优秀财务人员如何取势、明道、优术
如何成为一名优秀的财务人员
如何成为一名优秀的财务人员如何成为一名优秀的财务人员随着社会经济的不断发展，企业对财务管理的要求也越来越高。
从最初的古代结绳记事到如今的复式计帐，会计的发展走过了许多的路程。
对于一名财务人员来说，如何能成为一名优秀的财务人员呢？我们在这里谈谈，以资共勉。
一：擅长沟通，熟练掌握沟通技巧。
作为一名财务人员，你需要面对的不再是几个会计科目，几百份凭证，你需要面对许许多多的人。
企业外部如政府部门、客户、供应商、审会中价机构、社会签证机构；企业内部如投资者、企业高层领导、直接上司、平级别的同事、其他部门。
内外部关系处理不好，往往会让你很难处理各种各样的事情。
比如你不能处理好部门同事的关系，你就不能很好的将财务最基本的事情完成；如果你不能与财政、统计、工商、税务搞好关系，那么从现实来看，他们会给你设置好许多难处。
这里总结沟通的几点。
第一：对上司尊敬而不盲从，不卑不亢。
上司只是工作中的一种关系，不代表他比你优秀或说比你高贵，所以没有必要对上司过分巴结或者害怕或者排斥。
但是将心比心，如你的下级也不与你协作，你也会很难处理，所以得表示应有的协作。
第二：对政府部门要以整体利益为重，该送就送，该给就给。
如今的财政、工商、税务哪个都是大爷，谁都不能得罪。
喝酒吃饭、休闲娱乐这种平常投资会在关键时刻帮你的忙。
第三：对同事要平心静气，理解为本。
人心都是肉长的，如果你是以朋友的心态对待同事，相信你会有许多的朋友。
不是有句话：“人生难买是朋友，朋友多了路好走吗！”其实天下的事情很难料定，今天你是领导，明天别人是领导，或者后天人家已经是大老板，大资本家。
皇帝轮流做，今年到我家吗！二：精通专业知识。
作为一名财务人员，如果你只会溜须拍马，对上司奉承，而没有坚强的实力做后盾，那么你不可能会赢得别人的尊敬。
那么一名合格的财务人员应该精通哪些知识呢？第一是会计知识。
这是最基本的东西，作为财务人员，你必须对会计专业知识精通。
从基本的报表要素到会计报编制、从国家最近的会计法律、法规、规章制度到企业内部会计制度，你都必须烂熟于心。
打造财务人才团队：打造专业技能和素质优秀的财务人员
打造财务人才团队：打造专业技能和素质优秀的财务人员2023年，财务人员的职业发展呈现出新的趋势，越来越多的企业开始注重打造专业技能和素质优秀的财务人才团队。
如何打造这样一支团队，成为了企业在经济形势下保持竞争优势的关键所在。
一、培养财务专业技能随着信息化技术的快速发展，财务工作的重点已经不再是简单的对账和记账等传统工作，而是更多地需要依靠专业知识和技术来解决复杂的问题。
因此，企业应该从以下几方面加强对财务专业技能的培养：1. 实践操作财务工作需要注意细节的把握和正确的操作方法，这需要的是在实际工作中不断学习和积累的过程。
因此，企业应该通过各种渠道为财务人员提供实践操作的机会，例如分配与财务业务相关的任务、参与财务决策等。
2. 建立统一的知识库财务领域的知识面较广，企业应该建立一套完整的财务知识库。
通过清晰的分类和标准，企业可以更好地管理和共享知识资源，从而让财务人员更好地理解财务领域的内涵和实践。
3. 组织针对性培训由于财务领域的知识变化迅速，因此，企业应该不断组织针对性的财务培训，帮助员工不断更新知识，提高财务职业技能。
二、培养素质优秀的财务人才对于企业而言，一个专业技能精湛的财务人员并不是最重要的，而是拥有良好素质的财务人员更受欢迎。
通过以下几个方面进行培养，有望培养出素质优秀的财务人才：1. 提高沟通能力财务人员需要经常和其他部门进行沟通，例如采购、生产、销售等，因此需要有较高的沟通技巧和协调能力。
