第9章 企业扩张 第10章 企业收缩
企业规模扩张对经济的影响
企业规模扩张对经济的影响近年来，企业的规模扩张成为了经济学家和企业家们关注的热点话题。
随着国际贸易的发展，越来越多的企业开始拓展其业务范围，进军世界舞台。
然而，这种“壮大”的方式对经济有何影响呢？本文将探讨企业规模扩张对经济的影响。
一、企业规模扩张对经济的正面影响1.创造就业企业规模扩张可以创造更多的就业机会，为经济发展注入新的活力。
在扩大营业额的同时，企业需要雇佣更多的员工来满足生产和销售的需求，从而支撑就业市场。
2.增强竞争力企业扩张的同时也意味着注入更多的资本和资源，这将使企业更易于与其他竞争对手相媲美。
在全球经济竞争日益激烈的现在，企业规模的扩大可以帮助企业更好地应对市场变化和竞争，增强其竞争力。
3.吸收外部资源企业无法满足其所有业务需求，这就需要借助外部资源。
通过扩张规模，企业可以发展更好的供应链、获得更多的业务机会，引进更多的投资和资源，促进经济的全面发展。
二、企业规模扩张对经济的负面影响1.过度扩张导致经营风险一旦企业规模扩张过度，就很容易面临经营风险。
企业可能会面临生产能力过剩、管理体系不完善、资本链断裂等问题，这些问题可能会导致企业失败或者破产。
2.资源浪费和失衡企业规模扩张还可能导致资源的过度浪费和失衡，这将增加社会经济成本。
如果企业在保持其现有的生产能力的同时继续扩张，企业可能会面临资源瓶颈和浪费问题，这将导致经济资源的失衡。
3.破坏当地经济从一个区域（或国家）到另一个区域的企业扩张可能会破坏原先的当地经济。
这是因为新的企业进入当地可能会影响其他当地的小企业，从而抑制当地经济的增长。
三、如何平衡企业规模扩张的利弊为了平衡企业规模扩张的利弊，有必要采取适当的措施。
以下是两个例子：1.控制规模扩张为了避免规模扩张过度，企业需要在扩张过程中建立一个可持续的发展策略，同时加强规模管理措施。
这包括建立一个稳固的风险管理机制，防范可能的经营风险，并遵循可持续性发展原则，将企业发展与环保和社会责任相联系。
第10章─私营公司起死回生途径
对于可口可乐公司的领导人而言，要完成这些任务就意味着每年有一半时间是在飞机上度过，意味着公司的工作重心始终是在制定新的战略，而不是分享成功的喜悦。
公司的资产减少了，但是联合多米宁公司更加精干了，公司可以把一切力量投入到自己的熟悉领域。公司的财务状况也开始好转。 1954年联合多米宁公司收入达到20亿美元，纯利润达到6200万美元，股票价格也上升到125美元，看到联合多米宁公司已经度过了危机。
现在，当你问到比尔经营的经验时，他有可能告诉你：“我没有别的特长，我只能告诉手下，要么立即改善工作，要么就把企业清算卖出去，
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第 10 章
私营公司起死回生途径
挽救一个公司比创立一个公司更加困难，它不仅需要天将降大任于斯人的气魄和雄心，更需要的是对陷于困境公司的了解和诊断，拿出符合市场的改变计划，并和一切阻碍变革的力量做斗争。对于大多数成功的经理而言，这是一个比创业更具备挑战性的环境……
听到这样的语言，你也许知道可口可乐这个年龄将近有一个世纪历史的公司，为什么还可以保持这样的青春活力了。
创新是公司的生命，保守则意味着公司走向失败的开始。我们观察了许多企业，它们之所以昙花一现，就是没有能够适应市场的变化，使自己的产品和业务跟不上变化。
可口可乐公司建立于 1886年，起初只是一种据说可以治疗抑郁症、醒酒的饮料，但一百年过后，这种饮料在全世界享有声誉，1994年公司的销售额达到160亿美元，纯收入达到25亿美元，公司的资本回报率达到了惊人的25%。应该说可口可乐确实取得了惊人的成功。如果公司领导仅仅考虑如何维持企业的成就，那么也不会有人责怪他，因为他们本来已经在很高的起点上了。
企业扩张战略
企业扩张战略随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业面临着越来越大的压力来实现业务的增长和扩张。
在这个快速变化的商业环境中，制定和实施有效的扩张战略对于企业的成功至关重要。
