投资双流蔬菜专业合作社的计划书
合作社创业计划书范文
合作社创业计划书范文一、项目背景随着经济社会的不断发展和中国农业现代化的推进，合作社在农业生产中发挥着越来越重要的作用。
合作社作为农户的组织形式，既可以帮助农民提高生产效率，减少成本，又可以带动农村经济的发展，促进资源的合理利用。
因此，我们决定成立一家专注于农业生产的合作社，为农民提供更好的服务，推动乡村振兴。
二、项目概况1. 项目名称：乡村合作社2. 项目内容：我们的合作社将主要从事农业种植、养殖及相关产品的加工、销售等业务。
3. 项目地点：合作社将设在农村地区，我们将选择产量丰富、资源丰富的地方作为基地。
4. 项目规模：初期将以小规模试点为主，后续根据实际情况逐步扩大规模。
三、项目分析1. 市场需求：随着人民生活水平的提高，对农产品的需求不断增加。
同时，农业生产也面临着科技含量不足、规模效益不高等问题，因此，农业合作社有着广阔的市场前景。
2. 项目优势：合作社的设立将能够集中优质资源，提高农业生产效率，同时，我们还可以利用电商平台进行线上销售，拓宽销售渠道，降低销售成本，提高产品的附加值。
3. 项目风险：农业生产面临着天气、自然灾害、市场风险等多种挑战，而合作社的管理、协调和营销也会面临挑战。
因此，我们需要充分做好风险防范和应对措施。
四、组织架构1. 合作社理事会：以合作社的所有社员为基础，通过选举产生，负责合作社的制定重大事项和政策。
2. 合作社经理：由理事会选举产生，负责日常管理，执行理事会决策。
3. 合作社会员：农户、企业和个人等农业生产者。
五、市场定位和发展战略1. 市场定位：我们将以提供高品质农产品为主要目标，以电商为主要销售渠道，同时在农村地区设立线下门店，满足不同层次消费者的需求。
2. 发展战略：初期我们将以小规模试点为主，逐步根据市场需求和资金情况逐步扩大规模，同时注重培养操作管理人才，加强农业技术研究，提高农业生产效率。
六、资金需求和投资回报1. 资金需求：我们初期需要资金主要用于购买种子、农资、设备和支付工资等，估计初期需要资金约100万元。
合作社项目建议书
合作社项目建议书一、项目背景随着社会经济的发展和人们对生活质量的不断追求，合作社作为一种新型的经济组织形式，逐渐受到人们的关注和重视。
合作社以其集体经济、资源共享、风险分担的特点，为社会经济发展提供了新的动力和机遇。
因此，建立一家合作社成为了当前社会经济发展的重要课题。
二、项目内容1. 项目名称：农业合作社2. 项目目标：建立一个以农业生产为主要内容的合作社，通过资源整合、风险共担，提高农业生产效益，促进农村经济的发展。
3. 项目内容：合作社将以种植、养殖、加工等农业生产为主要内容，同时兼顾农村旅游、农产品销售等相关产业，实现农业产业链的完整发展。
4. 项目规模：初期规模为100亩耕地，50头奶牛，100头猪，1000只家禽，同时兼顾农产品加工车间、农家乐等相关产业。
5. 项目地点：选址在农村地区，便于农产品生产和销售。
三、项目优势1. 资源整合：合作社将整合周边农户的土地、劳力和资金，形成规模化生产，提高资源利用效率。
2. 风险共担：合作社成员将共同承担生产经营的风险，降低个体农户的经营风险。
3. 产业链完整：合作社将实现农业产业链的完整发展，从生产到加工再到销售，形成闭环产业链，提高附加值。
4. 品牌效应：合作社将建立自己的品牌形象，提高产品知名度，增加市场竞争力。
四、项目实施步骤1. 筹备阶段：成立合作社筹备组织，确定项目规模、地点、成员等相关事宜。
2. 筹资阶段：吸引农户、投资者参与合作社，筹集项目启动资金。
3. 实施阶段：确定项目实施计划，开展土地整理、农产品采购、设备购置等工作。
4. 运营阶段：组织生产、加工、销售等相关工作，建立合作社内部管理机制，确保项目的顺利运营。
