关于中小企业管理模式的分析及其体制创新的若干思考
中小企业创新管理思路探析
中小企业创新管理思路探析关于中小企业创新管理思路探析一、现状分析随着经济全球化的加深和市场竞争的不断升级，中小企业要在市场中立足，必须在创新上下功夫。
然而，中小企业在创新方面由于资金、技术等方面的限制，经常面临一些困难。
因此，对于中小企业创新管理的思路，需要有更多的探讨和研究。
在现状分析中，我们需要深入挖掘中小企业在创新管理方面存在的问题。
例如，中小企业创新力度不足，缺乏管理流程，缺少创新人才等等。
只有找到问题症结，才能提高中小企业的创新能力。
二、创新管理流程探讨中小企业在创新管理方面需要建立完善的流程。
包括：创新的规划阶段、方案的研发阶段、方案的跨部门协作确认阶段、方案的执行阶段、方案的评估阶段。
完善的创新管理流程可以确保创新方案的顺利推进，提高中小企业的创新能力。
三、团队建设中小企业创新团队具有很大的影响力。
中小企业往往缺乏足够的资金和技术，因此创新团队的建设显得尤为重要。
需要注意的是，创新团队需要包含市场研究人员、技术人员和管理人员，才能从多个方向进行创新方案的制定。
四、创新环境的营造为了促进中小企业的创新，需要打造良好的创新环境。
良好的创新环境包括企业内部文化、技术、资金等方面的支持，以及行业的创新支持政策、商业孵化器搭建等。
只有建立起良好的创新环境，才能为中小企业创新提供充分的保障。
五、孵化器的建立孵化器是提升中小企业创新能力的重要平台之一。
它能够为中小企业提供技术支持、市场支持和资金支持等。
中小企业通过参与孵化器，可以快速提升自己的创新能力。
以上是对中小企业创新管理思路的探讨。
接下来，我们通过列举5个案例，来分析实际中小企业在创新管理方面的表现。
一、阿里巴巴阿里巴巴作为中国的互联网巨头，其一直在创新方面下足了功夫。
阿里巴巴做到了在团队建设上的坚持，公司拥有一批优秀的管理人才。
同时，阿里巴巴还对中小企业创新提供了很好的支持，2020年阿里巴巴启动了“创新扶贫”计划。
二、百度百度在技术创新方面表现突出，在2018年推出了人工智能开放平台。
对当前中小企业管理创新的几点思索
对当前中小企业管理创新的几点思索【摘要】当前中小企业面临着日益激烈的市场竞争和管理挑战，如何进行管理创新成为关键。
本文从提升管理效率、引入科技应用、加强人才培养、创新管理模式和建立学习型组织等几个方面进行思考。
通过管理创新，中小企业可以提升竞争力、适应市场变化，实现可持续发展。
结论指出，管理创新是中小企业发展的关键，持续推进管理创新有助于提升竞争力，中小企业应不断探索适合自身发展的管理创新路径。
只有不断创新管理模式，中小企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】中小企业，管理创新，提升效率，科技应用，人才培养，创新管理模式，学习型组织，竞争力，发展路径。
1. 引言1.1 背景介绍中小企业在我国经济发展中占据着非常重要的地位，它们不仅是我国经济的重要支柱，也是我国就业的主要来源。
由于中小企业的经营环境复杂多变，管理水平参差不齐，导致了中小企业在发展过程中面临着诸多挑战和困难。
为了更好地推动中小企业的持续健康发展，提升其竞争力，促进经济的持续增长，加强对当前中小企业管理创新的研究和思考显得尤为重要。
随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，中小企业管理创新已成为提升企业竞争力和实现可持续发展的重要手段。
通过不断探索创新管理模式、提升管理效率、引入科技应用、加强人才培养等方面的工作，中小企业可以更好地适应市场需求、把握发展机遇。
本文旨在探讨当前中小企业在管理创新方面存在的问题和挑战，提出相关的思考和建议，以期能够为中小企业的管理创新提供一定的借鉴和帮助。
