西屋法评比因素及等级
改良Ashworth分级法评定标准
改良Ashworth分级法评定标准
级别评定标准
0级无肌张力增加
1级肌张力略微增加，受累部分被动屈伸时，在关节活动之末时出现突然卡住然后呈现最小的阻力或释放
1+级肌张力轻度增加，表现为被动屈伸时，在ROM后50%范围内出现突然卡住，然后均呈现最小的阻力
2级肌张力较明显增加，通过关节活动范围的大部分时肌张力均较明显的增加，但受累部分仍能较容易的被移动
3级肌张力严重增高，被动活动困难
4级僵直，受累部分被动屈伸时呈现僵直状态，不能活动。
IE手法之时间研究
准 备 与 结 束 时 间 T准
作 业 时 间 T作
布 置 工 作 地 时 间 T布 辅助时间T辅
休 息 与 生 理 需 要 T休
非 生 产 时 间 t非
非操作 者原因 造成的 停工时 间t停
操作者 原因造 成的停 工时间 t工停
基本时间T基
技术性的T技布
组织性的T组布
机动时间
手动时间
机手并动时间
工时消耗分类细述
四个评比系数
超佳 优 良 平均 可 欠佳 ①熟练度(skill) A1 ＋0.15 A2 ＋0.13 B1 ＋0.11 B2 ＋0.08 C1 ＋0.06 C2 ＋0.03 D 0.00 E1 -0.05 E2 -0.10 F1 -0.16 F2 -0.22
②努力度(effort) A1 ＋0.13 超佳 A2 ＋0.12 B1 ＋0.10 优 B2 ＋0.08 C1 ＋0.05 良 C2 ＋0.02 平均 D 0.00 E1 -0.04 可 E2 -0.08 F1 -0.12 欠佳 F2 -0.17
工时消耗分类细述
（2）布置工作地时间（T布）：工人在工作班中用于 照看和保持工作地的正常状态所必须消耗的时间。 （3）休息和生理需要时间（T休）：指工人在轮班中 用以恢复体力、视力和生理需要所消耗的时间。 （4）准备与结束时间：指工人在工作班内为完成一 项生产任务，事先进行准备和事后结束工作所必须 消耗的时间。 2、非定额时间（t):是指在一个工作班内因停工而 损失的时间，或执行非生产性工作所消耗的时间。
几种评比方法简介---平准化法
2、平准化法（Leveling）又称西屋法 （Westinghouse system)，为美国西屋电气公司 首创，后来又为劳雷（Lowry）、曼纳特 （Maynard）和斯太基门德（Stegemerten)完成 整个体系。 此法应用最为广泛，它将熟练、努力、工作环境和 一致性四者作为衡量工作的主要评比因素，每个 评比因素再分为超佳（理想）、优、良、平均、 可、欠佳6个等级，如下表：
西屋平准法系数-附件一
西屋平准法(Westing house system)或平准化 或平准化(Leveling) 西屋平准法 或平准化
熟練 Skill +0.15 +0.13 +0.11 努力 Effort +0.13 +0.12 +0.10 +0.04 B2 +0.08 +0.08 +0.03 一致性 工作環境 Consistenc Conditions y +0.06 +0.04 ‧有高度的技朮 ‧動作極為迅速圓滑 ‧動作有如機器作業 ‧對所擔任的工作有 高度的適應性 ‧能夠正確的工作而 毋須檢核 ‧能夠擔任高度品質 的工作 ‧可以指導訓練低熟 練度的作業員 ‧几乎不需要接受督 導 ‧對工作具有信心 ‧動作速度稍微緩慢 ‧對工作熟習 ‧對機器設備的用法 相當熟習 ‧大致可以事先計划 工作 ‧對工作示具有完全 的信心 ‧不能隨心應手 ‧動作顯得笨手笨腳 ‧對工作未能熟習 ‧未具有工作的適性 備 熟練 注 努力
-0.16
-0.12 -0.07 -0.04
-0.22
-0.17
‧工作中有猶豫 ‧常常失敗 ‧沒有信心
‧時間的浪費頗多 ‧工作場所紊亂 ‧對工作缺乏興趣 ‧使用不適當的工具 ‧工作顯得遲緩懶散 ‧太過分地仔細工作 ‧有多余的動作
例如﹕有一工作﹐經判斷其情形為﹕ 例如﹕有一工作﹐經判斷其情形為﹕C2C1DE
E1 可 Fair E E2
-0.05
-0.04 -0.03 -0.02
-0.10
-0.08
‧勉強接受建議 ‧不適于長時間的工作 ‧工作方法顯得不太 ‧工作顯得注意力不 ‧偶而發生失敗﹐浪費 適當 太集中 時間 ‧有些過分的地仔細 ‧受到生活不正常的 ‧通常有所猶豫 工作 影響