五、项目预期效益1. 经济效益：合作社将提高农产品的产量和质量，降低生产成本，增加农户收入。
2. 社会效益：合作社将提供就业机会，促进农村经济发展，改善农民生活水平。
3. 生态效益：合作社将推行绿色生产理念，保护农田生态环境，实现可持续发展。
果蔬合作社商业计划书
果蔬合作社商业计划书某某果蔬合作社（水果蔬菜的帮运工）商业计划书“某某果蔬合作社”品牌简介（一）“某某果蔬合作社”的背景、初心及简介“某某果蔬合作社”是韶关本土企业发展和韶关结合水果蔬菜种植特产的企业农业联盟。
“某某果蔬合作社”透过整合对销售端、中间商、果场的本地特色水果、肥料厂和分享精神的社会资源，即xx农业圈，以及农业行业精英和创业者资源，采用“联合股东”的形式，打造一个由联合股东共建的具有现代经营氛围，并立足于商业盈利模式的农业空间。
“某某果蔬合作社”以经营水果空间为依据，线上资讯分享为推动力，逐步实现激活本土创业者活力的愿景。
“某某果蔬合作社”所在地——--------------------。
“某某果蔬合作社”本身代表了一个创业故事。
“某某果蔬合作社”首先是一个具有本地水果特色氛围的合作社，五湖四海的朋友和本土群体在这里聚集、交谈、放轻松；“某某果蔬合作社”不只是水果合作社，文化是其品牌内核。
我们所提倡的“合”，首先是汇集韶关各领域精英，让xx本地人、从xx长大现居住外地的xx 人、以及外地客人，透过“某某果蔬合作社”的平台，整理和重现源自xx本土特产的文化艺术；其次是多元化文化，透过引入外部资源和人才，让客户接触到广泛的见识与阅历。
（二）“某某果蔬合作社”的组成结构-联合发起人：项目发起人，担任商业方案设计、社会资源整合、运营团队筹建、水果出品定位等责任，某某果蔬合作社理念的守护者-资金联合股东：项目股东，xx人左右，每个人投资xxx万元，分配等价值的股权、投票权和决议权，可以是从销路挑选出来的有潜力具有一定业务开拓能力的合作商家，项目运营团队成员，是项目合作的带动者，有认同感和分享精神的当地企业家、以及城市白领、创业者，是项目智囊团和共建者-联合股东（本土水果商）：项目股东，xx人左右，自有果场，年产值xxxx万以上，能够保质保量的提供水果，有认同感和分享精神的韶关当地企业家，项目智囊团和共建者（三）“某某果蔬合作社”的企业文化-对所有人：让每个人在“某某果蔬合作社”感受到具有本土水果特色特产的文化氛围和生活态度-对客户股东：提供商业实战机会，汇集社会资源-对运营团队：让每名成员具备创业精神和分享精神（四）“某某果蔬合作社”的经营范围1、核心业务：果超供应商+果场代理+企业福利2、业务延伸：项目拓展，包括“某某果蔬合作社”项目发展、“某某果蔬合作社”股东资源拓展。
蔬菜合作社创业计划书
蔬菜合作社创业计划书**第一部分：项目概述****1.1 项目背景**随着人们对健康饮食的重视，蔬菜的需求量逐年增加。
然而，市场上出售的蔬菜品质参差不齐，存在着农药残留、真假冒混等问题，消费者对蔬菜的质量安全更加关注。
因此，我们计划成立一家蔬菜合作社，通过种植有机蔬菜，提供给消费者健康、安全的产品，打造一条从农田到餐桌的绿色产业链。
**1.2 项目目标**- 打造有机蔬菜种植基地，确保产品质量安全；- 建立线上线下销售渠道，拓展销售市场；- 建立品牌形象，提高消费者的认知度和信任度。
**1.3 项目规划**- 地点：本项目计划在农村乡镇选址建立蔬菜种植基地，以充足的阳光、水资源和土壤环境有利于蔬菜生长。
- 产品：主要种植有机蔬菜，包括叶菜类、根茎类、豆类等，以满足市场需求。
- 销售：通过线上电商平台、线下农贸市场、社区团购等多种销售渠道，覆盖更多消费者群体。
**第二部分：市场分析****2.1 行业现状**目前，我国蔬菜种植业面临着市场竞争激烈，蔬菜品质不一、价格波动大等问题。
消费者对蔬菜的品质和安全性要求越来越高，对绿色有机蔬菜的需求日益增长。
