沃尔玛仓储设计参考
沃尔玛卖场设计
提问 答 疑
卖场区域设计
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按卖场功能分区教材上的分类 准按演示的情况色彩设计
色彩是组成超市环境的一个重要方面。
在超市，为了吸引消费者注意，不同的部分对 色彩有不同的要求。
气味设计、照明设计
利用水果，蔬菜，巧克力，面包等。 气味可以使人心情愉悦。也会促进顾 客的购买欲望。
沃尔玛超市选用LED灯管灯具，适合 的亮度与暖度，给人一种刚刚好的视 觉享受。
沃尔玛卖场设计
LOREM IPSUM DOLOR
CONTENTS
目 录
1 外观设计（通道设计） 2 存包处设计 3 收银台设计 4 卖场区域设计 5 色彩设计 6 照明设计
外观设计（通道设计）
主要包括店面名称标志，设计，橱窗 等。
出入口设计：①尽量不要同一楼梯或 门口进出。②根据商品结构，卖场面 积规划出入口。③选择出入口应根据 行人的走动路线，选择行人经过最多， 最方便并与行人靠近的方向与位置。 ④对开设在楼上，地下室的超市，其 出入口应有醒目标志。
通道设计是顾客进出卖场的路线，直 接影响着顾客的流动。 有四种通道设计 ①直线式通道 ②斜线式通道 ③回型式通道 ③自由型通道
存包处设计
.
免费服务
凭牌取包，自取自包
设在出入口处，设 置2~3名工作人员
收银台设计
①不能超过五分钟 ②pos系统 条码 ③电子标签 ④收银设备齐全 ⑤收银台的台面要求
关于沃尔玛商超建筑设计、选址、招商要求学习
1、物业纵深在50米以上为佳，原则上不能低于40米，临街面不低于70米；
2、层高不低于5米，对于期楼的层高要求不低于6米，净高在4.5米以上（空调排风口至地板的距离）；
3、楼板承重在800KG/平方米以上，对期楼的要求在1000KG/平方米以上；
4、柱距间要求9米以上，原则上不能低于8米；
5、正门至少提供2个主出入口，免费外立面广告至少3个；
6、每层有电动扶梯相连，地下车库与商场之间有竖向交通连接；
7、商场要求有一定面积的广场；
对停车场的要求
1、至少提供300个以上地上或地下的顾客免费停车位；
2、必须为供应商提供20个以上的免费货车停车位；
3、如商场在社区边缘需做到社区居民和商场客流分开，同时为商场供货车辆提供物流专用场地，40尺货柜车转弯半径18米；
附表：。
40-5-沃尔玛仓储运营模式分析与对策选择
沃尔玛仓储运营模式分析与对策选择摘要美国沃尔玛公司作为世界上最大的商业零售企业，通过其快速高效的现代物流运作模式，使整个供应链实现了顺畅链接，提高了运作效率，并最终控制物流成本堪称世界零售业物流运作的典范。
仓储超市是在大型综合超市经营的商品基础上筛选大众化实用商品，并采取自选方式销售且实行储销一体化的新型商业业态形式。
仓储超市的主要目标顾客群是中、小商业者。
它的主要经营目标是满足中、小商业者的商业需求和个人需求。
学习和借鉴沃尔玛先进的物流运作模式是我国零售业物流管理水平与国际接轨的必然要求。
关键词：沃尔玛，仓储模式，零售业ABSTRACTU.S. WAL-mart as the world's largest commercial retail enterprise, through its quick and efficient modern logistics operation mode, make whole supply chain realized the smooth link, improve the operating efficiency, and ultimately control the logistics cost is the apotheosis of the retail logistics operation.Storage supermarket is in the large-scale comprehensive supermarket management based on the commodity goods, and popularization of practicalscreening sales and implement way take customize store sales integration of new type business format