库存处理价格表
呆滞库存品处理流程
呆滞库存品处理流程
滞留库存品处理申请表
制定：2017-1-5 版本：V1 ①企画部担当: 部/课长: 日期:
产品名称原客户名称
包装规格库存批次
库存数量库存期长
滞留跟踪
②技术部担当: 部/课长: 日期:
评审□调整□改制□暂存□报废□其它: 调整或改制后的品名
建议配套使用的产品名称
可调整或改制时须附相关方案（10个工作日内）。
③营业部担当: 部/课长: 日期:
销售可行性□可□不可□其它（如免费赠送）（10个工作日内）:
客户名称所需数量(kg)
价格（元/kg）预定出货日期
④企画部担当: 部/课长: 日期:
排产日期
⑤制造部担当: 部/课长: 日期:
生产日期
⑥品保部担当: 部/课长: 日期:
检验日期检验结果□合格□不合格
⑦企画部担当: 部/课长: 日期:
出货日期
⑧营业部担当: 部/课长: 日期:
信息反馈。
处理库存协议书范本
处理库存协议书范本甲方（供应商）：地址：联系电话：法定代表人：乙方（经销商）：地址：联系电话：法定代表人：鉴于甲乙双方在平等互利的基础上，就甲方提供给乙方的产品库存处理事宜达成如下协议：一、库存产品范围甲方同意将其生产的以下产品（以下简称“库存产品”）提供给乙方进行销售：1. 产品名称及型号：2. 产品规格：3. 产品数量：二、库存处理方式1. 乙方应按照甲方提供的库存清单接收库存产品，并在接收后三个工作日内完成库存盘点。
2. 乙方负责库存产品的存储、保管、运输等事宜，确保产品安全、完整。
3. 乙方应根据市场情况及时销售库存产品，并在销售过程中遵守甲方的品牌形象和销售政策。
三、价格及结算方式1. 库存产品的价格按照甲方提供的价格表执行，乙方不得擅自调整价格。
2. 结算方式为：乙方在销售库存产品后，按照实际销售额向甲方支付货款，具体结算周期为每月结算一次。
四、库存产品退换货规定1. 乙方在销售过程中发现库存产品存在质量问题，应在发现问题后24小时内通知甲方，并提供相关证明材料。
2. 甲方在收到乙方通知后，应在三个工作日内给出处理意见，并按照甲方的退换货政策进行处理。
五、违约责任1. 如乙方未能按照本协议规定及时结算货款，应按照未支付货款金额的千分之五每日向甲方支付违约金。
2. 如甲方未能按照本协议规定提供合格的库存产品，应承担由此给乙方造成的直接经济损失。
六、协议的变更和解除1. 本协议一经双方签字盖章后生效，未经双方书面同意，任何一方不得擅自变更或解除本协议。
2. 如遇不可抗力因素导致本协议无法继续履行，双方应协商解决；协商不成时，本协议自动解除。
七、争议解决双方因履行本协议所发生的任何争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
八、其他1. 本协议未尽事宜，双方可另行协商解决。
2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：_________________ 乙方（盖章）：_________________法定代表人（签字）：_________________ 法定代表人（签字）：_________________签订日期：____年____月____日签订日期：____年____月____日（注：以上内容仅供参考，具体协议内容应根据实际情况调整。
存货核算的日常业务处理
单击窗口上的【增加】命令， 打开新的空白的【假退料 单】，输入数据并保存即可 增加一张新的假退料单。
图9-38 假退料单 存货核算的日常业务处理
存货核算的日常业务
❖ 产（商）品调整业务
• “入库调整单”是对存货的入库成本进行调整的单据。它只调整存货的金额，不调 整存货的数量；它可同时调整当月的入库金额和存货的结存金额；它可以针对单 据进行调整，也可以针对存货进行调整。
展开【基础档案】选项, 单击【存货】→【存货 档案】子项,打开【存货 档案】窗口如图9-10.
选定存货分类中的最末级 分类,单击窗口上的【增加】 命令,打开【增加存货档案】 对话框,在对话框内输入各项 数据增加一个新的存货档案.
