地产开发产品定位模板
产品需求文档模板
产品需求文档模板1. 引言- 背景说明：简要介绍产品的背景和目标- 目的：阐述编写该需求文档的目的和重要性2. 产品概述- 产品名称：准确描述产品名称- 产品描述：详细描述产品的功能、特点、目标用户等信息 - 市场定位：说明产品在市场中的定位和竞争优势3. 功能需求- 功能1：描述产品需具备的第一个主要功能- 输入要求：说明功能的输入要求和数据格式- 处理逻辑：描述功能的处理逻辑和算法- 输出要求：说明功能的输出结果和数据格式- 功能2：描述产品需具备的第二个主要功能- 输入要求：说明功能的输入要求和数据格式- 处理逻辑：描述功能的处理逻辑和算法- 输出要求：说明功能的输出结果和数据格式[继续按照相同结构描述其他功能需求]4. 非功能性需求- 性能需求：描述产品对于性能方面的要求，如响应速度、并发处理能力等- 安全性需求：说明产品需要满足的安全性要求和措施- 可靠性需求：阐述产品对于可靠性方面的要求，如容错、可恢复性等- 用户体验需求：描述产品在用户体验方面的要求，例如界面友好、易用性等5. 数据需求- 数据收集：说明产品需要收集的数据类型和来源- 数据存储：描述产品对于数据存储方面的要求，如数据库类型、容量等- 数据处理：阐述产品需要对数据进行的处理操作和算法6. 界面设计- 页面布局：描述产品界面的整体布局结构和组成元素- 页面交互：说明用户与产品的交互方式和响应效果- 页面样式：描述产品界面的风格、色彩和字体等7. 项目计划- 项目目标：说明产品的上线时间、里程碑和可交付成果- 项目进度：描述产品开发周期、关键节点和阶段性工作- 人员分工：说明开发团队的人员分工和职责- 风险管理：阐述可能存在的风险和应对措施8. 需求确认与验证- 需求确认：确认产品需求文档的准确性和完整性- 需求验证：描述验证产品需求的方法和标准，以及测试计划9. 参考文献- 列出参考的文献、资料和标准等来源注意事项：- 文档中应使用清晰、简洁的语言，避免使用行话和专业术语，以方便各类读者理解。
新产品设计开发全套表单模板(1)
新产品设计开发全套表单模板（1）在新产品设计开发过程中，表单模板起到了重要的作用。
它不仅可以有效地记录和管理各项信息，还可以提高工作效率，简化流程。
本文将为大家介绍一套全新的新产品设计开发表单模板，以帮助企业更好地进行新产品的研发。
一、需求分析表单在设计开发新产品的初期阶段，需求分析是至关重要的一步。
通过需求分析表单，可以明确产品的目标、功能、定位等关键要素。
表单模板可以包括以下内容：1.产品名称：填写产品的名称，确保大家对产品的称呼一致。
2.市场需求：调研市场需求，明确产品的市场定位和目标用户。
3.产品功能：详细列出产品的各项功能，便于后续的开发工作。
4.竞争分析：分析竞争对手的产品特点，为产品差异化设计提供参考。
5.技术要求：针对技术人员，具体列举产品开发中需要使用的技术和工具。
6.时间计划：设定明确的时间节点，合理安排各项任务。
通过填写需求分析表单，可以使团队成员对产品的需求有一个明确的共识，有利于接下来的开发工作。
二、设计方案表单在需求分析的基础上，进行产品设计是新产品开发的关键环节之一。
设计方案表单能够帮助设计师更好地进行创意发散和整合。
表单模板可以包括以下内容：1.创意发散：列出各种设计创意，涵盖外观、功能、交互等多个方面。
2.创意整合：将各种创意进行梳理和整合，形成一个综合的设计方案。
3.产品原型：绘制产品的简易原型图，便于团队成员更好地理解设计方案。
4.设计评审：邀请相关人员对设计方案进行评审，提出宝贵的改进意见。
5.成本估算：根据设计方案，估算产品的制造成本，为后续的生产提供参考。
通过设计方案表单，可以使得设计师的创意更加系统和有序，为产品的后续开发奠定基础。
三、开发进度表单在设计方案确定后，开发阶段的具体工作安排非常重要。
开发进度表单可以帮助项目经理合理分配任务、监控进度，并及时发现和解决问题。
表单模板可以包括以下内容：1.任务分解：将整个开发过程分解为多个任务，设定明确的负责人和截止日期。
房地产项目卖点(全)【范本模板】