form. Storage supermarket customers is the main goal, small businessmen. Its main business goal is to meet, commercial needs of small businessmen and personal needs.Learn from wal-mart advanced logistics operation mode is China's retail trade logistics management level and the international community the request inevitably.Keywords: wal-mart, storage mode, retailing目录摘要 (1)沃尔玛仓储模式分析与借鉴 ........................................ 错误!未定义书签。
沃尔玛店内布局分析
沃尔玛超市入口
化妆品类
玩具、服装类
家用电器类
生鲜食品类
面点类
零售食品类
收 银 台
每个收银台的入口处，通常都会有小型的陈列架，摆放口香糖 等小物品。同时也注意到，在超市收银台的中间区域，放置的是 类似于冲泡型奶茶、木糖醇、巧克力等一类体积小、轻便、并且 单价金额更高的商品。
移动货架
沃尔玛等大型超市由于商品种类众 多，客流量大，商品的摆放、货架 的陈列都有规律。所有的商品陈列
不外乎一个字“易”，商家将走货
量大、品牌知名度高的商品以及促 销商品摆放在显眼位置和顾客容易 拿到的货架上。
出入口设计：沃尔玛也分上下两层，二层，三 层都有入口，出口只有一个设立在二层。一进大润 发的门口就会发现员工的衣服背后印有“便宜、舒 适、便利”的字样，大润发就以员工的服装向消费 者展示了它的服务理念“便宜、舒适、便利”。走 进沃尔玛的门口就会发现挂着“天天平价”的标语， 沃尔玛还是以传统的方式传达它“天天平价”的经 营理念。
பைடு நூலகம்
出入口
特点总结
1.清晰的商品陈列分区，明显的区域指示标识。 2.明显的价格标识。
3.将特价商品放在主通道上，制造吸引点。
4.货柜遵循满陈列原则，给顾客商品丰富的感觉。 5.货物齐全，给顾客更多选择的空间。
沃尔玛超市陈列标准
加高层标准
WAL-MART
2021/6/12
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2021/6/12
加高层陈列标准
加高层商品摆放 必须内外一致.
仓库标签要贴在 箱子的右上角,
加高层商品要与 货架上商品一致. （不超过8英尺）
加高层端头需整 齐,并摆放安全. (尽量用此加高层 批量的商品摆放 在端头处.从侧面 看加高层要成一 条线.)
正常货架标准
WAL-MART
2021/6/12
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货架陈列标准
•陈列丰满
•商品与篮白标 签的左边对齐.
•面位整齐且商 品前后一致.
•商品干净且无 破损商品陈列 在货架上.
•一组四英尺五 张旗标到位(注: 货架最底层不 允许张贴天天 平价旗标.)
2
2021/6/12
早 晨 开 业 时 的 货 架 标 准
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•加高层的商品距离 喷淋头\烟感器\风 口,不得小于50厘米 •加高层不能太高, 且要整齐.从侧面看 要成一条线
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用于科普，若有不
当之处，请指正，感 谢您的下载。
2021/6/12
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散货集中摆放,统 一存放于靠墙的 加高层端头处.
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2021/6/12
加高层陈列标准
加高层商品摆Байду номын сангаас必须内 外一致.
仓库标签要贴在箱子的 右上角,
加高层商品要与货架上 商品一致.
（不超过8英尺）
加高层端头需整齐,并 摆放安全.