企业应该注重培养财务人员的沟通技巧，让财务人员更好地与其他部门协作。
2. 增强团队意识财务人员通常是企业中的骨干力量，因此企业应该着重培养他们的团队意识，让他们意识到自己是团队的一分子，与其他部门紧密协作，协同工作。
3. 培养创新意识财务人员应该具备较强的创新能力和创造力，以更好地应对各种复杂的财务问题。
因此，企业应该注重培养员工的创新意识，鼓励员工探究新的财务解决方案。
三、搭建平台，融合智慧在2023年，随着信息技术的飞速发展，企业应该尽快建立自己的数字化平台，把财务业务系统化，打通业务流程，将人力资源重心从机械式工作转向管理和决策。
教您如何成为一个优秀的财务人
教您如何成为一个优秀的财务人【工作中需要注意的内容】一、是要做一个安稳、踏实、勤勉的人。
财务工作是烦琐而枯燥的，这需要以很好的心态来面对，要在平凡的工作中做出不平凡的业绩，要在枯燥的工作中找到乐趣。
如果能够做到这些，你就已经具备了做好财务工作的基础。
二、是要严格遵守各项制度，按照规定办事。
财务工作所涉及的各个方面几乎都有法律、法规和规章制度的约束，大到国家法律和地方法规，小到企业自己制定的各项财务制度，这就要求财务人员所从事的每一项工作都必须遵纪守法、循规蹈矩。
三、是要注重职业道德、自身修养。
企业所有人员当中，财务人员每天都在和钱打交道，因此财务人员必须有坚定的意志，财务人员的心灵也必须永远是纯洁的，不可以有什么私心杂念。
财务数据是商业秘密的一部分，作为财务人员对于自己所掌握的、所熟知的财务数据是不能随意透露的，必须做到守口如瓶。
财务人员所掌握的财务数据都是从企业的各部门中汇集而来的，因此不仅财务人员互相之间要关系融洽，还要将与各部门之间的关系协调好、维系好，这样才能取得最真实、最基础、最实在的财务数据。
四、是专业技能与知识要扎实。
整理、汇总、反映的财务数据准确与否，财务分析是否恰当，财务管理是否到位，在很多时候对于企业的管理起着相当大的作用，这关系到企业管理者所作出的决策是否正确，也影响着企业决策者对于公司发展方向作出决策。
因此，作为一名财务人员，必须做好财务基础数据的收集、整理、汇总工作，如实地反映财务成果，客观地分析经营活动中出现的问题，并提出解决的方法，以供企业的决策者参考。
五、是要做好事前预算、事中控制、事后分析工作。
做好财务预算工作是事中控制、事后分析的数据依据。
财务预算不能与实际情况严重脱节，要根据企业的发展需要、发展方向、发展策略，客观地编制各项财务预算指标，也就是说要有可操作性，从而达到宏观控制的目的，达到企业管理者预期的管理目标。
财务预算要包括收入达成总目标、成本费用控制总目标、各种税费缴交总目标、经营成果总目标等。
四维领导力：明道、取势、优术、树人
在《行动学习》一书中说：“如果给我一名做事果断、独立性强、有极强掌控能力的领导人，那我会告诉你，他管理今天的企业只会一筹莫展。
”令人遗憾的是，许多新成长的领导者是在对单方面决策和粗鲁的个人主义高度赞誉的文化中培养出来的。
不仅领导者本人所处的文化背景是这样，就连他们的指导者和学习榜样都给了他们这种关于领导行为的错觉。
对领导力更为合理的表述应该是：领导力是建立愿景目标的能力，是使自己与他人承诺企业长期成功的能力，是激发他人自信心和热情的能力，确保战略实施的能力。
正是这种特质，可以解决企业战略与运营的问题，并成功落实组织与文化的变革。
根据领导的功用与职能，可以把领导力归结为价值取向、趋势把握、组织运营和人才发展4个维度。
结合国学的启示，为中国企业领导者建立了一个崭新的领导力模型，也可把这4个维度称为明道、取势、优术、树人。