本文将探讨一些企业扩张战略的关键要素和实施步骤，帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。
一、市场分析在制定扩张战略之前，企业需要进行全面的市场分析。
这包括对目标市场的调研、竞争对手的分析以及消费者需求的评估。
通过深入了解市场情况，企业可以确定潜在的增长机会和竞争优势，并制定相应的扩张策略。
二、多元化扩张一种常见的扩张战略是多元化扩张。
通过进入新的市场或提供新的产品和服务，企业可以减少对单一市场或产品的依赖性，并扩大业务范围。
多元化扩张可以通过并购、合作、创新等方式实现。
三、国际市场拓展随着全球化的发展，企业可以考虑通过进军国际市场来实现扩张目标。
国际市场拓展可以帮助企业获取新的客户群体、开拓新的销售渠道和增加收入来源。
然而，进入国际市场需要企业充分了解当地的商业环境、法律法规以及文化差异，并相应地制定适应性的扩张战略。
四、创新和技术驱动在竞争激烈的市场中，企业需要不断创新和提升技术来保持竞争优势。
通过研发新产品、推出新技术和改进商业模式，企业可以吸引更多的客户和机会，并实现扩张目标。
创新和技术驱动的扩张战略需要企业保持敏锐的市场洞察力和不断改进的研发能力。
五、渠道拓展渠道拓展是企业实现扩张的重要方式之一。
通过与新的渠道合作或开发新的销售渠道，企业可以将产品和服务带给更广泛的客户群体。
渠道拓展需要企业与合作伙伴建立良好的合作关系，共同实现市场拓展和销售增长。
六、品牌建设品牌建设对于企业的扩张战略非常重要。
一个强大的品牌可以帮助企业在市场中建立声誉和忠诚度，并吸引更多的客户。
通过投入品牌营销和宣传，企业可以增强品牌影响力，为扩张提供有力支持。
七、人才发展在实施扩张战略的过程中，企业需要拥有一支高效、专业的团队。
因此，人才发展是企业扩张战略的关键要素之一。
第章企业扩张战略等PPT课件
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二、多种经营战略
企业同时增加新产品种类和新市场战略。 1．指标分类法 美国学者鲁梅尔特提出4个划分多种经营的标准，即专
业比率、关联比率、纵向整合比率以及集约或扩散。
专业比率：反映企业多种经营化程度的指标，用该企业最 大经营项目的销售额所占比重确定。
降低经营风险：企业通过并购，能增加企业生产的产品种 类，实行经营的多样化，从而有可能减少企业的风险。
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一、并购战略
加强企业内部管理：通过并购，管理完善的企业可以改善 被兼并企业的内部管理问题，使企业资源得到充分利用， 降低成本，转亏为盈，从而提高经济效益。
增加对市场的控制能力：企业通过横向并购和纵向并购， 都会增加企业的市场控制能力。
的战略。其特征是被并购企业的经营资源支配 权发生了转移。 包括：
兼并：指一家占优势的企业吸收一家或多家企 业，同时被吸收企业解散。
收购：指一家企业对其他企业控制权的收购， 收购后，被收购企业既可以解散，也可以被改 组成并购企业的所属部门。
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一、并购战略
1．并购战略的类型
按支付方式的不同，可以分为现金并购和换股并购等。
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一、并购战略
（2）常见的两种形式
协议并购
广义的协议并购：包括并购方对于目标企业的社会流通股 以及不能上市流通的国家股和法人股等股份的协议并购。
狭义的协议并购：仅指通过证券交易所对社会流通股进行 的协议并购。
要约并购：并购方通过向被并购企业的管理层和股东 大会发出购买其所持该企业股份的书面申请，并依法 和要约对目标企业的股份进行收购。
宏观经济学ppt(完整版)第10章
经济周期
（二）政策引申
1、可以根据经济波动及时调整政府投资或政策购 买，以影响全社会的总投资水平，从而使乘数―加速 数的交织作用，比较符合政府意愿。
2、可以影响加速数。 3、可以影响边际消费倾向。
经济周期
第三节 实际经济周期理论
经济周期
一、加速原理
加速原理是用来说明收入或消费的变动如何引起投 资的大幅度地加速变动的理论。