(尽量用此加高层批 量的商品摆放在端头处)
散货集中摆放,统一存 放于靠墙的加高层端头 处.
《2024年沃尔玛超市库存管理系统分析与设计》范文
《沃尔玛超市库存管理系统分析与设计》篇一一、引言随着零售业的快速发展，库存管理已成为超市运营中不可或缺的一环。
对于像沃尔玛这样的大型连锁超市而言，高效的库存管理系统不仅能够提升运营效率，还能确保顾客的购物体验。
本文将对沃尔玛超市的库存管理系统进行深入的分析与设计，以期为其他企业提供参考。
二、沃尔玛超市库存管理现状分析1. 业务需求分析沃尔玛超市的库存管理涉及商品采购、入库、存储、拣货、出库等多个环节。
由于业务规模庞大，每日的交易量巨大，因此需要一套高效的库存管理系统来支撑。
同时，沃尔玛注重顾客的购物体验，这就要求库存管理系统能够快速响应顾客的需求，确保商品的及时供应。
2. 系统现状分析目前，沃尔玛超市的库存管理系统已经实现了信息化、自动化。
通过引入先进的条形码技术、RFID技术等，实现了对商品的快速识别和追踪。
此外，系统还集成了采购、销售、库存等多个模块，实现了信息的共享和协同。
然而，随着业务的发展和市场的变化，现有的库存管理系统仍需进一步完善和优化。
三、沃尔玛超市库存管理系统设计1. 设计目标新的库存管理系统设计应具备以下目标：提高库存管理效率，降低运营成本；确保商品的及时供应，提升顾客的购物体验；实现信息的实时共享和协同，提高决策的准确性。
2. 系统架构设计新的库存管理系统采用分层架构设计，包括数据层、业务逻辑层、应用层和用户层。
数据层负责存储和管理数据，业务逻辑层负责处理业务逻辑，应用层提供各种应用功能，用户层则提供友好的用户界面。
此外，系统还应具备高度的可扩展性和可维护性，以便适应未来的业务变化和技术升级。
3. 关键模块设计（1）采购管理模块：负责制定采购计划、供应商管理、订单处理等功能，确保商品的及时采购和入库。
（2）入库管理模块：负责商品的验收、登记、上架等操作，实现商品的快速入库和追踪。
（3）库存管理模块：实时监控库存情况，包括商品的数量、位置、状态等信息，支持商品的调拨、盘点等操作。
卖场布局与陈列——以永辉家乐福沃尔玛为例
卖场布局与陈列——以永辉、家乐福、沃尔玛为例小组成员：首先介绍一下三家超市的内部商品布局情况：一、永辉的卖场布局和商品陈列（一）商场二层平面图：（二）布局方法和优缺点1、比较陈列法：同一类商品，不同的规格，不同的数量。
优点：方便顾客比较，容易找到自己相应的商品。
商品之间形成明显对比缺点：从图片上看，商品摆放不整齐，杂乱。
2、盘式陈列：优点：排放整齐，给人以层次感节省货架空间缺点：货物数量少，容易导致货物补给不及时，给顾客带来不便3、促销产品：主干道电梯口位置，一目了然采用显眼的字幕，吸引顾客眼球，激发购买欲望4、单一产品促销：单一产品促销，放置在主干道上，颜色艳丽，摆放个性，吸引顾客5、整齐陈列法：这种排列方法多用于饮料，酒水罐装产品。
同一种商品摆放在一起，给人一整齐的感觉，使整个商场干净规范6、悬挂式：方便顾客观赏和选购，节省摆放空间，整齐舒适，一目了然7、情景陈列法：模拟各种现实中的情景，让顾客一眼就能看清此物品的用处所在，生动活泼，更加形象的展示商品，吸引顾客眼球，给顾客提供亲身体验的机会，刺激购买欲望二、家乐福的卖场布局和商品陈列（一）商场平面布局图（二）如此布置的优缺点1、出入口设置家乐福卖场入口是直接通向主通道，这样设计可以保证顾客经过每节货架、每个商品，以便增加顾客的随机购买机会。
家乐福的音像图书、玩具等用品一般是在入口附近而出口处则陈列顾客习惯性购买的商品。
如家用百货、清洁洗化用品等，其原因是家用百货和清洁洗化用品等很容易丢，尤其是洗化类的化妆品，放在出口的地方，人流特别大，小偷就很难偷窃2、主通道设置顾客经过入口进入卖场内逛完整个卖场，将由通道设置线路来决定。
为了让顾客把店内整个商品都浏览一遍，家乐福主通道的路线都能够让顾客将店内的每个角落都转遍并且具有循环性。
因为只有让顾客转遍整个卖场。
商品陈列所表现出的吸引力对顾客才具有意义3、、陈列过渡十分自然，关联陈列比较合理相关联的商品组合在一起,巧妙的利用关联商品由一个区域向另一个区域过渡也是家乐福的一大特色。
沃尔玛仓储设计参考
