大连市胜利广场调研报告2
广场 调研报告
广场调研报告广场调研报告一、调研目的本次调研旨在了解广场的发展现状、商户经营情况以及消费者需求，为广场的后续发展提供参考和建议。
二、调研方法1. 问卷调查：通过合理设置调查问题，对广场用户和商户进行调查，了解他们的使用和经营情况。
2. 实地观察：对广场的环境、设施、服务等进行观察，了解广场的整体情况。
3. 网络调研：通过网络搜索、查找相关数据等方式，获取关于广场发展的相关信息。
三、调研结果通过以上调研方法，我们得出如下结果：1. 广场概况该广场位于市中心，占地面积约20000平方米，拥有200家商户。
广场主要经营各类服装、餐饮、娱乐等业态，商户租金较高，整体装修和设施维护良好。
广场内设有停车场、儿童游乐区、表演舞台等配套设施，满足了消费者的综合需求。
2. 商户经营情况大多数商户反映生意一般，尤其是服装行业的竞争激烈。
少数商户反映生意火爆，主要是餐饮、娱乐等消费场所。
商户普遍认为租金偏高，利润空间有限，需要通过提高服务质量和品牌价值来增加竞争力。
3. 消费者需求消费者普遍对广场的环境和服务给予了较高评价，但对价格和品种的选择有着不同的需求。
年轻人更注重流行品牌和娱乐设施的质量，而中老年消费者更注重价格优惠和购物环境的舒适度。
消费者普遍表示愿意支付适当的价格获得更好的消费体验。
四、调研分析1. 广场的优势广场地理位置优越，周边人流较多，为商户带来了一定的客流量。
广场内部设施完善，消费者在广场内可以得到全方位的服务。
广场拥有一定的知名度和品牌效应，在市场中有一定的竞争力。
2. 广场的劣势租金偏高导致商户利润空间有限，少量商户经营困难，影响广场整体经营。
服装行业竞争激烈，商户需提高品牌影响力和服务质量。
部分消费者对广场的价格和品种选择有所不满，需要进一步满足各类消费者的需求。
五、建议基于以上分析，我们提出如下建议：1. 降低租金：广场可考虑调整租金标准，减轻商户经营压力，吸引更多优秀的商户入驻，提升广场整体竞争力。
大连广场名称研究
大连广场名称研究摘要：本文从语言和文化两个角度对大连广场名称进行分析，找出大连广场的命名特点并从中折射出蕴藏的大连文化。
关键词：大连；广场名称；词汇学；文化中图分类号：g127 文献标识码：a 文章编号：1005-5312（2013）17-0195-01本文以大连市城市建设档案馆编著的《大连的广场》（大连出版社，2007年10月）获取大连市内70余个广场名称作为分析对象，从语言和文化两个角度对它们进行分析，找出大连广场命名特点并从中折射出蕴藏的大连文化。
一、大连广场名称的组合形式（一）地域名+通名：即以方位词作为广场的名称。
例如西南广场、华南广场、东华广场、东关广场等。
（二）区域名+通名：即以广场所在区域或临近的街道命名。
如人民广场（在市政府附近）、中山广场（位于中山区）等等，大部分广场都采用这种命名方式。
（三）区域名（街道名）+性质+通名：即以表示在某个区域或街道旁具有某种性质的广场。
例如中山路音乐广场。
（四）节日名+通名：即以中国的一些节日名称作为广场的名称，而采用的节日大都是以数字为名称的。
例如二七广场、三八广场、五一广场、五四广场等。
（五）海洋文化+通名：即用与大海有关的词汇作为广场名称。
例如星海广场、海洋广场、金湾广场、海之韵广场等。
（六）企愿+通名：即以表示美好祝愿的形容词作为广场名称。
例如胜利广场、解放广场、凯旋广场等。
（七）风景+通名：即以表示风景的名词作为广场名称。
例如虎雕广场、山峦广场等，这类名称的广场数量也很多。
专名的选择虽然各有不同，但大都是用名词+广场或者是形容词/副词+广场的形式，一般五音节以上的名称会包含多个元素的专名。
二、广场名称音节的选择但凡广场取名，一般都要朗朗上口，以便记忆和传播，因此大多采用双音节的专名+通名，也就是四音节的形式。
