14章权利的依赖性(组织行为学)
组织行为学14 权力与政治
Do all leaders have power? Does everyone with power lead others?
Discuss.
Chapter Check-Up: Power & Politics
When you go to work, what three things can you do to make people in your organization dependent on you? Write down your answers on a sheet of paper.
美国最高法院对确定性骚扰行为的补充:
– 在工作环境中的言行举止是否会“被视为或已经被视为 敌意的或侮辱的，而且这种看法在逻辑上是说得通的”
管理者如何避免性骚扰
确保已制定相关政策 确保员工投诉后不遭到报复 调查所有的投诉，包括人力资源和法律部门 确保违反者接受教育并停止相关行为 提供培训
政治活动：行动中的权力
权力 – 促使达成目标的手段 – 要求下属的依赖性 – 形成横向和自下而上 的影响
研究焦点 – 赢得服从的权术
权力的基础：正式权力
正式权力 以个体在组织中所处的位置为基础，可以来自强制或 奖赏的能力，来自正式职权，或来自对信息的控制。
强制性权力 建立在惧怕的基础上。
奖赏性权力 人们之所以另一个人的愿望或指 示，是因为这种服从能给他们带 来益处。
依赖性：权力的关键
依赖性的一般假设
– B对A的依赖程度越高，则A对B拥有的权力越大。 – 对其他人所需要的稀缺资源的拥有和控制使管理者获得
权力 – 资源可选择性（多个供应商）减少了资源拥有者的权力
14章权利的依赖性(组织行为学)
中石化：三步坐庄“柴油荒”从上海到南通的高速公路上，每走一段都能看到这样的电子指示牌提醒：下一加油站无柴油供应。
而全国各地，因买不到柴油而导致的企业停产事件更是层出不穷。
这一切，都是因为眼下的“柴油荒”。
“‘柴油荒’的根本原因是由中国石油行业市场垄断造成的。
”在前不久召开的“2010年中国石油市场年会”上，全国工商联石油商会副会长齐放再次炮轰两大石油集团和中国石油管理机制。
就在石化双雄将“柴油荒”原因归结为拉闸限电及民间游资炒作等因素时，却成为领到“柴油荒”事件首张罚单的企业。
11月23日，国家发改委通报了6起近期查处的柴油价格违法典型案件，涉案8家企业，中国石化、中国石油旗下企业各占两家。
不过，在“柴油荒”上演的同时，随着国内成本油价格10月26日的上调，中国石化的炼油业务进入盈利区间，而此次油价的上调，将原油价格上涨的因素基本覆盖，从而保障2010年四季度的炼油盈利能力。
在高华证券分析师看来，“中国石化的利好将强于中国石油”。
而湘财证券分析师王强表示，此次上调油价将提升中国石油毛利约2美元/桶。
“预计炼油毛利每增加1美元/桶，将抬高中国石化2010年和2011年的盈利预测，分别为12%和11%”。
“柴油荒”庄家11月中旬的连续几天，湖南岳阳货车司机尹师傅因为加不到柴油而烦恼。
他每天凌晨四五点起床到加油站排队，一直等到下午4点多才加到柴油。
尹师傅开的货车要加满油至少要1500元柴油，但好几次他只在加油站加到200元柴油。
尹师傅告诉《投资者报》，目前湖南多家加油站外，等待的货车排起了长队，但加油站均表示“没有柴油”。
到底是什么原因引起这场柴油荒呢？11月23日，国家发改委通报了6起近期查处的柴油价格违法典型案件，涉案8家企业，中石化旗下企业占两家。
“如果‘柴油荒’是一场人为炒作的话，那么有坐庄能力的企业只有中国石化和中国石油了。
”一名业内石油专家对《投资者报》表示。
一位中国石化系统内人员透露，石化双雄操控柴油价格手法大致分为三步。
