吉水县关于全面加强学校管理提升学校内涵发展水平 的意见

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吉水教字〔2014〕号

吉水教字〔2014〕号

吉水教字〔2015〕93号关于开展全县中小学2014—2015学年度办学水平督导评估和学校领导班子考评的通知各乡镇中小学、局直属学校:为正确评价全县中小学2014—2015学年度办学水平情况,找出差距,推广经验,推动全县教育体育事业健康、协调发展和公正评价学校班子建设,公平推荐后备干部。

经研究,决定开展2014-2015学年度全县中小学办学水平评估和学校领导班子考评。

现将有关事项通知如下:一、评估时间6月9日-16日(双休日除外)。

二、评估、考评依据县局《关于印发<吉水县中小学2014—2015学年度学校办学水平督导评估方案>的通知》(吉水教字〔2015〕66号)和参照(吉水教字〔2013〕144号)文件考评办法。

三、评估、考评办法办学水平评估采取自我评价与督导评估相结合,平时检查、专项评估与学年度综合考核相结合,各股室日常考核与评估组专项考核相结合的方法。

一是由评估组通过听、看、查、访、谈等形式,对照《吉水县中小学2014—2015学年度学校办学水平督导评估方案》相关内容,逐项进行评分。

二是各职能股室依据平时考核记录情况对股室评估指标进行统一评分。

三是根据评估方案要求计算各校办学水平评估最后得分。

学校领导班子考评通过民主测评、座谈等形式进行。

四、评估要求接受评估学校按照《吉水县中小学2014—2015学年度学校办学水平督导评估方案》中的指标体系进行自查自评,按指标类别和顺序整理需查阅、核实的数据和材料,并分档案袋(盒)装好,注明指标类别。

要认真撰写自查评估报告(含自查评分表,一式2份)和特色加分材料(加盖学校公章),于6月7日前将纸质稿(一式2份)和电子稿报县教育督导室,QQ邮箱:2396659242@。

五、评估安排第一评估组组长:刘冬生组员:袁秋生、孙宝华、刘玉秀、王拥军、邓朝晖、郭有才(王拥军、邓朝晖负责班子考评)评估学校:吉水中学、吉水二中、吉水三中、进士学校、吉水四中、思源学校、文峰小学、实验小学、城东小学、城南小学、城东二小、中心幼儿园第二评估组组长:邹航组员:周三苟、左秋生、胡章生、肖天华(周三苟负责班子考评)评估学校:乌江小学、丁江小学、白水小学、冠山小学、水南小学、文峰镇学校、金滩小学、黄桥小学、尚贤小学第三评估组组长:朱任生组员:刘伦生、夏优联、赵云疆、彭群华(赵云疆负责班子考评)评估学校:螺田小学、白沙小学、八都小学、水田小学、醪桥小学、双村学校、阜田小学、盘谷小学、枫江小学第四评估组组长:肖福启组员:罗斌、李伏根、陈月鹏、刘益红(罗斌负责班子考评)评估学校:水南中学、邱陂中学、阜田中学、盘谷中学、枫江中学、八都中学、醪桥中学、水田中学、乌江中学第五评估组组长:曾彪寿组员:田承招、肖泰、王细水、邓舜跃(田承招负责班子考评)评估学校:螺田中学、新和学校、白沙中学、白水中学、冠山中学、丁江中学、金滩学校、黄桥中学、尚贤中学吉水县教育体育局2015年6月2日吉水县教育体育局办公室2015年6月2日印发_______学校领导班子考核民意测评表附表二:学校班子成员考核民意测评表测评对象的姓名和职务。

学校内涵发展解释

学校内涵发展解释

学校内涵发展解释学校内涵发展是指学校在教育教学过程中,通过提升教育质量、培养学生综合素质和创新能力,以及促进教师专业发展等方面的努力,全面提升学校的整体实力和内在品质。