但由于有时要传播的信息量大，双音节专名不能满足需求，则需要采用三音节或多音节的专名。
据统计，大连广场名称在音节数的选择情况如下表：从表中不难看出，四音节的广场名称占总调查数的一半以上。
广场调研报告
广场调研报告广场调研报告是一份针对广场的使用情况、问题及改进措施进行实地考察和分析的研究。
以下是一份关于广场调研报告的示例：一、引言广场作为城市公共空间的重要组成部分，关系到市民的休闲、娱乐和生活品质。
为了了解广场的现状、问题及改进措施，我们进行了一次实地调查。
以下是我们对调查结果的分析和总结。
二、调查对象及方法1.调查对象：本次调查主要针对广场使用者和周边居民进行，涵盖了不同年龄、职业和地区的受访者。
2.调查方法：通过问卷调查、实地考察、访谈和数据分析等方式进行。
三、调查结果1.广场使用现状：调查结果显示，广场的使用频率较高，多数市民认为广场为他们提供了休闲、娱乐的好去处。
2.广场设施与服务：调查发现，部分广场设施齐全，如健身器材、座椅、公共卫生间等，但部分广场设施破损、维护不及时。
3.广场管理：调研中发现，部分广场存在管理不善的问题，如垃圾处理、秩序维护等方面。
四、问题分析1.广场设施不足：部分广场设施老旧、破损，无法满足市民日益增长的需求。
2.广场空间利用率低：部分广场空间布局不合理，导致利用率不高，影响了市民的使用体验。
3.管理不到位：部分广场管理人员不足，难以维持广场秩序，保障市民安全。
五、对策建议1.提升广场设施：加大设施投入，更新老旧设施，增加健身器材、座椅等设施，以满足市民需求。
2.优化广场空间布局：合理规划广场空间，提高空间利用率，打造舒适、宜人的公共空间。
3.加强广场管理：增加管理人员，完善管理制度，确保广场秩序井然，市民安全。
4.举办文化活动：组织各类文化活动，丰富市民精神文化生活，提高广场的使用价值。
总之，广场调研报告反映了当前广场的现状、问题和挑战。
为提升广场的使用价值，各方应共同努力，采取有效措施，不断完善广场的设施和服务。
胜利调研报告
胜利调研报告1. 研究背景首先，让我们介绍一下研究调研的背景和目的。
本次调研的主题是对胜利公司进行全面的调研，了解其业务模式、市场竞争力以及未来发展趋势，以帮助我们做出明智的投资决策。
2. 调研方法为了准确获取信息，我们采用了多种调研方法，包括但不限于网络调查、电话访谈和现场考察。
我们还特别邀请了胜利公司的相关负责人进行深入交流，以获取更详细的信息。
3. 公司概况胜利公司成立于2000年，是一家以制造和销售电子产品为主的公司，总部位于中国深圳。
该公司的主要产品包括智能手机、平板电脑和智能穿戴设备。
经过多年的发展，胜利公司已经成为中国电子产品行业的领军企业之一，并在全球市场上拥有较大的市场份额。
4. 产品与业务模式胜利公司的产品以其高品质、先进技术和合理价格而闻名。
公司秉承“质量第一、用户至上”的宗旨，致力于不断提升产品的质量和技术水平。
同时，胜利公司采用直销模式，通过自有的线下店铺和在线电商平台进行销售，与中小电商合作，逐步拓展全球市场。
5. 市场竞争力通过调研我们发现，胜利公司在市场上具有较强的竞争力。
首先，公司在研发方面投入巨大，不断推出领先行业的创新产品。
其次，胜利公司在全球拥有完善的销售网络，能够迅速响应市场需求。
此外，公司还注重品牌建设和市场推广，通过赞助体育赛事等方式增强品牌知名度。
6. 未来发展趋势根据对市场的分析和胜利公司的发展战略，我们认为该公司在未来有很大的发展潜力。
首先，智能手机和智能穿戴设备市场的需求仍然处于增长阶段，胜利公司有望进一步扩大市场份额。
其次，公司在技术研发和创新方面具有明显的优势，有望推出更多具有竞争力的产品。
然而，我们也发现胜利公司面临一些挑战。
