监理标准化管理指导意见
监理公司管理制度意见
监理公司管理制度意见一、前言监理工作是工程建设过程中的重要环节，其监管和管理工作直接关系到工程质量和安全。
为了加强监理公司的管理，提高监理工作的效率和质量，制定健全的管理制度显得尤为重要。
本文将针对监理公司管理制度提出一些建议。
二、监理公司管理制度建议1. 制定管理规范监理公司应根据国家有关法律法规和监理行业的规范要求，制定公司管理规范，明确公司的组织结构、岗位设置、工作流程等，为公司的正常运转提供保障。
2. 加强监理人员管理监理人员是监理公司的核心资源，建议将严格的招聘、培训和考核机制纳入公司管理制度中，确保监理人员的素质和能力达标。
同时，还应加强对监理人员的管理和激励，提高员工的工作积极性和责任感。
3. 建立工程监理制度监理公司管理制度还需要明确工程监理的具体程序和工作要求，包括对工程施工过程中各项质量及安全问题的检查、控制和评估等内容。
建立健全的工程监理制度，是保障工程质量和安全的关键。
4. 完善质量管理体系建议监理公司建立质量管理体系，强化对工程质量的控制和监督。
要求监理公司建立完善的质量管理制度，加强对工程质量要求的传达和落实，确保工程质量符合国家标准和相关规定。
5. 规范监理报告监理报告是监理工作的重要成果，建议监理公司规范监理报告的撰写和提交程序，确保监理报告内容准确、完整、适时。
同时，加强监理报告的审批和备案管理，提高监理报告的权威性和可信度。
6. 强化监理成果评价建议监理公司建立监理成果评价机制，对监理工作的效果和质量进行定期评估。
通过评价结果，及时发现并解决工作中的不足和问题，保障监理工作的顺利开展。
7. 完善监理投诉处理监理工作中难免会出现一些纠纷和投诉，建议监理公司建立健全的投诉处理机制，保障监理工作的公正公平。
加强对投诉的登记和调查，及时处理各类投诉事件，维护公司的声誉和形象。
8. 强化对监理公司的监管监理公司作为工程建设中的重要一环，其管理和监管工作同样需得到相关部门的重视。
工程监理资料管理标准化指南
工程监理资料管理标准化指南工程监理是指在工程建设中，通过监督、检查、指导和协调等方式，确保工程施工过程中符合相关法律、法规和标准要求的一种管理方法。
而工程监理资料管理是工程监理过程中重要的一环，它涉及到工程监理的各个方面，包括工程合同、施工方案、质量检测报告、验收报告等多种资料。
为了提高工程监理的专业性和标准化水平，制定一套适用的工程监理资料管理标准化指南势在必行。
下面就从资料的收集、整理、归档和保管等方面，探讨一下工程监理资料管理的标准化指南。
首先，针对工程监理资料的收集，应制定明确的工作程序。
在工程监理启动之前，要明确监理资料收集的种类和范围，并制定具体的收集计划。
在施工过程中，监理人员要按照计划和要求进行资料的收集，确保每个环节的监理资料齐全。
其次，对于收集到的监理资料，应制定相应的整理标准。
监理资料的整理包括资料的归类、编码、排序等操作。
应规定监理资料的分类标准，确保不同类别的资料可以被准确地归档。
编码规范需要考虑资料类别、工程项目名称、时限等因素，确保资料的检索便捷和准确。
再次，对整理好的监理资料进行归档。
归档应按照一定的流程进行，包括编制档案目录、制作档案袋、登记档案等。
归档后的资料要进行标识和装订，并按照档案目录进行分类存放。
同时，应建立完善的档案管理系统，确保档案的安全和完整性。
最后，对于归档好的监理资料，要建立定期检查和保管制度。
定期检查可以是每年一次或根据需要进行，检查内容包括档案目录的更新、资料装订是否完善等。
保管制度包括档案的存放环境、防火、防水等安全措施，确保监理资料的长期保存。
综上所述，工程监理资料管理标准化指南应包括资料收集、整理、归档和保管等环节。
通过规范化的管理，可以提高工程监理的效率和质量，为工程建设提供有力的支持。
同时，指南的制定和执行还需要监理单位、业主单位、施工单位的共同努力，形成统一的管理标准。
只有如此，才能进一步推动工程监理资料管理的标准化和规范化发展。
