苏宁金融聚焦供应链
苏宁电器供应链管理现状及发展策略
苏宁电器供应链管理现状及发展策略一、苏宁电器供应链管理现状1. 供应链体系完善苏宁电器建立了以客户需求为导向的供应链体系，涵盖了采购、仓储、物流、销售等环节。
通过优化供应链结构，实现了对上游供应商和下游消费者的紧密联系。
2. 信息化程度较高苏宁电器充分利用大数据、云计算等技术手段，实现了供应链各环节的信息共享。
这使得供应链运作更加透明，提高了决策效率。
3. 物流网络覆盖广泛苏宁电器在全国范围内建立了庞大的物流网络，拥有众多仓储中心和配送站点。
这使得商品能够迅速、高效地送达消费者手中。
4. 供应商关系稳定苏宁电器与众多知名品牌建立了长期战略合作伙伴关系，保证了供应链上游的稳定供应。
同时，通过集中采购，降低了采购成本。
5. 供应链金融服务创新苏宁电器积极开展供应链金融服务，为供应商和消费者提供便捷的融资解决方案，进一步优化了供应链生态。
二、苏宁电器供应链管理发展策略1. 深化供应链协同苏宁电器应继续加强与供应商的协同，实现供应链资源共享、风险共担。
通过建立更紧密的合作关系，提高供应链整体竞争力。
2. 优化物流网络布局针对不同地区和消费需求，苏宁电器应进一步优化物流网络布局，提高配送效率。
同时，加大冷链物流、农村物流等领域的投入，拓宽服务范围。
3. 提升供应链信息化水平苏宁电器需持续加大信息化投入，完善供应链信息系统。
通过数据挖掘和分析，为供应链决策提供有力支持。
4. 推进供应链金融创新苏宁电器应进一步拓展供应链金融服务，为中小企业提供更多融资渠道。
同时，加强对供应链金融风险的管控，确保业务稳健发展。
5. 强化绿色供应链建设苏宁电器应关注环保和可持续发展，推动绿色供应链建设。
通过优化包装、节能减排等措施，降低供应链对环境的影响。
6. 培养供应链人才为适应供应链管理的发展需求，苏宁电器需加强对供应链人才的培养和引进，提升团队整体素质。
通过人才驱动，为供应链管理注入新的活力。
三、提升供应链灵活性1. 增强需求预测能力苏宁电器应进一步提高需求预测的准确性，通过市场趋势分析、消费者行为研究等方法，更好地应对市场变化，减少库存积压和缺货风险。
苏宁金融的供应链金融
苏宁金融的供应链金融
供应链金融讲究的是使其低成本融资更容易，苏宁供应链金融基于以苏宁易购为核心的八大产业，“全品类，全渠道，全客群”的智慧生态圈，为苏宁体系内30多万家供应商及其上下游商户，从产，供，销，存各环节解决企业融资痛点，提供快速，便捷，低成本的一站式融资解决方案。
苏宁供应链金融累计交易规模已经突破1700亿元。
链速融包括账速融，信速融，票速融，货速融。
账速融其为核心企业上游供应商提供收款保理融资，包括单笔保理，池保理两种模式。
数据实时传输，全线上操作，实时到账。
信速融是基于小微企业在苏宁云台等B2B，B2C平台的交易数据，订单数据，物流数据等对客户经行精准画像，为商户提供信用贷款，最高额度为200万，日利息率最低0.035%，最快3分钟放款。
而票速融是以苏宁等核心企业开具的商业汇票为抵押提供票据贴现融资服务，具有操作简单，快速放款的特点。
货速贷由苏宁物流体系对货物实施配送，仓储管理，以货物质押的融资服务。
苏宁供应链融资简介_对外宣传PPT课件
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供应链项目
余敏旸
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2.3 苏宁的供应链融资——结算清单融资案例分析1
案例：某供应商为中小企业，行业标准是账期结算，供应商想尽快获得流动资 金快速用于生产优势产品，提高市场占有率。 供应商面临问题： 无固定资产、无知识产权等到银行进行抵押、质押获得贷款； 担保费用高。
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2.4 苏宁的供应链融资案例分析2
1. 供应商需提供抵押物（如房产等） 或者寻找担保，流程 繁杂，放款速 度慢； 2.大量手工操作，无法满足中小企业 短、频、急、快的融资需求； 3.融资方式单一、不灵活； 4.受银行贷款属地化限制。
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3.3 供应链融资线下操作流程（目前试行阶段）