内涵发展强调的是学校的内部建设和提升,而非仅仅追求外在的规模扩张和硬件建设。

一、教育质量的提升学校内涵发展的核心是提升教育质量。

学校应注重培养学生的创新能力、批评性思维和实践能力,使学生能够适应未来社会的需求。

学校应加强师资队伍建设,提高教师的教育教学水平和专业素质。

同时,学校还应加强课程建设,构建科学合理的课程体系,注重培养学生的综合素质和核心竞争力。

二、学生综合素质的培养学校内涵发展还强调培养学生的综合素质。

学校应通过丰富多样的课外活动和社团组织,培养学生的领导力、团队合作能力和社会责任感。

学校应注重学生的品德教育,培养学生的道德情操和社会公德心。

此外,学校还应注重培养学生的艺术修养和体育素质,提供多样化的艺术和体育教育课程,丰富学生的课外生活。

三、教师专业发展的促进学校内涵发展还需要注重教师的专业发展。

学校应提供良好的教育教学环境和条件,支持教师参加教育教学研究和学术交流活动。

学校应建立健全的教师培训机制,为教师提供持续的专业发展机会。

同时,学校应加强教师的评价和激励机制,激发教师的工作热情和创造力。

四、学校文化的塑造学校内涵发展还需要注重学校文化的塑造。

学校应建立积极向上、和谐稳定的校园文化氛围,营造良好的学习和生活环境。

学校应注重传承和发扬学校的优秀传统和文化,培养学生的文化自信和民族自豪感。

学校还应加强家校合作,构建良好的家庭教育和学校教育的共同体。

总之,学校内涵发展是一个全面提升学校整体实力和内在品质的过程。

通过提升教育质量、培养学生综合素质和创新能力,以及促进教师专业发展等方面的努力,学校能够更好地适应社会需求,培养出德才兼备、具有创新精神和实践能力的优秀人材。

加强学校精细管理提高规范办学水平

加强学校精细管理提高规范办学水平

加强学校精细管理提高规范办学水平作者:邓新宇来源:《读与写·下旬刊》2016年第11期中图分类号:G622文献标识码:B文章编号:1672-1578(2016)11-0368-01德育工作是一项系统工程,建立与完善学校德育管理工作体制尤为重要。

前任总理温家宝曾说过:"国家兴衰在于教育,教育好坏在于教师。

"尼勒克县委政府非常重视教育,县委书记也非常关心我县教育事业的发展。

作为一名校长,我干起工作来更加信心百倍。

尼勒克县第二小学目前有55个教学班、全校学生人数已达到2526人,是全县学生人数最多的一所完全小学。

怎样把这样一所超规模的学校,各项工作抓好?当了十多年校长,我认为:最大的经验就是抓好常规管理。

那么怎样抓管理呢?1.抓队伍,聚人才抓队伍。

要做到常规管理、规范办学,干部队伍和教师队伍建设是关键。

教师是学校教育教学力量中最为关键的因素,学校的教育目标和一切教学活动都要通过教师方能得以实现。

建设一支具有良好的政治素质,结构合理,相对稳定的师资队伍,是学校管理的前提。

我们常说"赢在中层"。

一个好的校长成就一所好的学校,我认为一个好的校长能指挥一支精英的团队,打造一所好的学校。

学校的中层领导要争取在教学上是"一把好手",在师德上是"一座丰碑",才能赢得社会、家长和学生的尊敬和认可。

切不可当甩手掌柜,只安排不落实,所以,校长要善于培养一支本领过硬的队伍。

要想搞好教师队伍建设,必须确立民主思想,其中一个重要因素就是关心教师,爱护教师,培养教师,知人善任,以达到工作上帮助、生活上体贴、心灵上勾通。

实践证明:只有做教师的知心人,以平等的态度和他们交流思想,做到坦诚相见,以心换心,教师才愿敞开心扉,领导才能准确地把握教师的思想脉搏,增强工作感召力和向心力。

2.抓制度,促规范制度,是一种规矩,一种标尺,一种统一的要求,是学校常规管理、规范办学的重要保障。

学校教育内涵发展工作汇报材料

学校教育内涵发展工作汇报材料

学校教育内涵发展工作汇报材料学校教育内涵发展工作汇报材料为贯彻落实全市教育内涵发展工作会议精神,我校以实施目标管理为主线,以教师专业化成长为依托,以校本教研为载体,积极推进教育内涵的有效发展;同时突出特色程的开发与开展,始终注重特色教育,全面引领各项工作健康开展。

