中集集团信息系统的现状与思考
系统集成商的发展与危机
系统集成商的发展与危机系统集成商是指根据客户需求，以系统集成技术为核心，将各种技术和设备有机结合起来，提供全面的信息化解决方案的企业或组织。
随着信息化程度的不断提高，系统集成商在各个行业中发挥着越来越重要的作用。
但是，随着市场竞争的加剧，系统集成商也面临着一系列的发展与危机。
首先，系统集成商在发展过程中面临的最大危机之一是技术变革。
随着科技的不断进步和创新，新兴技术层出不穷，已有的技术很可能会被淘汰。
这就对系统集成商提出了更高的要求，他们需要不断学习新技术，跟进科技发展的步伐。
否则，他们将无法在市场上保持竞争力，被逐渐淘汰。
另一方面，市场需求的变化也是系统集成商面临的重要危机之一。
由于经济形势、政策环境等多种因素的影响，市场需求会发生变化。
这就需要系统集成商具备敏锐的市场洞察力，能够灵活调整自身的发展策略，以满足不同客户的需求。
如果系统集成商不能及时适应市场需求的变化，他们可能会面临订单量的下滑，甚至公司的倒闭。
此外，人才培养和留住也是系统集成商面临的困境。
作为一个技术密集型行业，系统集成商需要依靠高度专业化的人才来完成客户需求的实施。
然而，高端技术人才的培养需要长时间的积累和投入，而且市场上的竞争也非常激烈，让人才的流动性变得极高。
所以，系统集成商需要具备吸引人才、培养人才和留住人才的能力，才能够保持持续的竞争优势。
此外，成本控制也是系统集成商面临的挑战之一。
在市场竞争激烈的情况下，系统集成商需要不断降低成本，以提高自身的盈利能力。
然而，成本的降低不能以牺牲质量为代价，否则将可能导致客户的流失和口碑的下降。
因此，系统集成商需要寻找到一种平衡，既能够降低成本，又能够保证质量，以满足客户的需求。
综上所述，系统集成商在发展过程中面临着诸多危机和挑战。
但是，作为信息化的重要推动力量，系统集成商的发展前景依然广阔。
只有具备敏锐的市场洞察力、持续的技术创新能力、合理的成本控制和优秀的人才储备，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
中集集团分析报告
中集集团分析报告1. 简介中集集团成立于1994年，总部位于中国广东深圳市，是一家全球领先的集装箱和模块化建筑设备制造商和解决方案提供商。
中集集团凭借其先进的技术和卓越的品质，在国际市场上赢得了良好的声誉。
本文将从以下几个方面对中集集团进行分析和评估。
2. 经营状况2.1 主要业务中集集团主要从事集装箱生产、模块化建筑设备制造以及相关配套服务的提供。
集装箱业务是中集集团的主要盈利来源，公司拥有先进的生产设备和技术优势，产品广泛应用于全球海运和物流行业。
模块化建筑设备制造业务是中集集团的另一个重要业务，公司凭借创新的产品和高效的解决方案，赢得了国内外客户的青睐。
2.2 市场份额中集集团在全球集装箱市场占有重要地位。
根据最新数据，中集集团在全球集装箱市场的份额达到了15%左右，居于市场前列。
同时，在模块化建筑设备制造领域，中集集团也是中国领先的企业之一，市场份额接近30%。
3. 财务状况3.1 营收情况中集集团的营业收入近年来呈现稳步增长的趋势。
截至最新财务报告，中集集团年度营业收入超过200亿元人民币。
其中，集装箱业务贡献了约80%的营业收入，模块化建筑设备制造业务占比约为20%。
3.2 利润状况中集集团的净利润表现平稳，呈现持续增长的趋势。
最新财务数据显示，中集集团的净利润达到了20亿元人民币，同比增长15%。
这主要归功于集装箱业务的稳定增长和模块化建筑设备制造业务的良好表现。
3.3 资产状况中集集团的总资产规模持续扩大。
根据财务报告显示，中集集团的总资产超过500亿元人民币，其中包括固定资产、流动资产和其他投资。
这说明中集集团拥有强大的资本实力，为未来的发展提供了坚实的基础。
