消耗品管理
车间消耗品耗材管理制度
一、目的为了规范车间消耗品耗材的使用和管理，降低生产成本，提高车间工作效率，确保生产活动的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产车间、辅助车间及相关部门，包括但不限于原材料、工具、设备配件、办公用品等消耗品耗材。
三、职责1. 生产部：负责车间消耗品耗材的采购、领用、验收及库存管理。
2. 物流部：负责车间消耗品耗材的运输、配送及仓储管理。
3. 仓库：负责车间消耗品耗材的入库、出库、盘点及日常维护。
4. 各部门：负责本部门消耗品耗材的使用、回收及维护。
四、管理制度1. 采购管理（1）生产部根据生产计划和库存情况，制定消耗品耗材采购计划，报经相关部门审核批准后，由采购部进行采购。
（2）采购部门应选择信誉良好、质量可靠、价格合理的供应商，签订采购合同。
2. 领用管理（1）各部门根据实际需求，填写消耗品耗材领用申请单，经部门负责人审批后，报生产部审核。
（2）生产部审核通过后，通知仓库办理出库手续。
（3）领用部门负责人应指定专人负责领用、使用、回收和保养消耗品耗材。
3. 验收管理（1）仓库对入库的消耗品耗材进行验收，确保数量、规格、质量符合要求。
（2）验收合格后，办理入库手续，并在入库单上注明验收人、验收日期。
4. 库存管理（1）仓库应根据消耗品耗材的消耗速度、保质期等因素，合理设置库存量。
（2）定期对库存进行盘点，确保账实相符。
（3）库存不足时，应及时补货，避免因缺货影响生产。
5. 使用管理（1）各部门应合理使用消耗品耗材，避免浪费。
（2）使用过程中，如发现消耗品耗材损坏、丢失或变质，应及时报告相关部门处理。
6. 维护管理（1）各部门应定期对消耗品耗材进行保养，延长使用寿命。
（2）发现设备、工具等损坏时，应及时上报维修部门进行维修。
五、奖惩措施1. 对在消耗品耗材管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反消耗品耗材管理制度，造成浪费、损坏、丢失等行为的，按公司相关规定进行处理。
消耗品管理流程
消耗品管理流程
1. 物资需求申请
- 各部门根据实际需求提出消耗品申请,填写《消耗品申请单》,经部门负责人审核签字后提交至采购部。
2. 物资采购
- 采购部根据《消耗品申请单》,汇总各部门需求,进行询价、比价,择优选定合格供应商。
- 采购部下达采购订单,跟踪交货进度。
3. 物资验收入库
- 物资到货后,由仓库人员会同使用部门人员进行数量、规格、质量等检验。
- 符合要求后办理入库手续,不合格品退回供应商。
4. 物资领用
- 各部门根据需求填写《物资领用单》,经部门负责人审核签字后,送交仓库办理领用手续。
- 仓库根据《物资领用单》进行实物发放,并登记消耗品出库。
5. 物资盘点
- 仓库每月对库存物资进行盘点核对,并将盘点结果反馈采购部。
- 采购部根据盘点情况及时补充库存。
6. 监督考核
- 定期对各部门消耗品使用情况进行检查,杜绝浪费。
- 对违规使用消耗品的部门和个人进行通报批评。
7. 数据分析
- 采购部定期分析消耗品采购和使用数据,优化物资配置。
- 对常用耗材实施集中采购,降低采购成本。
以上为消耗品管理的基本流程,实际操作中还需结合企业实际情况进行调整和完善。
食堂常用消耗品管理制度
一、总则为了规范食堂常用消耗品的管理，提高食堂工作效率，保障食堂正常运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于食堂内所有常用消耗品的管理，包括但不限于：清洁用品、办公用品、调料、油盐酱醋等。
三、职责分工1. 食堂主管负责制定常用消耗品管理制度，监督执行情况，确保消耗品供应充足。
2. 采购员负责根据食堂实际需求，制定采购计划，确保消耗品及时采购、入库。
3. 保管员负责消耗品的验收、入库、出库、盘点等工作，确保消耗品数量准确、质量合格。
4. 使用部门负责合理使用消耗品，节约资源，及时向保管员反映消耗品需求。
四、管理制度1. 采购管理（1）采购员根据食堂实际需求，制定采购计划，报食堂主管审批。