首先，市场竞争激烈，如何保持技术领先和市场地位是一个持续面临的难题。
其次，全球经济形势的不确定性可能对公司的销售和利润产生影响。
因此，胜利公司需要密切关注市场动态，灵活调整战略。
7. 结论通过本次调研，我们对胜利公司的业务模式、市场竞争力和未来发展趋势有了更深入的了解。
作业三：天津路步行街环境分析报告
作业三:天津路步行街环境分析报告1、区位环境分析:大连市天津街商业步行街,是指东至民意街、七一街,西至昆明街,南至中山路,北至长江路在内的公共区域。
2、地理优势天津街商业区具有优越的的地理位置,她西入口(胜利广场)与大连火车站相连,东入口与大连港(港湾桥)相连,全长约2公里,其中改造总长约1公里。
大连火车站及大连港客运站是大连的主要交通枢纽,其客流量占大连市人口流动量的50%以上。
硬件上:大百货商场和高档酒店林立,但交通状况不佳;软件上: 有历史优势;繁荣程度上: 大不如前。
天津街的功能定位、商业业态划分:餐饮占 21 %;娱乐占 34 %;购物占 45 %,其中百货业态占 35 %左右。
3、交通问题:普照街、友好路、上海路、民生街四条街将天津街分割成五段,其中两条路是单行路,且路况较差。
公交与站点问题:目前环绕天津街公交线路仅有18条,与毗邻的青泥洼桥商业区周边36条公交路线有明显的差距。
停车问题:天津街上营业面积超过 1万平方米的大型购物中心林立,作为公共设施配套的普照街停车场和上海路B3地块立体停车场由于诸多原因时至今日尚停留在净地待开发阶段,而已建成的停车场因道路单双向等原因机动车进出困难。
4、商业街空间布局:商业界布局在空间个性上要是顾客都有一定感受;要有个性人性化设计,有人情味,平易近人;满足不同消费层次人群;营造繁华的商业氛围;单层和多层建筑设计;中小店铺鳞次皆比,形成一个完整的商业生态系统。
吸纳南北来客、风水宝地黄金街、熙熙攘攘人气旺、经年老街忘不掉、历史久远有文化、丰富多彩有特色、差异化竞争有秩序、高中低档都消费。
天津街面临的问题有以下几点,长度太长:理论上讲,商业街不宜过长, 600 -800 米适宜,群众在购买游玩过程中不可能承担更多的体力消耗。
而天津街长达1000余米。
商业街被分为几段:三条马路将其分成四段,缺乏整体性,长、散、乱,这些对于商业街的发展很不利。
高层建筑过多:商业街很忌讳高层建筑,商业街就是人们置身其中,商品甚至价格一目了然,有商气,又聚人气。
广场的空间形态与尺度——对大连市广场的调研与分析
立面 ． 彼此呼应 ． 增大视觉的横向宽度， 使环形广场形成 了连续 的景观． 向” 直通 大海 。星海广场 ， 以其独特 的设计， 磅礴 的气 势， 展示着 大连 建筑风格形态各异 ， 有俄罗斯 风格 、 古典 主义 、 巴洛克 、 早期现代 主义 的 向上和开放精神 等． 建 筑层数各不相 同． 高度并 不在一条水平线上 ， 建筑 的第 一层， 与 星海广 场内设置 了很多美 丽的雕塑 ． 他绝 不是只工程 ． 它 有 自己 视线平行 的高度上 ， 立 面处理相似 ， 采用较 大的墙 面分格， 虽然建筑 的 的规律与地 位 星海广场上 的雕塑首先较好 地融于这个大 的广场环 色彩不同 ．但获得 了统一 的视觉效果． 建筑并无 体量上 的悬殊 ． 以一 境 ， 目前很多雕塑本身的艺 术水平还不错 。 但却 因与周边环境 、 建筑不
个好 环境 的最重要 的方法。因此 ， 对 广场的空间形态与尺度有深入 的 面而来的绿色不仅带来 了新鲜 的空气 ． 舒适的视觉效果 ． 而且为未来 见解 并规划好 城市广场 ， 对 提升城 市形 象 、 增强城 市的吸 引力尤 为重 预留了发展余地 。苏军烈士纪念塔前的硬地广场是活动的 中心 ． 人们 要。 在此休 闲游戏 ， 儿童在此滑旱冰追逐玩耍。位于他后侧的带型绿地是 大连有 百步游 园之称的城 市这个特征在 市中心人 民广场和 中山 晨 练、 聊天、 下棋 的好去处 。 其开敞的平面布置使人 们容易从各个道路 广场尤 为明显 ， 而 民主 、 友好、 三八 、 解放、 希望 、 胜利等广 场散布于城 进入 于此 。车辆也会沿途欣赏道路两边的风景。