明道，真知也，它彰显了企业的价值取向；取势，远见也，它指明了企业的发展方向；优术，实效也，它规范了企业的运营轨道；树人，发展也，它开启了企业人才梯队的建设与接班人的培养。
每个维度又可细化成3个方面：明道：企业成长的内驱力在社会生活中，价值取向引导人的一切行为，因此，一个人正确的价值取向造就个人健康向上的人生，一个组织正确的价值取向造就组织的基业长青。
价值取向，即“明道”，就是帮助领导者确立正确的价值取向，并领导团队去实践这样的价值取向，鼓舞人心，感召他人为共同的愿景奋斗，实现心灵的转变与组织的成长。
“明道”包括三个部分：自我领导、共启愿景、学习型组织。
自我领导。
是以事业心、使命感、社会责任感、人生理想和价值观作为基础的自我约束、自我管理、自我提升的能力。
研究表明，领导者的价值观是组织价值观形成的基础，并且是企业价值观得以强化的原因。
以价值观为导向的动机比实际导向的动机更强大、更广泛、更持久。
想要成为卓有成效的领导者，那么首先得在自我领导上卓有成效。
自我领导外显于责任、诚信、敬业，内倾于自知自控、驾驭时间。
财务思维财务精英的进阶之道
财务思维财务精英的进阶之道财务思维是财务精英的核心素质之一，它涉及到如何看待企业财务状况、经营成果和现金流，以及如何运用财务知识来解决问题和做出决策。
以下是一些关于财务思维和财务精英的进阶之道的建议：1. 掌握财务基础知识：作为一名财务精英，需要掌握基本的财务知识，如财务报表的编制、财务分析、预算管理和财务决策等。
这些知识是形成财务思维的基础。
2. 了解业务：财务精英需要了解企业的业务，包括产品或服务的市场需求、竞争状况、产业链结构和商业模式等。
只有深入了解业务，才能更好地运用财务知识来解决问题和做出决策。
3. 关注数据和细节：财务思维的核心在于对数字和数据的敏感度，需要关注细节，对数字进行精确的计算和分析。
同时，也要注意数据的真实性和可靠性，避免因数据不准确而导致的决策失误。
4. 掌握财务分析技巧：财务分析是财务思维的重要组成部分，需要掌握财务比率分析、现金流分析、成本分析和风险管理等技巧。
这些技巧能够帮助财务精英更好地了解企业的财务状况和经营成果。
5. 具备创新思维：财务精英需要具备创新思维，不断探索新的财务管理模式和方法，以适应企业发展的需要。
同时，也要关注行业和市场的变化，及时调整财务管理策略。
6. 持续学习和提升：财务领域的知识和技术不断更新和发展，财务精英需要持续学习和提升自己，以保持竞争优势。
可以通过参加培训课程、阅读专业书籍和与同行交流等方式来不断提升自己的知识和技能。
总之，财务思维是财务精英的核心素质之一，需要在掌握基础知识的前提下，深入了解业务、关注数据和细节、掌握分析技巧、具备创新思维并持续学习和提升自己。
通过不断地实践和学习，才能成为真正优秀的财务精英。
成功六字真言：取势、明道、优术
成功六字真言：取势、明道、优术势：即外部形势“取势”，是指把握透了外部形势的态势和发展走向，并顺势而为的一种行为。
比方说，天要下雨了，就是“势”，准备雨伞来遮雨，就是“取势”。
再比方说，2008年以来，美国次贷危机引发全球金融危机爆发，所有国家和企业的经营环境都非常恶劣，这就是当前的“势”。
而期货交易者能够认清形势，不盲目乐观，根据市场的情况作出积极的应对性调整，就是“取势”。
总之，“势”，就是外部环境客观存在的东西，是不以人的意志为转移的。
而“取势”，是一种能力。
要能敏锐地把握外部环境的变化，从中分析和判断出未来的趋势，结合个人的情况作出调整，这是“取势”的最高功力。
古往今来，所有有成就的个人，首先都能审时度势，作出客观的判断，并能及时把握。
这是“放之四海而皆准”的道理。