房地产卖点类型•简介：主卖点是指在两个或两个以上的卖点中最为重要的卖点。
主卖点的影响力是指主卖点对消费者的心理所产生的影响力。
如果主卖点对消费者的影响力非常大，则其它辅助性卖点（或称次卖点)则可相应地减少到最少的限度.主卖点的影响力.•关键字:房地产，卖点•全面梳理房地产市场，可将所有的卖点分为第一大类型卖点楼盘硬件:产品时代与营销时代似乎是一个循环,然而好房子毕竟是决定购买行为的最终要素。
楼盘的硬件价值体现于每个细节当中,我们要从中发现最有打动力的一个。
卖点构成：户型卖点、配套设施、交通卖点、精装修卖点、板式住宅、建材与配置、景观卖点、新工艺新材料、使用率卖点、楼间距卖点、会所卖点、泳池卖点、户口卖点、大型超市进驻、规划卖点、专业组合、大规模卖点、创新技术、绿化率卖点第二大类型卖点建筑风格:如果说两年前大家还在讨论建筑风格是否可以当作产品的核心要素，那么今天建筑风格几乎是影响住宅魅力的第一元素。
风格有很多种，哪些适合于我们的项目？哪些具有更强的杀伤力？卖点构成：建筑艺术、德国风格、欧陆风格、法国风格、意大利风格、海派建筑风格、和式筑居、新加坡风格第三大类型卖点空间价值:空间与时间，构成了我们的生命。
年华似水,不可扭转。
好在人类对空间还有发言权，于是我们的时间里存放过去的记忆，在空间里自由打造未来的设想.卖点构成:错层卖点、跃式卖点、复式卖点、空中花园、大露台卖点第四大类型卖点园林主题：环境作为居住空间的重要组成，与住宅一起肩负了”天人合一"的使命.也许没有卖点的环境是最好的,可是为了让房子卖得更好，我们非得要很多说法，但愿买房子的人民多年以后可以继续感觉那么好.卖点构成：中心花园、加拿大风情园林、主题园林、艺术园林、亚热带园、园林规模、欧陆园林、江南园林、自然园林、树木卖点、新加坡式园林、岭南园林、园林社区、澳洲风情、海滨风情、热带园林第五大类型卖点自然景观：拥有自然景观资源的房子，本身便构成了一道风景。
产品价值计划书怎么写模板
产品价值计划书怎么写模板产品价值计划书是指为了全面了解产品的市场需求、竞争环境和商业价值而编制的一份计划书。
它旨在帮助企业全面评估产品的可行性，并确定产品的核心价值和市场定位。
下面是一份产品价值计划书的模板，供参考。
1. 产品简介介绍产品的基本信息，包括名称、品牌、型号等。
2. 目标市场明确产品的目标市场，包括受众人群、消费习惯、需求等。
3. 市场分析分析目标市场的竞争环境、市场规模、增长趋势等，评估产品在市场中的潜在机会。
4. 产品定位确定产品的核心价值和市场定位，突出产品的优势和特点。
5. 产品功能详细描述产品的各项功能和特性，包括技术规格、性能指标等。
6. 产品优势列举产品相对于竞争对手的优势，包括性价比、品质、创新等方面。
7. 产品定价确定产品的定价策略，考虑市场需求、成本和竞争对手的定价水平。
8. 渠道策略确定产品的销售渠道，包括线上渠道、线下渠道等。
9. 促销策略制定产品的促销策略，包括广告、促销活动、公关等。
10. 市场推广规划产品的市场推广活动，包括市场营销、品牌建设等。
11. 销售预测预测产品的销售量和销售额，制定合理的销售目标。
12. 盈利预测根据销售预测和成本分析，预测产品的盈利情况。
13. 产品风险分析产品面临的风险和挑战，制定相应的风险管理策略。
14. 产品改进考虑产品的不足之处，提出改进措施和建议。
15. 时间计划制定产品开发和推广的时间计划，确保项目按时完成。
16. 预算编制产品开发和推广的预算，合理分配资源。
17. 评估指标确定评估产品成功的指标，包括销售额、市场份额、用户满意度等。
18. 风险和控制识别潜在的风险并制定相应的控制措施，确保项目的顺利进行。
以上是一份产品价值计划书的模板，可以根据具体情况进行调整和补充。
编写产品价值计划书的过程需要全面了解市场需求和竞争环境，同时也需要深入分析产品的优势和不足之处。
只有通过科学的分析和合理的规划，才能确保产品的成功上市和市场竞争力的提升。
世联产品定位模板
总价 160万 140万 120万 100万
80万 60万
2居 3居
3居集中区间 未来域 翡翠上南 海上国际 大华锦绣
