众筹网和小米畅谈互联网思维与设计结合重点
小米的互联网思维
小米的互联网思维互联网思维是指企业或个人在面对互联网时，所采用的一种思维方式和经营模式。
小米科技作为中国互联网创业公司的代表之一，成功地借助互联网思维在市场上崛起并发展壮大。
本文将从小米的创新模式、用户参与、生态链建设等方面，分析小米如何运用互联网思维，并带来了哪些变革。
一、小米创新模式小米的创新模式是其互联网思维的核心，它将消费者参与产品研发的理念与互联网技术相结合。
小米开发了MIUI操作系统，并推出了一系列的智能手机、智能硬件和互联网服务。
特别在手机领域，小米通过直接面向用户需求的研发和迭代，实现了高性价比的产品，受到了广大消费者的追捧。
小米的产品更新迭代周期非常短，通过与用户的互动和反馈，不断优化产品，满足用户需求。
二、用户参与水果手机会世“小米”口号和小米的互验方是直机模手机的微信公“米粉”。
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小米：互联网创业的秘诀
案例复盘创业2010年，雷军创立小米，开创了“互联网手机”新品类。
在整个创业过程中，小米始终奉行“与用户做朋友、与用户一起玩”的理念，在研发、设计、市场、销售、服务、管理等价值链环节与用户深度互动，在智能手机这个红海市场取得了惊人的业绩。
今天，小米是全球第四大智能手机制造商，在30多个国家和地区的手机市场进入了前五名，特别是在印度，连续5个季度保持手机出货量第一。
小米还通过输出独特的创业方法论，带动了更多志同道合的创业者，同时建成了连接超过1.3亿台智能设备的IoT 平台。
面对小米互联网创业快速成长的新现象，理论界与实践界的解读呈现出插图：123R F 周文辉 周依芳多维的创业认知、创新的用户互动平台、用户导向的绩效指标……让小米走上了成功的互联网创业之路。
小米：互联网创业的秘诀案例复盘“仁者见仁、智者见智”的局面。
那么，小米互联网创业背后的商业逻辑到底是什么？它为什么能超常规发展？创业决策：爆款、粉丝、内容创业之路往往九死一生，成功只是小概率事件。
世界范围内统计数据显示，创业成活率平均只有3%，大部分创业者死在各种“坑”里，因为创业过程中需要在关键节点做出重要的创业决策，一旦决策失误，可能就遭遇灭顶之灾。
在创业早期，雷军做出了哪些关键决策？这些决策又是如何形成的？通过探究雷军决策背后的创业认知形成要素，我们发现雷军的创业认知受到4种因素的综合影响。
梦想驱动大学期间，雷军读了《硅谷之火》一书，为乔布斯和盖茨的故事所激励，决心将来要做成一家世界级企业。
为了这个梦想，雷军和朋友开始了第一次创业，产品是一种仿制金山汉卡，但随后产品被盗版且对方价格更低，仅过了半年他们就撑不下去了，只好散伙。
创业失败的雷军因破解金山汉卡结识了裘伯君，毕业后顺利进入了金山。
在“前有微软，后有盗版”的双重夹击下，雷军努力工作，一步一个脚印带着金山“八年抗战”，终于在香港成功上市，但离世界企业的梦想仍有较大的差距。
接下来，雷军离开金山，在移动互联网领域做了3年的天使投资。
参与感 — 小米口碑营销内部手册
读书干货| 参与感—小米口碑营销内部手册今天是我分享的个人读书笔记–营销类书籍《参与感-小米口碑营销内部手册》。
笔记把本书总结为6个部分，通过参与感的方式介绍如何做产品，做品牌，做服务，做新媒体，做设计。
第一部分参与感篇1、互联网思维就是口碑为王“专注、极致、口碑、快”的互联网七字诀。
专注和极致，是产品目标；快，是行动准则；而口碑，则是整个互联网思维的核心。