关于对麦康食品三期仓储方式设计参考针对麦康食品有限公司厂区二期规划设计方案，现就通过沃尔玛仓储方式提供一些参考，因对麦康公司前期规划、可研及市场定位不甚了解，所以不到之处敬请谅解.目前麦康公司二期还处在前期规划设计阶段，无论是建设沃尔玛仓储物流还是购物广场一般来讲这种商业合作模式建议采用先招商后建设的原则，这样可以根据沃尔玛的市场定位需求来量身打造，沃尔玛公司无论是购物广场还是仓储物流都有自己完善的系统和设计要求，可以在确定招商意向后，由沃尔玛公司提供设计任务书数据，由设计院根据设计任务书进行深化，这样目标比较明确，产品定位准确，市场收益也比较明确。
仓库设计原则a方便性原则即周转率高的放到仓库门口处b考虑占地面积及空间紧凑性c安全原则d经济原则e相关性原则就沃尔玛库存而言,做好库存管理，有利于商品的销售，提高服务质量，提升供应商的信心。
（一）沃尔玛仓库仓储对象分析食品类:方便面、炒货、保健品、药材、食用油、调味品、茶叶、糖果、玉米、水产干货等。
饮料类：矿泉水、酒、碳酸饮料、茶饮料等服饰类：男装、女装、童装、内衣、毛巾、围巾、羽绒服、休闲服、运动服、正装等日化类：牙酸牙膏、洗发水、沐浴露、香皂、洗衣皂、洗衣粉、锅碗瓢盆、日化纸类、环保袋、清洁用具等五金类：不锈钢、塑料、塑胶、建材用具、水暖器材、五金电器、五金材料等蔬菜类:芥菜、白菜、小葱、胡萝卜、黄瓜、丝瓜、辣椒、葫芦、南瓜、冬瓜、茄子等IT类：电脑、数码相机、手机、软件、硬件、存储设配、U盘、电脑配件、网络设备、无线设备、办公设备等家用电器类:电视机、节能灯、电冰箱、空调、洗衣机、液晶电视、电饭锅、电热水壶等家具类：桌子、凳子、椅子、沙发、客厅茶几、床、衣柜、电视柜、厨具、窗帘等（二）对仓储对象进行物流储存分析食品类由于需求量大、周转量大、种类多，所以在保管上要保持干湿度的储存环境，要保证食物不会变质。
在此基础上，还要注意货物先进先出原则，避免出现食物变质等问题。
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关于对麦康食品三期仓储方式设计参考
针对麦康食品有限公司厂区二期规划设计方案，现就通过沃尔玛仓储方式提供一些参考，因对麦康公司前期规划、可研及市场定位不甚了解，所以不到之处敬请谅解。
目前麦康公司二期还处在前期规划设计阶段，无论是建设沃尔玛仓储物流还是购物广场一般来讲这种商业合作模式建议采用先招商后建设的原则，这样可以根据沃尔玛的市场定位需求来量身打造，沃尔玛公司无论是购物广场还是仓储物流都有自己完善的系统和设计要求，可以在确定招商意向后，由沃尔玛公司提供设计任务书数据，由设计院根据设计任务书进行深化，这样目标比较明确，产品定位准确，市场收益也比较明确。
仓库设计原则
a方便性原则即周转率高的放到仓库门口处
b考虑占地面积及空间紧凑性
c安全原则
d经济原则
e相关性原则
就沃尔玛库存而言，做好库存管理，有利于商品的销售，提高服务质量，提升供应商的信心。
（一）沃尔玛仓库仓储对象分析
食品类：方便面、炒货、保健品、药材、食用油、调味品、茶叶、糖果、玉米、水产干货等。
饮料类：矿泉水、酒、碳酸饮料、茶饮料等
服饰类：男装、女装、童装、内衣、毛巾、围巾、羽绒服、休闲服、运动服、正装等
日化类：牙酸牙膏、洗发水、沐浴露、香皂、洗衣皂、洗衣粉、锅碗瓢盆、日化纸类、环保袋、清洁用具等
五金类：不锈钢、塑料、塑胶、建材用具、水暖器材、五金电器、五金材料等
蔬菜类：芥菜、白菜、小葱、胡萝卜、黄瓜、丝瓜、辣椒、葫芦、南瓜、冬瓜、茄子等
IT类：电脑、数码相机、手机、软件、硬件、存储设配、U盘、电脑配件、网络设
备、无线设备、办公设备等
家用电器类：电视机、节能灯、电冰箱、空调、洗衣机、液晶电视、电饭锅、电热水壶等
家具类：桌子、凳子、椅子、沙发、客厅茶几、床、衣柜、电视柜、厨具、窗帘等（二）对仓储对象进行物流储存分析
食品类由于需求量大、周转量大、种类多，所以在保管上要保持干湿度的储存环境，要保证食物不会变质。
在此基础上，还要注意货物先进先出原则，避免出现食物变质等问题。
饮料类和也和食物类一样，同样要保持一个干湿度合理的储存环境，而且储存环境要根据时令变化而改变，在春冬两季可以适当选着干的、常温的储存环境，在夏秋两季则应选着湿度的，低温的储存环境。
由于有些饮料需求在时令上有很大的变化，故而要做好在适当的时令储存适当的饮料，如夏天多储存一些冰饮、啤酒、年终则多储存一些酒类。
服饰类储存则应注意防火、防潮、存放环境要干净、尽量卫生，同时做到防虫。