一、规范学校管理,确保内涵发展健康开展。

(一)完善制度建设。

为使学校进入良性发展的轨道,必须制定切实可行的规制度,进一步完善学校管理机制。

近年,我校已对以前的所有规制度进行了清理修订,如岗位设置及聘任制度、教学常规管理制度、请假制度、工作纪律、奖励方案等。

实现管理规范化,评先制度化,发展科学化。

(二)确保工作落实。

本学年,我们在各项管理中严格落实工作责任制,实行台账管理,各项工作做到目标明确,任务具体,责任到人。

我们制订了学校值班工作制度和,把工作责任及时间具体到人。

为确保工作责任制落实到位,学校办公室牵头,各处室负责人联合检查学校各项工作落实情况,对敷衍塞责的责任人实行责任追究。

(三)突出安全管理。

学校采取多种安全防范措施,确保学校师生人身和财产安全。

学校制定了安全防范预案,健全各项安全管理制度,做到防患于未然;强化领导带班值班制度,全天都有学校领导在校值班;加强学校安全保卫,加强校园夜间巡逻与值班;加强学校门卫管理,严格排查入校人员,进行身份登记,杜绝闲散人员进入校园;协调综治部门开展综合治理,净化学校周边环境,减少安全隐患;加强防火防溺水防震演练,增强学生的安全保护意识和能力。

二、立足校本教研,探索程改革。

教学是学校的中心,质量是学校的生命。

我们狠抓过程管理,加强常规考评,狠抓教师业务,谋求长足发展。

建立、健全了教学常规管理及常规量化考核制度,确保教学常规管理过程的连续、严谨、科学、规范。

在教育教学工作上,我们坚持狠抓学习前、中、后的三个环节,落实自主、合作、探究等堂学习方式方法改革,抓实考试、评价、诊断、辅导等各个方面,坚持搞好每学期的两次月考、期中考、期末考,扎实推进了教育教学的各个环节与细节。

吉宣字[2010]12号

吉宣字[2010]12号

吉宣字[2010]12号关于印发《吉水县2009-2010学年度县直属学校领导班子和班子成员考核方案》的通知县直属各学校:经请示县委、县政府领导同意,现将《吉水县2009—2010学年度县直属学校领导班子和班子成员考核方案》印发给你们,望认真贯彻执行。

中共吉水县委宣传部吉水县教育局2010年5月26日主题词:县直属学校股级干部考核方案通知中共吉水县委宣传部 2010年5月26日印发 (共印20份)吉水县2009——2010学年度县直属学校领导班子和班子成员考核方案为全面了解县直属学校领导班子和班子成员2009——2010学年度的工作情况,深化中小学人事制度改革,促进学校领导班子队伍建设,根据《党政领导干部考核工作暂行规定》和《吉水县中小学人事制度改革总体方案》等有关文件精神,现就2009——2010学年度县直属学校领导班子和班子成员考核提出如下方案:一、考核原则坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则,准确评价学校领导班子和班子成员履行岗位职责的情况。

二、考核对象(一)县直属股级学校领导班子。

(二)县直属学校正、副股级干部。

三、考核内容与等次标准(一)股级学校领导班子的学年度考核。

主要考核班子集体的团结性、战斗力、思想教育工作、制度建设,干部勤政廉政建设、完成工作任务等情况。

考核结果分为优秀、满意、基本满意和不满意四个档次。

基本标准为:优秀:班子团结、战斗力强,注重思想教育工作,制度建设完善,干部勤政廉政,完成或超额工作任务。

满意:班子团结、战斗力较强,注重思想教育工作,制度建设较完善,干部勤政廉政较好,能完成工作任务。

基本满意:班子凝聚力、战斗力一般,思想教育工作、制度建设、干部勤政廉政一般,基本能完成工作任务。

不满意:班子不团结,民主生活会不健全,缺乏战斗力,内耗严重,软弱涣散;思想教育工作、制度建设较差;干部勤政廉政较差,对本单位消极腐败现象和不正之风纠正不力;财务管理混乱,群众反映强烈;不能完成工作任务或工作落后。

