BT项目的管理及投资控制
BT项目投资运行管理控制
BT项目投资运行管理控制作者：刘冬婉来源：《现代经济信息》2014年第03期摘要：近年来随着基础设施建设的投资规模日益增长，仅靠政府资金已经不足以满足建设需求，BT项目正是为了解决这一问题而出现的，由企业来投资建设，竣工后政府回收，如果项目管理得当，就可实现双赢。
但是，在为企业带来新的机遇的同时，由于BT模式自身的特殊性，在成本和财务风险的管控上也对企业提出了新的挑战。
本文结合实际情况，对BT项目运行过程中财务方面需要注意的成本管控要点及可能面临的风险进行了分析，并且有针对性的提出了建议。
关键词：BT融资；成本管控；回购风险中图分类号：F830.59 文献标识码：A 文当前城市对基础设施建设的需求日益增长，但基础设施建设往往占用资金时间长、金额高，仅靠政府的资金投入并不能满足日益增长的建设需求，BT模式可以解决这个问题，为政府和企业带来双赢。
本文从费用控制和风险控制两方面分析BT项目管理控制的要点。
一、BT 项目的基本特征与其他建设模式的对比，BT 项目的主要特征如下：1.具有高度投融资特征的总承包形式。
政府选择BT模式的重要原因是为项目建设进行融资，这种融资性质使得项目建设成本的组成中多了资金成本部分，这是 BT 项目最显著的特征之一。
2.具有特定的回购结算形式。
投资承包商代替业主投入资金进行项目建设，而业主只负责监督项目的质量和工程进度，建设过程中的一切费用开支均由投资承包商负担，直到竣工移交后业主才进行回购。
3.具有特殊的投资控制要求。
BT 项目中的业主不能直接参与项目建设，业主对项目投资的控制主要是在合同签订阶段进行，对合同的依赖较高。
二、BT合同价款的管理BT 项目的合同价款可以分解为建设工程费用和资金成本。
1.建设工程费用管理。
建设工程费用是指在建设期发生的所有费用，包括用于购买工程项目所含设备费用、建筑安装施工支出、勘察设计及项目管理支出等。
（1）合理估算各种建设工程费用。
投标阶段由于只是初步设计，建设工程费用的估计模糊并且存在风险。
BT项目造价管理办法(修改版)
BT投资项目造价管理办法针对公司目前在建的BT项目建设投资模式，为了加强建设项目的造价管理，规范工程造价计价行为，合理确定工程造价，维护公司合法利益，制定本办法。
一、施工图预算1、施工图预算是一项非常重要的工作，它是确定工程造价的依据。
施工图预算不仅作为与政府财政部门对数的基础，也作为投资控制及进度款拨付的依据。
现行的BT合同条款约定由政府部门负责编制预算，且也由政府财政部门负责审定。
这样造成了施工图预算完全依赖于甲方，施工单位应在前期工作中编制一份详细、完整的施工图预算，使得在预算对数过程中具有系统性，并且掌握主动性，所以要在项目前期工作中做好施工图预算。
2、施工图预算应根据完整的施工图、图纸会审记录、施工组织设计、预算定额、工程造价信息等相关资料，由施工单位组织人员进行编制，根据项目建设规模应在二到四个月内负责编制完成。
3、施工图预算编制完成后，由市政工程部及成本控制部造价人员对其工程量、项目特征描述、定额套用、设备材料及人工、机械价格以及相关费用进行审查。
4、施工图预算经过审查之后，上报政府监管单位对预算单价进行审定。
中间经过咨询公司的审核与对数，最终的目标是要在竣工验收前完成预算单价审定工作，否则会直接影响工程竣工结算的完成时间，以至于最终影响项目回购费结算工作。
5、施工图预算为竣工结算工作打好基础，所谓“工欲善其事,必先利其器”。
做好了施工图预算，结算的时候只需对变更、签证的工程量和新增单价进行计算和分析，就可组成一份完整的结算书。
结算工作就可事半功倍，速度快，效率也提高了。
二、工程计量产值1、施工单位应在每月25日前及时上报当月计量产值（包含相关质检资料及相关报表），监理工程师负责对施工单位计量资料的核查并修正，市政工程部项目经理负责对施工现场实际完成的产值进行核查，确认后报公司市政工程部资料人员，由市政工程部造价人员和成本控制部造价人员负责全面计量支付审查。