（一）加速数
加速数，又称加速系数。指的是资本增量与产 量增量之比，意味着新增―单位产量所需增加的资
本量。以代表加速数， 有：
经济周期
（二）加速原理举例
先作以下假定： （1）某企业的全部固定资本均由机器构成。 （2）该企业原有机器100台，每台市值为20万元。 （3）每台机器生产产品10件，销售收入为10万元。
经济周期
10.1 经济周期概述
3、XXX周期 俄罗斯经济学家XXX提出，经济有一种较长的周
期循环，平均长度为50年左右。这是一种长周期， 也称之为XXX长波。
4、XXX周期 美国经济学家XXX提出，一个经济周期的平均长
度为20年左右，这是一种长周期。该周期的特点是建 立在建筑业周期之上。
康德拉耶夫 经济周期
即加速数为2，每增加10万元收入，需20万元投资。 （4）每年有10台机器需更换、重置，即每年的重置
投资为10台×20万元=200万元。 （5）机器一次性折旧、更换。
经济周期
根据上述假定，可列成表10-1。
经济周期
（三）加速原理的含意
1、投资的变动取决于收入（产量）增量的变动率，而不是取 决于收入（产量）的绝对变动量。
微观部分判断题
三.判断正误题1.需求量是流量（）2.需求量就是居民在某一特定时期内，在每一价格水平时愿意购买的商品量（）3.当咖啡价格上升时，茶叶的需求量就会增加。
（）4.当录像机的价格上升时，录像带的需求就会减少。
（）5.在任何情况下，商品的价格与需求量都是反方向变动的。
（）6.如果需求增加，需求量一定增加。
（）7.需求曲线是一条向右上方倾斜的曲线。
（）8.供给量是存量。
（）9.并不是所有商品的供给量都随价格的上升而增加。
（）10.假定其他条件不变，某种商品价格的变化将导致它的供给量变化，但不会引起供给12.在商品过剩的条件下，厂商之间的竞争会压低价格；反之，若是商品短缺时，居民之间的竞争会抬高价格。
（）13.供给的增加将引起均衡价格的上升和均衡数量的减少。
（）17.支持价格是政府规定的某种产品的最高价格。
（）18.某种产品的支持价格一定高于其均衡价格。
（）19.限制价格是政府规定的某种产品的最低价格。
（）20.某种产品的限制价格一定低于其均衡价格。
（）21.为了维持限制价格，政府就要对供给不足的部分实行配给制。
（）l.J2.X3.X4.V5.X6.X7.X8.X9.V10.VH.X12.V13.X14.V15.X16.V17.X18.V19.X20.V21.V第3章三、判断正误题：1.需求的弹性系数是价格变动的绝对量与需求量变动的绝对量的比率。
（）2.同一条需求曲线上不同点的弹性系数一定是不同的。
（）3.需求的价格弹性为零意味着需求曲线是一条水平线。
（）5.各种药品（包括营养补品）的需求弹性都是相同的。
（）6.卖者提高价格肯定能增加总收益。
（）7.卖者提高价格可能会增加总收益。
（）8.农产品的需求一般来说缺乏弹性，这意味着当农产品的价格上升时，农场主的总收益将增加。
（）9.只有需求富有弹性的商品才能薄利多销。
（）l.X2X3X4.X5X6X7V8V9V三、判断正误题：1.同样商品的效用因人、因时、因地的不同而不同。
中级宏观经济学重点
1总供给曲线与菲利普斯曲线的联系总供给曲线和菲利普斯曲线描述非常相似的关系，两条曲线可以用来分析同样的现象。
在AS -曲线显示之间的价格水平和产出水平的关系。
菲利普斯曲线显示之间的通货膨胀率和失业率的关系，因为某些通胀预期。
例如，沿着AS 运动曲线描述了一个价格水平是与一个产出水平的增加相应增加。
随着产量的增加，失业率下降率（见奥肯定律）。
因此，在价格水平较大的升幅（较高通胀水平），将有减少失业，创造一个向下倾斜的菲利普斯曲线。
这向下倾斜的菲利普斯曲线的变化时，通胀预期。
如果我们假设，工人会改变他们的工资要求时，他们的通货膨胀预期的变化，人们可以得出结论，在菲利普斯曲线对应的转变，在转变向上倾斜的AS -曲线，因为更高的工资，意味着更高的生产成本。
2，短期与长期菲利普斯曲线有何不同从短期来说，当工资和价格认为是固定的，不可能有通货膨胀，从而使菲利普斯曲线在这个很短的时间内没有任何意义。
但在中期内（在通常也被称为短期内这一章），菲利普斯曲线是向下的通货膨胀预期倾斜的假定不变。