监理标准化管理指导意见
监理标准化管理指导意见为了全面贯彻落实“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体和“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，加快推进铁路建设标准化管理工作，努力建设精品工程和安全工程，特制定本指导意见,希望各监理单位进场后立即编制本监理项目部的标准化监理实施细则。
第一篇管理制度标准化1.要求：管理制度标准化是落实科学发展观的需要，是由人治向法制转变的重要环节，加快规章制度建设，规范铁路建设管理，落实铁路建设责任，使每一位监理人员在工作中按制度办事、按程序办事，减少失误，提高管理水平。
监理单位要组织现场监理机构根据工程建设法律法规和铁道部规定、建设项目特点、公司及公司指挥部有关管理制度和本企业内部制度，制定现场监理机构的工作制度，明确每项工作内容、工作权限和岗位职责，建立考核激励机制；根据批准的实施性施工组织设计和施工作业指导书，编制监理实施细则；按标准化管理要求将监理工作进行分解，对检查内容、检查方法、检查程序、工作时限进行细化，并将这些制度纳入监理人员工作手册。
2.内容按照铁道部要求监理项目部应制定如下主要管理制度：2.1 综合管理制度：2.1.1 开工报告审批制度；2.1.2 分包单位资质审查制度；2.1.3 施工组织设计（方案）审核制度；2.1.4 材料、构配件及设备进场复验制度；2.1.5 设计文件图纸审查制度；2.1.6 技术交底制度；2.1.7 工地例会制度；2.1.8 日常检查、巡查制度；2.1.9 旁站制度；2.1.10 安全质量事故报告和处理制度；2.1.11 监理工作报告制度；2.1.12 监理日记纪录和文档管理制度；2.1.13 工程竣工验收制度；2.1.14 廉政建设制度。
2.2 质量管理制度：2.2.1 施工测量复核及抽检制度；2.2.2 隐蔽工程检查验收制度；2.2.3 工程过程检验验收制度；2.2.4 平行和见证检验制度；2.2.5 监理试验室管理制度；2.2.6 施工试验室核查制度；2.3 投资管理制度：2.3.1 施工计划审查制度；2.3.2 验工计价审查制度；2.3.3 变更设计管理制度。
监理标准化管理指导意见
监理标准化管理指导意见为了全面贯彻落实“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新” 六位一体和“ 高标准、讲科学、不懈怠”的要求，加快推进铁路建设标准化管理工作，努力建设精品工程和安全工程，特制定本指导意见,希望各监理单位进场后立即编制本监理项目部的标准化监理实施细则。
第一篇管理制度标准化1.要求：管理制度标准化是落实科学发展观的需要，是由人治向法制转变的重要环节，加快规章制度建设，规范铁路建设管理，落实铁路建设责任，使每一位监理人员在工作中按制度办事、按程序办事，减少失误，提高管理水平。
监理单位要组织现场监理机构根据工程建设法律法规和铁道部规定、建设项目特点、公司及公司指挥部有关管理制度和本企业内部制度，制定现场监理机构的工作制度，明确每项工作内容、工作权限和岗位职责，建立考核激励机制；根据批准的实施性施工组织设计和施工作业指导书，编制监理实施细则；按标准化管理要求将监理工作进行分解，对检查内容、检查方法、检查程序、工作时限进行细化，并将这些制度纳入监理人员工作手册。
2.内容按照铁道部要求监理项目部应制定如下主要管理制度：2.1综合管理制度：2.1.1 开工报告审批制度；2.1.2 分包单位资质审查制度；2.1.3 施工组织设计（方案）审核制度；2.1.4 材料、构配件及设备进场复验制度；2.1.5 设计文件图纸审查制度；2.1.6 技术交底制度；2.1.7 工地例会制度；2.1.8 日常检查、巡查制度；2.1.9 旁站制度；2.1.1 0 安全质量事故报告和处理制度；2.1.1 1 监理工作报告制度；2.1.1 2 监理日记纪录和文档管理制度；2.1.1 3 工程竣工验收制度；2.1.1廉政建设制度。