城市广场调研报告
城市广场调研报告一、调研目的城市广场作为城市中心地带的重要空间，不仅是城市文化的重要承载体，还是社交交流和休闲活动的场所。
本次调研旨在深入了解城市广场的发展现状和存在的问题，为城市规划和管理部门提供参考和建议。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和实地观察相结合的方法。
问卷调查主要针对广场周边居民和经常光顾广场的市民进行，采集他们对广场的意见和建议。
实地观察则包括对广场的环境、设施、活动等方面进行观察和记录。
三、调研结果1. 广场的功能性调研结果显示，大部分受访者对广场的功能性评价较高。
广场提供了休闲娱乐、公共活动和文化展览等多种功能，丰富了市民们的生活。
受访者认为广场活动的丰富性和多样性是其吸引人的特点之一。
2. 广场的环境质量调研结果显示，广场的环境质量在一定程度上有待改进。
有部分受访者反映，广场的卫生状况不够理想，存在垃圾乱扔等问题。
同时，广场的绿化和景观设计也需要进一步完善，以提升市民在广场的舒适度和满意度。
3. 广场的设施完善程度调研结果显示，有部分广场的设施相对简单，不足以满足市民的需求。
一些受访者提到，缺乏休息椅、公共厕所等基础设施，对于老年人、残障人士等特殊群体而言，存在较大不便。
因此，建议在广场设施的规划和设计中注重人性化和多样化。
4. 广场管理和维护调研结果显示，广场的管理和维护状况参差不齐。
一些广场管理较好，设有专职人员进行日常巡查和维护；而另一些广场缺乏有效的管理，存在乱摆摊、商业广告过度等问题。
因此，加强广场的管理与维护是提高广场整体品质的重要举措。
四、改进建议基于以上调研结果，本报告提出以下改进建议：1. 提升广场环境质量和卫生状况，加强垃圾处理和广场绿化维护工作。
2. 完善广场的基础设施，包括增加休息椅、公共厕所等，满足不同群体的需求。
3. 加强广场管理和维护，设立专职人员进行巡查和维护，防止商业广告过度等问题。
4. 拓展广场活动内容和形式，提供更多多样化的文化娱乐活动，吸引更多市民参与。
大连商圈调研报告
大连商圈调研报告大连商圈调研报告一、调研目的本次调研旨在分析大连市的商圈情况，了解大连市各商圈的发展现状和潜力，为商业发展提供参考。
二、调研方法1. 网络调查：通过网络调查问卷，搜集大连市居民对各商圈的认知和评价。
2. 实地调研：走访大连市的主要商圈，观察商圈内的商业活动和消费者行为。
三、调研结果1. 大连市中山广场商圈：作为大连市最繁华的商圈之一，中山广场商圈拥有多家大型购物中心和高档酒店。
这里聚集了众多国际奢侈品牌和知名品牌，吸引了大量的消费者。
然而，商圈内的租金较高，对于小型商家来说经营压力较大。
2. 大连市星海广场商圈：星海广场商圈位于大连市的海滨地区，拥有得天独厚的地理位置和美丽的海景。
商圈内主要经营娱乐、休闲、餐饮等行业，吸引了大量的年轻消费者。
然而，商圈内的竞争较为激烈，消费者选择面较多。
3. 大连市友好广场商圈：友好广场商圈是大连市的老字号商圈之一，是大连市最早的商业区域之一。
商圈内的店铺以中小型商家为主，以经营服装、鞋帽等日常用品为主。
商圈内的消费者主要是当地居民，对于品牌认知度不高。
商圈内陈旧的建筑和设施也需要进行改善。
4. 大连市王府井商圈：王府井商圈位于大连市的商业中心地带，拥有大量的商业、文化、娱乐设施。
商圈内的购物中心、餐饮店、电影院等一应俱全，吸引了大量的年轻消费者。
商圈内的总体消费水平较高，租金也相对较高。
