厦门湖里万达广场调研报告
万达广场市场调研报告
万达广场市场调研报告吉利公司市场调查的成功案例男人长胡子，因而要刮胡子；女人不长胡子，自然也就不必刮胡子。
然而，美国的吉利公司却把“刮胡刀”推销给女人，居然大获成功。
吉利公司创建于19____年，其产品因使男人刮胡子变得方便、舒适、安全而大受欢迎。
进入20世纪70年代，吉利公司的销售额已达20亿美元，成为世界著名的跨国公司。
然而吉利公司的领导者并不以此满足，而是想方设法继续拓展市场，争取更多用户。
就在1974年,公司提出了面向妇女的专用“刮毛刀”。
这一决策看似荒谬，却是建立在坚实可靠的的基础之上的。
吉利公司先用一年的时间进行了周密的市场调查，发现在美国30岁以上的妇女中，有65%的人为保持美好形象，要定期刮除腿毛和腋毛。
这些妇女之中，除使用电动刮胡刀和脱毛剂之外，主要靠购买各种男用刮胡刀来满足此项需要，一年在这方面的花费高达7500万美元。
相比之下，美国妇女一年花在眉笔和眼影上的钱仅有6300万美元，染发剂5500万美元。
毫无疑问，这是一个极有潜力的市场。
根据结果，吉利公司精心设计了新产品，它的刀头部分和男用刮胡刀并无两样，采用一次性使用的双层刀片，但是刀架则选用了色彩鲜艳的塑料，并将握柄改为弧形以利于妇女使用，握柄上还印压了一朵雏菊图案。
这样一来，新产品立即显示了女性的特点。
为了使雏菊刮毛刀迅速占领市场，吉利公司还拟定几种不同的“定位观念”到消费者之中征求意见。
这些定位观念包括：突出刮毛刀的“双刀刮毛”；突出其创造性的“完全适合女性需求”；强调价格的“不到50美分”；以及表明产品使用安全的“不伤玉腿”等等。
最后，公司根据多数妇女的意见，选择了“不伤玉腿”作为推销时突出的重点，刊登广告进行刻意宣传。
结果，雏菊刮毛刀一炮打响，迅速畅销全球。
这个案例说明，市场调查研究是经营决策的前提，只有充分认识市场，了解市场需求，对市场做出科学的分析判断，决策才具有针对性，从而拓展市场，使企业兴旺发达。
成功的宝洁失败的润妍洗发水市场群雄割据中国洗发水市场的发展历程综观中国洗发水市场的发展历程，大体上经过了三个发展阶段：第一阶段是在20世纪80年代前后，是中国洗发水品牌发展的初级阶段。
厦门湖里万达广场项目
7、市场环境小结
项目发展具备良好的城市经济基础支撑。 快速交通条件改善，使得项目具备向主城区辐射的可能。 项目应大力发展商业服务业，弥补周边大型商业中心的不足。 项目开发营造一个现代、时尚的体验区域。
二、湖里区总体概况
1、湖里区概况
湖里区成立于1987年11月，位于厦门岛北部； 现辖有五个街道：湖里街道、殿前街道、禾山街道、江头街道、金山街道； 面积63.41 方公里，占厦门岛面积的47%，海岸线长达24公里； 总人口70.98万人，其中户籍人口19.58万人，外来人口51.4万人 70.98万人 51.4万人 门户， 70.98万人 51.4万人；是进出厦门岛的门户 门户 厦门经济特区的发祥地，中国十大港口、航空港之一。
三、厦门商业发展状况
【SM商圈】
SM城市广场一期 SM城市广场一期 项目地址 开发企业 总建面积 商业面积 商业类型 经营模式 业态业种 租金 开业日期 主力租户 停车位 嘉禾路与仙岳路交汇处 SM集团 126000平方米 100000平方米 shopping mall综合商业体 店中店+统一管理 IT、百货、家居、美食和超市 3—30元/平方米/天 2002年 来雅百货、沃尔玛 2000
一、厦门总体概况
2、厦门市基础数据
土地面积 （平方公里） 1565.09 规模以上工 业增加值 （亿元） 654.62 常住人口 （万人） 252 全社会固定投资 （亿元） 882.12 GDP （亿元） 1623.21 城镇居民人均 可支配收入 （元） 26131 人均GDP （元） 64413 农民人均纯收入 （元） 9153