（2）采购员在采购过程中，要严格按照质量标准，选择优质、性价比高的消耗品。
（3）采购员在采购过程中，要严格执行合同约定，确保货物按时送达。
2. 验收管理（1）保管员在收到消耗品后，要按照采购计划进行验收，确保数量、质量符合要求。
（2）验收不合格的消耗品，应及时退回供应商，并通知采购员处理。
3. 入库管理（1）保管员将验收合格的消耗品，按照品种、规格分类存放，确保存放整齐、有序。
（2）入库时，要填写入库单，详细记录消耗品名称、数量、规格等信息。
4. 出库管理（1）使用部门根据实际需求，向保管员提出消耗品出库申请。
（2）保管员在确认出库申请合理后，按照申请数量发放消耗品。
5. 盘点管理（1）保管员每月对消耗品进行盘点，确保库存数量与账目相符。
（2）盘点过程中，如发现差异，要及时查明原因，并采取措施纠正。
6. 节约管理（1）食堂各部门要合理使用消耗品，避免浪费。
（2）提倡使用环保型消耗品，降低成本，减少环境污染。
五、奖惩措施1. 对严格执行本制度，节约资源、提高效率的部门和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成消耗品浪费、质量问题的部门和个人，给予批评教育，情节严重的，依法进行处理。
六、附则1. 本制度由食堂主管负责解释。
日常办公消耗品管理制度
第一章总则第一条为规范公司日常办公消耗品的管理，提高资源利用率，降低办公成本，确保公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各岗位日常使用的办公消耗品。
第三条公司设立专门负责日常办公消耗品管理的部门，负责制定、实施、监督和检查本制度。
第二章消耗品种类及采购第四条日常办公消耗品分为以下几类：1. 办公文具：如铅笔、圆珠笔、签字笔、便签、文件夹、胶带等；2. 办公耗材：如打印纸、复印纸、碳粉、墨盒等；3. 办公设备配件：如打印机硒鼓、墨盒、墨水、打印纸等；4. 办公清洁用品：如清洁剂、抹布、垃圾袋等；5. 办公用品：如文件夹、资料夹、文件袋、档案盒等。
第五条公司日常办公消耗品采购遵循以下原则：1. 经济实用：采购价格合理，满足公司实际需求；2. 质量可靠：选用品质优良、品牌知名的产品；3. 供应商选择：选择信誉良好、服务优质的供应商；4. 环保节能：优先选择环保、节能、低污染的产品。
第六条日常办公消耗品采购流程：1. 需求部门提出采购申请，说明所需消耗品的种类、数量、预算等；2. 采购部门根据需求部门申请，进行市场调研，确定供应商及采购方案；3. 采购部门与供应商签订采购合同，明确采购数量、价格、交货时间等；4. 供应商按照合同约定，将消耗品送达公司指定地点；5. 采购部门验收货物，确认无误后，将消耗品分配至各需求部门。
第三章消耗品领用及管理第七条日常办公消耗品领用流程：1. 需求部门填写领用申请单，说明所需消耗品的种类、数量、用途等；2. 仓库管理员根据领用申请单，核对库存，确认领用物品；3. 仓库管理员将消耗品发放给需求部门，并在领用申请单上签字确认；4. 需求部门领用人签字确认，领取消耗品。
第八条日常办公消耗品管理要求：1. 仓库管理员应定期盘点库存，确保消耗品数量准确；2. 消耗品应按照种类、规格进行分类存放，便于查找和管理；3. 消耗品存放环境应干燥、通风、防潮、防尘、防虫；4. 严禁将消耗品用于非办公用途；5. 鼓励员工节约使用消耗品，减少浪费。
消耗品管理制度
消耗品管理制度消耗品管理制度一、目的本制度旨在规范和管理公司内部的消耗品使用，确保消耗品的合理消耗和有效管理，提高办公效率和成本控制。
二、适用范围本制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
三、消耗品的定义和分类1. 消耗品的定义消耗品是指公司日常办公所需的各种消耗材料，包括但不限于纸张、墨盒、笔、文件夹、订书机等。
2. 消耗品的分类根据消耗频率和重要性，消耗品可分为常用消耗品和特定消耗品。
常用消耗品是公司员工日常办公必需的物品，特定消耗品是特定部门或岗位所专用的物品。
四、消耗品的采购和领用1. 采购方式公司采购消耗品的方式包括自行购买和委托专业采购机构采购。