2、口碑传播有三个核心，即称为“口碑的铁三角”1.发动机：产品；2.加速器：社会化媒体；3.关系链：用户关系。
3、参与感三三法则三个战略：做爆品，做粉丝，做自媒体。
做爆品：是产品战略。
第一产品质量过硬，第二产品线聚焦形成效应，第三资源集中利用。
做粉丝：是用户战略。
第一让员工成为产品品牌的粉丝，第二要让用户获益，功能，信息，第三是荣誉和利益。
做自媒体：是内容战略。
第一引导员工和用户都成为“产品的代言人”。
第二做内容运营建议要遵循“有用、情感和互动”的思路。
三个战术：开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件。
开放参与节点：基于产品功能开放节点，筛选出让企业和用户双方获益的节点。
设计互动方式：开放的节点的设计，互动遵循“简单、获益、有趣和真实”的设计思路。
扩散口碑事件：筛选种子用户小范围发酵参与感，互动内容做成话题做成可传播的事件产生裂变。
第二部分产品篇1、用户模式大于一切工程模式小米发展到现在，总结出最好的产品开发模式是用户模式。
这种模式下人人都是产品经理，用户不仅使用产品，还拥有产品，不仅会吐槽，还会参与改进产品。
维基百科就是用户模式的产物，维基百科的创作者是成千上万的各种爱好者、发烧友、旁观者。
2、优先处理浮出水面的需求排序海量需求的优先级的方法：1.先处理浮出水面的需求；2.第一时间公示需求改进计划；3.让团队结构也“碎片化”。
3、用户体验的核心是为谁设计用户体验的三个渐进式命题：为谁设计、好用、好看。
“为谁设计”是先决条件；“好用”是必要条件；“好看”是重要条件。
浅谈互联网思维(一)——小米的产品之道
我是读了黎总的《参与感》才对小米最初的逆袭有所了解的，之前一直以为他的起点是手机。
我第一次记住了这个名字，是在2011年大二时看到新闻说小米手机被疯抢，听说排队的火爆情况丝毫不亚于苹果新品开售，也听到周围有人谈起小米，关键词就是性价比高，这是我对MI初期的印象。
当时市场上诺基亚还没死，联想和魅族都在发力，特别是魅族的口碑还挺好，所以小米渗入得比较慢。
后来，我在微博上接触到了小米手环，马上被圈粉，从此一路向前不回头。
黎总在他的书中也总结了拉动小米的三驾马车：产品、营销、用户，苦口婆心地介绍小米产品的发展思路——“参与感三三法则”（做爆品、做粉丝、做自媒体），一个产品的闭环应该是从用户中来，到用户中去，其用户有满满的参与感，周鸿祎也有类似的定义“用户至上，体验为王”。
这一切都需要从互联网用户的属性谈起。
我理解的互联网用户具有两大属性：内部属性即特质（年轻化、个性化，不是指年轻人而是一种开放心态）、外部属性即行为（主动满足需求+各种秀），属性决定需求，用弗洛伊德的观念来阐释就是：隐性需求是本我，中间时隐时现的需求是自我，显性需求是超我。
“超我”追求功能、体验、服务、性价比；“自我”结合两者；“本我”追求更深层次的个人价值展现与传播，特别是在网络弱关系里，我们常常需要用各种秀来找到存在感和增强成就感，不然吃饭前拍照是为了什么？并不是留作纪念，而是为了分享和炫耀，这就是潜意识作用于行为的表现。
在满足需求基础上，实现个人价值，用马斯洛理论也能说得通。
这种用户不仅喜欢个性化，还喜欢同化他人、广泛传播，通过同化他人来找存在感和成就感，所以社交产品才能流行起来。
那么，怎么做产品？做什么样的产品？有一个观点需要先明确：产品的需求者、购买者、体验者和传播者，可以是几类不同的人。
