分项工程施工小结
分部(子分部、分项)工程施工小结
分部(子分部、分项)工程施工小结一、子分部工程施工小结（可根据具体的工程项目进行列举）1. 土建工程施工小结：- 完成了地基处理工作，包括土方开挖、填方、压实等工作。
- 完成了混凝土工程，包括梁柱板等构件的浇筑、振捣、养护等工作。
- 完成了砌体工程，包括墙体、隔墙等构件的砌筑、砂浆找平等工作。
- 完成了地面硬化工程，包括地面的铺设、打磨、抛光等工作。
2. 电气工程施工小结：- 完成了电缆敷设工作，包括室内、室外的电缆敷设、接线等工作。
- 完成了配电箱的安装工作，包括各类配电箱的固定、接线等工作。
- 完成了照明设备的安装工作，包括灯具、开关等设备的安装、调试等工作。
- 完成了电气设备的安装工作，包括空调、电梯等设备的安装、连接等工作。
3. 暖通工程施工小结：- 完成了管道敷设工作，包括水、气、暖通等管道的敷设、连接等工作。
- 完成了暖通设备的安装工作，包括锅炉、换热器等设备的安装、连接等工作。
- 完成了风管的安装工作，包括风管的排布、连接、密封等工作。
- 完成了空调系统的安装工作，包括室内外机组的安装、连接等工作。
二、分项工程施工小结（可根据具体的工程项目进行列举）1. 建筑装饰工程施工小结：- 完成了墙面装饰工作，包括粉刷、贴瓷砖、贴壁纸等工作。
- 完成了地面装饰工作，包括铺地板、地毯、打腻子等工作。
- 完成了天花板装饰工作，包括吊顶、吊装灯具等工作。
- 完成了门窗装饰工作，包括安装、玻璃贴附等工作。
2. 景观工程施工小结：- 完成了绿化工作，包括栽植花草树木、铺设草坪等工作。
- 完成了雕塑、喷泉等景观构件的安装工作。
- 完成了景观照明工作，包括照明设备的安装、调试等工作。
- 完成了景观硬景工作，包括石材、木材等硬质材料的布置等工作。
3. 水利工程施工小结：- 完成了水泵站的建设工作，包括泵的安装、管道连接等工作。
- 完成了水库的建设工作，包括挡水坝的建设、水面调节等工作。
- 完成了排水工程的建设工作，包括排水管道的铺设、井的建设等工作。
分部(子分部、分项)工程施工小结
分部(子分部、分项)工程施工小结摘要：1.工程施工小结的概述2.子分部工程施工情况3.分项工程施工情况4.总结与展望正文：一、工程施工小结的概述本文旨在对分部（子分部、分项）工程施工进行小结，以便及时发现问题、改进施工方法，提高工程质量和效率。
通过对施工过程中的各项数据和情况进行汇总分析，为后续工程提供有益的借鉴和指导。
二、子分部工程施工情况1.子分部A 工程施工情况（1）施工进度：按照计划完成，无延误情况。
（2）质量控制：符合相关标准和要求，质量可控。
（3）安全管理：严格执行安全规定，无安全事故发生。
2.子分部B 工程施工情况（1）施工进度：较计划略有延误，但影响不大。
（2）质量控制：质量基本符合要求，需加强细节把控。
（3）安全管理：安全意识需加强，有个别违章现象发生。
三、分项工程施工情况1.分项工程A 施工情况（1）施工进度：与子分部工程同步，无延误。
（2）质量控制：质量优良，达到了预期效果。
（3）安全管理：安全措施到位，无安全问题。
2.分项工程B 施工情况（1）施工进度：较计划略有滞后，需加强协调。
（2）质量控制：质量基本达标，需提高工程精度。
（3）安全管理：安全意识较强，但个别环节需加强。
四、总结与展望本次分部（子分部、分项）工程施工总体情况良好，施工进度、质量和安全均得到了有效控制。
但仍存在一些问题和不足，需要我们在今后的施工中加以改进和提高。
（1）加强施工计划的执行和监控，确保施工进度符合要求。
（2）提高工程质量和施工精度，提升工程整体品质。
（3）加强安全教育和管理，确保施工现场安全无虞。
工程施工小结范本
工程施工小结范本一、项目概况本工程是位于某市市区的一处商业综合体项目，总建筑面积约为5万平方米。
项目包括商业中心、写字楼、酒店等多功能建筑，是该市市区一处重要的城市综合体项目。