长远而言，菲利普斯曲线是垂直的自然失业率，它对应于垂直长期运行，在充分就业的产出水平曲线。
3，根据蒙代尔弗莱明模型，当汇率是固定的，资本完全流动时，财政政策还是货币政策会更为成功。
在蒙代尔一弗莱明固定汇率和资本流动的模式完善，财政政策是有效得多的货币政策。
由于事实上，货币政策是完全无效，在这种情况下。
货币政策影响利率，从而导致资本流动的影响汇率。
为了保持固定汇率，货币政策必须立即扭转。
4摩擦性失业是经济处于充分就业状态时存在的失业，摩擦性失业是由于劳动力市场的结构而造成的——即由于经济中各种工作的性质和社会习惯以及劳动市场制度（如失业救济金）对工人和企业行为的影响所造成的。
5，自动稳定器是经济中的一种机制，它会自动减少为适应自主性需求变动所需要的产出变动量，而不需要政府一步步的加以干预。
比例所得税和失业救济金就是例子。
6，菲利普斯曲线反映的是失业率和工资增长率之间的一种反向关系。
焦叔斌管理学第四版配套习题及案例分析解答
管理学第四版配套习题及案例分析解答第1章管理、管理者与组织测试题一、填空题1。
“正确地去做正确的事"强调管理活动既要追求,又要追求。
2。
管理的职能包括计划、、和控制四大类。
3。
管理不仅具有性，而且具有高度的性。
4。
管理者通过协调的努力来使组织活动更加有效并实现组织的.5.明茨伯格将管理者的角色归纳为人际角色、和三种类型。
6。
系统是指由一组和的要素而构成的统一的整体.7。
企业是依法设立的从事商品生产、流通或服务性经营活动,进行的社会基本经济组织。
8.公司制企业最鲜明的两大特征是制度和制度。
9.企业家精神是指个人或群体通过有组织的努力,以创新和独特的方式去、和谋求增长的欲望和能力。
10.社会责任是指企业追求有利于社会的的一种义务,它超越了所要求的义务.二、单选题1.管理的目的是（)。
A.把人管住B.做正确的事C.正确地做事D.有效实现组织目标2.管理的职能包括(）。
A.计划、组织、领导、控制B。
计划、组织、协调、控制C.组织、协调、沟通、激励D。
组织、沟通、激励、控制3。
通过营造一种为实现目标努力奋斗的氛围，对组织成员施加影响是管理的（)职能所从事的活动。
A.计划B.组织C.领导D.控制4。
按照管理者的横向分类,事业部经理应当属于(）。
A.高层管理人员B。
中层管理人员C.综合管理人员D。
专业管理人员5。
明茨伯格提出应培养管理者的五种心智模式是(）。
A.学习、反思、分析、练达、行动B.反思、分析、练达、合作、行动C。
学习、反思、总结、合作、行动D.学习、反思、行动、分析、合作6.下列关于管理者的说法中,正确的是（).A。
管理者是组织中地位较高的人B。
管理者可以分为高层、中层和基层C。
管理者指挥别人的活动，不受别人的指挥D.组织中的技术专家和法律顾问也是管理者7.管理的载体是()。
A。
组织B。
人C。
管理者D.资源8。
一般认为，企业最核心的三大职能是()。
A.计划、领导、控制B。
协调、整合、调配C。
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案例： 通用汽车—丰田合营汽车
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合营企业失败的原因
预期的技术没有开发出来 合营前的计划不够充分 无法就合营企业的其他使命达成一致 拥有专家的公司的经理人员拒绝与合伙者
分享技术 母公司之间在分享控制权或其他困难问题
降低投资风险与成本 降低介入新行业的障碍 利用经验曲线效应
（四）代理问题理论：
分散的股权，使所有者监管失效
（五）市场占有率效应：
增加市场份额，扩大市场占有率
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第三节企业扩张操作程序
共七个环节：自我评价、目标筛选、尽职调查、并购 定价、评估并购风险、确定交易方案、并购整合
5
健康元药业集团股份有限公司
深圳百源投资公司股 55.63%
鸿信行有限公司 18.45%
公众流通股 25.92%
1992年成立，1999年9月16日变更为股份有限公司, 2001年在深交所上市,企业法人朱保国, 药业生产销售企业.