审查完成后上报政府监管单位，并与政府财政部门沟通，及时完成投资产值的确认额。
BT项目投资运行管理控制
BT项目投资运行管理控制【摘要】BT项目投资运行管理控制在BT行业中具有重要意义。
本文通过引言介绍了BT项目投资运行管理控制的概述，然后从BT项目投资决策的重要性、BT项目投资风险评估与控制、BT项目投资运行过程管理、BT项目投资资金管控以及BT项目投资绩效评价与监控等方面对该主题展开讨论。
在结论部分强调了BT项目投资运行管理控制的关键性。
通过对这些内容的分析，可以更好地把握BT项目投资运行管理控制的重要性和必要性，从而提高BT项目的运行效率和投资回报率。
BT项目投资运行管理控制的合理实施，对于保障投资者利益、提高企业整体竞争力具有重要意义。
【关键词】BT项目、投资、运行、管理、控制、决策、风险评估、风险控制、运行过程管理、资金管控、绩效评价、监控、关键性。
1. 引言1.1 BT项目投资运行管理控制概述BT项目投资运行管理控制是指在BT项目实施过程中，对投资进行有效的管理和控制，以确保项目按照预期目标顺利进行。
本文将探讨BT项目投资运行管理控制的重要性、风险评估与控制、运行过程管理、资金管控以及绩效评价与监控等方面。
在BT项目中，投资决策是至关重要的一环。
投资决策的质量直接影响到项目的成功与否。
只有通过对项目的投资进行全面、科学的评估，才能确保项目的投资决策符合企业的战略目标和风险承受能力。
BT项目投资风险评估与控制是项目管理过程中不可或缺的一部分。
通过对项目风险进行全面的评估和分析，可以有效地降低项目实施过程中的风险，并制定相应的控制措施，以保障项目顺利实施。
BT项目投资资金管控是保障项目资金使用效率和透明度的重要手段。
通过建立严格的资金管理制度和财务审计机制，可以确保项目资金的合理分配和有效使用。
BT项目投资绩效评价与监控是评估项目实施效果和效率的关键。
通过对项目绩效进行定期评价和监控，可以及时发现问题并采取相应措施，以确保项目顺利完成并取得预期的投资回报。
BT项目投资运行管理控制是确保项目成功实施的关键性环节。
BT项目建设成本(投资)控制
Ｂ Ｔ项 目 ． Ｂ Ｔ（ Ｂ ｕ ｉ ｌ ｄ Ｔ ｒ ａ ｎ ｓ ｆ ｅ ｒ ） 即建 设 一 移交 。 对Ｂ Ｔ项 目总 承 包 虑 优 化 设 计 ， 因为 优 化 设 计 后 。 可 能 会 出现 很 多 这样 那 样 的问 题 ． 方 而言 ． 是 指 通 过 公 开 招 标 或 竞 争 性 淡判 等 方 式 获 得 一 个 Ｂ Ｔ项 比如 工 程 量 减 少 工 程 总 造 价 降低 ． 阶段 工 期 发 生 变 化 增 加 或 减 目后 ， 出 资 进 行 项 目建 设 ， 并在规定 的时 限内 ， 将 竣 工 验 收 合 格 少 等 ， 最 终 导 致 施 工 单 位 利 润 减 少 。但 对 于 投 资 方 来 说 ． 这 确 是
２ ０ １ ４年 ２月 （ 下旬 刊 ） Ｉ 施 工 技 术
Ｂ Ｔ项 目建设成 本 （ 投资 ） 控制
陈 辉
福 建 省 第二 公 路 工 程有 限公 司 摘要 ： 本 文 主要 阐述 Ｂ Ｔ 项 目建 设成 本 在发 包 阶段 、 施 工 阶段 、 竣 工结 算阶段 的控 制 工作 。 关键词 ： ＢＴ 项 目； 建设 成 本
的项 目再移交 给项 目业 主。 从而获得 回报 的一种经 营模式 Ｂ Ｔ项 减 少 投 资 ， 降 低 项 目建 设 成 本 的 有效 途 径 之 一 在 工 程 项 目设 计
目是 Ｂ Ｏ Ｔ项 目的 一 种 演 变 或 者 说 转 换 形 式 ． 它少 了 Ｂ Ｏ Ｔ模 式 下
的运营 阶段 ， 减少 了 Ｂ Ｔ总 承 包 方 运 营 阶段 的 风 险 ； 同时 ． Ｂ Ｔ项 目总承 包 方 也 就 不 能 从 建 成 所以Ｂ Ｔ项 目 的收 益 基 本 上 来 源 于 Ｂ Ｔ项 目投 资 收 益 ．财 务