抓管理提质量促进学校内涵发展ppt课件

抓管理提质量促进学校内涵发展ppt课件

目录
一、不断加强管理,用制度规范学校内涵发展 二、倾心打造队伍,用教师成就学校内涵发展 三、优质高效教学,用质量诠释学校内涵发展 四、利用活动载体,用快乐彰显学校内涵发展 五、加强艺体教育,让素质见证学校内涵发展 六、强化文化熏陶,用气氛润泽学校内涵发展
一、不断加强管理,用制度规范学校内涵发展
▪ 精细化管理 ▪ 规范化管理
二、倾心打造队伍,用教师成就学校内涵发展
① 加强师德建设,提升教师素质 ② 加强学习,把集体学习与个人自修结合起来 ③ 加强教学研究,组建学习型团队
三、优质高效教学,用质量诠释学校内涵发展
教学常规是保障
备课 上课 作业批改 考试 辅导 研究
学科质量是生命
质量分析 专研教材 探讨教法 研究题型
Байду номын сангаас
分层教学是手段
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抓管理提质量
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变革 ▪ 观念变革是先导,实施素质教育; ▪ 体制改革是关键,深化教育体制改革; ▪ 教学改革是核心,深化课程改革;
优秀率 合格率 平均分
四、利用活动载体,用快乐彰显学校内涵发展
① 狠抓学校社团建设,广泛培养学生兴趣 ② 搭建活动平台,个性品质得到张扬
五、加强艺体教育,让素质见证学校内涵发展
艺术教育
学校加强艺术教育的 目的:
繁荣校园文化 倡导精神文明 塑造优良品格 陶冶高尚情操
体育教育
体育是社会发展和文明进 步的标志,体育运动承载 着人民对健康快乐和幸福 的美好追求。

强化内涵建设 推进学校发展

强化内涵建设   推进学校发展

强化内涵建设推进学校发展摘要:本文通过湛江中医学校在47年的办学过程中,走强化内涵建设之路,积极推进学校的发展,并分析了学校发展的成绩。

关键词:湛江中医学校;内涵建设;学校发展湛江中医学校办学47年的传承和发展历程给予我们深刻的启迪:内涵发展是一所学校真正的生命力所在。

先进的教育理念,是学校发展的前提基础;不懈地改革进取、求实创新是学校发展的动力源泉;优秀的校园文化是学校发展的内在精神支柱;鲜明的办学特色是学校兴旺发达、跨越发展的强大动力。

多年来,我校领导班子扎实工作,开拓进取,强力推进内涵建设,学校精神文化、物质文化和制度文化水平不断提升,学校发展了,办学规模扩大了,教育质量提高了,员工福利增长了,幸福指数提升了,形成了“班子务实、教师敬业、学生向上、校园和谐”的优良校风,推动学校进入了科学发展、跨越发展的快车道。

2011年我校被中共湛江市委、湛江市人民政府授予“湛江市先进集体”“湛江市先进基层党组织”的光荣称号。

今年一举成功创建广东省示范性中等职业学校,是我校发展史上又一里程碑,为我校职业教育事业开创了新局面,为湛江职业教育事业作出了积极贡献。

一、明确发展定位,凝炼办学理念(一)明确发展定位。

学校在发展过程中,特别是面对新的职教形势,如何依据职教规律,结合学校的实际,对办学实践的理性思考,对办学经验的理性传承,对发展定位的理性确立,是学校可持续发展的关键。

学校领导班子深入实际认真开展调查研究,广泛听取群众的意见和建议,把握学校新情况和新问题,以科学发展观谋划学校发展新思路,树立现代办学理念,以发展为主旋律,以质量为生命线,以创新为推动力,以师资队伍建设为关健,形成有效的教育教学管理体系和具有中医药文化特色的校园文化。

创建国家级示范性中职学校和具有中医药文化特色的职业院校是学校发展的目标。

学校科学编制学校“十二五”规划,明确学校发展的定位、目标和举措,勾画出学校发展的基本蓝图,为学校的发展明确了方向。

加强学校管理促进内涵发展规划

加强学校管理促进内涵发展规划

陈楼加强学校管理促进内涵发展规划一、指导思想2012-2013年我校工作的总体思路是:以邓小平理论及科学发展观为指导,以创办人民满意教育为宗旨,积极贯彻“以人为本,全面发展”的办学理念,紧紧围绕教育局工作要点,全面贯彻党的教育方针,进一步强化教学工作的中心地位,坚定不移地实施素质教育,坚定不移地提高教学质量;坚持“内涵发展、特色提升、铸造品牌”的发展方向,本学年我校工作要实现“四个突破”,即以“三风”(校风、教风、学风)建设为基础,学校形象要有新突破;以加强校本培训为手段,教师素质要有新突破;以高效课堂教学为核心,质量提升要有新突破;以打造品牌为目标,学校特色要有新突破。