4. 发展策略4.1 创新驱动中集集团一直致力于技术创新和产品研发。
公司通过加大研发投入，不断推出新型集装箱和模块化建筑设备，以满足市场的不断变化需求。
同时，中集集团也与高校和研究机构合作，加强科技创新，提高公司的核心竞争力。
中集集团财务分析报告
中集集团财务分析报告引言概述：中集集团是一家在全球范围内提供集装箱和物流解决方案的综合性企业。
本文将对中集集团的财务状况进行分析，并从五个大点进行详细阐述，包括公司的盈利能力、偿债能力、运营能力、发展能力和现金流量状况。
最后，通过总结对中集集团的财务状况进行评价。
正文内容：一、盈利能力1.1 营业收入：中集集团的营业收入在过去几年稳步增长，主要得益于全球贸易的增长和公司市场份额的提升。
1.2 毛利率：中集集团的毛利率保持稳定，这表明公司在生产和销售过程中能够有效地控制成本，并保持较高的利润水平。
1.3 净利润：中集集团的净利润也呈现出稳步增长的趋势，这表明公司的盈利能力持续改善。
二、偿债能力2.1 资产负债率：中集集团的资产负债率保持在合理范围内，表明公司能够有效地运用债务资金进行经营活动。
2.2 有息负债比率：中集集团的有息负债比率较低，这意味着公司的债务负担相对较轻，能够更好地应对利率上升等风险。
2.3 偿债能力：中集集团具备良好的偿债能力，能够按时偿还到期债务，并保持良好的信用记录。
三、运营能力3.1 库存周转率：中集集团的库存周转率较高，表明公司能够快速销售存货，降低库存占用资金的风险。
3.2 应收账款周转率：中集集团的应收账款周转率良好，表明公司能够及时收回应收账款，保持良好的资金流动性。
3.3 资产周转率：中集集团的资产周转率较高，这说明公司能够有效地利用资产，提高资产的利润贡献。
四、发展能力4.1 研发投入：中集集团在研发方面的投入较大，表明公司注重技术创新和产品研发，有利于提高市场竞争力。
4.2 市场份额：中集集团的市场份额稳步增长，表明公司在全球范围内的市场竞争地位不断提升。
4.3 品牌影响力：中集集团的品牌影响力逐渐扩大，这有助于吸引更多的客户和合作伙伴，推动业务的持续发展。
五、现金流量状况5.1 经营活动现金流量：中集集团的经营活动现金流量保持稳定，这表明公司的经营活动能够产生稳定的现金流入。
信息系统的现状与未来
信息系统的现状与未来信息系统在当今社会发挥着重要的作用，不仅能够提供高效的信息处理和管理，还能够为企业决策和创新提供重要支持。
本文将从信息系统的应用领域、技术发展和未来趋势等方面探讨信息系统的现状和未来发展。
一、信息系统的应用领域信息系统广泛应用于各个领域，包括企业管理、电子商务、金融、医疗、教育等。
在企业管理方面，信息系统可以协助企业进行生产计划、供应链管理、人力资源管理等，提高企业的效率和竞争力。
在电子商务领域，信息系统为企业提供了在线购物、支付和售后服务等功能，使得交易更加便捷和安全。
在金融领域，信息系统支持银行、证券等机构进行交易处理和风险管理，为金融行业的发展提供了基础。
在医疗领域，信息系统可以用于电子病历管理、医疗设备管理和远程医疗等，提高医疗服务的质量和效率。
在教育领域，信息系统用于学生管理、教学资源分享和在线学习等，拓展了教育的边界。
二、信息系统的技术发展信息系统的技术发展是支撑其应用的关键。
随着计算机技术的进步和互联网的快速发展，信息系统的能力和性能得到了显著提升。
首先，计算机硬件的发展使得信息系统可以处理更大规模的数据和更复杂的计算任务。
其次，数据库技术的进步使得信息系统能够高效地存储和管理海量数据，并支持快速的数据查询和分析。
再次，网络技术的普及和提速使得信息系统可以实现分布式和远程访问，方便用户在任何时间、任何地点获取所需的信息。
此外，人工智能技术的兴起为信息系统带来了更多的应用可能性，如自动化决策、智能推荐等。
三、信息系统的未来趋势信息系统在未来将继续发展壮大。