大额消耗品的采购需经过预算审批程序，小额消耗品可以由员工自行购买，并在购买后报销。
2. 领用流程（1）员工需要消耗品时，应提前向上级主管提出申请。
（2）上级主管审批通过后，员工可向仓库管理员领取所需消耗品。
（3）仓库管理员应记录领用的消耗品的种类、数量和领用人员的信息，并及时更新库存记录。
五、消耗品的使用和保管1. 使用原则（1）员工使用消耗品应按照实际需要合理使用，避免浪费。
（2）不得私自将消耗品用于个人目的或转让给他人。
2. 保管要求（1）消耗品应存放在指定的仓库，并按照不同类别和规格进行分类和摆放。
（2）仓库管理员应定期检查消耗品的储存情况，并定期统计和盘点库存。
六、消耗品的报废和处置1. 报废程序（1）对于过期、损坏或质量不合格的消耗品，员工应向上级主管报告并提出申请报废。
（2）上级主管审核通过后，员工需将报废消耗品交给仓库管理员，并填写报废单。
2. 处置方式（1）仓库管理员对报废消耗品进行分类处理，并填写报废记录。
（2）对于有回收价值的消耗品，可优先考虑进行回收或捐赠。
七、违规处理对于违反本制度的行为，将按照公司相关制度和规定进行处理，包括但不限于警告、扣减绩效奖金、停职或解雇。
八、附则本制度的解释权归公司所有，并由公司人力资源部负责解释和修订。
学校消耗品管理制度
一、总则为加强学校消耗品的管理，确保学校教育教学、行政办公和师生生活所需消耗品的合理使用和节约，提高资金使用效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于学校所有消耗品的采购、领用、保管、使用和报废等环节。
三、消耗品分类1. 办公用品：包括文具、纸张、打印耗材、办公用品等。
2. 教学用品：包括教学设备、实验器材、教学材料等。
3. 生活用品：包括卫生用品、清洁用品、办公用品等。
4. 维修用品：包括电器维修配件、设施维修材料等。
四、管理制度1. 采购管理（1）学校设立消耗品采购领导小组，负责消耗品的采购工作。
（2）消耗品采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照采购计划和预算执行。
（3）采购物品应选择质量合格、价格合理的供应商。
2. 领用管理（1）消耗品领用实行实名制，领用人需填写领用单，明确领用物品名称、数量、用途等信息。
（2）领用人需在规定时间内使用消耗品，不得擅自转借、转卖或挪作他用。
（3）领用结束后，领用人需将消耗品归还至指定地点，并做好记录。
3. 保管管理（1）消耗品应存放于通风、干燥、安全的地方，确保物品完好无损。
（2）消耗品应分类存放，便于查找和管理。
（3）定期检查消耗品库存，确保库存充足，避免因库存不足影响正常使用。
4. 使用管理（1）消耗品使用应遵循节约、合理、高效的原则。
（2）提倡使用环保、节能的消耗品，减少浪费。
（3）禁止滥用、浪费消耗品，一经发现，将追究相关责任。
5. 报废管理（1）消耗品使用完毕后，需按照规定程序进行报废。
（2）报废消耗品应填写报废单，明确报废原因、数量、用途等信息。
（3）报废消耗品需经相关部门审核后，方可进行报废处理。
五、监督与考核1. 学校设立消耗品管理监督小组，负责对消耗品管理制度执行情况进行监督。
2. 学校定期对消耗品管理制度执行情况进行考核，考核结果纳入相关部门和个人的绩效考核。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由学校消耗品管理领导小组负责解释。
消耗品管理制度
消耗品管理制度消耗品管理制度一、引言本旨在规范公司内部消耗品的管理，并确保消耗品的合理使用和储备，以降低公司运营成本，提高资源利用效率。
本制度适用于公司所有部门和员工。
二、定义1. 消耗品：指公司日常运营中需求较大，消耗速度较快的物品，例如办公用纸、笔、墨水、洗手液、咖啡等。
2. 消耗品管理：指对消耗品的采购、入库、领用、归还和库存管理等工作的全过程管理。
三、消耗品的分类与规划1. 消耗品分类：a. 办公消耗品：如办公用纸、笔、笔记本、订书机等。
b. 小型器具：如计算器、椅子、桌子等。
c. 卫生用品：如纸巾、洗手液、卫生纸等。