进一步弘扬“发展第一、力争一流”的学校精神,建设“全面加特色”的名校,培养“合格加特长”的学生,打造高质量、有特色、现代化的品牌学校。

二、主要工作及措施(一)队伍建设1、强化干部队伍建设(1)学校领导班子是学校建设、发展和管理的核心。

学校领导班子成员要进一步加强思想政治建设和作风建设,进一步加强学习,继续实行干部中心组轮流导读的学习制度;掌握时事动态,通晓政策法规,提升个人素养;要刻苦钻研业务,不断提高决策水平和工作能力;提倡严格管理、大胆负责,提倡服从大局、争先创优。

全体干部要做到严于律己、率先垂范,做到观念上先人一步,工作上高人一筹,效率上快人一拍,进一步提高执行能力和工作效率,成为师生的凝聚力和学校发展的驱动力。

(2)实行人文管理,人文关怀,通过制度建设,形成“尊重、约束、激励”的学校管理模式。

全力为教职工创造愉悦的工作环境和提供发展的空间,积极为教职工学习、工作营造和谐氛围,关心教师的身心健康,并为教师的成长、进步、发展提供最佳平台。

要充分利用各种机制,激励并鼓励教职工在不同的岗位上,以饱满的精神状态发挥自己的最大潜能。

让善于思考、开拓创新、主动工作的教职工得到特别关爱。

用人文管理构建学校有压力但无压抑的和谐工作、学习氛围,让教职工体会到做教师的成就感、教师职业的幸福感。

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吉水县全面加强学校管理创新学校内涵发展水平的指导意见“十三五”期间全县各级各类学校要把学校工作的注意力和关注点聚焦到学校管理上来,在社会转型、教育深化改革、文化回归的综合改革大潮中有所作为,促使我县由教育大县向教育强县转变。

牢固树立创新、协调、绿色、开放和共享的发展理理念,以国家《义务教育学校管理标准》和《幼儿园管理条例》为指导,按照“整体规范、全面推进、以点带面、形成特色”和“行政推动、《标准》指导、学校主体”的工作思路,创新学校制度建设,构建学校管理体系,提升校长管理能力,全面加强学校管理,提升学校内涵发展水平,实现师生幸福成长。

特提出以下指导意见。

一、转变管理理念,更新办学思想,创建学校特色,激发办学活力。

(一)全面贯彻落实《义务教育学校管理标准》,实现管理育人的目标。

在全面学习《义务教育学校管理标准》的基础上,重新调整和规范学校管理理念、方式和方法,按照《标准》的要求进一步做好学校文化、文明校园创建、现代学校管理制度、提升学校内涵发展水平的深度融合。

有效实施学校自主管理,激发办学活力,释放教育智慧。

促进学校民主管理和特色发展,提升学校的办学水平和育人质量,让教师得到全面成长,学生综合素质得到全面提高,努力打造具有特色的教育(二)树立学校管理新理念,顺应教育综合改革的新变化和新发展。

国家高考制度改革方案已出台,这就要求学校管理理念随之进行变革和调整,学校校长的角色定位随之转换,同时要求校长在从事学校管理活动中,采取相应的新策略,进行相应的新思考。

树立现代学校管理观念,以教师和学生的发展为本,创造性地开展各项教育教学活动。

1. 现阶段教师的职业倦怠明显,普遍没有教育的幸福感,更谈不上教师职业的自豪感。

为此学校管理应由制度管理向人本管理转变,得到别人的尊重和承认永远高于物质利益,这就是教师的价值取向。

信任教师,知人善任;无情决策,有情操作。

是现今对教师的管理必须树立理念。

努力培养学校骨干教师队伍,将骨干教师的素养框定在师德修养、教学能力、教学实绩和科研能力四个方面,引导教师用高尚的人格魅力和学术力量吸引并影响学生。

学校校长要为教师提供必要的物质基础,搭建成长成功的平台。

给教师搭建更多更大展示、学习、进修、交流的机会,对青年教师要从他们的职业思想和职业素养、职业精神和职业技能上进行全方位多形式的打磨和历练。

鼓励并扶持他们建功立业。

2. 现阶段仍有部分学生个性发展不充分。

不爱学习、不爱学校是这部分学生的共同表现。

我们必须树立德智体美劳全面发展的质量观,以培养学生的核心素养为出发点和落脚点,关注每个学生的个性发展需求,努力拓展学生的发展领域,搭建个性发展激发潜能的平台,为学生的终身发展奠基,为学生生命精彩注力。