四、调研结论1. 大连市的商圈发展潜力巨大，但也存在一些问题。
高租金和激烈的竞争给小型商家带来了较大的经营压力，需要政府提供一些优惠政策。
另外，大连市的商圈设施和品牌认知度也需要提升，吸引更多的消费者。
2. 大连市的商圈多样性较高，每个商圈都有自己的特色和优势。
政府和企业应该充分发挥各商圈的特点，通过不同的定位和策略来拓展市场。
3. 大连市的商圈发展与周边居民密不可分，要更好地了解消费者的需求和偏好，开展针对性的营销活动。
五、建议1. 政府部门可以加大对小型商家的扶持力度，提供更多的优惠政策，帮助他们减轻经营压力。
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沈阳市北站地下灯饰城调研报告2008大连市胜利广场调研报告调研时间：2008年6月27日调研人：沈乐平、李尚坤、袁志强、方磊、邓刚、李若琪人和商业控股有限公司资产并购经营管理部目录一、大连市商业概况 (2)二、青泥洼桥商圈概况 (2)三、项目调研报告 (4)（一）地理位置及商业分布 (4)（二）交通情况 (5)（三）物流情况 (5)（四）自然状况 (5)（五）发展史 (5)（六）人员组织架构 (6)（七）经营状况 (6)（八）调研综述 (11)附件一：访谈记录 (11)附件二：平面图 (13)一、大连市商业概况：目前大连商业区的格局可以分为东、中、西三大商圈。
作为大连传统商圈的东部商圈是指火车站前一带的商业区域，包括青泥洼桥和天津街两部分。
随着站北广场的规划及青泥洼桥商业步行街建设，使得东部商圈的规模逐步扩大、辐射力增强。
青泥洼桥具有代表性的商业有：麦凯乐、大商新玛特、大连商场、胜利广场、大商男店、秋林女店、百年商城。
在东部商圈中，天津街曾是大连市知名的传统商业街。
近年由于商业项目运作的不顺利，天津街原有繁华的商业氛围已经不复存在。
天津街具有代表性的商场有新世界百货、天伦商厦、国泰商厦。
西部商圈即西安路商圈，由于其产品丰富，加之较大的市场容量使得西安路商圈近年发展迅速。
西安路的商场以百盛、长兴购物中心、锦辉商城为代表。
中部商圈是三大商圈中的新生商圈，奥林匹克购物中心、沃尔玛、百盛购物中心以及餐饮一条街、电子商城让该商圈拥有较强的发展动力。
二、青泥洼桥商圈概况青泥洼桥商圈代表性的商场有大连百年城、麦凯乐大连总店、大商新玛特购物休闲广场、大连商场、秋林女店、大商男店、大连奥特莱特商场、胜利广场，详情如下。
（一）百年城休闲购物中心简介：百年城休闲购物中心位于大连市青泥洼桥商业街，由大连百年实业有限公司与香港联益集团联合投资兴建的。
商场于 2002年1月18日正式营业，建筑面积约为80000㎡。
百年城作为大连的标志性建筑，拥有堪称亚洲第一的全玻璃幕墙。
百年城主力店为太平洋百货（主营服装、服饰、珠宝、化妆品等），银行、钟表、个人护理、餐饮等行业主力店品牌店达130余个，而且百年城世界名品中心更是汇集了EMPORIO ARMANI、ZAGNA、MONT BLANC、BURBERRY、HUGO BOSS、PRADA、DUNHILL、KENZO、 PORTS、BMW LIFESTYLE等世界一线品牌，是青泥洼桥商圈中品牌档次最高的购物中心。
（二）麦凯乐大连总店简介：大连麦凯乐总店位于青泥街57号，总营业面积50000㎡，于1998年9月19日开业。
麦凯乐自04年被大商集团收购以来即定位高档精品流行百货，是大商集团中的高档百货主力店，其不仅秉承了麦凯乐原有日式管理模式，而且更贴合国情和大连本土的消费需求，在青泥洼桥商圈中占据着重要的商业地位。
（三）大连新玛特购物休闲广场简介：大连新玛特购物休闲广场位于站前中山区友好街30号，建筑面积约为100000㎡。
其业态涵盖流行百货、大型超市、专卖店、华纳影院、真冰场、宠物店、健身会所、国际餐饮连锁品牌。