**2.2 市场需求**随着生活水平的提高，消费者对蔬菜品质的要求不断提升，对有机无公害蔬菜需求量逐年增加。
同时，城市居民对新鲜蔬菜的需求也在不断增长。
**2.3 竞争分析**当前，市场上存在着众多蔬菜品牌，竞争激烈。
但是，大多数蔬菜品牌没有建立起明显的品牌优势，缺乏产品的差异化竞争优势。
**第三部分：项目实施方案****3.1 项目建设**- 地点选择：在农村乡镇选址建立蔬菜种植基地，环境条件优越；- 种植技术：采用现代化、无土栽培技术，确保蔬菜的生长稳定；- 产品品质：严格遵守有机认证标准，确保产品的质量和安全。
**3.2 品牌推广**- 建立品牌形象：设计专属LOGO、包装，树立品牌的形象与口碑；- 营销推广：通过线上社交媒介、线下农产市场宣传推广，扩大品牌影响力。
蔬菜农民社创业计划书
蔬菜农民社创业计划书一、项目背景随着国家对农业政策的不断调整和加强，农民在农业生产上的投入得到了很大的提升。
然而，由于种植技术不够先进，管理水平不够高效，导致蔬菜产量和质量无法满足市场需求，农民的经济收入也难以得到提高。
因此，如何引导农民利用现代科技手段提高种植效率，增加收入，成为当前亟待解决的问题。
本项目拟通过建立蔬菜农民社，促进当地蔬菜种植技术的提升，加强蔬菜产业链的合作，推动当地农产品的品牌化和销售渠道的拓展。
二、项目名称蔬菜农民社创业计划三、项目目标1、提高农民蔬菜种植技术水平，通过科技手段提高农产品产量和质量。
2、建立农民社合作社，提升农产品的品质，扩大销售渠道，提高农民收入。
3、推动当地农产品产业链的整合和升级，促进乡村经济的发展。
四、项目内容1、引入科技农业技术，为农民提供培训和技术支持，提高蔬菜生产效率。
2、建立农民社合作社，整合资源，实现规模化生产，提高农产品品质和竞争力。
3、与合作企业合作，拓展销售渠道，提高农产品上市率，增加销售收入。
4、建立蔬菜产业链，加强蔬菜品牌化建设，打造当地蔬菜的知名品牌。
五、项目实施步骤1、项目筹备阶段确定项目目标，制定项目计划，明确项目内容和实施步骤，确定项目所需资金和人员。
2、科技培训阶段引入科技农业技术，为农民提供蔬菜生产培训，提高种植技术水平，提高农产品产量。
3、组建合作社组织农民自愿参与农民社合作社，整合资源，实现规模化生产，提高农产品品质和竞争力。
4、销售渠道拓展与合作企业合作，拓展蔬菜销售渠道，提高蔬菜上市率，增加农产品销售收入。
5、品牌打造加强蔬菜品牌化建设，打造当地蔬菜的知名品牌，扩大蔬菜在市场中的份额。
六、预期效果1、提高农产品产量和质量，增加农民收入。
2、促进当地农产品销售，推动乡村经济的发展。
3、加强蔬菜产业链的合作，提高农产品的品牌化和市场竞争力。
经过以上计划，相信农村蔬菜产业的发展将会取得长足的进步，农民的收入将有望得到提高，乡村经济也将迎来新的发展机遇。
创业合作社计划书
创业合作社计划书1. 项目背景随着社会经济不断发展和人们对生活品质的提升，越来越多的人开始关注生态环境和健康饮食。
有机农产品因其无污染、无添加、天然健康等特点备受青睐。
但目前市场上的有机农产品价格较高，很多消费者望而却步。
鉴于此，我们准备成立一个有机农产品合作社，致力于为消费者提供优质的有机农产品，同时降低价格，让更多人能够享受到有机食品带来的健康。
2. 项目介绍我们的有机农产品合作社主要经营有机蔬菜、有机水果、有机肉禽蛋奶等有机农产品。
合作社将与当地的有机农场合作，采用有机种植和改良传统耕作方法，严格控制农药和化肥使用，确保产品的无公害和健康品质。
同时，我们将通过互联网平台和线下直营店的方式，直接面向消费者销售产品，节约中间环节，控制成本，降低价格。
3. 市场分析目前，有机农产品市场需求持续增长，消费者对有机食品的认知和需求也在不断提升。