培养学生由“要我学”变为“我要学”。

使教师的教和学生的学成为自己的自觉行为,稳步提高教育质量。

3. 学校管理由权利经验管理向科学文化管理转变。

关注教师和学生的发展是学校内涵发展的永恒的主题,打造特色是内涵发展的显著特征。

校长对学校的领导,首先是教育思想的领导,其次是业务上的指导,再次才是行政管理。

校长的人格魅力、学识水平和率先垂范是最有力量的领导。

校长是先进教育思想的传播者,要引领教师明确教育发展的新动向,更新教师的教育观念;要深入教学一线参与教科研活动,将自己先进的教育思想和理念渗透并传播到教师的学科教学活动中;要对教师的教育教学活动(备课、上课、说课、反馈、教研等)进行科学全面的评价,评价注重过程,突出实效。

校长要讲究领导艺术,尊重师生并让他们学会自我尊重;发现优点并让师生学会自我发现,激励师生并让他们学会自我鼓励。

满足师生合理需求,激发师生工作和学习的主动性和创造性,感受生命成长的美好幸福。

形成民主、宽松、积极进取的文化氛围,形成以校长为引领的学校特色。

(三)强化学校管理,不断丰富学校内涵,创建学校特色,激发办学活力。

现阶段全县各校都有了漂亮的办学实体,但缺少个性鲜明和可感触的办学的灵魂,即缺少核心的精神文化层面的价值追求,缺少文化特色。

学校内涵的基本要素包括:办学理念、学校文化建设、教师专业成长、课程体系的构建、现代学校制度建设、学校特色的创建、评价体系的建立等几个方面。

以学生全面而富有个性的发展为目标,以高素质教师队伍建设为保证,以教育创新为动力,以特色培育和创建为突破,以教师和学生、课程和课堂为重点。

注重质量,务求实效,精细管理,规范操作,不断创新。

对此要求学校要坚持科学发展,结合本校实际合理配置并不断优化教育资源,积极探索和改革学校管理的新路径和新方法。

校长在推进学校发展方面的首要职责是创办特色学校,发展特色学校,让特色引路,形成干群的向心力,让学校特色更鲜明,激活广大教师的创造力。

让学校里的干部、教师和学生在特色建设的过程中享受到不断成长的喜悦,为学生的终生学习和人生精彩奠基,从而提高学校的办学效益,提升学校的社会影响力。

(四)全面推进现代学校制度建设,完善教育管理体系。

实施规范化管理是实现学校内涵发展的保障,是促进学校特色发展、个性发展关键。

树立学校为学生和教师服务的思想,逐步形成依法办学、自主管理、民主监督、社会参与的现代学校治理体系。

各级各类学校要依法制定具有各自特色的学校章程,形成一校一章程的格局。

加强学校章程和配套制度建设,明确各种办事程序、内部机构组织规则、议事规则等,形成规范、健全、科学的制度体系。

1.完善制度,规范管理。

各学校要根据学校师德师风中查摆出的问题,结合学校实际,进一步科学合理地修改完善校本化的学校管理制度。

完善教师考勤、教学常规管理、教学质量评价奖惩、班主任评价奖励、教师评优评先、音体美、计算机、科学教师考核、文明班级评比、文明寝室评比、教职工代表大会等制度。

形成长效机制,使学校规范管理进一步落到实处,使学校各方面管理真正做到制度化、规范化、科学化。

2.领导重视,以身作则。

推行制度化管理,领导是关键,如果领导对制度不重视,或者随意违反制度,朝令夕改,制度化管理就不可能实行。

领导既是制度的制定者,又是制度的执行者,更是制度的捍卫者,必须律人先律己,以身作则,严格遵守,不搞特殊化,不搞变通,通过自身行为向教职工传递对制度的尊重和良好的执行文化。

3.制度管理要有组织保证。

要确保制度化管理的运行,学校应明确制度管理部门,负责制度的制定和实施。

明确一把手是本学校制度管理的第一责任人,各部门负责人是本部门制度管理的第一责任人。

二、重点任务目标及工作要求(一)依法制定学校章程,落实现代学校管理制度。

结合本校历史、人文、地理等因素,形成较完善的学校文化发展思路,拟定学校章程,并提交全体教职工讨论通过。

依据学校章程,制订好学校“十三.五”规划,全面修订学校管理制度,编印《教职工手册》、《学生手册》1.学校要依法制定学校章程,规范学校治理行为;制定学校发展规划,确定年度实施方案,客观评估办学绩效。