BT项目投资运行管理控制
BT项目投资运行管理控制【摘要】本文探讨了BT项目投资运行管理控制的重要性及各方面的内容。
在投资决策与控制方面，需要对项目进行充分的评估和分析，确保资金的有效利用。
运行管理与控制是确保项目按时按质完成的关键，需要有效地进行资源管理和进度控制。
风险管理与控制是在项目运行过程中不断识别和应对风险，确保项目顺利进行。
资金管理与控制涉及项目的资金来源和运用，需要做好财务规划和预算控制。
绩效评估与控制是对项目效果和绩效进行评估和调整，确保项目达到预期目标。
BT项目投资运行管理控制是确保项目成功的关键，需要综合考虑各方面因素，不断优化管理控制措施，实现项目的可持续发展。
未来，随着技术的不断发展和市场的变化，管理控制的重要性将更加凸显，需要不断提升管理水平和控制能力，以适应新的挑战和机遇。
【关键词】BT项目、投资、运行管理、控制、风险管理、资金管理、绩效评估、总结、未来发展、重要性。
1. 引言1.1 BT项目投资运行管理控制概述BT项目投资运行管理控制是指在进行BT项目投资的过程中，对项目的各个方面进行有效管理和控制，以确保项目顺利进行并取得预期的效果。
投资决策与控制是指在投资前对项目进行充分的评估和审查，确定投资方案并设立有效的控制措施。
运行管理与控制是指在项目实施过程中对项目的进展和各项工作进行监督和管理，及时调整和优化项目运行。
风险管理与控制包括对项目可能面临的各种风险进行识别、评估和应对措施的制定及实施。
资金管理与控制是指对项目的资金使用进行计划和监控，确保资金的有效利用和项目的顺利实施。
绩效评估与控制是指对项目的绩效进行评估和监测，及时发现问题并采取措施加以改进。
通过对BT项目投资运行管理控制的全面深入的研究和实践，可以提升项目的管理水平，保障投资的安全和效益，实现长期可持续发展。
2. 正文2.1 投资决策与控制投资决策与控制是BT项目投资运行管理控制中的重要环节。
在进行投资决策时，首先需要进行项目的可行性分析和风险评估。
如何把控BT项目攻略
如何把控BT项目攻略如何对BT项目进行整体控制?在BT项目的咨询评估和选择上，在BT项目的策划、运作和风险的控制上有何秘诀?投资项目的运作是一个非常复杂的系统工程，其涉及的相关方多，其运作方式也非千篇一律。
其中，BT模式是由政府主导，目前已在非经营性的市政和公用基础设施项目建设领域，已日益显现出重要的资金筹措和项目运作功能。
虽然在西方发达国家BT模式作为一种PPP的公私合作模式已经非常完善并得到认可和保障，但是在国内还处在一个认识、完善和不断规范的过程中。
对于BT 项目至少从以下几个方面进行思考，这样才对BT项目的整体控制和把握有关键的认识，而对于这种认识简单的将其概括为“一条准则”“两个坚持”、“三条底线”“四个统一”“五个界别”“六个协调”。
一条准则“一条准则”就是政府和企业共赢的准则。
一个BT项目的成功运作，需要政府及相关部门的大力支持，也需要政府领导的高度重视，这样才有成功的可能。
从合同谈判开始，有关BT项目的总投资测算、财务成本的计算、还款期限及保证等都是投资者与政府非常关心的问题。
政府和企业如何在有关这些问题上达成共识，其根本的出发点就是利益的平衡或者说是共赢。
政府利用企业或者社会的资金改善了基础设施或是加快了建设步伐，改善了当地人民的生活水平，提升了城市形象，储备了进一步发展的后劲。
企业高效的利用富余资金获取了合理的利润，提升企业品牌和扩大了企业的生产规模。
比如在湖南株洲进行的湘江四桥BT模式投资，就是充分把握这一个基本准则，由于政府和企业需求统一、行动一致，企业政府诚信合作，开创了在湘江上建设一座大桥的高速度，项目的建设对城市建设、居民生活、土地价值提升等发挥重要的作用，企业的投资运作也非常成功。
两个坚持坚持项目建设期投资权的项目法人地位。
政府作为项目建设的发起人，通过法定的程序、公平竞争的方式确定项目的投资人，投资人通过设立具备法人资格的项目法人主体来完成项目的策划、资金筹措、项目建设和项目移交。