2.2 质量管理制度：2.2.1 施工测量复核及抽检制度；2.2.2 隐蔽工程检查验收制度；2.2.3 工程过程检验验收制度；2.2.4 平行和见证检验制度；2.2.5 监理试验室管理制度；2.2.6 施工试验室核查制度；2.3 投资管理制度：2.3.1 施工计划审查制度；2.3.2 验工计价审查制度；2.3.3 变更设计管理制度。
监理工作标准化管理要求
监理工作标准化管理要求第一篇：监理工作标准化管理要求监理工作标准化管理要求99-01一、监理组形象标准化管理施工现场的围护墙上有监理公司标记，办公室门中有监理组牌子，办公室外内要有：1、监理宗旨标语：严格监控、热情服务、监帮结合、积极参与2、监理工作服务方针标语：认真到位3、墙上布置（1）日气象记录表（2）安全、文明施工值日表（3）职责表：总监、监理工程师职责、工作守则、安全守则（4）施工单位质保体系表（5）监理程序图（6）工程效果图、工程平面图、工程平面图以及阶段性结合细则内容更换（7）工程进度控制图以剖面图结合计划和月底完成情况填写（8）监理人员名单、电话号码，建设单位、承包单位、设计单位名单、电话号码4、室内布置整齐、环境清洁、用电安全二、监理组文档标准化管理各类文档分门分类归盒归柜，配有标签，存盒1、需归档的资料主要有（1）工程项目监理合同（2）工程项目监理大纲、监理规划（3）监理日记、周协调会记录（4）监理月报（5）与建设单位、承包单位、设计单位来往文件（6）监理备忘录（7）监理通知书（8）工程停工通知书（9）会议记录（10）项目付款申报表（11）工程报验单（12）工程质量事故处理方案报审单（13）专题报告（14）工程质量评估报告（15）工程预（结）算审核记录及付款签证记录（16）监理工作总结2、需健全的制度有（1）人员岗位职责制度（2）监理组办公室管理规定（3）文档管理制度（4）计算机信息管理制度（5）考勤制度、考绩制度（6）财务管理制度（7）政治业务学习制度三、监理组现场标准化管理1、监理业务程序（1）现场办公室标准化管理程序（2）监理组会议信息管理标准化程序（3）监理规划、细则审定程序（4）审查工程施工组织设计程序（5）施工测量监理程序（6）工程技术问题处理程序（7）质量事故分析、处理程序（8）现场复核工作管理程序（9）审核概预算工作管理程序（10）施工图纸会审和设计交底程序2、施工监理程序（1）主要设备订货流程（2）材质核定流程（3）进场材料、设备、半成品查验流程（4）技术联系工作流程（5）隐蔽工程检验流程（6）工程付款流程（7）施工验收流程（8）施工防段质量控制（9）保修阶段的监理程序3、现场监理程序（1）监理组有分部、分项施工监理细则（附预控、监控、复验程序）（2）监理工程师有分部、分项施工监理预控、监控、复验工作操作流程。
监理安全标准化管理制度
一、总则为加强监理单位的安全管理，确保监理工作的顺利进行，保障监理人员、施工人员及公众的生命财产安全，依据国家有关安全生产法律法规，结合监理单位实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于监理单位及其所有监理项目，包括新建、改建、扩建、拆除等工程。
三、安全目标1. 实现监理项目安全生产零事故；2. 确保监理人员、施工人员及公众的生命财产安全；3. 严格执行国家有关安全生产法律法规和标准规范。
四、安全组织与管理1. 成立监理单位安全生产委员会，负责监理单位安全生产工作的统筹规划和组织协调；2. 设立监理单位安全管理部门，负责日常安全管理工作；3. 各监理项目部设立安全生产领导小组，负责项目安全生产工作的具体实施。
五、安全责任1. 监理单位负责人对本单位安全生产工作全面负责；2. 监理单位安全管理部门负责人对日常安全管理工作负责；3. 各监理项目部负责人对项目安全生产全面负责；4. 监理人员对监理项目安全生产负有直接责任。