1.2 研究目的研究目的：当前中小企业面临着日益激烈的市场竞争，传统的管理模式已经难以适应快速变化的市场环境。
本研究旨在探讨如何通过管理创新来提升中小企业的竞争力和持续发展能力。
具体来说，我们将重点分析如何通过提升管理效率、引入科技应用、加强人才培养、创新管理模式以及建立学习型组织等途径来实现中小企业的管理创新。
我们希望通过本研究的深入探讨，为中小企业提供更加有效的管理创新路径和方法，引导他们在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现持续健康发展。
关于中小企业管理创新的分析（5篇）
关于中小企业管理创新的分析（5篇）第一篇：关于中小企业管理创新的分析关于中小企业管理创新的分析我国民营企业经过改革开放二十多年的摸爬滚打，已经发展成为对国民经济具有重要作用的一支队伍。
然而，绝大多数民营企业都是中小型企业，世界上任何事物都不可能绝对静止，民营中小企业随着时代的前进和规模的扩大，其创建初期的某些优势可能变成劣势，某些有利条件可能会变成不利条件，某些动力可能变成阻力，若不克服种种不利因素，不排除重重障碍，民营企业在更加激烈的竞争中将难以发展。
一、民营中小企业的特征1.家族式的管理组织,亲缘型的管理机构。
在民营中小型企业中,大多以家族为中心,一个家族成员任厂长、经理,其他管理机构则分别由亲戚、朋友兼任,权力高度集中。
这种以血缘、亲缘和以家为核心地位的基本特征的历史环境是家族企业制度存在的历史根基。
2.科技含量低,竞争激烈。
我国的民营中小企业主要集中在零散产业,如商品零售、服务业、修理、加工、化工、机械、养殖、农产品加工、装饰、广告等行业,产品多为劳动密集型。
技术含量低,附加值较少。
企业数量多且重复建设,竞争激烈且层次低。
许多企业的管理尚停留在经验式、粗放式的管理阶段,随意性大,阻碍了企业的健康发展。
3.企业资金短缺,经营的外部条件较差。
我国的民营中小企业普遍存在资金短缺问题,其原因:(1)企业家族性本质决定了家族式企业所有权结构的单一性,单纯的家族所有限制了社会资本的吸纳和利用。
(2)由于信用担保制度不健全,民营中小企业很难取得银行贷款,即使取得一些,也是杯水车薪。
(3)民营中小企业缺乏专门管理机构的指导和专门的法律保护,没有完善的社会服务体系等,严重限制了民营中小企业的发展。
二、民营中小企业管理的创新1.加强各项基础管理,提高企业管理水平。
加强各项基础管理,提高企业管理水平,是提高企业经济效益的必要手段,也是中小企业提高竞争力的重要途径。
针对民营中小企业管理中普遍存在的问题,应重点加强资金、成本和质量方面的管理。
关于我国中小企业管理创新的思考
一
糊 的局面 ，摈 弃形 式 化 的组 织 结构 。借鉴 发达 国家
公 司治理 的先 进经 验 ．建立 符合 企业 发 展的组织 模
式 。规 范法 人 治 理结 构 ，建立 起 严 密 的内控 系 统 ．
治理结构极不完善 ，中小企业管理 者可能是所有
者 自己 ，也 可 能是 所 有 者 聘 请 的 管 理人 员 ，企 业 的决 策 往 往 不 具有 科 学 性 ，重 大 的 投 资决 策 常 常
杂 的三角债 ，使得 人们得 出 中小企业 普遍 不讲信 用
中 集 济２ｏ ４ 国 体经 ， ８ 期 ０，
的关 系 以及 功能 、作用 等方 面 。 当今知识 经济 、全 球化 、信 息 网络化 趋势 发 展迅猛 ．中小 企业 为求 生 存 、谋 发 展 ，必 须 与时 俱 进 ，彻 底 改 变那 种 生 产 、
营销 内部 各环 节之 间协 调性 差 、管理 薄 弱 、产权 模
实 情 况 来 看 ，我 国 中小 企业 管 理 者 素 质 总 体 上 难
由于 中小 企业 势力单 薄 ，缺少必 要 的科 研设施 ．难
一
、