3、城市经济发展水平
2009年厦门全市实现财政总收入451.41亿元，比上年增长10.1%，其中地方级财政收入 完成240.56亿元，增长9.2%。 在地方级收入中，税收收入实现204.37亿元，增长5.9%，占地方级收入的85.0%，其中， 营业税、增值税、企业所得税和个人所得税分别增长3.7%、9.7%、14.0%、6.4%。 全年全市实现社会消费品零售总额488.62亿元，比上年增长15.3%。其中，批发业实现 零售额68.95亿元，比上年增长8.9%；零售业实现334.39亿元，增长17.4%；住宿餐饮业实现 68.42亿元，增长13.1%；其他行业完成16.86亿元，增长11.0%。
(4篇)万达广场的调研报告
(4篇)万达广场的调研报告调研报告：万达广场报告一：万达广场的地理位置与规模我们对位于某市市中心的万达广场进行了规模与地理位置的调研。
万达广场位于该市最繁华的商业区，紧邻地铁站，交通便利。
广场总建筑面积约10万平方米，拥有数个塔楼及商业街，包含各种类型的商铺、餐饮、娱乐场所等。
万达广场规模庞大，是该市最大的商业综合体之一。
报告二：万达广场的商业形态与租户结构在对万达广场的调研中我们了解到，广场的商业形态多样，包括品牌商店、百货超市、餐饮娱乐等多种业态。
在租户结构方面，万达广场吸引了众多国内外知名品牌的入驻，如星巴克、优衣库等，同时也有一些当地特色商户。
商户的经营状况良好，广场整体运营也比较稳定。
报告三：万达广场的消费者群体与消费特点通过面对面的调查及问卷调查，我们统计了万达广场的消费者群体及其消费特点。
调研结果显示，广场的消费者主要为年轻人和家庭，其中白领占比较高。
他们来广场主要是购物、娱乐和就餐。
消费者普遍对万达广场的品牌和服务比较信赖，他们注重购物环境的舒适性和商品的品质。
报告四：万达广场的未来发展潜力通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。
首先，地理位置优越，人流量较大，具备吸引消费者的条件。
其次，广场内租户结构多样，吸引了多样化的消费者群体。
最后，万达广场在品牌和服务上的稳定表现，也是其未来发展的保障。
因此，我们认为万达广场有望继续保持良好的运营状态，并能够进一步发展壮大。
报告四：万达广场的未来发展潜力通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。
以下是对该广场未来发展的进一步探讨：1. 增加购物体验的多样性：随着消费者对购物体验的需求不断提升，万达广场可以进一步增加多样的购物体验。
例如引进更多的特色商铺与娱乐设施，为消费者提供更丰富的选择。
在商业街区域，可以创造一个集购物、娱乐、休闲为一体的街区，吸引更多的游客前来消费。
万达广场市场调研报告
万达广场市场调研报告
《万达广场市场调研报告》
市场调研报告
一、背景介绍
万达广场是一家知名的购物中心，位于城市中心区域，拥有便利的交通和众多吸引人的商家。
为了更好地了解消费者和市场需求，我们对万达广场进行了市场调研。
二、调研方法
我们采用了问卷调查和实地观察相结合的方法。
问卷调查对象为万达广场顾客，内容包括他们的消费习惯、购物偏好、对商家和服务的评价等方面。
同时，我们也对广场内的各个商家进行了实地观察，了解他们的经营情况和受欢迎程度。
三、调研结果
1. 消费者喜爱的商家类型
调研结果显示，消费者对于餐饮、时尚服装和娱乐设施的需求最为旺盛，这些类型的商家在万达广场内受欢迎程度较高。
2. 服务质量和消费体验
大部分受访顾客对于广场内商家的服务质量和消费体验比较满意，但也有一部分受访者对于部分商家的服务水平提出了意见和建议。
