员工月度绩效述职报告及评分表(含评价维度)

新员工月度述职报告
姓名: 公司：部门：职位：
工资号：入职日期: 指导人:
转正时间: 新员工入职第三月□第四月□第五月□第六月□述职报告(新员工填写，可另附页)：
员工转正审批表
姓名: 公司：部门：职位：
工资号：入职日期: 直属负责人:
备注：
1．因试用期业绩突出、工作表现优秀申请提前转正的员工，必须填写“突出业绩描述”一栏，且不能低于5个项目的业绩描述；
2．“突出业绩描述”一栏须详细填写评估项目的具体工作表现及任务完成情况；
3．“9工作业绩”为必填项目，明确各个岗位工作任务完成进度。

整体评估
1、指出您所认为被评人的三大主要强项，这可以包括被评人的个性、工作表现或专业技能。

a. ______________
b. ______________
c. _____________
2、指出您认为被评人应在哪些方面有所改进，列出改进方案及要求被评人取得有目共睹之改进的时间限定，
如果您对被评人的出勤率有疑问，也应在此写明。

__________________
_______________
鉴于上述评分和员工需改进之处，请您列出发展及训练需要及达到目标的建议
发展及训练需要
a. ______________
b. ______________
c. ______________
受评人签名：日期：
直属负责人签名：日期：
绩效成绩及考勤情况（公司HR填写）
新员工入职考试成绩：最近一期EPM成绩：
近三个月病假小时数：近三个月事假小时数：
近三个月的迟到/早退次数：。

员工月度绩效评价表

员工月度绩效评价表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：员工月度绩效评价表为了更好地评估和管理员工的工作表现，许多公司都采用了员工月度绩效评价表。

这些评价表由公司人力资源部门或主管部门所制定，用于记录员工在每个月的工作表现和成绩，并给予适当的奖励或改进建议。

以下是一个示例员工月度绩效评价表的内容，希望能够帮助公司更好地评价员工的工作表现。

员工姓名：___________ 日期：___________评定标准：1. 工作态度（30%）评价项描述：员工是否积极主动，工作态度是否端正，是否能够主动解决问题等。

评分标准：优秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、较差（2分）、不合格（1分）总分：_________（总分为每项各分数的总和）评价人签字：_________根据上述的评价标准，评价人可以根据员工的表现情况给出相应的评分，并在表格中进行记录。

评分等级可以帮助员工更清晰地了解自己的工作表现，以及需要改进的地方。

公司也可以根据员工的绩效评价结果，及时给予奖励或提出改进建议，以激励员工更好地发挥自己的潜力，提升工作表现。

通过员工月度绩效评价表的使用，公司可以更科学地评估员工的工作表现，从而有效管理和激励员工，促进工作效率和团队合作。

希望这份员工月度绩效评价表可以帮助各公司更好地评估员工的工作表现，实现共赢的目标。

【字数：455】第二篇示例：员工是企业的重要资产，他们的工作绩效直接影响着企业的运营和发展。

为了及时、全面地评估员工的工作表现，许多企业都会制定员工月度绩效评价表，通过对员工的工作表现进行量化评价，来激励员工的工作积极性，提高企业的绩效水平。

员工月度绩效评价表是一种管理工具，用于记录和评估员工在一个月内的工作表现情况。

通过定期评价员工的工作表现，能够及时发现并解决问题，为员工提供发展建议，帮助他们提升工作绩效。

员工月度绩效评价表通常包括员工的基本信息、工作目标、评价标准、评价结果等内容。

员工月度绩效评价表应该包括员工的基本信息，如姓名、部门、职位等。

述职报告评估表

述职报告评估表职员姓名：XXX 职位：XXX 日期：XXXX年X月X日评估人：XXX 评估日期：XXXX年X月X日职务说明：本次评估针对职员在过去一段时间的工作表现进行全面评估，包括工作态度、工作能力、工作成果等方面。

1.工作态度（满分10分）：评分标准：10分表示职员工作态度积极主动，对工作充满热情，乐于助人，始终保持良好的工作态度；1分表示职员对工作不积极，态度消极，对工作不负责任。