中小企业发展 中的问题 及原 因分新
随 着 改革 开 放 的不 断 深 化 ，我 国 中小 企 业 虽
以给 紧缺 人 才支付较 高 的工资待 遇 ，无 法为其 职业
然 有 了 巨大 的发 展 ，但 就 企 业 本 身 而 言 ，其 组 织
力 有 限 。随 着 企 业 发 展 壮 大 ，管 理 素 质 和 管 理 能 力 对 企 业 发 展 至关 重 要 。管 理 者 由于 所 处 的特 殊 地 位 ；在 管 理 创 新 过 程 中扮 演 着 重 要 角 色 。从 现
浅议我国民营中小企业管理模式及其体制创新
浅议我国民营中小企业管理模式及其体制创新中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体。
文章通过对当前我国民营中小企业传统管理模式现状的分析，具体介绍了加强民营中小企业管理现代化，不能生搬硬套现代企业制度，而是要在保持传统管理模式的前提下，对企业不适应现代市场经济的具体管理方式进行改造，本文拟通过对民营中小企业传统管理模式方面的分析和探讨，为我国中小企业的发展提供思考和借鉴。
中小企业；管理模式；体制创新作为商品经济的产物，我国中小企业经过三十余年社会主义市场经济的洗礼，能很好地适应市场的不断变化，尤其是民营中小企业，有着顽强的生命力，已经成为了国民经济的“半壁江山”。
近年，我国在扶持中小企业发展方面出台了不少政策，尤其自国际金融危机后，中小企业得到了国家更多的关注和支持。
外部环境的改善是外因，更为重要的是，要提升企业自身的管理能力，才能使企业获得更快、更好的发展。
探讨当前我国中小企业尤其是民营中小企业的最佳管理模式，以及管理体制创新的方向，对促进我国中小企业的健康、快速发展，增强中小企业的竞争力无疑具有十分重要的现实指导意义。
1我国民营中小企业管理模式的现状传统中小企业管理模式的最显著特点就是企业的所有者同时就是企业的经营者，具有深厚的家族式管理氛围。
随着信息时代和知识经济时代的来临，我国中小企业面临着不同以往的内外部经济环境，从而使国内当前对民营中小企业的这一传统管理模式存在一种认识上的误区，认为这种所有者和经营者同一的家族式传统中小企业管理模式已不符合现代市场经济发展要求，必须要进行以“现代企业制度”为方向的体制创新。
相对于建立现代企业制度的大企业，传统中小企业模式确实存在缺陷：一是这种模式下的民营中小企业所聘用的管理人员，大部分是在自己的家人或亲朋好友中挑选，使得家族管理的成分十分浓厚，影响了家族外企业管理人员的职业上升空间，从而导致对人才吸引力不大；二是企业管理缺乏明确分工，没有完善的管理组织及规范的规章制度等，日常工作基本上都是在企业所有者直接指示下进行，其他管理人员权限十分有限，没有形成标准化、规范化的企业管理制度，因而企业缺乏明确的中长期战略规划。
新时代中小企业战略管理创新策略思考
新时代中小企业战略管理创新策略思考随着经济全球化的深入发展和信息化的普及，新时代中小企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这个大背景下，中小企业战略管理创新显得尤为重要，成为中小企业持续发展的关键。
本文将从战略管理创新的概念、现状及挑战以及创新策略思考三个方面进行分析，以期为中小企业的战略管理创新提供一些参考和思路。
一、战略管理创新的概念1.1 战略管理创新的内涵战略管理创新是指企业在谋求竞争优势的过程中，利用创新理念和方法，不断开拓创新的思路，以获得长期的竞争优势。
战略管理创新的内涵主要包括战略制定、实施和评价三个方面。
在战略制定方面，是指企业针对外部环境和内部资源，确定长期目标并制定相应的战略规划。
在战略实施方面，是指企业将战略计划转化为具体行动，并不断优化资源配置和组织结构，以提高运营效率。