1. 表达融资意向
（1）供应商 按正常业务流 程向苏宁发货； （2）苏宁验 货入库，供应 商出具发票； （3）苏宁出 具结算清单， 供应商确认； （4）供应商 向营销、结算 表达融资意向。
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1.2 苏宁的供应链融资优势
• 专业的供应链融资产品设计团队，对供应商一对一服务，提供个性 化的融资产品及方案 • 专门的供应链融资平台（SCF），与多家银行系统进行无缝对接， 保障供应商简便、快捷融资 • 与中资、外资等多家银行紧密合作，形成巨大的资金池，为供应商 提供融资保障 • 中小企业无需担保、无需抵押，快速从银行获取流动资金
苏宁金融是什么样的企业？
苏宁金融是什么样的企业？
苏宁金融是中国金融O2O领先者，也是国内四大金融科技集团之一。
苏宁金融定位于“O2O融合发展的金融科技公司”，致力于中国普惠金融的实现。
其凭借苏宁线上线下海量的用户群体、特有的O2O零售模式和从采购到物流的全价值链经营模式，运用生物特征识别、大数据风控、物联网金融、区块链、金融AI和金融云六大金融科技，苏宁金融聚焦“5+1”核心业务，包括供应链金融、微商金融、消费金融、支付、财富管理和金融科技输出，打造了苏宁支付、链速融、乐业贷、任性付、任性贷、零钱宝、苏宁智投、苏宁延保、苏宁卡等一系列知名产品。
而随着银行牌照的获批，苏宁金融已经成为牌照非常全的民营金融产业集团，苏宁金融值得你试一试。
苏宁供应链管理
2012年12月5日，苏宁云商公告称，重庆苏宁小 额贷款有限公司(以下简称“苏宁小贷”)将以3亿 元注册成立，其中，苏宁云商集团占股25%，苏 宁云商的全资香港子公司——香港苏宁占股75%。 苏宁小贷“将与苏宁易付宝、华夏通两家第 三方支付公司一起，打造其整体的金融服务体系， 为苏宁电器及苏宁易购的线上线下融合发展提供 金融支持”，苏宁云商的公告称。 在此前的公告中，苏宁云商表示，易付宝 “除了能给苏宁易购带来更加充裕的资金流之外， 苏宁易付宝庞大的会员信息库，对于苏宁易购研 究网络消费行为实现精准营销创造了条件”。但 此次苏宁易付宝申请基金牌照，则更进一步表明， 苏宁云商涉猎更多金融产品和服务的努力正走向 深化。
更重要的是，信息的传递变得及时起来。 哪怕出现了需要权变的情况，被更改后的 信息也能很快地反映在系统上。
当SAP/ERP系统和B2B系统上线之后，苏宁通过系统 对各个仓库进行了整编，对信息进行了集中化处理，全国发 生的所有数据都可以在这一套系统里面得到体现。苏宁的南 京总部在任何时间都可以看到全国各地的具体情况。比如， 总部想知道某家供应商产品的销售情况，其延迟大概只有5 分钟左右。这意味着在门店把产品卖完后，就像超市里面的 POS(Point to Sale，销售终端)一样，信息传到系统里面， 延迟的只是这个时间。 如果想知道对一家供应商的应付款余额情况，在其把发 票寄过来之后，只要财务人员一入账，下一秒钟在系统里就 可以查到该供应商的余额。如果想分析供应商的付款情况， 因为苏宁的资金系统和银行直接对接，就需要通知银行查余 额，通常银行要在两三个小时之后才会回复告知这笔钱有没 有打到账户上。因为各个系统链接的统计维度不一样，所以 延迟的时间也有差异。
第二阶段：局域网络系统。1996年，为适应业务 增长需求，苏宁先后建立了商场、物流配送、仓 库、售后服务中心等局域网络系统，利用信息系 统进行进销存管理、配送管理、仓库管理及售后 服务管理。
苏宁供应链金融业务的绩效评价
持续监控市场风险，及时调整风险管理策 略。
操作风险管理
操作风险识别
操作风险评估
识别出供应链金融业务中可能面临的操作风 险，如内部流程、系统故障、人为错误等。
对操作风险进行评估，包括风险发生的可能 性和影响程度。
操作风险控制
操作风险监控
制定和实施操作风险管理措施，如优化业务 流程、建立应急预案等。
主成分分析法
通过降维技术，将多个指 标转化为少数几个主成分 ，以便更好地反映整体情 况。
03
苏宁供应链金融业务的绩 效评价
业务规模与增长速度
总结词：强劲增长
详细描述：苏宁供应链金融业务在近年来实现了快速的增长，业务规模不断扩大。通过在核心业务中增加供应链金融模块，苏 宁成功地吸引了更多的客户，并实现了更广泛的市场覆盖。该业务的增长速度远超行业平均水平，展现出了强劲的增长势头。