项目总工期为18个月，分为设计阶段、施工阶段和竣工阶段。
二、施工过程总结1. 项目管理在整个施工过程中，项目管理起到了至关重要的作用。
通过严格的项目管理，我们能够保证工程进度的顺利进行，并确保工程质量达到要求。
在项目管理方面，我们注重与设计单位、施工单位和监理单位之间的密切配合，及时沟通，解决问题，确保施工进度和质量。
同时，实行严格的质量管理和安全管理制度，保障工程施工过程中不发生事故，确保工程质量符合相关标准。
2. 施工组织在施工过程中，我们注重施工组织的合理安排。
根据施工图纸和工程实际情况，制定施工方案，确定施工序列和施工方法，合理安排施工人员，确保施工进度顺利进行。
在施工过程中，我们注重施工现场的管理，严格执行现场安全制度，保证现场作业人员的安全。
同时，我们也注重施工设备的管理，确保施工设备的正常运转。
3. 质量控制在整个施工过程中，我们注重质量控制。
制定质量控制计划，明确质量控制责任，加强现场质量检查，确保施工质量符合相关标准。
在施工过程中，我们注重施工工艺的控制，采取科学的施工方法，保证施工工艺的合理性。
同时，我们也注重施工材料的控制，使用符合标准的施工材料，确保工程质量达到要求。
4. 安全管理在整个施工过程中，我们注重安全管理。
制定安全管理制度，加强现场安全检查，发现问题及时处理，确保现场安全。
在施工工地，我们严格执行安全操作规程，加强现场安全教育，提高工人安全意识。
同时，我们也加强施工现场的安全防护措施，确保施工不发生事故。
5. 环境保护在整个施工过程中，我们注重环境保护。
制定环境保护措施，加强现场环境保护工作，确保施工过程中对环境的影响降到最低。
在施工现场，我们加强对废弃物的处理，确保废弃物的无害化处理，减少对环境的污染。
工程施工单位小结
工程施工单位小结一、工作回顾本次工程施工过程中，我司全体施工人员始终保持高度的工作热情和严谨的工作态度，克服了众多困难，圆满完成了施工任务。
在项目启动初期，我们充分了解了项目的设计要求和施工计划，组织各部门的人员进行了详细的工作安排和分工，确保了施工工作的有序进行。
在整个施工过程中，我们严格按照施工计划和质量要求进行施工，确保了工程的质量和进度。
二、工作亮点1. 安全生产在本次工程施工中，我们高度重视安全生产工作，坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强了安全教育和培训，建立了健全的安全管理制度，并安排专人负责安全监督工作。
通过严格的安全管理措施和安全检查，有效地减少了施工现场的安全事故发生，确保了施工人员的生命财产安全。
2. 精细施工在施工过程中，我们注重细节，精益求精，精心组织施工人员进行施工作业，确保了每一个工序的质量和进度。
在施工现场，我们遵循了“细致规范、严格管理”的原则，加强了现场施工管理和监督，有效地提高了工程的质量和效率。
3. 团队合作在整个施工过程中，我们全体施工人员紧密团结，密切合作，互相协助，形成了良好的工作氛围和团队合作精神。
通过每日班前会和施工周例会，我们及时协调处理了施工现场遇到的问题和困难，促进了工程施工的顺利进行。
三、存在问题1. 人员素质在施工过程中，我们发现部分施工人员的技术水平和经验不足，存在着一定的技术漏洞和质量问题。
我们将进一步加强施工人员的技术培训和学习，提高他们的技术水平和工作能力，确保施工质量的稳定提升。
2. 施工管理在施工管理方面，我们发现部分施工单位存在着管理不规范、执行不严谨的问题，导致了施工现场的混乱和不同步。
我们将进一步完善施工管理制度，加强现场管理和监督，确保施工进度和质量控制。
3. 安全隐患在施工现场，我们发现了一些安全隐患，如电气设备的接线不规范、脚手架的搭设不稳等。
我们将积极整改并加强安全检查，消除安全隐患，确保施工现场的安全生产。
电梯分部工程施工小结