产品的购买者、体验者和传播者即互联网用户偏年轻化，但不代表产品一定是和他们需求相符的，他们可以带动的人、愿意付出金钱和精力的人，可能是他们的父母或更上一代，也可能是他们的子女，所以产品的性能和定位不是一定要和他们契合，他们的需求也可能是伪需求。
小米雷军的沟通之道创业者们快看过来
小米雷军的沟通之道创业者们快看过来导语：沟通，对于每一位创业者都至关重要。
面对这个世界，影响力是创业者所能拥有的最核心的资源之一。
沟通，对于每一位创业者都至关重要。
面对这个世界，影响力是创业者所能拥有的最核心的资源之一。
经过一系列策划和对沟通的深度理解，能够让每个人都变得更有影响力。
创业者最重要的软实力一个人决定创业，当他拿一个想法跟他的第一个伙伴、第一个员工、可能给他第一笔投资的人去沟通时，靠的就是影响力，这也是他唯一可以依赖的东西，从0到1要靠它，从1到100，到1万也离不开它。
为了让别人能够了解你，表达是首要的。
有人能言会道，但可能被视为油嘴滑舌，因此让人觉得可信很重要。
再然后，就是让别人跟随，“我相信你说的这件事情，我可以跟你一起走”，或者说“我能够做一些事情去支持你”，这就是影响力的更高境界。
所以，影响力并不是为了吸引注意，大家经常会误解这一点。
跟大众沟通其实比较简单，可以说，资本是跟大众沟通的核心。
比如早期小米卖一部手机，要往里面贴几百块钱，此后，经过成本不断的削减和规模的扩大，小米手机能赚钱了。
以资本和技术作为“补贴”给用户带来更好的东西，只要超过了用户预期，就能获得用户的心。
有了资本，这些都能实现，就算一个公司不懂得怎么花钱赢得用户，也有专门的人士可以帮忙实现。
而真正复杂的是面对专业人群的沟通能力。
比如，总不能把投资人想象成用户，跟他说，“我这个东西怎么便宜，送你点儿产品，你投我”。
投资人看的是项目能不能做成，未来规模有多大，所以要影响和说服他们是件很复杂的事情。
极少有投资人和创业者只聊一次就决定投资的，绝大多数投资人听完一个项目介绍，都会通过他的合伙人、他身边对这个领域可能有点儿了解的人，或者专业的人群来调查这个人的口碑、行业情况等等。
投资人会在专业人群里面获得某个项目的信息，也就意味着创业者不是只说服投资人就行，还需要在某个范围内赢得人们的认同。
所以，层层递进的沟通能力，对所有的创业者都是至关重要的软实力。
小米的口碑传播法则
小米的口碑传播法则作者：来源：《销售与管理》2014年第12期小米手机的红火，让其粉丝营销倍受关注。
在小米科技联合创始人黎万强新出的书《参与感》中，披露了小米的口碑传播法则。
分享如下：1、互联网思维就是口碑为王，因为今天用户主要以口碑来选择产品。
互联网信息是去中心化的传播，通过社会化媒体，每个普通人都是信息节点，都有可能成为意见领袖。
2、在2008年，雷总就提出了“专注、极致、口碑、快”的互联网七字诀。
专注和极致，是产品目标；快，是行动准则；而口碑，则是整个互联网思维的核心。
3、互联网思维的要诀是只有专注，你才能做到快，才能做到极致；只有做到极致，才会有好口碑。
互联网上唯口碑者生存！大家说小米的营销好，其实是口碑好，本质上小米的营销是口碑营销。
4、我理解的口碑传播类似动力系统有三个核心，内部称为“口碑的铁三角”：发动机、加速器和关系链。
1.发动机：产品；2.加速器：社会化媒体；3.关系链：用户关系。
产品5、一个企业想拥有好口碑，好产品就是口碑的发动机，是所有基础的基础。
产品品质是1，品牌营销都是它身后的0，没有前者全无意义。
6、小米做所有产品，会先考虑它的品类逻辑。
因为用户做选择时，他的内心是先选品类，再选品牌。
小米做手机，开创了一个全新的品类：互联网手机。