六、安全管理制度1. 安全生产责任制：明确各级人员的安全职责，落实安全生产责任；2. 安全教育培训制度：定期组织安全教育培训，提高全员安全意识；3. 安全检查制度：定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；4. 隐患排查治理制度：建立隐患排查治理台账，及时整改隐患；5. 安全生产会议制度：定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，部署安全生产工作；6. 应急管理制度：制定应急预案，定期组织应急演练；7. 事故报告和处理制度：发生事故及时报告，依法依规处理事故；8. 安全生产投入制度：保障安全生产所需的资金、物资、技术等投入。
七、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励；2. 对违反安全生产规定的单位和个人，依法依规进行处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施；2. 本制度由监理单位安全生产委员会负责解释。
通过实施本制度，监理单位将全面加强安全生产管理，提高监理项目的安全生产水平，为我国建筑行业的健康发展贡献力量。
监理评审标准与指导意见
监理评审标准与指导意见第一节：引言在建筑工程项目中，监理评审起着至关重要的作用。
准确且全面的评审能够帮助确保项目的顺利进行，并提高工程的质量。
本文将围绕监理评审的标准和指导意见展开讨论。
第二节：监理评审的定义和目的监理评审是指在工程项目进行过程中，针对施工过程、变更设计和方案调整等，对施工单位提出的相关问题进行全面评审。
其目的是在保证工期、质量和安全前提下，确保工程符合设计要求和相关法规。
第三节：监理评审的基本原则监理评审应坚持公正、公平、公开的原则。
评审意见应基于事实和专业判断，不受任何利益干扰。
监理评审过程应透明，并确保参与各方的合法权益。
第四节：监理评审的内容监理评审应包括但不限于如下内容：施工方案的可行性、合理性和安全性；施工过程中的质量控制措施；变更设计和方案调整的合理性和影响分析等。
评审内容应具体、明确，关注工程的全面性和可行性。
第五节：监理评审的程序监理评审应按照一定的流程进行。
首先，施工单位提交评审申请，并提供相关材料。
监理单位根据评审标准进行全面评估，并通知施工单位修改和补充相关文件。
最后，评审结果经监理单位确认后正式发布。
第六节：评审标准的制定评审标准的制定应基于国家法律法规、工程建设标准和监理经验，并结合具体工程的实际情况。
标准应明确、具体，易于操作，以便于不同工程项目的评审工作能够有序进行。
第七节：评审指导意见的提供监理单位在评审工作中应及时提供指导意见。
指导意见应具有可操作性，对施工单位的问题提供解决方案，并注重与施工单位的沟通和协作。
评审指导意见能够帮助施工单位确保工程的质量和安全。
第八节：评审结果的应用监理评审的结果应及时应用于实际工程项目中。
评审结果可以为施工单位提供改进工作的方向，帮助其纠正可能存在的问题，并提高工程的整体质量。
第九节：评审工作的监督评审工作应受到行业主管部门的监督。
监督机构应依法行使职权，对评审工作进行抽查和监察，并对违规行为进行处罚。
监督的目的是确保评审工作的公正性和规范性。
监理精细化标准化信息化管理措施方案
监理精细化标准化信息化管理措施方案
监理精细化标准化信息化管理是指通过信息化技术手段，对监理工作进行细致化、标准化管理的一种措施。
下面是一个监理精细化标准化信息化管理的方案：
1. 建立监理信息化平台：采用先进的信息技术，建立一个集成化的监理信息化平台。
通过该平台，监理人员可以实时获取工程进展情况、交流沟通、查看工程图纸、上传监理整改记录等。
2. 建立监理标准化操作规程：制定一套科学合理的监理标准化操作规程，明确监理工作的各个环节的具体操作要求和标准。
监理人员在执行工作时，必须按照规程进行操作，确保监理工作的规范性和一致性。