2.学校要健全各种管理制度,务必完善教师考勤、教学常规管理、教学质量评价奖惩、班主任评价奖励、教师评优评先、音体美、计算机、科学教师考核、文明班级评比、文明寝室评比、教职工代表大会等制度。

同时要确保学校制度建设与学校办学目标、办学理念相统一,与学校工作内容、工作实际相一致。

要注重落实制度的执行,落实管理的过程,强化问题处理,重视结果评价及评价运用。

3.学校要努力打造平安校园,配备保障学生安全与健康的基本设施和设备,落实人防、物防和技防等相关要求,采取切实措施,确保学校师生人身安全、食品饮水安全、设施安全和活动安全。

4.学校要有计划地开展生命教育、防灾减灾教育、禁毒和预防艾滋病教育,要普及预防、饮食卫生常识以及生长发育和青春保健知识。

5.学校建立和完善学校各种应急管理机制,制订突发事件应急预案,定期实施安全演练,预防和应对溺水、交通事故、不法分子入侵、校园暴力、自然灾害和公共卫生事件。

、6.学校要健全教师管理制度,保障教师合法权益,完善教师考核评价机制,同时学校要健全教职工代表大会制度,涉及教职工切身利益及学校发展的重要事项,提交教代会讨论通过。

建立学生会和家长委员会,建设好少先队、共青团,充分发挥其作用,引导学生、邀请家长参与学校治理,形成育人合力。

(二)落实层级管理要求,制定好学校发展规划要按照“规范——特色——品牌”的途径,制定好学校五年发展规划,首先,各学校要对照《标准》,补齐短板,全面达到规范化要求,学校要明确发展目标,明确自身努力方向并集中用力。

要突出学校特色建设,最终形成自己的品牌,1、学校对校园文化建设要有详细的规划,鲜明的主题。

校园文化建设要紧扣学校发展目标、办学理念,积极融入“社会主义核心价值观”,建设优良校风、教风、学风,设计体现学校特点和教育理念的校训、校徽、校标;要注重将班级文化建设、寝室文化建设、办公室文化建设融为一体。

2、学校要合理布置和设计校园,有效利用空间和墙面,建设生态校园、文化校园。

同时,要注重校园文化的实质内涵,发挥教师、学生及社团的主体作用,校园文化建设的内容要切合学校实际,结合和体现地方文化。

3、学校要结合“清、静、整、洁”工程,强化校园环境卫生管理,明确管理责任,划分卫生责任区,规范卫生打扫的要求,努力做到校园地面无垃圾、厕所无异味,对校园卫生的打扫要进行检查、量化评比。

4、学校要建设绿色健康的校园信息网络,向师生推荐优秀的精神文化作品和先进模范人物,努力防范不良的流行文化、网络文化和学校周边环境对学生的负面影响。

(三)提高中小学生(幼儿)的文明素养。

以中华优秀传统文化为内容,重新构筑学校德育工作新体系。

用中华优秀传统文化和中小学生守则涵养社会主义核心价值观,为学生人生发展打好底色。

在学习和生活中以中华优秀传统文化为载体,从规范学生的日常行为入手,在社交、礼仪、出行、起居等常规教育中,做崇德向善、诚实守信的人。

1.重点抓好优秀班级、骨干教师、美德少年、身边好人的培养工作,做到学习有样板,工作有方向。

2. 着力打造彰显文化特色的校园硬、软件文化。

校徽、校歌、校训内涵丰富,并在学校醒目位置展示,重大集会活动组织学生唱校歌、诵校训、戴校徽。

3.学校要明确德育内容,根据学生年龄特点、制定学校德育活动计划,根据学校实际全校性的德育主题活动。

同时结合中华传统节日、重大纪念日,开展宣传教育,加强爱国主义教育、理想信念教育、优秀传统文化教育、公民意识教育、生态文明教育等,让学生熟记并践行社会主义核心价值观。

同时,要创新德育形式,开展适合的社会实践和公益活动,增强学生社会责任感。

4.规范学生行为养成,对学生行为养成中存在的问题,学校要开展教育整治活动,促使学生行为良好、班级班风良好、学校校风良好。

在学校管理各个环节分层开展养成教育,培养学生良好行为习惯和健康生活方式。

(四)深入开展书香校园建设活动,营造浓厚的学校文化氛围。

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