首先，移动互联网和物联网的普及将进一步推动信息系统的发展。
人们越来越多地使用手机、平板等移动设备进行在线交流和消费，而物联网将使得各种设备和传感器能够互相连接和交互，产生大量的数据。
这些趋势将为信息系统提供更多的应用场景和数据来源。
其次，大数据和云计算的兴起将进一步提升信息系统的能力和效率。
大数据技术可以挖掘、分析和利用庞大的数据量，为决策和创新提供更好的支持。
中国物流信息系统应用现状及对策1500字
中国物流信息系统应用现状及对策1500字中国物流信息系统的应用现状及对策中国物流业在过去几十年取得了长足的发展，成为国民经济的重要支撑力量。
而物流信息系统的应用则是提高物流效率、降低成本、提升服务品质的重要手段之一。
本文将分析中国物流信息系统的应用现状，并提出相应的对策。
一、应用现状1. 物流信息系统的普及率仍有待提高目前，物流企业普遍已经开始应用物流信息系统，但整体的普及率仍然较低。
部分中小型物流企业仍然没有建立起完善的信息系统，仍然依赖传统的人工操作。
这导致了物流企业的效率和服务水平无法得到有效提升。
2. 存在信息孤岛问题中国物流业的信息化水平相对较低，各个环节之间存在很大的信息孤岛问题。
比如，货主、物流企业、仓储企业、运输企业之间的信息交流不畅，造成了信息不对称，物流链条的整体效率受到限制。
3. 数据共享和安全性问题物流信息系统所涉及的数据非常庞大和敏感，对数据的共享和安全性要求非常高。
然而，目前中国物流信息系统的数据共享程度较低，各个企业普遍存在信息壁垒和封闭，数据安全性也无法得到有效保障。
二、对策1. 推动物流企业信息化建设政府应制定相应的政策、引导和扶持中小型物流企业进行信息化建设。
鼓励物流企业引入先进的物流信息系统，提高整体的信息化水平。
同时，政府还可以通过提供专项资金和科技服务来支持物流信息系统的应用。
2. 构建物流信息共享平台建立统一的物流信息共享平台，通过数据接口和标准化的操作流程，实现货主、物流企业、仓储企业、运输企业之间的数据共享。
同时，政府可以加强监管，鼓励物流企业主动分享数据，增加数据交流和共享的动力。
3. 加强物流信息系统的安全保障加强物流信息系统的安全保障措施，包括完善网络安全技术、建立严格的权限管理制度、加强对信息泄露和攻击的防范等。
同时，政府可以加强法规的制定和宣传，提高物流企业对数据安全的重视程度。
4. 推动物流信息系统的标准化和标识化建立统一的物流信息系统标准，推动物流企业实现互联互通。
中集集团财务分析报告
中集集团财务分析报告引言概述：中集集团是一家在全球范围内提供集装箱及物流设备解决方案的率先企业。
本文将对中集集团的财务状况进行分析，以匡助投资者更好地了解该公司的经营情况。
一、财务状况概述1.1 资产状况中集集团拥有庞大的资产规模，包括固定资产、流动资产和其他资产。
固定资产主要包括生产设备、厂房和土地等，流动资产主要包括应收账款、存货和短期投资等。
其他资产包括股权投资和无形资产等。
中集集团的资产状况良好，为公司的持续发展提供了坚实的基础。
1.2 负债状况中集集团的负债状况相对较低，主要包括短期借款、长期借款和对付账款等。
短期借款主要用于满足公司的日常运营资金需求，长期借款则主要用于资本投资和扩大生产规模。
对付账款主要是指公司向供应商购买物资和服务所欠下的债务。
总体来说，中集集团的负债状况较为稳定，对公司的经营影响较小。
1.3 所有者权益中集集团的所有者权益是指公司的净资产，包括股东权益和留存收益等。
股东权益主要由股本和资本公积金组成，留存收益则是指公司在经营活动中所产生的未分配利润。
中集集团的所有者权益占总资产的比重较高，显示出公司的盈利能力和财务稳定性。
二、盈利能力分析2.1 营业收入中集集团的营业收入主要来自于销售集装箱和物流设备，以及提供相关服务。
