外墙内保温施工组织设计 文档

三施工组织设计
一、管理组织结构
项目负责人：负责整个项目安排。

质量监督兼安全监督员：负责整个工程的质量、工程验收及施工现场的安全检测。

库管人员：负责整个现场材料的存放、进出库的管理。

二、机械设备和工具检测仪器的计划
1、设备类：
1）强制式砂浆搅拌机、垂直运输机械、手推车
2）电钻搅拌头
3）吊篮、吊绳、滑板等
4）安全带、安全帽
2、工具类
1）壁纸刀、剪刀、开槽器、滚刷、螺丝刀、电锤、木锤等；
2）塞尺、钢尺、专用检测工具、经纬仪、放线工具、2米靠尺、墨线、垂线、垂球、水平管、小平尺、绳子等；
3）塑料桶、抹子、阴阳角抿子等；
4）铁锤、橡皮手套、刷子、滚刷等。

三、劳动力需用计划（10000㎡计划）
1、贴灰饼班：按现场施工面积安排；
2、施工保温层班：正常作业10人/班，配小工4名（3班）；
3、施工抗裂层班：正常作业10人/班，配小工4名（3班）。

四、保证工期措施
1、严格组织施工，正确合理安排；
2、施工高峰投入足够的人力和机械设备，满足施工工期要求；
3、服从甲方管理，与其它施工单位密切配合。

五、工程质量保证措施
1）材料入库后，要实行标准化和分类管理，领用时办理相关的手续；
2）制定防止受潮、受损等的措施；
3）施工过程中严禁使用不合格的材料；
4）工程施工之前，现场进行技术交底；
5）严格按照施工工序和工艺组织施工。

六、施工过程质量控制
1、一般的项目：
1）一般过程由施工技术员提供必要的施工文件和书面交底，作业人员按照规范、标准的要求进行操作。

在质量控制中，作业人员要坚持“查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”的工序原则，使过程始终处于受控状态。

2）质检人员根据施工现场的施工进度，作好工序的跟踪控制，对查出的质量问题，通知施工人员及时的整改；隐蔽工程的检查是在自检合格的基础上，通知建设单位、监理单位的共同验收。

2、关键项目：
关键过程施工时（门窗、洞口及节点），除了向施工作业人员提供施工节点详图，同时还需要明确施工方法、程序、标准等，保证过程质量，满足规定的要求。

七、安全作业、文明施工
1、严格执行国家、地方政府和企业内部有关安全作业的有关制度、规定；
2、施工人员的安全教育和培训，日常安全活动检查和监督，必须满足项目施工和作业的要求。

3、遵守有关环卫、市容、场容管理规定，按照文明施工细节，加强现场的施工管理；
4、搞好现场的清洁卫生，工具材料收放整齐，做到工完场清；
5、遵守职业道德，讲究社全公德，搞好施工过程中与各单位之间的协调配合，提高文明施工管理水平。

八、质量目标及保证措施：
1 质量目标
工序一次合格率96%
2 质量标准：本工程质量标准为“优良”
3 质量保证体系
我公司在以“优化管理，创建精品，绿色节能，保护环境”管理体系方针指导下，按照ISO9001、ISO14000、GB/T28001—2001标准建立完善管理体系本工程严格执行国家JGJ134、JGJ144—2004、JG149—2003、GB50210—2001、GB5000—2001等工程质量验收标准和工艺、管理规程。

本项目的各项管理均按照公司管理体系要求，由项目经理组织本项目部成员执行。

4 项目经理
（1）负责制定施工组织设计和前期工作实施计划
（2）主持实施项目中的多项议程，作出周报表和月报表，上报甲方和公司备案。

（3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并志计划预算对比分析，发现问题及时处理解决。

（4）对甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动及时上报，及时对工作范围作相应调整，并对各方面的工作做出相应的安排。

（5）制定文件管理制度，以保存完整的工作档案，会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件。

（6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。

（7）向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查及完工通知，取得对方认可的正式文件。

（8）认真组织贯彻安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作真接负责。

（9）对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格方可使用。

（10）组织工人学习安全操作规范，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。

（11）发生安全事故积极采取有效措施，并参加事故调查处理
（12）负责监督执行工程所需设备、材料的采购、催货、运输及后勤保障工作。

（13）按《合同》处理好与甲方（建筑单位及行政主管单位）、供货商、分包单位的关系，建立必要的工作档案和工作日志，以备查询
5 安全员：
协助项目经理做好安全管理工作，研究贯彻研究执行劳动保护和安全生产方针、
政策、法令及规章制度。

（1）根据施工组织状况编制安全技术措施计划，制定环保及职业安全健康方案，负责督促有关人员实施。

（2）深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇严重隐患时有权令其停工整顿。

与有关部门共同做好特种工人的安全培训考核工作。

（3）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育，对工伤事故进行统计、分折并上报，并参加事故的分折调查处理工作。

（4）在工作中发现不符合环保及职业安全健康因素及隐患，应及时向有关领导如实反映以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行。

（5）参加工程验收，定期总结安全管理经验。

6 质检员：
负责工程质量自检、互检，分折质量状况，掌握质量动态，及时作出质及规范要求布置。

（1）收集整理质量资历料，对现场情况随时随地进行监控，及进填写工程质量检查评定报表，协助建立质量档案，作为奖惩根据和验收依据。

（2）按质量标准及时对工程进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。

（3）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报。

（4）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。

（5）积极楞助领导开展全面质量管理，根据实际检验情况，提出质量问题（6）在工程质量验评中，严格掌握质量标准备，地检验评定的工程质量负责（7）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，严格按照质量检难评定标准检验，对不按规范要求施工及不合格工程决不予验收。

（8）正确处理质量和进度的关系，杜绝抢工程忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理
（9）支持技术、质检人员的工作，对不遵从正确意见所造成的工程质量事故和
经济失负责。

（10）对职工进行质量、安全教育、组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，并严格执行质量奖惩措施，不断提高施工技能和工程质量。

（11）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，及公司的各种安全生产规章制度，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施。

7 材料员：
执行各项管理制度，根据设计要求和工程进度，及时、保质、保量地提供材料的成品、半成品，并对其进行检查验收，索取材料证明，并向技术部门提供
8 资料员
执行《建筑工程技术质料管理规程》的有关规定，收集、整理施工技术资料，对全部工程资料进行自查、自检、审核、汇总，整理编制的全部施工技术资料
9 . 严格管理劳动队伍
劳务队伍素质的高底是影响工程质量目标的关键，特别是在此重点工程，劳务队伍的选择更是至关重要。

为此，在本工程施工队伍的选择上，在公司注册的队伍中采用招标形式，公平竞争，严格审查施工队伍、施工质量综合能力、施工人员技术水平，选出具有2年以上施工经验、素质高、信誉好、有同类工程施工经验的施工队伍，确保工程的工期、质量、安全
10. 技术交低：由甲方根据工程的具体技术规范要求，对乙方进行技术设计规范要求方面的技术交底，以利乙方施工，做到管理人员和操作人员人人皆知，责任到人，使各级管理人员能按照技术交底去检查督促和做好服务工作，确保工程质量目标的实现。