2居集中区间 未来域 翡翠上南
新昌里公寓 大华锦绣华城
80
100
120
140
160 面积（平米）
本项目产品定位原则：在指标限制条件下，寻找市场空缺与产品创新的方向
1、项目规划指标 ❖容积率位1 ❖小高层比例35% ❖限高40米
项目研究工作的阶段划分
第一阶段
第二阶段
工作 内容
项目整体定位及发展战略
启动期定位 物业发展建议
提交 成果
❖项目发展战略 ❖项目整体定位
具体 内容
❖项目背景研究 ❖核心问题梳理 ❖竞争性供给分析 ❖目标客户及其需求分析 ❖项目发展战略和定位 ❖项目的发展策略
❖启动期定位 ❖物业发展建议
❖启动期市场现状分析 ❖成功启动模式研究 ❖项目开发次序 ❖单体和户型设计建议 ❖园林和景观建议 ❖公共设施和配套建议
楼书
万润完全生活手册
格调生活
单张
展示区－总原则
展示区为项目营销最重要的发力点，一定要 做到连云港顶级 展示区整体风格和档次：大气、具有强势的 视觉，听觉等一切感观冲击力。 一定要有统一的调性，围绕共同的格调主题。
完善、标准的的形象包装使客户心理产生高价值确认，合理 的接受本项目销售单价，保障目标利润的实现。
贵、品质感；
样板房 ——突出项目的主题－ 名仕的生活 原则：一定要做到顶级，一定要彰显名流生活的格调，一定要苛求细节
建议一：聘请知名的室内设计公司；
建议二：强有力的展示项目买点；
建议三：样板房突破传统，设计中充满生活场景，要营造家居的氛围而 不是冷硬但遥远的时尚。
新产品开发管理流程模板
新产品开发管理流程模板一、需求定义阶段1.市场调研：对目标市场进行调研，了解市场需求、竞争对手等信息。
2.需求分析：收集和整理市场调研数据，明确产品需求，制定产品功能和规格。
3.技术评估：评估产品开发所需要的技术能力和资源，并确定是否满足需求。
二、产品规划阶段1.产品定位：明确产品的定位、目标用户和竞争策略。
2.产品方案设计：根据需求规格，制定产品设计方案，包括产品结构、功能、外观等。
3.产品开发计划：确定产品开发的时间、资源和预算，并制定开发计划。
三、开发实施阶段1.原型设计：根据产品方案设计，制作产品原型，并进行验证和改进。
2.工程开发：根据产品方案和原型进行工程开发，包括硬件、软件等。
3.测试验证：对开发完成的产品进行全面测试和验证，确保产品质量和可用性。
4.试产批量生产：进行小规模试产，并对试产产品进行质量和性能检验。
5.批量生产和市场投放：根据市场需求和销售计划进行批量生产，并投放市场销售。
四、市场推广阶段1.市场推广计划：制定产品市场推广计划，包括宣传渠道、促销活动等。
2.宣传推广：通过广告、媒体等渠道宣传产品，提高产品知名度。
3.销售渠道建设：建立销售渠道，与经销商、代理商等进行合作，推广销售产品。
4.售后服务：建立完善的售后服务体系，解决用户使用过程中遇到的问题。
五、市场反馈与改进阶段1.用户反馈收集：收集用户的反馈意见和使用体验，了解产品的优缺点。
2.数据分析：对用户反馈和市场销售数据进行分析，发现问题和改进机会。
3.产品调整和更新：根据用户反馈和市场需求，对产品进行调整和更新，提高产品质量和竞争力。
六、产品生命周期管理阶段1.维护活动：对已上市产品进行维护，如解决软件问题、提供售后服务等。
2.升级和更新：根据市场需求和竞争情况，进行产品升级和更新，提高产品价值。
3.淘汰决策：根据产品生命周期和市场需求，及时做出产品淘汰决策，并安排新产品的开发。
七、总结与复盘1.项目总结：对整个产品开发项目进行总结，评估项目的效果和收益。
盐城市商业地产调查报告及项目商业定位建议模板
盐城市商业地产调查报告及项目商业定位建议盐城市商业地产调查报告及项目商业定位建议一、盐城发展1、城市概况盐城东临黄海，南与南通市接壤，西南与扬州市，泰州市为邻，西与淮安市相连，北隔灌河和连云港市相望，是江苏沿海发展规划重要的中心城市之一，也是江苏省省辖市中面积最大的市，拥有国内最大的生态湿地资源。
盐城辖2区5县2市，市辖亭湖、盐都两区158.65万人（亭湖区83.90万，盐都区74.75万），市区居住人口在80万左右。