7、设计的原点不是产品，而是人——创造出用着顺手的东西，创造出良好的生活环境，并由此感受到生活的喜悦。
8、用户体验就是“好用好看”。
翻译成设计语言是UI/UE的话题，但是，“为谁设计”是最重要的先决条件。
确定为谁设计、好用、好看，这是我理解中用户体验的三个“渐进式命题”。
9、如何把产品做到极致？不要迷信大师，也不要迷信灵感。
所谓大师或灵感只是指出了正确的方向，其实才刚刚开始！极致的产品背后都是极大的投入，都是千锤百炼改出来的。
牛逼的背后都是苦逼！10、极致就是先把自己逼疯！就是敢于改！改！改！再改改！11、创业成功最重要的因素是什么？最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。
《解密小米：互联网思维下的商业奇迹》
小米公司诞生在风口上雷军说“台风来的时候，猪都能飞。
”小米公司的诞生以及战略、产品的发布均站在了恰当的台风口上。
雷军也坦承，小米取得的优秀成绩，“顺势而为”非常重要，其中还要有“进取之心”，也就是说借势的同时，仍要加倍努力。
小米公司诞生以及后续的发展策略，都源自雷军对趋势的判断，雷军将此称为“顺势而为”。
而且他还主导创办了一家名为“顺为基金”，参与了小米公司以及围绕小米公司可构建生态系统的一系列投资。
此外，雷军“风口猪”理论也在多个场合被提及，而“顺势”的想法并非一蹴而就，是他参与创办金山公司到做天使投资人的丰富经历的总结。
雷军的“顺势而为”创业经雷军喜欢滑雪，一到雪季，周日会去郊区雪场。
他刚学滑雪就到法国阿尔卑斯山，1999年加盟金山的葛珂说：“他滑雪是在挑战自己，做什么都要做最好，他是天生的完美主义者。
”40岁那年，在一个小圈子的聚会里，雷军好像突然发现了生命的密语：“我领悟到，人是不能推着石头往山上走的，这样会很累，而且会被山上随时滚落的石头给打下去。
要做的是，先爬到山顶，随便踢块石头下去。
”这段话后来被雷军自己在微博上总结为：“只要站在风口，猪也能飞起来。
”雷军所说的推石头上山的日子，是在金山。
“金山的同事们非常勤勉努力，而且聚集了一群最聪明的工程师。
但这家创立了16年的高科技公司，却整整花了8年时间才完成上市。
”面对微软和盗版软件的双重夹击，金山软件一直都有“被人端了老窝”的感觉。
“后来，靠了游戏业务才得以上市。
”很长时间以来，金山上市甚至成为雷军心头的一笔债。
“因为不成功，就无法和周围的人交代。
”然而，如此勤奋的公司上市后，他发现其市值远远落在了其他互联网公司的后头。
2010年7月16日-7月19日，雷军在自己的微博上做了一系列的“大反思”，从这些微博我们能看到他创办小米的心路历程，以及顺势而为、极致、专注这些理念，你也不得不佩服雷军的思想里和眼光。
大反思之一：过去金山的事，鲜有我没有掺和的，二十二岁的金山没有大成，有我一份不可推卸的责任。
小米商业模式解析
小米商业模式解析对格力等传统硬件商而言，一台设备卖出,营销就结束了。
而对小米来说，营销才刚刚开始.因为传统硬件商，只在卖出的设备上获得价格差。
对它们而言，最重要的是控制成本,以量取胜。
小米手机则可以不挣钱甚至免费。
因为它用手机构建了一个体系,把卖出的产品与背后的用户变成一个社群。
小米则可通过后续的服务和衍生产品赚钱。
这就是互联网思维的精髓，也是目前企业普遍想要学习的。
那么。
小米到底是怎么捧红它的手机的呢？它在用互联网思维设计商业模式时，有哪些步骤和特点?如下这张图，可以一窥究竟：下面,我们来一一解读。