但由于有机农产品的生产成本高、技术要求较高，价格普遍偏高，导致许多消费者望而却步。
我们的合作社将专注于降低有机农产品的价格，提高产品的品质和服务水平，从而吸引更多消费者购买。
4. 经营模式我们的合作社将采用直销模式，与当地的有机农场直接合作，自主采购有机农产品，通过自有的销售渠道进行销售。
同时，我们还将建立一个完善的物流配送体系，保证产品的新鲜和及时送达。
通过直销模式，我们能够节约中间环节，降低成本，确保有机产品的价格优势。
5. 市场营销为了吸引更多消费者，我们将采取多种市场营销手段，包括网络推广、线下宣传、促销活动等，提高品牌知名度和美誉度。
同时，我们还将重视客户反馈和服务质量，不断改进产品和服务，满足消费者的需求。
6. 资金需求我们预计创办合作社需要资金约100万元，主要用于种植设备、采购原料、人员招聘、市场宣传等方面。
我们计划通过自筹资金、银行贷款等方式筹集资金，确保项目的顺利推进和顺利实施。
7. 风险控制虽然市场需求持续增长，但有机农产品市场竞争激烈，风险也不可避免。
合作社计划书
合作社计划书合作社计划书一、项目概述本项目旨在成立一个合作社，该合作社致力于推动当地农民的农业生产和农产品销售，帮助农民增加收入，改善生活质量。
二、项目目标1. 农产品销售：通过开展农产品展销、线上线下销售等方式，提高农产品的销售率和利润水平。
2. 产业升级：引导农民使用先进的农业技术和管理方法，提高农产品的种植质量和产量。
3. 增加收入：帮助农民提高农产品的附加值，增加农民的收入来源。
三、项目内容1. 合作社成立：成立专业的农业合作社，通过农户参股以及引进外部投资形成合作资金。
2. 建设农产品展销中心：在当地建设一个现代化的农产品展销中心，提供展销场地、物流配送等服务。
3. 提供技术支持：引进专业的农业技术人员，为农民提供农业技术指导和培训。
4. 开展农产品展销活动：定期组织农产品展销活动，邀请商家、消费者等参观采购农产品。
5. 构建销售渠道：与超市、餐饮企业等建立合作关系，将农产品销售到城市和外地市场。
四、项目实施计划1. 前期准备阶段：确定合作社成立的具体方案，进行市场调研，吸引农户参股或者引进外部投资，筹集合作资金。
2. 建设阶段：筹集资金，选址并建设农产品展销中心，引进农业技术人员。
3. 运营阶段：组织农产品展销活动，与超市、餐饮企业建立合作关系，开展线上线下销售。
4. 持续发展阶段：不断完善运营机制，增加农产品的种植品种，扩大销售规模。
五、合作机制1. 参股合作：农户通过购买合作社股份参与合作社的经营和收益。
2. 外部投资：引进合作社外部投资，提供资金支持和管理经验。
3. 合作社运营：合作社成立专业化管理团队，根据合作协议分配股权和收益。
六、风险控制1. 市场风险：制定市场调研和销售预测机制，降低农产品滞销风险。
2. 技术风险：引进专业的农业技术人员，提供技术指导和培训，降低农产品质量和产量风险。
3. 资金风险：建立合理的资金管理制度，降低资金流失风险。
七、预期成果1. 农产品销售增长：提高农产品销售率和利润水平。
农产品合伙创业计划书
农产品合伙创业计划书一. 项目背景随着城市化进程的不断加快，人们对绿色有机农产品的需求也越来越大。
然而，由于传统农业生产方式的问题，市场上的有机农产品供不应求，价格也偏高，很多消费者无法接受。
在这样的背景下，我们决定成立一家农产品合作社，集中优势资源，采用现代化种植技术和管理模式，生产出高质量、低成本的绿色有机农产品，以满足市场需求，实现可持续经营。