在盐城市政府出台的《市区- 住房建设规划》中明确规定期内市中心城区人均住房面积不低于33平方米。
对外交通上，沿海高速、宁靖盐高速、盐徐高速环城而过，新长铁路盐城站已经通车，另外，沪通铁路建设方案已经确定，沪通铁路的建设必将为盐城等江苏沿海地区城市的发展建设提供新的契机。
2、城市经济发展从开始盐城生产总值进入一个相对高速增长的时期，平均增长率达15%左右。
盐城市完成国民生产总值1917亿元，比上年增长19.6%，继续维持快速增长的趋势。
人均GDP达25553元（按汇率约3740美元），较上年增长14.3%，根据联合国对75个国家关于房地产市场与人均GDP之间的研究（见表1），表明盐城房地产市场已经进入快速发展阶段。
表1 房地产市场与人均GDP的关系3、未来城市规划根据盐城市发展规划，盐城城市发展战略为：“重点向南，推进河东，完善城中，改造城北，逐步向西”。
河东区发挥盐城汽车产业优势及盐工、盐师高校、亭湖区政府入驻等优势，加之汽车站、火车站等交通枢纽的东移以及跨河大桥的建设，为盐城市开发的新一轮重点，具有较大的发展潜力。
城南定位为集行政办公、商务、居住为一体的中心区域，当前，市政府已入驻，世纪大道两侧及环内港湖区域已经较为成熟，中南控股、华厦集团、金鹰国际等均已在此取得项目；城西片区将经过居住环境的改进、城中村的改造，逐步成为新型的居住区域。
城西南充分依托盐都新区的功能，大力发展以物流、综合市场为主的生产服务业。
产品需求书模板
产品需求书模板可以根据不同行业和项目需求进行调整和修改，以下是一个通用的产品需求书模板：
1、产品概述
●产品名称
●产品定位与目标市场
●产品特点与优势
●竞争对手分析
2、产品需求描述
●功能需求：对产品功能的详细描述，包括用户需求、系统需求等。
●非功能需求：对产品的非功能属性进行描述，如性能、安全、可维护性等。
●约束条件：限制产品开发的相关约束，如预算、时间等。
3、用户需求分析
●目标用户群体定义
●用户需求调研与分析
●用户使用场景描述
4、产品架构设计
●系统架构设计：包括硬件架构、软件架构、网络架构等。
●功能模块划分：将产品功能划分为不同的模块，明确模块之间的关系和交互。
5、产品开发计划
●项目里程碑设定
●任务分解与时间安排
●风险管理计划
6、产品测试与验收
●测试策略与方法
●测试用例设计
●验收标准与验收流程
7、产品发布与部署
●产品发布计划
●部署方案设计与实施
●上线运营支持计划
8、项目管理与协作
●项目管理方法与工具选择
●团队协作与沟通方案
●版本控制与文档管理计划
9、其他注意事项
●相关法律法规遵从要求
●技术可行性评估与建议
●产品成本预算与资源需求计划希望以上产品需求书模板能对您有所帮助。
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前期定位标准模板
16 《产品策划设计任务书》
四、 产品 建议
•项目基本概况 •用地规划指标 •规划建筑面积指标 •项目客户定位 •项目策划定位 •项目产品定位、建筑风格、 户型配比及面积配比、景 观风格、道路系统、停车 方式、售楼处会所及样板 段等要求
2013-10-26
用心构筑美好生活
13 《开发战略与周期》
14 及销售计划》
《整盘销售方案
•项目整体开发战略 •项目开发的经营策略 •项目分期与滚动开发 •项目分期的开工、预 售、竣工、交付时间 •样板展示区策划方案 的前置性考虑
2013-10-26
•项目分期开发与销售 的时间节点 •不同产品的推案时间 与体量 •不同产品的销售价格 与销售速度 •整盘销售收入预测
前期定位标准模板
2013-10-26
用心构筑美好生活
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前期定位标准模板是营销成果体系中最重要的一个，项目成功的70% 由前期定位决定；前期定位标准模板可分解为4个阶段和16个报告。
阶段 报告 1、政策规范研究 2、整体市场报告 一、定位条件 3、楼盘个案研究 4、土地属性分析 阶段 报告 5、市场竞争策略 6、客户描述与典型客户样本 二、定位分析 7、客户产品需求与敏感性分析 8、初步产品建议与产品策略 9、产品定位阶段的成本配置标准 10、用地规划设计强度分 析及方案排布论证 16、产品策划设计任务书