d. 饮料和零食：如咖啡、茶叶、糖果、饼干等。
2. 消耗品规划：a. 根据各部门的实际需求，制定消耗品的采购计划。
b. 根据消耗品的使用频率和消耗速度，合理规划消耗品的库存量。
四、消耗品的采购与入库1. 采购程序：a. 部门申请：各部门根据消耗品需求，填写采购申请单，包括品名、规格、数量等信息。
b. 采购审批：采购申请经部门主管审批后，提交给采购部门。
c. 供应商选择：采购部门根据公司的采购政策，选择合适的供应商，并进行报价比较和谈判。
d. 合同签订：采购部门与供应商达成一致后，签订采购合同。
e. 采购执行：采购部门按照合同要求，向供应商下单，并跟进物品的交付情况。
2. 入库管理：a. 入库登记：采购部门在物品交付后，负责进行入库登记，记录物品的品名、规格、数量和入库日期等信息。
b. 质检验收：质管部门对新进物品进行质量检验，确保符合公司的质量标准。
c. 上架存放：物品经质检合格后，由库房管理员按照规定的存放位置进行上架存放。
五、消耗品的领用和归还1. 领用程序：a. 领用申请：员工根据实际需求，填写领用申请单，包括所需物品、数量等信息。
b. 领用审批：领用申请经所在部门主管审批后，提交给仓库管理员。
c. 物品发放：仓库管理员根据申请单发放物品给员工，并记录发放日期和归还期限。
消耗品管理制度
消耗品管理制度1. 引言消耗品是企业日常运营中必不可少的物资，包括办公用品、清洁用品、工具设备等。
消耗品管理制度是为了规范企业消耗品的采购、使用和管理，有效控制企业成本，提高资源利用效率，确保企业正常运转的重要制度。
2. 采购管理2.1 采购需求确认在采购消耗品之前，必须明确具体的采购需求，由需要使用消耗品的部门填写采购申请单，并加盖部门负责人的审批章。
2.2 供应商评估与选择企业应建立供应商库，定期对供应商进行评估，考察其质量、价格、交货期等方面的绩效。
在选择供应商时，要与多个供应商进行比较，并选择质量好、价格合理、服务优秀的供应商。
2.3 采购合同签订在与供应商达成采购合作意向后，企业应与供应商签订采购合同，明确双方的权责义务，包括价格、交货期、付款方式等条款。
2.4 采购执行与验收采购执行阶段，负责采购的人员应根据采购合同的要求，及时向供应商下单，并按照合同约定的时间要求进行采购物资的验收。
3. 领用管理3.1 领用流程员工需要消耗品时，应按照规定流程填写领用申请单，并加盖所在部门负责人的审批章。
领用申请单必须包含所需消耗品的名称、数量、领用理由等信息。
3.2 消耗品发放在经过领用申请单审批通过后，由仓库管理员根据申请单核发相应的消耗品。
消耗品发放时，要及时记录领用人员的姓名、领用时间和领用数量，确保领用过程的准确性和可追溯性。
4. 使用与保管4.1 合理使用员工在使用消耗品时应遵循合理用量的原则，杜绝浪费和滥用。
针对可以回收的消耗品，应进行二次利用或分类回收处理，促进资源的循环利用。
4.2 定期检查消耗品管理人员应定期对仓库中的消耗品进行检查，确保存储环境适宜，消耗品没有损坏和过期等情况。
对于使用频率低或存储时间长的消耗品，要及时回收处理，避免资源浪费和财产损失。
4.3 备份存储对于一些关键的消耗品，应设立备份存储，以备不时之需。
备份存储的消耗品应定期检查，以确保其可用性和有效性。
5. 库存管理5.1 库存监控消耗品管理人员应定期对库存情况进行监控和分析，及时调整采购计划，避免库存过多或过少。
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4 及时更新储位看板
储位看板更新也是令消耗仓头疼的 一个问题（这里所指的是195系列消耗 品），因为看板上面装不下这么多料 号，只能按类别大小进行大至划分存 放标示了。如果你有好的想法可以尝 试着去做一做。
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9、 异动物料的盘点 收料发料忙完后，接下来就对今天所有异动的物料进行盘点了，如果发现有帐物不一至的话，那你