电梯分部工程施工小结一、项目概况电梯分部工程是整个建筑工程中一个至关重要的部分，它直接关系到建筑物内部的垂直交通流线和使用效率。
本次电梯分部工程施工是在一个商业综合体项目中进行的，共有5部电梯需要同时进行施工，包括2部客梯和3部货梯。
整个工程由总包方统筹管理，分包给专业的施工团队进行实施。
二、施工准备在项目启动之前，我们提前做了充分的准备工作，包括制定详细的施工方案和进度计划、购买所需材料和设备、招募合适的施工人员等。
同时，也对工地进行了认真的安全检查和环保评估，确保施工过程中的安全和环保问题得到有效管控。
三、施工过程1. 梯井施工首先是对梯井的施工，包括梁柱的浇筑、墙体的砌筑和隔音材料的安装。
在这个过程中，需要严格按照设计图纸的要求进行操作，确保梯井结构的稳固和安全。
2. 电梯机房施工电梯机房是承载电梯设备的关键部分，我们对机房进行了精确的测量和布局，以确保设备的安装和调试顺利进行。
在机房施工中，我们采用了先进的工艺和技术，保证了设备的稳定性和可靠性。
3. 电梯轿厢安装电梯轿厢的安装是电梯分部工程中最为关键和复杂的环节之一。
我们在安装过程中，严格按照电梯制造厂家的指导和规定进行操作，确保轿厢的安装位置和运行参数符合标准要求。
4. 电气设备安装电梯的正常运行离不开各种电气设备的支持，包括电机、控制柜、门机等。
我们对这些电气设备进行了精确的安装和调试，确保电梯的运行稳定和安全。
5. 试运行和调试在完成电梯设备的安装后，我们对电梯进行了全面的试运行和调试，包括检查电梯的各项功能和安全性能，以确保电梯在正式投入使用前能够达到设计要求。
四、总结与展望本次电梯分部工程施工取得了圆满成功，各项工作均按照预定计划和质量标准进行完成。
通过本次工程，我们对电梯分部工程施工的重要性和复杂性有了更深入的了解，积累了丰富的经验和教训。
在未来的工作中，我们将进一步提高施工安全和质量管理水平，加强与设计和监理单位的沟通和协作，确保电梯分部工程施工达到更高的水平和标准。
工程施工记录小结范文
工程施工记录小结范文一、项目概况本次工程是由XX工程有限公司承接的一座XX项目施工。
项目总面积为XXX平方米，包括XX栋建筑，地理位置优越，交通便利，是一处优质的地产项目。
二、施工过程1. 施工前期准备在本次工程开始前，我们公司制定了详细的施工计划，包括人员、设备、材料等方面的统一安排。
同时，对施工现场进行了详细的勘察和规划，确保施工过程中的安全和顺利进行。
2. 基础施工阶段基础施工是整个工程中最为关键的阶段之一。
我们严格按照设计图纸和技术要求进行施工，保证了基础的稳固和牢固。
在此阶段，我们组织了专业的施工队伍，使用了最先进的设备和技术，确保基础施工的质量和安全。
3. 主体施工阶段主体施工阶段是整个工程的重点阶段。
我们按照施工图纸和设计要求，组织施工人员进行严密的协作，确保主体结构的质量和安全。
在此阶段，我们特别注重施工过程中的质量控制和施工安全，保证了工程的顺利进行。
4. 装饰装修阶段装饰装修是工程的最后一个阶段，也是最能体现工程品质的阶段。
我们严格按照客户的要求和设计图纸进行施工，注重细节和工艺，确保施工质量和工程进度。
在此阶段，我们注重与客户的沟通和交流，不断改进和完善工艺和工程质量。
三、施工成果在本次工程中，我们认真贯彻了“质量第一、安全第一、效率第一”的施工理念，严格按照设计要求和施工标准进行施工，取得了以下成果：1. 工程质量得到客户的高度认可，在施工过程中没有发生重大质量事故。
2. 工程安全得到有效保障，施工现场没有发生重大安全事故，保障了工程人员和施工设备的安全。
3. 工程进度得到有效控制，按照施工计划和客户要求，按时完成了工程。
4. 工程效率较高，施工队伍高效协作，施工设备和材料得到有效利用，保证了工程进度和质量。
四、总结与展望通过本次工程施工的实践经验，我们总结了以下几点：1. 施工前期准备是工程成功的基础，要做好施工计划和现场勘察，确保施工过程的顺利进行。