评估结果：9分。

评价理由：职员在工作中表现出良好的工作态度，对工作充满热情且乐于帮助他人。

他/她始终保持着积极主动的工作态度，并对工作负责。

2.工作能力（满分10分）：评分标准：10分表示职员具备出色的专业知识和技能，能够熟练运用所学知识解决各类问题；1分表示职员工作能力不足，经常出现工作失误。

评估结果：8分。

评价理由：职员在工作中展现出了较高的工作能力，具备一定的专业知识和技能。

他/她能够独立完成分派的任务，但在某些特定工作领域还有提升空间。

3.工作成果（满分10分）：评分标准：10分表示职员工作成果出色，能够按时、高质量地完成任务；1分表示职员工作成果欠佳，常常无法按时完成任务或质量不达标。

评估结果：9分。

评价理由：职员在过去一段时间里取得了非常好的工作成果，能够按时并且高质量地完成分派的任务，达到了预期的工作目标。

总结：本次评估结果显示，职员在工作中表现出了较好的工作态度和工作成果，能够满足工作要求并取得良好的工作成果。

然而，仍有待进一步提升的地方是工作能力。

建议职员在日常工作中不断学习和提升自己的专业知识和技能，以提高自身的工作能力。

评估人签名：XXX 职员签名：XXX。

部门月度绩效考核评分表

部门月度绩效考核评分表背景为了对部门的绩效进行评估和管理，我们制定了本月度绩效考核评分表。

该评分表将帮助我们了解每位员工在工作中的表现，为改进和奖励提供依据。

评分指标评分指标分为以下几个方面，每个方面按照一定权重进行评分：1. 工作质量（40%）：评估员工在完成工作任务时的准确性、效率和创新性。

2. 工作态度（30%）：评估员工对工作的积极态度、团队合作和自我激励能力。

3. 客户满意度（20%）：通过收集客户反馈和评价评估员工的服务质量和客户满意度。

4. 自我提升（10%）：评估员工在个人能力提升方面的努力和成果。

评分表格请使用下面的评分表格进行评分，按照每个指标给出相应的分数。

最终绩效评分将根据各项指标的权重加权计算，形成综合评分。

评估流程1. 每位员工将在月底前填写自己的绩效评分表，对每个指标进行评分。

2. 直属上级将对员工的绩效进行评估，并填写对应的评分。

3. 如果需要，可以进行双向沟通，以了解员工的工作情况和背景。

4. 综合员工和直属上级的评分，计算出每位员工的综合评分。

5. 根据综合评分确定奖励和改进措施。

奖励和改进措施综合评分相对较高的员工将获得以下奖励：1. 奖金和绩效奖励。

2. 奖励旅游或其他福利活动。

3. 在职培训和提升机会。

对于评分相对较低的员工，我们将提供以下改进措施：1. 设立个人发展计划，提供培训和指导。

2. 加强与员工的沟通，了解问题原因并提供支持。

3. 激励员工参与团队合作和跨部门项目。

结论本月度绩效考核评分表将帮助我们评估和管理部门员工的工作表现。

通过奖励和改进措施，我们将激励员工更好地完成工作任务，并提供发展机会。

希望所有员工能够认真填写评分表格，并在工作中不断努力提升自己的绩效。

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月度绩效考核评分表(通用类)

5.执行力差，未取得结果0分
5
计划性
5%
工作事前计划，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理有效可执行
1.工作计划明确有条理，目标清晰，可行性强，时间分配合理，能整体带动团队的工作进程6~10分
2.工作计划清晰明确有条理，具有可行性，时间分配合理3~5分
3.工作计划较为清楚有条理，具有可行性1~3分
4.了解本职岗位所应具备的基本知识和技能，能基本进行运用1分
5.对本职岗位所应具备的基本知识和技能都不了解0分
7
周全缜密
5%
工作认真细致及深入，考虑问题全面，无疏忽或遗漏。
1.工作认真细致，考虑问题深入全面，工作无疏忽或遗漏，能对以往的问题和漏洞就行有效的改善和修正6~10分
2.工作认真细致，考虑问题全面，工作无疏忽或遗漏3~5分
总评
得分等级：
其他评价：
考核人：考核日期：
被考核人：
日期：
4.工作计划较为紊乱，可行性不高1分
5.没有工作计划0分
6
职务技能
5%
对担任职务相关知识的掌握、运用熟练
1.具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能且能熟练运用，对与其相关的职位都有深入的认知，并能胜任相关的其他岗位6~10分
2.具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能，且能熟练运用3~5分
3.具有跟本职岗位相关所需要的必备知识和技能，并能运用于工作1~3分
3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作1~7分
4.人际关系较差，难以完成与同事及部门间基本的沟通协作0分
9
责任感
10%
竭尽所能完成工作并对过程和结果负责
1.明确自己的岗位要求、团队目标及公司目标，自觉主动对自己的行为及后果负责11~15分