3. 潜在改进空间
调研结果显示，广场内部分商家的宣传和推广力度不足，影响了他们的知名度和客流量。
同时，一些商家的产品和服务定位存在问题，需要进一步优化和改进。
四、建议
基于以上调研结果，我们提出以下几点建议：
1. 加大对广场内商家的宣传力度，提高他们的知名度和客流量。
2. 鼓励商家提升服务质量，提高消费者的满意度。
3. 结合市场需求，引进更多受欢迎的商家类型，丰富广场的商业形态。
五、总结
通过对万达广场的市场调研，我们深入了解了消费者的需求和对广场内商家的评价，为广场的进一步发展提供了有益的数据支持。
同时，市场调研也为我们提供了一些有针对性的改进建议，希望能够有助于广场的提升和发展。
万达广场调研报告
万达广场调研报告
经过调研，我们对万达广场进行了全面的分析和评估。
以下是对万达广场的调研报告：
1. 市场概述
在这一部分，我们将介绍万达广场所处的市场背景和概况，
包括经济环境、竞争对手情况和消费者需求。
2. 位置优势
我们将分析万达广场的地理位置优势，包括周边交通便利性、人口密度和商业配套设施等因素。
3. 租户组合
在这一部分，我们将详细介绍万达广场的租户组合，包括主
要品牌、租户类型和业态结构等。
4. 消费者洞察
我们将通过消费者调查和分析，了解万达广场的目标消费群体、消费习惯和购物偏好等。
5. 运营情况
在这一部分，我们将评估万达广场的运营情况，包括客流量、租金收入、销售额和运营成本等指标。
6. 管理力量
我们将分析万达广场的管理团队和管理措施，评估其运营和
发展能力。
7. 竞争对手分析
在这一部分，我们将研究万达广场的竞争对手，包括同区域
内的其他商业中心和购物中心。
8. SWOT分析
我们将进行万达广场的SWOT分析，评估其优势、劣势、
机会和威胁。
9. 建议和展望
最后，我们将提出关于万达广场发展的建议和展望，包括优
化租户组合、改进市场营销策略和提升客户体验等方面的建议。
以上是针对万达广场的调研报告，内容详实且无重复标题。
万达调研报告
万达调研报告【第一篇】万达调研报告万达集团成立于1988年，总部位于中国北京，在房地产、商业地产、文化旅游、金融和互联网等多个领域都有着广泛的布局。
作为中国最大的商业地产开发商和运营商之一，万达集团一直致力于推动中国商业地产的发展，为国内消费者提供高品质的购物、娱乐和休闲体验。
本次调研报告主要对万达集团的商业地产进行分析，从其发展历程、经营模式、品牌形象和市场竞争等多个方面进行探讨。
通过对万达集团的调研，我们希望能够全面了解其商业地产的发展现状和未来趋势，为相关企业和投资者提供参考和借鉴。
一、万达集团的发展历程万达集团的起步可以追溯到上世纪80年代末90年代初，当时中国的房地产市场刚刚开始兴起。
作为第一批进军房地产行业的企业之一，万达集团积极探索商业地产开发与运营的模式，通过引入国际先进的理念和经验，成功打造了一系列商业地产项目。
随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，万达集团逐步扩大了其商业地产的规模和范围。
目前，万达集团已在全国范围内拥有多家大型购物中心和商业综合体，涵盖了零售、餐饮、娱乐、文化等多个领域。
这些商业地产项目不仅为中国消费者提供了丰富多样的购物和娱乐选择，也为万达集团带来了可观的收益。
二、万达集团的经营模式万达集团的商业地产经营模式以“全产业链、多业态融合”为核心，通过构建完善的商业生态系统，实现资源整合和价值共享。
万达集团旗下的购物中心和商业综合体集合了零售、餐饮、娱乐、文化等多个领域的业态，形成了一个全方位、多元化的消费场所。
在商业地产开发过程中，万达集团注重与商家的合作，通过对商家需求的深入调研和分析，精确把握市场需求，满足消费者的多层次、多元化的消费需求。