图9-10 存货档案 存货核算的日常业务处理
存货核算的初始设置
❖ 进行基础档案的设置
选定【仓库存货对照表】中的某 一个表后,单击窗口上的【修改】, 显示如图9-23对话框.用户在此对 话框内可以对选定的表进行数据 上的重新设置和修改.
单击【过滤】可设置要查看的“存货编码”的 范围和“存货名称”,如图9-26,系统按照设置 的筛选条件重新显示存货.使用【定位】系统弹 出对话框.可在选定表之后,使用已知存货的相 关信息,查找需要的存货.选定某一项存货之后 单击【删除】即可将其删除.
图9-28 期初余额
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存货核算的日常业务处理
存货核算的日常业务
存货系统的日常业务主要是指日常存货核算业务数据的录入及成本核算。在与采购、销售、库 存等系统集成应用时，存货系统主要完成从系统传过来的不同业务类型下各种存货出入库单据、调 整单据的查询以及部分项目的修改和成本计算。
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存货核算的日常业务处理
接下来就对其中的几项科目设置分别 进行介绍。
T+典型业务-存货计价-基础篇
T+选择计价方式注意事项
T+支持的存货计价方式
T+支持四种存货计价方式 移动平均 全月平均 个别计价 先进先出
T+的计价方式是按存货设置的
说明：四种方式下的注意事项。
当按仓库+存货计价，且调拨有相互或循环调拨的（相互调拨说明：A到B，B到A；循环调拨 说明：A到B，B到C，C到A），多次重新计价后，成本可能不一致。具体说明见重新计价篇
T+各计价方式的注意事项
全月平均
一般适用于制造业 有调拨业务的，必须重新计价，成本才准确。重新计价的详细说明参见重新计价篇
先进先出
T+选项设置影响
影响成本的选项
计价模式 计价时机 暂估处理方式 入库成本 零成本出库 退货/退料出库成本 选项—当按计价规则取得成本与参考成本差异率超过 %时，取参考 成本
T+选项设置影响
计价模式
存货：
同一存货在不同的仓库成本相同。 此种计价模式下，存货明细账、存货总账仅支持按存货查询，不支持按仓库+存货查询。选择此种模 式想看按仓库+存货的结存数量、金额，可用库存状况表按仓库+存货分组查看。
一般适用于价值比较大且成本波动比较大的商品 有调拨业务的，必须重新计价，成本才准确。重新计价的详细说明参见重新计价篇 先进先出的存货，用调整单只能调整总的结存成本，但成本调整完成后，并不能影响后续的出库成本。 如果要影响后续的出库成本，需要把现有库存出去，然后重新做一笔入库才可以，单据日期跟要调整的 单据一致。 先进先出的管理比较严格，选择此计价法要慎重。具体表现为：
T+12.1典型业务处理之 ---存货计价基础篇
积压库存处理的6种方法
积压库存处理的6种方法又是一年一度的旺季到来了，除了忙于正常的销售、分货工作外，各企业的历年积压也可以借助旺季到来把它顺利清理出去，一方面为为各自的仓库减压，另一方面也可以为企业消除不良资产隐患，避免虚假资产的出现。
下面跟大家沟通几种方法，也是我们目前正在使用或者已经取得效果的方法，也许能为大家旺季的清库工作带来帮助：一、礼盒产品优先、尽快清理礼盒产品的销售季节性非常强，往年还有端午、中秋、春节三个传统的销售节气，但近一、两年这种趋势越发集中到春节才会有部分销售，端午和中秋这两个节日的礼盒销售已经变得非常有限，甚至基本不销售了。
如果我们目前不能把握好春节旺季这个最好的销售季节把礼盒处理掉，这种礼盒就又会积压到下一个春节才能销售，而消费者对礼盒的生产日期又很敏感，不是最新日期的产品一般不会选择，对保健酒的礼盒来说更是如此。
我们企业有积压的礼盒成品、包装物，仓库里还有有积压的各个市场退回来的快到保质期的各种各样礼盒。