员工述职报告评价标准与评分表

1、熟悉本中心部门岗位各项工作要求及工作流程； 2、基本能如期完成本职中各项工作任务，偶尔须领导指导； 3、了解与本部门范围内与本职相关的相关程序文件； 4、对部门现有工作有一定的提升计划。
1、基本了解本部门工作职责；基本 1、基本了解本部门工作职责；基
了解各岗位工作要求，及相关流本了解本岗位工作要求；
1、对工作有一定的阐述；
工作总结缺乏数据及案例支持，走
2、工作总结案例、数据兼有，基本流水帐，浮于表面，无法判定工作
能反映述职者工作情况。
成绩及收获。
工作总结粗糙，没有中心思想，对工作项目没有实质性的总结。
20分（4分一档）
1、根因分析透彻、全面，能紧扣主
题，明确真正原因；
根因分析深刻，有对应的改善措施，有基本原因分析，有基本的改善对
3 根因分 20%
析及改
善措施
跨部门
4
沟通及流程了
15%
解
5
今后工作规划
15%
20分（4分一档）
1、对工作有详细的阐述； 2、工作总结案例、数据兼有，真实反映述职者工作情况，工作能力突显； 3、条理清晰，有改善计划，有前后对比项，有工作收获，有工作完成项等。
1、对工作有一定的阐述； 2、工作总结案例、数据兼有，能反映述职者工作情况； 3、有一定的改善计划，正在实施中。
有基本的建议，但实操性不强，或2、建ຫໍສະໝຸດ 具备实操性、可预见的有效者有效性差。
性。
未对现有工作或部门现状或公司现状有建议。
1、主导能力较强，能及时有效跟进工作，能有效推行工作，保证工作能如期运作； 2、有良好的沟通技巧及能力，理解能力强，工作衔接顺畅； 3、信息沟通及反馈基本到位，能及时传递给相关衔接部门； 4、对衔接部门相关流程要求，比较了解，能满足工作需求。

绩效月度评价表

3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.能源控制
与目标或与期望值比较，实际能源控制程度及费用开支的合理性、必要性。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
6.管理能力
把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。
绩效月度评价表
姓名
职务
评价人
部门
考核区间
年月∽年月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏
平均
权重
系数
工
作
业
绩
1.目标达成度
与月度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
7.协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
8.应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
9.改善创新
问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。
10.专业知识
是否胜任该工作所需专业知识，具体体现在现实工作中
11.服务意识
是否善待客户与人才，为人才服务，对企业负责，为企业服务，对人才负责，
总分
（Ⅰ分+Ⅱ分+Ⅲ分）/3–考勤扣分=分
考核人意见：
考核人签名：
12.解决问题能力
能很好的提前发现问题并在问题发生及未发生的情况下，以不损害公司利益的前提下妥善解决。

月度绩效考核员工互评评分表及互评意见、建议表

4.由综合部负责汇集整理，并作出公示。
公司
月度绩效考核员工互评评分表
目标考核期：
姓
名
考核指标
评分合计
主要考核指标工作业绩（60分）
辅助考核指标工作态度（40分）
工作目标完成率（20分）
工作目标完成质量（20分）
工作目标完成效率（20分）
出勤情况
ห้องสมุดไป่ตู้（20分）
责任心、主动性积极性（10分）
团队协作精神（10分）
月度绩效考核员工互评意见、建议表
目标考核期：
姓名
对其在工作中的意见或建议
说明t1.请本着客观负责的态度，对他人工作中存在的问题或不足提出中肯的意见或建议.以便使其正确认识自身存在的问题，达到帮助他人改正缺点、共同进步的目的。
2.看分在90分以下,但书没有对其提出工作中存在问题或建议.该表视同作废。
3.请务必将"员工互评评分表二“员工互评意见、建议表"分正反面打印在同一张纸上.按综合部的时限要求.投入意见箱。