westinghouse方法
westinghouse方法
西屋（Westinghouse）方法是一种系统性的问题解决方法，由
美国企业家乔治·威斯汀豪斯于19世纪末创立。
这种方法是通
过分析和改进生产流程，以提高效率和质量的方法。
西屋方法的关键步骤包括：
1. 分析问题：确定问题的本质和根本原因，找出可能存在的改进点。
2. 制定目标：设定具体的目标，例如提高效率、减少错误率或降低成本等。
3. 寻找解决方案：集思广益，征求各方意见，寻找解决问题的各种方法。
4. 评估方案：对所有提出的解决方案进行评估，考虑其可行性、成本效益和可操作性，并选择最佳方案。
5. 实施方案：根据选择的方案制定详细的实施计划，并确保所有相关人员的合作和参与。
6. 监控和评估：实施方案后，密切监控进展情况，并进行评估，以确保目标的达成以及问题是否完全解决。
7. 持续改进：根据实施过程中收集到的数据和反馈，不断改进和优化解决方案，以实现持续改进和提高。
西屋方法的核心理念是通过系统性地分析和解决问题，不断改进和优化生产流程，提高效率和质量。
这种方法在工业界广泛应用，在管理和生产过程中被视为一种有效的问题解决方法。
评比方法
一、评比的目的评比实际上是一种判断或评价技术，其目的在于把实际操作时间，调整到, 合适适当, 的操作者的, 正常速度, 上来，把观测时间转化为正常时间。
二、时间研究的几种评比方法的介绍：1、速度评比就是时间研究人员将所观测到的操作者的操作速度，与自己理想中的理想速度（正常速度）作以想像的比较。
（1）理想速度（正常速度）的建立，以下几种为国际公认的方法：1）行走：平均体力的男子，不带任何负荷，在平直道路上以4.8km/h的速度行走。
2）分发扑克牌,30s内将52张扑克分成4堆的速度。
230mm和80mm即为发牌的起点和终点距离。
3）插销子：将30只销子插入30个空内，用0.41min的速度。
（2）评比尺度：评比时需将观察者的速度与理想速度作精确的比较，所以必须有具体的数字表示其快慢，常采用60分法和100分法。
凡观察速度与理想速度完全相同的给予60分或100分，观测速度大于理想速度，就给予60分或100分以上的分数；反之，给予60或100分以下的分数。
至于具体多少分数，全凭经验与判断，经验愈多，判断愈精确。
该方法带有很大的主观性。
（3）化观测时间为正常时间正常时间=每个操作单元的观测时间X（时间研究人员的评比/正常评比）（即评比率）2、平准化法（Leveling)平准化法又称西屋法，为美国西屋电气公司首创，后来为劳雷、曼纳特和斯太基门德完成整个体系。
此法应用最为广泛，它将熟练、努力、工作环境和一致性四者作为衡量工作的主要评比因素，每个评比因素再分为超佳（或理想）、优、良、平均、可、欠佳六个高低程度的等级。
3.几种评比方法简介A1 0.15A2 0.13B1 0.11B2 0.08C1 0.06C2 0.03平均D 0.00E1 -0.05E2 -0.10F1 -0.16F2 -0.22熟练系数表超佳优良可欠佳A1 0.13A2 0.12B1 0.10B2 0.08C1 0.05C2 0.02平均D 0.00E1 -0.04E2 -0.08F1 -0.12F2 -0.17努力系数表超佳优良可欠佳理想A -0.06优B -0.04良C -0.02平均D 0.00可E 0.03欠佳F 0.07工作环境系数表理想A 0.04优B 0.03良C 0.01平均D 0.00可E -0.02欠佳F -0.04一致性系数表3、客观评比（Objective Rating)客观评比法是门达尔（Mundel)博士为将观测人员的主管因素减少到最低程度，创建的一种评比方法。
西屋评定法和平准化法
西屋评定法和平准化法西屋评定法和平准化法，你可能听说过吧？其实这两个方法，虽然听起来有点高大上，挺学术的，但一说起来就能让人恍若“醍醐灌顶”。
我们常常在学习金融或者经济学的时候，都会遇到这些词汇。
别担心，我会用简单的语言来给大家讲清楚，保证你看完这篇文章，觉得这俩名字听起来都特别亲切，甚至像老朋友一样熟悉了。
咱们先来说说西屋评定法。