高效的运营管理、有效的成本控制
详细描述
苏宁供应链金融业务通过高效的运营管理和有效的成 本控制，实现了高效率和低成本的目标。该业务通过 优化内部流程、提高自动化程度和降低不必要的支出 来控制成本。同时，通过采用先进的技术和数据分析 工具，该业务提高了运营效率并减少了人工干预，从 而降低了出错率并提高了服务质量。这些措施有助于 增强苏宁供应链金融业务的竞争力并实现持续盈利。
信用风险监控
持续监控供应链金融业务中的信用 风险，及时调整风险控制策略。
市场风险管理
市场风险识别
识别出供应链金融业务中可能面临的市场 风险，如利率、汇率、商品价格等波动。
市场风险控制
制定和实施市场风险管理措施，如建立头 寸管理、调整投资组合等。
市场风险评估
利用金融衍生工具和定量模型对市场风险 进行评估，计算风险值。
苏宁金融以苏宁小贷为主体的发展
苏宁金融以苏宁小贷为主体的发展
以苏宁小贷为主体，苏宁金融聚焦发展供应链金融和消费金融，积极践行“综合金融服务、惠及社会大众”服务宗旨，依托场景化和数据化两大发展特点，获客成本低、资金成本低、平台风险低，为广大消费者和中小微企业提供综合化、多元化的普惠金融服务。
作为苏宁金融的核心业务之一，供应链金融已设计开发了账速融、信速融、货速融、票速融、乐业贷等多种融资产品，致力于为核心企业、平台上下游客户以及其他中小微企业定制化提供快速、便捷的一站式融资解决方案，让中小微企业贷款不再成为难题，不断助力实体经济发展。
苏宁供应链模式案例分析
苏宁供给链形式案例分析^p苏宁供给链形式案例分析^p实战：构建新型零供关系案例一：携手美的结合办公在苏宁的眼里，零供之间不再是会谈对手的关系，而是要共同去理解和把握用户的需求，运营市场，效劳用户。
例如，2023年1月底，美的集团董事长方洪波曾亲自飞赴南京密会张近东，商洽美的和苏宁云商在2023年的战略合作。
随后，苏宁对美的实现了数据资的全面开放，以此驱动双方结合营销、精准引流、产品反向定制等合作。
同时，为进一步推进极效协同的办公形式，美的数十人的线上工程部入驻苏宁总部结合办公。
双方为何如此“亲密”地开怀相拥?首先，苏宁颇具O2O价值的平台资。
美的不仅看准了苏宁线上线下的平台优势，更是看到苏宁易购随后会在三四线城市加快覆盖，优势将大大凸显。
其次，双方都看重互联网思维，并以其为运营导向。
美的集团董事长方洪波说过，挪动互联正在影响着企业自身的运营流程。
数据化、本地化和社交化是互联网时代商品经营的三大特点。
苏宁和美的首先做的便是经营数据的开放共享，以需求和趋势驱动商品运营;随后是制定本地化的地区攻略。
在推出云店、易购效劳站等一系列互联网化的运营实体后，苏宁平台的价值正在一步步凸显，而美的也在寻求打破，不仅需要线上这把利剑，更需要线下这个已经被晋级了的战场。
案例二：与奥马共赢“最后一公里”供给商之所以愿意与苏宁结为严密的合作伙伴，除了苏宁线上线下O2O全渠道资外，还因为其拥有的增值效劳才能——2023年12月，苏宁的物流云面向社会完全开放，商户们不仅可以共享苏宁的物流信息，还可以将不同渠道的商品纳入苏宁物流系统内共享，借助苏宁的大数据挖掘进展预测消费和库存管理。
以奥马冰箱为例。
奥马和苏宁是老朋友，两家公司在销售板块及OEM板块都建立了结实的合作关系，苏宁物流开放后，物流成了第三块合作板块，而奥马冰箱很快尝到了新甜头。
详细来说，苏宁物流的大家电配送，在全国90%以上的地区可以实现次日达。
奥马原定15天的时效要求，对苏宁来说简直就是小Case，可以100%完成。
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苏宁金融聚焦供应链
不得不说，供应链金融的出现为中小型企业融资困难的问题开启了另一扇窗户，纵观供应链上下游，除了规模较大，竞争力力较强的核心企业之外，其他企业基本都是难以从金融机构获取信贷的中小微型企业。
而供应链金融的运行逻辑，是以核心企业为基础，充分关注围绕在核心企业上下游的中小微企业融资诉求，服务范围更广泛，通过供应链系统信息，资源等有效传递，使得整个供应链的各个环节能够有效运转。
苏宁金融研究院在汇聚市场上的多家企业财务现状后，针对中小微型企业推出任性贷扶持业务，各家中小微型企业可根据企业自身目前的财务货物状况贷出款资缓解困境，苏宁金融将会尽可能的帮助上下游企业更好地抓住购物狂欢这一平台缓解公司现状，走向辉煌。