就必须要去找出其出错的原因在哪，先自己回想一下自己发料有无出错的方地，如果实在想不起来了， 那首先根据差异大小来做判断，如果差异较大的话，那么问题多半出在收料进帐段，如果差异较小的 话问题一般出在发料出帐段，然后再慢慢细查。如果自己实在处理不了的话，那就及时告诉你的主管 吧，相信他们会帮你处理的。每个人都会有出错的时候对吧，出错并不可怕，可怕的是知道出了错还 在隐瞒。
12、如果你对这些化学品不是很了解的放话，你可以多去看 一看其“MSDS资料报告”此资料内容上面都有详细介绍该化 学品的化学性质、储存条件、使用注意事项、防护措施以及 不甚被其害伤到的处理办法等。
13、OK该是离开这个危险地方的时候了，离开前记得将门锁 好以防被不法之徒盗其用来做危害社会或伤其他人等不正当 之事，同时也确保公司财的安全。
2、安全问题确认无异常后接下来就对仓内进行“5S”整顿了。仓内是最大特点就是灰尘较多， 一个晚上下来就够你整的。
4、化学品仓点检及检查OK后，再对特殊管制冰柜进行点检，看其温度是否在2~8度范围。如有超 出或小于温度范围，应及时对冰柜进行温度调节，并对里面的物品进行检查送测等，以防变质的 物料流到产线造不必要的损失。 5、以上检查OK后，接下来就对普通耗材仓内进行物料安全行检查及卫生清扫了，这种普通的活 儿就不用再讲述了，相信你也知道怎么做。
10、呆滞物料的处理 以上第2项所讲述的是对经常异动物料的盘点，接下来我们就来对呆料进行处理吧，首先从系统中按
呆滞天数对呆滞物料进行筛选，然后再根据呆滞天数去核对该物料的保质期，如果现有过期或预过期 物料应及时通知品保人员对该物料进行重验，如果过期不能用的应申请报废处理。如发现有呆滞天数 过久但未过期的应及时告诉你的主管，看有无可用得到它的地方及时将其用掉，避免该物料沦落到过 期报废无用武之地，同时也做到充分利用公司的资源。
注：中午 下午 晚上 下班前需对危险区域（化学品仓）进行检查，确认无安全隐患后才可下班。
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7、 安全、“5S” OK之后，接下来你就可以放心地投入到一下阶段的工作了，这也是你今天核心工作， 公布L3仓库料信息后，就是备料/发料/过帐/以及收料了。这里重点主要将收料和发料，因为这两点直 接影响到我们帐物一至。
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消耗品仓是公司各单位/部门消耗品的暂放区。其主要特点是，物品种类之多它 包含生产、维修、模具、办公类消耗品。帐物一至问题是消耗仓最大的问题。消耗品 仓的管理对管理人员的要求较高，下单、收货、进帐、库存管理、发料出帐以及处理 作业过程中所遇到的问题等都需学会。消耗仓的物料也是千姿百怪，对物料的认识也 是一个重要的课题。
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1、 开完早会后要做的第一件事就是；及时对“化学品仓” 做温湿度点检，看温湿度是否在管 控范围（具体管控范围是多少，点检表上都是有说明的，这里就不再讲述），如有超出或小于管 控范围应及时开起或关闭排风风扇。并检查仓内各类化学品是否泻漏或者化学品盖子没盖好现象。 如有泻漏应及时带好防护装备用干沙子将其淹盖且搅拌，当干沙子将泻漏的化学品完全吸收后找 专用的容器将其装好，放到通风的地方，切记不可随意乱丢，以免污染环境。化学品盖子没盖的 应及时将其盖子拧紧盖好，当然在做这个动作之前你必须做好防护措施了，千不可马虎大意。快 速辩别法就是在你打开化学品仓大门的时候首先用的是你嗅觉，如吻到有异常味道这时你要做的 就是赶紧拼住呼吸以及做好防护措施后再进入仓内进行异常排查。
完善流程
帐物一至
整理整顿
可利用品 回收问题
注：中午 下午 晚上 下班前需对危险区域（化学品仓）进行检查，确认无安全隐患后才可下班。
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NED
安全
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பைடு நூலகம்
消耗管理
安 全
合 理