在战略评价方面，是指企业不断分析外部环境的变化、内部资源的变动，评估战略执行的成果，及时调整和修正战略方向。
1.2 创新精神是战略管理创新的核心战略管理创新需要企业具备创新精神，这是战略管理创新的核心。
创新精神是指企业不断挖掘新的机遇、面对新的挑战，以开拓创新的思路和创新的方法，实现企业的可持续发展。
创新精神是企业战略管理创新的源泉，是使企业保持竞争优势的重要动力。
二、新时代中小企业战略管理创新的现状及挑战2.1 现状分析在新时代，中小企业面临着新的外部环境和新的市场形势，这给中小企业战略管理创新带来了新的挑战。
一方面，随着科技的进步和消费升级，市场竞争变得更加激烈，要求企业不断拓展新的业务领域和创新产品。
中小企业在国内外市场上的竞争力相对较弱，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要进一步加强战略管理创新，提高自身竞争力。
2.2 挑战分析中小企业战略管理创新面临着一系列挑战。
首先是市场环境的快速变化。
市场需求的不断变化，科技的不断进步，使企业所处的市场环境发生了巨大的变化，中小企业需要及时调整自身的战略以应对市场的变化。
对当前中小企业管理创新的几点思索
对当前中小企业管理创新的几点思索随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，中小企业面临着越来越多的挑战和机遇。
为了在竞争中立于不败之地，中小企业需要不断进行管理创新。
本文将从几个方面对当前中小企业管理创新进行思索。
1. 技术创新的重要性在当前的时代背景下，技术创新对中小企业的成功至关重要。
中小企业应积极采纳和应用新技术，通过技术创新推动企业的发展与转型。
例如，借助云计算、大数据分析等信息技术，中小企业可以更好地理解市场需求和消费者行为，优化产品和服务，提高企业的竞争力。
2. 开放创新的重要性中小企业通常资源有限，很难独立完成所有的创新工作。
因此，开放创新变得越来越重要。
中小企业可以与其他企业、大学和研究机构建立合作关系，共同开展研发项目、技术转让等合作活动。
通过开放创新，中小企业可以获得来自多方面的创新资源，提高自身的创新能力。
3. 强化人才培养与引进人才是中小企业创新的核心要素。
中小企业需要重视人才培养，并为优秀人才提供良好的职业发展机会。
同时，中小企业也应积极引进高层次的人才，吸纳外界的智慧和经验。
通过加强人才培养与引进，中小企业可以提高创新能力，实现可持续发展。
4. 推动组织创新文化建设创新需要良好的组织创新文化来支持和促进。
中小企业应注重建设创新文化，鼓励员工提出新想法和创新的实践。
同时，还应搭建交流平台，促进员工之间的沟通与合作。
只有在开放、包容的创新文化氛围下，中小企业才能激发创新潜力，推动管理创新的实现。
5. 优化管理流程与体系中小企业在管理创新方面受限于规模和资源的限制，需要采用灵活、高效的管理方式。
中小企业应重视优化管理流程与体系，通过引进先进的管理模式和方法，提高管理效率和准确性。
同时，也需要根据企业自身的特点，定制适合自己的管理流程与体系，以支持企业的发展和创新。
6. 建立创新激励机制中小企业需要建立激励机制，鼓励员工参与创新并尝试新的方法和理念。
例如，可以设立创新奖励制度，对贡献突出的员工进行奖励和宣传，激发员工的积极性和创造力。
对当前中小企业管理模式及其创新策略的几点思考
无论 在数 量上 还是 规模 上都 呈现 出空前 的 发展 形 势 ， 然 而 随 着经 济 全
球化 的推 进 ， 中小企业 面临 着发展 的 困境 ， 这 就使 得企 业经 营管 理模 式 的转 变与创新 势在 必行 。
企业之 问竞争愈发激烈 ， 要求企业的管理者具备高超的管理能力 ， 然而计划经济传统顽疾 以及家族保守痼疾等不 良因素 的影 响无 疑
往ห้องสมุดไป่ตู้往 由管 理 者 直 接 担 任 。