3. 实施精细化管理：通过信息化平台，对工程建设过程进行实时监测和管理。
监理人员可以通过平台记录工程现场情况、拍摄照片、上传监理报告等。
监理人员还可以对工程质量进行评估和检测，及时发现和解决工程问题。
4. 加强监理人员培训：定期组织监理人员参加相关培训，提升他们的信息化技术水平和管理能力。
监理人员应具备扎实的工程知识和专业能力，熟练操作监理信息化平台，确保监理工作的准确性和有效性。
5. 加强与业主和施工方的沟通：通过监理信息化平台，监理人员可以与业主和施工方进行实时的沟通和交流。
及时解答疑问、协调工程进展事宜，确保工程按
照要求进行，并及时处理和解决问题。
6. 建立监理案例库：将监理工程中的典型案例录入监理信息化平台，形成监理案例库。
监理人员在工作中可以参考之前的案例，借鉴成功经验，提高监理工作的效率和质量。
通过以上措施，可以实现监理工作的精细化、标准化和信息化管理，提高监理工作的效率和质量，确保工程按照质量标准进行。
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监理标准化管理指导意见为了全面贯彻落实“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体和“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，加快推进铁路建设标准化管理工作，努力建设精品工程和安全工程，特制定本指导意见,希望各监理单位进场后立即编制本监理项目部的标准化监理实施细则。
第一篇管理制度标准化1.要求：管理制度标准化是落实科学发展观的需要，是由人治向法制转变的重要环节，加快规章制度建设，规范铁路建设管理，落实铁路建设责任，使每一位监理人员在工作中按制度办事、按程序办事，减少失误，提高管理水平。
监理单位要组织现场监理机构根据工程建设法律法规和铁道部规定、建设项目特点、公司及公司指挥部有关管理制度和本企业内部制度，制定现场监理机构的工作制度，明确每项工作内容、工作权限和岗位职责，建立考核激励机制；根据批准的实施性施工组织设计和施工作业指导书，编制监理实施细则；按标准化管理要求将监理工作进行分解，对检查内容、检查方法、检查程序、工作时限进行细化，并将这些制度纳入监理人员工作手册。
2.内容按照铁道部要求监理项目部应制定如下主要管理制度：2.1 综合管理制度：2.1.1 开工报告审批制度；2.1.2 分包单位资质审查制度；2.1.3 施工组织设计（方案）审核制度；2.1.4 材料、构配件及设备进场复验制度；2.1.5 设计文件图纸审查制度；2.1.6 技术交底制度；2.1.7 工地例会制度；2.1.8 日常检查、巡查制度；2.1.9 旁站制度；2.1.10 安全质量事故报告和处理制度；2.1.11 监理工作报告制度；2.1.12 监理日记纪录和文档管理制度；2.1.13 工程竣工验收制度；2.1.14 廉政建设制度。
2.2 质量管理制度：2.2.1 施工测量复核及抽检制度；2.2.2 隐蔽工程检查验收制度；2.2.3 工程过程检验验收制度；2.2.4 平行和见证检验制度；2.2.5 监理试验室管理制度；2.2.6 施工试验室核查制度；2.3 投资管理制度：2.3.1 施工计划审查制度；2.3.2 验工计价审查制度；2.3.3 变更设计管理制度。
2.4 安全管理制度：2.4.1 从业人员资格审查制度；2.4.2 安全教育培训制度；2.4.3 重大技术方案审查制度；2.4.4 应急救援预案审查制度；2.4.5 专项施工方案审查制度；2.4.6 安全检查制度；2.4.7 安全质量责任追究制度；2.4.8 安全专项例会制度。