2. 施工过程中要严格按照设计要求和技术标准进行施工，保证工程质量和安全。
电气分部工程施工小结
电气分部工程施工小结一、项目概况本工程为一个商业综合体项目，总建筑面积达到10万平方米，包括商场、写字楼、酒店等多个功能区域。
电气分部工程由电缆敷设、配电、照明、弱电系统等内容组成，是整个项目中不可或缺的一部分。
二、施工过程1. 电缆敷设在整个施工过程中，电缆敷设是第一步工作。
根据设计图纸，确定每个区域的用电需求，选择合适规格的电缆，并按照要求进行敷设。
在建筑结构尚未封顶前，吊装电缆是一个重要环节，需要保证安全、稳定地进行吊装工作。
2. 配电系统施工配电系统是整个电气工程中的核心部分，直接关系到用电负载的分配和电力供应的稳定性。
在施工中，需要根据设计要求安装主干线路、分支线路、配电箱等设备，并保证其连接牢固、线路清晰、操作便捷。
同时，还需要进行必要的测试和调试工作，确保配电系统正常运行。
3. 照明系统施工照明系统是商业综合体项目中不可缺少的一部分，对于商场、办公区域、酒店客房等区域都有着不同的要求。
在施工中，需要根据不同区域的功能和设计要求选择合适的灯具，并进行安装和接线工作。
同时，还需要考虑节能、舒适度等因素，确保照明系统的效果达到设计要求。
4. 弱电系统施工弱电系统包括安防、通讯、监控等系统，是商业综合体项目中的重要组成部分。
在施工中，需要根据设计要求安装监控摄像头、报警器、对讲系统等设备，并保证其正常运行。
同时，还需要考虑系统之间的联动和互联互通，提高整体安全性和便利性。
5. 安全施工在整个施工过程中，安全始终是第一要务。
施工单位要加强对施工人员的安全教育和培训，严格执行各项安全规定，确保施工过程中不发生安全事故。
同时，还要加强现场监管和巡检工作，及时发现和处理安全隐患，保障施工安全。
三、施工总结通过本次电气分部工程的施工，我们深刻认识到了在大型商业综合体项目中电气工程的重要性和复杂性。
在施工中，我们始终秉承“质量第一、安全第一”的原则，不断完善施工方案，提高施工效率，确保工程质量。
同时，也遇到了一些困难和挑战，比如现场环境复杂、工期紧张等问题，但通过施工人员的共同努力和团队协作，最终圆满完成了工程任务。
分部(子分部、分项)工程施工小结
分部(子分部、分项)工程施工小结【实用版】目录一、引言二、工程施工情况概述1.子分部施工情况2.分项施工情况三、工程施工存在的问题四、解决问题的措施和建议五、总结正文一、引言随着城市建设的快速发展，各类建筑工程日益增多，工程施工的质量和效率成为人们关注的焦点。
为了保证施工质量，提高工程效率，本文将对某建筑工程的分部（子分部、分项）施工进行小结，分析施工过程中存在的问题，并提出相应的解决措施和建议。
二、工程施工情况概述1.子分部施工情况在本次工程施工中，共分为以下几个子分部：基础工程、主体结构工程、建筑装饰工程、建筑给排水工程等。
经过施工团队的共同努力，各个子分部的施工进度和质量均达到了预期目标。
2.分项施工情况在各个子分部的施工过程中，共涉及以下几个分项：土方开挖、基础垫层施工、钢筋混凝土结构施工、砌体结构施工、抹灰工程、防水工程等。
经过严格的施工过程控制，各分项工程质量均符合国家验收标准。
三、工程施工存在的问题虽然工程施工取得了一定的成绩，但在施工过程中也存在一些问题，如：1.施工现场管理不善，导致施工材料堆放混乱，影响了施工进度和质量。
2.部分施工人员技术水平较低，无法满足施工要求，导致工程质量存在隐患。
3.施工过程中，部分分项工程存在质量问题，如砌体结构施工中，砖缝不整齐、砂浆层不饱满等。
四、解决问题的措施和建议针对以上问题，提出以下解决措施和建议：1.加强施工现场管理，制定严格的现场管理制度，确保施工材料堆放整齐，提高施工效率。
2.对施工人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平，确保工程质量。