7 《客户产品需求
与敏感性分析》 •客户对社区规划、 物业形态、产品功 能、面积、配套等 方面的需求 •客户敏感性排序 •建材、智能化标 准等的设置 •与竞争对手项目 的客户需求差异、 升级及突破
二、 定位 分析
•区域市场基本指 标：开工量、竣工 量、批售比、成交 价格 •各类产品的平均 指标：售价、规模、 形式、供应、去化 率 •楼盘个案分布图 •同类产品的未来 供应量、时间、价 格走势 •二手市场基本成 交量、价格 •分析本项目的市 场机会点与竞争策 略
2013-10-26
用心构筑美好生活
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前期定位标准模板
8 《初步产品建议
与产品策略》
9 《产品定位阶段的
成本配置标准》
二、 定位 分析
•三种产品竞争策 略：颠覆性产品、 错位竞争产品、 升级版产品 •产品形态、面积、 户型功能、建筑 风格等初步建议 •各物业类型产品 创新、附加值、 溢价能力的分析
三、 项目 定位 评估 测算
•土地价值分析 •物业形态配比、组合、 体量 •经济技术指标 •方案排布的优劣势、 竞争力、溢价能力等 方面的论证
•土地成本 •前期工程费 •建筑安装工程费 •基础设施建设费 •公共设施建设费 •分析哪些是成本控制重 点，那些是影响产品品 质和效果的成本敏感点 《项目经营概算》 15 •项目盈利预测 •项目现金流量表 •项目现金平衡表 •项目IRR等指标测算
11、售楼处样板区范围
三、评估测算 12、目标成本概算 13、开发战略与周期 14、整盘销售方案及销售 计划
2013-10-26
四、产品建议
15、项目经营概算
用心构筑美好生活
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前期定位标准模板
1 《政策规范研究》
2 《整体市场报告》
3《楼盘个案研究》
4《土地属性分析》
一、 定位 条件
•土地性质与规划 建设指标 •当地的建筑设计 规范 •国家出台的新规 范征询 •城市规划与区域 发展前景
•城市整体市场供求 关系、成交情况、价 格变动等 •未来供应走势、地 块及竞争项目分布、 竞争优劣预判 •市场需求总量、主 要客户群分类研究 •市场主力产品与竞 争情况
•楼盘概况：位置、体量、 物业形态、开发商等 •主力产品、主力面积、附 加值等 •客户定位与描述、客户名 单与样本 •样板展示区策划包装分析 •销售模式研究 •推广策略、广告包装、活 动 •历史销售数据与销售现状 •开发战略与后续推量 •营销模式、操盘手经验、 签约周期、委托价格、销 售员专业度等 •样板展示区 •营销推广方法、手段位置 和距离，与本项目的竞争 度
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•宗地位置 •宗地现状与地形、 地貌分析 •周边环境 •周边社区配套 •大市政配套活
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前期定位标准模板
5 《市场竞争策略》
6 《客户描述与典型
客户样本》 •客户区域特征、年 龄层次、家庭结构、 职业特征、教育背 景、家庭收入 •客户现在居住情况、 购房意愿与能力、 购房目的 •客户个性、审美倾 向与偏好 •客户居住现状与潜 在需求挖掘 •客户购买能力分析 •客户对相关产品的 体验感知和具体要 求
•结构成本最省最优 •以客户敏感点为基础 的装饰成本价值最大 化 •项目整体策划包装的 档次定位
2013-10-26
用心构筑美好生活
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前期定位标准模板
《用地规划设计 强度分析及方案 10 排布论证》
《售楼处样板区范围》 11 •售楼处、会所的位置和 面积要求 •样板区范围划定
12 《目标成本概算》