BT项目风险管理与效益管控
BT项目风险管理与效益管控BT承包模式是政府投资项目采用的建设模式之一。
BT项目由政府授权或委托的项目业主选择具有相应资质的建筑企业，作为项目投融资主体及施工单位并与之签订的BT合同，约定由该企业完成项目的投融资工作，并负责项目的施工。
项目完成后，项目业主按合同约定的条件用现金或实物方式进行回购。
BT项目承包模式是从国外引入，最近几年才发展起来，只有具备一定融资实力的规模企业才能进入。
尽管风险较大，但利润率相对较高。
从竞争角度来说，BT项目相对集中，竞争对手相对较少，属于高端项目。
谁能占领这个制高点，就可将融资资源转化为经济效益。
从规模承包角度来看，可以使项目承建的临时设施相对集中，从而减少临时建筑和机械设备的安装费用，减少人员和办公用品用具费用，减少固定成本费用项目的开支，有利于施工企业进行统一的工程施工及安全管理，有利于施工企业技术改造，更新或添置大型机械设备，进行高度机械化运作，取得规模效应。
巨能集团没有介入BT项目以前，施工产值和利润总额分别为17.18亿元和990万元，而有了BT项目，2010年施工产值和利润总额分别为37.04亿元和1.2亿元，特别是衡量企业赢利能力最重要的指标——施工产值利润率,由2年前的0.58%增长到3.24%，提高了2.66%。
其中，BT项目就为施工产值利润率增加了2.5%左右。
笔者认为，周全考虑、事前控制可见风险，是防范BT项目风险的有效手段。
对施工方而言，从以下几个方面对项目风险进行预控分析和论证，可以有效避免BT项目风险损失：首先是项目的可靠性和政府的收购能力。
看是否有县及以上政府对该项目的批文、收购方式等正式文件。
其次是充分预测项目的赢利能力。
最低要求是项目施工产值利润率必须大于银行融资的贷款利息。
三是注重国家货币政策对融资贷款影响程度，考虑必要的企业现金流支持贷款突然收紧对资金链的影响，保持一定的资产负债率控制标准。
四是重视BT项目的工程报价。
特别是在宽松的货币政策下物价（建筑材料和机械设备）上涨幅度对固定价格影响因素，综合考虑工程项目施工条件和竞争及赢利情况。
BT项目投资控制存在的问题及建议
成 为 了 各 级 政 府 基 础 设 施 建 设 项 目采 取 地 Ｂ Ｔ项 目建 设 仍 处 于 摸 索 阶 段 ， 从 订 立 因此 ， 要求承建 Ｂ Ｔ项 日的 建 筑 商 既 要 有 在 政 府 财 政 科 学 化 和 精 细 化 管 理 的 利 义 务 以及 Ｂ Ｔ项 目在 特 定 期 间 内 的 权 力 ， 既 是 投 资 者 又 是 施 工者 ， 这 样 才 能 在 要 求下 ， 建设单位如何加强 Ｂ Ｔ项 目的 投 属 ， 再 到招 标 、 融 资、 建设、 移交、 回购 等 环 保 证 工 程 质 量 的前 提 下 降低 投 资 成 本 。 资 控 制 和 成 本 管 理 成 为 工程 项 目管 理 的 节 ， 都 没 有 专 门的 法 律法 规予 以 明确 和 规
Ｂ Ｔ项 目投资 控制存 在 的 问题及建议
口文 ／刘 佳 生
（ 重庆 市财政投资评审中心 重庆 ）
［ 提要］ 本文从政府投资角度， 通过 资 料 中 对 Ｂ Ｔ项 目成 本 控 制 的 研 究 相 对 成 公 开 、 公 平 的竞 争 环 境 ， 且 极 易滋 生 腐
对Ｂ Ｔ项 目投 资控 制存 在 的 问题 进 行分 较 少 ， 只 有 张 丽 的“ Ｂ Ｔ项 目的 投 资 控 制 研 败 。
间资金 进行基础 设施建设便 成为解决 以 目。
相 应 也会 增加 费用 ， 所 有 增 加 的 费用 最 终
上矛盾的有效方法 。 因此 ， Ｂ Ｔ建设模式便
的主 要 方 式 之 一 。
（ 二） 缺乏相应的法律 法规及规范 。 各 都会转嫁为回购价 ，增加政府投资成本 。
的相关合 同文本 ， 到建设单位 、 投 资 方 权 较 强 的投 融 资 能 力 又 要 有 较 强 的 施 工 能