2.5 进度管理制度：2.5.1 计划统计；2.5.2 动态监控；2.6 环保工作制度：2.6.1 环境保护监控制度；2.6.2 水土保持监控制度；2.7 监理站考核制度第二篇人员配备标准化1.要求1.1 监理人员配备标准化是依据监理投标承诺、《铁路工程建设监理规范》（TB10402-2007），结合工程建设的规模特点和不同施工阶段的要求，配备具有相应职业资格、遵守职业道德的人员，并优化组合，做到年龄结构合理、专业配套、素质较高，形成结构层次分明的高素质监理团队。
1.2 监理项目部在工程实施前确定上场人员的时间、专业、数量。
人员数量应满足现场施工需要，并不得少于投标承诺。
1.3 监理人员1.3.1 新建普通单线铁路每公里需要监理人员0.3～0.5人，双线铁路增加20％，具体专业人员根据监理工作内容确定；含有铁路营业线改造工程的标段参照上述标准，根据实际需要适当增加监理人员。
1.3.2 监理单位接到中标通知书后，在委托监理合同签订后10天内，监理（咨询）公司须及时确定总监理工程师，由公司法定代表人书面向总监理工程师授权，明确总监理工程师全面履行委托监理合同、主持监理站的监理工作，同时将总监的任命书和监理工程师名单书面通知公司和指挥部。
监理项目部进场7天内，应向指挥部提交监理项目部、监理组（站）工程试验室布置规划，经公司指挥部审定后实施。
监理项目部进场14 天内，应向公司指挥部提交实际进场人员名单和检测试验设备清单，经公司指挥部审定后进场。
如有人员或设备更换，则需提交替换和被替换的对比资料，经公司安质部审查、必要时报请公司领导同意后方可更换，确保人员或设备更换不低于投标文件中的标准。
未经公司或指挥部批准，不得更换主要监理人员，拟更换人员的资格和能力应符合招标文件的要求。
1.3.3 监理人员上岗时应穿有“XX监理”企业名称工作服、戴“XX监理”安全帽；佩戴上岗证（照片、姓名、职务、编号、单位）。
1.4 监理人员必须接受岗前培训，经考核合格后方可上岗。
监理项目部应积极组织监理人员参加铁道部、铁路局（含有铁路营业线施工的标段）和公司组织的培训班，加强对监理职业道德教育，切实提高监理人员贯彻执行能力、专业技术能力、建设管理能力、开拓创新能力和拒腐防变能力。
2．组织机构及办公条件2.1 总监理工程师根据授权及时组建监理项目部、配备各类检测及试验、办公、交通和通讯设备，并在此基础上，成立各个监理组，形成上下协调一致、管理简捷的直线职能式管理网络，便于各项工作的开展和落实。
2.2 监理项目部应根据工程特点进行组建，原则上便于工地监督和管理，人员相对集中，便于工作的交流和信息沟通。
一般情况下，设置监理项目部、监理组两级管理机制，分工负责、协调配合。
2.3 交通、通讯、办公和生活设备设施：监理项目部应自行配备与监理工作相关的各种较先进的通讯、交通、办公设备、生活设施，其数量和质量应满足本工程监理工作的需要。
不得使用承包人的办公、生活设施、设备（包括交通、通讯工具、消耗品等）。
（1）交通车辆要求：不少于辆/8人；（2）计算机设备要求：按照专业监理工程师计算不少于台/1人；（3）影像记录设备要求：按照监理人员计算不小于台/2人；（4）办公地点必须具备网络和固定电话、传真机、打字机等条件；（5）办公、生活用房独立。
3．监理项目部文明建设管理监理项目部文明建设管理由总监理工程师负总责，监理项目部办公室负责牵头实施，监理项目部的选址必须满足安全和便于管理的要求。
监理项目部文明建设完成后，报公司指挥部验收。
4．监理人员任职条件和岗位职责4.1 任职条件4.1.1 总监理工程师：年龄不超过55岁，本科及以上学历，高级及以上技术职称，依法在本单位注册的注册监理工程师，且经过铁道部有关部门组织的总监理工程师岗前培训并取得培训合格证书。
5年及以上铁路工程监理经历，且为长期合同制（合同期不少于8年）员工，在本监理单位服务2年以上、合同终止期不早于本工程监理合同终止期，具有较高的技术水平和较强的组织管理能力。
4.1.2 副总监理工程师（总监理工程师代表）：年龄不超过60岁，大专及以上学历，高级及以上技术职称，依法在本单位注册的注册监理工程师，且经过铁道部有关部门组织的总监理工程师岗前培训并取得培训合格证书。