为了处理这些礼盒，我们积极沟通，本着常规礼盒慎重生产，没有定单坚决不生产的原则合理投放市场;而对积压产品，以后不打算再销售的产品则要求提货的经销商签定不退换货协议书后拿出较大的力度处理给经销商。
一是让经销商能够有合理的利润，二是让经销商也要明白不要盲目提货，以免出现销售不畅再次退货形成新的积压(许多经销商跟某些企业合作就是看中其良好的信誉，不会让经销商吃亏，卖不动就退。
这种信赖固然是好，但也让经销商产生了麻痹思想，不管货物是否能够销售，先拖回去再说，到了真的卖不动时再往公司一退就不管了，既给公司增加了损失，其实给自己也带来了不小的损失)，而对于那些实在不能销售或者临近保质期的产品我们采取奖励的方式一次性送给那些平时合作良好的经销商，既是对他们的一种奖励，也顺带将积压得到清理。
二、邀请目标经销商到仓库现场定货我们对那些积压产品出台了积压处理政策，看起来力度也很大，文件也下发到了各位负责人手上，月度会议上也反复强调过，但效果就是不明显，没有经销商提货啊!出现这种问题是因为信息不对称造成的，经销商尽管看到了文件，但经销商头脑里并没有形成一个很真实的货物图象，尤其是那些经销商根本未曾卖过的货物，就更不会有概念了，你的力度再大，他没有对比也就不叫力度了。
清仓清库处置方案
清仓清库处置方案在企业运作过程中，由于多种原因，总会出现存货过剩或者滞销的情况。
此时，企业需要采取一些措施来处理存货问题，以便让企业重新回到正常的生产经营状态。
本文将阐述清仓清库处置方案的实施步骤和注意事项。
1. 确认存货品种和数量在实施清仓清库处置方案之前，首先需要对存货进行彻底的核查和清点，了解各个存货的品种、数量、存储时间和质量状况等。
通过对存货信息的核实，企业可以更好地制定处置方案，避免产生资产损失和环境污染等问题。
2. 制定清仓清库计划在确认存货情况后，企业需要制定清仓清库计划，明确处置目标和时间表。
清仓清库计划要充分考虑各种情况，包括清仓清库的方式、销售渠道和处理费用等。
2.1 清仓清库方式在处理存货问题时，企业可以选择清仓清库的方式。
清仓是指将存货全部出售或者处理掉，以便企业可以获得更多的资金支持自己的生产和经营。
清库则是指将存货彻底清理干净，以便企业可以更好地管理自己的资产。
2.2 销售渠道在进行存货处理时，企业需要考虑好销售渠道。
企业可以选择自己的销售渠道，也可以通过一些专业的中介机构进行销售。
不同的销售渠道会影响到治理成本和销售收益等方面，企业需要根据实际情况进行权衡和选择。
2.3 处理费用在进行存货处理的过程中，企业需要考虑好处理费用。
处理费用包括清理存货的工作人员的人员工资、清理存货的设备维修费用等。
企业需要考虑清晰地计算出这些费用，并在清仓清库计划中反映出来。
3. 实施清仓清库计划根据制定好的清仓清库计划，企业需要开始实施清仓清库的工作。
清仓清库的工作包括商品倒卖、促销、库存清理等工作。
3.1 商品倒卖为了尽快清理存货，在确定价格处理策略之后，企业可以将存货以特价优惠价格倒卖给客户。
企业需要找到正确的销售渠道和客户，确保存货能够被快速出售。
3.2 促销除了倒卖，企业可以对存货进行促销。
促销可以让存货快速出售，同时也能够吸引更多的顾客到店，提高品牌知名度等。
3.3 库存清理如果存货无法通过倒卖或者促销处理掉，企业就需要进行库存清理。
处理库存鞋子的协议书模板
协议编号：________________甲方（库存鞋子所有者）：名称：________________地址：________________联系人：________________联系电话：________________乙方（库存鞋子处理方）：名称：________________地址：________________联系人：________________联系电话：________________鉴于甲方拥有一定数量的库存鞋子，因销售渠道、季节变化或其他原因导致库存积压，甲方希望通过乙方进行库存鞋子的处理，以减少库存压力和资金占用。