(完整word版)组织行为学(第14版-最新)重点内容整理
组织行为学（第14版-最新）斯蒂芬·P·罗宾斯蒂莫西·A·贾奇著前言1、本份资料整理的是《组织行为学（第14版）》每一章节的部分重点内容，并不全面，仅供参考；2、全部内容皆由作者根据课本一字一句敲打出来，非网上搜寻资料。
如有错漏之处，欢迎指出及补充~~第一章什么是组织行为学管理者的职能：计划组织领导控制管理者的角色：人际角色信息传递者角色决策角色管理者的技能：技术技能人际技能概念技能1、从管理者的职能、角色和技能角度，如何理解组织行为学这一概念？答：管理者的职能包括计划、组织、领导和控制；管理者的角色分为人际角色、信息传递者角色以及决策角色；管理者的技能有技术技能、人际技能和概念技能。
其中对人的管理是管理者的职能、角色、技能中的一条共同的主线，不管它被称为管理者的“领导技能”、“人际交往的角色”，还是“人际技能”，显而易见，管理者要想在工作中有效，就必须开发自己的人际交往技能。
对于“人际技能”这一概念，普遍用的学科术语就是——组织行为学。
组织行为学（Organizational behavior，OB）是一个研究领域，它探讨个体、群体以及结构对组织内部行为的影响，目的是应用这些知识改善组织绩效。
组织行为学的研究涉及到以下领域：①对领导行为的研究，即对领导人个性、行为方式及领导效能等方面的研究，从而形成了丰富的领导理论，有利于实现管理者的领导职能；②对个体行为的研究，包括对人性的认识、对个体心理因素的认识，对人的需要的认识及有关激励理论的研究；对群体行为的研究，主要对群体的功能、分类、压力、规范、冲突、竞争、交流等方面的研究。
这些都有利于实现管理者的人际交往角色和人际技能。
概言之，组织行为学就是把研究个体、群体和结构对行为的影响所获的知识加以运用，使管理者的职能、角色和技能更为有实践意义。
2、识别并对比三种基本的管理角色。
答：明茨伯格的企业管理者的角色理论表明，管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类：人际角色、信息角色和决策角色。
组织行为学知识点汇总
第五级领导者 全范围领导模型（图13-1）
什么是诚信领导 信任的五个维度（图13-2） 三种信任类型（P373-374） 团队领导 导师制 自我领导 在线领导
选拔、培训（P385-386） 领导与权力的对比 正式权力 依赖性的一般假设
组织政治行为的定义 个人因素、组织因素（P412)
第一章：什么是组织行为学 管理者做什么：管理者的职能、角色及技能 有效的管理活动与成功的管理活动 对组织行为学有贡献的学科（注意P12的图） OB面对的挑战与机遇 开发OB模型
第二章：个体行为的基础 能力：心理能力、体质能力 传记特点：年龄、性别、种族、任职时间 学习的定义 、学习理论 行为塑造
第三章、态度和工作满意度 态度、态度的构成 态度与一致性 态度决定行为 态度的类型 员工态度测量、劳动力多元化态度的重要性 工作满意度 工作满意度测量、员工对工作有多满意 什么因素会引起工作满意 不满意／满意的员工对工作场所的影响 第四章、人格与价值观 人格、人格的决定因素 人格特质 大五模型 人格的测量 主要的人格特质对组织行为的影响 马基雅维利主义 人格与民族文化 价格观 价值观的重要性、价值观的类型 价值观、忠诚感和道德行为 不同层次文化下的价值观 人格、价值观与工作场所
交叉功能团队 虚拟团队 建设高效工作团队 团队有效性模型（图） 信任的氛围 人格特点 团队中的关键角色（图） 群体人口统计学因素