3.对存在质量问题的分项工程，及时进行整改，确保工程质量符合国家验收标准。
五、总结通过对本次工程施工的分部（子分部、分项）进行小结，我们发现在施工过程中存在一定的问题，但同时也取得了一定的成绩。
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xxxxxxxxxx工程工程施工小结发包人：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx监理人：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx承包人：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx该工程自2017年7月18日开工以来，在各相关单位的指导和支持下，我单位严格按照设计和施工规范有关质量评定标准进行施工、管理，使工程顺利的竣工，并取得较好的工程质量。
将本工程总结汇报如下：一、工程概况1、工程名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
2、工程地点：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
3、工程内容：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
4、总建筑面积xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
5、施工情况：工程原计划工期90日，自2017年7月18日起至2017年10月16日，但在施工过程中，由于台风、下雨等不可抗拒气候、道路、园林等建设场地不能满足施工条件等原因，最终延期了118日，于2018年1月16日完工。
施工过程中，在公司领导的指挥下，在业主、监理的宝贵意见下，我项目部严格按施工规范施工；严把材料的质量关，按照采购和检验程序组织材料进场，经确认合格后方可使用；各道工序均经自检、交接检和公司质检部的抽检；在各道工序中发现质量不符合要求时，立即进行整改，直至质量符合要求后方进入下一工序施工。
从而使工程保质、保量的按期完成。
综上所述：工程质量自评为“合格”。
二、深化设计及施工依据：《智能建筑设计标准》 GB／T50314-2000《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2001《民用闭路监视电视系统工程技术规范》 GB 50198-94《安全防范工程程序与要求》 GA／T75-94《入侵探测器通用技术条件》 GB 10408-2000《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB 50168-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB 50169-92《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》 G B／T50312-2000《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB 50300-2001《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》 CECS72：97《中国民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92《建筑安装工程质量检验评定标准》三、工程施工管理情况公司采取的是项目管理委员会督导下的项目经理责任制，目的是建立项目管理组织机制和激励机制。
同时执行项目管理目标责任制，目的是建立项目管理的效益机制和约束机制。