1、社区（Community）:根据产品特点,建立自己的社区和粉丝团!小米手机定位于发烧友极客的圈子；乐视电视定位于追求生活品质的达人；Roseonly则定位于肯为爱情买单的高级白领.在吸引粉丝的过程中,创使人会从自己的亲友、同事等熟人圈子先开始，逐步扩展，最后把雪球滚大。
建立社区跟滚雪球一个道理，初始圈子的质量和创始人的影响力，决定着粉丝团未来的质量和数量。
雷军能把小米手机做得如此成功，很大程度上源于雷军在互联网圈内多年积累的人脉和影响力，以及小米手机针对粉丝团的定位.锁定目标人群喜欢聚集的平台,进行推广:手机发烧友喜欢在论坛上讨论问题,所以魅族、小米手机等都建立了自己的论坛，吸引发烧友级极客.当然论坛还有一个缺陷就是太封闭，人群扩展起来太难，所以小米手机在发展之初，又把微博作为扩展粉丝团的重要阵地。
培养意见领袖和信任代理人：小米手机、Roseonly都利用意见领袖去为自己的品牌代言，在新浪微博上获得更多的关注.两者有所不同的是，小米手机选择的意见领袖，是雷军为首的互联网企业家，Roseonly 则选择社交网络上影响力巨大的娱乐明星。
2、测试（bate）:针对铁杆粉丝，进行小规模内测,以获得改进意见和口碑。
在积累了一定规模的粉丝以后，第二个阶段就是根据铁杆粉丝的需求设计相关产品，并进行小规模产品内测.这一步对小米手机而言，就是预售工程机,让铁杆粉丝参与内测。
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众筹网和小米畅谈互联网思维与设计结合
3月28日，由中国时尚买手联盟、《服装设计师》杂志联合举办的互联网思维沙龙在京举办，国内领先的众筹平台众筹网应邀出席，和现场的嘉宾共同探讨互联网思维如何与设计相结合。
众筹，翻译自国外crowdfunding 一词，即大众筹资，为项目发起者提供募资、投资、孵化、运营一站式综合众筹服务的平台。
众筹模式最早由美国Kickstarter 发起，现在已经成为了美国最流行的融资平台。
随着互联网金融的向前发展，自去年2月份众筹网成立开始，众筹就越来越多的进入到大家的视线。
据了解，众筹网隶属于网信金融旗下，从去年成立以来，已经涉及到艺术、影视、科技、公益、新闻等众多领域。
去年众筹网曾联合长安保险借助情人节推出“爱情保险”项目，项目一经发起，迅速获得了年轻人的喜爱。
截止到项目结束，爱情保险共得到了5392位用户的支持，同时获得了超过627万元的资金。
关于此次关于互联网思维与设计的沙龙，众筹网相关负责人介绍，互联网思维的浪潮已经覆盖到各个领域，众筹模式本身就是以互联网的思维模式来改变现有的创业融资方式。
众筹这一年以来的发展，在各个领域也都取得了一些不错的成绩，这些为设计融入互联网思维提供一些借鉴。
实际上，除了通过互联网思维做创业融资，众筹网也早早开始在设计领域有所尝试。
在众筹页面搜索“设计”关键词，可以发现截止到现在，与设计相关的项目在众筹网上共有17个，其中大部分都是年轻设计师相关的项目。
业内专家分析，众筹作为一个造梦的平台，本身与设计领域就会产生很多的共鸣。
众筹模式除了将互联网思维融入到融资创业平台之外，还有一个隐形的功能是，众筹让创业的门槛降低，让融资变得更加平民化，而这一点也正是现在设计领域所缺乏的。
设计可以和众筹更多的融合，可以让更多的人以众筹的方式参与到设计中，让设计领域更加的丰富。
据了解，此次互联网思维与设计的研讨沙龙除了邀请众筹网参与之外，粉丝经济领域的巨头小米公司也会参与到此次的讨论。
用活动发起人的话来说，希望能够通过此次讨论，能够找到设计与互联网思维融合的新思路。