从而能够第一 时间争 取到更 多 的资 金支持 与税收优 惠。 同时， 在 现有资金 的使用 上 ， 应 当充分考虑到资金 的时 间价值 ， 从 而能够发
挥财务杠杆效用 ， 提升企业资金 的周转速度 ， 做 到以最 少的资金投
入完成最大化 的营销 任务 ， 提高资金利用效率 ， 为企业赢得 更多 的
追求管理模式 的创新 ， 从而顺应时代发展 的潮流 ， 让 中小企业 在市 场竞争 中充分发挥 自身优势 。本文就广大 中小企业 的特点 以及现 存不足 之处提 出了相应 的管理对策 ， 为实 现 中小企 业的管理 创新
点， 其 决策思维无法通过语言或书面的形式展现 出来 ， 对于后期 企
业 的经营管理者而言 也是难 以起到指 导的作用 。另外 ， 由于企 业 管理者 在语言表述 上 同 自身思维存在矛盾 ， 而 执行人员为避 免 出 现失误往往会请示管理者 ， 从而造成授权困难 ， 导致效率低下 。 （ 三） 绩效评估 与 内控 机制有 待完 善 。一般 中小 企业 在职 能
提供理论上 的借鉴 。
一
、
我国广大 中小企业 的经营 管理 特点
部 门的设置上相对简单 ， 特别是在企业 的绩效管理上问题较多 ， 甚 至有 的企业 中缺 乏必要 的绩 效评估体制 ， 导致 员工的薪酬 待遇分
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关于中小企业管理模式的分析及其体制创新的若干思考作者：高大伟刘晨褚明洁来源：《现代交际》2016年第05期摘要：随着经济的发展以及社会的进步，企业要想在竞争激烈的市场中站稳脚跟，就要有效地改善中小企业的管理模式，建立更加健全的经营管理机制，确保企业管理情况和企业发展的趋势相适应。
企业要在实际管理过程中，积极地拓宽思路，建立有效的产业管理模型。
本文针对中小企业管理模式研究背景进行了简要的分析，对传统中小企业管理机制以及模式和体制创新发展路径展开了讨论，旨在为管理人员提供有效的管理指导建议，以供参考。
关键词：中小企业；管理模式；体制；创新中图分类号：F2763文献标识码：A文章编号：1009-5349（2016）05-0051-02经济的发展带动了社会竞争机制，对于中小型企业，新的社会发展态势是机遇也是挑战，企业要在新的发展领域和环境中探索适合自身的管理机制。
由于中小型企业的生产条件和生产环境有所局限，但是只要管理人员在实际管理的过程中选取适合于自身的发展改革模式，就能保证管理模式带来更大的经济效益和社会效益。
一、中小企业管理模式研究背景科学技术的进步带动社会的创新型发展，企业要借助科学技术进行整体管理机制和模式的改造，运用最优化的创新理念建立更加优化的企业管理决策。
中小型企业在市场发展中占据的空间在逐渐减小，只有实现自上经济结构和经营模式的多元化发展，才能实现竞争机制的增强，建立更加优化的项目处理机制。
中小型企业在时代经济发展背景下，逐渐转变了生产管理格局，实现了管理水平和管理项目的创新，需要管理人员有效的进行实际管理资源的优化利用，保证对企业经济管理结构进行集中的控制和布局。
[1]二、传统中小企业管理模式在传统经济结构和运行模式中，企业的管理理念具备一定的时代局限性，有的企业由于管理者和公司所属人是同一个人，在公司管理方面实行的是传统的固定模式，这样的模式或许会在短期内得到一定的经济收益，却很难维持长久。
在传统经营模式中，比较常见的就是以下几种形式，第一，由亲属组成工作领导层。
由于一些小型企业的公司所有人利用手中的权力集中聘请自己家的亲属到公司工作，往往都是公司的主要职位，财务人员、管理人员以及人事人员等，诚然能节约一定的成本，但是那只是短时期的表面现象，这种模式的弊端非常明显，不仅企业内部难以管理，公司也不能建立严明的管控制度。