队员灵活性、队员偏好 共同目的、具体目标、团队功效、冲突水平、社会惰化 是个体转变成团队队员 选拔、培训、奖励 团队与质量管理 本章小姐及对管理者的意义 运动队给工作场所的团队树立了良好榜样：正论 反论 第十一章 沟通 沟通的功能 沟通的过程 沟通的方向：自上而下的沟通；自下而上的沟通；水平 沟通 人际沟通：口头沟通；书面沟通；非言语沟通。 组织沟通：正式的小群体网络；小道消息；电脑辅助沟 通；知识管理。 沟通渠道的选择 有效沟通的障碍：过滤；选择性知觉；信息超载；情 绪；语言；沟通恐惧。 有关沟通的当前问题：男性与女性间的沟通障碍；沟通 中的沉默；政治上准确的沟通；跨文化沟通 第十二章 领导的基本观念 什么是领导；特质理论 行为理论：俄亥俄立大学的研究；密歇根大学的研究； 管理方格；行为理论小结。 权变理论：费德勒模型；赫塞-布兰查德的情境理论；领 导者-成员交换理论；路径-目标理论；权变变量和预 测；领导者-参与模型 第13章 当代领导问题 心理定格：使用语言来塑造意义和激励他人 领袖魅力型领导 领袖魅力是与生俱来的还是后天塑造的 领袖魅力的领导者如何影响下属 领袖魅力领导的有效性与情境的关系 领袖魅力领导的缺点 变革型领导 变革型领导如何发挥作用
组织行为学期末复习重点笔记(罗宾斯版)
第一部分:导论：一、管理的职能（一）计划：确定组织的目标；制定达成这些目标的总体战略；把计划划分出各种层级，以便对不同的活动进行整合和协调。
（二）组织:决定要完成什么样的任务；谁来承担这些任务；如何把任务进行分类;谁向谁报告工作以及在什么地方做出决策。
（三）领导：激励下属;指导别人的活动;选择最有效的沟通渠道以及解决成员之间的冲突。
（四）控制：对组织的绩效进行监控以保证事情按预期方向发展，以及纠正重大偏离。
二、管理者的角色明茨伯格界定的管理角色：三、管理者的三大技能技术技能：应用专业知识或技术的能力;人际技能：无论是独自一个人还是在群体中，能够与人共事、理解他人和激励他人的能力;概念技能：分析和诊断复杂的情况的智力水平.四、组织行为学（一）含义：组织行为学 (OB)是研究组织中人的心理行为规律的一门科学，它探讨个体、群体以及结构对组织内部行为的影响，目的是应用这些知识改善组织绩效。
（二）组织行为学的研究（1）三个层次：个体群体组织（2）基本模型:A.因变量:一个受某自变量影响的反应（也是组织行为研究者想了解的）.生产率：对效果(实现目标）和效率(以低成本实现目标）两方面的测量。
缺勤率：指的是没来上班的现象流动率：指员工永久地离开一个组织，这可能是主动行为也可能是非主动行为工作场所中的越轨行为:违反重要的组织规则,从而威胁组织和个人健康的主动性行为组织公民行为：是一种由员工自由决定的行为，它不包括在员工的正式工作要求当中，但这种行为无疑会促进组织的有效运作和作用工作满意度：代表的是态度而不是行为；由于对工作特点进行评估而产生的对工作的积极感觉B.自变量:因变量变化的假设性原因; 因变量的主要决定因素（3）研究方法：(4)历史发展（了解）第二部分：个体一、传记特征：对人的了解，最简单的、最容易得到的就是其基本状况信息，比如年龄、性别、婚姻状况等等。
这些信息被成为传记特点（biographical characteristics）。
论组织中的权力依赖及其消解
论组织中的权力依赖及其消解张康之【期刊名称】《中共宁波市委党校学报》【年(卷),期】2013(035)004【摘要】近代以来,社会的组织化程度得以不断提高,因此,虽然等级制的消解使社会不再处于权力依赖的状态中,而在组织中,则存在着权力依赖的问题.由于我们的社会是由组织所构成的,组织中的权力依赖也反映在社会上,使我们的社会表现出了权力依赖的状况.在全球化、后工业化的过程中,正在生成一种新的组织形式——合作制组织.合作制组织是一种能够从根本上消除权力依赖现象的组织,因为,合作制组织不再承认等级权力,也不再承认权力与岗位和职位间的固定联系,而是仅仅承认从权威中生成的权力.