5年及以上铁路工程监理工作经历，且为长期合同制（合同期不少于8年）员工，具有较高的业务水平和管理能力。
4.1.3 监理组长大专及以上学历，中级及以上技术职称，依法在本单位注册的注册监理工程师，或在本单位注册的铁路监理工程师或其他省部级注册监理工程师，有4年及以上铁路工程监理工作经历，且为长期合同制（合同期不少于8年）员工，具有较高的业务水平和管理能力。
4.1.4 各专业监理工程师：中级及以上技术职称，依法在本单位注册的注册监理工程师，或在本单位注册的铁路监理工程师或其他省部级注册监理工程师，且有3年及以上监理工作经历，具有相应专业的监理工作经历，满足专业岗位要求。
4.1.5 质量、安全主要负责人：中级及以上技术职称，依法在本单位注册的注册监理工程师，或在本单位注册的铁路监理工程师或其他省部级注册监理工程师，为长期合同制（合同期不少于8年）员工，有3年及以上监理工作经历，具有专职质量（安全）管理工作经历，满足专业岗位要求。
4.1.6 试验工程师中级及以上技术职称，依法在本单位注册的注册监理工程师，具有专业资格证书，且有3年及以上专业监理工作经历，为本单位合同制员工。
4.1.7 测量工程师中级及以上技术职称，依法在本单位注册的注册监理工程师，具有专业资格证书，且有3年及以上专业监理工作经历，为本单位合同制员工。
4.1.8 监理员经监理上岗培训合格，且具有相关专业基础。
4.1.9 铁路监理工程师是指具有“铁路监理工程师资格证书”的人员；其他省部级注册监理工程师是指具有各省、市、自治区及其他各专业部委颁发的监理工程师岗位证书并取得铁路建设监理业务培训合格证书的人员。
4.2 监理项目部应当对下列人员制定岗位职责：总监、副总监、监理组长、各专业监理工程师、测量、安全、试验、投资专业、合同管理、进度控制、环保监理工程师、信息资料员、试验员、监理员、试验室资料员等监理项目部所有人员的岗位职责。
5. 监理项目部应当制定监理人员培训制度，并结合本项目特点组织培训。
6. 监理项目部应当制定监理人员的职业道德与纪律。
6.1 职业道德守则；6.2 工作纪律；6.3 监理人员请消假制度；7．监理项目部应当制定监理人员管理及考核办法。
第三篇现场管理标准化1. 要求监理现场管理是监理单位对现场资源进行有效整合的监控，以达到建设目标的动态创造性活动。
监理单位要按照监理管理标准化实施方案，将现场质量安全监理作为监理工作的核心，严格按照规定建立监理试验室，做好原材料、构配件、设备进场检验、验收，按规定频次数量进行质量检测；要加强对大临工程和施工单位试验室的检查，监督检查施工单位现场标准化管理制度及实施情况，检查施工现场及文明工地建设，并督促整改；要对施工复测进行监督审核，对工艺试验进行监督；要按照《监理规划》、《监理实施细则》实施巡查和旁站监理工作。
2．主要工作内容2.1 建立监理试验室2.1.1 监理项目部应当按照投标书承诺建立试验室；2.1.2 试验室开展的试验项目和开设的规模，应经公司指挥部认可并与投标承诺一致；2.1.3 试验室的仪器设备（数量、量程、精度）应满足所开展的试验项目的要求；2.1.4 试验室应配置符合资质要求的试验人员；2.1.5 制定试验人员岗位职责、试验室管理制度；2.1.6 试验室应根据工程进展，每月下达平行检测计划；2.1.7 制定平行试验中发现不合格的处理办法；2.1.8 制定试验室安排抽检依据；2.1.9 制定持续改进措施。
2.2. 对施工单位工地试验室检查2.2.1 施工单位项目部（指挥部）应当按照投标书承诺建立试验室；2.2.2 监理单位应当制定对施工单位工地试验室检查标准。
重点检查：试验室的资质文件及上级授权书、试验室组织机构设置、试验室人员配备、试验检测仪器设备清单及仪器仪表的计量检定合格证；岗位职责、试验室管理制度（样品的收样、保管、留样、标识等制度；原始记录的填写、复核制度；检测报告的填写、复核、签发登记制度；）、试验检测工作实施细则和仪器设备操作规程、各类检测试验记录、报告样表及试验检测监理用表、文件资料等档案资料的管理。