6
西安东盛集团有限公司
拥有东盛科技上市公司和多家药业集团 在全国向西向东收购多家药业公司 丽珠药业是其在南方的收购最佳对象
3、目标企业是否有反收购章程
理想目标企业的条件
1、具有某种可以利用的资源。 2、目标企业大小适中 3、有一定的行业关联度，纵向或横向 、目标企业股价适中
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三、尽职调查
包括内容：
1、业务和市场调查 2、资产情况调查 3、财务方面的调查 4、税务方面调查 5、法律事务的调查
横向兼并：以扩大规模、消除竞争、扩大市场 份额及提高企业效力为目的
纵向兼并：减少企业间交易成本、控制资源、 打击竞争对手
混合兼并：产品扩张型、地域市场扩张型和纯 混合型、多角化战略
3
案例： 太太药业横向并购丽珠集团
发生在2002年一起并购案：太太药业（现：健康 元600380）与东盛集团竞争收购丽珠集团，两 家上市公司争夺一家上市公司还是十分少见的。
隐瞒的负债；目标企业负债过高产生的付息压力 4、法律风险：民事诉讼或其它法律问题 5、融资风险：能否足额按时募足资金保证并购支付。
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6、流动性风险：并购后的债务过重导致 短期支付的风险
7、扩张过速的风险：管理难度，规模增 加但不经济，分散企业资源造成资金周 转困境
8、多元经营风险： 9、并购后资源整合的风险 10、反收购的风险
思考题：
1、横向并购的主要特征和动因是什么？ 2、并购中采取各种收购办法各有什么特点？ 3、太太药业能在收购中胜出的主要因素有哪
些？
4
背景资料
并购前丽珠药业的股权结构
法人股22.24%
流通A股37.8% 流通B股39.96%
1989年成立,1992年股份制改造, 发起人股东境内法人股 4860万股和外资法人股1520万股,并购前大股东光大银行 1993年7月20粤丽珠B在深交所上市, 同年10月28日粤丽珠A在深交所上市.
户关系管理
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第四节合营企业
合营企业：是指相关公司之间的小部分业务 进行交叉合并的行为，并且通常是在有限的 时间内。
与企业重组相比的特点：
合营企业双方不发生相互之间的所有权买卖和 接管；
目标更侧重于业务体系中的某些部分； 有一个合营期限。
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合营企业的动因
1）建立合营企业分担风险； 2）获得学习经验； 3）减少成本的方式； 4）反托拉斯当局可能更倾向于批准建立合营而
7
丽珠被并购后
8
最新的十大股东，股权结构
9
丽珠被并购前
10
收购战术
二级市场收购 收购二级市场B股 市场内大笔交易转让B股 协议收购法人股
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该案例值得关注特点
并购属于战略收购 并购手段多样化 两家上市公司共同争夺一家上市公司股权 借助目标公司的MBO载体完成控股争夺,协
第四篇 企业重组
n 目录
n 第八章并购重组的概论 n 第九章企业扩张 n 第十章企业收缩 n 第十一章企业所有权或控制权变更
1
第九章企业扩张
第一节企业扩张的类型 第二节企业扩张主要动因 第三节企业扩张操作程序 第四节合营企业
2
第一节企业扩张的类型
从并购企业与被并购企业关系看：
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五、确定交易方案；六、并购整合
五、确定交易方案
即办理各种手续
六、并购整合
1、公司的战略定位，远景安排和相关沟通工作； 2、管理制度整合； 3、经营政策和方向的整合 4、文化方面整合 5、组织结构整合 6、人事整合 7、利益相关者的整合：政府关系，供应链关系和客
注意的内容：
1、选择有实力的中介的机构 2、明确调查的范围和时间 3、除分析报表外，要关注实际企业的状况
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四、评估并购风险
1、财务风险，是指虚假的财务信息 2、资产风险：被并购方资产低于实际价值或并购后
该项资产并未发挥目标作用而形成的风险。 3、负债风险：担保行为产生的或有债务；被并购方
上达成一致，导致合营企业的管理问题
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第十章企业收缩
第一节企业收缩的形式 第二节企业收缩的动因和时机 第三节企业收缩的操作程序 第四节企业收缩对企业价值的影响
议收购丽珠法人股7.31%
12
第二节企业扩张主要动因
（一）经营协同效应：
规模经济：扩大生产规模及效益 优势互补：技术，市场，专利与产品管理 纵向一体化：降低生产内部的交易成本
（二）财务协同效应：
合理避税 提高证券价格 提高公司关注度。
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续企业扩张主要动因
（三）企业快速发展：
一、自我评价
企业经营发展阶段 企业发展潜力 企业竞争地位 企业发展是否需要扩张至新领域 有无并购必要 并购能否增强企业竞争力 会不会成为反收购的目标
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二、目标筛选
目标企业考察
1、目标企业所属的产业和产品的竞争力是否与并购方 存在战略上的协调效应
2、目标企业的资产规模，销售量和市场的份额是否适 合并购方