其二，公司内部缺乏奖惩机制和管控机制。
[2]部分中小型企业由于企业内部原有工作人员并不多，而且能坚持下来的基本都是公司的元老，往往就忽略了制度和奖惩机制的运行，这样就导致管理者和经营者之间依靠“人情”进行企业管理，也会导致企业逐渐分崩离析。
第三，改革管理概念不一致。
在针对改革项目的运行过程中，社会上的人群对于中小企业管理制度还是存在两种不同的看法，有的人认为传统模式百害而无一利，不符合时代的发展需求，不能顺应经济的发展结构。
中小企业要想获取更加有效的经济发展路径，可以有效地借鉴大企业的经营理念，但是，事实证明，若是企业在实际运营过程中，只是单纯地仿制大企业的运营理念，不仅不能得到有效的企业升级，还会导致企业在实际运行结构中成本提高，实际经济利益下降等问题。
也就是说，中小企业只有保证项目运行目标符合实际企业发展需求，才能真正实现企业的优化管理，企业在实际管理过程中，要实现管理模式的最优化升级。
三、中小企业管理模式以及体制创新发展分析（一）优化选择管理模型对于中小型企业而言，要在实际经营管理过程中，根据企业的实际情况建构符合企业实际需求的组织框架，并且有效地提升企业管理模式，在选择具体的发展路径和发展思路时，管理人员要根据实际情况确保管理模式满足以下两种核心内容。
第一，企业在实际管理过程中，管理模式和管理路径不能是一成不变的。
由于企业在发展变化，外界的金融市场也在不断更新，企业在管理模式建立健全过程中，要根据实际情况建立动态化的发展模型。
若是企业已经初见规模，若是频繁地更换管理模式会为企业带来不便，那么就需要管理人员根据实际情况建立更新化的管理方式，利用不同的管理思维和管理机制。
管理方式的变化也要依据基础的管理模式，并更具实际情况进行合理化的调整，不仅整体管理结构更加的健全完整。
[3]另外，创新型管理机制是一个需要不断学习和不断发展的过程，企业需要在实际战略运行模式的选择过程中，有效融合技术、市场以及组织结构的动态发展机制，并且建立一项优化的循环式管理控制系统。
对于成功的管理者来说，要实现中小企业管理方式的创新，就要在企业运行过程中建立规范化规程和模型，以一项创新管理方式为契机，建立多层次多元化的管理能力升级，管理人员要根据企业运行现状建立管理结构和创新意识的统一。
在实际创新管理过程中，管理人员要保证创新符合战略高度，创新结构是内部关系和外部关系的纽带，顺利推进中整体创新模式建立建成。
并且，在创新发展过程中，管理人员要保证发展机制是建立在鼓励性变革发生的机制上的，创新发展需要有良好的组织氛围，这有确保管理要素符合实际发展情况。
对于企业来说，创新发展不是一个短期过程，是需要长期积累的，企业要在实际运营过程中，逐渐积累管理和组织经验，以实现在整体管理机制的改变。
企业要在管理框架中集中分析创新管理理论框架，并且有效的梳理Clture（企业文化）Technology（运行技术）Management （管理框架）三者对于中小企业管理模式创新发展的影响，充分发挥各自的优势，助力企业的发展。
（二）优化创收经济效益在企业实际运行过程中，管理人员要以经济效益为企业发展的核心，在保证效益的基础上创新发展。
对于企业而言，制度是否合理化以及适应企业，决定了企业是否能实现高效的迅速发展，管理人员和企业的经营者要在指定企业运行决策的过程中，都要集中考量企业的实际收益，只有建立经济效益和社会效益双赢的项目，对于企业的推动作用才最大。
相反地，企业若是在实际运营过程中，每项决策的实际成本都高于市场，就会导致企业的实际市场竞争力下降，这样的企业在市场洪流中是不能顺利成长的。
中小型企业更是如此，本身经济实力就较大型企业有一定差距，就需要管理人员在制定管理制度的过程中，以企业实际利润为根本出发点，从管理模式、管理结构到管理组织，建立统一化的管理机制，加之有效的项目处理和社会才能保证企业呈现出来年个性个的发展模式。