为了更好地对工程项目进行管理，特任命工程总指挥，这样可以更有效地调动公司内技术、人力、资金、资源，更有效地处理各种突发事件，同时组织一个富有经验、高效管理、作风过硬的工程项目管理团队，对工程项目实施规范管理。
要确保工程质量，必须从工程施工韵每一个细小环节做起。
工期紧更要规范管理，更要注重工程质量，更要加强安全文明施工，做到有条不紊地按计划进行工程实施。
小区网络监控系统工程工作量大，同时系统工程涉及到项目土建结构、强电、装潢、园林、市政等各方面的配合，由于工程的复杂性，要保证小区智能化系统工程能在工期内按时完工，对工程进度的管理和控制就非常重要。
为此，我公司从宏观和具体两方面采取措施，严抓工期，最大限度的保证在天气、道路、园林等建设场地能满足施工条件下严抓工程进度。
在对小区网络监控系统工程的进度控制管理中，紧紧围绕“规划、控制、沟通、协调、组织、安排”六大主题进行工作。
公司坚持“质量第一，用户至上”的原则，以“对工程的质量问题进行事先防范，严格进行过程控制，而非事后补救”为宗旨，针对施工过程中影响工程质量的五大因素：人、材料、机械、方法、环境，制订出相关的质量控制对策及质量预控措施，建立有效的质量保证体系，严格做好施工质量的管理及控制工作。
安全文明生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。
我公司一向重视安全生产，并把它作为施工中的重要任务。
针对小区网络监控系统工程，我们制订的安全目标是无质量安全事故，我们也做到了，对安全事故采取零容忍，今后的施工我们也将一如既往的把安全生产事故放在第一位。
文明施工是现代化施工的一个重要标志。
通过规范的管理使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，对施工过程的顺利进行有着重大意义。
对小区网络监控系统工程，我公司建立健全的管理组织机构，成立以项目经理为组长，各管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织，对文明施工实施统一管理。
完善管理制度，包括个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度等并严格遵照执行。
加强对施工人员的教育培训工作，使每个施工人员明确文明施工的重要意义，掌握文明施工标准。
从根本上杜绝不文明施工现象的出现。
施工现场的材料堆置要做到材料堆放分类整齐、施工道路通畅、布置有序。
在施工过程中，各作业工作面必须做到工完料尽、场地清，由各负责人员在下班前检查作业面的清理情况。
对施工现场的设备、场地、物品勤加打扫，保持现场环境卫生、干净整齐，无垃圾、无污物。
经常检查施工现场的卫生情况，预防疾病和中毒，消除发生安全事故的根源。
公司对于本次工程编制的各项管理制度和施工组织设计方案合理，起到加强管理和指导施工的作用；但百密一疏，由于工程子系统多，集成难度大，施工配合工序多，实施工期紧。
施工过程中还是有些工作没有做到位。
立杆内接地线线头未做铜鼻子的，及时整改加上铜鼻子；对于立杆上摄像头线头有部分裸露，裸露都套上线管；穿杆孔未封堵好的部分封堵，主杆螺栓未防锈的部分套上50PVC管并用水泥封盖好；对闭门器过于软硬的适当调节；及时处理不锈钢门接缝过大的问题。
对于400*500防水箱没固定稳当的部分更换固定支架，确保稳固。
今后我们还是严格落实各项管理制度和施工保证措施。
严格施工并自检。
保证保量的完成工程的各个项目。
四、本工程的特点、重点与难点1.子系统多，集成难度大本工程的子系统多，使用设备材料种类繁多，各子系统由诸多厂商生产，其功能特点各不相同但又联系紧密，还必须对上述子系统进行试运行，使其达到最佳的综合性能，这就对系统集成商的实力和经验提出了很高要求。