“取势”的能力从根本上决定了一个期货交易者的生存长短期，也决定着一个人成就的高度，这是我们每一个人都必须修炼的功力。
道：是战略举个例子，比如做房地产，选择做高档别墅还是经济适用房，是两种不同的战略，也就是两种不同的“道”。
再比如做服装，选择做高档服装面向成功人士，还是做低档服装面向广大百姓，也是两种不同的“道”。
再比如我们每个人，是把自己定位为技术专家，还是大师，还是金融专家，这都是“道”。
“道”，没有好坏、高低之分，适合自己的，才是最好的。
选择做期货投机不一定就是好的道。
对个人也一样――人生短短几十年，不是每个人都能成为顶天立地的企业家，但是，每个人都可能在自己擅长的领域做到最好，一个成功的企业家和一个很好的期货人，都会是一样的棒。
这里面的关键，是“明道”，就是明白自己有什么优势和劣势，能够掌控哪些优势，来确定适合自己的战略――“道”。
一个完全没有技术实力的人去做期货行业，或者一个没有任何英文水平的人定位做国际贸易，都是不明智的“道”，都不会善始善终。
然而，很多人在起步时能客观认清形势、把握自己，但最终却会因为战略不切实际而导致衰亡。
演讲稿揭示：如何成为财务管理领域的佼佼者？
演讲稿揭示：如何成为财务管理领域的佼佼者？尊敬的各位领导、各位财务同仁：大家好！今天演讲的主题是：“如何成为财务管理领域的佼佼者？”当今时代，财务管理一直是一个备受关注的行业。
作为一名财务人员，如何在这个领域中脱颖而出，成为佼佼者，是我们必须思考的问题。
在本次演讲中，我将分享个人的一些经验和观点，希望能够对大家有所帮助。
一、精通专业知识成为一名财务管理领域的佼佼者，首先要精通专业知识。
财务工作需要我们具备扎实的财务知识，并且还需要不断学习和掌握最新的财务技能和法规知识。
我们应该积极关注财务管理领域的发展动态，了解国家政策和法规的最新变化，不断提高自己的业务水平和能力，这样才能在职场中脱颖而出。
二、具备团队协作能力财务工作不是孤立的，需要各个部门之间协作运作。
因此，作为一名卓越的财务人员，我们需要具备优秀的团队协作能力，能够快速适应团队文化，并能在工作中与团队紧密协作。
同时，还要能够主动与各个部门进行交流和沟通，提供专业性的建议和意见。
这样不仅能够提高团队的工作效率，还能够为企业的发展做出更大的贡献。
三、注重沟通和交流在财务工作中，沟通和交流是至关重要的。
良好的沟通和交流能够帮助我们更好地理解企业经营状况和财务问题，并能够及时地解决问题，为企业的发展提供有力的支持。
因此，我们应该注重与内外部人员进行沟通和交流，包括与同事、上级、客户、供应商等进行沟通交流，通过不同的交流方式，如会议、邮件、电话等，保持信息畅通，减少信息误差，为企业做出更好的决策和方案。
四、勇于创新和自我提高在财务工作中，每天都会遇到各种各样的问题和挑战。
因此，我们需要勇于创新和自我提高，不断探索新的解决方案和方法，提高自己的业务水平和技术能力。
同时，还不断学习和开拓眼界，接触不同的行业和不同的企业，学习他们的管理经验和经营理念，使自己成为一个有追求、有创新精神的财务工作者。
总而言之，成为一名财务管理领域的佼佼者，需要我们具备扎实的专业知识，优秀的团队协作能力，良好的沟通和交流技巧以及创新和自我提高的精神，希望以上分享能够给大家带来一些启示和帮助。
财务人员情商高的十种表现
财务人员情商高的十种表现第一：不抱怨、不批评高情商的人不批评、不指责别人,不抱怨、不埋怨。
其实，抱怨和指责都是不良情绪，它们会传染。
高情商的人只做有意义的事情，不做没意义的。
第二：热情和激情高情商的人对生活-、工作和感情保持热情，有激情。
调动自己的积极情绪，让好的情绪伴随每天。
不让不良情绪影响生活和工作。