二. 项目概况1. 项目名称：绿色有机农产品合作社2. 项目内容：主要生产绿色有机蔬菜、水果等农产品3. 项目位置：选址在农村，占地面积约100亩4. 项目投资：总投资约100万元，资金来源包括社员自筹和银行贷款5. 项目预期产值：预计第一年产值达50万元，第二年产值将翻番6. 项目预期效益：预计第一年净利润达20万元，第二年将翻番三. 项目内容1. 土地规划：选址100亩，按照土地类型分区划块，分别种植不同的农产品2. 种植计划：采用有机种植方式，选择适合当地气候条件的作物，定期施肥、灌溉和除草3. 品种选择：选择市场需求高、适应性强的蔬菜、水果等作物进行种植4. 销售渠道：与当地超市、餐馆等建立长期合作关系，同时开展线上销售5. 管理模式：成立合作社，社员共同投资共同受益，由专业团队负责生产管理6. 项目推广：通过农产品展销、宣传推广等方式提升品牌知名度，扩大市场影响力四. 项目优势1. 创新理念：采用有机种植技术，生产绿色有机农产品，符合现代消费需求2. 应对气候变化：掌握种植技术，可以适应各种气候变化和自然灾害3. 成本控制：通过规模化生产，控制成本，提高生产效益4. 品质保证：严格把控生产环节，保证产品质量，赢得消费者信赖五. 项目运作和管理1. 组织架构：设立合作社理事会、监事会、经营团队等部门，明确分工2. 生产管理：设立种植、养殖、营销等部门，各负其责，高效协作3. 资金管理：设立专门的财务部门，定期进行财务审计，确保资金安全和合理利用4. 人力资源管理：吸引优秀人才加入，培训和激励员工，建立团队凝聚力5. 管理信息化：建立信息管理系统，实现全过程的信息化管理和追溯六. 风险分析和应对措施1. 市场风险：市场需求变化、价格波动等风险，采取定期调研、灵活调整策略等应对措施2. 自然灾害：气候变化、鼠害等自然因素导致产量减少，建立应急预案，进行风险评估3. 生产质量：产品质量不达标、投诉率增加等问题，建立质量管理体系，加强检测监控4. 资金风险：资金链断裂导致生产中断，建立融资渠道，确保资金流动性七. 项目效益分析该项目通过优质土地资源、现代化种植技术、规模化生产管理等手段，生产高品质绿色有机产品，满足市场需求，实现可持续经营。
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投资双流蔬菜专业合作社的计划书
为了双流蔬菜专业合作社在引导农民进入市场、发展农业产业化经营、提高农产品竞争力、促进农民增收、建设现代农业等方面发挥更大作用，根据目前本专业合作社的具体情况。
特制定“三个阶段、十二个步骤”的专业合作社投资发展计划。
三个阶段包括：1、集中农户，抱团取暖
2、产品升级，以点带面
3、品牌经营，农超对接
十二个步骤包括：
在第一阶段的五个步骤：
1、发展有先进意识的农户、有投资眼光的企业加入本合作社，使合作社真正能够发挥引导农民进入市场的作用。
2、组织专家对加入合作社的农户土地进行详细分析，并根据市场需求对合作社土地统一改造。
3、充分调动各方力量，积极争取财政资金投入。
4、组织农户进入蔬菜批发市场，省去中间环节，促进农民增收。
5、将双流蔬菜专业合作社打造成重庆示范社。
在第二阶段的三个步骤：
1、多方筹集资金建立大棚生产示范基地。
资金筹集方式包括企业现金投入、农户土地入股、争取财政支持。
2、根据专家意见和市场需求更新菜品品种，并积极打造有机蔬菜生产基地。
3、采取多种灵活方式让更多农户采用大棚种植技术，包括：吸收入社、合作经营、保价回购等。
将双流蔬菜专业合作打造成重庆知名合作社。
在第三阶段的三个步骤：
1、申请属于本专业合作社的蔬菜品牌，通过网络、电视、报纸等媒体打响品牌知名度。
2、在周边大城市蔬菜集散市场发展自身销售渠道。
3、通过多种渠道与各大超市对接，直接在各超市设专柜销售品牌精品蔬菜。
4、进一步拓宽思路，建立蔬菜加工企业，对蔬菜进行精加工以后提升附加价值。
在实施本计划过程中，我们本着实事求是的态度，适当的调整各阶段的进度，力争早日实现：“打造一个明星工程、带领一方百姓致富”的目标。
计划推进时间表：
第一阶段的五个步骤：