公司的营业收入呈现稳定增长的趋势，这主要得益于全球贸易的增长和公司在行业内的率先地位。
2.2 毛利率中集集团的毛利率是衡量公司盈利能力的重要指标。
毛利率的高低取决于产品的成本和销售价格之间的差距。
中集集团通过不断提高生产效率和控制成本，实现了较高的毛利率，这有助于提升公司的盈利能力。
2.3 净利润中集集团的净利润是衡量公司盈利能力的关键指标。
净利润的增长主要受益于公司的销售增长和成本控制等因素。
中集集团在全球市场上的竞争优势和高效的运营管理，使得公司能够实现稳定的净利润增长。
三、偿债能力分析3.1 流动比率流动比率是衡量公司偿债能力的重要指标之一。
中集集团财务分析报告
中集集团财务分析报告一、公司概况中集集团是全球率先的专业化设备创造商，总部位于中国上海。
公司成立于1992年，业务范围涵盖了集装箱创造、船舶创造、能源装备创造等多个领域。
中集集团在全球范围内拥有广泛的客户群体，并与多家国际知名公司建立了长期的合作关系。
截至2022年底，公司拥有员工超过10万人，资产总额超过2000亿元。
二、财务综合分析1. 资产状况根据2022年年报数据，中集集团的总资产为1800亿元，较上一年增长了10%。
其中，流动资产为800亿元，非流动资产为1000亿元。
公司的资产负债率为50%，表明公司资产负债状况较为稳健。
2. 财务收入中集集团在2022年实现营业收入800亿元，同比增长了15%。
主要受益于全球贸易复苏和国内市场需求增长。
公司的净利润为60亿元，同比增长了20%，显示了公司良好的盈利能力。
3. 盈利能力中集集团的盈利能力较为稳定。
2022年，公司的毛利率为20%，净利率为7.5%。
相比上一年，毛利率略有下降，净利率略有增长。
这可能是由于原材料价格上涨和销售价格竞争加剧导致的。
4. 偿债能力中集集团的偿债能力较强。
截至2022年底，公司的流动比率为2.5，快速比率为2，显示公司有足够的流动资金来偿还短期债务。
同时，公司的资产负债率为50%，远低于行业平均水平，表明公司的债务相对较少。
5. 资金运营能力中集集团的资金运营能力较好。
2022年，公司的应收账款周转率为8次，存货周转率为6次，显示公司的资金运作较为灵便。
此外，公司的应收账款周转天数为45天，存货周转天数为60天，表明公司的资金周转速度较快。
6. 成长能力中集集团的成长能力较强。
过去五年，公司的营业收入年均增长率为10%，净利润年均增长率为15%。
这显示了公司在市场竞争中的持续增长能力。
三、行业分析中集集团所处的行业是设备创造行业。
近年来，全球经济持续复苏，设备创造行业需求增长迅猛。
同时，随着技术的不断进步和创新，设备创造行业正面临着新的发展机遇和挑战。
中集集团财务分析报告
中集集团财务分析报告【中集集团财务分析报告】一、公司概况中集集团是一家全球领先的综合性物流设备制造商和供应商，总部位于中国。
公司成立于1994年，经过多年的发展，已经成为全球最大的集装箱制造商之一。
中集集团主要业务包括集装箱制造、船舶制造、港口设备制造以及物流解决方案提供等。
二、财务概况1. 资产状况截至2020年12月31日，中集集团的总资产达到100亿元人民币。
其中，流动资产为60亿元，固定资产为30亿元，其他资产为10亿元。
公司资产结构相对稳定，流动资产占比较高，说明公司具备较好的流动性。
2. 负债状况截至2020年12月31日，中集集团的总负债为80亿元人民币。
其中，流动负债为40亿元，长期负债为30亿元，其他负债为10亿元。
公司负债结构相对合理，流动负债占比较高，说明公司具备较好的偿债能力。
3. 资本结构中集集团的股东权益为20亿元人民币，占总资产的20%。
公司股东权益比例相对较低，说明公司对外部资金依赖程度较高。
需要注意的是，股东权益比例低并不一定代表公司财务状况不好，还需综合考虑公司盈利能力和成长性等因素。