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浅析BT项目的管理及投资控制
摘要：本文主要介绍如何做好对bt项目的管理及投资控制工作。
其中，根据bt项目所具有的特点，对bt项目的实施方式和过程控制进行分析，并阐述对bt项目投资控制的一些见解，以供参考。
关键词：bt项目项目管理投资控制投资回收
0 引言
投资者在bt投资建设模式中同时也是项目总承包商，建筑施工企业的专业化技术水平和管理水平，在解决项目建设投资资金前提下得到充分发挥，使项目在建设中的施工安全、工程质量、进度、成本管理、财务管理、现金流量及投资合同的履行情况等方面，都紧紧围绕项目投资效益的目标，以达到预定的投资效果，实现项目建设的目标。
1 如何做好bt项目的管理
建筑施工总承包企业除配备足够的管理人员外，在bt项目合同签订后，应立即组织人员组建高效、精干的指挥部，精密筹划，做好前期准备工作，同时协调好各方关系，以便尽快开工。
1.1 组织机构要建立并且健全。
bt项目首先要成立项目管理机构，管理公司最好要指派专门的副总经理做指挥长，抽调有经验的管理人员，成立计划、物质、财务、工程、实验室等各部门，使项目能够有效运转。
1.2 制定详细周密的bt项目管理计划。
项目管理的核心在于筹划。
在充分考查现场的情况下，同时要考虑到各种存在的风险、外
部不利因素，制定好项目总体施工组织设计，做好人、财、物的资源调配方案，以及各种应急预案。
现在由于前期征地拆迁工作一般都较为困难，指挥部要主动在工程正式开工前与地方政府相关部门取得联系，外部事宜请他们出面与我们的人员共同协调，减少由此影响的时间，积极配合征地拆迁工作。
1.3 管理公司要委派专门的协调人员负责施工期间与政府建筑
主要部门打交道，及时办理工程在建设部门的立项、报审、备案等手续，搞好关系，做好质检委托工作。
1.4 工程总承包的招标依据现有建筑法的规定最好采用公开招标，与项目所在地的建设工程招标中心联系合作。
原则上要求总包承诺的条件比bt合同更优惠，设定条件编制标书时，紧扣bt合同，以减少风险和预留空间。
对劳务分包、专业分包等及时办理分包手续，为确保项目经济目标及质量目标的实现也要依法公开招标。
1.5 做好前期准备工作，特别是三通一平工作，主要是涉及到征地拆迁、原有道路、属地居民阻拦、管线迁移等等不可预见的因素，影响工程的顺利开展，导致工期延长，成本增加。
为了通过当地政府向属地居民宣传政策，要与当地政府基层组织在实施三通一平时主动联系，对老百姓做好解释安抚工作，以求得到理解。
1.6 bt合同的正常工作之一是对各分包商或者供应商的管理，正常多家单位共同参与实施一个项目，才能够完成，作为bt管理方要最大程度地优化施工顺序和流程，对各分包商的管理是一个综合性的课题。
对分包商的管理要坚持“严管善待”的原则，bt项目指
挥部与分包商双方的大目标一致，双方应该是双赢的关系，在管理中出现的问题要主动帮分包商分忧，及时解决、处理他们反馈的问题，换位思考，在以合同为基准原则的情况下，多询问他们存在的困难，不推诿，急分包商所急，真正成为分包商与政府部门之间、分包商与业主之间的桥梁纽带。
1.7 业主方的工作效率及工作方法在bt项目实施过程中，对项目的实施起着巨大的影响。
以bt合同为基础，在项目开始时，针对其应提供的条件一一对应，为其出谋划策，并以书面文件形式要求，督促业主为项目专门成立了协调机构，大量的现场问题得到了有效地解决。
在积极配合的基础上，对于业主方要求实施的形象工程，做好现场签证工作，补偿应事先要求给予。
1.8 要以现场原始证据为依托，在现场工作中，一切以原始资料说话，强化施工过程中监理单位的作用，确保现场工程资料与施工同步，让审计部门现场参与见证重要、重大的变更、签证，为工程造价处于可控范围之内，方案基本审定后才准许开始实施。