双方本着平等互利、诚实信用的原则，经友好协商，达成如下协议：一、库存鞋子基本情况1. 库存鞋子品牌：________________2. 库存鞋子款式：________________3. 库存鞋子数量：________________双4. 库存鞋子尺码：________________5. 库存鞋子库存地点：________________6. 库存鞋子原价：________________元/双二、处理方式1. 乙方负责对甲方库存鞋子进行销售处理。
2. 乙方有权对库存鞋子进行适当的促销、打折等销售策略。
3. 乙方应在收到库存鞋子后5个工作日内，对库存鞋子进行清点，确认数量及质量。
三、处理价格及付款方式1. 库存鞋子处理价格：以市场销售价格为依据，双方协商确定处理价格为________________元/双。
2. 付款方式：a. 乙方在销售库存鞋子后，每月10日前向甲方支付上月销售收入的60%作为处理费用。
b. 甲方在收到乙方支付的处理费用后，将库存鞋子交付乙方。
c. 剩余40%的处理费用在库存鞋子全部销售完毕后，乙方一次性支付给甲方。
四、责任与义务1. 甲方责任：a. 在约定的时间内，将库存鞋子完好无损地交付给乙方。
b. 甲方应对库存鞋子的质量负责，如因质量问题导致的销售纠纷，由甲方承担相应责任。
旺季积压库存处理的6种方法
旺季积压库存处理的6种方法又是一年一度的旺季到来了，除了忙于正常的销售、分货工作外，各企业的历年积压也可以借助旺季到来把它顺利清理出去，一方面为为各自的仓库减压，另一方面也可以为企业消除不良资产隐患，避免虚假资产的出现。
下面跟大家沟通几种方法，也是我们目前正在使用或者已经取得效果的方法，也许能为大家旺季的清库工作带来帮助：一、礼盒产品优先、尽快清理礼盒产品的销售季节性非常强，往年还有端午、中秋、春节三个传统的销售节气，但近一、两年这种趋势越发集中到春节才会有部分销售，端午和中秋这两个节日的礼盒销售已经变得非常有限，甚至基本不销售了。
如果我们目前不能把握好春节旺季这个最好的销售季节把礼盒处理掉，这种礼盒就又会积压到下一个春节才能销售，而消费者对礼盒的生产日期又很敏感，不是最新日期的产品一般不会选择，对保健酒的礼盒来说更是如此。
我们企业有积压的礼盒成品、包装物，仓库里还有有积压的各个市场退回来的快到保质期的各种各样礼盒。
为了处理这些礼盒，我们积极沟通，本着常规礼盒慎重生产，没有定单坚决不生产的原则合理投放市场；而对积压产品，以后不打算再销售的产品则要求提货的经销商签定不退换货协议书后拿出较大的力度处理给经销商。
一是让经销商能够有合理的利润，二是让经销商也要明白不要盲目提货，以免出现销售不畅再次退货形成新的积压（许多经销商跟某些企业合作就是看中其良好的信誉，不会让经销商吃亏，卖不动就退。
这种信赖固然是好，但也让经销商产生了麻痹思想，不管货物是否能够销售，先拖回去再说，到了真的卖不动时再往公司一退就不管了，既给公司增加了损失，其实给自己也带来了不小的损失），而对于那些实在不能销售或者临近保质期的产品我们采取奖励的方式一次性送给那些平时合作良好的经销商，既是对他们的一种奖励，也顺带将积压得到清理。
二、邀请目标经销商到仓库现场定货我们对那些积压产品出台了积压处理政策，看起来力度也很大，文件也下发到了各位负责人手上，月度会议上也反复强调过，但效果就是不明显，没有经销商提货啊！出现这种问题是因为信息不对称造成的，经销商尽管看到了文件，但经销商头脑里并没有形成一个很真实的货物图象，尤其是那些经销商根本未曾卖过的货物，就更不会有概念了，你的力度再大，他没有对比也就不叫力度了。