在合作制组织中,所有权威都仅仅是因为知识和经验的原因而引起的.知识和经验的权威总是与组织任务的性质联系在一起的.组织所承担的任务的变动,也意味着对知识和经验的需求不同,权威也就会因此而处于不断转移的过程中,从权威中生成的权力也同样处在不断转移的过程中.这就是权力的流动性,它有效地消解了权力依赖.也就是说,由于合作制组织中的权力以及权威都不再与固定的主体联系在一起,也就不再会产生权力依赖.【总页数】9页(P5-13)【作者】张康之【作者单位】中国人民大学公共管理学院,北京100872【正文语种】中文【中图分类】D035.1【相关文献】1.反思权力政治与相互依赖理论:读《权力与相互依赖》2.开放组织的权力与合法性--对资源依赖与新制度主义组织理论的比较3.政府—企业关系中的权力、依赖与动态均衡——基于资源依赖理论的分析4.功能分化社会的“去分化”?——权力生产性与权力媒介性的理论冲突及其消解5.功能分化社会的“去分化”?——权力生产性与权力媒介性的理论冲突及其消解因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
组织行为学(第14版-最新)重点内容整理
组织行为学(第14版-最新)重点内容整理这些角色都涉及到与他人的交往和沟通，因此管理者需要具备良好的人际交往技能。
2）信息角色。
信息角色涉及到管理者在组织内部和外部获取和传递信息的能力。
管理者扮演的三种信息角色分别是监督者角色、传达者角色和发言者角色。
这些角色需要管理者具备敏锐的观察力和良好的沟通能力，以便及时获取和传递信息。
3）决策角色。
决策角色是管理者最重要的角色之一，因为他们需要做出重要的决策来影响组织的运营和发展。
管理者扮演的四种决策角色分别是创新者角色、危机处理者角色、资源分配者角色和谈判者角色。
这些角色需要管理者具备分析问题、制定计划和决策的能力。
总之，管理者需要在不同的角色中灵活转换，以便有效地管理组织。
他们需要具备多种技能，包括人际交往技能、信息处理技能和决策能力。
只有这样，他们才能在组织中取得成功。
人们对工作满意度的评价受到文化差异的影响。
研究表明，西方文化中的员工更注重积极情绪和个人快乐，而东方文化中的员工则更少表现出对负面情绪的厌恶感。
情绪劳动是指在人际交往中表现出令组织满意的情绪，对于组织行为具有重要影响。
运用情绪劳动培养员工对工作和顾客的肯定情感，可以形成爱岗敬业、顾客至上的观念，提高服务质量。
情绪和心境对各种组织行为问题都有影响。
组织越来越倾向于选择具有高情绪智力的员工，因为情绪和积极心境能够促进有效决策和提高创造力。
管理者应该了解情绪和心境的作用，以增强对个体行为的解释和预测能力。
在工作中管理情绪是一种道德困境。
虽然现在可以或者近乎可以管理员工的情绪，但是这种做法存在一定限制。
情绪和心境是构成个体的自然组成部分，管理者应该尊重员工的情绪和心境。
同时，组织可以通过人员选拔和培训等方式，营造一种“在情绪方面人性化”的工作环境，提高员工的情绪智力和情绪管理能力。
此，可以增强员工的自信心和积极性，提高工作效率。
（3）培养员工的情绪管理能力。
管理人员可以通过培训、讲座等方式，教授员工如何管理自己的情绪，如何应对工作中的挫折与困难，以及如何与同事和客户进行有效的沟通等等。
斯蒂芬·P·罗宾斯 组织行为学笔记14版(自己整理)
组织行为学·第一章什么是组织行为学组织内的员工和组织的合作者通常并非我们所假定的纯粹理性行为者，但是也并非他们的大部分行为都无法预测。
1、人际技能的重要性包含那些方面？理解人们的行为在决定管理者效能过程中有重要作用。
（1）决定管理者职业生涯发展能否真正腾飞。