同时，万达集团还采取多样化的运营方式，如与国内外知名品牌合作、引进国外优秀概念和模式，提升商业地产的品牌形象和竞争力。
三、万达集团的品牌形象多年来，万达集团一直秉持着“为国家富民，为员工幸福，为股东创利”的经营理念，致力于为消费者创造价值。
万达广场市场调研报告总结
万达广场市场调研报告总结根据对万达广场市场调研的结果，我们得出以下结论：1. 万达广场在市场上的知名度较高，消费者对其品牌形象总体评价较好。
万达广场作为一个大型商业综合体，拥有多种业态，为消费者提供了丰富的购物、娱乐、餐饮等体验，广场内的租户种类繁多，满足了消费者的多样需求。
2. 万达广场的地理位置优越，且交通便利，对消费者的吸引力较大。
广场周边有多个公共交通站点，方便消费者前往，同时广场也提供了大量的停车位，满足消费者自驾出行的需求，这对于吸引潜在消费者非常重要。
3. 调研结果显示，消费者对万达广场的店铺种类和档次有较高的期望值。
虽然万达广场已经有多家知名品牌入驻，但仍然有一些消费者希望能看到更多高端品牌的进驻。
因此，广场可以考虑增加高端品牌的合作伙伴，以吸引更多的消费者。
4. 在购物体验方面，消费者对万达广场的整体服务满意度较高。
消费者认为广场的服务人员热情、专业，能够提供良好的购物指导和推荐。
此外，广场内的商家也提供了多样化的优惠活动，提高了消费者的购物体验。
5. 在营销策略方面，万达广场已经采取了多种措施，例如打折促销、会员积分兑换等，吸引消费者的到访。
然而，调研结果显示，广场的宣传力度还可以进一步加强，尤其是在线上平台的推广。
通过增加线上的宣传渠道和参与社交媒体的活动，可以提高消费者对广场的关注度和知晓度。
6. 调研结果还发现，消费者对万达广场的消费环境和卫生状况较为关注。
因此，广场需要加强对环境的管理，增加清洁人员的数量，以保持良好的卫生状态。
此外，广场也可以考虑增加绿化设施和休息区，提供更加舒适和宜人的消费环境。
总的来说，万达广场在市场调研中表现出了一些优势和潜力，同时也存在一些改进的空间。
通过进一步加强品牌宣传、优化消费环境、增加高端品牌的进驻等措施，万达广场有望进一步提升其竞争力，并在市场中保持领先地位。
万达调研报告(共3篇)
万达调研报告（共3篇）万达调研报告（共3篇）第1篇万达调研报告万达调研报告相信大家都听过万达集团，想进一步了解万达吗下面是为大家整理了万达调研报告，希望能帮到大家万达集团（以下简称“万达集团”）创建于1988年，年将是万达成立30周年，现已拥有总资产400多亿元.占地600多万平方米.员工万名。
XX年12月，万达集团获得中诚信评级公司企业主体及债项评级AA；XX年9月，万达控股集团有限公司获得大公国际评级公司企业主体评级AA，是目前山东省内唯一一个母子公司双评级.双AA的民营企业。
万达集团以实业为基础，产品遍布全国32个省.市.自治区，远销世界162个国家和地区。
XX年万达集团在东营地区的纳税增长100（（除胜利油田外）位居东营市地方企业第一阵营前列），进出口同比增长150。
（一）石化橡胶（龙头产业）版块万达天弘项目XX年6月开工建设，XX年10月1日建成投产，总体利用15个月的时间完成了一般企业35年的工作量，创下国内同行业项目建设周期的新纪录，天弘化学公司拥有1200万吨/年综合加工能力和全国民营炼厂最大的单套500万吨/年原油加工能力。
之所以强调建设周期，是因为石化行业在建设周期资金量使用较大，提前一天就意味着节省很多财务费用，同时越提前，可抓取的市场机会就越多，万达天弘项目是在XX年10月1号建成，而国家原油进口的使用资质是截止到XX年2月，即天弘化学比国家截至原油进口使用资质的时间节点提前了五个月，如果说万达的天弘化学没有这种建设效率，恐怕就要与这次机会擦肩而过，因为这一点已经被万达集团曾经参股的另一家石化企业证实，这家企业比天弘项目提前一年进行修建，但是却比天弘项目推后一年建成，当万达天弘因建设完成较早而抓住原油进口指标的机会时，而这家企业却与机会失之交臂。