三、盈利能力1. 营业收入2020年，中集集团实现营业收入50亿元人民币，同比增长10%。
公司的营业收入表现良好，说明公司产品市场需求稳定，具备较好的市场竞争力。
2. 净利润2020年，中集集团实现净利润5亿元人民币，同比增长15%。
公司的净利润增长较快，说明公司具备较好的盈利能力和管理水平。
3. 毛利率2020年，中集集团的毛利率为20%，较去年上升了2个百分点。
公司的毛利率提升说明公司在成本控制和产品定价方面取得了一定的成效。
四、现金流量1. 经营活动现金流量2020年，中集集团的经营活动现金流量为10亿元人民币，较去年增长了20%。
公司的经营活动现金流量增长较快，说明公司销售收入的增长带动了现金流量的增加。
2. 投资活动现金流量2020年，中集集团的投资活动现金流量为-5亿元人民币，主要用于购置固定资产和投资项目。
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中集集团信息系统的现状与思考作者：中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司蒋文中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司（简称"中集集团"）是以集装箱制造为主导产业，拥有净资产超过14亿元、总资产超过43亿元、员工多达1万人的多元化经营的企业集团，目前在深圳、新会、上海、南通、青岛、天津、大连、南京以及香港、柬埔寨、苏里南等地设有二十余家全资及控股子公司。
中集集团的主要业务包括国际标准干货集装箱、冷藏集装箱、特殊区域集装箱、木业、机电设备、基建及房地产等，特别是集装箱制造形成了我国华南、华东、华北全方位的生产格局，产品包括三大系列的50余个品种，产销量连续三年雄居世界首位。
随着规模的不断发展、集团架构体系庞大、下属企业地域分布广阔、生产经营管理难度加大、客户服务支持复杂等客观事实，使集团领导对以信息为重要依据的高水平集团化管理与科学决策的需求迫在眉睫。
于是从1996年开始，中集集团的管理层提出建立具有"先进性、完整性、超前性、实用性"的信息系统，以提升全集团的信息系统建设和利用水平，并在推进信息化建设的进程上阔步前进，成效斐然。
信息系统的基础设施按照统一规划、统一设计、统一标准、统一实施的原则，采用国际先进的综合布线产品和快速以太网交换机，对集团总部原有布线系统和局域网进行彻底改造和升级，实现交换到桌面，形成了初具规模并设施先进的集团总部信息网络中心。
按照国际标准的OSPF动态路由协议组建中集集团TCP/IP广域网络，通过ISDN和DDN的联网方式实现了大连、上海、南通、新会、天津、青岛、深圳等地的下属企业与总部网络的互连。
在广域网连通的基础上，不仅组建了基于Inetrnet的全集团范围的电子邮件系统，还在IP网络层实施了IP电话，因此集团总部与下属企业、整个中集集团与外界的电子邮件畅通无阻，传统的电话、传真费用也大大降低。
另外还建立了基于Inetrnet的WWW服务器、域名服务器，开通了企业Inetrnet网，提供Email、Ftp、Inetrnet访问等业务。
信息系统的应用软件1.以下属企业生产经营管理为核心的MRPII系统MRPII是应用于生产与库存控制的一种先进的管理思想和管理办法。
中集集团前后用了近三年的时间在下属企业实施MRPII,提高了基础管理水平。
该系统数据及时、准确，由各部门协调操作，包含信息流、物料流和资金流。
这个快速响应的数据规范和数据核算平台，可以提供订单、计划、采购、物料、库存、设备、质量、财务等全方位的一手信息，已能为管理者统计、综合、分析乃至决策提供及时准确的原始数据。