一、发展有先进意识的农户、有投资眼光的企业加入本合作社，使合作社真正能够发挥引导农民进入市场的作用。
实施时间：20XX年3月~5月，具体方法：
1、发挥合作社负责人懂技术、熟悉农户的优势，选定
后期大棚需要使用的土地以后，在3月~4月与土地承包户实行逐一协商入社。
目前吸引承包户入社的有利条件包括：1）通过合作社的运行能给大家带来更多的收益。
现阶段中央及各地政府对专业合作社扶持政策越来越多；让农业尽快实现现代化、规模化。
2）有销售渠道的企业愿意加入合作社，后期蔬菜可以实现订单生产和直销蔬菜批发市场甚至直接进入超市。
合作社的成员不仅有优先使用销售渠道的权利，根据专业合作社的性质，即使后期合作社有盈利也必须保证60%以上收益分给农户。
3）有企业愿意投入资金，包括聘请专家、种子化肥、建立大棚、市场推广、品牌营销等等。
只有合作社的成员才能优先享受到更多的免费服务和更高的收益。
4）目前农村蔬菜市场同质化严重，大部份农户生产低端蔬菜，蔬菜价格低，实现的收益更低。
现在的趋势是农业生产要规模化，产业化，市场化，这就需要有专业化组织深入协调生产、技术、销售各个环节。
只有最先懂得这个道理的人才具有先发优势。
2、对于多次下功夫引导都不愿意入社的大棚基地农户商量租地，并请村干部帮忙协调在4月底前完成土地征集。
3、抓住目前各行各业竞争激烈，有思想、有眼光的企业家已经将目光瞄准农业的时机。
争取有资金、有渠道、有
技术的企业或专家进入合作社。
在5月底前完成合作社扩大注册资本至300万元，扩大部份资金由林广文私人增资100万元，重庆耀源农业增资100万，农户入社30户以上，合作社占地100亩到300亩规模的注册变更工作。
二、组织专家对加入合作社的农户土地进行详细分析，并根据市场需求对合作社土地统一改造。
实施时间：20XX年3月至5月，具体方法：1、3月底完成收集镇、村级相关部门能提供土地相关资料，包括：土地自然条件、以前专家研究成果、最近几年种植情况等等。
提供给相关专家具体分析。
2、3月或4月通过关系企业聘请1~2位专家到当地实地考察，通过土地资源和市场需求提供最佳种植方案。
3、4月底前根据专家意见与当地技术人员以及农户协商如何改良土地。
形成可行性强的方案备案。
4、5月底前启动土地改良方案，方案实施需要投入资金由合作社负责人协调投资企业提供。
三、充分调动各方力量，积极争取财政资金投入。
实施时间：20XX年4月至6月，具体方法：
1、4月~5月根据中央财政对专业合作社补助项目的要求，积极组织成员完善合作社软硬件设施，为申请财政补助做好准备。
2、合作社负责人提前着手准备相关材料。
在规定时间
内报送相关部门。
3、4~6月根据报送进度，合作社负责人协调各方力量，让领导关注本社，并尽量争取到财政资金的投入。
四、组织农户进入蔬菜批发市场，省去中间环节，促进农民增收。
实施时间：20XX年5月以后，具体方法：
1、5月组织合作社成员开会讨论具体蔬菜种植品种并组织成员实施种植。
2、5~6月合作社负责人与相关企业调研市场，接洽包括重庆盘溪市场以及周边地区蔬菜批发市场。
3、蔬菜成熟季节合作社负责人和相关企业组织车辆到地里运输蔬菜到相应批发市场统一销售，销售过程中由合作社农民成员自行选取代表全程参与，合作社负责人和相关企业不得从中获取利益。
五、将双流蔬菜专业合作社打造成重庆示范社。
实施时间：20XX年6月以后，具体方法：
1、6月底前根据重庆农民专业合作社示范社评选条件完成会计制度、档案管理、成员账户等建立工作。
2、发展合作社成员，力争在20XX年XX月底前发展到农民成员200户以上。
3、20XX年完成1到2个产品品牌和商标注册工作。
4、努力达成示范社其他要求，20XX年根据上级规定时
间上报示范社申请书和相关材料。
5、通过各种渠道展示本合作社，力争在20XX年通过示范社评选。