已成为满足消费者购物、文化、餐饮、休闲、娱乐、商住等多种功能一站式购物广场。
（四）大连商场简介：大连商场是闻名全国的大型百货零售企业，隶属于大商集团股份有限公司。
始建于1937年，建筑面积50000㎡，营业面积35000㎡，集餐饮、休闲、娱乐等功能于一体的单体百货，该商场经营环境较好，素有“大连第一店”之称，但目前经营状况一般。
（五）大连秋林女店简介：大连秋林女店于1998年10月29日正式营业，其前身为创建于1937年的大连秋林公司，是大连市老牌国有商业企业。
后经大商集团斥资千万全面改造后更名为大连秋林女店，定位为女性专业店。
大连秋林女店占地面积1000余㎡。
因该商场定位经营女装，鲜明独特的市场定位，目前该商场现已成为东北第一家集购物、餐饮、健身、美容、文化沙龙为一体的女士用品专业店。
（六）大商男店简介：大商男店属隶于大商集团，是大商集团创建的一个极具特色的专业店铺——全国首家男士用品专门店。
大商男店地处大连市中心著名的青泥洼桥商业区，是该区内的七个主力店铺之一。
总面积19000㎡，经营面积12000㎡，包括地下一层，地上九层。
店外门前有4000㎡广场，分为休闲区和停车场两部分。
大商男店于2002年12月21日开业，集购物、休闲、聚会、娱乐于一体的男士用品专业化店。
（七）大连奥特莱特商场简介：大连奥特莱特商场位于大连市中山区胜利广场3号宏孚国际大厦内，商场区域为二层至五层，一层为宏孚国际大厦大堂，六层以上为商用写字间。
奥特莱特商场以批发为主，零售为辅，主营韩国品牌及韩国进口服装服饰，是大连市经营韩国服装、服饰较集中的商场。
该商场于2003年9月份开业，建筑面积4800㎡，使用面积2700㎡，共有200余户。
大部分商户为韩国人，货品大部分来自韩国首尔的东大门与南大门批发市场，也有部分货品来自青岛、威海等地，主流价格带均在200---500元左右，货品韩式风格突出，精品间装修风格典雅独具特色。
该商场稳定的采购商户多在每周二、三及周日集中进货，其间客流量较大，其它时间均为大连市的零售客流到此选购。
注：由于调研时间有限，以上个商业项目资料多为二手资料。
三、项目调研报告大连市胜利广场调研报告【胜利广场图片】【胜利广场地理位置平面图】（一）地理位置及商业分布胜利广场位于大连火车站前广场地下，其地面口部可以与长江路、青泥街、前进街、中山路四条街道相接，广场周边分布着多个商业项目，包括百年城、麦凯乐、新玛特、太平洋百货、大连商场、大商家电商场、秋林女店、大世界国际家居中心等。
（二）交通情况由于优越的地理位置，公路交通较为方便。
长江路、青泥街、友好街上设有6个公交站台，共有公交线路14条，包括7、13、30、31、22、101、201、408、411、414、512、513、531、602，基本可到达市内各区域。
（三）物流情况由于胜利广场的商户全部为零售经营，进货数量有限，商户大多数采用乘车自运。
外省市来货通过物流公司到达货站后转至各店铺内，货品运输较为方便。
（四）自然状况1、全称：大连胜利广场发展有限公司2、地址：大连市中山区胜利广场28号3、网址： 4、性质：合资5、法定代表人：蔡宽民6、成立时间： 1993年7、隶属关系：香港博泰发展有限公司8、营业时间：9：30—20：309、主营项目：服装、鞋、箱包、餐饮、手机、娱乐10、经营方式：租赁11、商场规模：建筑面积：156000㎡（实测132200㎡）使用面积：88060㎡（五）发展史由于大连市政府招商引资的努力，加之较好的商业契机，1992年蔡辰男先生以香港博泰发展有限公司的名义与大连市政府答成投资协议，筹建胜利广场项目。
双方为胜利广场的两大股东，其中香港博泰发展有限公司占股80%，具体发展情况如下：1、开发建设方面1993年胜利广场项目开工建设。