在实际管理结构创新中，管理人员要针对规章制度进行集中考量，并且对企业实际运行成本、以及管理项目的效率进行有效的分析。
管理人员也要借助先进的管理技术进行整体管理项目的升级，处理标准化结构和信息化管理能力。
特别要注意的是，由于创新管理能确保企业获取更大的经济收益，也能实现企业内部员工的思想变革，中小型企业在运行创新管理结构的过程中，会在企业内部营造出一种优化的工作环境，促进企业员工进行自由发挥，甚至能根据自身的工作特质和兴趣安排适宜员工发展的工作机会，最大限度地激发员工的工作积极性和工作潜力，从而帮助公司创收更大的经济收益，也实现创新绩效发展。
（三）科学化管理机制之所以有些中小型企业会在市场竞争中败下阵来，主要的原因就是中小型企业没有建立自身的科学化管理机制，企业还在运行传统的管理过程中，在实际管理项目中，只是单纯地依靠经验，没有针对市场情况进行严谨的科学分析，也没有进行有效的项目认证，在实际管理过程中特别容易出现决策性的失误。
企业要从本质上解决实际的管理问题，就要利用有效的学习，建立具有针对性的管控机制，并且要保证管理手段和管理措施具有创新价值，且实际管理结构符合时代和社会对于企业的要求，真正从管理内容入手，创设具有科学价值且收益性良好的项目管理机制。
在进行管理人员配置的过程中，中小型企业由于自身的发展特点，公司内部的工作人员更加便于交流，中小企业在完善管理结构的同时，确保在管理机制和管控结构的优化。
除此之外，公司的管理水平直接决定了公司的市场竞争力，只有保证良好的管理制度，促进公司内部运行效率的提升，才能确保企业得到实际的收益。
（四）管理模式动态化发展中小型企业在管理模式的选择上，要集中关注中小型企业的实际性质，无论是国有制还是私有化，企业都需要根据自身的运行特点建立具有针对性的管控体系，并且运行动态化的管理机制。
在企业管理过程中，中小型企业要将大型企业的优秀经验进行有效的二次复制，确保管理结构和管理效果形成互相弥补的方式，要保证在陈旧的管理模式中注入新鲜的管理理念。
管理人员要根据时代的发展变化建立不同的管控措施，并且根据实际情况对管理制度进行验证，以确保管理结构是符合人们的实际需求的，对于中小型企业管理来说，不仅要提升管理人员的管理理念，也要有效的提升管理人员的管理手段，若是管理人员本身能力不足，就要借助于第三方咨询人员，在充分融合自身特点之后建立合乎于企业发展的管理规划。
在企业管理过程中，也要适当融合计算机技术，实现数据和信息的高效传递，促进公司实现内外融合，建立最优化的企业运行状态，真正提升企业的实际经济效益。
另外，中小型企业要想寻求自身的突破，就要根据自身的实际情况结合市场需求建立具有特色的管理模型，形成自身特色化的社会竞争实力，企业要确保自身发展结构和发展趋势相符，呈现出逐级递增的发展进程，管理人员要从管理过程中出现的问题入手，优化管理机制和措施，从而实现企业的正向发展。
四、结语市场经济的发展，不仅促进我国大型企业的进一步壮大，也实现了中小型企业的迅速腾飞，但是在实际经营管理过程中，中小型企业的管理问题也凸现出来，这就需要中小型企业管理人员针对自身问题进行集中的考量，既要吸收有效的管理经验，也要建立科学合理化的总结，从而保证自身管理理念和措施符合发展需求，总而言之，企业要在发展中建立有效的发展规划，创新发展管理措施，助力中小型企业自身的可持续发展。
参考文献：[1]明星.政策和技术双轮驱动中小企业信息化建设——蝶助力“北京中小企业管理升级系列行动”[C].中国战略性新兴产业发展论坛论文集.2012：96-97.[2] 张玉利.快速成长与衰退中小企业的对比分析[C].管理科学与系统科学研究新进展.2011：52-60.[3] 纪华芹.浅析中小民营企业管理瓶颈突破与创新[C].2012中国（新疆）非公有制经济发展论坛论文集.2012：329-332.责任编辑：杨国栋。