第三：包容和宽容高情商的人宽容，心胸宽广，心有多大，眼界有多大，你的舞台就有多大。
高情商的人不斤斤计较，有一颗包容和宽容的心。
第四：沟通与交流高情商的人善于沟通，善于交流，且坦诚对待，真诚有礼貌。
沟通与交流是一种技巧，需要学习，在实践中不断地总结摸索。
第五：多赞美别人高情商的人善于赞美别人，这种赞美是发自内心的真诚的。
看到别人优点的人，才会进步得更快，总是挑拣别人缺点的人会固步自封反而退步。
第六：保持好心情高情商的人每天保持好的心情，每天早上起来，送给自己一个微笑，并且鼓励自己，告诉自己是最棒的，告诉自己是最好的，并且周围的朋友们都很喜欢自己。
第七：聆听的好习惯高情商的人善于聆听，聆听别人的说话，仔细听别人说什么，多听多看，而不是自己涛涛悬河。
聆听是尊重他人的表现，聆听是更好沟通的前提，聆听是人与人之间最好的一种沟通。
第八：有责任心高情商的人敢做敢承担，不推卸责任，遇到问题，分析问题，解决问题。
正视自己的优点或是不足，敢于担当的人。
第九：每天进步一点点高情商的人每天进步一点点，说到做到，从现在起开始行动。
不是光说不做，行动力是成功的保证。
每天进步一点点，朋友们也更加愿意帮助这样的人。
第十：记住别人的名字高情商的人善于记住别人的名字，用心去做，就能记住。
记住了别人的名字，别人也会更加愿意亲近你，和你做朋友，你会有越来越多的朋友，有好的朋友圈子。
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优 术
顺 势而 为—— 取 势
（ 一） 加 强专业知 识 学 习， 提 高基础 的 专业技 能 ， 专业 知识 是技术 型人 才赖 以生存 的必备 本领 及
企 业发 展战 略确定 企业 目标 和实现 该 目标 的计 实现 专业知识 的融会 贯通 划 和行动 ， 是对 企业 “ 做什么、 为何 做 、 如何做 、 做 到 何种程 度 ” 的长期 规划 ， 是企 业未来 发展 的纲 领性 文 工 具 ， 财务 人 员必 须养 成 随 时 、 随地 、 随事 学 习 的好
．
７ ６．
２ ０ １ ３ ． ４
妻
一
要 充 分考 虑 是否 遵 从各 项 相 关 法 律法 规 ， 是 否 税 负
务， 又不 断 地从 财 务 中跳 出来 ， 反 复地 锤 炼 与淬 火 ，
最低 ， 是否符合风险控制原则 ， 是否符合审计要求 ；
高 度 和着 眼 于未 来 及 时调 整 会 计核 算 ， 使会 计 更 好
实现业 务 与财务 的无 缝对 接 ，最终 完全 实现业 务 与 （ 三） 加 强多种 能 力建设 多 角度 全 方位提 升 综合
财务 ＿ Ｔ 作 随经 济活 动变 化而变 化 以及实 践性 强
更进 一 步 是 通过 加 强管 理 、 站在 服 务 企 业 发展 战 略 财务 的一体 化 ， 提纲 挈领 ， 直达 业务 的本 质和核 心 。
融合 ， 直抓 本质 和核 心
多参加综合性的会议以锤炼提升 自己， 除此之外 ， 还 组织协调等多种能力。
财务 人员应 努 力将 财务 与业务 、 工 作与学 习 、 工 作 与生 活合 而为一 。尝试用 他 山之石 解决 实际 工作 中遇到 的各种 问题 ，通 过体 悟 和创新 将书本 知识 或 自己解决 问题 的能 力 。 （ 四） 加 强 队伍 建设 ， 打造 一 支 和谐 的 高素 质 财
能实现 此奋 斗 目标 。 三 、全面 提升 财务人 员 的能力和 综合素 质— —
一
省吾 身 ， 清心寡 欲 、 宁静致 远 、 淡 泊 明志 ， 从根 本上 去
优秀 的财务人 员 只有持 续不 断地取 势 、 明道 、 优 术才 除 贪心 ， 以求身 心 自在 。