万达这种效率也在其他产业版块的生产经营管理活动中有充分体现。
万达拥有1500万条/年半钢子午线轮胎.240万条/年全钢载重子午线轮胎.10万条/年工程机械子午线轮胎项目，跻身世界轮胎行业75强第35位，跨入轮胎制造企业出口强，产品远销全球160多个国家和地区，连续五年蝉联民营进出口企业500强。
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2011-092011-概况
湖里区成立于1987年11月，位于厦门岛北部； 现辖有五个街道：湖里街道、殿前街道、禾山街道、江头街道、金山街道； 面积63.41 方公里，占厦门岛面积的47%，海岸线长达24公里； 总人口93.1万人，其中户籍人口41.7万人 93.1万人 41.7万人 51.4万人 门户， 93.1万人 41.7万人，外来人口51.4万人 51.4万人；是进出厦门岛的门户 门户 厦门经济特区的发祥地，中国十大港口、航空港之一。
湖里区经济数据
按照在地统计口径，2009年全年完成地区生产总值430.6亿元，增长4.5%；财政总收入44.58 亿元，增长11.46%，其中区级财政收入10亿元，增长5.7%； 城镇居民人均可支配收入28411元，增长8.7%；城镇登记失业率控制在4%以内。
湖里万达商圈
湖里区总体概况
产业现状
信息产业基地中心，至2006年底，区内有三资企业2000多家，占全市三资企 湖里区是国家信息产业 信息产业 业总数的32%，投资总额约44亿美元；外资企业工业总产值占全区工业总产值的80%左右； 《财富》全球500强企业中，就有24家、35个项目落户湖里，包括ABB、通用电气、波音、 东芝、飞利浦、日本航空、戴尔、丰田通商、富士电器、霍尼韦尔、三菱、日本烟草、松下、 TRW、可口可乐、沃尔玛、麦德龙等世界著名企业。
湖里万达商圈
【万达广场】--各楼层租金及入驻品牌 万达广场】--各楼层租金及入驻品牌
楼层 租金【元/㎡/月】 租金【 一层 招商定位
200-350 200-
国际时尚名品、经典时尚男女装、时尚生活配套、国际连锁 休闲餐饮
主要入驻品牌【列举】 主要入驻品牌【列举】： 品牌名称 GUESS MANGO ZARA NAUTICA CK JANES ONLY OCHIRLY WRANGLER 经营范围
湖里万达商圈
【万达广场】 万达广场】 万达广场简介
厦门湖里万达广场位于厦门市岛内的 湖里区，所处湖边水库板块是厦门市岛 内外一体化建设中的重点区域。项目总 规划用地面积12.9万平方米，总建筑面 积约53万平方米，总投资超过50亿元。 万达广场包括大型商业中心、五星级 酒店、万千百货、万达国际影城、大玩 家电玩城、大歌星KTV、儿童城、酒楼、 电器商场、室外步行街、SOHO公寓、高 级写字楼及商业街区等多种业态，集购 物、餐饮、文化、娱乐、商务、休闲多 种功能一站式消费场所。 项目商业硬件配套齐全，总停车位 2250个，其中大商业900个，酒店50个， SOHO 1300个。可以全方位地满足消费 者的停车配套需求。
17.4万 17.4万m²
4.2万 4.2万m² 52.92万 约 52.92万m²
湖里万达商圈
【万达广场】--周边交通区域图 万达广场】--周边交通区域图
项目临近城市主干道仙岳路、 环岛干道交界处，交通便捷， 位处五缘湾板块和湖边水库板 块交界处。 地理位置： 距离中心城区：5公里。 距离机场：4.5公里。 距离翔安隧道：2公里。 距离规划公交枢纽：位于地块 右侧。 公共交通：6、24、73、80、 94、91、99、523、51路等。 轨道交通：城市轨道1号线从 县黄路方向通过，为本区提供 强有力的交通支持。