2.施工配合工序多本工程要和土建工程、装修工程及其他几乎所有设备安装工程各道工序紧密配合，部分系统又必须预留接口与电力、广电等部门配合，且日后装修、使用管理需求密不可分。
因此，构成全过程、全方位的配合关系极其重要。
3.工程质量要求高本次系统工程建设是大型综合性工程，配置了视频安防监控系统、周界防范入侵报警系统、电子巡更管理系统和电梯五方对讲系统安装工程，安装质量应达到国家标准和规范，因此，在工程的管理和施工质量上具有较高的要求。
4.使用功能多本次工程构成复杂、线路复杂，施工配合难度大，再加上工程建设的不可逆性，整个系统必须做到统一规划、分步实施。
方案设计和施工图设计必须有条理按主次的步骤进行，总体设计前瞻性、先进性、模块化要求高，才能确保系统的成功建设和未来良好的具体应用。
5.系统实施工期紧按工程建设正常规律，本工程应属较大的安防监控系统项目，不仅要密切配合其他工种的施工进度，而且在其他项目完成之后还必须对系统使用管理者进行一段时间的培训交接及其他服务，所以本工程实施工期紧，对工程实施档案管理、工程实施单位及土建工程的建设经验都提出更高的要求。
6.实用性要求高本工程和用户的日常工作、安全密切相关，系统功能设置、点位布置都要充分考虑用户的具体使用需求。
7.售后服务响应和解决问题的时间要求高后期维护能力是保障系统正常运行的关键，必须关注实施单位的维护能力和维护条件。
五、施工情况：1、进场原材料报验及取样检测情况：A、本工程所有进场材料，监理单位均要求按施工程序进行了报验。
首先由监理部对我们公司所提供的厂家资质、质量保证书、合格证及检测报告等相关质量证明文件进行了审核，在能满足本工程需要的同时，组织业主、监理单位及材料员进行现场验收，严格核对生产规格、生产日期、品牌、数量等是否与所报资料相一致，检查进场材料的外观质量，经现场验收合格后现场见证抽取试样，并跟踪送检，经测试合格后，同意投入本工程拟定部位使用。
如测试不合格，则责令清退出场，并附报相关退场书面文件。
B、主要使用材料经现场验收及抽检复试均符合设计及规范要求。
2、技术复核情况：在每道工序施工完成后，经我们公司自检、自查后报验监理，由监理单位监督施工技术人员对管线、预埋管及设备的标高、设计位置等进行了技术复核，经复核合格后方允许进入下道工序。
如出现偏差监理单位则要求进行现场调整、整改，整改完成经复查合格后，同意进入下道工序。
隐蔽验收情况：所有电线、电缆导管及电线、电缆在预埋在隐蔽之前，经自检、自查合格后，将各项隐蔽验收资料报监理部，经监理工程师核查资料齐全、完整，再由专业监理组织业主现场代表及相关技术人员进行现场验收，依据施工图及变更工程联系单，对现场预埋管、线及埋设器材等进行验收，经验收合格，同意隐蔽；如验收不合格，则书面通知我司，并现场监督整改，经整改后复查合格，同意隐蔽，签署相关资料。
3、实体检查情况：现场实体检情况：在智能建筑系统系统工程施工完成后，对各子系统等进行了现场测试及试运行验收，其结果均满足安全使用要求。
六、工程技术资料情况（一）、材料报验1、视频安防监控系统：检验报告合格证各一份。
数量规格符合设计要求。
2、周界防范入侵报警系统：系列检验报告和合格证个一份。
数量和规格符合设计要求。
3、电子巡更管理系统：系列产品检验报告和合格证各一份，数量和规格符合设计要求。
4、电梯五方对讲系统：系列检验报告和合格证各一份，数量等符合设计要求。
（二）、施工验收情况1、安装隐蔽检查验收记录：站台每个分项的预埋检验批隐蔽工程进行验收过，整体均符合设计图纸及规范要求。
七、综合评定情况本工程经我公司的精心组织施工，基本满足工程质量的要求，但还存在着一些瑕疵，敬请各位领导、专家给予指正，以便及时整改。
我公司将虚心接受各位领导、专家的宝贵意见，使我公司在今后的施工中不断的得到提高。
共评定4个分部工程，各子分部工程质量均合格，安全及功能性检验及观感质量符合要求，综合质量评定为合格。
项目负责人:公司（盖章）年月日。