听起来有点复杂，但其实它的本质就是通过一种系统的方式来评估企业的价值。
你想，企业就像是一个大商店，商店里摆着各种商品。
可是你要是不了解商店的情况，只是凭感觉去判断，它到底好不好，赚钱多不多，岂不是像瞎猫碰死耗子？西屋评定法就像是一个大侦探，带着放大镜，仔细观察商店的每个角落，看看它到底值多少钱。
你可能会想：“哎，这方法咋看咋不简单。
”其实不是，它就像是给商店打分一样，评价它的经营状况，收入，甚至是它的市场前景等等。
这样一来，大家就能有个明确的标准，知道它值不值投资。
是不是听起来挺直白的？不过，西屋评定法也不是万能的，它的评价标准虽然靠谱，但也有一些缺点。
比如说，它可能会忽略一些比较隐形的因素。
有些企业看起来非常赚钱，但背后可能隐藏着一些风险。
像我们平时买东西，不是所有打着“超低价”标签的商品都能买，不是吗？这就是类似的道理。
所以，西屋评定法能帮我们大概摸清楚企业的模样，但它绝不是最终的答案。
再说说平准化法。
这名字是不是也让你摸不着头脑？别急，听我一说，顿时让你明白啥叫“平准化”。
其实这就像是你去市场买水果，买了一堆苹果，香蕉，橙子。
你可能会发现，某些水果特别便宜，某些特别贵，价格差异大得吓人。
你会咋办？是不是拿出一个小本子，记录下每种水果的价格，找个平均值，弄明白大致价格范围，做个决策？平准化法就是用类似的思想来处理金融和经济中的一些数据。
换句话说，它就是通过把复杂的数据给“平衡”了，让大家能够更直观地看到整体趋势，而不被个别极端数据给“带偏”了。
这方法可真是聪明，能够帮助我们理解不那么直观的数据趋势，避免我们做决策时被一时的波动迷了眼。
改良Ashworth分级法评定标准
改良Ashworth分级法评定标准
级别评定标准
0级无肌张力增加
1级肌张力略微增加，受累部分被动屈伸时，在关节活动之末时出现突然卡住然后呈现最小的阻力或释放
1+级肌张力轻度增加，表现为被动屈伸时，在ROM后50%范围内出现突然卡住，然后均呈现最小的阻力
2级肌张力较明显增加，通过关节活动范围的大部分时肌张力均较明显的增加，但受累部分仍能较容易的被移动
3级肌张力严重增高，被动活动困难
4级僵直，受累部分被动屈伸时呈现僵直状态，不能活动
1。
标准时间设定
标准时间的设定一、标准工时概要1、什么是标准工时(Standard Time)标准工时是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
它具有以下五项主要因素：1.正常的操作条件：工具条件及环境条件都符合作业内容要求并且不易引起疲劳，如女子搬运重量不超过4.5公斤。
2.熟练程度：大多数中等偏上水平作业者的熟练度，作业员要了解流程，懂得机器和工具的操作与使用。
3.作业方法：作业标准规定的方法。
4.劳动强度与速度：适合大多数普通作业者的强度与速度。
5.质量标准：以产品的质量标准为准，基本原则是操作者通过自检及互检完成。
由上述的定义可知标准时间是衡量一切工作的标准，它具有相当高的客观性与公平性。
IE的全部方法与手段都是为了保证所制定的标准时间公平合理，因为它是衡量效率的基准，同时也是进行科学的效率管理的基础，并最终被应用到销售、设计、采购、成本管理等相关领域。
2、标准时间的意义与用途制定合理的标准时间是科学管理的最基本工作，也是最重要的工作。
无标准时间就无管理的第一步。
通过标准时间的应用使参与工作的全部人都可以客观准确地计划、实施并评价工作结果。
标准时间的应用非常广泛，是制造业必不可少的作业管理基准。
标准时间的应用具体有以下几个方面：1.制定生产计划；2.人工工时计划及人员计划；3.评价：不同作业者的工作表现，不同的供货商的效率成本，不同的作业方法的优劣；4.用于制造产品的人工成本控制与管理，包括记件工资的标准；5.对客户的估价与报价；6.设备及工装的需求计划；7.革新与改善的成绩评价。
特别要强调的是标准时间不是一成不变的，随着作业方法及产品工艺的改进，标准时间也是在不断更新与提高的。
3、标准时间的构成大多数的标准时间是由"标准主体作业时间"和"标准准备时间"构成。
此两项又分别由净作业时间和宽放时间构成。
标准主体作业时间与标准准备时间是完成工作所必须进行的作业包括有效的机械作业以及事前准备和中间准备所消耗的时间。