（2）管理者人际技能的开发有助于组织吸引和留住高绩效员工。
（3）工作场所更加愉悦。
（4）理解冲突、管理他人。
（5）同事及上级间的社会关系与总体工作满意度之间存在高度相关关系。
（6）积极的社会关系也与更小的工作压力和离职意愿联系在一起。
（7）创造令人愉悦的工作环境能带来良好的经济效益。
2、在管理者职能、角色和技能方面，管理者能做什么？管理者通过他人完成工作。
他们做出决策、分配资源、指导他人的活动从而实现工作目标。
组织是一种人们有目的地结合在一起的一个社会单元，它由两个或者是多个个体组成，在一个相对连续的基础上运作，以实现一个或一系列的共同目标。
（8）【亨利·法约尔】管理者的职能有：计划、组织、领导和控制。
计划职能包括：确定组织目标、制定达成目标的总体战略、把计划分出各种层级；组织职能包括：负责组织结构的设计；领导职能包括：指导和协调员工工作；控制职能包括：监控、比较以及对可能的错误进行纠正等。
（9）【赫兹伯格】管理者的角色人际角色包括：头面人物、领导者、联络者；信息传递角色：监控者、传播者、发言人；决策角色包括：创业者、混乱处理者资源分配者、谈判者。
（10）【管理的技能】管理者的技能有技术技能、人际技能以及概念技能。
技术技能包括应用专业知识或技术的能力。
所有的工作都需要一定的专业知识，许多人的技术技能都是在工作中发展出来的；人际技能指的是，无论独自一人还是在群体之中，能够善于倾听、理解他人、与他人沟通、激励他人、支持他人的能力。
由于管理者是通过他人完成工作，所以他们必须具有良好的人际技能，才能进行有效的沟通、激励和授权。
概念技能是指管理者必须具备的足够的智力水平去分析和判断复杂的情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中石化：三步坐庄“柴油荒”从上海到南通的高速公路上，每走一段都能看到这样的电子指示牌提醒：下一加油站无柴油供应。
而全国各地，因买不到柴油而导致的企业停产事件更是层出不穷。
这一切，都是因为眼下的“柴油荒”。
“‘柴油荒’的根本原因是由中国石油行业市场垄断造成的。
”在前不久召开的“2010年中国石油市场年会”上，全国工商联石油商会副会长齐放再次炮轰两大石油集团和中国石油管理机制。
就在石化双雄将“柴油荒”原因归结为拉闸限电及民间游资炒作等因素时，却成为领到“柴油荒”事件首张罚单的企业。
11月23日，国家发改委通报了6起近期查处的柴油价格违法典型案件，涉案8家企业，中国石化、中国石油旗下企业各占两家。
不过，在“柴油荒”上演的同时，随着国内成本油价格10月26日的上调，中国石化的炼油业务进入盈利区间，而此次油价的上调，将原油价格上涨的因素基本覆盖，从而保障2010年四季度的炼油盈利能力。
在高华证券分析师看来，“中国石化的利好将强于中国石油”。
而湘财证券分析师王强表示，此次上调油价将提升中国石油毛利约2美元/桶。
“预计炼油毛利每增加1美元/桶，将抬高中国石化2010年和2011年的盈利预测，分别为12%和11%”。
“柴油荒”庄家11月中旬的连续几天，湖南岳阳货车司机尹师傅因为加不到柴油而烦恼。
他每天凌晨四五点起床到加油站排队，一直等到下午4点多才加到柴油。
尹师傅开的货车要加满油至少要1500元柴油，但好几次他只在加油站加到200元柴油。
尹师傅告诉《投资者报》，目前湖南多家加油站外，等待的货车排起了长队，但加油站均表示“没有柴油”。
到底是什么原因引起这场柴油荒呢？11月23日，国家发改委通报了6起近期查处的柴油价格违法典型案件，涉案8家企业，中石化旗下企业占两家。
“如果‘柴油荒’是一场人为炒作的话，那么有坐庄能力的企业只有中国石化和中国石油了。
”一名业内石油专家对《投资者报》表示。