经多年运作，该项目于1998年5月30日正式营业，商场包括地上建筑、地下四层及停车场建筑面积140000㎡。
2004年胜利购物长廊营业，使得胜利广场的建筑面积增至156000㎡。
2、经营管理方面1998年5月30日胜利广场开业。
开业初期，胜利广场共聘用了50余位台湾籍主管，使胜利广场迅速走过了最初的市场培育期和调整期。
1999年胜利广场在台北召开董事会并通过决议改聘蔡宽民为董事长兼总经理。
2000年7月胜利广场数码区正式营业。
2001年5月胜利广场夹层都会名店开盘销售，地下三层钱隆大集营业。
2001年9月都会名店营业。
2002年12月鞋乐大集营业。
2004年1月购物长廊、哈韩名店营业。
商场最初主要以租赁的方式经营，后将部分商铺的使用权逐渐销售给商户，据称目前80%的商铺已经被买断。
商场经过多次调整形成了目前的以服装，饰品杂货，餐饮，通讯等项目为主的经营品项格局，号称是亚洲最大的地下商城。
（六）人员组织架构（七）经营状况1.商场规模及商铺数量2.经营特色及品类描述胜利广场总建筑面积号称1560000㎡，据称是亚洲最大的地下零售市场，经营品项较为齐全，是集青年群体购物、餐饮、娱乐为一体的大型商业项目。
访谈了解80%的商铺已被商户买断。
经营区划较为合理，各品类特征较为明显，具体情况如下：夹层为最上层，主要包括都会名店街、贞花韩城、精品名店街。
都会名店街于商场开业初期即以形成，现有商户176户，该区域经营面积近2000㎡，主营中高档时尚、品味、精品女装，主力价格带在240—500元，货品主要来自广州、深圳等地。
白色石膏柱的设计元素体现高贵典雅的装修风格，与经营服装的风格档次相呼应，多年的经营调整使都会名店街成为胜利购物广场最具靓点的一个区域，吸引消费能力相对较强的中青年消费群体到此购物。
贞花韩城分为两个经营区域，分别位于夹层和负一层，共有237户，主要经营中、高档韩式风格女装，商户实力较强，货品多来自广州、深圳，少数货品来自韩国，主力价格带在200—400元。
主力户型为12㎡，装修风格较能突显商品特色。
据了解贞花韩城2003年3月—2008年3月被一韩国人承包经营，该区域是胜利广场中经营效益较好的。
访谈了解合同到期后，该区域大部分商铺将被商场收回。
贞花汉城夹层现全部以租赁方式经营，收回后商场对负一层进行了重新装修，并将大部分精品间以买断的形式卖给商户。
商户盈利状况较好，经营较稳定，转租转兑情况较少。
精品名店街分为一、二街，面积3500㎡，共有品牌38个，以知名休闲品牌为主，包括佐丹奴、卡玛、班尼路、以纯、艾夫斯等，主流户型为50—100㎡，该区域装修风格特点突出，主通道及公共区域由商场统一装修，商场照明、彩化、VI设计等方面与百货商场风格相似，是各经营区域中装修最好，品牌知名度最高的区域，商品主力价格带为100—200元。
商户经营实力强，盈利状况较好，经营稳定。
胜利购物长廊是胜利广场于2004年9月开发的一条地下商业街，与夹层相接，全长240m，共352户，主流户型为25㎡、50㎡，主营休闲类、时尚类服装服饰。
由于地处中山路中段，地面有多个公交站点，为胜利广场吸纳了大量的外部客流。
双通道动线清晰，大户型给消费者明亮、简洁、宽敞的视觉效果，经营品牌有歌莉娅、adidas、阿瑟斯、大脸猫等品牌，另该区域还配有咖啡吧、便利店、旅行社、花店、干洗店等服务设施，能够满足不同消费者的需求。
商户经营效益较好，调研中未发现转租转兑铺位。
负一层主要由W靓街、小纽约男装馆、汉城小镇、哈韩名店街构成。
W靓街于2001年开业，共有131户，以6㎡小铺位为主，主要经营低档时尚女装，货品多来自沈阳、北京等地，零售主力价格带在80—180元。
货品差异较小，同质化商品的竞争较大，格局混乱，动线不清，致使该区域客流较少，商户经营效益较差，目前现存在空铺，转租转兑频率较高。