制稿：吴杰标 SkyPe::QQTD08 E-mail:wujb@
环 保
沟 通
“安全” 人身安全和物料安全 “环保” 不危害到自然环境及人身健康 “合理” 合理管理及利用物质资源，减少浪费 “沟通” 进行有效的工作沟通
一、目录 二、每日工作描述 1、温湿度点检、安全排查以及办公区”5S”维护 2、收料与发料注意事项 3、实时对物料进行盘点以及储看板更新 4、人身安全与物料安全 三、改善方向
注：中午 下午 晚上 下班前需对危险区域（化学品仓）进行检查，确认无安全隐患后才可下班。
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14、 目前消耗仓还有许多需要改善的地方，如；完善流程与周边单位划分责任分 担、储位空间的整理整顿使物料摆放更整洁合理、可回收物品的处理方案及制定出 一套完善的可利用品回收机制等，总的来说就是要用公司消耗品能得到充分合理的 利用，从而降底成本。
15、消耗仓的帐物一至难以做到以及呆料过多的原因在于不完善的流程以及购买方 式多样化（有用料号购买也有用MISC方式购买），未经消耗仓接收且需消耗仓入空 帐而后要催其补单、困扰很大，是消耗仓帐物一至的头号杀手。当然这些问题已正 在完善当中了，只要坚持自己的原则看好自家的大门不要让不守规矩的人坏的咱家 就规矩好了，在工作中要以原则做事、而不要以仁慈做事。
B 按先进先出原则进行发放（如遇到自己处理不的问题应及时知复上级主管）。
注：中午 下午 晚上 下班前需对危险区域（化学品仓）进行检查，确认无安全隐患后才可下班。
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实时盘点 确保帐物一至
8、确保帐物一至，向周边单位提供真实的库存信 息，其意义在于避免影响到周边单位的正常作业和 它能够使我们及时发觉自己之前所收料进帐以及发 料出帐的过程中有无出错的地方以及物料有无不法 丢失等，个人观点简单地说 “盘点就是对物料进 帐、出帐和物料安全的监督”。
进
储存
出
收料原则
重点管控
重点整理
重点管控
A 有采购单号且能当时进帐 才做签收 （注：送货单上的描述以及实物必需与系统里面描述是一至
的）。
B 不得收任何无帐物如MISC类料件等 ，此类物料应由申使用人签收。如有发现勿收应及时通知申
请人来领取，并要求其在送货单上做签收。
发料原则
A 有单且能当时出帐才给予发放（如有特殊借料应让其走正当的借料流程，不可私自借料。切记私 自借料等同偷盗）。
储位看板的功能是它能指引我们进 行更快的备料和发料，从而提升工作 效率，也便于新人交接管理。
注：中午 下午 晚上 下班前需对危险区域（化学品仓）进行检查，确认无安全隐患后才可下班。
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11、关于“人身安全”问题，这里重点主要放在“化学品仓” 因为里面放着的都是些易燃和有毒物品，做为一个危险物品 管理人员，不光要为自己的人身安全负责同时也要公司及社 会负责。进入化学品仓之前应做好个人防护措施，确保个人 人身安全。的打化学品时头部应离已开盖化学品至少在0.5 米以上当然是越远越好了，且不可进行大口地呼吸，以免挥 发的化学品被吸入身内造成人身伤害。化学品打好后将其盖 子盖好拧紧，切记再忙再急这个动作千万别给忘了。再接下 来就是摘下防护装备了，且要将对其进行清洗，当然自己的 手也不例外了,这个你知道的。
目前消耗仓的管理还不是很完善；帐物一至及管理人员的人身安全问题是我们必 需去观注和重视的。本人观点仓库是一个物料缓存的地方，仓库的核心意义在于确保 周边单位正常运转。
本书主要讲述消耗品仓从早上上班中午下班以及晚上下班的一个工作讲述，我写 本书的的目地是希望能给今后接手消耗仓的新人提供一点帮助。这里要重申一点就是； 本书属个人观点，不可当定理来论之。其中可能还会有许多缺陷需要更改的地方。也 欢迎您提出并做相应的更改，当然了我们的目标都是一至的。即如何能更好地管理好 公司的消耗品，使消耗品能得到更加合理的利用以及使管理流程更加完善，发料更加 快捷，更加人性化，使周边单位对我们坚起大母指。