务合同交底是一个从征询各部室意见过程后制定有针对性落实合同的工作，也是项目各部室进一步落实合同管理的过程。
第二章部门、人员及责任要求第四条劳务合同交底一般由项目计划部牵头主持。
在劳务合同签订后、项目正式开工前应及时组织相关人员召开专题会议对其劳务合同进行交底。
由计划部门及时组织项目经理、书记、项目总工、副经理、工程部长、物资部长、设备部长、财务部长、安质部长、调度等现场管理相关人员及技术负责人召开劳务合同交底专题会议，要求参加人员会后对劳务合同交底书共同予以签字确认。
第五条劳务合同交底书要按各部门管理的内容不同进行对口交底，一般交到项目部长以上级，部长以下人员由部长根据参与情况对相关管理人员进行口头交底。
第六条劳务合同交底一般要明确项目部和外部劳务双方的责权利、劳务合同单价中所包含的工序内容、小临及其它费用是否包含在单价里面、工程数量的计算方法、计量规则、项目部应提供的甲供材料的单价、项目部应提供的设备情况、合同中约定的材料消耗系数及节超考核情况、履约保证金的有关条款、工序质量及验收情况、施工安全防护及相关责任等，特别是对施工过程中容易引起争议的地方重点进行明确。
第七条劳务队与项目各部门之间的技术及经济往来等有可能是合同主体的代理人负责，其代理人都必须要有劳务合同的主体出具相应的委托书。
第八条由于劳务合同交底不清而造成的损失由计划部门承担相应的责任；各部门没执行交底内容对劳务队进行规范管理而造成的损失由各部门自己承担相应的责任。
第九条劳务合同交底书经相关部门及人员共同签字确认后各执一份，由计划部门负责责任划分及考核评估。
第十条以项目劳务合同交底内容为基础，项目部定期对施工队进行外部劳务综合考评、外部劳务分包工程完成情况考评、节点工期考评、材料损耗考评等。
根据各施工班组完成计划情况，按照每月下达的施工计划奖惩措施进行奖优罚劣。
第三章各部门交底的主要内容第十条向工程部交底的主要内容1、积极做好技术管理工作。
负责施工测量放样、试验检测等技术指导工作，负责对施工图相关数据进行审查，下发技术交底资料，工程结束后需收回下发施工图纸和技术交底资料；2、每月牵头组织相关人员进行工程验收工作。
在规定时间内组织各部门对劳务队实际完成的工程量进行验收，并对验收合格工程出具工程验收单，并提交计划部门进行验工计价。
3、编制工程验收单注意事项：一是掌握合同单价包含的工作内容及相关计量规则，严格按照合同计价项目提供计量工程数量，杜绝出现对合同计量工程项目进行分解提供的现象（后附劳务分包细目表）；二是工程质量不合格或返工工程量不予验收计量；三是当实际工程数量大于交底数量的按交底工程量进行验收；四是当实际工程数量小于交底数量的按实际工程量进行验收。
4、对各劳务队完成工程进行验收后及时向物资部门提供各队当月可计量工程量的材料理论消耗量（分不同部位、不同型号进行提供详细消耗量）。
5、及时做好各劳务队伍的工程数量控制台帐，对变更设计及其他造成工程数量出现变化时，应完善相关手续并对工程数量控制台帐实时予以调整，前期提供工程量出现错误时应及时进行纠正。
6、组织对施工进度、质量和安全进行管理、指导、监督、奖惩。
7、在劳务队完成所有劳务工序后组织各部门对其进行竣工验收，出具竣工验收单，最后提供给计划部门编制竣工结算单；同时向物资部门提供各劳务队最终完成工程量的材料理论消耗量，给物资部门做物资节超核算。
第十一条向物资设备部交底的主要内容1、按合同约定提供周转材料的使用情况。
定型钢模板一般由项目部提供，费用由项目部承担。
在劳务单价中一般包含其他小型模板费用，由劳务队自行解决。
但要加强周转材料的使用调度工作，不要出现因我方原因造成劳务队停窝工现象。
2、除后附《甲供材料单价及损耗系数表》中的材料由项目部直接供应到施工现场外，其余物资全部由劳务队自行解决，费用包含在劳务单价中，并且甲供料的工地小搬运和保管也由劳务队负责。
3、甲供料采用限额的方式进行发放，各项材料额损耗系数见《甲供材料单价及损耗系数表》，物资部应按分项工程分阶段提供甲供材料，并做好详细的物资台帐。
4、每月25日前对各劳务队的材料进行现场盘点，做好物资节超分析工作，并提供给计划部门作为验工计价附件资料，给财务部门编制一份超耗材料扣款单，超耗材料的价格按《甲供材料单价及损耗系数表》中的材料单价再加上合同约定的违约费用进行计算。
5、及时安装从大电至工地配电箱的电力线路，并包含配电箱的安装，每月25日将劳务队的当月用电量并经劳务队现场负责人签字确认的单据交财务部门予以扣款。
6、做好材料的节超考核兑现。
根据劳务队当月实际的材料消耗情况，编制材料节超分析单。
按合同相关条款并结合项目有关管理规定，对小于损耗系数内的材料实行一定比例的奖励，对超过合同约定损耗系数的材料按相关要求进行扣款，把奖惩考核兑现表送交计划和财务部门。
第十二条向财务部交底的主要内容1、严格按合同要求收取履约保证金，并按合同规定进行逐步返还。
每月按照验工计价总额扣除相关应扣款项后进行拨款。