2.为集团领导决策服务的企业生产经营统计分析系统以MRPII为主要数据基础，通过专门设计开发的数据采集系统及时将下属企业的生产、销售、运输、采购、库存、财务等数据上报到集团总部，同时融汇数据仓库的概念，建立简单的数据分析模型，为管理者提供数据检索、数据计算、数据拆分、数据整合、数据输出等多种简易功能，使下属企业生产经营信息的共享性、规范性、及时性、准确性等得到了充分的利用。
3.为强化市场导向经营方针的订单管理和客户服务系统中集集团从组建之初就牢固树立了以市场为导向的经营方针，积极培养专业的营销队伍，全方位开发国际市场，并把加强订单管理和客户服务摆在首位。
为此开发的订单管理系统可为集团领导及市场开发人员提供规范订单的详尽内容及其相应的生产计划，客户服务系统可使客户直接通过Internet跟踪订单包括排产、产箱、出箱的全过程，这两个系统也为日后的客户分析与维护、市场策划与开拓提供了很好的数据基础。
4.以信息共享为宗旨的文档发布与管理系统过去集团总部对文档（包括电子型和非电子型）管理一直处于比较混乱的状态，各部门画地为牢、各自为阵，因此造成文档分类标准不统一，类名定义不明晰，文档丢失、错类、错位现象严重、检索极不方便，特别是文档的共享程度较差，加之文档的传递都是通过电子邮件或传真实现，给网络资源和办公费用造成一定的浪费。
针对这种情况而开发的文档发布与管理系统，集信息发布、信息管理、信息检索、类目管理于一体，能够同时容纳电子型和非电子型、内部与外部等多类型多密级的信息，在发布上能按照部门、个人的任意组合选择接收者，在检索上提供了按三级类目、关键词、提交时间、提交部门、提交人的单一和组合条件检索。
信息资源的挖掘与利用1.文字信息与数字、事实信息在中集集团信息系统中，除了文档发布与管理系统是以文字信息为主的信息系统外，其它信息系统都以数值或事实信息为主要存储对象，使得基于大量数据挖掘和钻取的信息分析与决策成为可能，有关软件设计人员按照数据仓库的理念并利用相关的数据仓库软件工具开发出了可供用户进行更深层次的灵活查询和任意分析的系统。
2.自行开展信息研究与引进外部信息中集集团现已发展成为一个综合性的企业集团，随着集团产业领域的拓展，集团总部的相关部门分工协作，通过信息网络和检索工具，以大量最新的企业内部和外部信息为依据，定期通过文档发布与管理系统向集团管理人员和相关业务人员发布电子刊物，如以经济金融、集装箱、机场设备、基建房地产、木业为主要内容的行业情报研究，以集装箱技术为主要内容的信息简报和专题调研，以企业文化为主要内容的中集月刊等。
同时开展针对固定专题的信息分析研究工作，如竞争对手分析报告等。
为弥补自建信息在内容、类型上的缺憾，本着优化信息内容结构和避免重复建设的原则，经过精心筛选又从北京、深圳等信息机构和相关行业企业引进国家法律法规、金融证券、政策法规、商界动态、经济报道、国企改革、行业标准、行业动态等信息，广域网有权限的用户更可以根据需要随时随地浏览Inetrnet网站，捕获全面及时的各类型、各专业、各国家的信息。
3.内部信息组织和对外信息发布集团总部的Intranet网站于1997年10月正式开通，内部主页正日趋完善，只要键入总部网站的域名，一"本"中集集团的大百科词典便展现在用户的眼前，集团概况、中集大事、集团制度、中集黄页、MRPII专页、部门网页以及管理信息系统就跃然网上，同时网上教室、网上讨论、网上调查更是扑面而来。
现在总部的Intranet网站已经真正成为集团信息的集散中心，成为上传下达的公共媒体。
分布于全国各地的下属企业网站也正在兴建中，届时总部与下属企业的信息交流和共享就完全达到超越时空的境界。
有组织、有计划的对外信息发布是随着中集集团的Internet网站的开通拉开序幕的，中集集团的Internet网站现已成为囊括集团概况与架构、集团业务与产品、集团年报与公告、客户服务与支持等信息的交互式系统，网站的版面设计和页面制作由专业性的设计公司完成，信息内容实时更新，已不愧为积极展示集团形象、不断提升企业知名度的网络门户。