优势 分析
湖里万达商圈
【万达广场】--项目SW分析 万达广场】--项目SW分析 项目SW
项目地势坡度高低差, 项目地势坡度高低差,不利客流动线循环 金山片区居民收入相对较低，外来人口比重较大 金山片区居民收入相对较低，
劣势 分析
项目无公交车站，停车位全为地下, 项目无公交车站，停车位全为地下,本地消费者对地 下停车场有抗性，车流动线不够完善， 下停车场有抗性，车流动线不够完善，高架桥破坏动线 厦门商业竞争激烈、对手经营已较成熟 厦门商业竞争激烈、 东部区域规划正在进行， 东部区域规划正在进行，周边尚处于拆迁建设的交替时期
湖里万达商圈
【万达广场】--项目SW分析 万达广场】--项目SW分析 项目SW
“万达品牌”效应及多个成功项目运作经验 万达品牌” 是厦门目前商业业态组合最丰富的城市综合体 专业团队运营管理优势 城市东扩，项目地处新兴商圈，填补本区域商业空白 城市东扩，项目地处新兴商圈， 位于环岛路与翔安隧道口， 位于环岛路与翔安隧道口，进出岛的门户
湖里万达商圈
【万达广场】--周边楼盘项目分布 万达广场】--周边楼盘项目分布
高林居住区 观音山公寓 万锦公寓
特房山水新座
万科金域兰湾
联发五缘湾一号
湖里万达商圈
【万达广场】 万达广场】
万达广场周边配套属性分析： 万达广场周边配套属性分析：
资源较少：高林中心小学，教育配套还有待改善； 教育资源较少 商业配套缺乏： 商业配套缺乏：片区的配套主要以沿街底商为主，商业低档，3公里内缺乏大型购物中心和商 业设施； 公共配套待完善：距离城市主干道，规划公交站点，便利性较强；规划中的全国最大眼科医 公共配套待完善 院和长途汽车站； 工业残留较多：片区周边较多原工业厂房及旧村，环境较差。目前正拆迁中；南侧垃圾焚烧 工业残留较多 场带来不利影响； 周边景观资源： 周边景观资源：项目临近五缘湾1.2KM、湖边水库1KM、环岛路1.9KM，虎仔山等丰富的生态资 源； 旅游资源丰富： 旅游资源丰富：五缘湾帆船港口、湿地公园、厦金湾旅游度假村、人工沙滩、香山国际游艇 码头、国际奥网中心； 城市重点发展片区； 城市重点发展片区；岛内地产开发的重点已经转移到东北部，从西海域转向东海域，仍老城 区转向新城区。
湖里万达商圈
【万达广场】--项目整体定位 万达广场】--项目整体定位
开业时间 经营模式 营业时间 平常日 节假日 B1:沃尔玛超市 经 营 业 态 1 : 2 : 3 : :万 业 经营 市 市 30 至 0 2 时 3 3 3 8 万 万 万 玛 8:00-22:00 8:00-22:30 客流量 平常日 节假日 2011年9月2日 年销售额 12;1032.8.8万元 9-2至9-12;1032.8.8万元
女服装、 男、女服装、配件 男装、 男装、配件 女服装、 男、女服装、配件 男装、 男装、配件 女服装、 男、女服装、配件 女装、 女装、配件 女装、 女装、配件 男装、 男装、配件
品牌定位
中高档 中高档 中高档 中高档 中高档 中高档 中高档 中高档
品牌价位
消费群体
30-45岁 25-50岁 20-40岁 30-50岁 25-40岁 20-40岁 20-40岁 30-50岁
湖里万达商圈
【万达广场】--各楼层租金及入驻品牌 万达广场】--各楼层租金及入驻品牌
楼层 租金【元/㎡/月】 租金【 二层 招商定位
150-200 150-
国际时尚快速流行品牌、护肤彩妆、潮流时尚、家居、儿童 生活馆等全业态组合
主要入驻品牌【列举】 主要入驻品牌【列举】： 品牌名称 ESPRIT GXG JACK&JONES ME&CITY H&M UNIQLO WIR FASHION OMI 经营范围