1.9 bt项目成本控制的关键所在是资金的筹措计划和使用，除了公司自身强有力的现金流外，为分散投资风险应采取融资的方法解决资金问题。
降低财务费用，巧妙利用bt合同内的相关条款，在建工程权益尽可能地实现最大化。
资金的使用计划根据现场工程进展情况及时调整，资金使用路线图详细地排出。
应选择实力强、信誉好的企业作为下游分包商、供应商，签订合作协议，延长应付款的周期。
在保持资金总量不变的情况下，确保资金链的安全运行，
同时拉长资金链。
2 项目实施建设阶段的投资控制
2.1 招标择优。
主要通过公开招投标产生bt项目对投资承包商的选择，以确保项目的建设工期、投资资金以及重要进度节点指标、项目质量标准、施工安全等目标实现。
2.2 施工组织及监控管理。
在完成bt项目建设规划制定目标之后，施工阶段的管理成效是项目投资效益的关键。
因此要求业主和承包商要按项目规模和特点，制定各项管理制度，组建相适应的管理架构，使项目管理高效平稳运行。
第一，监督管理构建。
对项目建设政府建设主管部门要依法监督管理，包括施工安全检查；强制性规定的落实检查；原材料、构件的质量抽查；对工程质量、进度、安全、文明施工、现场签证、资金投入、进度款审核等施工环节的监督管理。
业主对项目管理组织勘察、设计、检验多单位部门协作，着重体现在综合协调掌握全局上，及时确定施工中技术难点和新材料新技术应用方案，满足工程进度需求。
通过以上的监督控制，以达到资金投资效益的最大化。
第二，施工组织与管理。
承包商从工程整体上针对项目特点设计系统的项目实施和管控体系，关键措施包括：组建项目实施管理架构，编制总体的施工组织设计，制定各类合同文件的审批及备案制度，制定行之有效的成本管理、工程资金管理、材料设备采购供应管理、进度调控管理、质量安全监控管理、技术与资料管理、施工组织实施管理等制度，提高管理水平，建立完整的管理台账。
主要台账包括：成本分析表、建立月度产值
表、对应项目造价预算的资金使用计划表及月度资金使用执行表；施工现场建立项目管理台账包括：施工月报、安全管理、月度支付计量台账，周转材料盘点台账、材料收发存月报表台账、租赁设备报表台账、机械设备盘点明细表台账等。
2.3 竣工结算。
工程竣工结算审核由业主委托第三方完成，结算的重要依据包括：施工过程中手续齐全的各类签证及核查是否存在重复计算的措施费，施工合同中工程结算的范围和方式等。
3 项目投资回收的控制
投资的回购期从工程竣工交付使用后开始，投资本金、投资利息及投资回报的计算方式在业主与投资者签订的合同中要明确，包括回购周期时点、回购投资本金的计算、回购比值、回购年限、建设期和回购期投资回报的计算、回购期和建设期利息计算等，回购款的计算原则遵照合同规定执行，控制的要点如下：
3.1 投资本金及投资时间的确认：投资时间由双方依据投资专用账户反映的每期投入资金额和投入时间办理签认手续确认；二是确认投资者投资本金，及时编制工程结算与审核。
3.2 投资资金利息计算与回报计算：通常按建设期和回购期分别计算。
应根据合同规定执行利息和回报的计算方式。
回购期利息以投资资金总额及其在建设期的利息之和为基数，以回购期内被占用的时间和金额按约定的利率计算，建设期利息分别对应每期投资金额及其被占用的时间按约定的利率计算。
3.3 按合同约定执行投资回报的计算，通常按建设期与回报期分
别计算。
4 结束语
当前我国大型的建设项目中越来越多的采用bt模式，但相对传统的建设模式，bt模式开展的时间较短，经验不够成熟，与其相关规范化管理的法令法规也不够健全，因此需要我们针对每个项目的投资规模与回购期限的特点，在实践中做好bt项目的管理，不断去分析和探讨，加强bt投资控制，完善管理，发挥bt模式项目投资的最佳效果，使利润最大化。
参考文献：
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[2]于林.bt工程建设管理[j].工程科技与经济，2009（03）.
[3]张玲.浅析bt项目的投资控制[j].建筑经济，2010（2）.。