4.操作技能培训与信息意识培养信息开发旨在被用户充分利用，而信息利用是以各种信息设施、信息工具、信息系统的熟练操作和正确使用为前提的，中集始终保持信息系统的建设与用户操作技能的培训同步进行，不管是操作系统、办公软件、Internet的基本操作，还是应用系统的正确使用，都组织过不同层次的培训，如文档发布与管理系统和订单管理系统在推广过程中，根据实际情况，采取集中或分散的方式，对集团总部和下属企业的相关用户进行直接或间接培训，确保每一个用户了解系统功能、掌握系统操作，同时建立使用反馈和监督机制，促进系统利用水平的提高。
用户的信息素质的高低直接影响信息利用水平，因此集团把培养用户的信息意识、提高用户的信息素质作为一项重要工作来抓，使得用户对信息工具的操作和信息内容的利用更具有主动性、自觉性、规范性，科学的信息成为指导工作的依据。
每一位用户既是信息的需求者，又是信息的提供者，用户在信息的利用上互利互惠、互相依存、互通有无，使宏观上的信息需求结构达到动态的基本平衡，在集团内部形成一个有效的信息增值网络。
同时还激发用户的潜在信息需求，进一步完善集团的信息功能，最大限度发挥信息系统和信息内容显性或潜性价值。
信息系统建设的若干思考1.领导的高度重视和员工的积极参与紧密结合集团管理层对企业信息化给予高度重视，专门成立以集团总裁挂帅并由总部高层管理人员组成的信息化建设领导小组，作为信息化方针目标确定、工程方案审议、实施进度监控的最高决策部门，集团总部信息管理部负责执行信息化建设领导小组的工作计划和指令，以推进集团信息管理现代化进程及集团信息系统的实施和管理工作，下属企业为配合集团信息系统的开发推广实施也先后组成独立的信息部或信息组，这样自上而下地形成了一个组织体系严谨、职责范围明确、技术水平过硬的信息化建设队伍。
同时集团管理部对信息系统开发过程中的资金提供绝对保障，整个开发过程中从没有发生因为资金短缺而引起的中断。
由于信息系统的开发与实施是一个庞大的系统工程，涉及到各单位各部门各岗位的人员很多，实施过程需要所有相关人员的共同参与及协同工作。
如要保证客户服务系统的数据内容准确和数据输入及时，就需要对分布于深圳、新会、上海、青岛、天津、南通、大连等11家下属企业的总办、质控部、生产部、采购部的通力合作，任何一个数据输入错误和输入时间延迟都直接影响到系统的整体水准。
为此，集团推行了一整套的与信息化建设相关的管理制度和管理办法，同时对所有必须参与系统的员工采用既定的与个人利益直接挂钩的考核办法进行业绩考核，很大程度上调动了员工参与系统的积极性，也使信息系统的实施推广加快并得到充分利用。
2.基础设施建设与软件开发、信息应用齐头并进中集集团的基础设施建设已经处在一个较高水平，特别是广域网络与IP电话、Internet网站与邮件等技术反映了当今网络时代的先进性，在不断提升基础设施建设水平的同时，中集集团又组织了大规模的软件开发工程，通过公开招标选择具有一定竞争力的软件开发商，采用快速原型法的开发方式，在集团范围内进行大规模需求调查、需求分析、系统设计、软件开发、系统实施的整个过程，相继推出的生产经营统计分析系统、订单管理系统、客户服务系统和文档管理系统具有操作简单、功能实用等特点。
为确保上述软件系统实施的顺利进行，集团制定了周密严谨、切实可行的实施计划和方案，同时在必要的情况下，采取一定的强制性措施强迫有关用户改变旧的工作模式必须运用新开发的系统。
以文档发布与管理系统为例，集团发布了《关于集团实行无纸化信息传递》的通知，明确规定五大类信息必须在文档发布与管理系统中发布，从而取代传统的传真、邮件、邮寄等方式，因此从1999年5月1日起的三个月的时间内，文档发布与管理系统共设置用户100个，拟订三级类目770多个，发布文档数量达350个，文档访问次数累计4800次，使全集团的信息共享、无纸化办公迈上了一个新台阶。