由于服饰的需求是变动的，潮流的发展也是不可预期的，故而对服饰类商品不应储存太多，应该多注意市场变化，再来确定库存大小。
日化类商品需求种类繁多且数量大，但是保管环境要求不是太高，但必须要有足够大的储存空间，保证出入库顺利，快速运行。
五金类由于物理化学的性质比较复杂，故而储存是要注意相互之间不要发生反应，还要注意防潮，不要让五金商品生锈。
由于五金类市场反应没有其他商品灵敏，可以较大量的储存。
蔬菜类要求保鲜，种类比较繁多，需求量较大。
故而不要储存过多，只需要满足一定时期内的需求即可。
IT类储存是主要要注意环境方面，注意防火、防潮、防湿。
随着居民收入的不断上升，人们对这一类商品的需求会上升，IT类商品可以有较多的储存，但要注意增加商品的种类。
家用电器类和IT类一样做到防火防潮防湿，可以多进行一些储存，同样要注意对商品种类的增加。
家具类也要注意防火防潮防湿防虫。
家具占地较大，对于家具类商品不应较大规模储存，要把库存转嫁给生产者。
（三）仓库布局设计
1总体布局设计
仓库中心规划是仓储中心经营活动的总体安排，在市场调研和市场预期的基础上结合仓储结构，品种数量，仓储能力，组织结构，合理规划仓储中心布局，且仓储布局规划要是各方面工作协调有效的运行，加速商品在仓库的周转，合理的使用人、力、物，以最小的资源取得最大的紧急效应。
根据现有的仓储的设施和现有条件及不同物品的保管要求和特点，对保管场所进行合理选择，布置，正确选择合理的保管方式，充分考虑各种仓储商品的特性，考虑各种商品的忌装性，对仓库湿温度控制，金属防锈，食品的防虫和防腐，防霉等故将商品分为九大类分别储存：食品类、饮料类、服饰类、日化类、五金类、蔬菜类、IT类、家用电器类、家具类。
将同类同品质的商品进行混合仓储保存从而提高仓库的利用率。
2仓库功能区设计
仓储功能区是指一定区域内，对仓库功能内的数量、规模、地理位置和仓库设施道路等各要素进行规划。
主要由以下几部分构成：储存区、拣货区、不合格品区、验收及分发区、管理室及辅助设施。
仓库功能区设计
3货架、托盘、叉车等地布局货架是一种低技术高制造的产品，是一种在仓库十分常见的储存工具，仓储功能的提高及管理水平的改善，不仅要求数量众多的功能完善的货架，而且要求货架与机械化、自动化相适应。
这里有常见的几种货架：
叉车是搬运运输工具之一，叉车种类繁多，每种类型都有特定的工作环境，故而在仓库主要通道布置叉车，如低举升托盘叉车，平衡重式叉车等。
托盘主要是用于运输和储存，也容易生产，目前主要有木材托盘、塑料托盘，故而应将托盘置于货架上和卸货区。
4仓库作业流程设计
1）.订单处理作业。
询价、报价、接收订单、了解库存状况、装卸货能力、流通加工能力、包装能力、配送能力等以满足客户需求
2）.采购作业。
功能：将仓库存货控制在一个可接受的水平。
寻求订货批量、时间、价格的合理关系。
采购作业包括：统计商品需求数量，查询供货厂商交易条件，然后根据所需数量及供货商提供的经济订货批量提出采购单
3）.入库作业。
发出订单，即可根据采购单上预定入库日期进行入库作业安排。
入库当日，进行入库商品质料查核，商品检验，当质量或数量与订单不符时应进行准确的记录，及时向采购部门反馈信息，库房管理员按库房规定安排卸货，托盘码放，薄膜缠绕和货品入位。
对于同一张订单分次到货或不能同时到达的商品要进行认真记录，并将部分收集记录质料保存到规定的到货期限。
4）.盘点作业。
定期对仓库在库货品实际数量与账面数量进行核查，掌握真实货品数量，为财务核算、存货控制作依据。
5）.拣货作业。
根据客户订单的品种及数量进行商品的拣选，拣选可以按路线拣选，也可以按单一定单进行拣选。
拣选工作包括：拣取作业、补充作业的货品移动安排和人员调度
6）.出货作业。
包括：准备送货文件，为客户打印出货单据，准备发票，制定出货调度计划，决定货品在车上的摆放方式，打印装车单等工作
7）.送货作业。
包括：送货路线规划，车辆调度，司机安排，与客户及时联系，商品在途的信息跟踪，意外情况处理及文件处理等工作。
仓储中心广告策划为了加大仓库中心影响力，适应未来市场的变化，需要对仓库中心进行一系列的宣传
（1）利用沃尔玛的市场竞争力，挂靠在沃尔玛上进行宣传。
（2）通过电视广告进行报道。
（3）如果要节约成本，则可以发宣传单，也可以达到很好的效果。
（4）公交车上及公交站台上打广告，辐射范围广。
（5）建立仓库自己的独立网站，利用互联网加大宣传。