、
加 强战 略意识 的培 养 ， 高屋 建瓴 ， 总 揽全局 ，
优 秀 财务人 员 如 何取势 、 明道 、 优 术
黄凌 峰
（ 中铁 资 源 集 团有 限公 司 ）
提供对决策者有用信息的会计 目 标决定了会计 力 和保驾 护航— — 明道 的消费者主要为股东 、 债权人 、 政府相关监管部 门、 诚、 信、 廉、 敬等优 良的品德是从事财务Ｔ作的 供 应商 和银行 等 金融机构 。实现企 业价值 最 大化 的 必要 条件 ， 更是 财务人 员安 身立命 的根 本 ， 是 财务人
财 务管 理 目标 决定 了财 务管理 的消 费者 主要 为本企 员 的第二 生命 ，它 必须在从 事财 务Ｔ作 前养 成并 在
业 领导 、 相关 职能 部 门和部 门 同事 、 母公 司和 子孙公 工作 中不 断强化 。 为 拒腐 防变 和百尺 竿头更 进一 步 ， 司。 因此 ， 提供 良好 的会 计 和财务 管理 服务 自然而 然 优 秀 的财务 人 员应 经 常 阅读 儒 释道 方 面 的书籍 ， 培 地 成为 优 秀的财 务人员 整个 职业生 涯 自始至终 的奋 养 “ 天行 健 ， 君 子 自强不 息 ” 的积 极 进取 之 心 ； 树 立 斗 目标 和工作 重 心 ，作 为一 名优 秀 的财 务人 员必须 “ 但行好事 ， 莫问前程” 的得失之心； 尽量做到每 日ｉ 毕 生深 入思 考且 矢志不 移地 摸索实 践 的难题 。一 名
地 反 映企业 管理 当局 的管 理意 图 。不仅 要 在会计 核 素质
算时要兼顾决策对会计信息 的需求 ， 更要在决策时
反 映 出来 。
认 真考 虑会 计 核算是 否 能将该 经 济业 务原 汁原 味地 的特 点要 求财 务人 员必 须与 时俱进 ，善学 习 、勤 动 手、 善 思考 ， 勤 总结 。 为此 ， 财 务人员 要 勤奋学 习不 同 只有 “ 六 位 一体 ” 地持久思考 ， 才 可 能 真正 将 六 专业 、 类型 的书籍 ， 以提 高逻辑 思维 能力 ， 开 阔视野 。 种 专 业 知识 和技 能融会 贯 通 ， 真正做到“ 见 一 知六 ” 与核心， 克 服片 面性 和臆 断 ， 树 立 整体 观和 全局 观 。 （ 二） 加 强 业 务知 识 学 习 ， 实现 财务 与 业 务 完全
件， 是企业的行动指南。 财务发展战略是企业发展战 习惯 ， 真正 理解 会计 、 财务 管理 、 税 收筹 划 （ 税法 ） 、 审
略 中极 其重 要 的子 战略 ， 它 由企业 发展 战略决 定 。 财 计 、 风 险控 制 和经济 法是 “ 一体六 面 ” 的。 “本企业财务发 企业经济活动 ， “ 六面”就是它们分别从不同的角度
展战 略 ， 并 以此 指导本 部 门及 自己的 主要工 作 ， 以提 对 经济 活动进 行规 范和管 控 。会计是 真实地 描述 经 高工作 的针 对性 、 预 见性和 效率性 。为此 ， 财 务人 员 济 活动 ，财务 管理 是提高 经济 活动 的效益 以实 现企
必须根据公 司未来的发展提前做好各种知识储备 ， 业价值最大化 ，审计是合理地保证经济活动的真实 提前谋划 ， 做到心中有数 ； 站在不同角度做好近期与 性 、 合法 性 和公允性 ， 税 收筹划 是在 不违 反税法 的前 远期规划 ， 并经常检查是否偏离战略。 提下尽可能地降低经济活动的税负 ，风险控制是尽 可能地降低经济活动的风险 ，经济法是确保经济活 因此 ， 财务 人员 在处 理经济业 务 时 二、 加 强品德 建设 ， 为职 业发展 提供 持续 的原 动 动 的合法合 规性 。