一位中国石化系统内人员透露，石化双雄操控柴油价格手法大致分为三步。
第一步主营企业开始在6、7月份柴油需求淡季逐步囤积和购进柴油，积累一定库存导致市场柴油供应出现适度的柴油紧缺。
第二步到9月底后，市场开始逐渐转入柴油需求旺季，此时开始小幅抬高报价。
第三步则是待柴油需求旺盛之后，捂油惜售，有油不卖，不一次性给货车加满油，导致更多没有一次吃饱的货车不得不加大加油频率，出现加油站外排队等待加油的繁荣假象。
这三步之后，最终结果就是现在的柴油荒，柴油价格批零倒挂，主营单位却赚得盆满钵满。
据公开信息显示，中国石化等主营单位的柴油库存已经连续几个月下降，其中中国石化的柴油库存已经从5月份开始连续5个月下降，累计跌幅达到26%。
库存连续下降与上述人士所称的淡季补充库存似乎自相矛盾。
但今年6、7两月的柴油表观消费量却印证了上述观点。
统计局和海关总署数据显示，6月份国内柴油产量为1333.8万吨，进口柴油数量为8.3万吨，出口柴油数量为26.9万吨，6月柴油表观消费量为1315万吨左右。
照此计算，7月份国内柴油表观消费大致在1300万吨左右，8月基本略低于这一数字，而到了9月份这一数字变为1289万吨，基本呈现递减态势。
对于此前中国石化认为拉闸限电是引发柴油荒的原因，多名业内人士对《投资者报》表示，这是不可能的。
据介绍，按照正常成本产出计算，一升正常零售价6.5元的0号柴油可发4度电左右，一度电成本折1.6元，而正常的工业用电价格则在0.7元左右。
“至少高出一倍的电价表明，一个工厂不可能连续两个多月靠柴油发电。
”在各方压力下，中国石化表示，11月计划销售柴油同比增长23%，生产柴油同比增长11%，并将加大柴油进口量以弥补国内供需缺口。
油价上调覆盖成本增长“柴油荒”上演的同时，随着国内成本油价格10月26日的上调，中石化的炼油业务进入最佳盈利区间。
事实上，炼油业务的盈利水平决定着中国石化的整理业绩走向。
10月28日，中国石化发布三季度业绩，前三季度实现营业收入1.4万亿元，同比增长59.8%，实现净利润为563.97亿元，同比上升11.6%。
值得注意的是，作为中国最大的炼油企业，中石化前三季度在炼油方面的收益为84.91亿元，同比减少60.6%。
公司表示，国际原油价格一直维持在80美元/桶以上的高位运行，是导致中国石化炼油业务收益减少的直接原因。
中石化财务总监王新华当时表示，“如果再不调整成品油价，炼油业务就是亏损的”。
结果，成品油在中石化的期待中上调。
发改委宣布，自10月26日零时起将汽、柴油供应价格每吨分别提高230元和220元。
分析人士称，现在的原油价格已经基本上接近中石化的盈利平衡点。
作为今年内第三次调整油价，此次“从时机上看，发改委在进入调价窗口（升幅超4%）后两周左右宣布调价，滞后期缩短”。
10月26日，中金公司发布的一份有关成品油提价的研究报告指出。
“假如没有升值影响，人民币计价的原油进口成本上涨将达到每吨330~340 元。
人民币升值抵消了近110元/吨的涨价压力。
”中金公司分析师关滨认为。
事实上，此次油价的上调，基本就能将原油价格上涨的因素覆盖，可以保障中石化炼油业务今年四季度的炼油盈利能力。
王强表示，调价将直接利好国内两大炼油巨头中国石油和中国石化，据其测算，理论上可静态提升炼油毛利约2美元/桶。
争夺油气勘采上游的油气勘探开采业务是石油企业利润最高点，与以产油为主的中国石油比，以炼油为主的中国石化主要靠从国外进口原油，上游采掘业务成为其短板，目前原油自给率不足30%，这不仅低于海外大公司的标准，也远远落后于国内其他两大竞争对手中国石油和中国海油。
中国石化自2005年起，所需原油的50%以上完全依赖进口，上游业务仅占全部业务的两成，产业链条严重失衡。