万达广场效果图
湖里万达商圈
【万达广场】 万达广场】
建筑形态 业 态 建筑面积 4.2万 4.2万m² 1.8万 1.8万m² 25.32万m² 25.32万
五星级国际酒店 室外步行街 SOHO办公 SOHO办公 城 市 综 合 体 含大型百货、超市、五星级国际影城、 （含大型百货、超市、五星级国际影城、动感 电玩城、KTV娱乐城 健身俱乐部、 电玩城、KTV娱乐城 、健身俱乐部、数码电器 大商业主体 等） 停车场及配套（ 2250个车位 个车位） 停车场及配套（共2250个车位） 室内商业步行街 合计 ：
女服装、 男、女服装、配件 男装、 男装、配件 女服装、 男、女服装、配件 女服装、 男、女服装、配件 女服装、 男、女服装、配件 女服装、 男、女服装、配件 女装、 女装、配件 女装、 女装、配件
品牌定位
中档 中档 中高档 中档 中档 中档 中档 中档
品牌价位
消费群体
25-40岁 20-35岁 25-40岁 25-35岁 20-40岁 20-50岁 20-35岁 20-40岁
湖里万达商圈
【万达广场】--各楼层租金及入驻品牌 万达广场】--各楼层租金及入驻品牌
楼层 租金【元/㎡/月】 租金【 三层 招商定位
100-150 100-
东南亚时尚概念主题餐厅、特色餐饮、快速时尚餐饮、休闲 中西茶餐厅
主要入驻品牌【列举】 主要入驻品牌【列举】： 品牌名称 经营范围 品牌定位 品牌价位 消费群体
湖里万达商圈
【万达广场】--总结 万达广场】--总结 厦门湖里万达广场，是厦门市一个全新的城市商业中心，是一种时间性消费理念 的实践地，更是现代都市人一种全新的生活方式。 项目规划总建筑面积约53万平方米，有大型购物中心、五星级酒店、商业步行街、 5A级写字楼、SOHO公寓等多种建筑形态构成。 购物中心涵盖了万千百货、沃尔玛超市、万达IMAX国际影城、大歌星KTV、大玩家 超乐场、国美电器、国惠大酒楼等主力店，也拥有H&M、ZARA、WIR FASHION、 H&M、 FASHION、 H&M ZARA、 UNIQLO、玛丽莎等次主力店，更拥有一百多家各具特色的精品专卖店和各国各地美 UNIQLO 食餐饮店，尽显休闲、时尚风采。 在万达广场，人们可以休闲娱乐，可以聚会、购物，可以尽享美食，更可以约会， 甚至发呆。摆脱塞车拥堵的烦躁，拥有更多快乐的时间。
湖里区商业市场
岛内商业主要集中在中山路、火车站、禾祥西路，以SM购物广场和台湾街为中心的SM商圈 及新兴的瑞景商圈构成厦门五大商圈 五大商圈； 五大商圈 岛内传统商圈MALL已经呈现饱和的态势； 湖里万达广场所处片区处于五大商圈辐射边缘，商业市场处于空白 空白点，随着五缘湾高端板 空白 块居住氛围逐渐形成，未来市场前景广阔。
湖里万达商圈
【万达广场】--总结 万达广场】--总结 个人观点： 个人观点： 万达广场作为一个全新的城市综合体，具有巨大的发展空间和潜力； 万达广场作为一个全新的城市综合体，具有巨大的发展空间和潜力； 项目的整体形象和空间，以及该项目的经营定位、市场定位及消费群体， 项目的整体形象和空间，以及该项目的经营定位、市场定位及消费群体，符合我 公司的产品定位； 公司的产品定位； 湖里万达广场周边中高档住宅项目较多，主要分布在五缘湾板块、观音山板块、 湖里万达广场周边中高档住宅项目较多，主要分布在五缘湾板块、观音山板块、 湖边水库板块； 湖边水库板块； 随着未来城市东扩快速的发展，将会在项目周边迅速集聚人口， 随着未来城市东扩快速的发展，将会在项目周边迅速集聚人口，将成为项目潜在 的客户来源； 的客户来源； 该项目可作为我公司市场拓展的一个重要市场目标； 该项目可作为我公司市场拓展的一个重要市场目标；