中期计价拨款额度不得超过计价金额的85%，末次拨款在扣除相关应扣款项后预留5%的工程缺陷责任保证金。
2、各劳务队拨款前应提供当月农民工工资发放表，亲自组织人员发放农民工工资，或监督劳务队做好管理人员、技术人员、班组劳务人员工资的及时发放，自带或自行租赁的小型施工机具设备的租赁发票和小型材料的发票。
3、当月及时结清劳务队之间或与项目部之间发生的往来账。
4、当月及时按照物资部门提供的超耗材料扣款单进行扣款。
第十三条向安质环保部交底的主要内容1、及时对劳务队进行现场安全作业以及施工质量进行交底。
2、对劳务队的管理人员、技术人员、班组劳务人员进行登记、造册。
及时对新上场施工人员进行岗前培训，特别要加强对特种机械工种的岗前培训，定期督促劳务队进行安全教育。
3、对劳务队定期做好安全、质量等方面的检查，督促劳务队办理好执业资格证书，特别要抓好特殊工种的执业资格，并制定相应的管理措施。
第四章综合部分及计量规则交底（参照集团公司劳务合同范本内容）第十四条劳务承包范围及主要工作内容包含乙方资质情况，现场负责人，工程名称、工程地点，分包工程的具体范围、详细的工作内容，工作期限等。
第十五条劳务队的主要责任及义务按合同约定向各部门及人员交清劳务队的主要责任及义务。
本作业指导书参照集团公司劳务合同范本进行编制，当和劳务合同范本存在冲突时，应严格按照实际的劳务合同内容进行劳务队的责任和义务交底。
第十六条劳务单价及费用情况说明劳务单价包含的工作内容为完成劳务合同中各工序工作内容所发生的工费、除甲方提供材料设备以外的材料设备机具费用、水电费、所有材料设备装卸运输费、小型临时设施费用、冬雨季及夜间施工措施费、进出场费、管理费、合理利润、配合试验检验费用、迎接上级检查费用、安全作业环境及措施费、文明施工及环境保护费、已完工程及设备保护费、场地清理费、各种培训费用、临时房屋租赁费、保险费用、除工程营业税外地方收取的各种费用等完成该项工程合同所明示或暗示所有责任、义务和风险的费用。
1、大型临时设施工程，由项目统筹建设或委派劳务队建设并予以计价。
主要包括：大临便道、现场活动板房、预制梁板场、拌合站等，所有项目部统筹实施的大临项目必须有工程部门的交底。
无技术交底及项目部未统筹部署的一律不予计价。
其中现场劳务队使用的活动板房依据合同规定按5元/m2/每月/每人收取租赁费用。
2、临时用地严格按照项目整体部署并经公司审定后的施工组织设计进行征用。
计划用地必须报项目部批准后方可实施，其费用由项目部承担。
计划外劳务队私自占用的临时用地，由劳务队自行承担相应的费用。
3、临时用电，主变压器以上的线路由项目部承担。
配电箱以下线路（含配电箱）由工班负责，其费用包含在劳务相关单价中，不单独计量。
各劳务队用电及电费由物资设备部门现场抄表后在拨款中扣除（费用计算原则是实际发生费用+应摊销的损耗费用）。
4、工程用水均有劳务施工队自行承担。
5、模板、泵车和吊车由项目部统一购置，统筹安排使用，费用由项目部承担。
脚手架的租赁、地泵等其他小型机具设备费用包含在劳务单价中，由劳务队自行承担。
第十七条计量规则一、路基土石方工程1、挖装运土方（1km内）。
包含土石方开挖、装车、1KM以内装运、卸车、检底（形成路拱）、刷坡、挖台阶、人工清理余土、防尘、防排水处理、便道修建养护（完成土石方工程所需的便道）、弃土场推平等，数量按天然密实方计算。
2、挖装运软岩（不用爆破，1km内）。
包含土石方开挖、装车、1KM以内运输、卸车、检底（形成路拱）、刷坡、挖台阶、人工清理余土、防尘、防排水处理，便道修建养护（完成土石方工程所需的便道），数量按天然密实方计算。
3、石方爆破（此坚石、坚石）。
其工作内容包含开工作面、钻眼、装药、引爆、解小等，单价中包含项目部供应的火工品费用。
其界定原则为岩层强度在350Mpa以上，且必须经项目总工批准后方可实施的爆破，数量按天然密实方计算。
4、挖装运石方（爆破后挖、装、运，1km内）。
包含石方开挖、装车、1KM以内运输、卸车、检底（形成路拱）、刷坡、挖台阶、人工清理余石、防尘、防排水处理，便道修建养护（完成土石方工程所需的便道），数量按天然密实方计算。
5、土石方超运。
挖土石方均包含1km以内运输，超过1km 外均属于超运，超运按实际运距并经项目总工、现场调度、现场技术主管、计划部共同确认，数量按天然密实方计算。
6、利用石方填方。
包含原地面平整、压实、分层摊平、冲击碾压、洒水、修整路拱边坡、余土清理、清理现场、施工防排水等，数量按压实后压实密实方计算。
7、AB料填筑。
包含原地面平整、压实、分层摊平、冲击碾压、洒水、修整路拱边坡、余土清理、清理现场、施工防排水等（不含AB料材料费），数量按压实后压实密实方计算。
8、利用土改良。
包含原地面平整、压实、分层摊平、冲击碾压、洒水、修整路拱边坡、余土清理、清理现场、施工防排水等（不含改良材料费），数量按压实后压实密实方计算。