“中国石化虽然资产规模大，终端强势，但盈利能力明显不如中国石油和中国海油，国际油价一涨就亏损。
”中国石油大学中国能源战略研究中心助理主任郭海涛此前表示。
与郭海涛观点对应的事实是，2008年上半年，国际油价从每桶100美元疯涨至每桶147.27美元，中国石化当年巨亏1144亿元。
2009年，中国石化对外原油依赖度更高达82.6%。
“这一不足令中国石化在业绩增长上显得十分被动，因此近两年加大了对上游业务的关注。
”中国石化集团一市场人士11月底对《投资者报》表示。
据其介绍，由于全球可开采油气资源储量日益减少，为保障石油企业可持续发展，此前石油勘探开采划疆而治的局面被逐渐打破。
“现在只要能拿到资源，三家石油公司均可参与，也得到监管层默许。
”由于国内区块的势力范围早已划定，中国石化不得不将触角伸向海外。
正式大规模收购始于2009年8月18日，在“价格过高”的质疑声中，中国石化以创纪录的72.4亿美元收购瑞士Addax石油公司，获取伊拉克和西非油气资产，这被认为是一次转型收购。
2010年10月6日，中国石化对外宣布，国勘公司已与Repsol巴西公司达成确认性协议，前者将认购后者新增股份，在完全稀释现有股份基础上，认购后股份比例达40%。
该笔交易对价共计71.09亿美元，这也是中国石化有史以来的第二大海外收购。
不过，随着全球可开采油气资源日益减少，和原油需求量不断攀升，被上游短板桎梏多年的中国石化不得不为转型支付高昂的成本。
以目前 Repsol(巴西)公司106.64亿美元的资产价值计算，中国石化为此次收购所支付对价的溢价率已达66.45%，相较其去年收购Addax时47%的溢价率超四成。
“资源越来越少，只要能抢到优质的，价钱不再是关键。
”上述中国石化市场人士对《投资者报》表示。
据其介绍，中石化的目标是，“十二五”末实现海外份额油与国内油持平，因此今后会有更多海外投资。
垄断者的双重挑战对铆足劲争夺上游业务的中国石化而言，除了在价格上付出较高代价外，今后还将面临着双重挑战：一方面是从事海外并购时遭遇另外两支“国家队”的排挤与竞逐；另一方面，中国石化多年来的垄断格局正在被打破，民间力量和另外一些实力雄厚的央企正在进入。
据了解，此次想与Repsol l(巴西)合作的石油企业就并非只有中国石化一家，中国石油、中国海油均参与了此次竞购。
事实上，中国石油消费量逐年递增的大背景下，几乎每次海外能源并购，均能看到国内三大油企的熟悉身影。
不久前，中国石化曾提交给国资委一份有关海外油气并购趋势的分析报告，指出“国内三家石油公司之间存在部分恶性竞争、各自为政、相互拆台的现象”，建议“成立中国石油(10.93,-0.05,-0.46%)公司的‘国家队’，联合出击，共同完成海外并购”。
对中国石化而言，另一重压力来自其垄断地位正遭受挑战。
一股突破石油行业垄断的暗流，正在从流通领域打开缺口。
而且，推动这一暗流涌动的并非原来年年上书的民间力量，而是来自实力雄厚的中央企业。
新进入炼油行业的中国化工集团、中国兵器工业集团等央企正试图破开这一障碍，进入这一利润丰厚的领域，此前，大量央企不约而同地进入到房地产业，并推动了房价不断走高，现在，由于政策要求这些企业强行退出地产，这些央企的目标开始转向石油贸易。
为了保持垄断地位，中国石化今年初曾以书面建议的形式向相关部门呈送报告，强调现行的原油贸易管理方式在现有条件下不宜做出调整，建议国家继续严格原油进口管理，禁止进口原油违规供应地方炼厂。
但这一中国石化的建议或许不会被完全采纳。
相关政策部门已在推进现行原油贸易管理方式的改革。
一旦中国化工等企业可以获得非国营进口原油的销售和使用，则意味着两大集团对于进口原油垄断的打破。
这也使得在炼油能力过剩背景下的中国石化(8.15,-0.04,-0.49%)将面临更大压力。